布草采购计划

第一章总则第一条为确保酒店客房布草的质量和数量，满足酒店客房服务的需求，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店客房布草的采购、验收、使用及报废等全过程。

第三条客房布草的采购应遵循“质量第一、价格合理、服务优良、供应及时”的原则。

第二章采购管理第四条客房布草的采购由客房部负责，采购前应进行市场调研，了解市场行情，收集同类产品的价格、质量、供应商等信息。

第五条客房布草的采购方式分为以下几种：（一）集中采购：酒店客房布草实行统一采购，由客房部负责制定采购计划，报经酒店领导审批后执行。

（二）分批采购：根据酒店客房布草的实际消耗情况，分批次进行采购，确保布草供应的连续性。

第六条采购部门应选择具有良好信誉、产品质量稳定、售后服务完善的供应商，签订供货合同。

第七条采购合同应明确以下内容：（一）采购产品名称、规格、数量、单价、总价；（二）交货时间、地点；（三）质量标准、检验方法；（四）售后服务内容；（五）违约责任及争议解决方式。

第三章验收管理第八条客房布草的验收由客房部负责，验收标准如下：（一）产品外观：无明显破损、污渍、褪色等；（二）产品质量：符合国家标准和行业标准；（三）产品数量：与采购合同一致。

第九条验收过程中，如有质量问题，应及时与供应商沟通，协商处理。

第四章使用及报废管理第十条客房布草的使用应遵循以下原则：（一）合理使用：根据客房布草的实际消耗情况，合理分配使用；（二）爱护使用：客房布草使用过程中，应注意爱护，避免人为损坏；（三）分类存放：将客房布草按照种类、规格进行分类存放，方便使用和管理。

第十一条客房布草的报废标准如下：（一）破损严重，无法修复；（二）质量不合格，无法使用；（三）超过使用年限。

第五章监督检查第十二条酒店领导应定期对客房布草采购、验收、使用及报废等环节进行监督检查，确保本制度的有效执行。

第十三条对违反本制度的行为，按照酒店相关规定进行处罚。

第六章附则第十四条本制度由酒店客房部负责解释。

一、报告标题酒店采购申请报告二、报告编制单位XX酒店采购部三、报告编制日期2023年11月15日四、报告内容一、背景说明随着酒店业务的不断发展和市场需求的日益增长，为确保酒店正常运营和提升客户满意度，现就以下物品进行采购申请。

二、采购物品清单1. 物品名称：客房布草（床单、被套、枕套等）数量：100套采购原因：原有客房布草使用年限较长，部分布草出现破损，影响客房整体卫生和客户体验。

2. 物品名称：客房用品（洗漱用品、毛巾、拖鞋等）数量：500套采购原因：客房用品消耗较快，现有库存不足，需补充库存。

3. 物品名称：餐饮用品（餐具、茶具、一次性纸杯等）数量：2000套采购原因：餐饮业务增长，现有餐饮用品库存不足，需补充库存。

4. 物品名称：清洁用品（清洁剂、拖把、扫把等）数量：100套采购原因：清洁用品消耗较快，现有库存不足，需补充库存。

5. 物品名称：办公设备（打印机、复印机、传真机等）数量：5套采购原因：部分办公设备老化，影响工作效率，需更换。

三、采购预算1. 客房布草：预计费用5万元2. 客房用品：预计费用2万元3. 餐饮用品：预计费用3万元4. 清洁用品：预计费用1万元5. 办公设备：预计费用2万元总计：13万元四、采购流程1. 采购部根据各部门需求，制定采购计划，并报总经理审批。

2. 经总经理审批后，采购部在至少三家供应商中比较，选定相应供应商。

3. 采购部与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、售后服务等条款。

4. 采购部验收货物，确保货物质量符合要求。

5. 采购部将货物分配到各部门，并做好入库登记。

五、采购风险及应对措施1. 风险：供应商产品质量不稳定，影响酒店运营。

应对措施：在采购过程中，严格把控产品质量，选择信誉良好的供应商。

2. 风险：采购过程中出现价格波动，导致采购成本增加。

应对措施：与供应商签订长期合作协议，锁定采购价格。

3. 风险：采购过程中出现延迟交货，影响酒店运营。

布草、床垫供货服务方案（一）质量保证措施xx在响应招标文件对产品质量承诺的要求下，依据招标文件规定的条款与本项目相关的规范对产品的生产和质量进行控制。

产品的质量直接关系到市场销售的好坏，与全公司职工的利益密不可分，为了提高我公司产品质量，根据当前产品市场形势，结合我公司上、下实际情况，制定产品质量保障方案。

并承诺我司所供应的产品质量符合国家规定的合格标准和需方验收要求。

产品的技术支持与售后服务，我方保证：货物是全新的、未使用过的产品，使用一流的工艺和最佳材料制造而成的，完全符合使用方规定的质量、规格和性能要求，并且保证所提供的产品在有效期内具有满意的性能。

产品质保期为1年，在质保期内，我公司对于设计、工艺或材料的缺陷而造成的任何不足负责。

如产品因质量原因导致失效，可免费更换最新批次合格产品。

1、质量体系公司将严格按照质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保产品质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。

2、质量的要素控制影响货物供应质量的要素贯穿了项目的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。

人的影响包括项目管理和人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。

材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是产品的物质条件，材料的质量是产品总体质量的基础。

产品的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。

贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。

方法控制包含项目整个供货周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、设计等的控制。

影响质量的环境因素较多，有管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境。

确定质量目标、计划 分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施生产过程比较成果与质量目标、计划总结经验、开展QC 活动建立质量责任制、控制各要素项目经理部其他技术人员质量管理流程图3、质量保证方案(1)质量体系建立浙xx是ISO9001国际质量管理体系认证企业。

餐饮部（桌、椅）采购清单餐饮部（桌、椅、沙发）采购计划餐饮部（电器）采购计划餐饮部（布草）采购计划餐饮部（布草）采购计划餐饮部（瓷器）采购计划餐饮部（瓷器、转盘）采购计划餐饮部（玻璃器皿）采购计划餐饮部（玻璃器皿、不锈钢）采购计划餐饮部（早餐、西餐）采购计划餐饮部（清洁用品）采购计划餐饮部（清洁用品）采购计划餐饮部（易耗品）采购计划餐饮部（工具、用具）采购计划餐饮部（办公用品）采购计划餐饮部（）采购计划阳东广雅中学2016～2017学年第一学期高二地理考试时量： 90 分钟，满分 100 分本试卷分选择题和非选择题两部分，共6页，满分100分，考试用时90分钟。

注意事项：1．答卷前，考生务必用黑色字迹的钢笔或签字笔将自己的校名、姓名、考号填写在答题卡的密封线内。

2．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑；如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案；不能答在试卷上。

3．非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答，答案必须写在另发的答题卷各题目指定区域内的相应位置上；如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用铅笔和涂改液.不按以上要求作答的答案无效。

4．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将答题卷和答题卡一并收回。

第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共30小题，每小题2分，共60分。

在每小题给出的四个选项中，试只有一项是符合题目要求的）1.下列区域具有明确边界的是（）①行政区②自然带③热量带④干湿地区⑤三江平原⑥山东省青岛市A．①②③B．③④⑤C．①⑤⑥D．①⑥GIS中，不同类型的地理空间信息储存在不同的图层上。

叠加不同的图层可以分析不同要素间的相互关系。

据此回答下题2.城市交通图层与城市人口分布图层的叠加，可以（）A.作为商业网点选址B.分析建筑设计的合理性C.计算城市水域面积D.估算工农业生产总值读全球荒漠分布示意图，回答下题。

3.全球荒漠分布地区主要受哪几种气候类型控制（）①热带季风气候②热带沙漠气候③温带大陆性气候④亚热带季风气候A．①② B．②③ C．③④ D．①④我国江西省中南部山区出现大片“红色荒漠”，即在亚热带湿润的岩溶地区，土壤遭受严重侵蚀，基岩裸露，地表出现类似荒漠化景观的土地退化现象。

酒店布草采购的要求酒店布草织物的采购要明确制定足够的平均用量水平，了解布草在周转过程中会出现的情况，确定采购物品的质量要求。

确定客房和餐饮部门所用布草的平均用量是一个简单的算术问题。

一、1对于客房用布草，要考虑：客房总数、床型配置情况、预测次年客房使用率、平均双重客房使用率。

2、客房棉织品的测算公式为：在测算客房棉织品的量时首先要明确自己本饭店的星级标准，饭店客房各类棉织品的配给数量多少，以及棉织品的标准重量是多少。

饭店的星级不一样，棉织品的配给数也不一样，在这里按一般的计算，星级饭店的配给数和国际上通用的棉织品的数量及重量标准如下：物品名称一般配给数量国际通用棉织品重量总重量大浴巾2条0．55KG1．1KG中巾2条0．25KG0．5KG方巾2条0．15KG0．3KG地巾1条0．45KG0．45KG床单4条0．6KG2．4KG枕套4条0．2KG0．8KG共计15条5．5KG物品名称一般配给数量国际通用棉织品重量总重每间房间布草数量：7条巾类、床单4条枕套4条或4个枕头二、餐饮用布草：1、可以采用一个非常类似的公式计算，这里不再计算床位数和房间数，只计算座位数和全套餐具数，即：总共座位数可容纳多少人？供应餐次数是多少？每餐时间内，餐桌周转数是多少？餐桌大小和数量是多少？典型餐厅三、库存确立业务需要的平均数量并执行这些数量后，还要为发展留有一定库存。

丢失、使用不当或损坏都是不可避免的。

布草库存应该每季检查，以记录下列现象的历史、并了解其无发展方向：1、丢弃原因不明的损失：让我们讨论一下为什么要强调这两点。

根据一些物品的磨损程度或因其已经被撕破而决定将其取出，不再周转流通，因而丢弃的数量很容易掌握。

通过观察所丢弃的物品，分析丢弃原因，可以找到一些潜在原因，如：小洞三角形撕口、污迹，通过确定破损状况，可以找到造成破损的根源。

2、入库时数目清点不清、小偷小摸对于清点不清，可以再次查库，但如果数量肯定准确无误，那么就意味着出现了安全问题。

采购计划单(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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布草管理制度布草管理制度篇一脏布草管理（1）各楼层指定固定客房员工为该楼层布草管理第一责任人。

（2）各楼层对撤下来的脏布草进行分类整齐存放。

（3）在布草洗涤商清点布草之前最好能清点一遍脏布草，并做相关记录，在布草洗涤商清点时，客房管理人员（主管或领班）至少一人在场，同该楼层客房服务员对脏布草进行清点。

将清点结果进行对照比较。

（3）对退洗布草单独存放，清点结果要单独记录标识，要求布草洗涤商开相应借据证明（布草名称，规格，数量，日期，人员），以方便在送货时单独核算，避免混淆。

（4）楼层之间脏布草不允许混在一起。

（5）住客房如需要临时更换布草（晚上），要确保更换的`干净布草和撤下来的脏布草数量对等，防止退房查房疏漏。

否则，要有相关记录，并做好工作交接。

布草间干净布草管理（1）指定楼层布草第一责任人。

（2）干净布草要整齐分类摆放于布草架上。

（3）客房管理人员根据各楼层的房间数分配各楼层布草的安全库存，将楼层布草配比表贴于各楼层布草间。

如中间有变动，需及时更新。

（4）楼层之间布草不允许私自窜用。

在途布草管理（1）在途布草的第一责任人为客房主管。

（2）对退洗布草要准确记录，并有相关凭证，退洗布草如长时间未送还，客房主管要及时催送。

（3）客房管理人员对洗涤质量要定期跟进。

必要时要及时上报，到布草洗涤现场了解情况。

报损、调拨布草管理（1）布草如需报损，客房管理人员需及时了解报损原因，确认是否属于正常报损，否则需有相应的赔偿说明（客赔，布草洗涤赔偿，员工赔偿等），填写报损单，并上报酒店总经理签字，财务留存。

（2）布草外部调拨需要酒店负总经理签字同意，有相关记录凭证，财务留存。

内部调拨要上报，客房管理人员要有相关记录，及时调整相关变动楼层台账记录。

布草管理制度篇二1、为保证宾馆经营需要，保持布草最低的消耗和库存周转量，特制定布草管理制度。

2、核定各种布草的需要量，是根据宾馆的各类客房床位数量、餐厅座位数及台布替换率，温泉客流量等来核定。

布草管理制度布草管理制度是指对酒店、医院、宾馆等场所所使用的床单、被罩、毛巾等布草用品进行统一管理的一套规范和流程。

通过建立科学的布草管理制度，可以提高布草的使用寿命，保证客房的卫生和舒适度，提升顾客满意度，同时也能提高工作效率和降低成本。

一、布草采购管理1. 布草采购计划：根据酒店客房数量、入住率、布草更换周期等因素，制定布草采购计划，确保布草的供应与需求平衡。

2. 供应商选择：选择正规、信誉良好的供应商，确保布草的质量和价格合理。

3. 布草验收：对采购的布草进行严格的验收，确保布草符合质量标准，并及时处理不合格品。

二、布草领用管理1. 布草仓库管理：建立布草仓库，对布草进行分类、编号、标识，确保布草的整洁、干净、易于管理。

2. 布草领用登记：对每次布草领用进行登记，包括领用日期、领用数量、领用部门等信息，方便追踪和统计布草的使用情况。

三、布草使用管理1. 布草更换周期：根据布草的使用状况和卫生要求，制定布草更换周期，定期更换床单、被罩、毛巾等布草用品。

2. 布草清洗保养：建立布草清洗保养制度，确保布草的清洁卫生，包括定期清洗、消毒、熨烫等工作。

3. 布草质量检查：对清洗后的布草进行质量检查，确保布草的质量符合要求，如有问题及时处理或者更换。

4. 布草库存管理：对布草库存进行定期盘点，确保库存数量准确，避免过多或者过少的情况发生。

四、布草报废管理1. 布草使用寿命评估：对布草进行定期检查和评估，根据磨损程度、破损情况等因素，判断布草是否需要报废。

2. 布草报废处理：对报废的布草进行分类、记录、销毁或者处理，确保再也不被使用，同时做好相关的记录和报废手续。

五、布草管理监督1. 布草管理责任人：指定专人负责布草管理工作，包括采购、领用、使用、报废等环节的监督和协调。

2. 布草管理培训：对相关员工进行布草管理的培训，包括布草的正确使用、清洗保养、报废处理等知识和技能的传授。

3. 布草管理评估：定期对布草管理制度进行评估，发现问题及时改进，提高布草管理的效果和质量。