外资企业中国战略
面对日趋摆脱“新兴市场”定位，而越来越显现出成熟市场特点的中国市场，外资企业应该如何做，外资企业中国战略要怎样调整才能真的将这片庞大的市场变成自己未来发展的重要增长点？外资企业中国战略的瓶颈是什么？
罗兰贝格管理咨询最新研究报告《思与行特刊：成熟的中国市场——跨国公司的挑战与机遇》尝试做出解答，为大家阐述外资企业中国战略的调整的要素。
报告通过分析具体案例，为跨国公司总结并提出建议。报告认为跨国公司在考虑应对这些新挑战的时候，应重点思考：
1. 如何节流。跨国企业的运营与销售通常比本土企业要多。通过合理的结构重组、运营优化、成本削减等手段，运用诸如“进阶零基预算法”等适当的管理工具，来控制企业的成本开支。
2. 如何开源。企业需要重新思考自己的品牌和产品线是否适合中国市场，地理布局和渠道拓展是否能真正到达目标消费群，可否通过并购本土企业拓展自身在当地的市场规模等问题，努力发展潜在客户，以及优化物流与分销网络。
3. 双轨战略。一些行业的跨国企业可以考虑针对中国市场的特殊性，在中国分公司或代理机构中采取不同于其他国家或地区的组织架构、品牌战略等，使企业在中国的经营更加本地化，提升本地竞争力。
参考资料：1、罗兰贝格官方网站《思与行特刊：成熟的中国市场——跨国公司的挑战与机遇》
