产品设计和开发控制程序.doc

产品设计与开发控制程序1 目的本程序规定了整车产品设计和开发过程中主要工作内容、要求和控制方法，以确保设计和开发输出能满足用户及法律、法规的要求。

2 适用范围适用于公司新产品开发（含平台项目、车型项目、变型项目、小改项目）。

当本程序的任何要求因所开发产品的特点或环境而不适应时，可以考虑对本程序进行剪裁应用，但不能影响提供满足顾客和适用法律法规要求的产品的能力或责任的要求。

3 术语及定义3.1 平台项目开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。

3.2 车型项目在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车系统结构进行改动的整车项目。

3.3 变型项目指在现有平台上，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小范围改动的整车项目,例如 FaceLift开发项目、换动总项目等。

3.4 小改项目不改变现有平台和造型，只是局部更改升级、认证、关键零部件开发、核心配置变更（如换动总、右舵开发）等。

3.5 项目由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。

3.6 项目组织架构指为完成一个项目而从各个部门抽调的作为该部门于此项目的唯一接口，负责项目开发过程的工作对接、协调、推动的一群随项目产生而存在，项目结束而终止的群体组成的临时行政组织。

项目总监其具备内部行政管辖权。

项目组织架构主要组成部分有项目总监、研究院和事业部项目协调人、项目助理、项目组成员（研究院各专业部门接口人和汉腾各部门接口人）。

3.7 标志物某阶段的重要输出物，标志某阶段的进度完成情况。

也是项目策划和控制的检查点。

3.8 OTSOff-tooling Sample工装样件；用批量工装生产的零件。

3.9 CAS3D造型面数据。

4 职责4.1 项目总监4.1.1 项目总监是项目的第一管理责任人，对项目的进度、成本、质量负有第一管理责任，负责协调公司内外中高层资源以推动项目；4.1.2 负责项目主计划、物料成本和项目预算的制定、管控；4.1.3 负责输出物料成本目标阶段性进展报告和总预算执行情况进展报告；4.1.4 负责完成阀点交付物的汇总并协助评审小组开展交付物评审工作；4.1.5 负责组织项目阀点交付物的自评，便于提高阀点审查通过率；4.1.6 负责组织交付物审查问题的整改计划及整改方案的提交及跟踪。

受控号：版号：A/0 Q ＸＸＸＸ科技股份有限公司Q/ AS08—2017 产品设计和开发控制程序2017- 1-1发布2017- 1-1实施ＸＸＸＸ科技股份有限公司发布前言本标准由ＸＸＸＸ科技股份有限公司品管部提出并归口。

本标准主要起草单位：ＸＸＸＸ科技股份有限公司技术中心本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表Q/ AS08-2017版次：A/0产品设计和开发控制程序1 目的明确在新产品开发过程中，各部门的职责和工作程序，以保证设计开发工作的顺利进行，确保设计开发计划的有效实施及控制。

2 适用范围适用于公司新产品的设计开发活动及现有产品的设计改进活动的控制。

3 职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向，并编定《项目立项建议》。

3.2技术中心负责组成项目组，对设计、开发全过程进行组织、协调和各项工作落实情况的管理，审核《项目立项报告》、下达设计或开发任务书。

3.3 项目组负责进行设计或开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计或开发的更改和确认，组织新产品试制，负责组织首件检验；主管副总经理负责批准项目建议书、试产报告。

3.4 生产中心负责新产品生产定型过程中的工艺、设备有关的过程实施；新产品的加工试制和生产组织，并对过程能力进行评估。

3.5 生产中心负责新产品生产过程中的常规检验，技术中心负责新产品的深度检测和试验。

3.6 供应部负责与新产品有关的物资采购｡4 工作程序4.1 设计和开发流程见《设计和开发流程》（附录）。

4.2 设计和开发的策划4.2.1设计和开发项目来源a.销售部根据市场开发及调研的结果，提出项目立项建议。

b.技术中心对销售部提出的项目立项建议进行可行性分析，可行性分析通过公司评审后，技术中心编制《项目立项报告》。

c.技术中心接到公司下达的新产品开发任务后，组建项目组，项目组管理执行《项目管理办法》。

产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。

在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。

下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。

首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。

通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。

这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。

其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。

在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。

这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。

同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。

第三，加强项目的风险管理和控制。

在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。

为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。

这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。

第四，建立有效的沟通和协作机制。

在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。

因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。

可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。

最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。

通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。

产品设计和开发控制程序产品设计和开发是任何企业成功的基石，而控制程序在此过程中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨产品设计和开发控制程序的重要性以及如何建立和执行这些控制程序，以确保产品的质量和可靠性。

一、产品设计和开发的重要性产品设计和开发是一个复杂的过程，需要跨越多个部门和阶段。

一个成功的产品设计和开发过程能够为企业带来以下好处：1. 提高产品质量：通过仔细的规划和设计，可以确保产品在质量上符合预期，并满足客户的要求。

产品质量是企业赢得市场竞争的关键因素之一。

2. 提升产品创新性：通过不断改进设计和开发流程，可以激发创新思维，推出更具竞争力和市场需求的产品。

3. 控制成本：有效的设计和开发控制程序可以帮助企业减少产品开发周期，并提高资源利用效率，从而降低成本。

二、建立产品设计和开发控制程序的步骤1. 制定设计和开发目标：在开始设计和开发过程之前，明确产品的目标和预期结果是至关重要的。

这些目标可以包括产品功能、性能要求、成本和时间限制等。

2. 确定设计和开发流程：根据企业的需求和实际情况，确定适合的设计和开发流程。

常见的开发流程包括瀑布模型、敏捷开发等。

3. 制定设计和开发标准：制定明确的设计和开发标准可以确保产品的质量和一致性。

这些标准可以包括设计规范、验收标准、质量控制要求等。

4. 分配任务和资源：根据设计和开发流程，合理分配任务和资源。

确保每个团队成员都清楚自己的职责，并能够顺利协作完成工作。

5. 设计评审和测试：设计评审和测试是控制程序中不可或缺的环节。

这些评审和测试可以帮助发现设计和开发过程中的潜在问题，并及早进行调整和改进。

6. 监控和追踪进展：通过设立适当的监控机制，可以及时了解项目进展情况，并进行必要的调整和优化。

7. 进行产品验证和验证：在设计和开发完成后，进行产品验证和验证是确保产品符合要求的重要步骤。

这可以包括原型测试、用户反馈等。

8. 持续改进：产品的设计和开发控制程序应该是一个持续改进的过程。

产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。

2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。

3、职责3.1技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。

3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。

3.3质保部、供应部配合上述有关工作。

4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。

4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品; 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。

5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。

5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；521.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5研究试验大纲及试验报告内容等。

5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；1.1.22公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。

产品设计与开发控制程序（一）引言：产品设计与开发控制程序是一个关键的环节，它涉及到设计团队、工程师和项目经理等多个角色的合作。

本文将从需求分析、项目规划、设计、开发和测试等五个大点来详细探讨产品设计与开发控制程序。

正文：一、需求分析1.收集客户需求：与客户沟通，了解他们对产品的期望和需求。

2.定义产品需求：在收集到的需求基础上，将其转化为具体的需求文档并进行验证。

3.优化需求：对需求进行评估和优化，确保其可行性和实现性。

4.需求追踪：建立需求追踪系统，确保设计和开发过程中需求的一致性和满足性。

5.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。

二、项目规划1.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间、资源和任务的分配等。

2.项目分工：明确各个团队成员的角色和责任，确保协同合作。

3.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对策略。

4.进度管理：跟踪项目进度，及时调整计划，确保按时完成项目。

5.沟通与协作：建立良好的沟通机制和团队协作环境，确保信息的畅通和协同工作的效率。

三、设计1.初步设计：根据需求，进行初步的产品设计和方案确定。

2.详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细的产品设计，包括技术选型和系统架构等。

3.界面设计：进行产品界面的设计，保证用户友好性和易用性。

4.功能设计：设计产品的各项功能和模块，确保满足用户需求。

5.性能设计：对产品的性能进行评估和优化，确保产品的高效运行和稳定性。

四、开发1.编码和编程：根据设计，进行产品的编码和编程工作。

2.测试：对编码完成的产品进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

3.Bug修复：在测试过程中发现的问题进行修复，确保产品的质量和稳定性。

4.版本控制：使用版本控制软件管理产品的代码和文档，确保版本的一致性和可追溯性。

5.持续集成：建立持续集成环境，实现开发、构建、测试和发布的自动化流程。

五、测试1.测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标和测试方法等。

产品设计和开发控制程序1 目的对设计和开发过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求，特制定本程序。

2 范围本程序适用于公司新产品开发设计和老产品改进设计。

3 职责技术部是产品设计开发的主管部门，负责组织、协调、实施设计开发活动。

4 工作程序4.1 设计和开发的策划4.1 技术中心根据年度科技进步计划、顾客及质量计划的要求编制《新产品设计任务书》，下达到各项目负责人，由项目负责人具体落实设计任务，组织项目组成员编制相应的“设计和开发计划”。

4.2 设计和开发计划的主要内容为:a) 明确设计和开发阶段的划分;b) 总进度计划，包括设计评审、验证、确认的时间及方式;c) 人员的分工及对资源的配置;d) 项目组内部的接口管理及与其它项目组或单位的协作安排。

4.2.1 设计和开发计划由项目负责人报技术中心负责人审核，分管副总经理批准。

4.2.2 当项目技术指标、进度、项目负责人等发生变化时，应及时修订设计和开发计划，并报原审批人审批。

4.2.3 当进行外部委托设计、计算时，技术中心应在委托前对被委托方的资质、能力进行评价，并保存记录。

委托设计应签订协议，规定双方的责任和权限(包括应满足的要求及应提供的文件)。

4.2.4 设计开发的策划～还应保证以下要求:编制设计和开发计划～当设计和开发不能一步到位时～需编制预先规划产品改进计划。

各类专业人员,设计、制造、服务等,共同参与设计和开发活动。

4.3 设计和开发输入4.3.1 项目组成员确定与产品有关的输入，其内容包括:a) 产品主要功能、性能要求(一般包含在合同、协议中)。

b) 有关法律法规和国家强制性标准对产品的质量、安全、环保方面的要求。

c) 以前类似设计提供的适用信息。

d) 确定产品安全性和适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护及环境等。

e) 行业规则和为竞争目的而自行规定的要求及其它要求。

f) 顾客的要求。

4.3.2 产品设计输入确定以后要形成文件，项目负责人提交设计输入评审的书面申请。