管理者的五力

领导力五力模型读后感领导力对于一个企业管理者来说无疑是必备的，特别是刚起步的中小型企业，企业规模小，资金也比较紧缺，如果企业管理者的领导力不足，会让高素质人才对企业的发展不抱希望，望而却步，而这对中小型企业来说，如果不能招徕到高素质人才，没有左膀右臂替企业管理者分担重任，企业管理者就很难有闲余的时间去做更长远的规划，让企业扩大规模，做大做强。

然而许多企业管理者想提升领导力却不知如何下手，先来了解一下领导力五力模型，提升自我从认识自我开始！读领导力五力的后感：主要包括前瞻力、控制力、决断力、影响力和感召力。

（一）前瞻力前瞻力是企业管理者对行业未来的预测和把握能力。

企业管理者要不断学习，把公司主营业务的行情了解通透，才能有自己独特的眼光发现需求，进而才能带领企业在竞争中脱颖而出，成为业内的佼佼者。

（二）控制力控制力说的是企业管理者有效控制企业的发展方向、战略布局实施过程和成效的能力。

小到员工的日常任务分配，部门的项目完成进度，大到整个企业的季度目标，这些都需要企业管理者有统筹全局的控制力。

（三）决断力企业的发展过程中必定有许多需要企业管理者做出抉择的时间段，比如企业的产业扩展，企业转型等大方向的决策，当然也会有一些突发的事件和问题需要企业管理者快速并且有效做出的决策，有些决策也许就决定了企业的生死存亡，所以企业管理者的决断力是十分重要的。

（四）影响力影响力顾名思义就是企业管理者积极主动地影响下属和员工的能力。

影响力要求企业管理者对下属和员工的需求和行为动机有一定的洞察能力和把握能力，出现问题及时进行有效的沟通，才能让企业人员人心安稳，促进企业的稳定发展。

（五）感召力感召力可以说是企业管理者最本色的领导能力，在领导学理论中是最经典的特质论研究的核心主题。

感召力与企业管理者的个人修养有很大的关系，需要长时间的学习和沉淀。

领导力五力模型让企业管理者清晰地认识自身的领导力水平，意识到自己的领导力短板，才能更好地提升自己，全面均衡地发展自己的领导能力，才能吸引人才留住人才，为自身企业发展和规划奠定基础。

管理经济学中的五力模型，也被称为波特五力模型，是由迈克尔·波特（Michael Porter）教授提出的一种框架，用于评估和分析一个行业的竞争力。

该模型主要关注市场竞争以及影响行业盈利能力的五个基本力量。

以下是五力模型的五个力量：
1. 行业内竞争力量：这个力量描述了市场上的现有竞争对手对行业的竞争程度。

包括竞争对手的数量、规模和实力。

竞争激烈的行业通常会导致价格下降、利润率下降等情况。

2. 新进入者的威胁：这个力量评估了新公司或新产品进入市场对现有竞争对手的潜在威胁。

如果市场壁垒较低，新进入者的威胁可能较高，可能会导致行业竞争加剧，并影响现有公司的市场份额和盈利能力。

3. 替代品的威胁：这个力量关注替代产品或服务对行业的威胁程度。

当存在很多替代品时，消费者有更多选择，可能导致行业需求下降，使得价格和利润受到压力。

4. 供应商的议价能力：这个力量描述了供应商对行业中企业的影响力。

如果供应商集中度高、供应独特、或者供应商具
有强大的议价能力，则可能对行业中的企业施加压力，并影响企业的成本和利润。

5. 买家的议价能力：这个力量描述了消费者对企业的影响力。

如果买家集中度高、购买量大，或者买家可以轻易地对产品或服务进行替代，则可能对企业的定价和利润率产生压力。

通过分析以上五个力量，管理者可以更好地了解行业的竞争环境，制定有效的战略以应对各种威胁和机遇。

同时，该模型也可以帮助发现行业的竞争优势和劣势，为企业的发展提供指导和决策依据。

领导力五力阐释领导力是指一个人在组织或团队中影响和激励他人实现共同目标的能力。

在现代商业环境中，领导力已经成为企业成功的关键要素之一。

而领导力五力阐释则是指通过解读领导力的五种力量，来理解和应用领导力的核心概念和原则。

本文将通过对领导力五力的阐释，探讨领导力的重要性和有效的领导力培养方法。

领导力的第一力量是视野力。

视野力是指领导者对组织和行业未来发展方向的洞察力和战略眼光。

一个优秀的领导者应该能够预见未来的变化和挑战，并制定相应的战略和计划。

通过积累行业经验和不断学习更新的知识，领导者可以提高自己的视野力。

同时，与行业内的专家和同行进行交流和合作也是提高视野力的有效途径。

领导力的第二力量是能力力。

能力力是指领导者具备的专业知识和技能，以及对团队成员的理解和管理能力。

一个优秀的领导者应该具备扎实的专业知识，能够在工作中给予团队成员指导和支持。

此外，领导者还应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队并解决问题。

通过不断学习和培养自己的能力，领导者可以提高自己的能力力。

第三，领导力的第三力量是影响力。

影响力是指领导者通过个人魅力和说服力来影响他人的能力。

一个优秀的领导者应该能够赢得团队成员的尊重和信任，以及激发他们的积极性和创造力。

领导者可以通过塑造自己的形象和价值观，建立良好的人际关系，并利用有效的沟通和谈判技巧来提高自己的影响力。

同时，领导者还应该能够善于倾听和理解他人的需求和意见，以更好地与团队成员进行沟通和合作。

第四，领导力的第四力量是魄力。

魄力是指领导者在面对挑战和困难时的勇气和决心。

一个优秀的领导者应该能够在逆境中保持坚强的意志和积极的态度，以及勇于承担责任和决策的能力。

领导者可以通过挑战自我，接受新的挑战和风险来培养自己的魄力。

同时，领导者还应该能够善于处理压力和冲突，以及保持良好的心理素质和情绪管理能力。

领导力的第五力量是团队力。

团队力是指领导者与团队成员之间的合作和协同能力。

一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的凝聚力和团队精神，以及促进团队成员之间的合作和共享。

领导力之五力模型领导力的五力模型是由约翰·科特尔（John C. Kotter）提出的一种理论框架，用于描述领导者在组织中发挥作用的五种力量。

这些力量有助于领导者实现变革和推动组织的成功。

以下是五力模型的核心要点：建立方向力（Establishing a Sense of Direction）：领导者需要能够明确传达组织的愿景和战略目标，为组织成员提供清晰的方向。

这包括确定组织的使命、价值观以及长期目标，并与组织成员共享这些信息，以激发他们的动力和参与度。

组织动力力（Aligning People）：领导者需要通过有效的组织和团队管理来激发和调动组织成员的动力。

这包括将人员分配到适当的岗位上，建立良好的工作氛围和团队合作，激发员工的参与和贡献。

建立信任力（Building Trust）：领导者需要以诚信和可靠性为基础，建立和维护与组织成员之间的信任关系。

这涉及到与他人建立良好的沟通和关系，以及展示高度的道德和道义标准。

增加个人影响力（Developing Personal Influence）：领导者需要发展自己的个人影响力，以便能够影响他人、促进变革和推动组织发展。

这包括提升自己的专业知识和技能，建立良好的人际关系网络，以及展示领导才能和能力。

推动变革力（Driving Change）：领导者需要能够有效地管理和推动变革，适应不断变化的环境和市场需求。

这包括识别变革的机会和挑战，制定变革策略并有效地执行，以实现组织的持续增长和竞争优势。

这五种力量相互关联，共同构成了领导力的重要组成部分。

通过应用五力模型，领导者可以更好地理解和应对组织中的挑战，并发挥有效的领导作用，推动组织的成功和发展。

管理学五力模型
管理学五力模型是由麦肯锡公司的迈克尔·波特在其1980年
的著作《竞争策略》中提出的一种分析企业竞争环境的工具。

它通过对竞争环境中五个方面的分析，帮助企业了解自身在市场中的地位，以制定相应的竞争策略。

五力模型包括以下五个方面：
1. 竞争对手的威胁：指竞争对手对企业市场份额和利润的威胁程度。

如果市场上有大量强劲的竞争对手，则企业的市场份额和利润可能会受到威胁。

2. 新进入者的威胁：指新企业进入市场对现有企业造成的威胁。

如果市场上有大量新进入者，则现有企业可能会失去市场份额和利润。

3. 代替品或替代品的威胁：指其他产品或服务对企业产品或服务造成的威胁。

如果市场上有大量代替品或替代品，则企业可能会失去市场份额和利润。

4. 买家的议价能力：指买家对企业产品或服务价格的影响程度。

如果市场上买家议价能力强，则企业可能会失去利润。

5. 供应商的议价能力：指供应商对企业采购成本的影响程度。

如果市场上供应商议价能力强，则企业采购成本可能会增加。

通过对这五个方面的分析，企业可以了解自身在市场中的地位和面临的竞争压力，从而制定相应的竞争策略。

例如，如果竞争对手较少，新进入者较少，代替品或替代品较少，买家议价能力较弱，供应商议价能力较弱，那么企业可以通过降低成本、提高产品质量等方式来提高市场份额和利润。

总之，管理学五力模型是一种非常实用的工具，可以帮助企业了解自身在市场中的地位和面临的竞争压力，从而制定相应的竞争策略。

管理者的“五力模型”在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。

然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。

随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。

在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。

管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。

无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。

那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。

物理学认为，力是有方向性的。

同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。

具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。

管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。

在此基础上形成管理者核心能力五力模型。

对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。

而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。

所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。

六大常用管理模型在现代社会中，管理模型被广泛运用于各种企业、组织和机构中。

这些模型几乎涵盖了所有组织管理中可能会用到的方法和工具，是管理者们制定和执行决策的重要依据。

本文将介绍六大常用管理模型。

1.SWOT分析模型SWOT分析模型是指对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析和评估的方法。

通过这种有效的分析方法，管理者们可以清晰地了解组织的内部和外部情况，并制定合适的战略和决策。

优势和机会可以成为组织成功的催化剂，而劣势和威胁则需要采取相应的措施来对抗。

2.Porter五力模型Porter五力模型是指通过分析竞争力和市场地位，判断市场现状和可能的走向。

这种模型对五类竞争力进行了分析：行业内竞争对手、潜在竞争者、供应商、顾客和替代品。

通过分析这些竞争力，管理者可以为组织规划和策略制定提供重要的指导和建议。

3.马斯洛需求层次模型马斯洛需求层次模型是指对人类需求进行分类和分析的方法。

这种模型认为，人类需求可以分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

管理者们可以使用这种模型来了解员工和顾客的需求，并且制定相应的策略和计划来满足这些需求。

4.财务分析模型财务分析模型是指通过分析组织财务数据来评估组织的财务状况和运营效率。

这种模型可以使用各种财务指标来进行分析，如净利润、资产负债率和营业收入等。

通过这种模型的使用，管理者们可以评估组织在财务领域的优势和劣势，并制定相应的措施来加强财务稳定性和盈利能力。

5.PDCA循环模型PDCA循环模型是指预测、实施、检查和行动四个步骤的循环操作流程。

这种模型可以用于管理和改进各种项目和流程。

首先需要预测项目的结果和目标，然后实施相应的计划和措施，并通过检查和评估来评估项目的成功。

最后，需要根据评估结果采取相应的行动来改善和优化项目。

6.SWOT-TOWS转化模型SWOT-TOWS转化模型是指将SWOT分析与战略规划相结合，以制定更有效的战略和决策。

这种模型将SWOT分析得出的优势、劣势、机会和威胁与战略规划相结合，制定出更具针对性和可行性的战略方案。

领导力五力模型领导力是企业成功的关键之一，它是指一个人通过影响他人来实现共同目标的能力。

但是，领导力不是天生的，它可以通过学习和实践来获得和提高。

领导力五力模型是一种经典的领导力模型，它由哈佛商学院教授约翰·柯特、詹姆斯·麦格雷戈和戴维·韦斯特利在20世纪60年代提出，被广泛应用于企业管理和领导力培训中。

领导力五力模型包括五个力量：个人能力、人际关系、领导风格、情境因素和组织文化。

下面分别介绍这五个力量及其在领导力中的作用。

一、个人能力个人能力是指领导者所具备的技能、知识和经验。

这些能力包括沟通能力、决策能力、问题解决能力、计划能力、组织能力、领导能力等。

个人能力是领导力的基础，没有扎实的个人能力，领导者难以在企业中发挥作用。

二、人际关系人际关系是指领导者与员工、同事、上下级之间的交往和互动。

领导者需要建立良好的人际关系，包括理解和尊重员工，与员工建立信任和合作关系，帮助员工解决问题和发挥潜力，以及维护组织内部的和谐氛围。

良好的人际关系可以增强领导者的影响力和凝聚力，使组织更加稳定和有活力。

三、领导风格领导风格是指领导者在不同情境下采取的领导方式。

领导者可以采取不同的领导风格，例如命令式领导、民主式领导、变革式领导等。

不同的领导风格适用于不同的情境和员工，领导者需要根据情境和员工的特点选择合适的领导风格。

合适的领导风格可以提高组织绩效和员工满意度，促进组织的发展和进步。

四、情境因素情境因素是指领导者所处的环境和条件。

情境因素包括组织文化、组织结构、工作任务、员工特点等。

领导者需要考虑情境因素的影响，调整自己的行为和领导方式，以适应和应对不同的情境和条件。

情境因素是领导力的重要组成部分，领导者需要了解和掌握情境因素的特点和变化，以便更好地发挥领导作用。

五、组织文化组织文化是指组织内部的价值观、信仰、行为准则等。

组织文化对领导力的发挥和影响至关重要，它可以影响员工的行为和态度，影响组织的氛围和效益。

经典的管理模型：管理五力模型引言管理五力模型是一种经典的管理理论，由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特提出。

该模型用于分析和评估一个行业或市场的竞争力和利润潜力。

本文将介绍管理五力模型及其在实践中的应用。

管理五力模型的要素管理五力模型主要包括以下五个要素：1. 行业内竞争力量行业内竞争力量指的是行业内各个企业之间的竞争程度。

这些力量包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、替代品的威胁、新进入者的可能性以及现有竞争对手之间的竞争。

通过对这些力量的评估，企业可以了解行业内的竞争环境，并相应地制定竞争策略。

2. 供应商的谈判能力供应商的谈判能力指的是供应商对企业的产品或服务价格、质量和交货条件等方面的影响能力。

如果供应商的谈判能力较强，它们可以对企业施加压力，降低企业的利润。

3. 买家的谈判能力买家的谈判能力指的是买家对企业产品或服务的谈判能力。

如果买家的谈判能力较强，他们可以要求更优惠的价格和更好的质量，从而对企业的利润构成威胁。

4. 替代品的威胁替代品的威胁指的是类似产品或服务对企业的竞争威胁程度。

如果替代品的威胁较高，消费者可能转而选择替代品，从而对企业的业绩产生负面影响。

5. 新进入者的可能性新进入者的可能性指的是新企业进入该行业的可能性。

如果新进入者的可能性较高，将增加行业内的竞争程度，对现有企业的利润构成挑战。

管理五力模型的应用管理五力模型可以帮助企业了解行业内的竞争环境，制定相应的竞争策略。

以下是该模型在实践中的应用：1. 分析竞争对手的策略和竞争力量，找出自身的优势和劣势。

2. 评估供应商和买家的谈判能力，确保与他们的谈判处于有利地位。

3. 关注替代品的威胁，及时调整产品或服务的特点，以保持竞争力。

4. 对新进入者的可能性进行评估，确定如何阻止或应对新竞争对手的进入。

5. 将管理五力模型与其他管理工具和模型相结合，形成综合的竞争分析。

结论管理五力模型是一种实用的管理工具，可帮助企业评估竞争环境、制定竞争策略，并在日常经营中做出明智的决策。

浅谈对管理者“五力模型”认识肿瘤二区黄冰所谓管理者“五力模型”即：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。

这五力之间是相互促进，又相互制约的。

最近认真学习了吴维库教授的这篇“管理者五力模型”后，深有感触，作为医院的一份子，我应当如何培养和发挥这五种能力不断提升自己的的个人修为，追随领导完成医院预定的目标，和作为一个科室的小小管理者，如何带领科室的同事更好的完成医院下达的各项工作任务呢？首先谈一下我对“五力模式”的认识：服务、配合、主动的状态即为追随力。

首先要感谢领导的信任赋予我管理科室护理工作的权力，当一名优秀的护士是我的梦想，28年的工作经历，轮换过不同的护理岗位，但始终不变的是追随护士长们努力完成工作任务，当上护士长后，我也一直以这种态度做事，正如吴教授所说，追随并不仅仅是成就领导者，而是厚积薄发、成就自我的一种修炼，因此，我愿在追随中得到学习与提高，做一名智慧的，具有独立思考、有创造性、积极性、在需要的时候能提出有建设性对策的优秀追随者。

领导力是领导能力，是调动别人跟自己来的能力，能够带领和引导一群人实现目标的能力。

作为护理队伍的领头雁，要懂得组织、计划、协调、管理，带领科室的护理姐妹们齐心协力地完成医院下达的各项任务及科室制定的工作目标。

一名优秀的护士长，在专业技术上不一定强过专科护士，但她一定是一名善于倾听、具有分析和判断能力，重视和采纳优秀建议，能够调动科室护士积极性的人，同时，她还要了解并预测护士的行为，能够克服困难，带领团队实现共同目标。

改变别人态度和行为的能力叫作影响力。

我个人认为这种影响力，与岗位无关，与权力无关，与个人魅力有关，是非权威性的因素，我们常把管理者的修养分为专业修养和人格修养，管理者的个人魅力就是典型的人格修养，是一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量，因此，对方从一开始欣赏你的为人、处事、行为，慢慢将你变为他学习的对象，从心里面受到你的影响。

经典的领导力模型：领导力五力模型领导力在今天的社会中有着越来越重要的地位，因为领导者的影响不仅仅是在他们所领导的机构内部，还能够影响整个社会。

那么，什么是领导力，领导者需要具备哪些能力和素质，如何发挥领导力等都是值得关注的问题。

在这篇文章中，我们会介绍一种经典的领导力模型——领导力五力模型，并且对其进行分析。

1. 个人力量个人力量是领导力五力模型中的第一力量，也是基础。

个人力量包括领导者的个人魅力、个人品格、个人知识、个人技能、个人经验等。

个人力量是领导者的起点，也是领导力的基础。

首先，领导者需要具备自信，以及自我意识和认知。

接着，领导者需要具备高阳性情感和强烈的动机。

然后，领导者需要学习、掌握和应用专业知识和技能。

最后，领导者需要具备较高的社交和组织能力，能够与人沟通、协调和领导。

2. 个人勇气个人勇气是领导力五力模型中的第二力量，也是激发和创造机会的力量。

个人勇气包括冒险精神、创新思维、决策能力、执行能力、坚持不懈等。

个人勇气是领导者实现变革、建立信誉、影响力和影响社会的前提。

首先，领导者需要有一定的冒险精神和创新意识，能够开拓进取，不断创新。

接着，领导者还需要拥有很强的决策和执行能力，能够做出正确的决策以及高效的执行。

最后，领导者需要有韧性，能够克服困难和挫折，坚持不懈地追求目标。

3. 团队力量团队力量是领导力五力模型中的第三力量，也是协调和协作的力量。

团队力量包括组建团队的能力、管理团队的能力、促进团队精神的能力等。

团队力量是领导者完成任务、创新、改善和识别机会的前提。

首先，领导者需要熟悉团队建设等各种组成因素，从而掌握如何建立一个合适的、有团队精神的团队。

其次，领导者还需要对团队成员的能力和发展有一定的了解，以便更好地发挥团队的协作和创造力。

最后，领导者需要设定清晰的目标和任务，以便使团队成员能够团结一致，迎难而上。

4. 组织力量首先，领导者需要了解和熟悉组织的各个部分以及它们的相互关系，以便做出适当的决策。

管理者的“五力模型”在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。

然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。

随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。

在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。

管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。

无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。

那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。

物理学认为，力是有方向性的。

同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。

具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。

管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。

在此基础上形成管理者核心能力五力模型。

对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。

而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。

所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。

管理者的“五力模型”在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。

然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。

随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。

在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。

管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。

无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。

那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。

物理学认为，力是有方向性的。

同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。

具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。

管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。

在此基础上形成管理者核心能力五力模型。

对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。

而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。

所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。

管理者的“五力模型”在彼得.德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中，管理者被定义为“能够凭借其职位和知识，实质地影响该组织的经营能力及达成成果的知识工作者、经理人员和专业人员”。

然而目前，面对新经济、新组织和新员工带来的挑战，管理者的工作发生了重大变革，与十几年前大相径庭。

随着变革的不断演进，管理者的定义也与以往不同。

在斯蒂芬.罗宾逊的《今日管理学》中，管理者被定义为“整合彼此工作的人”。

管理者可能要直接对一组人负责，也可能监督一个人，还可能与其他部门或组织的人合作，或者是整合团队工作的促进者、领导者。

无论怎样，在新的经济环境下，管理者需要面对日益加剧的变化和突如其来的挑战。

那么，什么是管理者的个人核心能力呢？管理者的个人核心能力不仅与个人成长进步密切相关，而且关系着组织和组织其他成员的发展。

物理学认为，力是有方向性的。

同理，管理者所获得的力量也应该有助于他自如地应对来自不同方向的压力，也就是说他要在不同的方向上支撑和动作这个组织。

管理者的作用不是体现在个人的能力上，而是体现在整合资源（包括人）以达成组织目标上，也就是说，管理者是为目标而生的。

研究发现，一个管理者主要面对上、中、下、左、右五个方面的压力，也就是产生五个方面的力量。

具体来说：对上具有追随力，对下具有领导力，对外具有影响力，对内具有执行力，对自己具有平衡力。

管理者五力齐发才能缔造其核心能力，而首先要具备的就是追随力，这是其他力量的来源。

在此基础上形成管理者核心能力五力模型。

对上级：追随力服从、配合、主动的状态叫做追随力。

当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题：领导者的权力来自哪里？领导者的权力来自于两个方面——岗位权力和个人权力。

而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。

如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。

所以，要想获得岗位权力，首先要对上级有追随力，做个有效的追随者，然后才有被赋予权力的机会。