采购部工作总结及2019年工作计划

采购部工作总结和工作计划7篇篇1================一、背景在过去的一年里，采购部门紧密围绕公司战略目标，致力于优化采购流程、控制成本和提高供应链效率。

我们在全体成员的共同努力下，取得了一定的成果，但也面临一些挑战。

在此，对过去一年的工作进行总结，并为未来的工作制定详细计划。

二、工作总结1. 采购任务完成情况在过去的一年里，采购部门共完成了XX个项目物资的采购任务，采购总额达到XX万元。

我们严格按照公司的采购计划和预算，及时准确地完成了各项采购任务，确保了公司生产运营的正常进行。

2. 成本控制在成本控制方面，我们积极推进供应商管理，通过谈判和战略合作，实现了部分原材料采购价格的降低。

同时，优化采购流程，减少不必要的中间环节，进一步降低了采购成本。

3. 供应商管理我们加强了对供应商的管理和评估，建立了一套完善的供应商评价体系。

通过定期评估，确保供应商的质量和交货期的稳定性。

同时，拓展供应商渠道，寻找更多优质供应商，为公司提供了更多的选择。

4. 风险管理在风险管理方面，我们密切关注国际市场和原材料价格的变化，及时做好预警和应对措施。

同时，加强与生产、销售等部门的沟通，确保信息的及时传递和共享，减少因信息不对等造成的风险。

三、存在的挑战和问题1. 部分供应商合作不够紧密，质量和交货期存在波动。

2. 采购流程仍需进一步优化，部分环节存在效率低下的问题。

3. 原材料市场价格波动较大，对成本控制带来一定压力。

四、工作计划针对以上总结和挑战，我们制定了以下工作计划：1. 优化采购流程继续优化采购流程，简化中间环节，提高采购效率。

同时，加强与相关部门的沟通协作，确保信息的及时传递和共享。

2. 加强供应商管理进一步加强供应商管理，建立更紧密的合作关系。

通过定期评估和反馈，督促供应商提高质量和交货期的稳定性。

同时，积极寻找新的优质供应商，为公司提供更多的选择。

3. 成本控制密切关注原材料价格的市场变化，及时做好预警和应对措施。

采购部工作总结和工作计划7篇篇1================一、背景在过去的一年里，采购部门紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，努力提升采购效率与质量。

本报告旨在回顾过去一年的工作成果与经验，同时展望未来的工作计划，以便更好地实现部门职责和公司目标。

二、工作总结1. 采购任务完成情况-------在过去的一年里，采购部门共完成采购任务XX余项，总金额达到XX万元。

其中，原材料采购占XX%，设备采购占XX%，其他采购占XX%。

总体采购任务完成情况良好，确保了公司生产与运营的正常进行。

2. 供应商管理-------在供应商管理方面，我们持续优化供应商库，引入新的优质供应商，同时加强与合作供应商的深度合作。

目前，已建立长期合作关系的供应商数量达到XX家，其中A级供应商占比XX%。

通过严格的供应商评估机制，有效保证了采购物品的质量和交货期。

3. 采购成本控制--------在采购成本方面，我们积极开展市场分析，通过谈判和采购策略优化，实现了采购成本的降低。

过去一年里，采购成本同比下降了XX%，为公司节约了一大笔开支。

4. 风险管理------针对采购过程中可能出现的风险，我们建立了完善的风险预警和管理机制。

通过定期的市场调研和供应商评估，有效预防和化解了潜在风险。

三、工作挑战与应对---------在过去的一年里，我们也面临了一些挑战，如供应商价格波动、交货期延误等。

为了应对这些挑战，我们加强了与供应商的沟通与合作，同时积极拓展新的供应商资源，确保采购任务的顺利完成。

此外，我们还提高了内部流程的透明度，优化了审批流程，提升了采购效率。

四、工作计划------未来一年，采购部门将继续围绕公司战略目标，制定以下工作计划：1. 优化供应商管理：继续引入优质供应商，加强与供应商的沟通与合作，提高供应商评价体系的科学性和有效性。

2. 采购成本控制：继续开展市场分析，通过谈判和采购策略优化，努力实现采购成本的进一步降低。

公司采购部工作总结与工作计划8篇第1篇示例：公司采购部工作总结与工作计划一、前言采购部是公司内部的一个重要部门，负责为公司采购各种原材料、设备、办公用品等。

采购部的工作直接关系到公司的成本控制和运营效率，是公司运营的重要支撑。

对于采购部的工作要进行总结和规划，以便更好地提高采购工作效率和质量。

二、工作总结1. 采购情况分析在过去一段时间内，采购部在采购原材料、设备和办公用品等方面工作较为稳定。

在采购过程中，采购部与供应商保持良好合作关系，确保了原材料和设备的质量和交期，为公司生产和办公提供了有力保障。

2. 成本控制情况分析采购部在过去一段时间内，有效控制了采购成本，通过与供应商的谈判和合作，使得公司在采购过程中获得了一定的成本优势。

并且通过对采购流程和成本的管控，确保了企业成本的可控性和合理性。

3. 供应链管理分析采购部在与供应商的合作中，加强了供应链管理的工作，使得公司与供应商之间的沟通更加顺畅，信息更加透明。

这对于采购部的工作效率和质量提高起到了重要的作用。

4. 制度建设和规范管理分析采购部在日常工作中，对采购流程和管理规范进行了一定的制度建设和规范管理。

这使得采购工作更加有序和规范，为公司整体运营提供了更好的保障。

三、工作计划1. 加强供应商管理下一阶段，采购部将继续加强与供应商的合作和沟通，建立更加长期稳定的合作关系。

加强对供应商的管理和评估，确保供应商的品质和供货期满足公司的需求。

2. 降低采购成本采购部将通过谈判和合作，进一步降低采购成本，为公司节约成本，提高竞争力。

并且，将深入分析市场变化，寻找更具竞争力的供应商，从根源上降低采购成本。

3. 优化采购流程采购部将进一步优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。

建立更加合理的采购规范和管理制度，确保采购工作的有序进行。

4. 强化信息化建设采购部将加强信息化建设，借助信息技术提高采购管理效率。

通过采购管理系统，对采购过程进行全面的监控和管理，提高采购的透明度和可控性。

采购部门工作总结及明年工作计划8篇篇1在过去的一年中，采购部门在公司的正确领导下，全面完成了年初制定的各项采购任务。

现将一年来的工作情况总结如下：（一）加强学习，提高素质，提升业务水平为了更好地适应采购工作的需要，采购部门全体成员必须加强学习，提升业务水平。

我们通过参加培训、自学、交流学习等多种方式，不断提高自身素质，以适应不断变化的采购市场。

同时，我们还注重团队建设，通过团队成员之间的相互学习和协作，提升整个采购部门的业务水平。

（二）强化服务意识，提升采购质量采购部门始终坚持以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。

我们通过加强与需求部门的沟通与协作，及时了解客户需求，并根据客户需求进行精准采购。

同时，我们还注重采购过程中的细节管理，确保采购物品的质量和规格符合要求，以提升客户满意度。

（三）优化采购流程，提高采购效率为了进一步提高采购效率，采购部门积极推动采购流程的优化。

我们通过简化采购流程、明确采购职责、加强内部协调等方式，使采购工作更加高效、有序。

同时，我们还利用信息化手段，建立采购信息系统，实现采购信息的实时共享和查询，提高采购工作的透明度和效率。

（四）加强成本控制，降低采购成本在采购过程中，采购部门始终关注成本控制，通过与供应商的谈判、比价、议价等方式，争取获得更优惠的价格和更好的服务。

同时，我们还注重与供应商建立长期合作关系，以获得更稳定的供货和更优惠的价格。

通过这些措施的实施，我们成功降低了采购成本，为公司节约了大量资金。

二、明年工作计划在新的一年里，采购部门将继续围绕公司的发展目标和工作重点开展工作。

具体计划如下：（一）进一步提升采购部门的业务水平我们将继续加强学习培训工作，提升采购部门的业务水平。

通过参加行业培训、自学、交流学习等方式，不断提高成员的专业素养和业务能力。

同时，我们还将注重团队建设，加强成员之间的沟通和协作，提升整个采购部门的业务水平。

（二）强化服务意识，提升采购质量我们将继续坚持以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。

关于采购部工作总结与计划5篇篇1一、背景在过去的一年里，采购部紧紧围绕公司战略目标，通过全体成员的共同努力，顺利完成了各项采购任务，保障了公司生产运营所需物资的及时供应。

在此，对过去一年的工作进行系统的总结，并对未来一年的工作计划进行明确安排。

二、XXXX年工作总结1. 采购任务完成情况在过去的一年中，采购部紧密配合生产、销售等部门，确保原材料、辅助材料、设备等各类物资的及时采购，保证了公司正常生产运营。

针对重点项目，我们采取优先采购策略，确保项目按时交付。

全年共完成采购订单XXX余份，总金额达到XX亿元。

2. 供应商管理我们不断优化供应商队伍，通过引入竞争机制，筛选优质供应商，实现了供应商资源的合理配置。

同时，加强供应商培训与合作，提高了供应链的稳定性。

全年共开展供应商评估会议XX次，成功培育了新的战略合作伙伴XX家。

3. 成本管控采购部在控制成本方面取得显著成绩。

我们通过市场调查和谈判策略，成功降低了采购成本。

同时，积极推行集中采购和长期合作协议，减少了采购过程中的不必要的支出。

全年采购成本下降XX%。

4. 风险管理我们重视风险管理，建立了完善的预警机制。

通过定期的市场分析和风险评估，有效预测市场风险并及时应对。

同时，加强与供应商的信息沟通，确保供应链的稳定。

全年未发生重大供应中断事件。

三、存在的问题与挑战1. 市场竞争加剧对采购成本带来压力；2. 供应商管理仍需进一步优化；3. 新材料、新工艺的采购经验仍需积累；4. 风险管理面临新的挑战和不确定性因素。

四、XXXX年工作计划1. 采购策略优化针对市场变化，我们将进一步优化采购策略。

加强市场分析，准确把握原材料价格走势，提高采购决策的准确性和时效性。

同时，积极推行电子化采购系统，提高采购效率。

2. 供应商管理深化我们将继续深化供应商管理。

加强供应商评估和引入竞争机制，筛选更多优质供应商。

同时，加强与供应商的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系。

采购部的工作总结与计划模板来到采购部已有半年之久，半年前对采购部内勤岗位的业务不熟悉，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到熟练。

也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。

回顾过去的半年，现将工作总结如下：一、工作完成情况：1、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货情况、原料发票进行收集、录入采购台账;2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜。

3、完成采购部日常工作(接收往来函件、传真件收发、采购部办公用品的领用等各项工作);4、完成每月各供应商应付款的计算和统计;5、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册;6、完成每月“原料采购计划”的数据采集;7、完成采购部汇款单的办理、装订并登记入账;8、完成每周库存报表上报化药事业部;9、完成本人在其他部门的兼岗工作并配合公司各部门交代的相关工作。

二、存在的不足1.在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。

不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。

由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。

在这方面，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全，导致遗漏一些内容。

2.缺少细心，办事不够谨慎。

内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。

在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。

对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

三、今后努力的方向1.今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2.必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。

在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。

尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

4.工作中细心严谨，做到不能存在任何懒惰心理。

5.要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素质和业务能力。

采购部的工作总结与计划例文时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。

现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务____年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法____年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的加工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。

标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。

②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约____元。

采购部工作总结与计划上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面：1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。

为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。

请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。

工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于-市变压器方面的变化情况没有掌握到位。

部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

采购工作总结与计划范文5篇篇1在过去的一年里，采购部门在领导的指导下，在全体成员的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。

下面是对过去一年采购工作的总结：1. 采购工作完成情况在过去的一年中，采购部门成功完成了公司的各项采购任务，包括原材料、设备、办公用品等。

在采购过程中，我们严格把控质量关，确保所采购的商品符合公司的质量要求。

同时，我们还积极与供应商进行谈判，争取到更优惠的价格，为公司节省了大量的采购成本。

2. 供应商管理在供应商管理方面，我们建立了一套完整的管理体系，包括供应商的选择、评估、考核等环节。

通过严格的供应商管理，我们确保了供应链的稳定性和可靠性，为公司提供了有力的物资保障。

3. 采购成本控制针对采购成本问题，我们积极采取各种措施，如与供应商协商降价、优化采购渠道、提高采购效率等，以降低采购成本。

这些措施的实施，不仅保证了公司的采购需求，还为公司节省了大量的采购成本。

4. 采购团队建设在团队建设方面，我们注重团队成员的培训和学习，提高团队的专业素养和执行力。

通过定期的团队活动和沟通，我们增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神，为公司的采购工作提供了有力的支持。

针对过去一年采购工作的总结，我们制定了一系列的采购工作计划，以确保公司在未来的采购工作中能够更加顺利地进行。

1. 优化供应商管理在供应商管理方面，我们将进一步完善供应商管理体系，加强对供应商的评估和考核，确保供应链的稳定性和可靠性。

同时，我们还将积极开发新的供应商资源，以降低采购成本和提高采购效率。

2. 强化采购成本控制针对采购成本问题，我们将继续采取各种措施，如与供应商协商降价、优化采购渠道、提高采购效率等，以降低采购成本。

同时，我们还将加强对采购成本的监控和分析，确保采购成本的合理性和可控性。

3. 加强团队建设在团队建设方面，我们将继续注重团队成员的培训和学习，提高团队的专业素养和执行力。

同时，我们还将加强团队成员之间的沟通和协作，增强团队凝聚力，为公司的采购工作提供更有力的支持。

关于采购部工作总结与计划6篇篇1一、背景在过去的一年里，采购部紧紧围绕公司战略目标，严格执行采购计划，有效保障了生产运营所需物资的及时供应，并在成本控制、供应商管理等方面取得了显著成效。

本报告旨在回顾采购部一年来的工作，总结经验教训，明确未来的工作计划与目标。

（一）主要工作与成果1. 物资供应保障：本年度采购部紧紧围绕生产计划，确保各类原材料、辅助材料及设备的及时供应，保证了生产线的连续运行。

针对突发物料短缺情况，迅速启动应急预案，与供应商紧密沟通，确保生产不受影响。

2. 成本控制：通过精细化管理，有效降低了采购成本。

定期开展市场调查，分析原材料及市场价格变动趋势，准确把握采购时机。

同时，优化供应商选择，实行集中采购策略，提高了议价能力，降低了采购成本。

3. 供应商管理：强化供应商评价与考核，完善了供应商信息库。

定期与供应商进行沟通与交流，建立了稳固的合作关系，提高了供应链的稳定性和响应速度。

4. 风险管理：构建了完善的风险管理体系，对供应链中的风险进行实时监控和预警。

通过多元化供应商策略，有效降低了供应链风险。

（二）存在问题与不足1. 信息化建设仍需加强：当前采购部的信息化水平虽有所提升，但仍需进一步完善。

信息化建设的不足影响了采购效率和响应速度。

2. 人才培养和团队建设：虽然部门员工工作积极性高，但专业技能和综合素质还需进一步提升。

需要加强团队建设和培训，提高整体执行力。

（一）总体目标提高采购效率，降低采购成本，加强信息化建设，优化供应商管理，提升部门整体执行力，确保公司战略目标顺利实现。

（二）具体举措1. 加强信息化建设：投入资源升级采购信息系统，实现与供应商的信息共享和实时更新，提高采购效率和响应速度。

2. 优化供应商管理：继续完善供应商评价与考核机制，引入新的优质供应商，建立更为稳固的合作关系。

加强供应商培训和技术支持，提高供应链的协同能力。

3. 成本控制：持续关注市场动态，把握采购时机。

采购部工作总结与计划9篇第1篇示例：采购部工作总结与计划一、工作总结过去一年里，采购部门在公司运营中发挥了重要的作用。

在市场竞争激烈的情况下，我们采购团队努力工作，确保公司获得了高质量的原材料和设备，从而保障了生产和服务的顺利进行。

在过去的一年中，我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1. 供应商管理我们对现有供应商进行了全面的评估和管理，与他们建立了良好的合作关系。

通过与供应商进行有关产品质量、价格和交货周期的谈判，我们成功地达成了双方满意的合作协议。

我们也不断寻找新的潜在供应商，以拓宽我们的采购渠道，保证公司在竞争中的灵活性和优势。

2. 成本控制在采购过程中，我们一直以控制成本为重点。

我们通过与供应商的合作，寻找更具竞争力的价格，并优化采购流程，降低运营成本。

在市场价格波动较大的情况下，我们通过严格的成本管控手段确保了公司的盈利能力。

3. 采购流程优化在过去的一年里，我们对采购流程进行了全面的优化和升级，使得整个采购过程更加高效、透明和规范。

我们通过引入新的采购管理系统，对采购流程进行了标准化和数字化管理，从而提高了工作效率、减少了人力成本，增强了信息数据的准确性和可追溯性。

二、工作计划在新的一年里，采购部门将继续努力，为公司的发展和运营提供更加优质的采购服务。

我们的工作计划主要包括以下几个方面：1. 大力开拓新的供应商资源我们将继续积极寻找新的供应商资源，建立起更加广泛的采购网络。

我们将深入研究市场情况，不断开展市场调研和供应商考察工作，以增加公司的采购选择余地，确保公司在原材料和设备采购中的稳定供应。

我们将进一步加强对采购流程的管控和优化，提升采购效率。

我们将继续完善采购管理系统，推进采购数字化、智能化。

我们将积极引入先进的供应链管理理念和技术，提高采购的响应速度和灵活度。

3. 提高供应链的整体稳定性我们将继续加强对现有供应商的管理和跟踪，确保供应商的质量和交货周期能够满足公司的需求。

我们将加大对供应链风险的监控和防范，建立完善的风险预警机制，从而保障公司在供应链环节的稳定性。

2019采购部工作总结与计划【篇一】20XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。

积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。

在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象。

我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则。

紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

一、工作完成情况及修订完善管理制度1、本年度工作完成情况依据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。

为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻寻货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和准确的领导及其他部门的配合下，20XX年共完成采购计划申请单份，签订合同0份。

全年采购额达到万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。

合同采购万，零星采购万。

目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。

现已有一百多家供应商。

我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。

====工作总结范文精品文档====2019年度采购招标工作总结范文精选xx年上半年，在区财政局的正确领导下，我区政府采购工作坚持“公平、公正、公开”的采购原则和“重服务、重规范、重创新”的工作思路，以服务全区经济和社会事业发展，确保政府采购资金安全高效运行为目标，强化措施、规范程序、凝心聚力、扎实工作，圆满完成了上半年的工作任务。

一、夯实基本工作，为日常工作打基础按照“依法采购、规范管理、开拓创新、稳步推进”的思路，通过公开招标的方式重新确定了xx年西峰区行政事业单位电器设备、办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢、公务用车保险八项政府采购协议(定点采购)供应商xx个，与上年相比取缔供货资格供应商xx个，新增供应商xx个，并在x月xx日组织专门人员历时一周时间对各定点供应商的经营服务环境状况、管理制度，服务质量、服务价格进行了全面检查，详实了解和掌握政府采购协议供货及定点服务执行中存在的问题，并对检查中存在问题的协议供货(定点采购)企业进行了通报，下发了整改通知书，加强了对采购定点(协议)供应商的监管，为进一步加强协议供货(定点采购)价格管理，规范协议供货审核程序，严把价格关等日常政府采购工作夯实了基础。

二、创新工作方法，促使业务工作上台阶今年我中心新制定了《西峰区xx年政府集中采购目录及标准》、《关于进一步规范全区各预算单位政府采购程序的意见》、《关于西峰区xx年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》及《西峰区xx年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》;截止6月5日，共组织采购项目55次，实现采购资金xx万元，和预算相比累计节约财政资金xx万元，资金节约率为xx%，其中公开招标xx次，实现金额xx万元，占总采购金额的xx%;完成协议供货(定点采购)结算资金xx万元，核减不合理支出xx万元。

促进了我区采购工作又上新台阶。

三、加强制度管理，确保内部管理有标准为了进一步加强我中心内部管理，我中心制定了详细可行的《西峰区政府采购中心干部考核细则》，实行早操签到管理，落实了严格的请销假管理，信息报送制度，采取用制度管人的方法，提升了干部工作效能，强化了制度管理;中心积极响应中央“八项规定”及省委“十项规定” 厉行勤俭节约，反对铺张浪费，制定了《西峰区政府采购中心财务管理制度》，实行公务零接待，严格控制了不合理支出现象;建立了中心车辆出行登记制度，对中心车辆严格实行出行登记，确保了中心车辆规范管理。

采购部年终工作总结与计划标准模板____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的.一年已经开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。

在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。

在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采购的工作总结与计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年里，采购部门在领导的指导下，全面完成了各项工作任务。

采购部门的主要职责是以最低的成本购买到品质最好的商品，因此在工作中，我们始终遵循这个原则，以降低成本、提高效率为目标，开展了一系列的工作。

1. 优化采购流程通过对采购流程的全面梳理和优化，我们简化了采购流程，减少了不必要的环节，提高了采购效率。

同时，我们积极与供应商沟通，争取更多的优惠和支持，以降低成本。

2. 强化供应商管理我们建立了完善的供应商管理体系，对供应商进行全面的评估和管理。

通过定期的供应商评价和考核，我们确保了供应商的稳定性和可靠性，为公司的长期发展提供了有力保障。

3. 推行集中采购我们积极推行集中采购策略，通过大规模采购和统一谈判，我们获得了更多的优惠和折扣，降低了采购成本。

同时，我们也减少了库存积压和资金占用，提高了公司的资金运作效率。

4. 加强团队建设我们注重团队建设和培训，提高采购人员的专业素养和业务能力。

通过定期的培训和交流，我们形成了一个团结协作、高效运转的采购团队。

二、存在的问题和不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩，但我们也存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 缺乏对市场的敏感度在采购过程中，我们有时无法及时把握市场变化和行业动态，导致采购成本较高。

因此，我们需要加强市场调研和分析，提高对市场的敏感度。

2. 供应商选择不够科学在供应商选择过程中，我们有时过于依赖经验判断，缺乏科学的选择方法和标准。

因此，我们需要建立更加科学合理的供应商选择机制，确保选择到最合适的供应商。

3. 库存管理有待加强在库存管理方面，我们有时存在管理不到位和浪费现象。

因此，我们需要加强库存管理意识，建立更加完善的库存管理制度，避免库存积压和浪费。

三、工作计划与目标针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和目标：1. 加强市场调研和分析我们将定期开展市场调研和分析工作，及时了解市场变化和行业动态，为采购决策提供有力支持。

采购部工作总结和工作计划5篇第1篇示例：采购部工作总结和工作计划一、工作总结自去年以来，采购部全体员工在部门领导的指导下，团结协作，努力拼搏，在采购工作中取得了一定成绩。

在过去的一年里，我们紧密围绕公司的发展目标，认真履行职责，努力完成采购任务，为公司的生产运营提供了坚实的保障。

1. 采购工作稳步推进。

针对公司生产经营需要，采购部及时了解市场动态，与供应商保持紧密联系，确保原材料、设备和配件的供应充足。

优化采购流程，提高采购效率，有效降低了采购成本，保障了公司的正常生产。

2. 供应商管理不断优化。

我们不断加强对供应商的管理，建立健全了供应商数据库，按照供应商绩效进行分类评估，有针对性地开展合作，确保了供应品质和供货量的稳定，提升了采购执行能力。

3. 成本控制取得明显成效。

采购部针对市场价格波动，加强了成本控制，积极寻找替代原材料或新供应商，通过谈判降低采购价格，有效控制了生产成本，提高了公司的竞争力。

4. 采购流程不断优化。

为提高采购效率和成本控制，采购部不断优化采购流程，加强内部协作，建立了规范的采购制度和流程，提高了采购工作的透明度和规范化管理水平。

5. 员工能力提升有序进行。

采购部注重员工的培训和成长，定期组织员工参加相关培训，提高了员工的专业素养和采购技能，为更好地履行采购职能打下了良好基础。

二、工作计划在新的一年里，采购部将继续围绕公司发展目标，持续改进工作方式，努力拓展采购渠道，提高采购效率和成本控制水平，为公司的发展贡献力量。

1. 加强市场信息研究。

及时关注市场变化，研究市场价格趋势，掌握供求关系，准确预测市场动向，保障原材料的及时供应。

3. 进一步降低采购成本。

加强成本核算，控制采购支出，提高成本效益，寻找替代品种和供应商，降低采购成本，为公司创造更大的利润空间。

4. 加强内部协作。

与生产部门、质检部门密切合作，加强信息共享，提高对所需物资的准确性和及时性，确保原材料的及时供应，满足生产需求。

====工作总结范文精品文档====采购部年度工作总结模板这篇采购部年度工作总结模板的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ XX年的工作即将告一段落。

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。

现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：一、XX年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。

本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

采购部工作计划与总结范文在过去的____月中，采购部的工作在稳步提升。

成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了____%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

在____月，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对____年____月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!采购部工作计划与总结范文（二）时光终于翻到____了，细细回味梳理着已经送走的____，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢为我提供了一次发展的机会。

步入已半年多，接手采购部主任也已经____个多月，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，____公司总的方向调整，开发的方向是特技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平时收集资料时，多注意收集此四类项目的资料。