第十一章_创新

创新驱动发展复习教案第一章：创新的意义与重要性1.1 创新的概念与定义1.2 创新的意义和价值1.3 创新的重要性与影响第二章：创新的类型与来源2.1 创新的类型与分类2.2 创新的来源与途径2.3 创新的过程与方法第三章：创新与经济发展3.1 创新与经济增长的关系3.2 创新驱动发展的理论与实践3.3 创新对产业升级的推动作用第四章：创新与科技发展4.1 科技创新的现状与趋势4.2 科技创新的重要性与影响4.3 科技创新的主要领域与方向第五章：创新与企业管理5.1 创新在企业管理中的作用与价值5.2 创新管理的方法与策略5.3 创新型企业的特征与培养第六章：创新与市场竞争6.1 创新对市场竞争的影响6.2 创新策略在市场竞争中的应用6.3 创新型企业如何提升市场竞争力第七章：国家创新体系与政策环境7.1 国家创新体系的建设与发展7.2 创新政策的制定与实施7.3 国内外创新政策环境的比较与借鉴第八章：创新与教育改革8.1 创新教育的重要性与必要性8.2 创新教育理念与教学方法8.3 创新教育在我国的实践与挑战第九章：创新与可持续发展9.1 创新与可持续发展的关系9.2 绿色创新与环境保护9.3 创新在促进社会可持续发展中的作用第十章：创新案例分析与启示10.1 国内外著名创新型企业案例分析10.2 创新成功案例的经验与启示10.3 创新失败案例的教训与反思第十一章：创新与区域发展11.1 创新对区域发展的影响11.2 区域创新体系的构建与发展11.3 创新型城市建设与区域协同发展第十二章：知识产权保护与创新12.1 知识产权的概念与重要性12.2 知识产权保护对创新的影响12.3 我国知识产权保护的现状与挑战第十三章：科技创新与产业变革13.1 科技创新在产业变革中的作用13.2 新兴产业与科技创新的关系13.3 产业变革中的机遇与挑战第十四章：创新与人才培养14.1 创新人才培养的重要性14.2 创新人才培养模式与策略14.3 创新创业教育的实践与探索第十五章：全球创新趋势与国际合作15.1 全球创新趋势及其影响15.2 国际合作在创新中的作用15.3 我国在全球创新合作中的地位与策略重点和难点解析本文档涵盖了创新驱动发展的各个方面，重点包括创新的意义与重要性、类型的分类与来源、创新与经济发展、科技发展以及企业管理的关系，以及创新在市场竞争、国家创新体系与政策环境、教育改革、可持续发展中的作用。

钢铁是怎样炼成的第11章读后感作为世界文学史上一部重要的文学著作，《钢铁是怎样炼成的》早已经成为众多读者心目中的经典之作。

这本书是俄国作家阿列克谢·托尔斯泰于1932年出版的，以描写富农家庭的崛起和工人阶级的觉醒为主线，生动地展现了俄国近现代史上的许多典型事件和人物，如1905年革命、世界大战、民主革命的失败等等。

今天我要分享的是这部小说的第11章读后感。

当阅读到第11章的时候，感觉这一章营造出了一种很强烈的对矛盾冲突的描写。

这一章主要描写了厂长克雷斯琴宣布要加班加点，工人们不满，于是组织起罢工，但是罢工并没有糟糕的影响，相反的，因罢工规模太大，甚至弥补了他们之前注重生产而忽视的劳动时间，导致了生产效率的提高，结果令厂长很尴尬。

这里就凸显出文中的一个主要矛盾，即资本家与工人之间的对抗。

这个矛盾也是贯穿全书的主要矛盾之一，是通向革命的道路上所必不可少的。

在这一章里，工人诉求的权利得到了表达，但用最平和的方式表达，甚至还有些有趣。

而在以后的章节里，工人们的斗争会更加激烈，但在这一章里，读者能够了解到资本家与工人之间的矛盾是怎样产生的，以及工人们如何通过组织来维护自己的合法权益。

在我看来，这本书的很多章节都带有浓烈的社会主义色彩。

作者以细致入微的笔触描写了俄国农民、工人和知识分子的生活，通过表现他们的生存状况和对现状的不满来抨击封建贵族和资本家阶级，展现出无产阶级的力量和社会主义的理念。

而在这些描写中，读者很难不被这些边缘化的人所遭受的苦难所感动，更加理解他们要走上夺权、反抗的道路。

此外，在这一章和整个作品中，阿列克谢·托尔斯泰还强调了集体行动和对工人阶级的自我发展的重要性。

除了反对资本主义外，本书还主张团结一致，让工人之间的关系更加亲密，以共同的目标和精神支持一起前进。

这样的观点能够让读者产生对俄国工人运动、社会主义思想等深刻的认识，而这些思想也在一定程度上对21世纪的社会发展有着一定的启示意义。

第十一章团队创新——让思想冲破牢笼教学大纲一、学习目标（一）了解创新的基本概念、特性与类型（二）理解创新的过程（三）了解创造力以及创造型人才（四）了解管理创新及其特征和作用（五）学习团队创新的方法二、主要内容创新起源于拉丁语的“ innovate”，意思是“更新”“制造新的东西”或“改变”。

“创新”就是“建立一种新的生产函数”，是把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。

整个章节对对创造力的概念、结构与层次和创造型人才的个性心理特征进行了阐述。

在此基础上，分两节对“技术创新”与“管理创新”的范畴、原理和方法进行了详细阐述与说明。

第一节创新概述一、创新基本分析（一）创新的概念（二）熊波特的创新学说（三）创新的特性二、创新的内容（一）产品创新（二）技术创新（三）管理创新（四）组织创新（五）制度创新（六）知识创新（七）思想创新（八）理论创新三、创新的过程（一）准备期（二）酝酿期（三）豁朗期（四）验证期第二节创造力与创造型人才一、制造力二、创造型人才第三节技术创新―、技术创新的基本分析（一）技术创新的含义（二）技术创新的类型二、技术创新模型（一）技术推动的创新过程模型（二）需求拉动的创新过程模型（三）创新过程的交互作用模型（四）一体化模型（五）系统集成和网络模型三、团队进行技术创新的方法（一）根据要解决问题的不同分类1.结构性创新2.空缺式创新（二）根据创新演进方式的不同分类1.渐进式创新。

2.根本性创新。

第四节管理创新一、管理创新概论（一）管理创新的含义（二）管理创新的特征1.管理创新的不确定性2.管理创新的风险性3.管理创新的系统性二、管理创新的用途（一）提高资源的使用效率（二）构建核心竞争力（三）组织变革一家企业的经营管理要进行较大的改变，可能会对组织本身产生较大的影响，以至组织本身在一定的情况下，或主动,或被动地进行一定的变革。

三、管理创新的影响因素影响团队管理创新的因素是多方面的，既有来自团队内部的，又有来自团队外部的。

勤于思考，积极创新一个着名公司招聘业务主管，考试题目是把梳子卖给和尚。

有位应聘者答道：“我可以找到住持，对他说：‘蓬头垢面是对佛的不敬，应该在香案前面放一些梳子，供善男信女梳头。

’这样住持肯定会买我的梳子。

”公司让他去找住持，这位应聘者卖了10把梳子。

而另一位应聘者去寺庙一趟，一次推销了500把梳子。

原来他对住持说：“进来烧香拜佛之人，心地都十分虔诚，责寺应当有所馈赠以示纪念，并且鼓励其多做善事，上面刻上‘积善梳’三个字，一定会广受欢迎，贵寺香火也一定旺盛。

”最后，这位应聘者成为了该公司的业务主管。

和尚本来是不用梳子的，然而这位聪明的应聘者却能够让和尚花钱买了500把梳子，他能够勇于突破常规思想是成功的重要因素。

世界巨富、旅馆大王希尔顿说过：“一块价值5美元的生铁，铸成马蹄铁后可值105美元，倘若制成工业上的磁针之类就值3000多美元，而制成手表发条，其价值就是25万美元之多了。

”细细玩味，真乃投资、经商的金玉良言。

沈阳市有个以拾破烂为生的人，有一天，他突发奇想：收一个易拉罐，才赚几分钱。

如果将它熔化了，当金属材料卖，是否能多卖些钱？于是他把一个空罐剪碎，熔化成一块指甲大小的银灰色金属，然后花了600元在市有色金属研究所做了化验，有人告诉他，这是一种很贵重的铝镁合金。

他算了一笔帐：当时市场上的铝锭价格每吨在14万元至1. 8万元之间，每个空易拉罐重185克，54万个就是一吨。

卖材料比卖空罐要多赚六七倍钱。

于是他决定回收易拉罐熔炼。

为了吸引人们交售空罐，把他回收价从每个几分钱提到1角4分，又将回收价以及指定收购点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。

过了一周，这个人骑着自行车到指定地点一看，大吃一惊：很多货车在等待他，车上装的全是空易拉罐。

这一天，他回收了13万多个，足足两吨半。

他立即办了一个金属再生加工厂。

就这样，他在一年内，用空易拉罐炼出了240多吨铝锭，3年赚了270万元，他从一个“拾荒者”一跃成为了一个百万富翁。

索尼从创建开始就被深深地打上了盛田昭夫的个人烙印，而盛田昭夫个人也对外彰显着索尼的独特风格。

从初建到壮大，索尼发展的点滴之间都可见盛田昭夫的远见卓识和出色的经营能力。

如果把索尼比作一艘大船的话，那么在过去的历史上盛田昭夫无疑是这艘船最核心的掌舵者和精神领袖。

第十一章创新永远是企业的第一生产力创新是一种动力，它可以让一个人、一个企业不断地前进；创新是一种理念，在创新理念的指引下，人才能不断突破旧有的，创造更新的；创新更是一种精神，一种能让企业有着不竭动力，能让人有着不停歇的突破意识的图腾。

以新求胜，才能使企业保持竞争力毋庸置疑，企业产品以新求胜才可以使企业保持竞争力，这也正是商业领域竞争的不二法则。

东通工最初正是靠着创新才在日本战后经济的废墟上，开始生根发芽创造自己的辉煌的。

创新缘于好奇心，创新越有创意，就越能获得机会，越能走到财富的最前沿。

创意创造生意，创造机会，创造赢的几率。

有创意的生意和没有创意的生意，最后的投资回报率是相去甚远的。

在井深大和盛田昭夫创建东通工之初，业界一直在使用美国生产的钢丝录音机，所以开发"可以录音的机器"，对东通工的创立者井深大和盛田昭夫来说，从一开始就是个大目标。

因为有机会参与日本广播协会（NHK）第一演播室的操作台引进等项目，使一向对技术特别敏感的井深大改变了主意，也改变了东通工的命运。

当时，位于内幸町的NHK会馆中有部分GHQ（联合国军总司令部）和CIE（民间情报教育局）在内办公。

一天，一位CIE职员给井深大看了磁带录音机，并让他听了声音效果。

井深大完全被录音机的音质所吸引，回到公司后立即对盛田说："我们应该做磁带录音机。

不是钢丝，而是磁带。

"盛田昭夫一直都对井深大的技术判断深信不疑。

看到井深发光的眼神，听到他兴奋的语调，盛田当然不可能反对。

接下来首先要解决的就是材料问题了。

他们经过了无数反复的试验寻找有磁性的材料。

平常少言寡语的技术工程师木原负责这件事情。

第十一章 管 理 创新知识目标● 熟悉中国企业在管理创新方面面临的困难和克服的方法；● 了解管理创新的原则和过程；● 理解管理创新的概念、特点及作用；● 掌握管理创新的基本理论。

能力目标● 培养学生组织团队学习、提高创新的能力；● 掌握管理创新的方法。

益强公司的管理创新进入益强公司的生产区，眼前赫然出现八个醒目的大字：“实干、创新、高效、服从”。

追求管理创新，并以人为中心，通过这八个字得到了完整的体现。

以管理创新为核心，以人本管理为模式，以时间管理为主线的“益强人本时效管理”，是通过对员工行为的有效激励和时间资源的最佳配置，实现单位时间效益最大化和企业整体管理最优化。

管理以人为中心，不断提高人的素质，最终让全员进入自主管理；依法管理企业，强化规章制度，使管理由过去的“人治”向“法治”转变；营造企业内部公平竞争的环境；最大限度地挖掘每一个员工的潜能，充分发挥他们的智慧才干；依靠精英治理企业，树立典型，带动多数。

益强人的这些管理理念，作为整个管理过程中的先导，释放着巨大的影响力。

益强人具有强烈的创新思维。

在管理上不断吸纳新知识、新观念，新人才，追求新思维，浇灌出一片适合名牌生长的热土，这是益强在短时间内取得很大成就的秘诀。

放眼未来，追求卓越，超时空运作求发展益强公司下属10个部室和中心及35个办事处的地理布局是：益强发展公司、服装设计中心主体在北京；益强销售总公司、信息中心、质监中心、生产部、证券部、职业服装总公司均设在南京；14个不同类服装加工基地分布在7个省市；总经理胡高的办公室和财务部设在上海；还有35个办事处分布在全国28个省市。

这种跨空间的运作，远不是用一个“靠前指挥”所能涵盖的。

对于环境因素对人的思想观念的触动、行为习惯的影响、新知识的接受所产生的作用，益强人有自己真切的感受。

从当年为实现第一步宣传战略，攻入北京市场，手头拮据的胡高管理学基础（第２版）234不得不冒险拿着应退给职工的200万元集资款，上北京刮益强旋风时的遭人责骂，到如今耗巨资到欧美一些大都市去寻师求计，甚至筹划在米兰、巴黎、纽约等世界时装名城开办益强专卖店和设计中心，得到全体员工的一致拥护，足见超时空运作观对益强人的影响力。