垂直管理管理体系和结构图

好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。

下属各职能部门或岗位负责制。

2、公司总部共为4层管理架构。

总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。

二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。

职业技术学院学报二○一八年第十一卷第五期︵总第六十一期︶学生干部垂直化管理的实践与探究——以晋城职业技术学院民商系为例梁斌（晋城职业技术学院，山西晋城048026）摘要：新时期对高校学生干部实行科学化、合理化管理与运作，充分发挥学生的“三自”作用已成为高校普遍关注的问题。

本文通过对学生干部垂直化管理这一模式的实践与探究，发现其具有增强学生干部服务意识、责任意识、团队意识和提高学生管理有序性等重要价值，确实是一种行之有效的学生干部管理创新模式。

关键词：垂直化；学生干部管理；创新中图分类号：G717文献标识码：A文章编号：1674-5078（2018）05-0024-03DOI：10.3969/j.issn.1674-5078.2018.05.008收稿日期：2018－06－07基金项目：晋城职业技术学院2017年立项课题《学生干部垂直化管理探究》（项目编号：LX-201717）作者简介：梁斌（1969－），男，山西阳城人，讲师，创业指导师。

主要研究方向为创业培训和创业指导。

学生干部是高校学生工作队伍的重要组成部分，其作为学校与学生之间沟通联系的桥梁与纽带，在学校的教育管理和学风建设中发挥着重要作用。

因此，学生干部管理是学生管理中非常重要的组成部分，同时也关系到高职院校人才培养目标的实现。

在新时期，如何秉持以学生为本的理念，以科学发展的眼光优化学生干部管理工作，创新管理模式，加强学生干部组织科学化、合理化运作，充分发挥大学生自我管理、自我服务、自我教育的作用，是高职学生管理中值得思考和探究的重要课题。

一、高职院校学生干部管理现状及存在问题（一）传统管理模式无法适应精细化管理的要求目前高职院校学生干部管理体制主要在院系层面，基本实施的是以系主任、分管学生副主任领导下的学生会组织和辅导员（班主任）管理下的团支部、班委会组织的双重组织结构。

这一模式在某些高职院校已延用多年。

在具体实践中，学生会干部在工作开展上是相对独立的，在具体工作中，学生会干部处在领导地位，班干部处在被领导地位，导致班干部和学生会干部可能出现对立现象，班干部有可能产生抵触情绪，不利于各项工作的开展和任务的落实。

U型、H型、M型都是什么型组织结构U型、H型、M型组织结构形式经常出现在一些公开资料中，很多读者曾经问过与组织结构演变规律关系。

这个问题并不复杂，U型、H型、M型不仅印证了组织结构演变规律，更为组织形态演变规律添加了佐证。

西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型(一元结构)、Ｈ型(控股结构)和Ｍ型(多元结构)三种基本类型，这种结构形式的划分，是从资产关系、产权结构角度进行说明，没有与组织自身建立必然联系，因此从这个角度很难详细解构一个企业组织，但却能够对组织结构演变规律进行有效补充。

一、U型组织结构19世纪末及20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向（垂直）一体化的职能结构，即U型结构，这是一种高度集权的结构形式，直到60年代U型组织架构都是主流形态。

U型组织结构通常分为三种形式：（1）直线结构（Line structure）。

直线结构指沿着指令链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须服从这个上级的命令。

直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，且要管理者具备生产经营所需要的全部知识经验。

管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。

（2）职能结构（Functional structure）。

职能结构是按职能专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。

下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。

（3）直线职能制结构（line and function system）。

直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能部门的作用。

U型组织结构最大特点是垂直管理模式。

到了直线职能型结构时，企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，各部门独立性很小，企业实行集中控制和统一指挥，每个部门或系统由企业高层领导直接进行管理。

U型结构最早由美国的通用电气公司发展起来，至1917年，美国制造业236家公司有80%采用了这种结构。