安全管理要敢于得罪人

安全管理红红脸，才能画出好红线
我们知道，安全工作要有红线意识，因为人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。

我们也知道，党的群众路线教育要开展批评与自我批评，不能轻描淡写，温良恭俭让，而要真正做到“红红脸”、“出出汗”。

这两者之间看似没有多大关联，但是在笔者看来，它俩却有着密切的关系。

搞安全工作，只有红红脸才能真正画出好红线，脸不红，画不准。

作为生产单位，在安全管理上要敢于红脸，勤于红脸，才能保障安全。

一是要对安全培训不到位红红脸。

培训是治理隐患的关键。

近些年，有些生产单位搞培训，走形式，碍于面子不红脸，致使培训没有收到实际效果;更有甚者，干脆不培训，以至于发生事故酿成大祸。

2013年6月，国内某公司的一场大火把121个鲜活的生命变成了121个尸体。

从事故披露的细节来看，公司没有对员工开展安全培训教育，也没有开展应急知识教育，很多员工不懂得安全知识，不会使用灭火器材。

面对突发的事故灾难，员工不知道如何逃生，不知道如何自救，不知道如何互救，甚至导致一部分逃生出来的员工，由于缺乏安全知识和安全技能，盲目施救，又让大火吞噬了一批人的生命。

这个事故给我们安全管理敲响了警钟，培训不红脸，就会产生重大安全隐患。

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不做安全管理的“老好人”“作为安全员，我就要铁面无私，绝不做安全管理的‘老好人’，那是害了大家。

”听到某安全员的肺腑之言，我很受触动。

我们常说：“严是爱，宽是害”。

在安全管理上，这个道理也同样适用。

我们知道，石油石化企业属于高危行业，在日常工作中存在着很多安全隐患。

员工除了要遵守企业制定的规章制度和安全防范措施外，更需要有执行力强、监管到位的安全管理层，对员工起到宣传教育、现场监督提醒、纠正违章行为等职责，才能尽可能的消除人的不安全行为和不安全状态，达到安全管理预期的良好收益。

今年是中石化的“从严管理年”，为更好的提高油田安全管理水平，解决在安全环保上认识不到位、措施不到位的问题，作为安全管理层，首先要对安全工作的重要性有更深刻更深入的认识，认识到“安全猛于虎”、“安全工作责任重于泰山”，认识到肩上承担的重任，本着“关爱员工、对员工负责、维护企业安定”的原则，认真扎实地做好安全管理的各项本工作。

其次，作为安全管理层，更要以身作则，正人先要正己，要对照安全管理的规章制度和工作标准，先自查自身的问题，要求别人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？亏欠了多少？还有哪些需要纠正完善？安全管理者只有时刻警醒自己，自身树立起正面的形象，才能对员工起着最直接有效的效果。

否则，安全管理者说的和做得两张皮，或者是当面一套、背后一套，又怎会让员工心服口服，自觉遵守呢？最后，作为安全管理层，更要有不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当。

想做“老好人”、怕“得罪”人，担心给自己工作带来不便，很容易潜意识地淡化和忽视工作上的小细节，认为管那些小违章小错误是“小题大做”，不值一提。

对安全管理者来说，对员工纵容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成无法挽回的严重后果，从本质上说也是害了员工，更是对其不负责任。

同时，安全管理者要开动脑筋，积极尝试转变创新更容易让员工接受的管理方式和新方法，为油田的从严管理注入新的活力和动力。

当领导抓管理要敢做恶人，杀伐果断，坚决打掉破坏秩序的领头羊在管理上，当领导就应该做到大刀阔斧，敢抓敢管，奖惩分明，杀伐果断，坚决打掉那些破坏你管理秩序的领头羊。

这样，你才能够做到管理有序，秩序井然，效果突出。

这种领导者，虽然会让下属产生畏惧，把他们当作凶恶的领导，甚至当成领导中的坏人，心生厌恶，敬而远之。

但是，却比那些老好人式的领导强得多，管理效果也会强百倍，管理水平也自然会高很多。

1，当领导就要敢抓敢管，就要杀伐果断、奖惩分明。

作为一个领导者，在管理方面，要想不得罪人，那是绝对不可能的。

因为，制度就是要管人，就是要约束人，就是要限制一些人的行为。

由此，作为领导者，在制度面前，就要旗帜鲜明，敢抓敢管，敢于负责，敢于担当。

尤其是对那些破坏工作秩序，不完成工作任务，甚至影响你管理局面的人，一定要狠抓狠管，严肃惩处，杀伐果断，严肃惩处，绝不能心慈面软。

只有将这些破坏你工作秩序的领头羊震住，才能确保整个局面稳控，才能确保自己的权威不会受到威胁。

2，当领导就要不讲情面，对那些违纪违规的人下狠手。

在职场上，往往有一些胆大妄为的人，敢于挑战领导的权威，敢于破坏制度的尊严，尤其是一些人胆大妄为、不思进取、贪图利益、违纪违规，对这种人，你作为领导者，绝不能心慈面软，更不能对他们讲仁慈，必须要运用相关制度、相关的纪律，对他们进行严肃惩处。

这样，才能够有效地刹住他们违纪违规势头，打掉他们不服从管理的嚣张气焰。

从而，给自己树立强力有力的权威，确保整个管理局面稳控在手，不会导致混乱局面。

3，当领导就要是非分明，敢于刹住歪风邪气，维护正气。

在职场上，作为管理者，最主要的责任，就是要维护管理团队的正气，压制歪风邪气，从而，凝聚人心，凝聚力量，团结一致，干好本职工作。

然而，却有那么一些人，大错不犯小错不断，总是搞歪门邪道，搞歪风邪气，并且，导致单位不团结，导致团队人心涣散。

那么，对于这些人，你更不能心慈面软，更不能忽视他们的存在，要想方设法刹住他们的威风邪气，要用制度弘扬正气，打击和压制歪风邪气，如此，才能够形成团结向上、和谐稳定的工作局面。

抓安全要用“四心”钢铁企业抓好安全管理，确保安全生产，必须要用“四心”。

一是精心，就是在安全管理中突出一个“精”字，要在“精”字上下功夫、做文章。

企业在谋划工作时，必须精心筹划安全；在安排任务时，必须精心落实安全；在检查工作时，必须精心检查安全；在排查隐患时，必须精心盯住整改。

另外，还要教育各级干部时刻铭记安全是件人命关天的大事，决不能当悠闲自在的“清闲官”，更不能当只顾生产、不抓安全的“糊涂官”。

二是细心，就是安全工作想到前头，想得细致，想得周全。

安全管理是实打实、硬碰硬的工作，容不得半点虚假，来不得丝毫马虎。

实践证明，安全管理始于细心，行于细致，成于严细。

这就要求员工凡事都要细心想一想，细心排一排，细心查一查，把各种可能发生的不安全因素都充分估计到，每个管理预案都细心准备好，每处潜在的隐患都细心排查整改掉，决不留下一丝一毫的后患，真正从管理源头上防患于未然。

三是静心，就是做到时时刻刻关注安全，持之以恒抓好安全。

安全管理是一项长期、艰巨的工作，不分“八小时”之内之外，时刻都不能放松。

这就需要企业管理者耐住性子静心抓安全，切莫心浮气燥，急功近利。

其实，静心抓安全也是一种难能可贵的工作态度，反映的是管理者的事业心和责任感，体现的是对企业、对员工高度负责的思想境界。

只有心安神宁地投入工作，管理者才能排除外界和自身的纷扰，静下心来思考安全，沉下身子抓安全，真正消除隐患保安全。

四是狠心，就是抓安全不能心慈手软，必须做到严字当头、一抓到底。

狠心其实就是严查、严管，不怕得罪人，敢于较真。

严管是真爱，狠心治祸害。

对于安全管理，企业管理者必须严上加严、细之又细，敢于当“黑脸包公”，坚持做到抓安全不讲情面，查“三违”不手软。

如果没有狠心，安全就严不起来，就是对员工的不负责任。

在安全管理上，管理者应该做到“宁听骂声走，不听哭声来”，只有严管起来，狠下心去，敢下“猛药”，才能长治久安。

安全管理的沟通工作有人认为，安全管理长期与职工打交道，要处罚违章人员，是得罪人的工作。

但我认为平安是每个职工的需要，关系到职工的切身利益，而安全工作者是在保护职工的安全，是在帮助职工，为民服务。

从这个意义上讲，职工与安全员之间的关系应相处得很融洽。

我们所看到的安全员与部分职工矛盾冲突大、关系紧张的主要原因是相互之间缺少沟通与理解。

认识上的差异是矛盾产生的主要原因，必须通过沟通来解决职工对待安全的意识、态度与安全员不统一是造成矛盾的关键，主要表现为：1.工安全意识淡薄，安全知识缺乏，不能正确地认识事故隐患，比如施工中安全员认为存在隐患的地方，执行者本人却认为没关系，得过且过，或认为安全员过于紧张，没事找事。

2.存在侥幸心理、冒险心理、麻痹心理、逆反心理等各种心理障碍，对安全员的管理提醒不予以重视，我行我素。

3.虽然知道违章要受处罚，并知道严格的安全管理是在保障自己的安全，但处罚所涉及到经济利益比安全生产所带来的利益更直接，心疼钱，无法接受。

4.安全员与车间主任、班组长之间认识上不统一，安全管理工作执行困难。

如果不重视以上思想问题的解决，任何工作都靠处罚或强制执行来解决，只会增加职工对安全员的反感情绪，甚至对安全工作产生抵触情绪，使矛盾冲突加深。

所谓解铃还需系铃人，这些思想上的障碍，必须通过谈心，即进行沟通来寻求共识，实现相互理解。

安全管理工作中安全员是最积极，也是最活跃的因素。

许多安全员等到矛盾冲突发生后才想办法进行解决，安全工作较为被动。

要改变这种状态，安全员必须充分发挥主观能动性，在平时就要寻找机会主动找职工交谈，进行思想沟通。

通过日常交谈，想方设法提高职工的安全意识，丰富职工安全知识，以获取职工更多的关心、理解和支持安全工作。

找准沟通对象基层安全管理工作涉及的内容多，人手有限，安全员不能把全部的精力都只花在交谈上。

需要对沟通对象进行选择，那么应选择哪些人作为谈话对象呢?我想应注意以下几种人员：1.违章者。

随着社会经济的快速发展及以人为本、和谐发展理念的深入人心，安全工作越来越引起人们的关注。

众所周知安全工作具有责任强、影响大、担子重、范围广、内容多、任务硬等特点。

那么如何做好安全工作是摆在安全工作人员面前急需解决的问题。

特别是基层安全管理人员，我认为关键是要抓好基层安全队伍的建设和管理，要深入思考自己的工作内容、工作方法及工作角度。

众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产工作中居于上传下达、具体落实的中枢地位，经常听同行抱怨说，安全员难当，安全工作不好做。

一是责任重大，身份轻贱，好事沾不上边，坏事先挨大板；二是待遇最低，干活最滥，工作“打补丁”，危险“上前线”；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片，我在基层做安全员已经一年有余，最初也不乏如此感受，有时还感觉力不从心，但是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化，相反还结交了许多推心置腹的职工朋友。

下面就谈一谈我工作中的一些体会。

一．不断学习，深入实际，说“内行话”，做“明白人”，解决实际事。

安全员的工作岗位在生产一线，只有不断学习，掌握充分的安全知识、法规制度及生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，让职工认为你的确是一名合格的安全人员，让他们从内心里佩服你，这样他们才服气，才愿意服从安排，达到发现问题和解决问题的目的。

而不是认为你是摆设。

安全工作以人为本，首先是做人的工作。

人既是导致生产事故的决定因素，又是事故伤害的主要受体。

安全员只有深入生产实际，了解职工的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，做耐心细致的思想工作，才能防微杜渐，化解危机，才能在工作中牢牢掌握主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上，把工作做透做细。

同时也只有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。

从而达到消除事故，减少危害的目的。

二、要摆正心态、换位思考、搞好感情投资。

安全员要做好本职工作，就必须首先端正自己的思想，摆正自己的位置，同职工交朋友，做职工的“贴心人”。

企业安全员要敢唱“黑脸”企业安全员在企业安全生产中发挥着重要作用，担负着企业安全生产管理的重要职责。

在安全生产工作中，要坚持原则，不循私情，秉公办事，敢于唱“黑脸”。

安全员要坚持原则，秉公办事。

坚持原则，秉公办事是企业安全员最基本的要求。

在工作中，企业安全员在敢于唱“黑脸”，对违章违规的人，不讲情面，不循私情，一律严格按规章制度办事。

如果企业安全不敢唱“黑脸”，那么对安全生产来讲，有百害而无一利，对安全生产危害极大，遇见问题不敢说，不愿说，乐当老好人，不敢也不愿动真碰硬，习惯于避重就轻，隔靴挠痒，不敢唱“黑脸”，不敢说“硬话”问题被有意无意地捂着、掖着，安全工作的隐患就会越来越多，危险和风险就会越来越大，安全工作的效果就会越来越差，最终导致小隐患引发大事故，给企业和员工的生命财产造成了无法弥补的损失。

因此，作为企业的安全员，要敢于对违章违规的人和事说不，敢于唱“黑脸”。

敢于对违章现象唱“黑脸”。

安全员要真正树立“严是爱、松是害”的观念，在安全管理工作中不怕得罪人，敢于唱“黑脸”，敢于和违章违纪行为作斗争,敢于用制度来对照，敢于用责任来衡量，对违章违规现象不迁就、不姑息, 对“三违”人员该批评的要批评，该处罚的要处罚，该曝光的要曝光，以严厉的态度、严明的纪律、严格的要求，让员工意识到问题的严重性和违规行为的危害性，确保问题得到有效及时的解决。

使各种安全生产规章制度从“纸上、墙上”落实到具体的行动上。

敢于对存在隐患和问题唱“黑脸”。

安全员的职责之一就是监督检查安全问题，消除事故隐患。

敢于严肃对待安全生产大是大非“软”，排查不留盲区，整治不留死角，敢抓敢管动真格，以更加严格的治理措施，使存在的问题在限期内得到整改或治理，把各类事故苗头和不安全因素及时清除，让隐患治理得到真正的落实。

安全生产要“敢于得罪人”
安全生产是企业的重要责任，也是保障员工和社会公众安全的基本前提。

然而，在生产过程中，安全生产工作往往受到各种因素的干扰，例如资金、利益等。

为了保障安全生产，有时候必须要“敢于得罪人”。

首先，企业必须要有正确的安全意识。

安全意识是指企业员工对安全问题的认识和看法。

只有建立正确的安全意识，才能更好地促进安全生产工作的推进。

同时，企业还需要制定一系列严格的安全管理制度，并落实到每一个员工中去。

例如小时制度，检查记录制度等。

在管理制度上的严格约束，有助于员工形成好的安全保障习惯。

其次，企业应该加强安全培训和安全知识的普及。

不少企业的员工对安全生产知识的了解不全面，这样就会增加企业的安全风险。

因此，企业应该加强对员工的安全生产知识培训，提高员工的安全生产意识和技能。

最后，在执行安全管理制度时，企业要“敢于得罪人”。

这可能会涉及企业的利益，甚至牵扯到管理层之间的利益冲突。

但是，如果企业不“敢于得罪人”，不遵守安全规定，安全事故就会不断发生，导致企业的经济损失和社会影响的消极后果。

因此，企业应该坚决执行安全管理制度，并加强对违规行为的惩罚力度，使违规者付出相应的代价。

总之，安全生产问题与员工生命安全、企业营运以及社会利益息息相关。

只有在保障安全生产的前提下，才能获得更好的企业发展。

企业要将安全生产作为重中之重的任务来抓，帮助员工树立安全意识，掌握必要的安全知识和技能并严格落实安全制度，让企业在发展的同时，更能在思想和行动上深化对于安全生产的认识和实践。