生产车间班组生产控制管理规定

生产车间管理制度一、总则第一条为了加强生产车间的管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产车间的一切生产活动。

第三条生产车间应严格执行国家的法律法规，遵循公司制定的各项规章制度，坚持科学发展观，以人为本，注重环境保护和可持续发展。

第四条生产车间应建立健全各项管理制度，做到生产有序、管理有章、考核有据、奖惩分明。

二、组织架构与职责第五条生产车间应设立车间主任、副主任、班组长等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。

第六条车间主任负责车间的全面工作，组织实施生产计划，确保产品质量，保障安全生产，提高生产效率。

第七条副主任协助车间主任工作，负责车间的生产计划、人员调配、设备维护等工作。

第八条班组长负责班组的管理工作，组织本组人员完成生产任务，保证产品质量，维护班组和谐。

三、生产管理第九条生产车间应根据公司的生产计划，制定详细的作业计划，并组织实施。

第十条生产车间应加强生产过程的控制，做好生产记录，确保生产数据的准确性和完整性。

第十一条生产车间应加强产品质量管理，严格执行产品质量标准，做好产品质量的检测和控制。

第十二条生产车间应加强设备管理，做好设备的维护保养工作，确保设备的安全运行。

第十三条生产车间应加强原材料、半成品、成品的储存和管理，做好防火、防盗、防潮、防虫、防霉、防污染等工作。

第十四条生产车间应加强能源管理，合理使用水、电、气等资源，降低生产成本。

四、人员管理第十五条生产车间应加强人员培训，提高员工的业务技能和综合素质。

第十六条生产车间应建立健全员工考勤制度，做好员工的考勤记录。

第十七条生产车间应加强员工的思想教育，提高员工的思想觉悟和职业道德。

第十八条生产车间应关心员工的生活，做好员工的福利工作，调解员工之间的矛盾，维护车间的和谐稳定。

五、安全生产第十九条生产车间应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全生产职责。

第二十条生产车间应加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。

班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。

第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。

第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。

第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。

第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。

第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。

第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。

第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。

第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。

第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。

第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。

第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。

第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。

第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。

第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。

第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。

第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。

第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。

第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。

车间生产管理规章制度5篇车间生产管理规章制度1一、总则1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

二、员工管理1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。

5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。

7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担;9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

10.不得私自携带公司内的任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予严厉处理。

11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。

三、生产管理1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。

2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

车间班组安全生产管理制度一、总则1.1 目的与依据本安全生产管理制度旨在确保车间班组的安全生产工作有序进行，有效防控安全风险，提高安全生产水平。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《工业企业安全生产条例》等相关法律法规。

1.2 适用范围本制度适用于车间班组及相关人员在车间内的生产作业过程中，对安全生产管理工作实施规范与指导。

二、安全责任2.1 企业安全责任本企业负有安全生产主体责任，车间班组则负有安全生产的具体执行责任。

2.2 车间班组安全责任车间班组负责制定并执行本车间安全生产管理制度，确保车间内的生产活动符合相关安全规定。

三、安全生产规定3.1 安全教育培训车间班组应定期组织员工进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急救援措施等内容，提高员工的安全意识和应对能力。

3.2 劳动防护措施车间班组应确保员工使用适当的劳动防护用品，如防护服、手套、护目镜等，并定期检查和维护这些设备。

3.3 安全设施设备车间班组应确保车间内的安全设施设备完好有效，并定期进行检查和维护，如灭火器、疏散标识等。

3.4 危险物品管理车间班组应对危险物品进行分类、标识和储存，并确保相关人员具备相应的操作技能。

3.5 应急救援措施车间班组应编制应急预案并组织演练，确保在突发事故发生时能迅速有效地采取应急救援措施。

四、安全检查与评估4.1 安全巡检车间班组应定期组织安全巡检，发现安全隐患及时进行整改，并记录巡检情况和整改措施。

4.2 安全评估车间班组应定期进行安全评估，评估风险等级和风险控制措施的有效性，并提出改进措施。

五、事故报告与处理5.1 事故报告车间班组应建立健全事故报告制度，对发生的事故及时进行报告，并做好事故调查与记录。

5.2 事故处理车间班组应按照事故应急预案，迅速组织救援和处理事故，并及时传达相关信息。

六、安全奖惩措施6.1 安全奖励车间班组应根据员工对安全生产工作的贡献程度，给予相应的安全奖励和表彰，激励员工积极参与安全管理工作。

第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。

第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。

第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。

第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。

第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。

第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。

第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。

第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。

第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。

第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。

第十二条加班工资按照国家规定支付。

第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。

第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。

第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。

第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。

第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。

第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。

第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。

同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。

生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。

1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。

1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。

二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。

2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。

2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。

三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。

3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。

四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。

4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。

4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。

五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。

5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。

5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。

六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。

6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。

七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。

7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。

7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。

生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。

二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。

三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。

四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。

五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。

车间班组安全生产管理制度模版第一章总则第一条为保障车间班组的安全生产，维护工作人员的人身安全和财产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于车间内所有班组的生产活动。

第三条车间班组应当依法参加工伤保险，并严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和规章制度。

第四条车间班组应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的主体责任和各岗位的安全职责。

第五条车间班组应当加强安全教育和培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。

第六条车间班组应当建立安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。

第七条车间班组应当建立事故报告和事故调查制度，及时报告和处理各类安全事故。

第八条车间班组应当建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期评估和检查。

第二章安全生产主体责任第九条车间班组应当明确安全生产主体责任，建立安全生产责任制。

第十条班组长是车间班组的安全生产主管，对班组内的安全生产工作负主要责任。

第十一条班组长应当具备安全生产的专业知识和技能，能够及时处理各类安全事件和事故。

第十二条班组长应当组织安全生产培训和教育，提升班组成员的安全意识和操作技能。

第十三条班组长应当组织定期安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十四条班组长应当及时报告和记录安全事故，并组织事故调查和处理。

第十五条班组长应当制定有效的安全生产措施和应急预案，确保生产过程中的安全。

第十六条班组长应当对班组成员进行安全警示和安全培训。

第三章安全生产岗位责任第十七条车间班组应当明确各岗位的安全职责，确保每个岗位都有相应的安全措施和管理。

第十八条生产操作人员应当严格按照操作规程进行操作，确保安全生产。

第十九条维护人员应当定期检查设备和设施，保证其正常运行，消除安全隐患。

第二十条仓储人员应当按照规定存放和取用物品，避免物品滞留导致安全事故。

第二十一条监测人员应当及时发现并报告异常情况，避免事故的发生。

第二十二条安全管理员应当负责组织安全培训和演练，提升员工的应急处理能力。

车间安全生产管理规定为加强消防及安全生产管理，预防事故的发生，维护人身和财产安全，保障维修车间工作有序进行，特制定本制度。

一、安全管理体制1、车间实行“班组负责、部门管理、领导指导、全员参与”的消防及安全生产管理体制；2、在“安全第一、预防为主”的方针指导下，搞好消防保卫和安全生产工作，必须坚决贯彻“管生产的同时必须管安全”的原则，加强安全管理工作；3、要加强监督和宣传，对忽视安全生产者，要提出批评和建议。

二、安全管理制度“防火、防事故”是一项长期而又艰巨的任务，因此必须贯彻“全员动员，预防为主”的方针，不断提高全体员工的安全意识，落实各项安全措施，保证生产的发展。

1、任何人不得损坏、挪用消防设备、器材等灭火专用物品，轻者赔偿损失，重者追究责任；各级安全责任人须定期对所属范围进行消防安全检查，确保公司生产安全。

2、为保证安全用电，电工对供配电源线路及附属装置等每月定期检查一次，发现问题及时处理并做好记录备查。

3、维修车间内车辆行驶时速不准超过____公里，行车时注意避让，严禁在车间内通道试车或急刹车。

4、车间、仓库内的所有生产场地一律严禁吸烟、生火。

5、车间工作人员严格执行各种设备和工种的安全操作规程。

6、定期保养好生产设备、工具及消防器材，保证设备、工具和消防设施的完好及正常运转。

7、所有设备和防火通道严禁堆放杂物及易燃、易爆物品，严格执行公司消防制度。

8、使用设备及启动电器等时，要事先做好安全检查，闭时要注意设备下有否障碍物及人员。

9、使用各种易燃物、油料、乙炔、氧气等，要远离火源，做好防火措施，提高警惕，用完之后要检查现场是否有火种未熄隐患。

10、不允许私自拉电或接线，严禁非正式电工进行高压电作业。

11、下班后要关闭电器及照明的电源，关好门窗，摆好工具，清理工作面上的杂物、油泥等，确保地面干净。

12、实行各级安全责任人负责制，哪级工作没做好追究哪一级的安全责任人。

13、定期检查，及时整改火险及安全隐患。

生产班组管理规定一、概述本管理规定是为了规范生产班组的管理，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全、有序地进行。

二、班组的组建1. 班组的组建应根据生产任务的需求进行合理安排，确定班组成员的数量和岗位分配。

2. 班组成员应具备相应的技能和资质，经过培训并获得相关证书。

3. 班组成员之间应相互配合、协作，形成良好的工作团队。

三、班组的职责1. 完成生产任务：按照生产计划，合理安排生产活动，确保生产目标的实现。

2. 维护生产设备：负责设备的日常维护和保养，发现故障及时报修。

3. 保障生产安全：严格遵守安全操作规程，做好安全检查和隐患排查，确保员工的人身安全。

4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。

5. 质量监控：负责产品质量的监控和检测，及时发现问题并采取措施加以解决。

四、班组的管理措施1. 班组长的任命：根据工作经验和能力，任命一名合适的班组长，负责班组的统一管理和协调工作。

2. 工作计划的制定：班组长应根据生产计划和成本要求，制定详细的工作计划，明确任务分工和工作目标。

3. 工作流程的规范：班组应根据操作规程，制定相应的工作流程，明确各个环节的操作要求。

4. 人员绩效考核：根据班组成员的工作表现，进行定期考核，激励和奖惩并行，提高工作积极性和效率。

5. 培训和技能提升：班组成员应持续接受相关培训，不断提升自身技能和综合素质。

6. 信息沟通和交流：班组应建立有效的信息沟通机制，及时交流工作中的问题和经验，促进工作的顺利进行。

五、班组的工作环境1. 班组的工作场所应保持整洁、安全，配备必要的工具和设备。

2. 班组成员应穿戴正确的劳动防护用品，确保人身安全。

3. 班组应定期进行环境卫生的清理和消毒，确保工作环境的卫生和无菌。

六、班组的奖惩制度1. 班组成员根据工作表现和贡献，获得相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 班组成员如违反规定或工作不达标，将受到相应的惩罚，包括口头警告、罚款、降职或开除等。

一、总则为了加强生产车间班组的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

二、班组组织架构1. 班组由班长、组长、技术员、安全员、操作员等组成。

2. 班长负责全面工作，对生产进度、质量、安全、成本等方面进行管理。

3. 组长协助班长工作，负责本班组日常生产任务安排、员工培训、考勤等工作。

4. 技术员负责技术指导、工艺改进、设备维护等工作。

5. 安全员负责班组安全管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。

三、班组职责1. 班长职责：（1）组织召开班组会议，传达公司及上级部门的指示精神；（2）制定班组工作计划，合理安排生产任务；（3）加强班组内部管理，提高员工素质；（4）确保生产进度、质量、安全、成本等方面达到公司要求。

2. 组长职责：（1）协助班长完成生产任务；（2）负责班组日常生产工作安排；（3）对员工进行培训和考核；（4）负责班组考勤、绩效考核等工作。

3. 技术员职责：（1）负责技术指导、工艺改进；（2）参与设备维护、保养；（3）对生产过程中的问题进行分析，提出解决方案。

4. 安全员职责：（1）负责班组安全管理工作；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全检查，排查安全隐患；（4）处理安全事故。

四、生产管理1. 生产计划：（1）班长根据公司下达的生产计划，结合班组实际情况，制定详细的生产计划；（2）组长负责执行生产计划，确保生产任务按时完成。

2. 生产进度：（1）班长负责监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（2）组长负责协调生产过程中的问题，确保生产进度不受影响。

3. 生产质量：（1）班长负责监督生产过程，确保产品质量符合要求；（2）组长负责对生产过程中出现的问题进行及时处理。

4. 生产成本：（1）班长负责控制生产成本，提高生产效益；（2）组长负责执行成本控制措施，降低生产成本。

五、安全与环保1. 班组必须严格遵守国家有关安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；2. 安全员负责组织班组安全教育培训，提高员工安全意识；3. 定期进行安全检查，排查安全隐患，确保生产安全；4. 遵守环保法规，减少生产过程中的环境污染。

生产班组管理规定
1. 班组的组成和职责要明确，每个班组应有一名班长和若干成员。

班组的职责包括完成生产任务、保证生产质量和提高生产效率。

2. 班组人员的招聘和调配应根据实际生产需求进行，确保班组人员的技术能力和素质符合岗位要求。

3. 班组应定期召开工作会议，讨论生产计划、解决生产中的问题，并及时向上级汇报工作进展和存在的问题。

4. 班组成员应按照班组订立的工作计划和目标进行工作，确保生产任务的完成和生产目标的达成。

5. 班组要保证生产设备的正常运转，定期进行设备检查和维护，及时处理设备故障，确保生产的连续性和稳定性。

6. 班组应积极开展技术培训和岗位交流，提升成员的技术水平和工作能力。

7. 班组要重视安全生产，做好各项安全措施和防护工作，确保生产过程中的安全。

8. 班组应注重班组成员的工作激励和团队建设，营造积极向上的工作氛围，提高班组的凝聚力和工作效率。

9. 班组应及时反馈生产中的问题和改进意见，参与生产流程的优化和改进，不断提高生产效益和质量。

10. 班组应配合上级领导的工作，积极参与生产方案制定和生产过程的控制。

11. 班组要根据生产需要，合理安排班次，确保生产的连续性和高效运转。

12. 对于不按规定履行班组工作职责的人员，要及时采取相应的纠正措施。

生产车间生产管理规章制度一、总则为了提高生产线的效率、保障生产安全、规范员工行为，特制定本规章制度。

二、生产车间管理组织1. 生产车间设置生产主管，负责生产车间的生产管理工作。

2. 生产主管有权对生产线上的员工进行管理，并监督其工作情况。

三、生产车间生产规范1. 生产车间要根据生产计划安排生产任务，严格按照生产计划进行生产。

2. 生产车间生产过程中，必须严格遵守操作规程，确保生产质量。

3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整生产设备和工艺流程，必须经过相关部门审批。

4. 生产车间生产过程中，不得私自调整产品的生产数量，必须按照生产计划进行生产。

四、生产车间生产安全规定1. 生产车间的员工必须经过相关安全培训，掌握安全操作规程。

2. 生产车间的员工在生产过程中，必须穿着工作服和安全鞋，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。

3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障生产安全。

4. 生产车间的员工在生产过程中，如发现安全隐患，必须及时上报，不能擅自私自处理。

五、生产车间生产纪律规定1. 生产车间的员工必须按时上班，不得早退、迟到，违者将受到处罚。

2. 生产车间的员工在上班期间必须集中精力工作，不得闲聊、玩手机等影响工作的行为。

3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自停工、调整工序等行为。

六、生产车间生产质量管理规定1. 生产车间生产过程中，必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。

2. 生产车间生产过程中，如发现产品质量问题，必须及时上报，并进行处理，确保产品质量符合标准。

3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整产品工艺流程，必须按照相关标准进行生产。

七、生产车间卫生管理规定1. 生产车间的员工必须保持工作场所的卫生整洁，不得在生产过程中乱扔垃圾，保持生产环境的清洁卫生。

2. 生产车间的员工在生产过程中必须佩戴口罩，保持生产环境的卫生。

3. 生产车间的员工必须加强个人卫生，保持身体健康，不得带病上班。

车间班组管理规定_车间班组管理制度车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。

下面是店铺为你带来的车间班组管理规定范文，欢迎参阅。

车间班组管理规定范文11. 范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。

2 .职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。

2.3有关部门应协助各车间实施本制度。

3. 管理内容、要求与方法3.1 岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。

3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。

a.对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。

b.对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;会使用。

会维护保养、会排除故障。

3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。

3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。

3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。

3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。

3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。

3.2 岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1 操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a.对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。

b.坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。

c.认真填写运行记录，严格执行交接班制度。

d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。

车间班组管理制度车间班组管理制度一、制度目的为了规范车间班组的管理，加强生产管理，提高生产效率，订立车间班组管理制度。

二、管理职责1.生产管理（1）确保生产设备正常运行，维持生产环境乾净。

（2）可依据生产计划订立操作引导书，并进行管理。

（3）生产过程中要按规定使用劳动保护用品。

2.质量管理（1）按要求检查生产过程中的原材料、中心产品和成品的质量。

（2）发觉产品质量问题要适时报告有关负责人进行处理。

（3）实现返工率和不合格品率不超过规定标准的目标。

3.安全管理（1）依据《安全生产法》等规定和公司要求，订立并推广安全制度和事故处理措施，并加强安全学问教育。

（2）加强防火管理，订立并执行消防预案。

（3）实现事故率为零。

4.文明生产管理（1）推行文明生产行动，发扬班组精神。

（2）加强施工管理，规范操作程序，保证安全文明生产。

（3）建立工作记录，适时记录工作过程中的紧要问题和措施，并落实在日常生产活动中。

三、管理制度1.班组长制度每个班组均应设班组长一名，班组长应具备做好本班组工作的本领和素养，并吃苦耐劳。

班组长的职责：（1）订立班组工作计划和生产计划书。

（2）组织班构成员开展各项生产活动。

（3）发觉问题适时解决，并推行安全生产措施。

2.班组会议制度每周定期召开班组会议，班组会议应包括以下内容：（1）生产计划执行情况。

（2）班组工作问题及解决方法。

（3）安全、环保、文明生产等方面的工作。

3.班组考核制度为了提高班组的生产效率和质量，并激励班构成员积极工作，公司应订立班组考核制度。

班组考核应包含以下方面：（1）生产效率。

（2）产品质量。

（3）安全环保。

（4）班组群众的思想政治和道德品质等方面。

四、制度执行和监督1.制度执行班构成员应严格依照本制度执行工作，并提出可行的改进看法。

班组长应做好制度的执行和监督工作，并适时报告生产情况。

2.监督检查公司中层管理人员应定期进行班组的安全生产检查和质量检查工作，对发觉的问题适时进行整改。

关于生产车间的管理制度车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前____分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的组长每一天空上班务必提前____分钟到达车间组织员工准时开早会.4.各条线的组长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在____分钟。

____组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在____小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可），否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：（同厂规一致）（1）一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;（3）超过三天务必由生产部经理批准;（4）连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度1.员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要持续办公台的整齐干净。

2.每一天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线.。

四、车间生产秩序管理制度1..员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。

务必正确佩带厂牌，穿工作服上班。

不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

2.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

车间班组安全生产管理制度是为了保证车间班组安全、提高生产效率、预防事故的发生而制定的一套管理制度。

以下是一个可能的车间班组安全生产管理制度的内容：1. 安全责任人制度：明确车间班组的安全责任人，包括车间班组负责人和安全专职人员，他们负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和事故应急演练等工作。

2. 安全培训制度：规定新员工入职时必须接受安全培训，并定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全生产检查制度：定期进行安全生产检查，发现隐患及时整改，确保设备、工具、用品等各种安全设施和安全措施的完好有效。

4. 工艺操作规程：制定车间班组的工艺操作规程，明确各项工作的操作方法和安全要求，加强对操作人员的培训和指导，确保操作过程安全可靠。

5. 事故报告和处理制度：要求车间班组及时报告发生的事故，并按照规定进行事故处理和调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

6. 安全奖惩制度：建立安全奖惩制度，对安全表现突出的员工进行奖励，对安全违规行为进行惩罚，激励员工积极参与安全生产管理。

7. 应急救援演练制度：定期组织应急救援演练，提高员工应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速有效地处理事故。

8. 安全巡查制度：安排专人进行日常安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保车间班组的安全状态。

以上是一个简单的车间班组安全生产管理制度的内容，具体制度内容可以根据具体车间班组的特点和实际情况进行制定和完善。

车间班组安全生产管理制度（2）第一章总则第一条为了保障车间班组安全生产，确保车间生产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规、规定，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内各车间班组的安全生产管理工作。

第三条车间班组是本单位生产安全工作的重要组织单位，负责本班组职工的安全生产管理工作。

第四条班组长是车间班组内的主要安全生产责任人，负责本组职工的安全生产工作。

第五条车间班组应按照本制度要求，建立健全安全生产管理制度，组织实施安全生产管理措施，保障生产过程中的安全。

生产车间管理规章制度1.目的:为确定生产秩序正常运作，确保____质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2.适用范围:适应于生产车间全体工作人员。

3.权责:依本办法之规定。

4.相关制度一、岗位制度1.新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2.新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为:厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3.各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1.如无特殊情况必须亲自处理，请假一天(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在____小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在____小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2.员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3.员工请假核准权限:(1)一天以内由班组长至部门主管批准;(2)三天以内由班组长至部门经理批准;(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3.不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4.每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5.每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。