IT项目管理复习题及答案
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信息系统项目管理师试题与答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.质量管理工具 () 常用于找出导致项目问题产生的潜在原因。
A、直方图B、散点图C、控制图D、鱼骨图正确答案:D2.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、数据仓库与软交换通信技术C、虚拟计算与信息安全D、集成化、平台化与智能化正确答案:B3.在 1 号楼办公的小季希望在本地计算机上通过远程登录的方式访问放置在 2 号楼的服务器,为此将会使用到 TCP/IP 协议族中的 () 协议。
A、TelnetB、FTPC、HTTPD、SMTP正确答案:A4.配置管理员的工作职责不包括 ()。
A、基线设立审批B、建立和维护配置库C、版本管理和配置控制D、配置状态报告正确答案:A5.IEEE 802 规范定义了网卡如何访问传输介质,以及如何在传输介质上传输数据的方法。
其中,() 是重要的局域网协议。
A、IEEE 802.6B、IEEE 802.3C、IEEE 802.1D、IEEE 802.11正确答案:B6.下列围绕采购供应商选择的做法中,() 是不恰当的A、采购部门根据历年供应商的供货情况建立了一个供应商数据库,根据数据库选择合格供应商B、首先进行供应商调查,满足标准要求后可纳入合格供应商名单C、为保持采购的公开透明,采购均采取招标形式选择合格供应商D、把采购物品分为 3 个等级,最低一级供应企业可以没通过 ISO9001 认证正确答案:C7.根据赫茨伯格双因素理论,属于保健因素的()。
A、升职机会B、工资薪水C、领导表扬D、先进激励正确答案:B8.以下关于大型 IT 项目的叙述中,() 是不正确的。
A、大型 IT 项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解C、大型 IT 项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的D、对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通正确答案:C9.关于软件过程管理的描述,不正确的是 ()。
it项目管理期末考试题和答案成都理工大学一、单项选择题(每题均3分)1. 以下关于《IT项目实施路径图》,说法不正确的有() [单选题] *A. IT 架构委员会依据年度规划汇报结果,审核确认《IT项目实施路径图》,并进行路径图的发布B. 路径图发布后,各部门需按照年度规划要求及时开展项目立项工作C. 非规划中项目,在纳入路径图时需通过IT架构委员会或信息技术管理本部负责人审批并发布D. 《IT项目实施路径图》需进行预可研的项目,完成项目预可研研究,即立项成功。
(正确答案)2. 以下关于立项准备工作说法不正确的是() [单选题] *A. 在进行立项准备工作时,发起人指定项目经理,项目经理组建立项团队B. 项目在进行立项时应在项目组对接人的协助下制定《立项计划表》,指导立项工作C. 立项团队成员主要帮助项目经理进行立项准备工作,立项团队成员的更换只需要项目经理认可即可(正确答案)D. 《立项计划表》需包括需求范围确定、目标流程确定、组织架构确认、沟通会、立项报告准备、立项汇报等任务项3. 项目组提前()邮件通知项目对接人进行立项准备工作 [单选题] *A. 一个工作日B. 两个工作日C. 1周(正确答案)D. 2周4. 以下关于项目计划编制原则,描述不正确的是() [单选题] *A. 任务分解:软件研发类项目参照软件生命周期进行分解,非软件研发类项目参照里程碑具体内容进行分解B. 最底层工作包必须大于80工时,层级不超过6层(正确答案)C. 每一项任务需明确定义每个任务的开始及结束时间、资源等,任务要有明确的可交付成果D. 计划的每项任务应有明确的责任人,并提供主要负责人5. 以下关于项目计划的发布,描述不合理的一项是() [单选题] *A. 项目计划审核确认通过后,项目经理应及时进行项目计划的发布B. 项目启动后,项目经理只需将项目计划面向项目组成员进行发布即可(正确答案)C. 项目计划的发布建议以邮件形式进行,面向对象为项目干系人D. 项目计划发布目的:保障项目计划为项目干系人及时知晓,同时保障计划的执行6. 以下关于项目计划更新描述不正确的是() [单选题] *A. 项目计划更新主要是进行项目进度的反馈,它是项目组周例会、项目管理例会反馈项目进度的直接依据B. 项目计划的更新由项目组成员来反馈进行,项目经理只有知晓权(正确答案)C. 项目组依据项目计划的持续更新,以实时进行项目进度的管理监控D. 项目组核心成员在进行任务执行情况反馈的同时,还需完成项目计划进度的更新,以反馈项目进度7. IT项目评审管理流程中,项目组评审申请人的工作不包含() [单选题] *A. 申请评审活动B. 组织评审活动C. 跟踪解决评审遗留问题D. 选择评审组长并确认评审方式(正确答案)8. 评审会通过条件是() [单选题] *A. “严重问题”个数=0,且评审组长通过评审委员决议通过(正确答案)B. "严重问题”个数<1C. “严重问题”个数=0,评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的D. “严重问题”个数=0,评审组长通过评审委员决议需再次会议沟通的9. 以下关于组织评审活动的描述,不正确的是() [单选题] *A. 项目组无需在评审前做好评审委员的线下沟通工作(正确答案)B. 若评委请假人数超过总评委人数的三分之一,本次评审会议取消C. 评审申请人提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员D. 项目组需提前打印好《评审意见表》《评审结论书》《评审问题跟踪表》,供评审时各评审委员提出意见10. 以下关于IT项目评审流程的描述,不正确的是() [单选题] *A. 项目组评审申请人通过邮件或其他方式将评审需求及评审材料提交至项目对接人进行评审申请B. 项目对接人接收到评审申请后需对评审内容进行判断,向验收负责人提供评审组长建议C. 项目组评审申请人依据项目实际情况确认评审方式(正确答案)D. 评审申请人按计划组织评审,提前2个工作日将评审邀请及评审材料发送至评审组长及评审委员11. 以下关于评审委员及评审组长选择标准的描述,不正确的是() [单选题] *A. 评审委员的确认,应由评审组长依据项目实际情况进行判断和选择B. 评审组长在进行评审委员选择时,确保覆盖上游代表、涉及的业务专家及技术专家即可(正确答案)C. 研发类IT项目,由系统验收负责人根据项目对接人的建议指定评审组长D. 非研发类IT项目,评审组长由相关领域架构负责人担任或信息技术管理本部负责人指定人员担任12. 以下关于重大变更审批的描述,错误的是() [单选题] *A. 以线下形式进行重大变更审批时,无需进行变更分析,只需让变更控制委员会签字即可(正确答案)B. 以会议形式进行重大变更审批时,会上需确定变更结果,并在变更控制委员会模块备注会议结果,并签字审批C. 变更决策人签署审批意见应在变更会议过程提出的问题解决后进行D. 重大变更审批需在变更分析后2个工作日内完成13. 以下那种情况不属于重大变更() [单选题] *A. 变更影响到某项目里程碑计划(包括上线及结项时间节点)、项目目标将发生变动B. 变更影响到项目阶段计划,但不影响里程碑计划(正确答案)C. 变更影响到项目预算D. 变更影响到项目特殊资源需求14. 以下说法错误的是() [单选题] *A. 判定为项目组能解决的风险问题定义为一般风险问题,由风险问题提出人指派问题风险解决人(正确答案)B. 风险解决效果评估需在2个工作日内进行验证和完成C. 一般风险问题,由项目经理指派问题风险解决人D. 项目干系人均可向项目组提出项目风险或问题15. 项目申请结项时,最开始应将材料提交至() [单选题] *A. IT规划与项目管理部项目对接人(正确答案)B. 业务部门验收负责人C. 流程与信息技术管理本部验收负责人D. B和C16. 以下关于《系统验收及转运维方案》描述,错误的是() [单选题] *A. 方案输出前,项目经理需征求验收人员意见B. 方案中应包括:交付物存放地址、系统验收及转运维依据、组织和人员、内容、时间计划等C. 方案输出后,需发送至验收总负责人处审核通过后,方可执行D. 方案需经验收人员确认,验收总负责人知晓即可执行(正确答案)17. 结项汇报会议的决策应以以下哪种方式进行() [单选题] *A. 业务验收总负责人结合各方意见进行决策B. 系统验收总负责人结合各方意见进行决策C. 项目发起人或发起人直管领导结合各方意见进行决策(正确答案)D. 项目发起人结合各方意见进行决策18. 风险问题升级的标准中,不包含() [单选题] *A. 问题及风险等级由项目成员判断为高,且项目经理初步协调有成果的风险及问题(正确答案)B. 问题及风险等级较高,且为跨系统、跨组织的,项目组不能承接处理的风险及问题C. 需要项目发起人层级、专家团进行讨论决策的风险及问题D. 其他项目组在协调讨论无果的风险及问题19. 以下关于《评审结论书》和评审后问题跟踪的描述,不正确的是() [单选题] *A. 项目组应整理输出《评审问题跟踪表》,并依据其时间要求跟踪解决问题B. 评审申请人会后应输出《评审结论书》,《评审问题跟踪表》由评审委员输出(正确答案)C. 问题的跟踪解决需进行反馈,解决情况需得到问题提出人(评审团)确认D. 问题提出人通过邮件、会签等确认问题解决,确认后评审申请人需在《评审问题跟踪表》上进行记录20. 项目结项后,关于项目资产交付工作的描述,不正确的有() [单选题] *A. 归档资料包含:立项、启动、计划、执行、监控、结项活动中产生的电子文档以及外来资料等B. 归档资料包含:项目生命周期产生的纸质文档如各种里程碑交付件的评审结论书、变更申请书等C. 项目组在进行文档交付的同时,同时也应确保人员的及时释放、进行固定资产的归还等D. 项目资产交付工作需在结项后三个工作日内完成,项目管理文档交由项目经理直接领导进行保管(正确答案)二、多项选择题(每题均4分)1. IT项目立项汇报准入标准除了项目目标数据量化、可衡量,且计划符合年度规划外,还应包括() *A. 项目范围得到项目干系人的确认认可(正确答案)B. 项目参与人员直属领导确认其团队成员可参与项目(正确答案)C. 资源评估(包含硬件、软件、人工费用等)符合预算(正确答案)D. 对应模块架构师确认的风险评估项,及其具解决举措(正确答案)2. 立项开始到项目启动前,需输出的交付件包括() *A. 《IT项目实施路径图》(正确答案)B. 《立项计划表》(正确答案)C. 《立项评审会议纪要》(正确答案)D. 《项目章程》(正确答案)3. 假如你是项目立项团队中一员,关于项目立项评审会议,你需要关注的有()*A. 评审委员:业务方评审委员由项目发起人确定,IT方评审委员由IT项目经理确定B. 为保障立项评审质量,项目组应做好在立项评审前的评审委员线下沟通工作,提前做好相应问题的应对方策(正确答案)C. 汇报面向对象:各评审委员,主要汇报内容:项目背景、目标、计划、范围、所需资源、风险等内容(正确答案)D. 汇报完后,各评审委员需给予点评并向发起部门决策人提供决策建议,输出《项目立项评审会议纪要》(正确答案)4. 阶段计划编制工作核心参与角色包括() *A. 需求组长(正确答案)B. 开发组长(正确答案)C. 测试组长(正确答案)D. 集成负责人(正确答案)5. 项目计划制定后的审核确认的方式,建议可选的有() *A. 口头协议B. 线下会签(正确答案)C. 邮件确认(正确答案)D. 会议讨论(正确答案)6. 评审的可选方式包括(),但都需输出《评审结论书》 *A. 正式评审(正确答案)B. 邮件评审(正确答案)C. 口头协议D. 审核、会签(正确答案)7. 变更管理流程中,属于IT项目经理工作职责的有() *A. 主导进行项目变更影响评估,并对变更类型进行判断(正确答案)B. 对重大变更内容进行决策C. 主导进行变更分析(正确答案)D. 变更文档入基线(正确答案)8. 项目组哪些工作内容预估需发生变化时,可以提出变更申请() *A. 项目目标、范围、成本(正确答案)B. 项目计划(正确答案)C. 需求、设计(正确答案)D. 人员(正确答案)9. 对项目提出风险问题时,建议描述的内容包括() *A. 风险问题的详尽描述(正确答案)B. 解决建议(正确答案)C. 期望解决时间(正确答案)D. 提供解决方案10. IT项目结项管理流程中需要输出的交付件包括() *A. 《结项申请书》(正确答案)B. 《系统验收及转运维方案》(正确答案)C. 《系统验收及转运维报告》(正确答案)D. 《结项报告》(正确答案)。
期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素,并解释怎样才能提高软件开发的生产率?一、答:影响软件开发工作效率的主要因素,一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中,资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。
技术因素主要是指技术的应用情况,只有技术被充分地应用,才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
提高软件开发的效率的方法:1、提高项目成员的工作技能。
即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的,每个人仍然需要不断学习,无论对于项目还是人生而言都是有益的。
项目经理应当组织一些有针对性的培训,提高项目成员的工作技能,使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。
2、制定合适的软件过程。
软件过程定义了做事的主要步骤,如果过程混乱,做事颠三倒四的话,势必伤害生产效率。
虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段,但是严格的线性顺序并不见得就是最优的,因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。
二、阅读下述材料,请分析项目出了什么问题?如果由你来担任项目经理,你会如何管理此项目?海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万元的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完,公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组,由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利,赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙,经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人,可他们不是推托说做不了主,就是说此事与他们无关,有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说,很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少,有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部都要求赵晓东找老板签字。
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?(D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?(C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取D. 需求变更(9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点(10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法(11)风险的三个属性是(C )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率(12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本(13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C )A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
填空1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。
3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。
4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。
8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30%)而当他受到激励时,其能力可发挥到(80%-90%)。
11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。
12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。
项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。
信息系统项目管理师复习题与参考答案一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.关于项目集生命周期管理的描述,不正确的是 : ( )A、项目集收尾阶段主要是保证项目集按照预定的和受控的过程收尾B、项目集的项目经理一般在项目集的构建时被任命C、项目集与组织战略的一致性评估在项目集的构建时完成D、项目集收益阶段是一个不断迭代的过程正确答案:C2.“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与()深度融合A、传统行业B、服务业C、金融业D、创新产业正确答案:A3.不届于基线定义中的内容基线是项目配置管理的基础,A、基线识别B、受控制项C、批准基线变更的权限D、建立基线的条件正确答案:A4.为工作包建立控制账户,并根据”账户编码”分配标记号是创建工作分解结构的最后步骤,控制账户( )。
A、不是构成汇总成本、进度和资源信息的单位B、只包括一个工作包C、是设置在工作分解结构的特定技术节点D、是一种控制点,项目的范围、成本和进度在该点被整合正确答案:D5.项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。
针对大型、多项目,一般的做法是()。
A、项目范围说明书要由项目组撰写,是项目组和任务委托者之间签定协议的基础B、项目范围一旦确定就不允许发生变更C、子项目制定各自的项目范围说明书,作为与任务委托者之间签定协议的基础D、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内正确答案:A6.某项目沟通协调会共有 9 人参加会议,此次会议沟通渠道有 ()条A、45B、28C、42D、36正确答案:D7.信息技术发展的总趋势是从典型的技术驱动发展模式向应用驱动与技术驱动相结合的模式转变。
() 不属于信息技术发展趋势和新技术的应用A、遥感与传感技术B、虚拟计算与信息安全C、数据仓库与软交换通信技术D、集成化、平台化与智能化正确答案:C8.()不属于对需求描述的精确性要求。
A、能确认需求B、能验证需求的实现C、能评估需求变更的影响D、能估算需求的成本正确答案:C9.区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
计算机项目管理师考试题目及答案第一部分:项目管理基础知识1. 项目是什么?项目管理是指什么?项目是指为了创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。
项目管理是一种将知识、技能、工具和技术应用于项目活动以满足项目需求的实践。
2. 请简要解释项目生命周期的概念。
项目生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段,包括启动、规划、执行、控制和收尾。
其中,每个阶段都有不同的任务和目标,并且在完成后需要经过一些形式的批准或验证。
3. 在项目管理中,什么是项目范围?项目范围是指项目所包含的工作内容、交付物和所需的成果。
它明确界定了项目的目标和限制,帮助项目团队和相关利益相关者更清晰地了解项目的要求和预期结果。
4. 请列举项目进度管理中常用的工具和技术。
常用的项目进度管理工具和技术包括项目网络图、甘特图、关键路径法、资源平衡等。
这些工具和技术有助于规划、控制和监督项目进度,以确保项目按计划顺利进行。
5. 项目风险管理的目标是什么?请列举一些常见的项目风险。
项目风险管理的目标是识别、评估和应对项目可能出现的不确定性和风险。
常见的项目风险包括技术风险、供应商风险、人力资源风险、时间延误风险等。
通过有效的风险管理,可以最大程度地降低项目失败的风险。
第二部分:计算机项目管理考试题目及答案1. 项目集是什么?请解释项目集管理的概念。
项目集是一组相互关联、相互依赖的项目的集合。
项目集管理是一种协调和管理项目集的方法,旨在确保项目集中的各个项目能够协同工作,实现整体目标。
2. 在项目管理中,什么是关键路径?关键路径是指在项目网络图上,具有最长持续时间的路径,决定了整个项目的最短完成时间。
任何延误或变动都可能导致整个项目延误。
3. 请解释敏捷项目管理的概念。
敏捷项目管理是一种注重灵活性和快速响应变化的项目管理方法。
它强调团队合作、快速交付可工作的成果以及不断反馈和改进的过程。
4. 范围基准、进度基准和成本基准在项目管理中的作用是什么?范围基准、进度基准和成本基准是项目计划的核心组成部分。
软件项目管理期末复习题及参考答案一、判断题(正确的打√,错误的打×)一、项目具有暂时的特征。
(√)二、项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
(×)是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系三、在甲乙合同项目中,提出需求的一方是乙方(×)甲方四、需求分析过程是确定项目如何实现的过程,并确定项目的技术方案(×)指理解用户需求,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成开发计划的一个复杂过程。
五、软件项目的估算结果是比较准确的(×)六、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
(√)七、质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
(√)八、软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
(√)九、责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具(√)十、职能型组织结构中项目经理的权利最大(×)十一、沟通计划是项目计划的一部分(√)十二、沟通管理的基本原则是及时性,准确性,完整性,可理解性(√)十三、在IT项目中,许多专家都认为:对于成功,威胁最大的就是沟通的失败。
(√)十四、采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
(√)十五、进度和成本是关系最为密切的两个目的,几乎成了对立关系,进度的缩短一定依靠增加成本实现,而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
(×)十六、需求获取过程是通过与用户的沟通,确定一个概念性模型,然后确定实施方案的过程(√)十七、项目早期和信息不足的时候,可以采用自下而上的估算方法进行成本估算(×)十八、当减少项目资源的时候,项目的完成时间一定会发生变化。
(×)十九、在当今高科技环境下,X理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气(×)二十、变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程(√)二十一、基线产品是不能修改的(×)二十二、统计需求变更请求的数量是配置审核过程(√)二十三、PDM网络图只适合表示完成-开始的逻辑关系(×)二十四、项目经理是一个综合的角色(√)二十五、“取消采用具有高风险的新技术,而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略(√)二十六、涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理(√)二十七、质量保证属于检查职能,而质量控制属于管理职能(×)二十八、采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差,以便作出正确决定(√)二.单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?(D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?( C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更(9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
2024年上半年信息系统项目管理师综合知识真题题目及答案一、选择题(每题2分,共40分)1. 以下哪个不属于项目管理知识体系的九大知识领域?A. 范围管理B. 成本管理C. 时间管理D. 人力资源管理答案:D2. 项目管理计划的主要目的是什么?A. 指导项目执行B. 确定项目范围C. 制定项目预算D. 评估项目风险答案:A3. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的风险识别过程?A. 头脑风暴B. 根本原因分析C. 假设分析D. 鱼骨图答案:D4. 项目质量管理中,以下哪个过程是确定项目及其产品的质量要求和标准的过程?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进答案:A5. 在项目沟通管理中,以下哪个过程涉及到项目信息的收集、分发、存储和最终处置?A. 信息管理B. 沟通规划C. 信息共享D. 沟通监督答案:A6. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的进度计划制定过程?A. 关键路径法B. 紧前关系绘图法C. 甘特图D. 挣值分析答案:D7. 项目成本管理中,以下哪个过程是确保项目在批准的预算内完成的过程?A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析答案:C8. 在项目采购管理中,以下哪个过程涉及到确定采购需求、采购方法和采购策略?A. 采购规划B. 采购执行C. 采购管理D. 采购控制答案:A9. 以下哪个工具和技术不属于项目管理中的团队建设过程?A. 团队发展模型B. 团队激励C. 冲突管理D. 项目风险管理答案:D10. 项目干系人管理中,以下哪个过程是识别项目干系人、确定其需求和期望、制定策略以引导其参与项目的过程?A. 干系人识别B. 干系人管理C. 干系人沟通D. 干系人参与答案:B二、案例分析题(每题20分,共60分)案例一:某项目团队正在开展一个新产品的研发项目。
项目已进入执行阶段,但在项目执行过程中,团队成员发现项目进度与计划相比存在较大偏差。
项目经理立即组织召开项目会议,分析原因并制定相应的改进措施。
一.填空1.IT项目失败的主要原因有哪几个?一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。
2.越来越多的的企业引入项目管理,将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的(解决方案)。
3.自从有了人类就有了活动,这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。
4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是(项目)和(作业)。
5、管理是社会组织中为了实现预期目标,以人为活动中心进行协调活动,这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现(预期目标),(2)管理的(本质)是协调,(3)协调的是(社会组织中的)人,(4)协调的(方法)是多种多样的,(6)协调的关键是(人)。
6、PMBOK中的核心知识领域有四个,他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。
8.组织环境包括(自然环境)和社会环境,是(组织系统)所处的环境。
10、美国著名的心理学家XX提出,一个没有受到激励的人,仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时,其能力可发挥到( 80%-90% )。
11.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略,信息系统也成为(组织战略)的核心。
12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。
13.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的( 获取、加工、传递、利用)等功能的技术总和。
14.范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。
项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程,没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注( C )A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C )A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是( B )E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?( D )A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?( C )A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须( A )的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?( A )A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A )A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更(9)( A )是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点(10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法(11)风险的三个属性是(C )A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率(12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本( A )A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本(13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C )A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D. 忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
《IT项目管理》题库考试复习题目录一、名词解释 (6)1、项目生命周期 (6)2、项目经理 (6)3、项目干系人 (6)4、项目章程 (6)5、项目目标 (7)6、项目需求 (7)7、泛项目 (7)8、项目管理知识领域 (7)9、项目管理成熟度模型 (7)10、PMBOK (8)11、项目过程组 (8)12、质量功能表 (8)13、净现值法 (8)14、里程碑 (9)15、多项目管理 (9)16、项目组织 (9)17、平衡矩阵型组织 (9)18、项目管理办公室 (10)19、范围管理 (10)20、范围说明书 (10)21、范围规划 (10)22、项目范围 (11)23、工作分解结构 (11)24、工作包 (11)25、范围核实 (11)26、活动定义 (11)27、甘特图 (12)28、责任分配矩阵 (12)30、前导图法(PDM) (12)31、计划评审技术(PERT) (12)32、关键线路法(CPM) (12)33、时间成本平衡法 (13)34、总时差 (13)35、挣值管理 (13)36、成本预算 (13)37、成本控制变更系统 (13)38、挣值(EV) (14)39、进度偏差(SV) (14)40、费用偏差(CV) (14)41、成本绩效指数(CPI) (14)42、项目质量 (14)43、质量保证 (14)44、质量控制 (15)45、PDCA循环 (15)46、鱼刺图 (15)47、帕累托图 (15)48、风险管理计划 (15)49、风险管理过程 (16)50、应急准备金 (16)51、管理准备金 (16)52、头脑风暴法 (16)53、风险定性分析 (16)54、风险应对策略 (16)55、风险 (17)56、总价合同 (17)57、成本补偿合同 (17)58、马斯洛需求层次理论 (17)59、X理论 (17)60、Y理论 (18)62、激励 (19)63、沟通管理过程 (19)64、沟通计划 (19)65、多项目管理 (20)66、大项目管理 (20)二、简答题 (20)1、简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。
IT项目管理1、下列哪项完全不是综合变更控制?——[单选题]A 对引起变更的因素施加影响,以确保对变更一致同意。
B 确定一项变更已经发生。
C 确保综合绩效基准线不变化。
D 当变更发生时对实际变更进行管理。
正确答案:C2、关于变更,项目经理最好关注:——[单选题]A 作出变更。
B 在变更发生时,跟踪并记录变更。
C 就变更事项,通知管理层。
D 避免不必要的变更。
正确答案:D3、一位团队成员在对项目增加额外功能后,才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更,应该如何做?——[单选题]A 通知客户。
B 确保营销部门了解变更一事。
C 了解增了什么功能。
D 执行变更控制过程对变更进行跟踪。
正确答案:C4、在准备项目的经验教训时,团队认为如果当初设立变更控制委员会,项目会更好一些。
变更控制委员会帮助:——[单选题]A 编制变更申请。
B 批准或拒绝变更。
C 制定程序。
D 制定变更。
正确答案:B5、在完成项目过程中,管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?——[单选题]A 如果可能,服从变更。
B 对变更范围获得全面的了解。
C 告诉客户,将要发生变更。
D 要求团队接受变更。
正确答案:B6、项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?——[单选题]A 项目经理。
B 项目团队。
C 项目发起人。
D 干系人。
正确答案:C7、下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?——[单选题]A 寻找变更来源。
B 在发生变更时,以较快的速度作出变更。
C 防止作出变更。
D 将所有变更都提交给变更控制委员会。
正确答案:A8、在制定项目计划之前,应该确定下述哪项内容?——[单选题]A 项目计划更新。
B 干系人技能和知识。
C 工作授权系统。
D 约束条件和假设条件。
正确答案:D9、下述关于项目基线的说法中,除哪项说法外,其他都是正确的?——[单选题]A 是最初批准的计划。
B 包含批准的范围变更。
信息系统项目管理考试(答案见尾页)一、选择题1. 信息系统项目管理中,以下哪个阶段是项目的启动阶段?A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾2. 在信息系统项目中,风险管理计划通常包括哪些内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对策略D. 风险监控3. 项目经理在信息系统项目中负责协调哪两个方面的工作?A. 项目团队内部的工作B. 项目团队与客户之间的关系C. 项目团队与供应商之间的关系D. 项目团队与管理层之间的关系4. 信息系统项目通常涉及多个利益相关者,以下哪个因素对项目成功至关重要?A. 制定详细的项目计划B. 有效的沟通C. 强大的领导力D. 风险管理5. 在信息系统项目中,需求分析的目的是什么?A. 确定项目范围B. 定义产品特性C. 规划项目时间表D. 估算项目成本6. 项目经理在信息系统项目中需要进行哪一个关键活动,以确保项目按照既定的时间表和预算进行?A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 范围控制7. 信息系统项目中的测试阶段的主要目的是什么?A. 验证软件功能是否满足用户需求B. 发现并修复软件中的错误和缺陷C. 进行性能测试和优化D. 提交项目给客户进行验收8. 在信息系统项目中,团队沟通对项目进度有直接影响。
以下哪个因素可能阻碍团队沟通?A. 多样的沟通风格B. 缺乏有效的沟通工具C. 团队成员性格差异D. 信息过载9. 项目经理在信息系统项目中需要评估项目风险,并制定相应的风险应对策略。
以下哪个因素可能导致项目失败?A. 未识别到的重大风险B. 不切实际的预算和进度估算C. 团队成员缺乏动力D. 项目需求频繁变更10. 在信息系统项目中,项目干系人管理是一个重要的过程。
以下哪个干系人对项目成功有负面影响?A. 客户B. 项目发起人C. 技术供应商11. 信息系统项目管理中,以下哪个阶段是项目启动阶段?A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾12. 信息系统项目的项目经理需要具备哪些关键技能?A. 项目管理知识B. 技术知识C. 沟通技能D. 领导力13. 在信息系统项目中,常见的干系人有哪些?A. 客户/用户B. 项目经理C. 开发团队D. 运维团队14. 信息系统项目的范围说明书通常包括哪些信息?A. 项目目标B. 项目可交付成果C. 项目约束条件D. 项目范围变更控制15. 在信息系统项目中,质量控制的主要目的是什么?A. 提高产品或服务质量B. 降低项目成本C. 提高项目进度D. 增加客户满意度16. 信息系统项目的沟通管理计划通常包括哪些内容?B. 沟通频率C. 沟通工具D. 沟通障碍及解决方案17. 在信息系统项目中,进度网络图是一种工具,它用于表示项目任务之间的依赖关系。
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案(08级脱产班)一、填空:(每题2分,10题共20分)1、人们已经认识到IT 项目失败的原因主要有两个,一是由于IT 应用项目越来越复杂;二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。
2、越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案.3、自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。
4、IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2种类型,它们分别是作业和项目。
5、管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了以下五个观点:(1)管理的目的是为了实现预期目标。
(2)管理的本质是协调.(3)协调必定产生在社会组织之中。
(4)协调的中心是人。
(5)协调的方法是多种多样的.6、P MBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理.之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。
8、组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境.9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
10、美国著名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过激励的人,仅能发挥其能力的20%至30%,而当他受到激励时,其能力可以发挥到80%至90%.二、选择题:(单选题,请选择最佳答案。
每题2分, 10题共20分)1、以下哪一项不是系统方法的内容( B ).a.系统观念b.系统测试c.系统分析d.系统管理2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。
( A )a.项目质量管理b.人力资源管理c.沟通管理d.风险管理3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。
(C)a.获得足够的项目经费b.编制项目计划c.选择一位项目经理d.完成工作分解结构4、项目成本管理包括的主要过程有 ( D )。
IT项目管理复习题及参考答案一、单项选择题(1)赶工一个任务时,你应该关注(C)A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务(2)下列哪个不是项目管理计划的一部分?(C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单(3)对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成,那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是(B)E1=(O+4M+P)/6δ1=(P-O)/6A.50%B.68.3%C.70%D.99.7%(4)关于浮动,下面除了哪个之外都是不正确的?(D)A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下,一个活动可以延迟的时间量(5)关于网络图,下面哪个是不正确的?(C)A.网络图可用于安排计划B.网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理(6)需求分析是回答系统必须(A)的问题A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做(7)为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度?(A)A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由一个人完成D.可以进行实际估算(8)下面哪个不是需求管理的过程(A)A.需求设计B.需求获取D.需求变更(9)(A)是用系统的功能数量来测量其规模,与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点(10)如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
这个项目一共有1200单元,你采用什么估算方法?(B)A.自下而上估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法(11)风险的三个属性是(C)A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率(12)“质量成本”是一个项目管理概念,它说明了下列哪项成本(A)A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固定成本(13)在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的,也是不能减轻的,也不能投保,这是一个关键的风险事件,一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是(C)A.降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法B.特别关注,加强管理该风险事件和所有的相关事件C.让风险评估小组继续分析该风险事件,直到降低预期影响D.忽略风险评估,因为不管赋予什么值,都只是一个估算。
1.你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期
能够持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:
A,不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B,不适合于要建造的产品
C,认为项目团队将比本项目要长寿
D,不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
2.项目的一个实例是:
A,管理一个公司
B,用流水线装配一种计算机
C,提供一种技术支持
D,实施一种全新的经营程序或流程
3.以下关于项目的说法都正确,除了:
A,项目就是为了维持经营,确定一组目标
B,项目发生在组织中的所有层次上
C,项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D,项目可以由一个人组成
4.项目管理中的“三重制约”是,除了:
A,质量
B,时间
C,成本
D,范围
5.你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。
你被要求对你们的竞争对手
采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。
哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?
A,职能型
B,矩阵型
C,项目型
D,利益中心型
6.项目管理过程可以划分成5组。
这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来,一
个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。
这5个管理过程组最恰当的排序是什么?
A,启动-规划-监控-执行-收尾
B,启动-执行-监控-规划-收尾
C,启动-规划-执行-监控-收尾
D,启动-监控-规划-执行-收尾
7.哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源?
A,规划
B,设计
C,整合
D,执行
8.项目整体管理的主要过程包括以下各项,除了:
A,项目计划制定
B,项目章程制定
C,项目范围说明书制定。
D,项目收尾
9.有关初步范围描述的说法都正确,除了:
A,利用项目发起人或赞助人的信息编制
B,记载了项目产品的特征与边界,以及验收和范围控制的方法
C,和项目章程同时在启动过程组中制定
D,为了给高层做范围控制
10.您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。
上级管理部门要求上报
一份计划。
以下工作您首先应该完成哪项?
A,范围说明书
B,质量计划
C,进度
D,项目计划
11.项目变更控制系统应该在什么阶段创建?
A,开始
B,规划
C,执行
D,收尾
12.一个项目团队的成员告诉你,他打算在项目上增加一些额外的功能。
他说他这
样做既不影响项目工期,也不影响项目费用。
作为一个项目经理,你应该作何反应?
A,要了解项目计划规定的功能,如果他在给项目镀金,则中止他的工作
B,执行变更控制过程以跟踪该变更
C,通知客户项目范围发生的变更
D,通知职能经理范围变更没有得到批准
13.项目团队完成了所有的技术可交付成果,客户已接受这些成果。
然而项目办公
室所要求的经验教训报告尚未完成,该项目目前处于什么状态?
A,项目未完成,因为需要重新制定计划
B,在所有可交付成果完成并接受之前,项目不算完成
C,项目完成,因为客户已接受了项目成果
D,项目完成,因为项目已实现了预定日期
14.以下说法都正确,除了:
A,项目所产生的通常是单项产品,但产品可以包括若干个从属部分,每部分都具备产品范围
B,项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C,产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能
D,项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
15.下列关于利害关系人分析的说法都正确,除了:
A,利害干系人分析首先要识别干系人的影响和利益,并将其需要、愿望形成文件B,不同的利益和愿望要确定重要性大小顺序
C,利害干系人的愿望是无法量化的
D,利害关系人会根据其利益受影响程度,对项目和可交付成果施加影响
16.以下都是分解WBS 的必要活动,除了:
A,识别可交付成果与有关工作
B,确定工作分解结构的结构与编排
C,将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D,编制WBS 词典的详细内容
17.以下哪一项不属于范围管理的内容:
A,保证完成项目所需的全部工作
B,保证只完成必须完成的工作
C,防止范围蔓延
D,最大化项目范围
18.工作分解结构分解的是:
A,可交付成果
B,可交付成果,以及为实现可交付成果所需完成的工作
C,工作包
D,项目资源
19.一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工
作分解结构的一个基本目的是:
A,指导项目时间进度,不是工作该如何做
B,让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C,包括生产项目产品所需的工作
D,包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
20.项目范围的完成是用什么来衡量的?
A,项目章程
B,项目范围管理计划
C,项目范围基准
D,项目配置管理系统
21.一个油田开发项目的项目经理认为修改项目范围可以增加产量并增加业主的利
润率。
他应该:
A,变更工作分解结构
B,联系客户,加强了解
C,召集项目团队成员开会
D,更新项目管理计划
22.工作分解结构是由以下哪个选项中的人创造的?
A,项目团队
B,项目经理
C,管理层
D,职能经理
23.当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内
容时,这是缺乏以下哪一项的例子?
A,良好的工作分解结构
B,矩阵型组织
C,出资人的指导
D,状态会议
24.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具?
A,活动定义
B,活动排序
C,活动资源估算
D,活动所需时间估算
25.以下说法都正确,除了:
A,虚活动并非实际上的计划活动,无工作内容
B,虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0 值。
C,虚活动运用于AON 中,因为其只有FS 的依赖关系。
D,PDM 中没有虚活动
26.项目估算总成本为200000 美元,允许范围是180000-250000 美元,这属于
哪一类成本估算?
A,非正式
B,数量级的
C,确定的
D,预算级
27.挣值是:
A,完成工作预算成本
B,计划工作预算成本
C,完成工作实际成本
D,成本绩效指数
28.将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用,这是一个什么例
子:
A,参数估算
B,类比估算
C,资源费率
D,自下而上的估算
29.管理应急储备(Management Contingency Reserve)是:
A,处理已知的未知事件
B,项目经理可以自由使用的估算费用
C,不是费用基准的一部分
D,不包含在项目预算内
30.以下关于应急储备和管理储备的说法都正确,除了:
A,项目经理可以自由使用应急储备
B,应急储备属于项目预算基准
C,管理储备不属于绩效测量基准,但属于项目总资金需求
D,管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用
31.以下哪一项不需要在成本估算过程中考虑:
A,质量成本
B,应急储备。