工程量签证技巧扭亏为盈

施工方如何做好现场签证把控效益现场签证是指施工过程中涉及到的变更工程，需要额外增加的工程量。

施工方在进行现场签证把控时，需要考虑到效益，并采取一系列措施来确保施工质量和效益最大化。

1.明确签证管理责任。

在项目实施中，应明确签证管理的责任主体，并制定签证管理制度，明确各参与方的职责和权限。

签证管理责任主体可以由项目经理或专门的签证管理人员负责，负责签证的识别、评估、审核和报批等工作。

2.建立完善的签证管理流程。

施工方应制定详细的签证管理流程，明确签证的申请、评估、审批和变更等各个环节的具体步骤和程序。

所有签证都需要经过明确的申请、评估和审批程序，确保签证的合理性和有效性。

3.加强现场监理。

现场监理是施工方控制签证效益的重要手段之一、监理人员应密切关注现场施工的变化情况，及时发现可能需要签证的工程，并与施工方及时沟通，确保签证的申请和审批流程顺利进行。

监理人员还应密切关注签证工程的施工质量和进度，确保签证工程能够按时按质完成。

4.合理评估签证工程的造价。

施工方在进行签证管理时，应进行合理评估签证工程的造价，并与业主进行充分沟通，确保签证工程的报价合理。

评估签证工程造价时，应考虑到工程量、工艺要求、材料费用等因素，确保签证工程的评估结果准确可靠。

5.提高施工组织水平。

施工方应加强施工组织的管理，提高施工效率和质量，以减少变更工程的数量。

施工方可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度、加强施工人员的技术培训等方式提高施工效率，减少变更工程的发生。

6.加强与设计、供应商和业主的沟通。

施工方在进行签证把控时，应与设计、供应商和业主之间加强沟通，及时了解工程变更的原因和要求，确保签证工程的需求与设计和供应商之间的配合度。

施工方还应与业主协商签证工程的价格和进度等问题，确保施工的效益最大化。

总之，施工方在做好现场签证把控效益时，应明确责任、建立流程、加强监理、评估工程造价、提高施工组织水平和加强沟通等方面加强措施，以确保施工质量和效益最大化。

工程签证9大技巧，掌握了扭亏为盈！签证现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。

在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。

那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！一、现场签证的主要内容1、现场经济签证包括：（1）零星用工。

施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）临时设施增补项目。

（4）隐蔽工程签证。

（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。

如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。

（6）议价材料价格认价单。

结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。

（7）其它需要签证的费用。

2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。

二、现场签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。

特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。

现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。

通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。

三、工程签证目前存在的问题现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。

产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。

总的来说有以下几个方面的问题：1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。

很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。

2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。

工程审计若干问题详解：工程签证问题工程签证单是基建工程竣工结算审计的重要依据，所谓工程签证单通常是指在基建工程施工过程中施工单位现场出具的因设计或施工变更等原因造成的施工承包合同范围之外的工程量和单价的增减变动而要求建设单位予以认可的书面凭据，也有称之为工程联系单或设计施工变更单。

在基建工程施工中，建设规模、建筑物使用功能、装修标准等方面的改动会经常发生，建筑材料价格的浮动多变等因素，使得基建工程产生了大量的签证单，签证单涉及的费用也越来越多，有的特殊工程量签证单的费用在工程总造价中的比重达到15%-20%,因此，对工程签证单及设计变更审计已经成为当前政府投资项目审计的一个薄弱且风险性极大的环节，更是工程结算审计的关键环节。

一、政府投资项目建设过程中签证单存在的问题(-)签证不合理1、既签量又签价格。

一些施工单位利用建设单位对消耗量定额费用组成不了解或者是对材料市场价格不清楚，在工程签证中采用既签量又签价格的手段多计造价，虚高材料价格。

如：一室内改造工程中，施工单位报送的工程签证中，拆除室内墙面1250nV,墙面拆除费用20元/nV,实际墙面拆除费用按定额约为3元/面左右。

而此签证只需签认数量即可，价格可签为按定额按实计取。

2、不签事实直接签结果。

审计过程中经常会遇到合同外的零星工程事项及一些零星用工，无法核实发生的相应费用。

如：某签证单只笼统的描述：“拖运土石方费用6000元”。

工程量是多少？是土方？还是石方？或者是土方、石方各占多少？运距是多远？均没说清楚。

如：某签证单描述：“修下水道用工15个”，维修内容是什么？工作量有多大？如何修的？均不明确。

再如：某签证单描述：”工程自开工以来共用施工单位计时工合计256个工日（每工日10小时）”，签证单也未附有关工作时间、工作内容、每次的用工数量等证明资料，向建设单位询问时，他们的答复是：“施工单位报的还要多，我们已砍掉了50个工日了”。

如：某签证内容描述：“塑钢门（海螺牌）480元，或者是防盗门、防盗窗等等”，它们的价格是包安装还是不包安装？也不明确。

工程签证的9大技巧签证现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。

在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。

那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！现场签证的主要内容1、现场经济签证包括：（1）零星用工。

施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）临时设施增补项目。

（4）隐蔽工程签证。

（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。

如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。

（6）议价材料价格认价单。

结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。

（7）其它需要签证的费用。

2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。

现场签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。

特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。

现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。

通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。

工程签证目前存在的问题现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。

产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。

总的来说有以下几个方面的问题：1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。

很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。

2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。

一般情况下，现场签证需要业主、监理、施工单位三方共同签字才能生效，缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。

工程项目亏损的解决方法
工程项目亏损的解决方法有多种，以下是一些主要的策略：
1. 控制成本：首先需要分析项目亏损的原因，然后有针对性地控制成本。

例如，如果是因为材料成本过高，那么就需要重新评估供应链管理，寻找更经济实惠的供应商。

同时，也可以通过改进生产工艺、提高效率等方式来降低成本。

2. 提高效率：如果亏损的原因是效率低下，那么就需要从生产流程、组织结构等方面入手，提高效率。

例如，可以采用现代化的生产管理系统，引入自动化设备等，以提高生产效率，降低人工成本。

3. 加强质量管理：如果亏损的原因是质量问题，那么需要加强质量管理。

可以引入全面质量管理体系，建立严格的质量检测机制，确保产品质量符合要求。

同时，也需要关注员工的质量意识培养，提高员工的质量责任感。

4. 优化销售策略：如果亏损的原因是销售问题，那么需要优化销售策略。

可以通过市场调研，了解客户需求，制定更加精准的销售策略。

同时，也可以通过加强市场营销，提高品牌知名度等方式来提高销售业绩。

5. 寻求外部帮助：如果项目亏损严重，可以考虑寻求外部帮助。

例如，可以向政府申请补贴、向银行申请贷款等。

同时，也可以考虑与其他企业合作，共同分担风险。

6. 及时止损：如果项目已经持续亏损，且短期内无扭亏为盈的希望，应及时止损。

可以通过出售资产、裁员等方式来降低成本，同时也可以考虑暂停或者终止项目。

总之，工程项目亏损的解决方法需要根据具体情况进行具体分析，有针对性地采取措施，以期能够扭亏为盈。

工程签证单不规范汇总一、工程签证不规范（一）签证不及时。

遇到问题不及时办理签证，到竣工决算时再补签证。

（二）签证工程量不完整。

签证中往往只计增加工程量部分，而对那些因变更而减少的分部分项工程故意漏签，虚增工程量。

（三）签证要素不齐全。

现场签证一般需要业主、监理、施工单位三方共同签字，但审计中发现，现场签证存在缺少一方甚至两方的签字，有的签证内容相互矛盾，偏离事实。

（四）现场签证不真实。

特别对一些隐蔽工程，施工单位往利用其隐蔽性高及求证难的特点，高估冒算，弄虚作假，从而抬高工程造价。

（五）盲目签证，重复签证。

施工单位利用建设单位的现场管理人员对工程方面的有关规定不了解，对投标包干的项目或者不应该签证的项目进行大量的签证，有的签证由施工单位填写，建设单位不认真核实就签字。

二、签证单不规范，有的签证单只是建设单位一些人员在一张纸上签上一些文字和数字及名字。

隐蔽签证直接影响工程造价，为了提高建设、监理和施工单位等相关人员的责任意识，确保工程建设项目的隐蔽签证和工程造价的真实性，实事求是做好隐蔽签证，应建立健全隐蔽签证制度和相关问责机制。

现借鉴发票管理模式,结合工程建设实际情况，提出工程签证管理中几项必备的内容:首先、工程签证管理模式中要有建设、监理和施工单位的权力和应尽的义务以及没有履行义务应承担相应的责任等内容。

其次、签证单中要素要明确。

如：建设项目名称，连续号码，基本联数[建设单位联、监理单位联、施工单位联、审计（审核）联]，填单时间，签证项目内容、数量、简明图形，建设单位、监理单位、施工单位的现场人员签字等等。

第三、规定哪些签证属于无效签证。

（一）签证要素要齐全。

规定工程签证要素不全的，应为无效签证。

（二）签证要及时。

规定工程签证的时效，超过有效时间的签证应为无效签证。

（三）签证要有顺序。

规定工程签证必须按工程建设进程顺序进行签证，否则应为无效签证。

（四）签证内容相矛盾的应为无效签证。

（五）重复签证和盲目签证的应为无效签证。

提高工程利润的措施有哪些？提高工程利润的技巧和潜规则：一、工程签证现场签证是由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的，用于正式施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。

它不包含在施工合同和图纸中，也不象设计变更文件有一定的程序和正式手续。

它的特点是临时发生，具体内容不同，没有规律性，是施工阶段投资控制的重点，也是影响工程投资的关键因素之一。

二、如何对施工现场签证进行把关施工现场签证是投资建设项目业主与施工承包商，根据施工合同约定就施工过程中涉及合同价之外的责任事件所作的签认证明。

现场签证不包含在施工合同和图纸中，具有临时性和无规律性特点，涉及面广，如隐蔽工程、材料代用、施工条件变化、设计变更等，故而在项目整个实施过程中，都有可能发生现场签证并最终以调整价款的形式体现在工程结算中。

（1）组织措施。

建立机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员的任务和职责，不断完善项目管理组织保证体系。

业1、现场签证必须要有各方主体（业主、监理、施工等）代表签字，同时签证单由几方建设主体各保留一份，结算时由业主亲自交给审计单位，签证单应连续编号，防止施工单位将变更减少（即对自己不利的内容）的签证单独处理，不送给审计单位；2、凡定额及有关文件中已有规定的项目，不应再另行签证；3、现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、日期、结算方式、结算单价等要明确。

4、现场签证一定要及时，不得拖延到结算时才补签。

对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或录像，以保存第一手原始资料。

（二）技术措施。

技术措施是多方面的，主要是重视抓好以下几个环节：1、现场签证应清楚明确，否则会为结算留下隐患。

清单中已有的项目且工程量没有增加或减少的不予签证，发生的措施费用是在承包商应考虑的范围内不予签证，发生的项目风险属于承包商应考虑的范围内不予签证。

2、隐蔽工程环节。

在实施施工组织设计和施工方案投资控制过程中，尤其要把好隐蔽工程量签认关。

隐蔽工程签证是指施工完以后即将被覆盖的工程部分签证。

工程签证中存在的常见问题及对策在工程过程中，签证是一个不可忽视的环节，也是重要的管理工具之一。

但是在实际操作中，常常会遇到各种问题，大大影响了签证的效率和效果。

本文就从常见问题和对策两个方面来探讨工程签证中存在的问题。

常见问题1. 签证出现滞后在很多项目中，签证的出现往往会有所滞后，尤其是在项目开始阶段。

在这个阶段内，由于很多实地条件尚未确定，中间可能出现一些变数，进一步导致签证被迫滞后。

这样做不仅会对项目进度造成很大的影响，也会影响到项目的质量。

2. 签证量不足有时候在签证中，明明出现了很多问题，但是签证量却不足。

这也意味着有些问题无法得到解决，这些问题可能会导致工程进一步恶化，甚至发展成为比较严重的问题。

3. 签证单据缺失在签证管理中，签证单据是非常重要的一部分。

但是在实际操作中，往往会出现签证单据缺失的情况，这就意味着签证管理流程无法得以顺利进行。

此外，在有些情况下，签证单据并没有得到及时的反馈，这样就无法及时进行改进和修正。

4. 签证重要性被忽视在有些项目中，签证被忽视了，有时甚至被大大低估了。

这样就会出现签证管理混乱、投资不利、进度错乱的问题。

实际上，签证的作用不容忽视。

对策1. 提前规划和制定签证计划签证是一个重要的管理工具，必须得到足够的关注。

在项目实施的早期阶段，就应该规划和制定签证计划，并且确保该计划得到正式批准。

这样可以避免签证出现滞后，以及流程不畅的问题。

2. 切实控制签证量在签证管理中，需要切实控制签证量。

签证数量过多不仅费时费力，而且会大大增加成本，最终对整个项目进度、质量等环节造成一定影响。

因此，需要根据实际情况合理设置签证的数量。

3. 避免签证单据缺失在签证管理中，签证单据是非常重要的一部分。

如果签证单据缺失，就会影响签证管理流程的正常进行。

为了避免这种情况的发生，需要建立完整的签证单据管理流程。

只有规范管理签证单据，才能保证签证管理的正常进行。

4. 重视签证管理思想和方法签证管理思想和方法是影响签证管理效果的关键因素。

工程签证技巧15条一、提前了解相关要求：在申请工程签证之前，应该提前了解目标国家的相关要求和规定。

不同国家对于工程签证的要求可能会有所不同，了解清楚这些要求可以为申请过程提供指导。

二、准备完整的申请材料：申请工程签证需要提交一系列的申请材料，包括个人简历、工作经历证明、学历证明、专业技能证书等。

在准备这些材料的时候，要确保信息完整、真实，并且提供合适的翻译件。

三、选择合适的职业分类：工程签证通常会有不同的职业分类，根据自己的专业背景和工作经验，选择合适的职业分类进行申请。

四、了解职业清单：很多国家都有一个职业清单，列出了允许申请工程签证的职业。

在申请过程中，要留意这个清单，确保自己所申请的职业在清单中。

五、提前做好职业评估：有些国家要求申请人进行职业评估，以验证其所申请的职业的真实性。

在申请之前，要提前进行职业评估，并且确保通过评估。

六、选择合适的语言考试：工程签证通常需要提供语言成绩报告，以证明自己的语言水平。

在选择语言考试时，要选择与目标国家要求相符的考试，并且提前进行准备。

七、提前进行专业认证：有些国家要求申请人提供相关专业领域的认证证书。

在申请之前，要提前准备并且确保已经通过相关的专业认证。

八、补充相关的工作经验：在申请工程签证之前，如果自己的工作经验不足，可以通过找相关的实习或者项目经验来补充。

在申请过程中，要提供相关的工作经验证明。

九、注意签证申请的时间：在选择申请时间时，要注意把握好时机。

有些国家可能会有限额，如果错过了申请时间，可能要等到下一年才能再次申请。

十、选择合适的签证类型：对于工程签证，有时会有不同的签证类型可供选择，如临时签证、长期工签等。

要根据自己的需求和目标，选择合适的签证类型。

十二、了解相关的费用和费用分配：申请工程签证通常需要支付一定的费用，包括签证申请费、评估费等。

在申请之前，要了解清楚相关的费用和费用分配，确保有足够的经济能力。

十三、填写申请表格时认真细致：申请表格是申请工程签证的重要组成部分，填写时要认真细致，确保信息准确无误。

工程签证9大技巧这样做完扭亏为盈工程签证是指建设工程施工期间，为配合工程施工需要而申请的变更设计、暂停施工、恢复施工、变更施工时间计划等调度、安排等手续。

但是，工程签证的申请难度大，审批流程繁琐，一些项目很有可能因为签证申请不到位而造成工程质量问题和经济亏损。

因此，在签证流程中做好以下九大技巧，能够从根本上解决签证问题，让项目实现扭亏为盈。

一、签证申请动态管理签证审批周期长、程序多，一旦出现问题，就需要重新审批。

因此，对于工程管理人员来说，必须要对签证申请进行动态管理，例如设置提醒、监督、跟踪等，保证签证及时通过。

二、签证申请前必须做好风险评估在申请签证之前，必须先评估风险，了解工程改动带来的影响及其可能的风险。

要按照工程变革管理的要求，制定适当的风险控制策略，防止变更设计和施工调度带来的风险。

三、细化各项签证要求签证文件不分清楚，往往会浪费很多时间和精力。

因此，在提交签证申请前，工程管理人员必须仔细审查签证文件，仔细了解各项签证要求，细化签证流程，优化签证申请环节，提高签证通过率。

四、签证流程中的汇报关系要清晰在签证流程中，各方责任必须要清晰暗示。

定期汇报工程签证审批进展，把控审核、评审、公示等步骤的完成情况，及时沟通解决问题，防止造成损失。

五、加强签证申请过程中必要的沟通和协调由于签证过程比较复杂，需要很多人的合作。

因此，在签证申请过程中，要通过高效沟通和协调，做好施工管理、设计参考、成本预算、安全管理等各方面的工作，提高签证通过率。

六、严格按照合同要求在签证审批中，更要严格按照签订合同的要求来处理签证事宜，取消不合理、违反规定的签证请求，确保签证符合合同要求，避免工程质量不良或经济损失。

七、细化签证审核流程签证审核过程可能出现各种问题，如审核代码、审核标准等忽略、漏判等。

因此，签证审核流程应该细化，制定详细的审核标准和流程，加强审核质量控制，防止审核过程中出现失误和疏漏。

八、缩短签证审核周期签证审批周期如果过长，很容易导致施工进度延误，增加工程经济损失。

工程建设签证＆技术联系单签证的技巧综合起来，个人认为就工程签证，有几个方面要注意：1、施工前期签定总承包合同时，总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。

在签订过程中，既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。

预测在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款申明确，力求在合同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对发展商指定的分包项目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后合同外签证和索赔建立理论根据。

2、施工过程中及时办理签证。

由于工程工艺复杂或使用方、业主对装修标准、布局等方面经常变更，导致合同承包范围、工程包干造价随之发生变化，而许多业主在变更时，不是在口头上就是会议上要求变更，往往很少发出书面通知，项目部应主动将其间发生的工程变更从自身角度出发，写出核定单，逐项列表汇总，每隔15天送发展商一次签认，并纳入当月工程款计收。

对由于发展商的原因，造成工程延误及损失，项目部应作书面统计送交发展商确认，作为工程竣工工期核验依据，把双方可能引起争议的空间压减到最低。

在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”等弊端。

3、在竣工决算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析、比较，查寻决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；与此同时，将合同规定的“开口”项目，作为增加决算收入的重要方面。

一般来说普通项目必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地，而“开口”项目的取费则有较大的潜力，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额，进行换算。

工程签证9大技巧，这样做完扭亏为盈现场签证，不包含在施工合同和图纸中，也不像设计变更文件有一定的程序和正式手续。

在工程项目施工过程中，难免会遇到需要签证的工程量。

那么，施工企业该如何做，才能处理好工程签证，顺利拿到钱呢？一定要注意这九大技巧！一、现场签证的主要内容1、现场经济签证包括：（1）零星用工。

施工现场发生的与主体工程施工无关的用工，如定额费用以外的搬运、拆除用工等。

（2）零星工程。

（3）临时设施增补项目。

（4）隐蔽工程签证。

（5）窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。

如停水、停电，业主材料不足或不及时，设计图纸修改等。

（6）议价材料价格认价单。

结算资料汇编规定允许计取议价价差的材料，需要在施工前确定材料价格。

（7）其它需要签证的费用。

2、工期签证包括：停水、停电签证；非施工单位原因停工造成的工期拖延。

二、现场签证的重要作用工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。

特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更是对设计变更和现场签证进行调整。

现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。

通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用。

三、工程签证目前存在的问题现场签证的处理是工程施工中最容易引起争议的部分。

产生问题的原因一方面由于建筑市场的不规范，另一方面是参加建设的各方（包括业主、监理、施工单位）不够重视。

总的来说有以下几个方面的问题：1、应当签证的未签证，如零星工程，零星用工等，发生的时候应当及时办理。

很多业主在施工中随意性较大，施工中长改变一些部位，既无设计变更，也不办现场签证，待结算时发生补签困难，引起纠纷。

2、有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识，进行不规范的现场签证。

工程项目扭亏为盈的总结一、项目概述本工程项目为某公司的重要项目，旨在开发一项新产品并推向市场。

项目启动之初，公司对项目寄予厚望，并投入了大量的人力、物力和财力。

然而，在项目实施过程中，由于各种原因，项目出现了严重的亏损。

为了扭转亏损局面，公司采取了一系列的措施。

二、亏损原因分析经过深入分析，项目亏损的主要原因有以下几点：1.市场需求变化：项目初期对市场的预测过于乐观，实际需求与预测存在较大差距。

2.技术难题：项目在实施过程中遇到了技术难题，导致研发进度受阻。

3.成本控制不力：项目成本超支，导致利润空间被压缩。

4.项目管理问题：项目管理不善，沟通不畅，资源分配不合理。

三、扭亏为盈措施为了扭转亏损局面，公司采取了以下措施：1.市场调研：重新进行市场调研，调整产品定位和营销策略。

2.技术攻关：组织技术团队攻克技术难题，提高研发效率。

3.成本控制：严格控制成本，优化采购、生产等环节。

4.项目管理优化：加强项目管理，优化沟通机制，合理分配资源。

四、扭亏为盈效果经过一系列的措施，项目实现了扭亏为盈的目标，具体效果如下：1.市场需求稳步增长：产品定位和营销策略调整后，市场需求稳步增长。

2.技术难题攻克：技术团队成功攻克技术难题，研发进度得到保障。

3.成本控制有效：成本得到有效控制，利润空间得到提升。

4.项目管理改善：项目管理得到优化，沟通顺畅，资源分配合理。

五、经验教训总结在本次工程项目中，我们总结了以下经验教训：1.市场调研需深入：在项目初期应深入进行市场调研，准确预测市场需求。

2.技术准备要充分：在项目实施前应充分评估技术风险，做好技术储备。

3.成本控制要严格：在项目实施过程中应严格控制成本，避免超支现象。

4.项目管理要科学：应加强项目管理，优化沟通机制和资源分配。

六、致谢与展望在此，我们要感谢所有参与项目的同事和合作伙伴们，正是大家的共同努力才实现了项目的扭亏为盈。

同时，我们也希望在未来能够吸取经验教训，不断优化项目管理水平，为公司创造更多的价值。

工程项目扭亏方案引言在工程项目中，出现经济亏损是一种常见的情况。

出现亏损可能是由于各种原因，比如成本高、预算不足、工期延长等。

然而，在面对经济亏损时，项目管理团队必须采取积极有效的措施，以扭亏为盈，确保项目的顺利实施和圆满完成。

本文将通过详细分析工程项目扭亏方案的关键步骤和方法，为项目管理团队提供一些建议和指导。

一、分析亏损原因首先，项目管理团队需要深入分析亏损的原因。

一般来说，工程项目亏损可能来源于以下几个方面：1.成本高：在项目实施过程中，可能出现了成本高于预期的情况，导致项目亏损。

2.预算不足：项目经费可能在规划阶段就存在不足的情况，导致项目实施困难和亏损。

3.工期延长：受各种外部因素的影响，导致项目的实施周期延长，进而导致经济亏损。

4.资源管理不善：项目所需的资源管理不善，导致资源浪费和成本增加。

通过对这些亏损原因进行分析和排查，项目管理团队能够更清晰地了解亏损的根源所在，为制定后续扭亏方案奠定基础。

二、制定扭亏方案在分析了亏损原因之后，项目管理团队需要积极制定扭亏方案。

制定扭亏方案需要考虑以下几个环节：1.成本控制：针对成本高的原因进行具体分析和整改，制定相应的控制措施，如更换供应商、优化工艺等。

2.预算调整：对预算不足的情况进行重新评估和调整，以确保项目实施过程中的资金充足。

3.工期管理：加强对项目进度的监控和管理，减少工期延长的可能性，确保项目按时完成。

4.资源优化：对项目所需的资源进行合理配置和优化调整，减少资源的浪费和过度使用。

在制定扭亏方案的过程中，项目管理团队需要充分考虑实际情况和项目的特殊性，结合项目实施的具体情况进行量身定制，确保扭亏方案的有效性和可行性。

三、实施扭亏方案制定好扭亏方案之后，项目管理团队需要积极推动扭亏方案的实施。

在实施扭亏方案的过程中需要考虑以下几个关键点：1.项目团队配合：确保项目管理团队和现场施工团队的充分配合，加强沟通和协调，共同推动扭亏方案的实施。

建筑工程扭亏为盈措施方案一、项目背景近年来，随着国家经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了发展的黄金时期。

但是，随之而来的竞争也越来越激烈，市场利润空间变得越来越小，很多建筑工程公司面临着业务萎缩、亏损等问题。

这意味着，建筑工程公司需要采取措施来扭亏为盈，才能够在市场竞争中站稳脚跟，获得可持续的发展。

二、问题分析在分析建筑工程公司出现亏损的原因之后，可以发现以下几个主要问题：1. 市场竞争激烈，价格战导致利润空间变小；2. 项目管理不善，导致成本控制不到位；3. 市场营销策略缺失，无法吸引更多的项目；4. 人员管理问题，团队协作不到位。

针对以上问题，建筑工程公司需要立即采取措施来解决，才能够实现扭亏为盈的目标。

三、扭亏为盈措施方案1. 优化项目管理优化项目管理是扭亏为盈的关键，因为项目管理的不善导致了成本控制不到位，从而影响了公司的盈利能力。

建筑工程公司可以采取以下措施来优化项目管理：（1）加强项目管理团队的培训和提升，提高管理者的管理水平和能力，确保项目的顺利进行；（2）建立严格的成本控制机制，对项目的成本进行详细的分析和控制，确保成本在可控范围内；（3）加强工程进度的管理，确保项目的按时完成，提高项目效率；（4）加强项目与客户之间的沟通，确保客户要求的项目完成，建立良好的客户关系。

2. 调整市场营销策略市场营销策略的缺失会导致建筑工程公司无法吸引更多的项目，影响公司的盈利能力。

因此，建筑工程公司需要调整市场营销策略，以吸引更多的项目。

具体措施如下：（1）加强市场调研，了解客户需求和市场趋势，进行针对性的营销；（2）加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度；（3）加强与设计院、建设单位等业界人士的关系，扩大业务渠道；（4）开发新的市场，拓展业务领域，增加项目来源。

3. 优化人员管理人员管理问题是影响公司盈利能力的重要因素，因此，建筑工程公司需要优化人员管理，提高团队协作能力和工作效率。

具体措施如下：（1）加强人员培训和提升，提高员工的专业水平和团队协作能力；（2）优化人员结构，建立合理的岗位设置和职责划分；（3）建立良好的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

施工单位低价投标扭亏为盈的技巧索赔，是国际上通用的工程术语，工程签证就是索赔中的一个重要内容，设计变更，就是索赔的重要依据。

在实际工程项目中，属于索赔范畴的工作还有很多，索赔也有很多的规矩，今天就为大家带来索赔的那些事儿。

索赔无敌原则：有理、有据、按时认真编写好索赔文件，提出的索赔项目要符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的规定和程序办理，简单地说就是索赔工作要做到有理、有据、按时，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。

索赔第一要义：经济利益索赔第一要义：索赔工作关系着施工企业的经济利益。

索赔的三个阶段（1）所有施工管理人员都应重视索赔，知道索赔。

（2）索赔必须做到理由充分，证据确凿，按时签证，讲究谈判技巧。

（3）索赔工作贯穿于施工的全过程。

索赔的七个技巧1、签合同时就得长心眼(1)施工企业中标后，应及时、谨慎地与发包方签订施工合同。

应尽可能地考虑周详，措词严谨，权利和义务明确，做到平等、互利。

(2)合同价款最好采用可调价格方式。

并明确追加调整合同价款及索赔的政策、依据和方法，为竣工结算时调整工程造价和索赔提供合同依据和法律保障。

2、开工前要收集资料(1)研究图纸在工程开工前应搜集有关资料，包括工程地点的交通条件、三通一平情况，供水、供电是否满足施工需要？水、电价格是否超过预算价？地下水位的高度，土质状况，是否有障碍物等。

(2)组织各专业技术人员仔细研究施工图纸，互相交流，找出图纸中疏漏、错误、不明、不详、不符合实际、各专业之间相互冲突等等问题。

(3)在图纸会审中应认真做好施工图会审纪要。

施工中应及时进行预测性分析，发现可能发生索赔事项的分部分项工程。

3、不可抗力和不可违力要重视(1)千万不要忽略遇到灾害性气候、发现地下障碍物、软基础或文物以及征地拆迁、施工条件等外部环境影响等。

(2)业主要求变更施工项目的局部尺寸及数量或调整施工材料、更改施工工艺等。

工程签证存在的问题、原因及应对措施————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程签证存在的问题、原因及应对措施莱西市审计局李炳和工程签证是工程建设管理的一项重要内容，它是保证被签证项目工程质量的重要组成部分，影响着工程造价的正确性和合理性。

建设项目的工程签证，主要有隐蔽工程签证、工程变更签证、定额缺项项目工程量的签证、费用项目的签证、施工期间出现的不可抗力及对此进行处理的签证等。

从工程竣工结算审计过程中反映的情况看，当前工程签证中出现的问题主要集中体现在以下十个方面：一、不执行现行预算定额和费用定额中的相应项目，而以签证形式计算，这方面比较突出的是装饰工程。

施工方在工程签证上自编估价表、自订计算规则，或擅自增加材料或人工数量、提高材料损耗率；对一些结构较特殊的项目，先签证确定好价格再去施工；对费用定额中某些费用项目已含的工作内容又以签证的形式列在工程结算中，造成重复计算，如：冬雨季施工增加费按规定应包干使用，而签证时又按实际发生额签上冬雨季施工额外增加的各项费用。

二、不按规定的计算规则计算工程量，把因自身施工不当造成的超定额允许范围的扩大工程量以签证方式确认，如：基础开挖中的超挖土方部分和超回填土方部分的工程量。

三、同一项目在按定额规定计算工程量之外又以签证方式重计工程量。

如：平整场地，定额中已包括±3cm内的挖填土，而签证时又单独签了挖填土方量。

四、同一项目前次已有签证，过了一段时间又签了同样内容又一份签证，只是工程量略加改变，并且签证上也未明确指出具体的施工部位。

五、签证中不列明工程项目及其工作内容，只列明工程量和单价，既不作文字解释，也没有提供签证工程量、单价和计算依据。

如某工程存在一张金额6万元的签证，只签了钻眼多少个，每个多少钱，连在哪个项目、哪个部位钻眼、单价如何计算出来的都没有注明。

工程实施阶段的结算筹划实例解析一、图纸会审的结算筹划1 、乙方合理增加工程量的技巧(1)迎合甲方主观的喜好一些甲方的领导对基本建设管理程序与方法并不解，但却喜好表现自己对建筑的喜好，这些特点均有可能被乙方牢牢抓住，成为乙方竣工结算筹划的一个重要突破口。

实例1某住宅楼外装饰原设计采用价廉物美白水泥拉毛，工程实施中，甲方领导在开始装饰前根据自己观点与喜爱要求乙方将白水泥拉毛外装饰改为面砖。

此项变更使工程造价提高近8万元。

分析：有的甲方领导甚至在某一分部分项工程施工完毕后，又提出变更要求，使得施工人员不得不打破原有的施工组织设计，重新安排施工，造成人工、材料及机械的浪费。

同时也给乙方创造了索赔的机会。

(2)利用设计的粗心。

当前个别设计单位和设计人员以追求经济利益为目标，只求速度，不重质量，设计工作不深入、不细致，图纸标注不清晰，该出详图的不出，只能让人猜谜；一些地方考虑不周到，该有梁的地方无梁，不该有柱的地方有柱，设计中相当一部分不尽合理。

尽管投标之前有图纸答疑，但往往建设工程急于开工建设，在投标之前没有足够的时间将发现的问题妥善解决，致使有相当一部分施工内容没有在投标报价中包含，留下了较大的活口，因此设计变更自然而然地频频发生。

实例2某教学楼工程，地槽开挖至设计深度时，由于地耐力达不到设计要求，使本可以通过扩大毛石基础断面就可以解决的问题，却变为钢筋混凝土条形基础，白白地多花费20多万元。

该工程仅设计变更50多项，基本上边施工边变更，从而使费用不断增加。

分析：有的设计单位不具备地质勘察能力，在无详细地质资料的情况下，就凭主观臆想盲目进行基础设计，使得工程未施工，就埋下了变更的因素。

2、乙方合理转移风险的技巧在图纸会审时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，乙方要认真分析，要从既能方便施工、有利于加快工程进度、确保质量，又能降低资源消耗、增加工程收入方面加以考虑，积极提出修改意见。

对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代方案，以降低工程成本。