2010年系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识_答案
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2010年下半年-系统集成项目管理工程师-试题解析●以下(1)不属于系统集成项目。
(1)A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目解析根据《系统集成项目管理工程师教程》第81页的定义,所谓系统集成项目,是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。
因此选项A和B属于系统集成项目。
如果选项D中的通信骨干网的优化设计项目范围不仅包括设计也包括实施的话,选项D也是系统集成项目。
选项C中的“某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目”提供的是服务,是一种服务型项目。
该项目完成的是白盒测试、或黑盒测试、或确认测试,……。
该题的选项是C。
●关于计算机信息系统集成企业资质,下列说法错误的是(2)。
(2)A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作,包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果C.企业已获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书解析该题的选项C是错误的。
《系统集成项目管理工程师教程》第59页指出,资质认证过程中要对企业的软件开发和系统集成的人员队伍、环境设备、质保体系、服务体系、培训体系、软件成果及所占比例、注册资本及财务状况、营业规模及业绩、项目质量、单位信誉等各方面进行严格审查,还要进行每年一次自检、每两年一次年检和每四年一次换证等检查。
●某计算机系统集成二级企业注册资金2500 万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100 人,其中项目经理15 名,高级项目经理10 名。
第一部分.系统集成项目管理基础知识(上午部分)(一)项目整体管理1、(2005上)项目整体管理的主要过程是___(29)___。
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、(2005上)由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。
项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是___(32)___。
A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可3、(2005上)需求变更提出来之后,接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A.实施变更B.验证变更C.评估变更D.取消变更4、(2005下)变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。
A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构5、(2005下)项目发生变更在所难免。
项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到__(31)__。
A.在项目策划阶段,变更成本较高实用文档B.在项目策划阶段,变更成本较低C.在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在项目执行阶段,变更成本较低6、(2005下)某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品,预计从2005年开始,年实现产品销售收入1500万元,年市场销售成本1000万元。
该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率,制作了如下的产品销售现金流量表。
根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。
(7)A.1B.2C.2.27D.2.73(8)A.42%B.44%C.50%D.100%7、(2005下)在项目进行过程中,一个开发人员接收到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该__(55)__。
系统集成项目管理工程师考试知识点一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是;(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;(3)熟悉信息化知识;(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;(6)了解信息安全知识与安全管理体系;(7)了解信息系统工程监理知识;(8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系;(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
4.考试流程二、考试范围考试科目1:系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的相互关系:(1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”;(2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息;(3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息,为其后的决策提供依据。
系统集成项目管理工程师复习题及参考答案1、()不是风险识别的原则A、由粗及细,由细及粗B、先怀疑,后排除C、对客户保密D、排除与确认并重答案:C2、软件的质量是指()。
A、软件的功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性B、软件的功能和性能C、用户需求的满意度D、软件特性的总和,以及满足规定和潜在用户需求的能力答案:D3、2017 年 7 月 8 日,国务院印发《新一代人工智能发展规划》该规划提出了“三步走”的战略目标。
第一步,到(),人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步,人工智能产业成为新的重要经济增长点,人工智能技术应用成为改善民生的新途径,有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。
A、2018 年B、2020 年C、2025 年D、2030 年答案:B4、ITSS(信息技术服务标准)定义的 IT 服务生命周期包括()。
A、计划、执行、检查、改进B、规划设计、资源配置、服务运营、持续改进、监督管理C、服务战略、规划设计、部署实施、服务运营、持续改进D、规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理答案:D5、关于项目建议书的描述,不正确的是()。
A、项目建议书可作为可行性研究的依据B、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪C、项目建议书是建设单位向上级主管部门提交的文件D、系统集成项目必须提供项目建议书答案:D6、在 OSI 七层协议中,()主要负责确保数据可靠,顺序,无错的从 A 点传输到 B 点A、数据链路层B、网络层C、传输层D、会话层答案:C7、某软件项目进行到测试阶段时,发现概要设计说明书中存在一处错误,因此要进行修改,以下配置项中,不会受到影响是()。
A、需求规格说明书B、详细设计说明书C、程序代码D、测试大纲和测试用例答案:A8、Software engineering is the study and an application of engineering to the design, development ,and ( ) of softwareA、maintenanceB、serviceC、runningD、deployment答案:A9、一个为期 2 年的项目已经实施了 1 年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。
系统集成项目管理工程师2010年上半年下午试题及答案试题一(15分)阅读下面说明,回答问题 1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。
承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。
当销售人员告知建设方不能变更时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。
建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。
[问题1](7分)将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
(1) 在该项目实施过程中___①____、___④____与___⑥____工作没有做好。
①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务、_项目变更约定与违约责任__、__验收标准__的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求,项目组应___把变更的后果告知建设方并与建设方协商___ ,以便双方更好地履行合同。
[问题2](4分)将以下空白处应填写恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:(1) 合同变更的处理原则是__公平合理、双方沟通协商一致__。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行:①首先确定_合同变更量清单_,然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。
2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试题参考答案试题一(15分)[问题1](7分,每空一分)(1) ①沟通管理④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以,顺序不限)(2) 项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限)(3) 与建设方正式协商(或沟通)后,就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分)[问题2](4分,每空一分)(1) 公平合理(2) ①合同变更量清单(或合同变更范围、合同变更内容)④承包人(或承建单位)、监理工程师(或业主,或建设单位)[问题3](4分)解答要点:(1)对双方的需求(项目范围)做一次全面的沟通和说明,达成一致,并记录下来,请建设方签字确认。
(2)就完成的工作与建设方沟通确认,并请建设方签字。
(3)就待完成的工作列出清单,以便完成时请建设方确认。
(4)就合同中的验收标准、步骤和方法与建设方协商一致。
(5)必要时可签署一份售后服务承诺书,将此项目周期内无法完成的任务做一个备忘,承诺在后续的服务期内完成,先保证项目能按时验收。
(6)对于建设方提出的新需求,可与建设方协商进行合同变更,或签订补充合同每条1分,答对四条可满分。
试题二(15分)[问题1](6分)PV=3+3.5+2.4+5+4+6.4+3=27.2(2分)AC=25(2分)EV=3+3.5+2.4+5+4+6.4=24.2(2分)[问题2](4分)CPI=EV/AC=24.2/25=96.8%(2分)SPI=EV/PV=24.2/27.2=89%(2分)[问题3](5分)进度落后(1分),成本超支(1分)用高效人员替换低效率人员(1分),加班(或赶工)(1分)或在防范风险的前提下并行施工(1分)试题三(15分)[问题1](5分)解答要点:(1)项目经理用人错误,小李没有质量保证经验。
(2)没有制定合理的质量管理计划,检查频率的设定有问题。
(3)应加强项目过程中的质量控制或检查,不能等到工作产品完成后才检查。
2010年上半年上午系统集成项目管理工程师考试试题-答案与解析一、单项选择题(共 75 分,每题 1 分。
每题备选项中,只有 1 个最符合题意)●第1题、以下对信息系统集成的描述正确的是(1)。
A. 信息系统集成的根本出发点是实现各个分立子系统的整合B. 信息系统集成的最终交付物是若干分立的产品C.信息系统集成的核心是软件D.先进技术是信息系统集成项目成功实施的保障【答案解析】信息系统集成有以下几个显著特点。
(1)信息系统集成要以满足用户需求为根本出发点。
(2)信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的,它是具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
(3)系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个分立的产品。
(4)系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程。
【参考答案C】●第2题、有四家系统集成企业计划于 2010 年 5 月申请计算机信息系统集成资质,其中:甲公司计划申请一级资质,注册资本 3000 万元,具有项目经理 20 名,高级项目经理 8 名,2010 年 1 月通过 ISO9001 质量管理体系认证;乙公司计划申请一级资质,注册资本 2000 万元,具有项目经理 20 名,高级项目经理 8 名,2009 年 4 月通过 ISO9001 质量管理体系认证;丙公司计划申请四级资质,注册资本 500 万元,具有项目经理 5 名,高级项目经理 1 名,2010 年 2 月通过 ISO9001 质量管理体系认证;丁公司计划申请四级资质,注册资本 500 万元,具有项目经理 5 名,高级项目经理 1 名,没有通过 ISO9001 质量管理体系认证。
根据上述状况,公司(2)不符合基本的申报条件。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案解析】《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》。
(该知识点目前已经废除,不比掌握)【参考答案A】●第3题、下面关于计算机信息系统集成资质的论述,(3)是不正确的。
2010年下半年系统集成项目管理工程师下午试题参考答案试题一(15分)[问题1](3分)正确选项为:B 、C和D。
分两种情况给分:(1) 考生选择的选项总数不超过3个:选对一个得1分,选错不扣分(2) 考生选择的选项总数超过了3个:选对一个得1分,选错1个扣1分,扣至0分为止。
[问题2](6分)(1)解答要点:(2分)a)盲目增加人力未必可以加快项目进度,尤其是增加没有经验的员工,反而可能会拖延进度。
(1分) b)项目的风险是否能够规避,需要按照风险管理的方法进行风险识别、风险分析和风险监控。
(1分) (2)解答要点(4分):a)根据领导指示的内容,向变更控制委员会提出相关变更申请;(1分)b)推动变更控制委员会对变更进行评估,分析变更造成的影响及风险;(1分)c)根据变更决策推动变更的实施,包括更新进度计划、招聘新人和相关活动;(1分)d)执行或推动变更的确认,开展变更后的项目活动。
(1分) [问题3] (6分)进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。
结合本案例,项目经理在后续阶段需要采用进度压缩技术。
进度压缩的技术有以下两种:(1) 赶进度:对费用和进度进行权衡,确定如何在尽量减少费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间(1分) 利:有可能在尽量减少费用的前提下缩短项目所需的时间(1分) 弊:赶进度并非总能产生可行的方案,有可能反而使费用增加(1分)(2) 快速跟进:同时进行按先后顺序的阶段或活动(1分)利:适当增加费用,可以缩短项目所需的时间(1分) 弊:以增加费用为代价换取时间,并因缩短项目进度时间而增加风险(1分)2010年下半年系统集成项目管理工程师下午答案第1页(共4页)[问题1] (6分)解答要点:PV = 2000×5+3000×5+4000×5+2000×5+1800×5=64000 (3分)EV = 2000×10×20%+3000×9×30%+4000×12×30%+2000×13×80%+1800×7×50%=64400(3分)[问题2](5分)进度超前,成本超支(1分)原因:SV = EV – PV = 64400 – 64000 =400> 0或SPI = EV/PV = 64400/64000 = 1.006>1 (2分)CV = EV – AC = 64400 – 73000 =-86000< 0或CPI= EV/Ac = 64400/73000= 0.882 < 1(2分) [问题3](2分)整个项目需要抽出部分人员以放慢工作进度;整个项目存在成本超支现象,需要采取控制成本措施;项目中区分不同的任务,采取不同的成本及进度措施;必要时调整成本基准。
系统集成项目管理工程师复习题含参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.开展区域链技术的商业试探性应用,属于国家信息化体系中的()要素。
A、信息技术应用B、信息技术和产业C、信息网络D、信息资源正确答案:A2.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如,教师张三的个人信息包括:性别、年龄、职位等,日常工作包括授课等。
则()就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、张三C、姓名D、教师正确答案:B3.某工程项目,完工预算为 2000 万元。
到目前为止,由于某些特殊原因,实际支出 800 万元,成本绩效指数为 0.8,假设后续不再发生成本偏差,则完工预算(EAC)为()万元。
A、2500B、2160C、2000D、2800正确答案:B4.在项目 5 个管理过程组中,计划过程组不包括()。
A、成本估算B、识别干系人C、风险分析D、收集需求正确答案:B5.()不属于发布管理与交付活动的工作内容。
A、检入B、复制C、打包D、存储正确答案:A6.关于软件配置管理中的“基线“这一概念的理解,不正确的是()A、软件开发中的所有配置项不一定都要建立基线B、对基线配置项设置操作权限的基本原则:向软件开发人员开发读取的权限C、基线中的配置项将不能再被更改D、建立和控制基线是配置识别所包含的内容之一正确答案:C7.项目经理编制了一份项目沟通计划。
其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。
这份计划中还欠缺的最主要内容是()。
A、沟通计划检查要求B、信息接收的个人和组织C、沟通备忘录D、干系人分析正确答案:B8.IIS 不支持()服务。
A、WWWB、FTPC、GopherD、E-mail正确答案:D9.关于项目招投标的描述,正确的是()。
A、中标候选人应当不超过 2 个,并标明排序B、投标保证金不得超过招标项目后算价的 1%C、资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于 7 天D、一个招标项目只能有一个标底正确答案:D10.()不属于变更控制过程所包含的变更管理活动A、识别可能发生的变更B、维持所有基线的完整性C、完成防灾演习等特定工作D、系统升级正确答案:C11.某电池生产厂商为了保证产品的质量,在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于()。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试2010年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷(考试时间 14 : 00~16 : 30 共150分钟)1. 本试卷共5道题,全部是必答题,满分75 分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚,字迹不清时,将不评分。
6. 仿照下面例题,将解答写在答题纸的对应栏内。
例题2010年下半年全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试日期是(1)月(2)日。
因为为正确的解答是“5月22日”,故在答题纸的对应栏内写上“5”和“22” (参看下表)。
试题一(15分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某网络建设项目在商务谈判阶段,建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图,因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中,建设方提出一些新需求,对原有需求也做了一定的更改。
承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加,因此拒绝了建设方的要求,并让此项目的销售人员通知建设方。
当销售人员告知建设方不能更变时,建设方对此非常不满意,认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时,建设方提出了很多问题,甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出,双方交涉陷入僵局。
建设方一直没有在验收清单上签字,最终导致项目进度延误,而建设方以未按时交工为由,要求承建方进行赔偿。
[问题1](7分)将以下空白处填写的恰当内容 ,写入答题纸的对应栏内。
(1)在该项目实施过程中________、________与________工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理(2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少________、________、________的相关内容。
2010上半年系统集成项目管理工程师试题分析一、系统集成项目管理综合知识2010年5月的系统集成项目管理工程师是该门考试开考以来的第三次的考试,从近3次的系统集成项目管理工程师考试上午试题的题型来看,主要考查一些项目管理的基本知识,考试难度不大,对考生掌握知识的深度要求不高,大部分内容都停留在了解级别。
从考试范围来看,着重考查系统集成专业技术知识、项目管理知识法律法规和标准规范以及英语等。
从题目内容来看,主要以考查项目管理的知识为主。
上午考试对应的各科目及考查知识点如表1所示。
在本次考试中,上午试题具有以下几个特点:(1)试题中分值偏重于项目管理知识,而专业技术知识偏少,这也充分体现了系统集成项目管理工程师的职业特性,因为这个级别的考试对应着项目经理职业资格,在工作中主要从事项目管理工作。
(2)考试大纲中有些知识模块没有考题,例如,项目一般管理知识、项目风险管理、知识产权管理等,说明试题分数分布并不均匀。
尤其是知识产权方面的知识,连续三次都未进行考核。
(3)许多试题就是希赛教育软考学院模拟试题中的原题,或者只是简单地换个说法,希赛教育软考学院的学员应当对题型和试题把握能力会相对较强。
参加过希赛教育软考学院面授班的同学应当做题胸有成竹了,因为考试的题型、重点,甚至部分非常相似的试题,希赛教育软考学院的老师在授课时就已经进行了比较全面而又重点突出的点拨了,并经过了强化训练。
老师在最后一次网络课堂中,明确指出了考试的重点和要注意的地方。
事实证明,老师所说的重点与实际考试试题基本吻合。
从本次试题来看,考生应当对项目管理知识及系统集成技术专业基本的知识认真复习、领会,考虑到考试大纲的内容较广,而且目前市面上的辅导书籍并不多,考生在时间充足的情况下可根据考试大纲将知识点进行全面的梳理,可重点学习《系统信息项目管理工程师辅导教程》(张友生、邓子云,电子工业出版社);如果时间不够,则可以仔细阅读浓缩版的《系统集成项目管理工程师考试全程指导》(邓子云、张友生主编,清华大学出版社)。
系统集成项目管理工程师考试真题2010年下半年题+解析●以下(1)不属于系统集成项目。
(1)A.不包含网络设备供货的局域网综合布线项目B.某信息管理应用系统升级项目C.某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目D.某省通信骨干网的优化设计项目【试题解析】根据《系统集成项目管理工程师教程》第81页的定义,所谓系统集成项目,是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求信息系统,包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。
系统集成主要包括设备系统集成和应用系统集成。
因此选项A和B属于系统集成项目。
如果选项D中的通信骨干网的优化设计项目范围不仅包括设计也包括实施的话,选项D也是系统集成项目。
选项C中的“某软件测试实验室为客户提供的测试服务项目”提供的是服务,是一种服务型项目。
该项目完成的是白盒测试、或黑盒测试、或确认测试,……。
该题的选项是C。
●关于计算机信息系统集成企业资质,下列说法错误的是(2)。
(2)A.计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素B.工业和信息化部负责计算机信息系统集成企业资质认证管理工作,包括指定和管理资质认证机构、发布管理办法和标准、审批和发布资质认证结果C.企业已获得的系统集成企业资质证书在有效期满后默认延续D.在国外注册的企业目前不能取得系统集成企业资质证书【试题解析】该题的选项C是错误的。
《系统集成项目管理工程师教程》第59页指出,资质认证过程中要对企业的软件开发和系统集成的人员队伍、环境设备、质保体系、服务体系、培训体系、软件成果及所占比例、注册资本及财务状况、营业规模及业绩、项目质量、单位信誉等各方面进行严格审查,还要进行每年一次自检、每两年一次年检和每四年一次换证等检查。
●某计算机系统集成二级企业注册资金2500万元,从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人,其中项目经理15名,高级项目经理10名。
系统集成项目管理工程师(总分100分,考试时长90分钟)一、单项选择题(每小题2 分,共 100分)1、某项目经理在执行项目时,在详细了解了项目所需要采购的产品和服务后,制定了包含如下所示的采购说明书模板,让采购人员填写。
该工作说明书中缺少了()。
表14-1——XX项目采购工作说明书样本1-采购目标的详细描述2-采购工作范围——详细描述本次采购各个阶段要完成的工作;——详细说明所采用的软硬件以及功能、性能。
3-工作地点——工作进行的具体地点;——详细阐明软硬件所使用的地方;——员工必须在哪里和以什么方式工作。
4-产品及服务的供货周期——详细说明每项工作的预计开始时间、结束时间和工作时间等;——相关的进度信息。
5-适用标准A、拟采购产品和服务的规格说明B、验收标准C、质量要求D、工作方式2、某项目有40%的概率获利10 万元,30%概率会亏损 8 万元,30%的概率既不获利也不亏损。
该项目的预期货币价值分析(EMV)是()A、0 元B、1.6 万元C、2 万元D、6.4 万元3、在沟通管理中,沟通方式的选择是一项重要的工作。
()不是书面沟通的特点。
A、沟通速度快B、歧义性少C、内容清晰D、信息充分4、一个故障已经被发现,而且也被排除了,为了检查修改是否引起了其他问题,这时应该进行()。
A、程序走查B、回归测试C、软件评审D、接收测试5、变更管理有两个重要的用途,一是();二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、分析变更的原因,并管理这些原因B、规避风险,确保项目顺利C、限制变更,维持项目的计划D、控制变更,保证项目可控6、作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍()。
A、本企业技术可行性分析B、企业人员能力和配置分析C、项目的国民经济分析D、项目财务可行性分析7、软件可靠性和可维护性是软件的一项重要特性,根据GB/T14394-2008中对其的描述,在软件运作和维护过程中,()不属于分析和提高软件可靠性的措施。
2010年11月-系统集成项目管理工程师-下午试题及答案2010年下半年-系统集成项目管理工程师-下午试题试题一(15 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。
项目自2 月初开始,工期 1 年。
承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划 8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划 11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年 2 月初结束。
当年 2 月底,建设方通知承建方,6 月至 8 月这 3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。
经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在 6 月之前完成需求分析;(2) 6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。
直到 11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题 1】(3 分)除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?A、开发抛弃型原型B、绩效评估C、偏差分析D、编写项目进度报告E、确认项目范围F、发布新版项目章程【问题 2】(6 分)(1)基于你的经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。
(2)请简述承建方项目经理得到领导指示之后,如何控制相关变更。
【问题 3】(6 分)针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。
1、【解析】【对问题1的解析】因建设方无法在预定的时间内配合需求分析,因此承建方更新了进度计划,为了确保在新进度计划规定的6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作,项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控,对项目进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将项目的进度及时通报、并在阶段末对项目进行及时的确认。
封面作者:PanHongliang仅供个人学习1、解读信息系统集成不只是设备选择和供应,更重要的是它具有高技术含量的工程过程,要面向用户需求提供全面解决方案,其核心是软件。
答案是:C.信息系统集成的核心是软件2、解读2003年10月当时的信息产业部颁布了《关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件(修订版)的通知》(信部规[2003]440号文),该440号文规定了对企业的系统集成资质进行认证的办法。
企业的系统集成资质等级评定主要从综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力五个方面来考核。
如果要申报一级资质的话,对其“管理能力”的要求中有一条是:已建立质量管理体系,通过认证并运行一年以上,详情请参阅《系统集成工程管理工程师备考指南与习题详解》P20。
答案是:A3、解读首先由从事信息系统集成业务的单位向相应的评审机构提出评审申请。
计算机信息系统集成资质认证工作根据认证和审批分离的原则,按照先由认证机构认证,再由信息产业主管部门审批的工作程序进行。
工业和信息化部资质管理办公室是全国系统集成资质和监理资质的管理和支持机构。
答案是:C4、解读省、自治区、直辖市信息产建设单位管部门负责本行政区域内信息系统集成的行业管理工作,审批及管理本行政区域内三、四级信息系统集成单位资质,初审本行政区域内一、二级信息系统集成单位。
答案是:D5、解读ERP管理范围向整个供应链延伸。
在资源管理范围方面,MRPⅡ主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理,ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、工程管理、配方管理等进行有效管理。
答案是:B6、解读目前常用的电子商务模式有B2B、B2C和C2C三种。
B2B指的是Business to Business,即进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司),她们使用了Internet的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。
试题一[问题1](7 分)将以下空白处填写的恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
(1) 在该项目实施过程中___①____、___④____与___⑥____工作没有做好。
①沟通管理②配置管理③质量管理④范围管理⑤绩效管理⑥风险管理(2) 从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是:合同中缺少明确的范围说明以及当事人各自的权利和义务、_项目变更约定与违约责任__、__验收标准__的相关内容。
(3) 对于建设方提出的新需求,项目组应___把变更的后果告知建设方并与建设方协商___ ,以便双方更好地履行合同。
[问题2](4 分)将以下空白处应填写恰当的内容,写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看,项目经理应当遵循的原则和方法如下:(1) 合同变更的处理原则是__公平合理、双方沟通协商一致__。
(2) 变更合同价款应按下列方法进行:①首先确定_合同变更量清单_,然后确定变更合同价款。
②若合同中已有适用于项目变更的价格,则按合同已有的价格变更合同价款。
③若合同中只有类似于项目的变更价格,则可以参照类似价格变更合同价款。
④若合同中没有适用或类似项目变更的价格,则由_承包人_ 提出适当的变更价格,经__监理工程师和业主__确认后执行。
[问题3](4 分)为了使项目通过验收,请简要叙述作为承建方的项目经理,应该如何处理。
通常,项目的正式验收包括:验收项目产品、文档、及移交已经完成的交付成果和产品。
对这个项目来说,作为承建方的项目经理,应该:1. 与建设方沟通和协商,确认或补充合同内容,例如明确项目要完成的工作、项目验收标准等;2. 与建设方协商,双方共同处理需求变更问题,而不是承建方单方拒绝;3. 科学地处理变更,无论是合同变更还是需求变更。
加强对变更的控制,以及对变更的全程跟踪管理;4. 加强文档管理,明确要交付的文档清单,确保项目的文档完整、准确、版本一致;5. 在协商一致的基础上,解决建设方关心的遗留问题;6. 按系统测试、试运行、文档验收、终验与移交的顺序,进行项目验收。
知识点一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制定可行的项目管理计划;能够阻止项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求(1)掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是;(2)掌握系统集成项目管理知识、方法和工具;(3)熟悉信息化知识;(4)熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范;(5)熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求;(6)了解信息安全知识与安全管理体系;(7)了解信息系统工程监理知识;(8)了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系;(9)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题。
.考试流程考试科目1:系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化本体论信息概念:事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。
认识论信息概念:主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述,包括对于他的‚状态和方式‛的形式、含义和价值的描述。
信息本体论和认识论的相互关系:(1)认识论信息和本体论信心是相通的,它们共同的核心都是‚事物运动的状态和状态变化的方式‛;(2)两者之间还可以相互转化,转化的基本条件就是主体因素:引入主体因素,本体论信息就转化为认识论信息;去除主体因素,认识论信息就转化成为主体论信息;(3)人类认识世界的任务和先觉条件之一,就是要把本体论信息恰如其分的转化为认识论信息,为其后的决策提供依据。
信息化:信息化是人类社会发展的一个高级进程,其核心是要通过全体社会成员的共同努力,在经济和社会各个领域充分应用基于现代化信息技术的先进社会生产工具,创建信息时代社会生产力,推动生产关系和上层建筑的改革,使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平。
●国家信息化体系要素国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
●国家信息化发展战略推进国民经济信息化;推行电子政务;建设先进网络文化;推进社会信息化;完善综合信息基础设施;加强信息资源的开发利用;提高信息产业竞争力;建设国家信息安全保障体系;提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才队伍。
战略资源土地、能源、材料+信息1.2电子政务●电子政务的概念和内容电子政务:指政府机构在其管理和服务职能中运用现代信息技术,实现政府组织结构和工作流程的重组优化,超越时间、空间和部门分隔的制约,建设一个精简、高效、廉洁、公平的政府运作模式。
电子政务的广义概念包括电子政务、电子党务、电子政协、电子人大。
电子政务模型:可简单概括为2个方面,(1)政府部门内部的办公自动化、管理信息化、决策科学化;(2)政府部门与社会各界利用网络信息平台充分进行信息共享与服务、加强群众监督、提高办事效率及促进政务公开等。
电子政务的内容:包括政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务。
●电子政务建设的指导思想和原则指导思想:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,适应改革开发和现代化建设对政务工作的要求,转变政府职能,提高工作效率和监管的有效性,更好地服务人民群众;以需求为导向,以应用促发展,通过积极推广和应用信息技术,增强政府工作的科学性、协调性、民主性,全面提高依法行政能力,加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府,促进国民经济持续快速发展和社会全面进步。
指导原则:统一规划,加强领导;需求主导,突出重点;整合资源、拉动产业;统一标准,保障安全。
●电子政务建设的目标和主要任务目标:‘十五’期间,标准统一、功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用;重点业务系统建设取得显著成效;基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展,信息资源共享程度明显提高;初步形成电子政务网络与信息安全保障体系,建立规范的培训制度,与电子政务相关的法规和标准逐步完善。
主要任务:扎实推进电子政务。
具体分为8个方面:建设和整合统一的电子政务网络;建设和完善重点业务系统;规划和开发重要政务信息资源;积极推进公共服务;基本建立电子政务网络与信息安全保障体系;完善电子政务标准化体系;加强公务员信息化培训和考核;加快推进电子政务法制建设。
1.3企业信息化与电子商务●企业信息化企业信息化就是利用现代信息技术来实现企业经营战略、行为规范和业务流程。
企业信息化结构:产品/ 服务层,作业层,管理层,决策层。
企业信息化就是在企业作业、管理、决策的各个层面,科学计划、过程控制、事物处理、经营管理的各个领域,引进和使用现代化信息技术,全面改革管理体制和机制,从而大幅●企业资源规划(ERP)ERP:Enterprise Resource planning,一般来说,ERP是一个以财务会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源等进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,使企业利润最大化。
从计算机技术的角度来看,ERP系统是一种软件工具,是一套复杂的信息管理系统。
ERP 系统综合运用数据库、面向对象、图形用户界面(GUI)和网络通信等计算机技术,实现系统化的企业管理。
ERP系统特点:ERP是统一的集成系统;ERP是面向业务流程的系统;ERP是是模块化可配臵的;ERP是开放的系统。
ERP系统功能:财会管理;生产控制管理;物流管理;人力资源管理等。
●客户关系管理(CRM)客户Customer狭义概念,仅指企业产品和服务的使用者,或者指为企业提供经济来源的群体;广域概念,指企业产品和服务的使用者,或者指为企业提供经济来源的群体,还包括他的员工、合作伙伴、竞争对手。
ERM: Enterprise Relationship Management 广义概念,企业关系管理CRM: Customer Relationship Management. 狭义概念,客户关系管理CRM定义:CRM系统是基于方法学、软件和因特网的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。
CRM概念的3个要点:客户、关系、管理。
CRM三角模型:如下图,该模型由信息技术、CRM应用系统、CRM经营理念三条边组成。
CRM体系结构:如下图CRM系统功能:(1)有一个统一的以客户为中心的数据库;(2)具有整合各种客户联系渠道的能力;(3)能够提供销售、客户服务、营销三个业务的自动化工具,并且在这三者之间实现通信接口,使得其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应;(4)具备从大量数据中提取有用信息的能力,即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块,从而使其具有一定的商业智能。
供应链管理(SCM)SCM:Supply Chain Management供应链的概念:传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系,这种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系,忽略了与外部供应链成员的联系。
现代供应链概念增加了三个要点:关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。
供应链的结构:如下图,供应链是一个范围很大的企业结构模式,包含了所有参与的节点企业,从原材料开始,经过各个环节,直到最终用户。
供应链管理:是一种集成的管理思想和方法,是在满足服务水平要求的同时,为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品,有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流,并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
供应链管理分类:(1)按供应链管理的对象分:企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链;(2)按网状结构分:V型供应链、A型供应链、T型供应链;3)按产品分:功能型供应链、创新型供应链。
(供应链的设计)敏捷供应链特点:(1)支持供应链中跨企业的生产方式的快速重组,有助于促进企业间的合作和合作的优化,从而实现对市场变化的快速响应,对市场需求的快速理解,对新产品或服务的快速研发、生产和供应;(2)不仅支持企业内部信息系统的调整、重构和信息共享,而且支持供应链中跨企业信息系统的集成、调整、重构和信息共享;(3)敏捷型供应链中各个企业能根据敏捷化要求方便地进行组织、管理的调整和企业生产模式的转变。
●企业应用集成EAI: Enterprise Application IntegrationEAI技术是将进程、软件、标准和硬件联合起来,在2个或更多的企业信息系统之间实现无缝集成,使它们就像一个整体一样。
EAI内容:(1)企业内的集成:集成模式有界面集成、平台集成、数据集成、应用集成、过程集成;(2)企业间应用集成。
EAI集成模式有3种,分别是面向信息的集成技术、面向过程的集成技术、面向服务的集成技术。
●电子商务电子商务概念:使用基于因特网的现代信息技术工具和在线支付方式进行商务活动。
电子商务类型:企业与企业间电子商务B2B,企业与客户间的电子商务B2C,客户与客户间的电子商务C2C,政府部门与企业间的电子商务G2B。
电子商务发展的支撑保障体系:法律法规体系;标准规范体系;安全认证体系;信用体系;在线支付体系;现代物流体系;技术装备体系;服务体系;运行监控体系。
1.4商业智能(BI)BI:Business Intelligence商业智能:将组织中现有的数据转化为知识,帮助组织做出明智的业务经营决策。
商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用,是对商业信息的搜集、管理和分析过程,目的是使企业的各级决策者获得知识或者洞察力,促使他们做出对企业更有利的决策。
商业智能一般由数据仓库、联机分析处理(OLAP,On-Line Analytics Process)、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。
数据挖掘(Data Mining):指源数据经过清洗和转换等成为适合于挖掘的数据集。
是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。
OLAP)也被称为多维分析。
商业智能的实现有三个层次:数据报表、多维数据分析、数据挖掘。
实施商业智能的步骤:需求分析;数据仓库建模;数据抽取;建立商业智能分析报表;用户培训和数据模拟测试;系统改进和完善。
2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务业的内容信息系统服务是一个范围相当广泛的概念,所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的,基于信息技术和信息化理念而提供专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务等工作,都属于信息系统服务的范畴。