中国企业国际化发展战略思考

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

[摘要]企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求，又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述，说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距；其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析，我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势，存在很多机遇，但同时也面临诸多的问题和风险。最后，针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险，提出相应的对策。

[关键词]国际化经营；机遇；风险；对策

一、我国企业国际化现状

我国目前已经有很多企业从事跨国经营活动，并已经取得了较大的进展。但是我国企业的国际化经营状况也是参差不齐的，企业国际化的进程也不尽一致，根据中国企业所处的行业特征、自身实力，以及国际化的程度，可以把中国企业分为三种主要的类型：

（一）还未进入国际市场的中国企业

企业国际化经营在发达国家已经有了很长一段历史，但由于中国大部分企业没有足够的自主经营权，再加上我国大部分企业规模较小，资金不足，信用等级较低，甚至许多企业还没有取得进出口权，更不用说自主的经营进出口业务，所以，中国绝大多数企目前还没有进入国际市场，还属停留在国内发展阶段。

（二）逐渐进入国际市场的中国企业

我国改革开放政策的实施，在使得外资企业进入的同时，也导致了国内部分企业在了解国际市场信息的前提下开始逐渐探索国际市场，有的已经开始出口产品，并一步步走入了国际市场，参与到了国际竞争中去。

（三）开始进行国际市场扩张的中国企业

国际市场的扩张阶段是目前企业国际化进程中的最高阶段，我国有部分企业在参与一段时间的国际市场竞争之后取得了不错的成绩，在吸收国际先进管理方法和技术的基础上，也开始着手扩大国际市场，但是这种扩张是低层次的，并未达到全球合理化经营的程度，同时竞争优势仍停留在加工生产等技术含量不高的地方。

总之，我国国际化经营已经取得了一定的进展，但我国企业总体上处于资本层面的国际化阶段，大部分企业的国际化仍停留在初级阶段，与其他国家，尤其是发达国家相比较，还有很大的差距。

2006年3月科杖任济市场

中国企业实施国际化战略若干问题探悉

陶睿(深.PI斯腾达实业发展有限公司中国深AI518000)

摘要:进入21世纪以来，尤其是加入WTO后，随着经济和信息技术的不断发展，

特别是近年来世界经济一体化进程的加快，越

来越多的中国企业走出国门，投人到世界市场

的竞争浪潮中。中国企业在实施国际化战略过程中如何面对国外大型企业的挑战或者挑战国外大型企业是一个迫在眉睫的问题，本文将着

手从中国企业的比较优势分析，并在只有提高

中国企业核心竞争力，建设跨国企业的文化和

人才库等方面进一步做出了分析，由此得出了相应的结论，以其为有关工作人员提供参考。

关键词:中国企业;国际化战略;核

心竞争力;企业文化;人才

目前中国的跨国公司尚处于初级阶段，但

他们努力按照国际惯例和规范进行海外投资和

经营，并与外国跨国公司进行组织、资本和营

销的合作与联合，取得了相当大的成功;但

是，与此同时我国企业参与全球竞争，对于我国企业来说是一个全新的考验，企业面临新的

机遇和挑战，这也是我们中国企业实施国际化

战略的必经之路。本文将对我国企业实施国际

化战略过程中的一些问题做出分析，并得出了

相应的结论，以其为有关工作人员提供参考。一、中国企业与国外企业竞争应该突显比

较优势1、比较优势的基本理论

比较优势是国际贸易的基本理论支点，在经济全球化背景下，通常的情况是发展中国家

缺乏资本和技术，而有自然资源和劳动力资源

丰富便宜的优势，发达国家则具有资本和技术

方面的优势。由于昔日发挥了、而且正在发挥着比较优势，一些发达国家的企业早已远离了

传统的竞争领域，并牢牢占据着价值链前端的

诸如技术、研发、品牌等环节，他们不仅改变

了竞争的领域，而且改变了竞争的规则。中国

企业经历了20年改革开放的熏陶，在全球化标

准的质量和成本要求下良陛运行，尤其在作为

供应链中最上游的配件、半成品和生产制造等

环节上，积累了比较丰富的专业经验，这就是

中国企业目前背景下的比较优势。现代的“产

试述中国企业国际化经营战略

中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。

中国企业国际化经营战略的特点如下：

1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市场机会，扩大销售渠道和市场份额。他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。

2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提供符合不同国家和地区需求的产品。通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。

3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。

4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努力打造有竞争力的国际品牌。他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。

5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争力的人才队伍。他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。

6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。

总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。

第1篇

随着全球经济的深度融合，企业面临着前所未有的机遇与挑战。全球化战略已经成为企业提升竞争力、拓展市场的重要手段。本文将深入探讨公司战略中的全球化战略，分析其重要性、实施策略以及潜在风险，旨在为企业制定和实施全球化战略提供理论指导和实践参考。

一、全球化战略的重要性

1. 拓展市场空间

全球化战略可以帮助企业突破地域限制，进入新的市场，扩大市场份额。随着全球贸易壁垒的降低，企业可以更加自由地选择市场，实现规模效应。

2. 获取资源优势

全球化战略使企业能够充分利用全球范围内的资源，包括原材料、技术、人才等，降低成本，提高生产效率。

3. 提升品牌影响力

全球化战略有助于企业建立国际品牌，提高品牌知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。

4. 促进技术创新

在全球化的背景下，企业可以与不同国家的企业进行技术交流与合作，推动技术创新，提高产品竞争力。

二、全球化战略的实施策略

1. 市场细分与定位

企业应根据目标市场的特点，进行市场细分，明确市场定位，制定针对性的营销策略。

2. 产品本土化

在全球化战略中，企业应充分考虑目标市场的文化、习俗等因素，对产品进行本土化改造，满足当地消费者的需求。

3. 渠道拓展 企业应积极拓展全球销售渠道，包括建立海外销售团队、与当地经销商合作等，提高产品在目标市场的覆盖率。

4. 人才本地化

企业应招聘当地人才，发挥其优势，提高企业运营效率，降低管理成本。

5. 品牌国际化

企业应制定国际化品牌战略，提升品牌形象，增强品牌在国际市场的竞争力。

三、全球化战略的潜在风险

1. 文化差异

不同国家之间存在文化差异，企业需要充分考虑文化因素，避免因文化冲突而影响业务开展。

2. 政治风险

政治风险包括政策变动、战争、恐怖主义等，企业应密切关注目标国家的政治环境，降低政治风险。

3. 汇率风险

汇率波动可能导致企业成本上升、利润下降，企业应采取有效措施规避汇率风险。

4. 法律风险