商务局干部考核制度

商务局管理制度第一章总则第一条为了规范商务局的管理行为，保障其工作顺利进行，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条商务局是市政府的专门管理机构，负责本市商务工作的组织和协调工作，履行相关职能和责任。

第三条商务局管理制度是商务局依法履行职责和管理活动的基本准则和规范，具有法律效力。

第四条商务局管理制度适用于商务局机关及其工作人员。

第五条商务局管理制度的内容包括领导班子建设、内部管理、人事管理、财务管理、绩效考核等方面。

第六条商务局领导班子应当牢固树立“服务市民、服务企业”的宗旨，积极推动商务工作的发展，营造良好工作氛围。

第七条商务局必须加强内部管理，建立健全组织机构和工作制度，提高决策科学化、执行专业化、监督有效性。

第八条商务局在人事管理方面要严格按照相关法律法规和政策规定，选优配强，激励人才，做好人才队伍建设。

第九条商务局要加强财务管理，实行预算管理和资金监管，确保经费使用合理、合法，做到严谨、规范。

第十条商务局要加强绩效考核，建立健全绩效评估制度，促进工作目标的落实和完成。

第二章领导机构第十一条商务局领导班子由局长、副局长等组成，局长为局委员会主任。

第十二条商务局领导班子要全面领导局机关工作，贯彻执行党的路线、方针、政策，发挥示范带头作用。

第十三条商务局领导班子要保证决策科学、决策权威，统一行动，形成合力。

第十四条商务局领导班子要发挥榜样作用，树立良好形象，做好业务指导和管理工作。

第十五条商务局领导班子要积极作为，勇于担当，敢于开拓，善于创新，有效推动商务发展。

第三章内部管理第十六条商务局内部管理要加强协调、配合，互相支持、信任，形成良好工作氛围。

第十七条商务局内部管理要依法依规，加强规章制度建设，明确岗位职责和权限，避免违法违规行为。

第十八条商务局内部管理要保证信息畅通，做好信息共享和互通，提高工作效率和协同作用。

第十九条商务局内部管理要加强团队建设，培养职工团结协作的工作风格，共同为促进商务工作发展努力。

商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是商务部的副职领导，负责协助部长管理部门的工作，承担部分重要职责。

作为一个领导职位，副总经理的绩效考核指标应该全面、科学、合理，以确保其工作能够有效地推动商务部的发展和实现既定目标。

下面将就商务部副总经理的绩效考核指标进行详细的论述。

一、外事工作能力：商务部负责对外经济贸易事务的协调、组织、规划和管理工作，副总经理作为部门领导者，应具备出色的外事工作能力。

外事工作能力的考核可以从以下几个方面进行评估：1.出访项目：商务部是负责国际经贸合作的国家机构，出境考察和洽谈项目的数量和质量可以反映副总经理的外事能力。

可以通过考核副总经理每年的出国考察活动、出访项目的数量和实际效果来评估其外事工作能力。

2.外事交往：副总经理在国际事务中的外事交往情况也是考核指标之一、包括与国际组织、外国商务部门、海外商会等的交流积极性、广度和深度。

以及在参加国际经贸活动中的表现和推动力度。

3.对外合作成果：商务部的主要任务之一是推动国际经贸合作，副总经理应对外合作项目有深入的了解，并根据实际情况拓展国际合作新领域，实现更多的合作成果。

这方面的考核可以从与国外签署的经贸合作协议、合作项目的进展情况、相关合作成果的评估等方面进行。

二、政策研究和决策能力：商务部副总经理在政策研究和决策方面扮演重要角色，其绩效考核指标也应包括相关内容：1.政策研究成果：副总经理应承担一定的政策研究任务，为部门决策提供支持。

考核可以通过评估其主持或参与的研究成果数量、质量和影响力等方面进行。

2.决策结果：副总经理参与制定的政策决策成果也是考核指标之一、主要包括与国内外商务相关的政策法规、发展规划等。

评估可以通过考核对部门工作的影响、政策实施的效果和符合程度等方面来进行。

三、管理能力：商务部副总经理在日常工作中需要具备良好的管理能力，绩效考核指标应包括以下几个方面：1.部门目标达成情况：副总经理作为部门管理者，应推动部门工作完成既定目标。

商务局干部考核制度商务局干部考核制度，是商务局为规范干部工作行为，提高干部工作素质，加强干部工作能力的管理制度，力求使干部工作实现优质和高效。

下面，我们来看一下商务局干部考核制度的相关内容。

一、整体架构1. 考核体系：根据岗位需求，建立干部评价指标体系，明确工作任务和工作标准，确保考核结果客观、公正、科学。

2. 考核周期：商务局干部考核周期为一年，通过年度考核，对干部履行岗位职责情况进行评估。

3. 考核方式：商务局干部考核采用综合评价法和目标管理法相结合的方式，实行目标考核和结果考核相结合的方法。

4. 考核对象：商务局干部考核对象为属于商务局管理范围内的干部及其聘用人员，包括正职、副职、科级领导干部和业务骨干。

5. 考核结果：商务局干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、未称职四个等级，并根据考核结果，结合岗位管理岗位建议干部个人职务调整或发展方向等。

二、考核内容商务局干部考核内容，应涵盖干部工作表现、工作态度、岗位职责履行情况、服务及廉政意识等方面。

考核具体内容如下：1. 工作表现：包括工作绩效、工作速度、工作量、工作质量等，根据不同岗位对工作绩效进行细化分解。

2. 工作态度：反映干部工作态度和工作情绪，包括主动性、创造性、执行力和沟通协调能力等。

3. 岗位职责履行情况：反映干部履行岗位职责的情况，包括工作特点、工作难度和任务量等。

4. 服务及廉政意识：反映干部对公众服务和廉政观念的理解和实践情况，包括服务态度、服务水平和廉政意识等。

三、考核指标商务局干部考核指标应根据考核内容，制定相应的考核指标。

考核指标应符合“SMART”原则，即具有明确性、可衡量性、可达性、相关性和时限性。

具体考核指标如下：2. 工作态度：主动性、责任心、协作能力、创新意识等。

3. 岗位职责履行情况：工作目标完成情况、工作安排满足率、工作计划准确性、工作内容完成度等。

4. 服务及廉政意识：服务质量、服务态度、服务效率、廉政记录等。

机关效能建设绩效考核办法The document was prepared on January 2, 2021机关效能建设绩效考核办法为客观公正地对机关工作人员进行考核,促进机关效能建设,在商务局树立“科学、公正、廉洁、高效”的良好形象,特制定本办法.一、考核内容一公共职责及其考评标准1、遵守国家法律、法规、党纪、政纪和党员领导干部廉洁自律规定、国家公务员法以及本局的各项规章制度,无违法违纪行为.违反法律、法规、党纪、政纪,除按有关法律法规、纪律规定予以处理外,受行政处分的,依警告、记过、记大过、降级、撤职的顺序,分别扣10、15、20、25、30分；受党纪处分的,依警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看和开除党籍的顺序,分别扣10、15、25、30分.违反效能建设有关规定,被行政过错责任追究处理的,按以下标准扣分：被诫勉教育效能告诫的扣5分；通报批评、大会检讨的扣6分,调离工作岗位、吊销执法证件的扣7分；待岗和经济处罚的扣8分.2、履行优质服务承诺,提高工作效能,提供优质服务.违反服务承诺一项次扣2分,因工作态度、工作效率或工作质量问题,而遭群众投诉查实一次扣3分,使用服务忌语一次扣2分.违反首问责任制、一次性告知制规定一次扣2分,限时办结超过时间规定扣2分,拖延不办的扣5分.3、保守国家秘密和工作秘密,严格执行安全保卫制度,做好值班工作.违反保密规定造成泄密,除按保密规定处理外,扣5分；未按规定执行,导致事故发生,除视情节轻重进行处理外,扣5分；违反值班规定,未能履行职责的一次扣2分,因此造成不良后果的一次扣5分.4、认真学习政治和业务知识,努力提高自身综合素质,积极参加办组织的各种学习、培训和考试.未请假,学习考勤每缺一次扣1分；无故缺课的每次扣3分；无故缺考或考试不及格的,扣5分.5、维护集体荣誉,积极参加本单位组织的各项集体活动.对本单位的各项集体活动和分配的公益事务,应参加而无故不参加的每次扣2分.6、遵守考勤和挂牌上岗制度,坚守工作岗位,按规定办理请销假手续.上班迟到、早退、没有挂牌上岗的一次扣1分,没有按规定执行请假制度的每次扣2分,旷工的每天扣5分.7、尊重领导,服从管理,努力完成领导交办的各项工作任务；团结同志,互相协作,共同维护办公秩序,营造良好的工作环境.不能按时完成领导交办任务的扣2分,不服从领导、拒不完成领导交办任务的每次扣5分；工作互相推诿、扯皮的每次扣2分,互相拆台的扣5分；在办公室大声喧哗影响他人工作的每次扣1分、吵闹的扣2分、吵架的扣5分.8、爱护公共财物和办公设施；美化办公环境,保护办公室卫生整洁.损坏公共财物和办公设施的一次扣3分,未按规定做好卫生清扫,卫生检查不符合要求的每次扣2分.二岗位职责见职位职责及绩效考评及其考评标准三履职奖励及其考评标准工作成绩优异、事迹突出、被上级有关部门大会表扬加5分,通报表扬加10分,受到上级嘉奖加15分,立三等功加20分,立二等功加30分.奖励加分纳入年度综合评定.二、考核办法一考核实行分级负责制.局领导负责对所分管部门的正、副职领导干部进行考核,各部门领导负责对本部门其他人员进行考核并将考核结果交办效能建设办公室.二部门考核和效能建设办公室考核相结合,科室对干部职工履行岗位职责和遵守公共职责情况进行考核,并负责扣分登记；局效能建设办公室对干部职工遵守服务承诺和行政过错责任追究等情况进行考核登记,对违反效能建设有关规定和制度的人员,经查实作出相应处理,并负责扣分登记.三平时考核和年度考核相结合.平时考核由各部门领导根据各职位工作标准对所属干部职工的德、能、勤、绩、廉和工作表现逐月作出考核意见,并填写绩效考核登记表报办效能建设办公室,平时考核结果作为年终考核的重要依据.效能建设办公室要对平时考核情况进行监督检查,并进行不定期抽查,使考核落到实处.绩效考核是公务员年度考核的重要内容,年终绩效考核结合公务员年度考核进行,由办考核小组负责实施.考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,考核结果存入个人档案,作为对干部、职工奖惩、培训和职务、级别、工资晋升的依据.四考核中,对在本职岗位表现特别突出的、有特殊贡献的、为本办争得荣誉的和见义勇为的干部职工,依照有关奖惩规定予以表彰和奖励.五公共职责考证采用扣分制,同一行为被追究多项过错责任的,以扣分最高的一项为准.全年各项扣分累计达到5－9分的和失职追究被效能告诫、通报批评和待岗处理的,年终考核不能评为优秀档次；累计扣分达10分以上和失职追究被调离岗位处理的,本年度考核定为基本称职；各项累计扣分达到30分及以上的,受行政处分记大过以上、受党纪处分留党察看处分以上的,本年度考核定为不称职.经教育仍不悔改又重犯的和连续两年考核为不称职的,按公务员法规定予以辞退.六本办法由局效能建设办公室负责解释,自下达之日起执行.附：绩效考核登记表常德市商务局绩效考核登记表科室：填报时间：年月日。

商务部岗位职责及考核管理办法一、岗位职责商务部作为国家负责贸易和外经合作的部门，为了保证工作的高效与规范，需要制定相关的岗位职责。

以下是商务部不同岗位的职责划分：1.部门领导：负责制定商务部的发展战略和目标，并指导下属各单位的工作，协调部门内外各方面工作，并且代表商务部参加国内外重要会议。

2.综合业务人员：负责商务部的日常工作，包括组织协调各项任务的执行、项目的规划和实施、以及相关文件的撰写和归档等。

3.外贸人员：负责商务部的外贸业务，包括市场调研、贸易洽谈和订单跟进等。

4.对外投资人员：负责商务部的对外投资业务，包括项目的筛选和评估、谈判和落地等。

5.合作交流人员：负责商务部的国际交流与合作业务，包括组织外事活动、接待外宾和组织培训等。

为了有效评估商务部人员的工作表现和能力水平，商务部需要建立相应的考核管理办法。

以下是商务部对人员的考核内容和方法：1.考核内容（1）业绩考核：主要评估人员在岗位职责中的工作表现和绩效，包括任务完成的质量和数量、工作效率和工作态度等方面。

（2）能力考核：主要评估人员在岗位职责中所需的专业知识和技能是否达到要求，包括专业能力、沟通能力和团队合作能力等方面。

（3）学习考核：主要评估人员对相关业务的学习和了解程度，包括参加培训和学习活动的情况、自主学习的能力和成果等方面。

2.考核方法（1）定期考核：商务部可以根据实际情况，制定定期考核的时间和周期，例如每年、每季度或每月进行一次考核。

（2）综合考核：商务部可以综合运用面试、案例分析、实际工作观察等方式，对人员进行综合考核，以全面评估其能力和表现。

（3）360度评估：商务部可以借助360度评估工具，邀请员工的直接上级、同事和下属等多方面的人员对其进行评估，以多角度了解员工的工作表现和能力水平。

3.考核结果和奖惩（1）考核结果：商务部根据考核的结果，对员工进行等级评定或绩效排名，并将结果告知员工，并根据结果制定员工的职业发展规划。

商务部绩效考核方案商务部绩效考核方案1一、绩效考核及经费分配对象奖励性绩效考核对象为按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校在编在岗的工作人员。

二、绩效考核经费组成情况在局下拨绩效总额框架内进行考核分配，具体经费组成情况为：行政津贴（副校长津贴系数不在内）、教师综合考核经费、8%的校长基金（用于教师加班等其他项目）、班主任津贴。

另外骨干教师津贴由局直拨，不在上述绩效盘子内。

三、考核内容组成（一）教师综合考核1、师表及教育教学规范考核（权重20%）。

考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》及考核教师依法从教，严格执行课程计划和省“五严要求”，规范自身教育教学行为等情况。

2、教学工作考核（权重40%）。

考核教师六认真工作质量，包括备课、上课、训练、质量、辅导等情况。

3、教科研工作考核（权重15%）。

考核教师参与教育教学研究，促进专业发展等情况。

4、出勤工作考核（权重10%）。

考核教师全学期出勤到岗情况，根据《吴江市义务教育学校绩效工资实施细则》有关精神和学校考勤制度规定进行考核。

5、教学成果奖励（权重15%）。

考核教师在教育教学工作中取得的各类实绩，包括个人业务评优、学生竞赛辅导、科研成果评比发表等方面成绩。

（二）班级工作考核考核班主任（包括班辅导）在班级管理、学生教育、团队建设、家校联系等方面履行职责的`情况。

详见附件（三）其它考核按规定占区下拨奖励性绩效总量的8%。

主要用于发放教师完成正常工作以外的加班、代课、先进嘉奖、重大集体荣誉等项目费用。

具体分别由相关职能科室统计并进行考核。

此项考核如有余额则按绩效人数平均发放。

四、考核办法1、所有考核项目均由相关职能科室制订考核细则，并组织实施进行考核。

2、教师绩效考核每学期进行一次，全年进行两次考核后根据市下达奖励总额进行核算兑现。

班级工作考核分月考核和学期综合考核进行。

3、上述考核完成后如有多余金额则按绩效人数平均发放。

4、学校成立教师绩效考核领导小组和工作小组，负责考核细则的制订和实施；教师对考核结果有不同意见，可以通过正常渠道向学校职能科室或学校行政及上级有关部门反映。

商务考核制度商务考核制度是企业用来评定商务员工工作绩效和激励其积极性的一项重要制度。

良好的商务考核制度可以激发员工的工作热情，提高工作效率，提升企业整体竞争力。

本文将介绍商务考核制度的重要性和一些具体的考核指标。

商务考核制度的重要性主要体现在以下几个方面：首先，商务考核制度能够以客观的标准评估员工的工作绩效，避免主观因素对员工评价的影响。

通过具体的指标和考核标准，可以更加客观地评估员工的工作能力和工作表现，避免个人关系和偏见对评价结果的干扰。

这样能够让员工感受到公平公正的待遇，增强企业员工的归属感和忠诚度。

其次，商务考核制度可以将企业目标和员工目标对接起来，使员工个人的努力与企业整体的发展紧密相连。

商务员工的绩效考核应该对应企业对其职责和目标的要求，同时也需要充分考虑员工个人的工作特点和职业发展规划。

只有这样，员工的个人目标和企业目标才能相互促进，达到共赢的效果。

再次，商务考核制度可以通过奖惩激励员工的积极性和创造性。

对于考核达标的员工，可以给予一定的奖励和激励，如提升薪资福利、发放奖金、晋升职位等；对于考核未达标的员工，则可以进行相应的处罚和警示，如降薪减 benefits、调整工作职责等。

这样可以充分调动员工的工作热情，激发出他们更高的工作潜力，提高工作效率，对企业的发展产生积极的推动作用。

具体的商务考核指标可以根据企业的实际情况进行调整，以下是一些常见的考核指标：1. 销售业绩：商务员工的核心目标是销售业绩的达成情况。

可以从销售额、销售数量、销售增长率等多个角度进行考核。

目标要切实可行，要根据员工的实际情况与过去的表现来设定。

2. 客户满意度：商务员工的工作不仅仅是完成销售任务，还包括与客户的良好沟通和关系维护。

可以通过客户满意度调查、客户投诉率等指标来评价员工的工作表现。

3. 业务拓展能力：商务员工应该具备良好的业务拓展能力，可以通过拓展新客户数量和占有率、开拓新市场的成果等指标来进行考核。

商务部业绩考核实施细则1. 背景为了提高商务部员工的工作业绩，保证部门的有效运营，商务部决定制定《商务部业绩考核实施细则》。

2. 目的该细则的目的在于明确商务部员工的业绩考核标准和评估方法，促进员工的工作积极性与敬业精神。

3. 考核标准商务部将根据以下标准对员工的工作业绩进行评估：- 业绩目标达成情况- 工作质量与效率- 团队协作和沟通能力- 自我研究与提升能力- 客户满意度4. 考核流程4.1 设定目标商务部将根据部门的年度计划设定员工的业绩目标，并与员工进行沟通和确认。

4.2 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

4.3 考核方式商务部采用综合考核方式对员工的工作业绩进行评估，包括以下几个方面：- 目标达成情况的评估- 日常工作质量与效率的评估- 团队协作和沟通能力的评估- 自我研究与提升能力的评估- 客户满意度的评估4.4 评估结果商务部将根据综合考核的结果进行评估，并向员工提供详细的反馈和建议。

5. 奖惩措施基于考核结果，商务部将采取相应的奖惩措施，以激励员工提高工作业绩和积极性。

奖励可以包括薪资调整、晋升等措施，惩罚可以包括降薪、警告等措施。

6. 审批和执行该《商务部业绩考核实施细则》由商务部领导审批，并由人力资源部门负责执行。

7. 生效和修订该细则自颁布之日起生效。

商务部保留对该细则进行修订和调整的权利。

以上为《商务部业绩考核实施细则》的内容。

请各位员工遵守并按照该细则履行工作职责，以提高个人业绩和部门整体表现。

日期：xxxx年xx月xx日。

商务人员考核制度一、考核目标1.促进销售业绩的提升：商务人员是企业的销售代表，他们的主要任务是完成销售目标。

因此，销售额、销售数量、销售增长率等是商务人员考核的重要指标。

2.提高客户满意度：商务人员是企业与客户之间的桥梁，他们需要与客户保持良好的沟通和合作关系。

因此，客户满意度、客户维护率等指标也应纳入考核范围。

3.加强团队合作：商务人员需要与公司内部的其他部门紧密合作，共同完成各项任务。

因此，团队合作能力、协作能力等也是考核的重要指标之一4.提升个人能力：商务人员需要具备一定的专业知识和业务能力，因此，考核中应包括个人能力的提升情况。

二、考核指标1.销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。

可以根据不同的销售任务进行评估，并设定相应的考核目标。

2.客户满意度：通过客户调研、客户反馈等方式进行评估，包括客户满意度调查、客户投诉处理情况等指标。

3.团队合作：通过团队合作意识、协作能力、团队目标的完成情况等指标进行评估。

4.个人能力：通过学习培训情况、专业知识的掌握情况、个人能力的提升等指标进行评估。

三、考核方法1.设定考核周期：一般可以按年度进行考核，也可以根据具体情况进行设定，如季度或半年度考核。

2.定量评估：对于销售业绩等可以量化的指标，可以通过数据分析进行评估，比如销售额、销售数量等。

3.定性评估：对于客户满意度、团队合作能力等难以量化的指标，可以通过员工评价、客户调研等方式进行评估。

4.个人能力评估：可以通过岗位培训、考核成绩、个人自我评价等方式进行评估。

四、奖惩机制1.奖励措施：对于考核表现优秀的商务人员，可以给予一定的奖励，如加薪、晋升、奖金等。

2.激励机制：可以设立激励机制，如设立销售冠军、优秀团队等，通过荣誉和名誉激励商务人员的工作积极性。

3.惩罚措施：对于考核表现不佳的商务人员，可以采取一定的惩罚措施，如降薪、降级、解雇等。

五、改进与完善总结起来，商务人员考核制度的建立对于企业的发展和业务绩效提升非常重要。

商务部绩效考核实施细则 Prepared on 22 November 2020商务部员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，现部门员工绩效考核实施细则参照执行。

二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。

三、适用范围适用于部门主管及以下人员的考核四、考核内容组成1.通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。

2.工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。

五、考核周期部门考核为一月考核一次。

六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。

七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对员工考核。

若无上级主管，直接由经理考核。

八、工作任务考核操作流程1.制定月度工作计划。

部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。

主管的工作计划须提交经理。

2.工作计划转化为可考核的目标。

主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3.考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。

4.执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。

5.绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。

若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。

Hot summer, but still can't warm my heart.通用参考模板（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）干部职工绩效考核细则为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。

一、考核原则坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。

二、对象范围全体机关工作人员。

三、内容标准考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。

所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。

其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。

优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85—100%、70—84%、60—69%、0—59%的分值。

每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。

（一）考勤在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。

考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。

请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。

加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。

如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。

（二）学习根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。

商务局公务员平时考核与晋升机制方案一、背景随着经济社会的快速发展，商务局作为政府重要职能部门，承担着推动商务发展、服务企业、促进就业等重要职责。

商务局公务员队伍的素质和能力直接关系到商务工作的质量和效率。

因此，建立一套科学、合理、有效的平时考核与晋升机制，对于激发公务员的工作积极性、提高队伍整体素质具有重要意义。

二、考核目标1.坚定政治立场，树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”。

2.严格遵守法律法规，恪守职业道德，保持清正廉洁。

3.积极投身商务工作，提高业务水平，推动工作发展。

5.主动学习，不断提升自身综合素质。

三、考核内容1.政治表现：考查公务员的政治立场、政治敏锐性和政治辨别力。

2.业务能力：考查公务员的业务知识水平、工作技能和创新能力。

3.工作态度：考查公务员的责任心、工作积极性和工作效率。

4.团队协作：考查公务员的团队精神、沟通协调能力和协作配合情况。

5.廉洁自律：考查公务员的法律法规意识、职业道德和廉洁自律情况。

6.学习成长：考查公务员的学习态度、学习能力和个人成长。

四、考核方式2.定量考核：采用量化指标，对公务员的工作数量、质量、效率等进行评估。

3.定性考核：通过领导评鉴、同事互评、群众满意度调查等方式，对公务员的工作表现进行定性分析。

4.专项考核：针对特定业务或项目，对公务员的专项工作能力进行评估。

5.学习考核：考查公务员的学习成果、知识运用和能力提升。

五、晋升机制1.晋升渠道：设立管理序列、专业技术序列和技能操作序列等多元化晋升渠道，满足公务员不同职业发展需求。

2.晋升条件：根据公务员的平时考核成绩、工作年限、业务能力等因素，设定晋升条件。

3.晋升程序：采用公开选拔、竞争上岗等方式，确保晋升过程公平、公正、透明。

4.晋升激励：对晋升成功的公务员给予适当奖励，激发工作积极性。

5.晋升后跟踪管理：对晋升后的公务员进行定期考核，确保晋升人员能够胜任新岗位。

六、考核与晋升结果运用1.考核结果作为公务员奖惩、培训、选拔任用的重要依据。

商务局五比五看实施方案为了更好地推动商务工作的发展，提高商务局的工作效率和服务水平，我们制定了商务局五比五看实施方案，旨在全面提升商务局的工作质量和效率。

具体实施方案如下：一、五比五看的实施原则1. 五比：即比学习、比服务、比管理、比担当、比创新。

要求在学习、服务、管理、担当和创新方面，与其他先进单位进行比较，找出差距，争取更好的发展。

2. 五看：即看成效、看问题、看管理、看服务、看作风。

要求在工作成效、问题解决、管理水平、服务质量和作风建设等方面进行全方位的自我检查和自我约束。

二、学习方面1. 加强学习，提高业务水平。

通过定期开展专业知识培训、学习先进管理经验和技术，不断提升商务局工作人员的综合素质和业务水平。

2. 建立学习型组织，鼓励员工学习。

建立健全学习机制，激励员工自主学习，形成全员学习的良好氛围。

三、服务方面1. 提升服务意识，加强服务能力。

通过建立健全服务评价体系，加强服务技能培训，提高商务局服务水平和服务质量。

2. 创新服务模式，提高服务效率。

积极引入先进的信息化技术，优化服务流程，提高服务效率，提升用户满意度。

四、管理方面1. 加强内部管理，提高工作效率。

建立科学的绩效考核机制，加强对各项工作的监督和管理，提高工作效率和执行力。

2. 完善制度建设，规范管理行为。

不断完善各项管理制度，规范管理行为，提高管理水平和效能。

五、担当方面1. 增强责任意识，勇于担当。

要求商务局全体工作人员增强责任感，主动承担工作任务，勇于担当，争做尽职尽责的好干部。

2. 积极作为，争创一流。

积极争取各项荣誉，争创一流业绩，为商务局的发展贡献自己的力量。

六、创新方面1. 提倡创新，鼓励创新。

营造良好的创新氛围，鼓励员工提出改进建议，推动商务局的创新发展。

2. 引进创新技术，提高工作效率。

积极引进先进的管理和技术手段，提高工作效率和质量。

以上就是商务局五比五看实施方案的具体内容，希望全体工作人员能够认真贯彻执行，不断提升自身素质，推动商务局工作的高质量发展。

商务部晋升考核评估标准和办法
一、商务代表
职能要求：
1、完成公司下达的相关市场目标任务量
2、善于处理各种人际关系，熟练操作相关办公软件
3、建立区域全面详实的客户资料本，并对客户资料进行简单的归类
4、对自身工作有清晰的规划力和很好的执行力，得到经销商、客户的一致好评
二、城市老板
职能要求：
1、能完成公司下达的市场目标任务量
2、能独立完成大客户的市场开发和维护工作
3、对烘焙行业的基础知识有一定的了解和认识
4、对自身工作有清晰的规划力和很好的执行力，得到经销商、客户的一致好评
三、区域老板
职能要求：
1、能带领团队完成公司下达的市场目标任务量
2、能独立完成区域分销商/经销商的开发和市场推广工作设计
3、对人力资源管理有一定的了解和认识，能独立培训和指导下属职员
4、对市场有敏锐的洞擦力，能对市场竞品做出相对应的推广策略方案设计
5、对自身工作有清晰的规划力和很好的执行力，得到经销商、客户、下属职员的一致好评
四、大区老板
职能要求：
1、能带领团队完成公司下达的市场目标任务量
2、了解公司的商业模式以及商业盈利方式
3、对公司商业模式能独立管理、规划、组织、执行和控制
4、掌握一定的领导技能，得到经销商、客户、下属职员的一致好评
公司每月销售部和市场部负责人将对员工进行工作实践绩效作考评，并把考评结果发至各员工邮箱，考评标准如上相关职能要求。

商务部绩效考核方案为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理,促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下:（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度考核内容1、考核以月为周期；2、考核分为日常考核和中标奖励;3、工资的组成，现有基本工资与现有绩效作为工资基准,根据工作表现适当增加奖励工资，具体组成如下：(1）工资=基本工资(工资基准60％）+绩效工资（工资基准40％)+激励工资；（2）基本工资=水平工资+工龄工资；其中：水平工资根据入职工资及年度考核情况调整，每年可调整一次（0％~20％之间，根据年终考评情况由部门经理确定系数并提出申请）；工龄工资为每工龄增加1年，工龄工资增加100元；（3）绩效工资=管理评价工资（绩效工资20%)+ 工作质量评价工资(80％）其中：管理评价工资由部门主管根据员工当月表现打分，满分100分，具体打分内容每个岗位不同,工资按得分的比例计算,例如当月管理评价打分为80分，则管理评价部分工资=管理评价工资(绩效工资20%）＊80/100，管理评价打分细则详见附表；工作质量评价工资按照工作量、是否出现问题等逐条打分，满分100分，工资按得分的比例计算，例如当月工作质量评价打分为80分，则当月工作质量评价工资=工作质量评价（绩效工资80％）*80/100，工作质量评价打分细则详见附表;商务助理岗位绩效工资=管理评价工资，无工作质量评价工资.（4)激励工资=工作量激励工资+中标激励工资（中标金额＊0.05％），中标情况按当月招标方公告为准，如本月参加投标,次月公布结果，则激励工资在次月计算.中标金额激励工资具体计算方式如下，例如投标项目中标金额100万，则激励工资=1000000*0.05%=500元；激励工资按照制作标书的贡献大小分配，标书主要负责人分配75%，标书辅助人员分配20%(商务助理10%，装订、打印、签字盖章等辅助工作人员15%)。

商务部人员的绩效考核技巧商务部人员的绩效考核技巧商务部是很多公司的重点部门，所以制定一些商务部人员的绩效考核方案是很多公司的重点。

下面为您精心推荐了商务部绩效考核方法，希望对您有所帮助。

商务部绩效考核技巧一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。

二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，以员工实际工作中的客观事实为基本依据三、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。

四、考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。

季度考核以一个季度(三个月)为一考核周期。

年终考核以一年为一个考核周期。

五、考核体制：为了保证公平、公正、客观、全面的原则，考核实行员工自评、同事互评、经理复评(直属)，全方位立体式的考评体制。

六、考核标准：不同的工作岗位是不能用同样的标准去考核的，根据不同的工作岗位职责性质，制定出能客观反应员工实际工作绩效的的考核标准。

公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力、团队协作四方面，不同工种的员工，其考核标准的权重也不一样，具体权重分配如下：在这里特别需要提到一点的是,这里的'经营业绩主要是指”信息量和信息质量”,而实际产品销售额只作为一个参考标准,因为电商部的主要工作职责只负责到”信息”这一块,最终能把多少信息转化成销售额则是销售部的核心工作职责和目标.商务部绩效考核方案一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

3、员工进行自评，自评不计入总分;4、考评结束时，考评负责人须与该员工单独进行考评沟通;三、考核原则：公平、公正、公开，被考核人回避的原则，如考评商务部经理时，本人需回避。

2017年度莆田市商务局干部个人差异化绩效考评评分方案（试行）根据《中共莆田市委办公室莆田市人民政府办公室关于印发2017年度绩效管理工作方案的通知》（莆委办[2017]46号）和《效能督查发现问题绩效考评扣分办法》（莆效办[2017]15号）文件精神，结合我局实际，制定我局2017年内部差异化绩效考评评分标准。

一、指标考核（权重70%）1、市对本局指标考核每个人预先按100分基分计分，所有得扣分加减后为指标考核最终得分。

2、负责省对市绩效考评的经济指标，考评为全省第1名责任科室每人加5分，第2名责任科室每人加3分，第3名责任科室每人加1分；考评结果为全省最后1名的责任科室每人扣5分，倒数第2名的责任科室每人扣3分，倒数第3名的责任科室每人扣1分。

考评结果相对去年每进步1个名次另加0.5分。

3、负责市对我局绩效考评三级指标符合以下条件予以加分：（1）在每季度省效能督查或市绩效考评中加分的，责任科室每人加3分。

若在每季度省效能督查中没有被扣分，各个被督查到的相关科室加1分。

（2）属全国、全省、全市首创的工作亮点或典型工作做法（经局效能办认定）报送市效能办的，责任科室每人加2分；如被市效能办采纳则责任科室每人另加1分。

（3）工作成绩得到省部级以上表彰（表扬）、推广或领导批示肯定的，责任科室每人加5分；得到正厅级单位表彰（表扬）、推广或主要领导批示肯定的，责任科室每人加2分。

（4）牵头负责《2017年度莆田市商务局绩效考核指标体系》三级指标的责任科室每人加1分（同一个二级指标下最多加2分）。

按期报送台账的责任科室年终一次性每人加0.5分。

4、三级指标出现以下问题的予以扣分：（1）牵头负责《2017年度莆田市商务局绩效考核指标体系》中任务未完成的，责任科室每人扣2分。

（2）在每季度省效能督查和市绩效考评中查出问题的，责任科室每人扣2分。

（3）逾期报送台账的责任科室每人扣1分。

5、没有牵头负责指标的科室（个人）既不加分，也不扣分。

商务人员考核制度一、考核目的商务人员作为公司重要的营销力量，其表现直接影响到公司的经济利益和市场竞争力。

因此，制定科学合理的商务人员考核制度，可以激励员工积极进取，提高工作效率和质量，从而推动公司的业务拓展和发展。

二、考核内容商务人员考核内容主要涵盖以下方面：1.业绩目标：包括销售额、客户数量、市场占有率等指标；2.业务能力：包括销售技能、谈判能力、客户管理能力等；3.工作态度：包括工作目标规划、工作积极性、自我学习能力等；4.团队合作：包括协作能力、沟通能力、分享经验等。

三、考核方式商务人员考核分为定期考核和临时考核两种方式。

1. 定期考核定期考核分为年度考核和季度考核两种，主要评估商务人员在一定时间内的表现和成绩。

具体评估方式如下：1.定期评估表：制定考核表格，记录员工在各项工作中的得分情况；2.实绩评估法：针对销售业绩、客户反馈等实际业务成果进行评估；3.360度评估法：通过向员工的上级、下属、同事和客户等多方面收集员工的表现数据，综合评估员工能力和素质。

2. 临时考核临时考核是指在员工日常工作中，通过对员工的突出表现或较差表现进行及时评估。

具体评估方式如下：1.奖惩措施：对员工的优秀表现给予奖励和激励，对违规行为或不利业绩给予惩罚和警告；2.轮岗和带班：安排员工轮岗和带班，以便对员工工作情况进行实时观察和评估；3.召开分组会议：召开分组会议，让员工汇报自己的工作情况，并对工作中出现的问题进行反馈和交流。

四、考核标准商务人员考核标准应根据不同岗位的职责和任务设置不同的标准。

同时，应根据不同的考核方式确定不同的得分权重。

具体考核标准如下：评估内容考核标准得分权重业绩目标按照职责书规定的销售额、客户数量、市场占有率等目标完成情况40%业务能力按照销售技能、谈判能力、客户管理能力等评估表进行评分30%工作态度按照工作目标规划、工作积极性、自我学习能力等综合评估20%团队合作按照协作能力、沟通能力、分享经验等评估表进行评分10%五、考核结果的应用商务人员考核结果既可以用于对员工表现的激励和惩罚，同时也可以作为公司招聘和离职的依据。

商务人员考核制度商务人员考核制度是指为了评估商务人员工作表现与绩效，激发其工作动力和积极性，提高工作效率和质量，制定的一套规范、科学、公正、合理的评估和激励机制。

一个良好的商务人员考核制度有助于激励员工积极进取，提高整个部门或公司的业绩。

首先，商务人员考核制度应该与企业战略和目标相衔接。

商务人员的工作与企业的发展息息相关，因此商务人员的考核制度应根据企业的战略和目标制定，并与员工的工作任务和KPI相对应。

只有这样，商务人员才能清晰地知道自己的工作目标和任务，进而有效地进行工作。

其次，商务人员考核制度应该具有科学性和客观性。

科学性指考核指标应该能够真实反映商务人员的工作绩效，如销售额、市场份额增长、客户满意度等；客观性指评价过程和结果应该公平无偏，不受主观因素的影响。

为了达到科学性和客观性，可以采用考核指标的多维度设置，例如将销售额分为新客户销售额和老客户销售额，以更全面地评估商务人员的工作。

第三，商务人员考核制度应该设定合理的考核周期。

考核周期的长短对于商务人员的工作表现和激励效果有着重要影响。

如果考核周期过长，商务人员的工作目标会缺乏紧迫感，影响工作的主动性；如果考核周期过短，商务人员很难取得明显的绩效，也会对激励机制产生怀疑。

一般来说，将考核周期设置为一个季度或半年是比较合理的选择，既能及时反馈商务人员的工作绩效，又能给予足够的时间来完成目标。

总之，商务人员考核制度对于提高商务人员的工作效率和绩效、激励员工的积极性和创造力，以及推动企业的发展具有重要作用。

因此，各企业应根据自身的特点和目标，制定一套科学、公正、合理的商务人员考核制度，并与激励机制相结合，来推动商务人员的工作表现和企业的发展。