社会组织服务中心运营管理制度

社会服务管理中心制度模版第一章总则第一条为了规范社会服务管理中心的运行，提高服务质量和效率，保障服务对象的合法权益，制定本制度。

第二条社会服务管理中心是依照国家有关法律、法规和政策，为社会服务提供机构提供服务管理和监督的组织机构。

第三条社会服务管理中心的任务是：负责社会服务机构的评估、备案、监督和指导工作；组织社会服务机构的培训和技术支持；协调社会服务机构的资源，推进社会服务的创新和发展。

第四条社会服务管理中心遵循公平、公正、公开、透明的原则，积极做好服务的信息化建设，提高服务的效率和便利性。

第五条社会服务管理中心的管理机构由中心主任、副主任和部门负责人组成。

第二章机构设置第六条社会服务管理中心下设机构包括：服务评估部、备案管理部、监督检查部、培训支持部、资源协调部、创新发展部等。

第七条各部门主要职责如下：（一）服务评估部：负责社会服务机构的评估工作，对社会服务机构的服务质量、服务效果等进行评估，及时发现问题并提出改进意见。

（二）备案管理部：负责社会服务机构的备案工作，审核社会服务机构的申请材料，做好备案记录和管理。

（三）监督检查部：负责对社会服务机构的监督检查工作，加强对社会服务机构的日常监管。

（四）培训支持部：负责社会服务机构的培训工作，提供技术支持和指导，促进社会服务机构的规范化和专业化发展。

（五）资源协调部：负责协调社会服务机构的资源，促进资源的合理配置和优化利用。

（六）创新发展部：负责推进社会服务的创新和发展，组织各类创新活动，引导社会服务机构不断提高服务质量和创新能力。

第八条各部门设立所需岗位和人数，根据工作需要进行合理调配。

第三章工作职责第九条社会服务管理中心的主要工作职责包括：（一）负责社会服务机构的评估工作，制定评估标准和评估流程，开展评估工作，提出改进意见。

（二）负责社会服务机构的备案工作，审核备案申请材料，做好备案记录和管理。

（三）负责对社会服务机构的监督检查工作，加强对社会服务机构的日常监管。

社会组织的规章制度社会组织服务中心运营管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。

第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。

第三条本制度适用于中心全体员工。

全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。

第二章中心内部组织管理架构第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。

第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。

第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。

第四条归档流程：中央工作人员对档案进行核对，搜检其是否吻合归档的要求（是否缺页，文件名是否精确，是否存在错别字，是否完成签署）；中央工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料称号及有关内容。

第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。

第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织研究培训和社会组织办公。

第二条凡在本中央备案、孵化的社会组织，都可无偿利用本场地。

第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。

第四条中央场地利用工夫普通为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日利用场地须提前申请。

第五条社会组织和其他单位、个人，一经同意利用本场地，需负责利用时代场内设施装备的管理。

如有破坏，需按原价赔偿。

社会服务管理中心制度范文第一章总则第一条为了规范社会服务管理中心的运行和管理，提高其服务的质量和效率，制定本制度。

第二条社会服务管理中心是指负责协调和管理社会服务工作的机构，负责组织和开展社会服务活动，维护社会服务秩序和规范，提供便捷高效的服务。

第三条社会服务管理中心的主要职责是：协调社会服务资源，制定社会服务发展规划，推动社会服务的创新和改进，协调解决社会服务工作中的问题，提供社会服务的咨询和指导。

第二章组织第四条社会服务管理中心设立事务处、人力资源处、财务处和宣传处。

第五条社会服务管理中心设立主任一职，由负责社会服务工作的主管部门指派。

第六条社会服务管理中心聘请具有相关经验和专业知识的工作人员，经过培训并通过考试合格后方可上岗。

第七条社会服务管理中心可以根据工作需要，设立专业分支机构和项目组，具体管理办法由中心根据需要制定。

第三章职责与权利第八条社会服务管理中心的主要职责包括：（一）制定社会服务发展规划，指导和监督社会服务工作的开展；（二）协调社会服务资源，促进服务的优质高效提供；（三）组织开展社会服务活动，提供多样化的服务；（四）维护社会服务秩序和规范，保障服务的公正和公平；（五）提供社会服务的咨询和指导，解决服务中的问题；（六）收集、整理和分析有关社会服务的数据和信息，提供决策依据；（七）开展社会服务管理评估和监督，提出改进建议。

第四章工作流程第九条社会服务管理中心的工作流程：（一）制定年度工作计划和目标，明确任务分工；（二）组织开展社会服务活动，包括服务项目的策划、推广和评估；（三）加强社会服务培训和教育，提高服务人员的专业素质；（四）收集、整理和分析社会服务数据和信息，提供决策依据；（五）定期开展社会服务管理评估和监督，提出改进建议。

第五章考核与奖惩第十条社会服务管理中心对工作人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

第十一条绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作效率和工作质量。

第十二条对绩效优秀的工作人员给予奖励，对绩效不佳的工作人员进行警告、记过、降职或解聘处理。

社会服务管理中心制度范本一、概述社会服务管理中心是为了更好地提供社会服务，管理社会资源，促进社会发展而设立的专门机构。

为确保社会服务管理中心的运行顺利、规范，特制定本制度。

二、组织架构1. 社会服务管理中心设有中心主任和相应职能部门，中心主任为最高管理者，负责组织、协调、指导中心的工作。

2. 中心主任下设办公室、规划部、品质部、人力资源部、财务部、市场部等职能部门，各部门负责自己相应的工作内容。

三、工作职责1. 办公室：负责中心日常办公、文件管理、信息收集和处理、会议组织等工作。

2. 规划部：负责制定中心的发展规划和年度工作计划，进行市场调研，提出优化服务的建议。

3. 品质部：负责对社会服务质量进行监督、评估和改进，确保提供的服务符合标准。

4. 人力资源部：负责招聘、培训和管理中心的人员，确保人员能力与工作需要相匹配。

5. 财务部：负责中心的财务管理、预算编制、财务报表制作及审核工作。

6. 市场部：负责中心的市场营销工作，包括宣传推广、客户关系维护等。

四、工作流程1. 中心主任进行工作计划和任务的分配，并通过会议形式向下属部门传达。

2. 各部门根据工作计划制定自己的具体工作方案，并按照预定时间节点完成任务。

3. 各部门负责人定期召开部门例会，对工作情况进行总结和评估，提出改进措施。

4. 中心主任定期组织全员会议，汇报工作进展情况，听取各部门的工作报告和建议。

五、管理制度1. 工作纪律：全体人员要遵守工作纪律，按时完成任务，不得私自调动工作安排。

2. 信息管理：中心主任及相关部门负责人负责信息的收集、整理和传递，确保信息的流通畅通。

3. 奖惩制度：根据工作成绩和表现，进行奖励和惩罚，激励工作人员的积极性和责任感。

4. 学习培训：中心积极组织培训活动，提高员工的专业水平和综合素质。

5. 财务管理：中心财务部门负责收支管理、资金预算和财务报表的编制及审核工作。

六、绩效评估1. 定期评估：中心按照一定的周期对各部门和个人的工作绩效进行评估，以提高工作质量。

社会组织服务中心运营管理规程
第一条目的
本规程的目的是规范社会组织服务中心（以下简称“服务中心”）的运营管理，促进服务中心的规范化、专业化、高效化运作，提升
服务水平，满足社会组织参与社会治理、服务社会的需求，促进社
会组织健康有序发展。

第二条范围
本规程适用于服务中心的运营管理。

第三条组织机构
服务中心设立专职机构负责日常运营管理，下设综合部、服务部、财务部等职能部门，分工协作，各司其职。

第四条服务内容
服务中心的主要服务内容为：
1.协助社会组织进行资格认证和业务指导，提供咨询、培训等服务；
2.组织社会组织进行交流、合作、联谊等活动；
3.为社会组织提供对接政府部门、企业、公益组织等单位的合作机会。

第五条资金管理
服务中心的资金来源主要包括政府拨款、社会捐赠、收费收入等。

服务中心应制定资金使用计划，严格按照预算执行，做到公开透明。

第六条考核评估
服务中心应定期对各项服务进行考核评估，及时发现问题并进行整改提升。

第七条法律责任
服务中心应加强规章制度建设，保证服务的合法性、公正性，不违反法律法规。

如服务中心存在违反法律法规的情况，应及时整改并承担相应法律责任。

第八条附则
本规程如有未尽事宜，由服务中心负责人具体解决，并报上级主管部门备案。

社会服务管理中心制度范本一、总则为规范社会服务管理中心的运作，提高管理效率，保障服务质量，特制定本制度。

二、任务和职责1.社会服务管理中心主要负责社会服务项目的规划、组织、实施和监督管理工作。

2.社会服务管理中心负责与社会服务提供者进行对接，建立合作关系，并负责对其进行评估、监督和管理。

3.社会服务管理中心负责制定社会服务项目的实施方案，包括项目目标、计划、预算、人员配置等。

4.社会服务管理中心负责收集和分析社会服务需求，根据需求情况调整和完善服务项目。

5.社会服务管理中心负责制定社会服务标准和评价体系，保障服务的质量和效果。

6.社会服务管理中心负责与相关部门、组织进行协调合作，推动社会服务事业的发展。

三、组织架构社会服务管理中心设有一名负责人，多名工作人员组成工作团队。

四、工作流程1.社会服务项目的规划和组织：（1）收集和分析社会服务需求，确定项目目标和计划。

（2）制定项目实施方案，确定项目的预算和人员配置。

（3）与社会服务提供者进行对接，建立合作关系。

（4）监督和管理社会服务提供者的实施情况，确保项目的顺利进行。

2.社会服务项目的监督和管理：（1）建立社会服务评价体系，对社会服务项目进行评估和监督。

（2）定期组织对社会服务项目进行评估，及时调整和完善项目。

（3）制定社会服务标准，确保服务的质量和效果。

（4）与相关部门、组织进行协调合作，推动社会服务事业的发展。

五、工作纪律1.社会服务管理中心全体工作人员应遵守相关法律法规，恪守职业道德。

2.工作人员应勤勉尽责，严守工作纪律，不得违规操作。

3.工作人员应保守工作秘密，不得泄露相关信息。

六、奖惩措施1.对于在工作中表现出色、具有创新精神的工作人员，将给予奖励和表彰。

2.对于违反工作纪律、损害社会服务形象的行为，将给予相应的惩罚。

七、附则本制度自发布之日起生效，有关事项的解释权归社会服务管理中心所有。

社会组织服务中心运营管理标准
引言
社会组织服务中心是为社会组织提供支持和服务的机构，其运营管理标准对于确保中心的有效运营和提高服务质量至关重要。

目标
本文档的目标是制定社会组织服务中心的运营管理标准，以确保中心的良好运行和提供高质量的服务。

以下是标准内容的详细说明：
1. 组织与管理
- 设立明确的组织结构，包括明确的职能和责任分工。

- 定期进行组织绩效评估，以确保组织的有效运作和改进。

2. 服务项目
- 确定中心所提供的服务项目，并明确服务范围和要求。

- 确保服务项目符合法律法规和相关政策要求。

3. 人员管理
- 建立人员招聘、选拔和培训机制，确保人员素质与工作要求相匹配。

- 建立健全的绩效考核机制，激励人员积极工作和提供优质服务。

4. 资源管理
- 合理规划和分配中心的资源，包括财务、物资和设备等。

- 维护和更新中心的设备、系统和信息安全。

5. 客户关系管理
- 确立客户需求分析和反馈机制，及时解决客户问题和意见。

- 提供高效、满意的服务，建立良好的客户关系和口碑。

6. 质量管理
- 建立质量管理体系，制定相关政策和程序。

- 定期进行质量评估和内部审核，确保服务质量的持续改进。

总结
本文档所制定的社会组织服务中心运营管理标准，旨在确保中心的有效运营和提供高质量的服务。

各项管理标准的实施将有助于提升中心的专业性和声誉，增加社会组织对中心的信任和依赖。

以上是社会组织服务中心运营管理标准的主要内容，希望能够对中心的运营和管理提供有益指导。

社会服务管理中心制度范本第一章总则第一条为了规范社会服务管理中心的运行和管理，提高服务质量，保障服务对象的权益，特制定本制度。

第二条社会服务管理中心是负责提供各类社会服务的机构，是依法保障服务对象的权益，提供社会关怀和辅助服务的重要组织。

第三条社会服务管理中心必须遵循法律法规，严格执行各项管理制度，提供规范、高效、贴心的服务。

第四条社会服务管理中心必须坚持服务对象为本，以满足服务对象的需求为目标，提供适用、优质的服务。

第五条社会服务管理中心必须建立健全的管理体系，确保运行有序、高效。

第六条社会服务管理中心必须合理配置资源，加强内外部协作，提高工作效率。

第七条社会服务管理中心必须加强人才培养和队伍建设，提高员工的综合素质和专业能力。

第八条社会服务管理中心必须加强信息管理，保护服务对象的个人信息和隐私。

第二章组织架构第九条社会服务管理中心设立中心主任一名，副主任若干名，具体人数根据工作需要确定。

第十条社会服务管理中心下设办公室、服务部、宣传部、人力资源部、财务部等职能部门。

第十一条社会服务管理中心由主任负责全面领导和管理，副主任分管具体事务。

第三章服务职责第十二条社会服务管理中心的主要服务职责包括：（一）制定并实施社会服务政策和规划，协调相关资源，提供多元化的社会服务。

（二）制定服务标准和流程，确保服务质量和安全。

（三）组织开展各类社会服务项目，满足服务对象的需求。

（四）加强与社会组织和机构的合作，拓展社会服务资源。

（五）加强服务对象的宣传和教育工作，提高服务对象的社会融入度。

（六）建立服务对象档案和信息管理系统，保护服务对象的个人信息和隐私。

（七）定期评估和监督社会服务项目的执行情况，及时修正不足。

第四章职责分工第十三条办公室负责中心的日常事务管理、文件管理、会议组织等工作。

第十四条服务部负责社会服务项目的策划、组织、执行和评估工作。

第十五条宣传部负责社会服务项目的宣传和信息发布工作，提高社会知晓度和参与度。

社会服务管理中心制度社会服务管理中心是指由政府或社会组织建立的负责协调、组织和管理社会服务资源的机构。

其主要职责是提供一系列社会服务，包括但不限于社区服务、老年人服务、残疾人服务、儿童青少年服务、社会救助等。

社会服务管理中心制度的建立和完善对于保障社会公共利益、提升社会服务质量和效能具有重要意义。

下面将从机构建立、人员管理、政策制定和服务流程四个方面论述社会服务管理中心制度。

一、机构建立社会服务管理中心的机构建立是制度建立的基础，包括机构设置、部门职责和内部管理。

首先是机构设置，社会服务管理中心可以按照地域划分，设立区、市、省级的中心，也可以按照服务内容划分，设置不同的专门化中心。

其次是部门职责，各部门要明确职责分工，确保各项工作有条不紊地进行。

例如，可以设立社区服务部门、救助部门、老年人服务部门等，每个部门负责不同的服务项目，并进行业务专业化培训，提高服务质量。

最后是内部管理，社会服务管理中心应建立科学合理的内部管理制度，包括人员编制、工作流程、制度执行等，确保工作的顺利开展和管理的高效性。

二、人员管理社会服务管理中心的人员管理是制度建立的核心，人员素质的高低直接影响到服务质量的提升。

首先是人员选拔和培养，社会服务管理中心应制定一套合理的人员选拔和培养机制，采用公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。

同时，在培养方面，可以通过定期培训、进修和交流，提高人员的业务能力和综合素质。

其次是人员激励机制，社会服务管理中心可以设立一套充分激励人员的机制，包括薪酬制度、晋升机制、荣誉奖励等，激发员工的积极性和创造性。

最后是人员监督和评价，社会服务管理中心应加强对工作人员的监督和评价，确保服务质量和效能的提升。

三、政策制定社会服务管理中心的政策制定是制度建立的重要环节，它直接关系到社会服务项目的规范化和标准化。

政策制定包括服务标准、工作流程和服务规范的确定。

首先是服务标准，社会服务管理中心应制定一套全面、科学的服务标准，包括服务对象的界定、服务内容的要求和服务质量的评价等，确保服务的公平性和权益的保障。

社会服务管理中心制度社会服务管理中心是指由政府或社会组织建立的负责协调、组织和管理社会服务资源的机构。

其主要职责是提供一系列社会服务，包括但不限于社区服务、老年人服务、残疾人服务、儿童青少年服务、社会救助等。

社会服务管理中心制度的建立和完善对于保障社会公共利益、提升社会服务质量和效能具有重要意义。

下面将从机构建立、人员管理、政策制定和服务流程四个方面论述社会服务管理中心制度。

一、机构建立社会服务管理中心的机构建立是制度建立的基础，包括机构设置、部门职责和内部管理。

首先是机构设置，社会服务管理中心可以按照地域划分，设立区、市、省级的中心，也可以按照服务内容划分，设置不同的专门化中心。

其次是部门职责，各部门要明确职责分工，确保各项工作有条不紊地进行。

例如，可以设立社区服务部门、救助部门、老年人服务部门等，每个部门负责不同的服务项目，并进行业务专业化培训，提高服务质量。

最后是内部管理，社会服务管理中心应建立科学合理的内部管理制度，包括人员编制、工作流程、制度执行等，确保工作的顺利开展和管理的高效性。

二、人员管理社会服务管理中心的人员管理是制度建立的核心，人员素质的高低直接影响到服务质量的提升。

首先是人员选拔和培养，社会服务管理中心应制定一套合理的人员选拔和培养机制，采用公开、公平、公正的方式选拔优秀人才。

同时，在培养方面，可以通过定期培训、进修和交流，提高人员的业务能力和综合素质。

其次是人员激励机制，社会服务管理中心可以设立一套充分激励人员的机制，包括薪酬制度、晋升机制、荣誉奖励等，激发员工的积极性和创造性。

最后是人员监督和评价，社会服务管理中心应加强对工作人员的监督和评价，确保服务质量和效能的提升。

三、政策制定社会服务管理中心的政策制定是制度建立的重要环节，它直接关系到社会服务项目的规范化和标准化。

政策制定包括服务标准、工作流程和服务规范的确定。

首先是服务标准，社会服务管理中心应制定一套全面、科学的服务标准，包括服务对象的界定、服务内容的要求和服务质量的评价等，确保服务的公平性和权益的保障。

社会服务管理中心制度范文第一章总则第一条为了加强社会服务管理，提高服务质量，保障广大人民群众的社会权益，特制定本制度。

第二条社会服务管理中心是依法设立的专门负责社会服务管理的机构，具有独立法人资格，承担社会服务管理的职责。

第三条社会服务管理中心的任务是：制定并实施社会服务管理政策，推动社会服务的发展和创新，保障社会服务的公平与效率。

第四条社会服务管理中心的职责包括：1. 制定社会服务管理政策和制度；2. 组织和协调社会服务领域的工作；3. 完善社会服务的监督体系，加强对社会服务机构的监督和管理；4. 支持和促进社会服务机构的发展，提高社会服务水平；5. 协调处理社会服务领域的重大事项和突发事件。

第五条社会服务管理中心的工作理念是：以人民为中心，服务社会，创造幸福。

第六条社会服务管理中心实行科学决策、依法行政、精细管理、务实创新的管理原则。

第七条社会服务管理中心应当建立健全内部管理机制，确保各项工作的顺利进行。

第二章组织架构第八条社会服务管理中心设有机构设置。

第九条社会服务管理中心的主要职能部门包括：人事部门、财务部门、业务部门等。

第十条各部门分工明确，相互配合，共同推进社会服务管理工作。

第十一条社会服务管理中心设立领导班子，由中心主任、副主任组成。

第十二条社会服务管理中心设立业务科室，负责具体的业务工作。

第三章工作规范第十三条社会服务管理中心应当遵守法律、法规和相关规章制度，保证工作的合法性和规范性。

第十四条社会服务管理中心应当加强内部管理，建立健全工作制度和流程，确保工作的有序进行。

第十五条社会服务管理中心应当建立完善的信息化管理系统，实现管理的科学化和精细化。

第十六条社会服务管理中心应当建立有效的绩效考核制度，激励工作人员发挥个人的能力和创造力。

第十七条社会服务管理中心应当定期进行工作总结和经验交流，加强学习和进修，提高工作水平。

第四章财务管理第十八条社会服务管理中心应当建立完善的财务制度，确保财务管理的规范性和透明度。

社会服务管理中心制度例文社会服务管理中心是社会治理体系中的重要组成部分，在提供优质社会服务、推动社会发展方面扮演着关键角色。

为了确保社会服务管理中心的正常运行和规范管理，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。

本文将提供一个社会服务管理中心制度模板，旨在为相关机构提供参考和借鉴。

一、总则1.社会服务管理中心的设立旨在推动社会服务的提供和分配，促进社会公平和发展。

2.本制度适用于社会服务管理中心及其员工，包括管理、服务、运营等方面的工作。

3.社会服务管理中心应遵循法律法规，坚持公开、公平、公正的原则进行工作。

二、组织结构1.社会服务管理中心设立领导小组，负责决策、协调和指导工作。

2.领导小组下设若干职能部门，包括人力资源、财务管理、项目管理等，每个部门设立相应的负责人。

3.社会服务管理中心设立职工代表大会，定期召开，讨论重要事项并进行决策。

三、工作职责1.社会服务管理中心负责对社会服务资源进行调查、评估和研究，为决策提供依据。

2.社会服务管理中心负责制定社会服务的发展规划和政策，推动社会服务的提供和优化。

3.社会服务管理中心负责协调和管理社会服务项目，监督项目的实施情况并进行评估。

4.社会服务管理中心负责对社会服务机构进行评价和监管，保障服务的质量和安全。

5.社会服务管理中心负责收集、整合和发布社会服务的相关信息，提供便利和支持。

四、员工管理1.社会服务管理中心应建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核等方面。

2.社会服务管理中心应建立健全的薪酬制度，激励员工的积极性和创造力。

3.社会服务管理中心应加强对员工的岗位管理和绩效评估，及时发现和解决问题。

五、财务管理1.社会服务管理中心应建立健全财务管理体系，包括预算、核算、审计等方面。

2.社会服务管理中心应按照财务制度和相关法律法规进行资金的调配和使用。

3.社会服务管理中心应及时进行财务报表的编制和公示，接受内外部的监管和审计。

六、信息管理1.社会服务管理中心应建立信息化管理系统，以提高工作效率和服务质量。

社会服务管理中心制度范本第一章总则第一条为了加强社会服务管理中心的规范化运作，提升服务质量，维护社会秩序，制定本制度。

第二条社会服务管理中心是依法设立的负责社会服务管理的机构，主要负责协调、监督和执法相关社会服务活动。

第三条社会服务管理中心应当遵守国家法律、法规和相关规定，依法履行职责，维护社会秩序和公共利益。

第四条社会服务管理中心的任务是：协调社会服务资源，推动社会服务发展，提供服务咨询和行政执法等服务。

第二章组织结构第五条社会服务管理中心设有中心主任、副主任及相关职能部门，组织机构设置根据实际需要确定。

第六条中心主任由上级主管部门指定，任期三年，可以连任，负责中心的日常工作和决策。

第七条副主任由中心主任提名，经上级主管部门批准任命，负责协助中心主任工作，并代理中心主任职责。

第八条职能部门分为服务协调部、执法监督部等，根据工作需要，可以适时调整。

第九条中心设有纪律检查委员会，由主任组织，负责对中心及其工作人员的纪律监督和内部纠纷的协调处理。

第三章职责和权利第十条社会服务管理中心的主要职责是：（一）协调社会服务资源，推动社会服务发展。

（二）提供服务咨询和行政执法等服务。

（三）监督社会服务活动的合法性和质量，处理社会服务纠纷。

第十一条社会服务管理中心的主要权利是：（一）依法对社会服务活动进行监督和管理。

（二）要求社会服务机构提供相关信息和文件。

（三）制定和发布社会服务活动的管理规定和标准。

（四）根据需要，对违法违规的社会服务机构采取相应的执法措施。

第四章工作流程第十二条社会服务管理中心应当建立健全工作流程，包括以下环节：（一）收集社会服务机构基本信息和资料。

（二）审核和核准社会服务机构的设立申请。

（三）监督和评估社会服务机构的运行情况。

（四）处理社会服务纠纷和投诉。

第五章监督执法第十三条社会服务管理中心应当加强对社会服务活动的监督和执法，包括以下方面：（一）对社会服务机构的设立、变更和注销进行审核和核准。

社会服务管理中心制度范文一、工作人员管理制度1、各部门应选派政治素质高、业务能力强、工作作风好、会计算机操作的业务骨干到窗口工作。

2、窗口工作人员上岗后，由各部门和服务中心共同进行业务培训、明确任务、明确责任。

3、窗口工作人员要保持相对稳定，具体人数由各部门根据工作量确定。

4、窗口工作人员的在行为规范、纪律规范、项目办理规范接受服务中心的监督和管理。

二、议事例会制度1、街道服务中心主要组成部门负责人每周召开一次例会，传达学习上级有关会议和文件精神，通报上周工作情况，安排下周工作任务。

2、会议由综治办主任或副主任召集，没有特殊情况，不得请假。

3、每月组织综治干部学习、研究工作一次。

4、学习期间既学习业务素质，也可与总结、研究工作相结合。

5、通过召开会议，总结工作进展，分析研判形势，制定工作对策，协调解决重大矛盾纠纷、突出治安问题。

6、如遇突发事件，可根据各个时期社会治安和平安建设工作出现的新情况、新问题召开专题会议，研究工作措施。

三、首问负责制度坚持“一站式办公”，对到服务中心的群众统一接待，实行“一条龙”服务，快捷高效地解决问题，方便群众，服务群众，严禁冷硬推诿等现象发生，遇到矛盾纠纷、突发事件和群众来访时，综合服务中心接洽人员应第一时间登记备案，协调解决问题，及时分流交办，如处理难度较大，应做好稳控工作，通知有关部门和责任人解决问题，重大情况应及时上报。

四、情况报告制度各组成部门应向中心定期报告重点工作进展情况，及时报告发现和掌握的各类不安全不稳定因素。

中心应广泛收集汇总社会治安和社会稳定情况信息，对街道落实“零报告”，遇到突发紧急事件随时报告。

1、发生群体性械斗的、发生群体性上访的、非正常死亡的、可能激化造成严重后果的纠纷应第一时间报送中心和街道主要领导。

2、中心接到报告后，及时向中心领导汇报。

五、中心协作配合制度1、中心实行值班联勤，落实中心负责人带班和工作人员全天值守，做到统一管理，定岗定责。

社会服务管理中心制度____社会管理服务中心简介____社会管理服务中心成立于____年____月，由镇党政、民政、财政、社会保障、计生、司法、综治等部门组成，主要职能是集中办理与群众生产生活密切相关的行政审批事项和其他服务事项，大厅面积____平方米，设办公窗口____个，共有工作人员____名，内设休息椅、触摸屏查询机等配套设施，为办事群众提供了快捷高效的服务。

社会管理服务中心的成立，科学有效地整合配置了农村基层政法、综治、维稳、信访以及涉及民生、为农服务和社会公共管理服务等部门的力量和资源，让相关部门、站所进驻到社会管理服务中心集中办公，进行“一体化”运作，接待群众“一站式”服务，解决问题“一竿子”到底，实现优势互补、协调联动、运转高效的社会管理服务体系。

服务中心秉承“热情服务、方便群众”的理念，从受理登记、分流办理、限时办结到最后跟踪回访，对全镇群众开展全方位的服务，以更高的工作效率和更好的服务质量，让群众真正享受到便民利民、快捷高效的“一站式”服务便利。

____社会管理服务中心自建成运行以来，通过规范服务行为、提高服务水平，牢固树立“以人为本、服务为先”的理念，取得了良好的效果。

____年以来，共受理群众信访案1件____起，调处____起，接待群众来访____起，调处____起。

通过“一卡通、一册明”发放粮食综合补贴____万元；农资综合补贴____万元；低保五保资金____万元；国家抚恤、补助各类优抚对象抚恤事业费____万元；办理社会养老保险____人，新型农村合作医疗____人，发放____岁以上社会养老金____万元。

深受广大群众和社会各界的好评，为推动____创新社会管理服务模式奠定了坚实的基础。

社会服务管理中心制度（二）社会服务管理中心是一个重要的机构，负责协调和推动社会服务工作。

为了有效运作，需要建立一套完善的制度来规范中心的运行。

本文将就社会服务管理中心制度进行探讨。

社会服务管理中心制度范本一、工作人员管理制度1、各部门应选派政治素质高、业务能力强、工作作风好、会计算机操作的业务骨干到窗口工作。

2、窗口工作人员上岗后，由各部门和服务中心共同进行业务培训、明确任务、明确责任。

3、窗口工作人员要保持相对稳定，具体人数由各部门根据工作量确定。

4、窗口工作人员的在行为规范、纪律规范、项目办理规范接受服务中心的监督和管理。

二、议事例会制度1、街道服务中心主要组成部门负责人每周召开一次例会，传达学习上级有关会议和文件精神，通报上周工作情况，安排下周工作任务。

2、会议由综治办主任或副主任召集，没有特殊情况，不得请假。

3、每月组织综治干部学习、研究工作一次。

4、学习期间既学习业务素质，也可与总结、研究工作相结合。

5、通过召开会议，总结工作进展，分析研判形势，制定工作对策，协调解决重大矛盾纠纷、突出治安问题。

6、如遇突发事件，可根据各个时期社会治安和平安建设工作出现的新情况、新问题召开专题会议，研究工作措施。

三、首问负责制度坚持“一站式办公”，对到服务中心的群众统一接待，实行“一条龙”服务，快捷高效地解决问题，方便群众，服务群众，严禁冷硬推诿等现象发生，遇到矛盾纠纷、突发事件和群众来访时，综合服务中心接洽人员应第一时间登记备案，协调解决问题，及时分流交办，如处理难度较大，应做好稳控工作，通知有关部门和责任人解决问题，重大情况应及时上报。

四、情况报告制度各组成部门应向中心定期报告重点工作进展情况，及时报告发现和掌握的各类不安全不稳定因素。

中心应广泛收集汇总社会治安和社会稳定情况信息，对街道落实“零报告”，遇到突发紧急事件随时报告。

1、发生群体性械斗的、发生群体性上访的、非正常死亡的、可能激化造成严重后果的纠纷应第一时间报送中心和街道主要领导。

2、中心接到报告后，及时向中心领导汇报。

五、中心协作配合制度1、中心实行值班联勤，落实中心负责人带班和工作人员全天值守，做到统一管理，定岗定责。

社会服务管理中心制度范例第一章总则第一条为了规范社会服务管理中心的运作，提高服务的质量和效率，促进社会服务的发展，制定本制度。

第二章组织机构第二条社会服务管理中心设有管理委员会和办公室。

第三章职责与权限第三条管理委员会负责制定中心的发展规划和政策，监督中心的运作，审批重要决策。

第四条办公室负责具体的日常工作，包括项目管理、服务报告、财务管理等。

第四章人员管理第五条中心所有工作人员应具备相关的专业知识和技能，严格遵守中心的规章制度，保证服务的质量和效率。

第六条中心应建立健全的培训机制，定期对工作人员进行培训，提高他们的专业水平和服务能力。

第五章财务管理第七条中心应制定科学合理的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。

第八条中心应定期进行财务审计，对经济活动进行监督和检查。

第六章服务评估第九条中心应定期组织对服务质量进行评估，根据评估结果进行改进和提升。

第七章安全管理第十条中心应加强安全管理工作，保障员工和用户的人身安全和财产安全。

第八章违纪处分第十一条对于违反中心规章制度的行为，中心有权采取相应的纪律处分措施，并报相关部门备案。

第九章附则第十二条本制度解释权归社会服务管理中心所有。

第十三条本制度自公布之日起生效。

社会服务管理中心制度范例（二）____社会管理服务中心简介____社会管理服务中心成立于____年____月，由镇党政、民政、财政、社会保障、计生、司法、综治等部门组成，主要职能是集中办理与群众生产生活密切相关的行政审批事项和其他服务事项，大厅面积____平方米，设办公窗口____个，共有工作人员____名，内设休息椅、触摸屏查询机等配套设施，为办事群众提供了快捷高效的服务。

社会管理服务中心的成立，科学有效地整合配置了农村基层政法、综治、维稳、信访以及涉及民生、为农服务和社会公共管理服务等部门的力量和资源，让相关部门、站所进驻到社会管理服务中心集中办公，进行“一体化”运作，接待群众“一站式”服务，解决问题“一竿子”到底，实现优势互补、协调联动、运转高效的社会管理服务体系。

社会组织服务中心运营管理制度第一章总则第一条为保障社会组织服务中心（以下简称中心）各项工作正常运行，规范中心全体成员工作行为，提高服务质量，加强管理水平，特制定本制度。

第二条本制度由中心全体成员讨论通过，修改必须经过中心全体成员决定，制度由中心主要负责人监督实行。

第三条本制度适用于中心全体员工。

全体员工必须履行与本人职位相对应的工作职责。

第二章中心内部组织管理架构第三章中心档案管理制度第一条本中心档案主要分为两类：社会组织文件档案与社会组织电子档案，按照实际工作进行记录并归档。

第二条社会组织文件档案包括：中心行政文档、工作月报等以及社会组织备案、培育材料（备案资料、培育孵化计划书、社会组织评估报告等）；每类文件分别用文件盒存放，盒外贴文件标签说明；每个文件盒附一份文件清单（每月更新）。

第三条社会组织电子档案：工作人员及时更新中心行政文件及备案的社会组织相关材料的电子档案，并按照四大类社会组织做好文件存档工作。

第四条归档流程：中心工作人员对档案进行核查，检查其是否符合归档的要求（是否缺页，文件名是否正确，是否存在错别字，是否完成签署）；中心工作人员应熟识档案的类别、内容、每类归档文件的具体位置；工作人员应及时归档，并在归档清单上补登材料名称及有关内容。

第五条重要纸质档案存档需上锁，钥匙由中心负责人保管。

第四章场地管理制度第一条中心场地属于社会组织服务中心，主要用于社会组织备案、社会组织集体活动、社会组织学习培训和社会组织办公。

第二条凡在本中心备案、孵化的社会组织，均可无偿使用本场地。

第三条社会组织和其他单位、个人使用本场地，须和中心协商，经同意后方可使用。

第四条中心场地使用时间一般为：每周一至周五上午9：00至12：00，下午14：00至18：00，特殊情况周六和周日使用场地须提前申请。

第五条社会组织和其他单位、个人，一经同意使用本场地，需负责使用期间场内设施设备的管理。

如有损坏，需按原价赔偿。

第六条各使用单位和个人应爱护公物，不得涂污墙壁、损坏设施；节约资源，不得浪费水电；维持秩序，不得高声喧哗，影响中心正常工作。

社会服务管理中心制度模板第一章总则第一条为规范社会服务管理中心的运行和管理，提高服务效能，保障服务质量，制定本制度。

第二条社会服务管理中心是指依据国家有关法律法规设立的用于提供社会服务的机构，负责统筹协调社会资源，提供社会服务，推动社会发展。

第三条本制度适用于社会服务管理中心的各项业务活动，包括但不限于人员管理、财务管理、项目管理、宣传推广等工作的规范。

第四条社会服务管理中心应坚持服务为先的原则，积极履行社会责任，做到公开透明、廉洁高效。

第二章组织机构第五条社会服务管理中心设立管理层、项目部、财务部等职能部门，具体组织方式由中心主任根据工作需要进行调整。

第三章中心主任第六条中心主任是社会服务管理中心的主要负责人，主要职责包括但不限于：（一）组织制定中心的发展战略和工作计划；（二）组织协调各部门的工作，推动中心的顺利运行；（三）领导和指导中心的业务活动，确保服务质量；（四）代表中心与相关部门或机构进行沟通和协调；（五）处理中心的日常事务和突发事件；（六）负责中心的财务管理和资产保管；（七）履行其他由上级或工作需要交办的任务。

第四章人员管理第七条社会服务管理中心应根据工作需要，制定人员管理制度。

第八条社会服务管理中心应建立健全人员招聘、培训、考核、激励、福利等制度，确保人员队伍的良好素质和高效工作。

第五章项目管理第九条社会服务管理中心应根据社会需求和工作重点，制定项目管理制度。

第十条社会服务管理中心应建立项目申报、评审、实施、监督等流程，并按照程序落实各项工作。

第六章财务管理第十一条社会服务管理中心应建立健全财务管理制度，确保财务工作的规范和透明。

第十二条财务管理包括预算编制、资金管理、收支核算、审计监督等方面的工作，社会服务管理中心应按照相关法律法规规定开展财务管理工作。

第七章宣传推广第十三条社会服务管理中心应建立宣传推广制度，提高服务的知晓度和普及度。

第十四条宣传推广包括宣传策划、媒体交流、社区活动等方面的工作，社会服务管理中心应加强对外宣传，提高中心的知名度和影响力。