太平洋建设

走进严介和与他的“思享”，了解民营企业的发展之道说到太平洋建设集团，想必大家都不陌生。

这个创立于1995年的民营企业，经历过二十余年的大浪淘沙，如今正散发着耀眼的光芒，作为排名世界500强第75位的民营实体企业，太平洋建设之所以有今天的成就离不开创始人——严介和的付出与他独到的企业管理思想理念。

今天让我们走进严介和与他的“思享”一同了解关于中国民营企业的发展之道。

对于中国民营企业发展，严介和是如此说的。

“动物世界残酷的显示告诉我们，只有弱肉强食，种族才不会退化，实现一个国家的荣耀、民族的尊严，需要残酷的竞争。

”严介和认为中国民营企业势必要在这竞争中一较高下，因此也便有了“少数企业的崛起必然伴随着多数企业的倒下，社会的重要进步始终伴随着一将功成万骨枯，这是文明的，也是无比正确的。

”对于严介和而言“优生应该劣汰，劣的不汰，优的如何取胜？”
严介和表示“十九大以来，市场在资源配中期决定性作用，为有核心竞争力的企业提供了广阔舞台。

”而面对“十四五”规划和2035年愿景目标纲要的出台，全面深化改革，支持民企发展的大好格局，太平洋建设坚持“实业报国”，稳步推进“人工智能+基建”，制定个性化“城市化综合运营2.0方案”，投身新型水利与未来城市建设，征途有指引，太平洋建设始终在路上。

严介和的“思享”犹如指引太平洋建设不断前行的明灯，一家企业只有明确地发展方向和发展目标，才能始终向着前进的方向与目标不断攀登，并在竞争激烈的社会大环境下硕果累累。

太平洋建设集团介绍⏹太平洋建设集团始建于1995年，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。

⏹集团先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等多项国家、省重点工程项目建设，尤其是在国内首创并实践了BT模式，并以BT等形式直接参与国内300多个城市、500多个园区的投资与建设⏹跻身于中国民营企业500强前10强,中国大企业集团1000强前50强。

尤其是在国内首创并实践了BT模式，并以BT等形式直接参与国内300多个城市、500多个园区的投资与建设，其中包括：黑龙江双鸭山河道整治、桥梁、道路工程；包头北出口大桥及城市亮化绿化工程；沈阳丁香湖蓄水、道路工程及欧盟工业园道路工程；山东临沂河道治理、绿化工程；河南新乡、平顶山道路工程；安徽淮北、淮南道路工程；江苏南京、淮安、无锡、苏州、盐城、南通等城市道路及基础设施建设工程；江西定南、吉安城市道路工程；湖南怀化生态工业园工程；广西桂林道路工程；海南兴隆、乐东道路工程等，工程项目遍布大江南北。

在城市化投资与建设方面，太平洋建设是最有话语权的企业。

太平洋建设集团近期开工若干项目项目名称：郓城三基础设施建设项目山东郓城 4.48亿山东聊城 21亿2011年9月5日，开发区·中国太平洋建设集团城中村改造、基础设施建设BT项目开工典礼仪式隆重举行，标志着太平洋建设集团在开发区以BT方式参与城市和基础设施建设的序幕正式拉开。

参加开工仪式的还有，市发改委、市经信委、市住建委、市人社局、市国土局、市消防支队、市财政局、市科技局、市商务经济合作局、市商务局、市工商局、市安监局、市供电公司等市直部门负责同志，开发区党工委、管委会在家领导，开发区各乡镇（街道）、区直各部门及市直部门驻开发区各分支机构负责同志，工程建设方、监理方的代表，以及多家新闻媒体的记者辽宁新民 70亿开工时间：2010年5月“新民市兴隆温泉城规划区主要道路及配套设施建设项目”是辽宁省新民市BT项目中十分重要的工程之一，它作为BT项目的投资优势十分明显，具备理想的区位优势，投资周期和效益回报。

中国太平洋建设集团有限公司简介 2004年06月02日新浪财经中国太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。

集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。

太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。

集团先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场高速以及江阴长江大桥、南京地铁等多项国家、省重点工程项目建设，近期又相继于北京、大连、昆明及江苏相关市县承接了一批总值500亿元重点工程建设项目。

集团以战略的眼光、满腔的热情投身国有企业改革，近年来先后成功并购了27家国有大中型企业，整合40亿原国有不良资产，解决了18000名职工重新再就业。

集团公司以“明晰的产权，完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，科学的管理机制，不断创新的企业文化”推动企业的发展，提升企业的知名度和美誉度，获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业等荣誉称号。

继2000年荣获江苏省第一先进私营企业之后，2004年3月再次被江苏省委、省政府授予江苏省优秀民营企业，且位列省评第一。

太平洋建设集团全面组建工程、工业、投资三大集团，加快实施“二次创业”重大战略。

太平洋欲进行股权改造 2004年12月06日南京报业网-南京日报施勇君昨天，由《苏商》杂志承办的“新苏商论坛”在南京正式开坛，首场讲座邀来了太平洋建设集团董事局主席严介和主讲。

论坛上，严介和透露，集团将从明年起进行重大的股权结构改革，力争通过4年左右的努力，其个人的持股比例从100％减持到25％。

太平洋建设薪酬制度模式随着经济的不断发展，各行各业的薪酬制度也在不断变化和完善。

在建筑行业中，薪酬制度是一个非常重要的问题。

一家优秀的建筑公司，必须拥有一套科学合理的薪酬制度，才能够吸引优秀的人才，提高员工的积极性和工作效率。

太平洋建设是一家专业从事建筑工程的企业，拥有多年的经验和技术实力。

在薪酬制度方面，太平洋建设采用了一套独特的模式，为员工提供了良好的福利待遇和广阔的发展空间。

一、薪酬结构太平洋建设的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、年终奖金、福利待遇等几个方面。

1.基本工资基本工资是员工的最基本收入，根据员工的岗位和工作年限等因素来确定。

太平洋建设对于不同岗位的员工，制定了不同的基本工资标准。

此外，员工的基本工资还会根据公司的经营状况和员工的工作表现进行相应的调整。

2.绩效工资绩效工资是太平洋建设为员工提供的另一种薪酬形式。

公司将员工的工作表现和贡献作为考核标准，根据员工的表现给予相应的绩效工资。

绩效工资的发放不仅可以激励员工，还可以提高员工的工作积极性和工作效率。

3.年终奖金年终奖金是太平洋建设为员工提供的一项额外福利。

公司将员工的工作表现和贡献作为考核标准，根据员工的表现给予相应的年终奖金。

年终奖金的发放可以鼓励员工在一年的工作中更加努力，为公司做出更大的贡献。

4.福利待遇太平洋建设还为员工提供了完善的福利待遇，包括社保、住房补贴、交通补贴、带薪假期等。

这些福利待遇可以帮助员工更好地生活和工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、薪酬管理太平洋建设的薪酬管理是一个科学合理、规范化的过程。

公司通过制定薪酬管理制度、建立薪酬管理流程、完善薪酬管理制度等措施，来保证薪酬管理的公正性和透明度。

1.制定薪酬管理制度太平洋建设制定了一套完整的薪酬管理制度，包括薪酬计划、薪酬核算、薪酬调整、薪酬福利等方面。

这些制度可以帮助公司更好地管理薪酬，建立公正透明的薪酬制度。

2.建立薪酬管理流程太平洋建设建立了完善的薪酬管理流程，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等环节。

太平洋建设集团的严氏试验——削弱企业强人“企业强人”严介和说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

”一个深谙中国国情和社会潜规则的企业创始人，当企业扩张到一定规模时，如何将其独裁的管理转变成现代公司的治理？如何洋为中用、进行文化扬弃？如何选择路径，来完成家族企业的进化？10月9日，中国太平洋建设集团董事局主席严介和在他“森林化”的办公室里，向《董事会》杂志回答了上面的命题。

这个中国民企500强排名第八的企业刚刚完成一次人事更迭：严辞去总裁一职，由原南通市经贸委主任蔡树东接任，高层人事地震由此始而尚未止，执行层将推倒重建。

为人通达、极善辞令、富于思辨的严介和谈及此事如是说:“诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

”按照自己的思路，严介和“没有必要借助外部咨询公司”，开始了太平洋公司治理结构的重新设计。

这是严介和在与自己进行的一场战斗，通过削弱自己的“权力”来做强公司。

或许，“严氏试验”是本土公司自觉性的一个样本。

一、劳资分离9月15日,严介和约见媒体，宣布辞去集团总裁一职,仅担任董事局主席。

总裁职位由蔡树东接任，年薪初定80万元。

这是一个迟到的宣布。

两个月前的7月1日，蔡树东即以总裁身份亮相太平洋的一次高层会议。

显然，一向张扬的严介和此番自有其考虑。

面对《董事会》专谈,严介和用了一句“劳资分离”来概括太平洋建设此次的制度变革。

严希望通过此举,使太平洋建设集团的传统经营机制与管理体制实现“脱胎换骨式的改造”。

“资本所有权与经营权的分离,完善现代企业制度,这是最具实质性意义的重大变革。

”严介和说，经营层将通过重新聘请产生。

“太平洋集团会有许多上市公司，但太平洋不会上市，它将成为一个投资控股公司。

”严介和认为，合格的总裁要扮演好六大角色：一是企业战略的决策者，二是企业文化的传承者，三是企业变革的推动者，四是沟通平台的搭建者，五是管理效益的承载者，六是团队力量的凝聚者。

太平洋建设集团和华佗智慧国际介绍Prepared on 21 November 2021中国太平洋建设集团有限公司始建于1995年的中国太平洋建设集团有限公司经过10年超常发展，一跃为以公路、市政、水利基础设施投资与建设为核心产业，同时从事建筑、园林、房地产、装饰、矿业等多元化经营的大型民营企业集团。

目前公司下辖工程、工业、投资三大集团以及东北、华北、西北、西南、华中五大区域，从北国冰城到西南边陲，从内蒙草原到青藏高原，从渤海湾线到黄海之滨，全面形成全国重点省会都市、省辖城市战略格局。

太平洋建设集团是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程三个总承包资质及多项专业一级资质的民营企业。

集团先后参加了沪宁高速、京沪高速、南京新机场以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等多项国家、省重点工程项目建设。

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投资产业：地下－矿业、地表－基建、地上－房地产严介和其人他，被媒体冠以“黑马富豪”“中国商界第一狂人”“中国最大的包工头”,他的企业跻身中国民营企业500强前10强。

创建了中国BT模式，被誉为“中国BT模式的鼻祖”。

他，耍的是境界，靠的是实力，走的是差异。

他当局者清，旁观者迷，永远的理解别人对他的不理解；他，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，三十年风雨泼墨了一个人和15万员工的传奇，他，辛苦心不苦，劳而不累，退而不休。

他，是国内极富争议的人物，他从敢为人先的做事到甘为人后的做人。

他，2005年以身价125亿位居富豪榜榜眼，狂而不枉，花暗柳更明，他正从应有尽有向应无尽无走去.他，并购重组70余家国有企业，跨越18个行业，创下了中国打包重组模式，他讲企业如数家珍、做企业行云流水。

他，从“太平洋建设”到“华佗论箭”，从应有尽有走向应无尽无，致力于帮助更多企业走向成功。

1992年，在南京绕城公路建设中严介和亏5万不如亏8万，净赚了800万；1993年，他跻身沪宁高速公路建设，又参加京沪高速、南京新机场高速、、南京长江二桥和南京地铁等工程；2002年-2004年，在中国太平洋建设集团有限公司任董事局主席兼总裁；集团相继并购了75家国有大中型企业.2003年11月，严介和收购了“纵横；2004年，严介和在胡润中国排行榜上排名第66位。

太平洋建设集团企业文化题库政源于正财源于才智源于知儒雅之体佛仁之心道和之骨成长学思行学：从背会到体会思：从知识到智慧行：从爱拼到会拼学有度思无界行有疆学而不思则罔思而不行则殆成熟躬韧癫躬：稻子成熟了就低头了韧：最坚强是最柔韧的癫：当局者清旁观者迷躬有节韧无度癫有边躬而不韧则脆韧而不癫则弱成功才德胸才：读百卷书行万里路德：诚行天下信立人生胸：理解别人的不理解才有恒德无量胸有襟才而无德则痞德而无胸则庸智慧发掘魅力发展发掘潜质提升基质成就品质城市功能：公益而不功利城市环境：丰美而不丰满城市人文：阿拉而不排外城市经济：强大而不饱和城市发展：从容而不匆忙把空间留给空间;有空间就有未来..文化：文是背会的知识;化是体会的智慧..教育：教是填压的传承;育是自发的创新..领导：领是被动的跟随;导是主动的向往..诚信文化----------------------------------今天的诚信;明天的市场;后天的利润..以至诚为道;以至仁为德..诚仁亦道德;道德必诚仁..大智大诚;大仁大信;诚行天下;信立人生..不惜成本;成就资本..只要金杯;铸就口碑..信任文化----------------------------------信任是源湶;信任是河江;信任是海洋信任是成长的基石;信任是成熟的阶梯;信任是成功的泰山君子多信;小人多疑..信任是合作的基础..一、选择题不定项选择：1、太平洋建设人的人生价值观是：a.荣誉c.善勇b.智勤d.勤奋答案：a.b.c2、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以社会为已任”阐述正确的是：a.坚持实业报国;突出企业社会责任的最大化b.注重权力公众化、资产社会化;做到私有公用、私营共有c.企业要多做慈善事业;多捐款d.打造具有中国特色的社会主义现代化国人办的新国企答案：a.b.d3、以下对太平洋建设企业宗旨中的“以企业为本位”阐述正确的是：a.企业利益高于一切利益b.促进企业又好又快发展c.从小做大;从大做精;从精做强;从强做优d.在择业、经营、管理上都能先人一步;成就企业的百年基业答案：b.c.d4、以下对太平洋建设企业宗旨中的“牛羊结群”阐述正确的是：a.太平洋员工众多b.太平洋建设人要像牛羊一样成群结队c.太平洋建设人要有“方毅刚勇”的品格和“柔韧圆通”的性格d.太平洋建设人要众志成城不断开辟太平洋建设事业的新局面答案：b.c.d5、以下对太平洋建设企业宗旨中的“创造财富”阐述正确的是：a.太平洋建设人凭借自己的勤劳和智慧;集聚财富;创造财富;分配财富b.太平洋建设以创造财富为企业目标c.崇尚财富如水;做到“你有、我有、大家有”d.太平洋建设有创造财富的核心竞争力答案：a.c6、以下对太平洋建设企业宗旨中的“完善自我”阐述正确的是：a.要想不被别人打倒;唯有自己打倒自己b.太平洋建设人在不断否定自己、超越自我中实现自我完善c.太平洋建设员工每一天都在进步d.太平洋建设具备自我完善的良好机制答案：a.b7、以下对太平洋建设企业宗旨中的“赢得共赢”阐述正确的是：a.聚为台;合为赢b.爱拼才会赢的时代已经过去;c.聚合才会赢的时代已经到来d.双赢、共赢;才能都赢8、以下对严介和先生的介绍正确的是：a.太平洋建设创始人、首席顾问b.华佗论箭组委会首席专家c.太平洋建设董事局主席d.新华社新论语总撰稿人答案：a.b.d9、对于严介和先生新论语之成长学思行的描述正确的是：a.学有度;思无界;行有疆b.学而不思则罔;思而不学则殆c.学而不思则罔;思而不行则殆d.从背会到体会;方知：三流的学为传承;二流的思为裂变;一流的行为创新答案：a.c.d10、对于严介和先生新论语之做人先做事的描述正确的是：a.先做运动员;再做教练员、裁判员b.敢为人先地做事;甘为人后的做人c.对未来真正的慷慨是将所有给予现在d.想：壮志凌云；做：脚踏实地11、对于严介和先生新论语之辛苦心不苦的描述正确的是：a.无知简单的因劳而累;是辛苦心也苦b.有知复杂的不劳都累;是辛苦心更苦c.大智通透的劳而不累;是辛苦心不苦d.辛苦的人心不苦答案：a.b.c12、对于严介和先生新论语之知足知不足的描述正确的是：a.一时的得失;知足而常乐b.永恒的智慧、能力、品质的提升;知不足而常新c.该知足的时候要知足;该上进的时候要上进d.在不断的善败中从优秀走向卓越答案：a.b.d13、对于严介和先生新论语之成功才德胸的描述正确的是：a.大成在胸怀;小成在德才b.大成在德才;小成在胸怀c.高层看胸怀;中层看德行;基层看能力d.胸怀决定格局答案：a.c.d14、以下对太平洋建设的描述正确的是：a.一家“私有公用、私营共有、权利公众化、资产社会化”的国人办的新国企b.一家以城市基础设施投资与建设为核心产业的大型企业集团c.业务涉及市政、交通、水利、港口、码头、地铁、隧道、城市高架、航电枢纽、给水排水、污水处理、垃圾处理、景观绿化、亮化、美化、硬化、净化、城市功能、城市公益等多个领域d.在国内首创并实践了BT模式15、五经系统是指：a.产经-太平洋建设d.智经-郑和舰队b.财经-郑和舰队e.文经-蓝黄红文化c.智经-华佗论箭f.子经-雅仁和教育16、关于五经系统;描述正确的是：a.产经-太平洋建设-资本d.财经-郑和舰队-资源b.产经-太平洋建设-资源e.智经-华佗论箭-教育c.文经-蓝黄红文化-智慧f.子经-雅仁和教育-文化答案：b参考资料：产经-太平洋建设-资源；财经-郑和舰队-资本；智经-华佗论箭-智慧；文经-蓝黄红-文化；子经-雅仁和-教育17、在五经体系内;资源、智慧、资本的关系及意义是：a.资源用智慧优化b.资本用智慧放大c.我为您用您为我用d.相互利用虎狼结亲赢得共赢18、严介和先生对总裁团队的要求是：a.大胆决策d.永续创新b.雷电行动e.成功归零c.立体实践f.方毅刚勇19、企业家的行为风尚是：a.45度做人、90度做事、180度处人、360度处事b.45度做事、90度做人、180度处事、360度处人c.45度做人、90度处人、180度做事、360度处事d.45度处事、90度处人、180度做事、360度做人答案：b20、对于“眼界决定境界”中的境界是指：a.富贵雅仁和c.辛苦心不苦b.产智财文子d.做事敢为人先;做人甘为人后答案：a21、根据企业文化补充完整：委屈中_______;妥协中_______;虚怀中;放弃中收获;谦卑中完善..a.平衡;前行;充实b.成熟;成长;收获c.前行;成熟;完善d.收获;完善;充实答案：a.22、三缘是指：a.血缘、情缘、地缘c.地缘、情缘、人缘b.血缘、地缘、商缘d.地缘、姻缘、文缘答案：a23、以下对“方毅刚勇柔韧圆通”理解正确的是：a.做人的脊梁是品格：方毅与刚勇b.做事的智囊是性格：柔韧与圆通c.不做有损人格的事d.做人把握好原则与圆润的度24、太平洋建设的管理法则是：a.集权有道b.分权有序c.授权有章d.行权有度25、太平洋建设的忠诚理念体现到行为上是：a.说主人话b.办主人事c.尽主人责d.行主人职答案：a.b.c26、在太平洋建设的文化理念中;以下表述正确的是：a.一流的团队只合作不竞争b.二流的团队既合作又竞争c.三流的团队只竞争不合作d.一流的团队在合作中竞争答案：a.b.c27、在太平洋建设的文化理念中;以下表述正确的是：a.一流的人不做事只做人b.二流的人既做事又做人c.二流的人只做事不做人d.三流的人先做事后做人答案：a.b.d28、在太平洋建设的文化理念中;以下表述正确的是：a.抓住机遇、回避阻碍为三流b.抓住机遇、乘势而上为三流c.没有机遇、寻找机遇为二流d.异想天开、创造机遇为一流答案：b.c.d29、一流企业做_______做_______；二流企业做_______做_______；三流企业做_______做_______..a.品牌、文化；资本、产品；项目、标准c.文化、标准；品牌、资本；项目、产品b.品牌、资本；文化、标准；项目、产品d.项目、资本；品牌、文化；标准、产品答案：c.30、在太平洋建设的文化理念中;以下表述正确的是：a.小成靠朋友大成靠敌人b.小成要苦难大成要灾难c.君子让我们成长小人让我们成熟d.赏识让我们成长谴责让我们成熟31、交叉式管理是指：a.董事会与监事会交叉c.人性化与制度化交叉b.经营与管理交叉d.家族化与社会化交叉答案：a.c.d32、九大经营宝典中;不包括：a.手续最简单c.风险最低b.税收最实惠d.还款最轻松答案：c参考资料：1周期最长2进度最快3质量最优4成本最低5标准最规范6操作最透明7税收最实惠8还款最轻松9手续最简单33、经营谈判中;以下哪些表述正确a.我们做事的标准：进度最快;质量最优;成本最低b.我们做人的标准：既聪明;又能干;更听话c.我们的理念：做优一个项目;结交一批朋友;赢得一方市场d.我们崇尚：今天的诚信;明天的市场;后天的利润答案：34、中国式的BOOT中的“九中心一家园”;为企业家服务的是：a.培训中心诊疗中心整合中心c.教育中心运动中心养老中心b.论坛中心会展中心商务中心d.培训中心会展中心养老中心答案：c35、中国式BOOT模式的具体流程是:a.谈判-承载-招标-规划b.设计-投资-建设-监理c.审计-拥有-经营-转让d.审计-经营-拥有-转让答案：a.b.c36、太平洋建设的诚信文化包括：a.以至诚为道;以至仁为德;诚仁亦道德;道德必诚仁..b.言而有信;诚信经营c.大智大诚;大仁大信;诚行天下;信立伟业.人生d.今天的诚信明天的市场后天的利润答案：a.c.d37、太平洋建设的“五化”人才战略是指哪“五化”：a.年轻化b.知识化c.专业化d.形象化e.国际化二、填空题：1、太平洋建设的标准是：答案：方毅刚勇、柔韧圆通2、太平洋建设的成长理念是：生活因而美好;思想因而成熟;生命因而延伸;意志因而坚强;人生因而精彩..答案：生活因热爱与付出而美好;思想因经历与压力而成熟;生命因体验与躬行而延伸;意志因磨砺与柔韧而坚强;人生因进取与舍得而精彩..3、请按企业文化填空：的光辉;的声音;的厚博..答案：明亮而不刺眼的光辉;动听而不腻耳的声音;高远而不陡峭的厚博4、太平洋建设的执行理念是：..答案：决策一言九鼎;执行一发千钧..5、太平洋建设的管理理念是：..答案：管理当管则管6、太平洋建设的用人理念是：讲文凭更讲;讲职称更讲;讲阅历更讲;讲资历更讲;讲道德更讲..答案：讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲奉献;讲道德更讲风格..7、太平洋建设的用人标准是高层看;中层看;基层看..答案：高层看胸怀;中层看德行;基层看才能..8、太平洋建设的用人心态是：..答案：第一上帝—赏识的部下、第二上帝—尊敬的领导、第三上帝—忠实的顾客9、太平洋建设的用人风尚是：..答案：六分人才八分使用十分待遇10、太平洋建设的用人方法是：..答案：用人疑疑人用理性疑感性用公开疑透明用11、太平洋建设的用人技巧是：..答案：善于发现倾情呵护从容包容慷慨使用12、太平洋建设的用人胸怀是：..答案：多赏识;少谴责；用其长;容其短；刀子嘴;豆腐心..13、太平洋建设的留人标准是：高层靠留人;中层靠留人;基层靠留人..答案：事业、情感、待遇14、太平洋建设的用人哲学：成长型：成熟型：成功型：答案：成长型：既讲失败乃成功之母成熟型：又讲成功乃失败之母成功型：优劣鲜明乃母中之母15、太平洋建设行为作风成功用人：..答案：敢于否定;勇于创新;善于善败;乐于取舍;成于归零16、太平洋建设的团队风尚是：自信不;果断不;自尊不;严谨不;知足不..答案：自信不自傲;果断不武断;自尊不自负;严谨不拘谨;知足不满足..17、太平洋建设的领袖文化是：..答案：严谨的张扬、内敛的霸气..18、太平洋建设的领导文化是：沟通的魔力;..答案：沟通的魔力;妥协的魅力;果敢的魄力..19、太平洋建设的领队文化是：可敬的人是：做事;做人；可爱的人是：做事;做人；可悲的人是：做事;做人；可恶的人是：做事;做人..答案：可敬的人：做事敢为人先;做人甘为人后；可爱的人：做事敢为人先;做人敢为人先；可悲的人：做事甘为人后;做人甘为人后；可恶的人：做事甘为人后;做人敢为人先..20、请按企业文化填空：大成在;小成在..答案：大成在胸怀;小成在德才..21、请按企业文化填空：心态决定状态;决定;决定..答案：心态决定状态;眼界决定境界;胸怀决定格局..22、请按企业文化填空：我们要最大限度的理解别人;还要最大限度的..答案：我们要最大限度的理解别人;还要最大限度的理解别人对我们的不理解..23、请按企业文化填空：君子庸人小人答案：君子和而不同是是非非庸人和而苟同只是不非小人同而不和只非不是24、请按企业文化填空：脚不能到达的地方;可以到达;不能到达的地方;可以到达..答案：脚不能到达的地方;眼睛可以到达;眼睛不能到达的地方;心梦可以到达..25、请按企业文化填空：员工;品牌答案：厚侍员工;博奉品牌26、请按企业文化填空：者清、者迷;纵然生活在此山中;..答案：当局者清、旁观者迷;纵然生活在此山中;永远识庐山真面目27、请按企业文化填空：千江清水千江月答案：千江清水千江月万里白云万里天28、请按企业文化填空：干下人生的满杯;担起事业的风雨;站着;倒下..答案：站着一座山;倒下一座碑29、请按企业文化填空：创新就是;创造就是..答案：创新就是违规;创造就是破坏30、请请按企业文化填空：既原则又;既正气又..答案：即原则又圆润;既正气又和气31、请请按企业文化填空：做事无私;做人无私..答案：做事无私也有畏;做人无私则无畏32、请按企业文化填空：慧悲祥和是指：..答案：慧悲祥和：因慈悲而吉祥;因智慧而和畅33、请按企业文化填空：成长-自信不自傲果断不武断成熟-成功-答案：成长-自信不自傲果断不武断；成熟-自尊不自负严谨不拘谨；成功-知足知不足34、卡斌引尖是指：卡：外在数量斌：内在质量引：引领影响尖：人生颠峰答案：卡：外在数量能上能下斌：内在质量能文能武引：引领影响能屈能伸尖：人生颠峰能小能大35、严介和先生的着作是太平洋建设人的文化范本;新论语让我们从走向;狂人严语让我们从走向..答案：新论语让我们从知识走向智慧;狂人严语让我们从背会走向体会..36、一流的职业经理人;二流的职业经理人;三流的职业经理人..答案：一流的职业经理人只管人不管事;二流的职业经理人既管人又管事;三流的职业经理人只管事不管人..37、太平洋建设以为核心产业..答案：城市基础设施投资与建设38、请用企业文化填空：藏于胸;浮于面;行于事;施于人..答案：锐气藏于胸;和气浮于面;才气行于事;义气施于人39、太平洋建设的BT文化是：定标准树品牌做项目抢进度保安全答案：定标准一丝不苟、树品牌十全十美、做项目百璧无瑕、抢进度千方百计、保安全万无一失40、中国式的BT是指;BOOT是指..答案：BT：建设、转让BOOT：建设、拥有、经营、转让41、在方面;太平洋建设是最有话语权的企业之一..答案：在城市化投资与建设方面;太平洋建设是最有话语权的企业之一..42、太平洋建设分别在年和年被江苏省委省政府评为江苏省优秀民营企业..答案：2000年和2004年43、我们的文化：外树;内凝..答案：外树一面醒目旗帜内凝一支精英团队44、我们的人生：爱家;求利..答案：爱家爱国多爱人少爱己求利求名多求己少求人45、我们的愿景：收获梦想播种希望..答案：收获梦想播种希望虎狼结亲升腾辉煌家国利名慧慈和畅四爱四求五洋起航46、请用企业文化填空：;请问过来人..答案：要问山多高;请问过来人；47、请用企业文化填空：树大不要紧;..答案：树大不要紧;关键根要深；48、请用企业文化填空：不惜;成就；只要;铸就..答案：不惜成本;成就资本；只要金杯;铸就口碑..49、请用企业文化填空：中成长;中成熟..答案：赏识中成长;谴责中成熟；50、请用企业文化填空：小成靠;大成靠..答案：小成靠朋友;大成靠敌人；51、太平洋建设的经管文化是：做经营;做管理..答案：文化做经营标准做管理52、严介和先生被誉为鼻祖..答案：中国BT模式鼻祖53、太平洋建设的灵魂文化是：实施;实行;实现..答案：太平洋建设的灵魂文化：实施“五化”建设;实行“无缝”对接;实现“拓守延”战略..54、请用企业文化填空：政源于;智源于;财源于;位源于..答案：政源于正;智源于知;财源于才;位源于为三、简答题：1、太平洋建设的彩铃内容是什么答案：太平洋建设集团是一家“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的国人办的新国企..我们崇尚“厚侍员工、博奉品牌”的企业理念;坚守“方毅、刚勇；柔韧、圆通”的标准;成就“荣誉、善勇、智勤”的品质..我们从BT引领到BOOT完善;秉承“今天的诚信;明天的市场;后天的利润”;始终做到既聪明;又能干;更听话..太平洋建设的昨天;感激您的包容；今天;荣幸您的赏识；明天;期盼您的呵护2、我们的信任文化包含哪些答案：信任是成长的基石信任是成熟的阶梯信任是成功的泰山信任是源湶信任是河江信任是海洋信任是合作的基础君子多信小人多疑3、人生经历了三境;享受了三乐;成就了三爱..请问是哪三境三乐三爱答案：经历了三境：青年不宜顺境中年不宜闲境老年不宜逆境享受了三乐：顺境助人为乐闲境知足常乐逆境自得其乐成就了三爱：成长—主动奉献的惜爱成熟—渴望奉献的怜爱成功—成就奉献的惬爱4、如何解读情感和利益的关系答案：利益上的情感是永恒的;情感上的利益是短暂的..没有永久的感情;唯有永久的利益..5、命运八字和人生八然是哪些答案：得与失—得时坦然失时自然顺与逆—顺时偶然逆时必然捧与贬—捧时淡然贬时泰然忙与闲—忙时井然闲时怡然6、做企业应崇尚什么;做好什么;完善什么;成就什么答案：做企业应：崇尚小富即安做好加减乘除完善大精强优成就专特精美7、太平洋建设第一个BT项目名称是什么答案：宿迁市市政府门前的东西主干道;原来叫市府大道;现在叫洪泽湖路..8、请用企业文化解释文化、教育、领导的意思..答案：文是背会的知识化是体会的智慧教是填压的传承育是自发的创新领是被动的跟随导是主动的向往四、理解题：1、你面对政府官员如何介绍严介和先生教育世家;书香门第;从教从政十年;官商领袖十年;私营老板十年;被国内主流媒体公认的思想深邃、理念新锐、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、企业大家..他成就的太平洋建设是中国民营企业500强前10强;参与到国内500多个城市、1000多个园区的投资与建设;成为制订“中国BT标准”的企业;他本人也成为“中国BT鼻祖”..他从运动员的太平洋走向了教练员的华佗论箭;现在成为国内从事智慧产业的老大..短短四年时间;华佗论箭将国内所有培训机构、知名大学的继续教育学院、以及国内知名的咨询策划机构统统抛在后面..他正在全力打造的虎狼结亲模式的郑和舰队;旨在整合中小企业、民营企业这些群体;与世界五百强企业相抗衡..他率领郑和舰队先后去了台湾、美国;从政治上增强了解;加强理解;化解误解;从经济上进行有效互补;彼此放大总量、提升质量、优化结构..严介和的一生闪烁着无数个耀眼的光环;如：中国经济十大新闻人物、首届中国企业十大杰出管理人物、中国十大工商英才、中国十大创业领袖、中华十大才智人物、首届内地十大华商领袖、亚太最具创造力华商领袖、全球华人杏坛奖..严介和身为一个民营企业家;无论是在国内还是国际;无论是在政坛、商坛还是学坛;都是极具影响力的人物..请您或您的秘书上各大网站搜索一下严介和先生;各大网站上名人名言中有三分之二都是严介和先生的;当然三分之二中的三分之二是他的原话;三分之二中的三分之一是被扭曲的;所以他备受关注又备受质疑..但严介和先生认为“树大不要紧;关键根要深”;所以他纵然在踉踉跄跄中仍然大步流星;一路走到今天..他打造的太平洋建设是中国民营企业500强前10强;2000年和2004年两度荣获江苏省第一优秀民营企业称号;是“BT模式”的诞生地；他打造的华佗论箭短短四年已经成为中国第一智慧产业；郑和舰队是个全新的商业模式；他下面要打造的蓝黄红文化和雅仁和教育都是差异化、个性化的..通过他招商引资引进的不止是资本;还有资源和智慧..所以;他在哪里的投资;示范带动效益是非常大的;这种虎狼结亲波澜壮阔..大招商的时代已经过去;现在是招大商;招到严介和这样的大商;就等于招进一批商;通过他可以帮助政府以商招商..2、你如何解读太平洋建设LOGO的文化内涵太平洋建设的LOGO原本是个古钱币;外圆内方的形状代表了传统太平洋建设人做事要圆;做人要方的标准；伴随着祖国的改革开放;当今的太平洋建设人开放意识非常强;在古钱币上打开了一个口;所以叫“C”..只有打开了口;才能增加了流动;矛盾的99%是由于不沟通;或者沟通的不到位造成的;今天的太平洋建设人对内对外;对上对下;有形无形;直接间接都是沟通的..做事如水;做人如山的太平洋建设人崇尚财富如水;三横代表着水波浪;而且这个水是可进可出的..另外这三横;加上外面的圈;也代表着“E”;如果把圈圆起来;就是“O”;这就叫“CEO”..从原来的古钱币;伴随着改革开放;太平洋建设人敞开了心扉;引进了八面来风..太平洋建设人崇尚财富如水;做事如水;真正成就了当今太平洋建设人“上善若水”的品行..在太平洋建设;每个员工都是公司的CEO;人人说主人话;办主人事;尽主人职..未来的太平洋建设将成为全球建筑业的“CEO”..3、谈谈你对蓝黄红三种颜色的理解..赤橙黄绿青蓝紫;五彩缤纷的世界源于三原色;即：蓝黄红..先有太平洋建设的蓝;后有华佗论箭的黄;再有郑和舰队的红..一生二;二生三;三生万物;这就是从最初的看山是山;看水是水的蓝;到看山不是山;看水不是水的黄;最终走向看山还是山;看水还是水的红..三角形是最稳定的;所以不论是从社会科学还是自然科学来解释;三是最稳定的;最安全的..4、你如何理解“厚侍员工博奉品牌”。

太平洋建设集团的欠债风波中国太平洋建设集团有限公司是全国最大的以基础设施投资与建设为主业的民营企业，始建于1995年，1996年成立江苏太平洋工程集团有限公司，注册资本1.05亿元，2002年经国家工商行政管理总局批准，更名为“中国·太平洋建设集团有限公司”。

集团总部设在南京，下辖37家独立法人企业和9家非独立法人企业，总资产60亿元，员工总数5万人。

太平洋建设集团以公路、市政基础设施投资与建设为核心产业，重点打造工程、机械、新材料三大主业，同时从事建筑、消防、装饰、园林、房产、电子、酿酒、橡胶等多元化经营，是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质及多项专业一级资质的民营企业。

2005年12月20日，中国银行江苏分行对太平洋建设集团的7000万贷款本息申请诉前保全，全面引爆了各贷款银行对太平洋的追债风波。

紧接着中行南通分行就江海建设的2500万元(由太平洋建设集团担保)也进行了诉前保全。

2006年1月，浦发银行苏州支行正式对太平洋建设集团提起诉讼。

此后，各地商业银行对太平洋建设集团的诉讼书纷至沓来。

2006年10月25日，华夏银行南京分行诉严介和及其太平洋一案正式开庭，涉及资金3900万元。

严介和表示，对于拥有100多亿元资产的太平洋建设来说，如此的整体负债情况是非常正常的。

他表示，整个太平洋建设集团的3.82亿元债务的主要分布情况是,江苏片区的苏商集团2.83亿元，华北内蒙古系0.44亿元，东北辽宁0.55亿。

“其余地区，包括华南华西等地都没有负债，完好运行。

”太平洋建设集团全部银行贷款不过3.82亿元，竟然让胡润2005年百富榜第2名和2006年百富榜第16名的严介和陷入了巨大的风暴之中。

据2007年2月1日《上海证券报》报道，一度债务缠身的太平洋建设集团董事长严介和宣称将彻底退出商界。

严表示，经过摸底，太平洋建设集团全部银行贷款不过3.82亿元，其中的1.34亿元为不良贷款，全部集中在南京当地，包括中行江苏省分行7000万元、南通中行2500万元以及华夏银行3900万元。

中国〃太平洋建设集团简介太平洋建设集团始建于1995年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、消防、酿酒、园林、地产等多元化经营的大型企业集团。

太平洋建设集团是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。

集团先后参加了沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路，以及江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治等多项国家、省重点工程项目建设，尤其是在国内首创实践了BT模式，并以BT等形式直接参与国内近200个城市和地区的基础设施建设。

2001年以来，集团响应中央号召，积极参与国企改制、改组，先后成功并购了数十家国有大中型企业。

集团秉承“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我”企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。

先后获得中国优秀民营企业、全国光彩之星、全国青年文明号、全国企业文化先进单位、首届中国百强私营企业、全国民营企业“双爱双评”先进单位等荣誉称号，相继两次被江苏省委、省政府授予江苏省第一“优秀民营企业”，以及“江苏省重合同守信用企业”、“江苏省建筑业最佳企业”等荣誉称号，并跻身于中国民营企业500强前10强,中国大企业集团1000强前50强。

集团创始人、首席顾问严介和先生是中国特色社会主义市场经济当今时代的杰出代表，是科学发展观和和谐社会理论独特的实践者、演绎者，是政治理念、文化理念和企业理念当今时代集大成人物，是现今中国极富思想的哲人，是新时代、新经济、新人文背景下的中国新文化的点火者和布道者。

严介和先生先后被授予“中国优秀企业家”、“江苏省劳动模范”、“江苏省首届十大杰出青年”、“江苏省新长征突击手标兵”、“江苏省建筑业优秀企业经理”等荣誉称号，并当选为首届中国企业十大杰出管理人物、中国经济十大新闻人物、中国十大工商英才、亚太最具创造力华商领袖、首届内地十大华商领袖。

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【本院认为】本院认为，《中华人民共和国侵权责任法》第九十一条第一款规定：“在公共场所或者道路上挖坑、修缮安装地下设施等，没有设置明显标志和采取安全措施造成他人损害的，施工人应当承担侵权责任”。