工程管理部岗位职责(通用11篇)

工程管理部岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责监管、计划和控制项目的各个方面。

以下是工程管理部的主要岗位职责：
1. 项目管理员：负责监督项目进度和任务分配，协调各个部门的合作，确保项目完成时间和预算。

2. 项目经理助理：协助项目经理管理项目，包括招募和培训新员工，制定项目计划和预算，协调各个部门的资源，确保项目顺利进行。

3. 工程师：负责项目的技术方面，制定并实施技术策略，提供技术指导和支持，负责设计、测试和实施项目。

4. 成本控制员：监督项目的成本，设计和实施成本管理计划，确保成本控制在预算范围内。

5. 项目安全管理员：制定和实施项目的安全计划，监督和评估安全问题，确保项目成员的安全和安全管理计划。

6. 市场营销经理：负责产品的市场营销和销售，评估市场需求和产品竞争力，制定市场营销策略，确保项目对目标市场的影响力和品牌价值。

7. 项目采购员：负责采购和供应链管理，制定采购计划和管理采购订单，确保物资采购的正确性和时效性。

总之，工程管理部门是项目成功实施至关重要的岗位，实施各种战略和计划，以确保项目顺利运作并达到预期目标。

工程管理岗位职责有哪些工程管理岗位职责有哪些篇1岗位职责:一、在项目负责人的带领下,负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。

二、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。

三、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。

四、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作,做好有关记录工作。

五、严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。

六、做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

七、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。

八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作,准备好验收工作有关资料。

九、认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。

十、参与安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。

任职要求:一、大专及以上学历,土木工程、路桥、铁路、交通工程等相关专业,工作满二年;二、身心健康,有较强的语言表达能力,良好的沟通能力,较高的诚信度和责任感,较好的团队合作精神,能吃苦耐劳。

工程管理岗位职责有哪些篇21.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。

2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。

3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图设计条件。

4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。

5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。

6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。

工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

3.负责施工技术管理。

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。

13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

15.完成领导交办的其他工作。

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程管理工作岗位职责7篇工程管理工作岗位职责【篇1】1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

工程管理工作岗位职责【篇2】1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。

工程管理部职能及岗位职责工程管理部门是一个非常重要的部门，它由工程部经理、项目经理、工程师（土建、水暖、电器）和资料员组成。

这个部门的职责非常广泛，包括但不限于以下内容：1.行政上，工程管理部门接受项目公司领导（项目总经理或主管工程的项目副总经理）的领导，技术上则接受工程总工（或工程总监）的指导，负责本项目的生产管理工作。

他们需要通过采取必要的手段和措施，对工程实施质量、进度、投资控制和合同、信息管理及组织协调工作。

2.工程管理部门需要协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

3.他们需要配合项目开发地块文勘、地勘和桩基检测等工作。

4.他们需要协助设计部门，提供并复核各项设计所需数据及基础资料。

5.工程管理部门需要协助公司领导编制、制定、下达设计、工程委托书、总承包合同或设计合同、施工、监理承发包合同等；参加本项目合作单位的考察、招标投标、评标工作；对各项勘探工作跟踪管理并为设计部门及时提供勘察报告。

6.他们负责对监理、施工单位管理规定、管控措施制定。

7.工程管理部门负责制定和分解工程计划。

8.他们需要审查建设工程施工组织设计或方案。

9.工程管理部门负责编制“工程项目监理规划”并报总工审批后执行，根据监理规划和公司工期要求审核“专业监理细则”并监督执行。

10.工程管理部门负责项目施工过程的质量控制、监督施工单位严格按图纸要求和国家规范进行施工，及时处理施工过程出现的问题；负责组织、协调各参建单位的工作；负责检查、督促监理工作。

11.工程管理部门负责单位工程原材料、成品的质量核查及进场材料的复检试验。

12.他们负责分项工程、隐蔽工程的验收及签证；组织施工样板、样板房、重大节点或专项工程的验收。

13.工程管理部门需要及时向总工上报质量安全事故，提供原始资料，负责处理一般的质量问题和施工质量缺陷，参与处理施工质量事故。

14.他们需要参加单位工程、分项工程竣工初验，代表项目公司主持竣工验收，办理工程项目交付使用的移交手续，负责督促施工单位做好保修期工作。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部是负责协调、组织和管理公司工程项目的部门。

该部门的主要职责是确保项目按时完成，符合质量要求，并在预算范围内进行。

二、岗位职责1. 负责项目计划工程管理部的主要职责之一是制定项目计划。

岗位要求员工具备良好的项目管理技能和丰富的工程经验，以便能够制定出合理、可行的项目计划。

在制定计划过程中，需考虑资源分配、项目时间表和工作分配等方面。

2. 协调各部门工程管理部负责协调各个部门之间的合作关系，确保项目在各个环节上的顺利进行。

部门员工需要与项目经理和其他部门的人员合作，并经常召开会议讨论项目进展和解决问题。

3. 监督项目执行工程管理部需要对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目按计划进行。

员工需要随时了解项目的进度和问题，及时进行调整和解决。

4. 资源管理工程管理部需要对项目所需的资源进行有效管理，包括人力资源、物资和资金等。

员工需要掌握公司资源的分配原则，并在项目执行过程中进行合理的资源调度，以确保项目的正常进行。

5. 控制项目成本在项目执行过程中，工程管理部需要密切关注项目成本的控制。

员工需要制定成本控制策略，并与项目经理和财务部门合作，及时调整项目预算，降低成本，确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理工程管理部需要制定项目的质量管理计划，并监督项目的质量执行情况。

员工需要确保项目符合公司的质量标准，及时解决质量问题，并与质量部门进行合作。

7. 风险管理工程管理部需要对项目的风险进行评估和管理。

员工需要具备风险评估和应对的能力，在项目执行过程中及时预判风险并采取相应措施，以降低项目的风险。

8. 报告和沟通工程管理部需要向上级汇报项目的进展情况，并与相关部门和项目团队进行沟通和协调。

员工需要具备良好的书面和口头沟通能力，能够清晰地向各方传达项目的信息和需求。

三、任职要求1. 学历与专业岗位要求本科或以上学历，专业不限，但相关工程管理或工程技术背景者优先。

工程管理部工作职责1、负责组织贯彻技术方面的政策、法律法规以及技术标准，建立完善的技术管理体系、制定技术管理的工作与规章制度，并监督实施；2、根据投资公司批准的施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、根据投资公司批准的项目施工预算书，严格控制工程项目成本，参与工程项目的经济签证、认质、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制的实现；4、负责审查项目建设的重大技术方案，制定新技术、新工艺、新材料的应用方案；5、组织施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定，负责图纸变更的审定工作；6、监督管理工程项目的施工工期、工程质量、施工现场安全生产与文明施工；协调解决与工程有关的事项；7、配合其他部门签订管理工程项目的施工合同、监理合同、工程分包合同、劳务分包合同、原材料采购合同，并对合同履行情况进行监督管理；8、参与工程项目的招投标，协助有关部门办理工程项目建设的有关基本建设手续；9、负责工程项目建设的技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。

一、质量管理工作1、严格贯彻落实质量管理的法律、法规以及技术标准，处理施工质量问题；2、工程开工前，组织设计、勘察、施工、监理各方做好图纸会审；3、施工前，协调各方对于工程施工组织设计进行审批；4、隐蔽工程隐蔽前驻工地代表与监理方共同组织验收后方可进行隐蔽；5、工程施工主要材料由建设、施工、监理三方见证取样，并对检验后的结果进行跟踪核查，不合格的材料不得用于施工；6、定期按照工程施工规范要求联系监督管理部门对于工程进行监督，并协调各方做好工程竣工验收工作；7、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决。

二、安全管理工作1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规以及技术规范、标准；2、对于工地现场出现不符合安全管理制度的行为及时要求纠正；三、进度控制工作1、对于施工单位编制的施工进度计划审批，按照施工进度计划对于施工进度进行监督检查；2、实际施工进度与计划不符时进行适度分析，适时地调整计划，保证工程进度；3、工程施工进度违反合同规定的，按合同处罚。

工程管理岗位职责范文一、工程管理岗位概述工程管理是指对工程项目的全过程进行计划、组织、指导、协调与控制，以达到项目目标的管理活动。

工程管理岗位是负责整个工程项目的管理和协调工作，确保项目按时、按质、按量完成的重要职位。

下面是一份工程管理岗位职责范本。

工程管理岗位职责范文（2）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案；2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施；3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成；4. 组织制定项目的细分工作任务，并进行合理的资源分配和调度，确保工作顺利进行；5. 负责对项目团队成员进行管理和协调，促进团队合作，建立良好的工作氛围；6. 监督项目进展情况，及时解决项目中出现的问题和风险，并提出相应的解决方案；7. 负责项目的成本控制和预算管理，确保项目在预算范围内完成；8. 协调工程项目与相关单位的关系，处理项目中的合作事宜，保持良好的合作关系；9. 参与项目评审和验收，确保项目达到要求的质量标准；10. 负责项目的整体总结和评估，提出改进意见和措施，完善工程管理工作。

三、工程管理岗位职责范本（详细描述）1. 负责项目的整体策划和制定，并组织编制项目的详细实施方案。

- 研究项目的目标和需求，与相关部门进行沟通和协商，明确项目的策划方向；- 分析项目的可行性和风险，并制定相应的策略和计划；- 组织制定项目的实施方案，包括项目计划、工期、资源需求等。

2. 根据项目目标和需求，制定项目计划和工期，并组织指导团队进行实施。

- 制定项目的工期和目标，并进行详细的分解和规划；- 确定项目所需的资源和材料，并与供应商进行协商和谈判；- 组织团队成员进行工作分解，明确各人的工作职责和任务；- 指导团队成员进行工作实施，监督和控制项目进展情况。

3. 负责项目进度的控制和监督，及时调整计划，确保项目按时完成。

- 监控项目的实施进度，及时发现问题和风险，并采取相应的措施解决；- 针对项目延期情况，及时进行计划调整和资源重新分配；- 与相关部门和供应商进行沟通和协调，确保项目按时完成。

工程管理部岗位职责
工程管理部岗位职责
一、职责范围
1. 负责制定和实施公司的工程管理制度和标准，确保公
司工程业务符合法律法规和行业规范要求。

2. 组织、协调和管理公司各项工程项目，包括工程设计、施工、验收和交付等环节的监管和协调。

3. 负责项目经理的选拔、培训和考核，确保项目经理的
技术和管理能力符合公司要求。

4. 执行公司项目管理流程，建立项目计划并监督执行情况，及时跟踪进度，调整工作方案。

5. 管理工程项目的成本、进度、质量和安全等方面，协
调和处理工程项目中出现的问题和纠纷。

二、合法合规
1. 遵守相关法律法规，规范工程管理行为，防止违规行
为出现。

2. 确保工程项目相关材料真实、准确、完整，保证工程
项目的合法性和合规性。

三、公正公平
1. 保证工程项目评估、招标、合同签订等环节的公正、公平、透明。

2. 消除不公平、不合理的竞争，维护市场秩序。

四、切实可行
1. 确保工程项目质量、进度、成本和安全等方面的可行性，做到尽善尽美。

2. 根据公司实际情况，确定工程项目的目标和计划，制定适合公司业务特点的工程管理方案。

五、持续改进
1. 分析工程项目过程，深入剖析问题产生的原因，及时总结经验，不断完善工程管理流程。

2. 加强员工培训和管理，提高员工专业素质和工程管理水平，不断提升企业工程管理水平和竞争力。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责规划、组织和监督公司的工程项目。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 工程项目经理，负责领导和管理工程项目团队，制定项目计划和预算，监督项目进度和质量，协调各部门合作，确保项目按时按质完成。

2. 工程项目助理，协助项目经理处理项目相关事务，跟踪项目进度和成本，协调项目资源，协助编制项目报告和文件。

3. 工程设计师，负责制定工程设计方案，绘制施工图纸，协助项目经理解决设计方面的问题，确保设计符合规范和要求。

4. 工程施工管理员，负责监督施工现场，协调各施工单位，确保施工进度和质量，协助解决施工中的问题。

5. 工程质量管理员，负责制定和执行质量管理方案，监督工程质量，协助解决质量问题，确保工程质量达标。

6. 工程安全管理员，负责制定和执行安全管理方案，监督施工现场安全，协助解决安全问题，确保施工过程安全。

以上岗位职责涵盖了工程管理部的主要职能，每个岗位都承担着重要的责任，需要具备专业知识和丰富的工作经验，以确保工程项目顺利进行并达到预期目标。

工程管理部管理职责
1、组织项目管理策划，提报管理模式方案，提出施工任务划分建议。

组织施工调查，组织项目管理目标的确定,组织签订项目管理目标责任书。

2、审查工程项目预算，提报公司总包收益计划，审核验工计价。

3、负责收集和掌握国家、部委、行业发布的有关政策、法规、标准，并及时转发给指挥部。

4、开工前协同指挥部，确立调差索赔目标，在施工过程中对调差索赔进行跟踪、协助、指导、督促。

5、按各指挥部上报的资料，建立I类设计变更及一次调差索赔事件在300万元以上的台帐，进行动态的跟踪。

6、组织审查（核）施工组织设计、重大专项施工技术方案，并进行过程监控；负责施工工艺的编写和管理。

7、收集顾客信息，提出处理意见并向顾客反馈。

8、掌握项目施工准备、工程开工、队伍和设备到位情况，掌握工程进度、重难点工程进展状态、施工计划执行情况、安全和质量状况，对重难点工程专题研究，分析项目存在的问题并制定对策，使工程项目处于受控状态。

9、参加建设单位组织的竣工验收，指导编制施工技术
总结，制定工程回访计划，负责指挥部撤销后工程回访和工程保修阶段的工作。

10、负责外部劳务企业准入管理办法的制订；负责经理部模式下分包合同的评审组织工作，负责指挥部模式下分包合同的监督工作。

11、组织对指挥部年度考核评价。

12、负责审核各子（分）公司上报外部劳务企业资质、业绩评审情况，颁发《准入证》；负责收集、建立、公布《合格劳务方名册》及不合格协作队伍名单；收集工序分包价格并定期发布。

13、负责对劳务用工技术管理、合同管理、验工结算、竣工验收等情况进行指导检查。

工程管理的岗位职责（实用16篇）工程管理的岗位职责第1篇1、全面负责项目所辖的平台，店铺及人员的运营管理;2、对项目业绩负责;3、根据公司的整体发展战略，制定店铺发展目标、营销计划及推广策略，对流量、ROI、销售额等重要指标负责，带领团队达成各项业绩指标;4、负责汇总每月平台数据报表向上级汇报，分析市场动态和竞品相关情况，及时根据市场情况提出相应的营销策略并能落地执行，有较强的执行能力;5、负责督促营销小组成员完成并进行考核;6、结合公司运营推广计划及预算，具有一定的沟通协调能力，配合市场和策划部门，快速推进品牌活动。

工程管理的岗位职责第2篇职责：1、负责项目前期勘测，量房，拿到准确数据2、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成施工任务;2、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;3、对施工现场进行跟进管理，做好安全与管理工作;4、做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;5、完成领导安排的其他任务。

任职要求：有建造师证优先1、大专及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;3、熟悉建筑、店面、展厅行业，熟悉项目管理工作，能够进行图纸审查、费用核算和协调工作;4、熟练使用办公软件和CAD制图软件，具有核算统计技能;5、具有很强的责任心和事业心。

工程管理的岗位职责第3篇岗位：工程部维修工汇报：工程部领班资料：一、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质、按量地完成工作任务。

二、遵守《员工手册》和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。

三、发扬主人翁精神，开动脑筋、大胆提出合理化推荐，为中心多作贡献。

四、接到报修单或报修电话，应及时维修，如因配件或其它原因无法维修，须及时汇报当班领申请购买或组织力量改装，维护营业的正常运转。

五、维修设备时，如遇交班时间，须无条件维修完成后交班。

工程管理部岗位职责一、岗位背景工程管理部门是一个重要的组织部门，负责对公司的工程项目进行全面管理和协调，确保项目按时交付、质量过硬，实现公司业务目标。

工程管理部门的工作需要高效的协调能力、丰富的项目管理经验以及全面的技术知识。

二、职位描述1.项目计划和管理工程管理部门的首要职责是制定项目计划并进行全面的项目管理。

这包括确定项目目标、里程碑和关键任务，制定项目时间表、预算和资源计划，并与各相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目按时完成。

2.工程质量管理工程质量是项目成功的基础，工程管理部门负责制定并实施全面的工程质量管理方案。

这包括建立工程质量标准、流程和检查机制，确保项目在每个阶段的设计、施工和验收过程中都符合相应的质量要求，并及时处理和解决质量问题。

3.团队管理和沟通工程管理部门需要领导和管理一个工程团队，包括项目经理、工程师和技术人员等。

岗位职责包括制定团队目标和工作计划、分配任务和资源、评估绩效和提供培训支持等。

另外，工程管理部门还需要与其他部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协调，保持良好的合作关系。

4.风险管理和问题解决项目管理过程中会面临各种风险和问题，工程管理部门负责进行风险评估和管理，并及时采取措施来解决问题。

这包括制定应急预案、协调各方资源解决问题、与相关方进行沟通和协商等。

5.报告和评估工程管理部门需要根据项目的进展情况编制相关报告，并向上级领导和相关部门进行及时汇报。

此外，部门还需要对项目进行评估和总结，为下一阶段的项目提供经验教训和改进方向。

三、岗位要求1.教育背景和工作经验工程管理部门的人员需要具备相关工程或管理专业的本科以上学历，并具备一定的工作经验。

熟悉项目管理的理论和实践，并具备相关行业的技术知识和经验。

2.沟通和协调能力工程管理部门的岗位需要与其他部门、外部合作伙伴和项目团队进行频繁的沟通和协调。

因此，候选人需要具备优秀的沟通能力、团队合作精神和协调能力，能够有效解决问题和处理冲突。

工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。

工程管理部部门工作职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。

2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。

牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。

组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。

4．负责建设协调工作。

协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。

5．负责组织科研和技术管理工作。

组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。

组织“四新”技术的推广应用工作。

6．负责工程建设进度管理。

组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。

7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。

制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。

组织专项检查和年度考评。

8．负责专业间接口管理工作。

9．负责工程调度管理。

收集工程信息，编制工程日、周、月报告。

10．负责工程变更设计的归口管理。

负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。

11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。

12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。

13．负责施工图管理。

14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。

15．组织全线联合调试。

16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

17．参加工程质量和安全事故的调查处理。

18．建立和管理有关工程台帐。

工程管理部岗位职责1. 岗位概述工程管理部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业内部各项工程的机构、计划、控制、协调和组织管理工作，确保工程部门的日常运作和各项工程任务的实施效果。

工程管理部的岗位职责包括项目设计与规划、项目实施与进度控制、工程成本管控、安全质量监督、项目变更管理等。

2. 岗位详细职责2.1 项目设计与规划工程管理部负责项目的前期策划和设计，主要包括：•制定建设项目管理的方案和各项计划，协调与相关部门进行沟通协调。

•根据工程计划和项目要求，确定工程相关的设计要求和方案。

•负责编制项目设计文件，包括项目招标书、预算估算、方案报批等，并根据要求做好相关的报批工作。

2.2 项目实施与进度控制工程管理部负责项目的实施和进度控制，主要包括：•实施工程计划，并对项目的实施进行计划调整和进度控制。

•对工程进度进行跟踪管理，并根据工程进度的变化及时调整工程进度。

•协调施工单位、物资供应商等各方面的工作，确保工程的正常进行。

•对工程进展进行对比分析，制定相关的管理措施，保证工程进度符合相关的规划和要求。

2.3 工程成本管控工程管理部负责工程成本的核算和管控，主要包括：•负责建立工程预算管理体系，并建立工程预算核算和监控的制度体系。

•协调相关部门，掌握工程的原材料价格和市场流动性等相关信息，保证工程的成本管理和控制。

•对造价变更和增项进行受理、核算和监管，并及时进行报告和汇报。

2.4 安全质量监督工程管理部负责对工程施工的安全和质量进行监督和管理，主要包括：•审核施工图纸、计划书、施工方案等证照，并进行问题的反馈和汇总。

•对工程现场进行巡视和检查，发现安全隐患和质量问题时及时进行处理和整改，并汇报有关部门。

•安排定期的交底会、安全文明施工检查，加强安全生产、环境保护和文明施工建设。

2.5 项目变更管理工程管理部负责项目变更管理，主要包括：•建立项目变更管理制度，保证变更管理工作的规范和顺畅。

•按照变更管理制度的要求，对包括设计、工作进度、材料和设备等方面的变更进行判断、批准和追踪，确保变更时不破坏原有工程计划的顺畅进行。

工程管理部岗位职责说明书一、岗位概述工程管理部作为企业的核心部门之一，负责规划、组织、协调和控制企业内部的各类工程项目，确保项目能够按时、按质、按量完成。

本岗位职责说明书旨在明确工程管理部的职责和要求，使岗位人员能够清楚了解自己的责任范围，提高工作效率和团队协作能力。

二、职责细则1. 负责项目的前期筹备工作，与技术部门合作编制项目可行性分析报告、项目计划等相关文件，并确保其合理性和可操作性。

2. 组织项目的招投标工作，包括编制招投标文件、招标公告的发布和评标过程的监督等，确保项目的公正、公平和透明。

3. 组织和协调项目的实施阶段，包括项目启动、计划编制、资源调配、工期控制、成本监控等，并及时解决项目实施中的问题和风险。

4. 负责项目的验收工作，与相关部门协作，确保项目的交付符合合同要求和客户需求，并及时解决客户的投诉和纠纷。

5. 负责项目的后期运维工作，包括项目维护、保修期的服务、项目总结和经验分享等，提升企业的品牌形象和客户满意度。

6. 参与和组织工程改进和创新工作，提出新的工程管理理念和方法，并在实践中进行验证和推广，不断提高部门的工作效能。

7. 负责整理和归档项目相关的文件和资料，建立健全的档案管理制度，保证项目信息的安全和可追溯性。

8. 带领团队开展相关培训和学习，提升员工的业务素质和综合能力，培养优秀的工程管理人才。

三、任职要求1. 具备工程管理相关专业的本科及以上学历，具备相关岗位工作经验者优先。

2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调内外部资源，解决项目实施中的问题。

3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排工作进度，并保证项目按时、按质完成。

4. 具备较强的问题分析和解决能力，能够灵活应对项目风险和变化，及时做出调整和决策。

5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作中的压力和挑战，保持良好的工作状态和心态。

6. 熟练使用办公软件和项目管理工具，具备一定的数据分析和报表撰写能力，能够有效地进行工作记录和汇报。