企业经营班子成员考核工作规程

企业考核管理规章制度细则第一章总则第一条为规范企业对员工的考核管理，提高企业绩效和效率，根据《劳动法》和公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章适用于本企业全体员工的考核管理。

第三条本规章的目的是确保企业的工作目标明确，考核标准公平公正，评价结果客观准确，促进员工的进步与发展。

第二章考核目标与原则第四条企业的考核目标是确保员工的工作质量和效率，进一步提高企业整体绩效。

第五条考核原则包括公平公正、客观准确、科学合理、激励激励、以及规范管理。

第三章考核程序与周期第六条考核程序包括制定考核计划、设定工作目标、收集考核依据、评价考核结果、制定激励措施等环节。

第七条考核周期为一年，具体时间由公司进行规划。

第四章考核标准与依据第八条考核标准根据员工岗位职责和工作内容进行制定，以确保岗位职责的完成和业务的顺利进行为核心。

第九条考核依据包括工作业绩、工作态度、团队协作能力、自我学习能力等多方面的因素。

第五章评价方法与结果第十条评价方法包括定性评价和定量评价相结合，既注重员工的主观能动性，又注重客观数据的分析。

第十一条评价结果由考核委员会根据各项考核指标的权重综合评定，分等级进行评定，并向员工进行反馈。

第六章激励措施与奖惩机制第十二条激励措施包括奖金、晋升、岗位调整等形式，根据员工的考核结果进行相应的激励。

第十三条奖惩机制根据员工的考核结果进行相应的奖励或处罚，以激励员工积极进取。

第七章审核与修改第十四条本规章制度的审核和修改需要经过公司相关部门的审批，并及时进行通知。

第十五条本规章制度的修改需要考虑公司的实际情况和发展需求，以及员工的意见和建议。

第八章附则第十六条本规章制度自公布之日起生效，并适用于本企业全体员工。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有。

总结：本企业依据《劳动法》和公司情况，制定了《企业考核管理规章制度细则》。

该制度明确了考核目标与原则、考核程序与周期、考核标准与依据、评价方法与结果、激励措施与奖惩机制等内容。

控股有限公司高管团队绩效管理办法（试行）第一章总则一、目的1、为了保证控股公司整体战略与年度经营计划与管理目标的顺利实施，提升公司整体绩效水平和可持续发展能力。

引导公司高管团队把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，提高经营质量，规避风险，提高管理效率。

2、客观地评价高管团队成员的工作绩效，为薪酬激励、职位调整、培训发展等人力资源管理工作提供客观依据。

二、范围本办法适用于**控股公司ＣＥＯ办公会议成员、各事业部及直属公司董事长/总裁（以下简称“高管团队”）。

各事业部经营班子成员（含属下各业务单元的总经理）的考核参照本办法，由事业部董事长/总裁负责考核，考核方案报批、考核结果报备于控股公司ＣＥＯ办公会议。

三、原则1、战略绩效考核与经营绩效考核相结合的原则。

2、以人为本，逐步实现组织成长与个人职业发展相结合的原则。

3、激励与约束相结合的原则。

4、客观、公平、公正的原则。

四、绩效考核用途绩效考核的结果，用于薪酬激励、职位调整、培训发展等人力资源管理工作。

1、薪酬激励：绩效考核的结果直接用于年度累计发放绩效工资与年度奖金；2、职位调整：考核结果提交至董事局，作为其人才提名、任用、调整的依据；3、培训发展：制定高管人员培训计划及接班人计划，设计高管人员培训课程。

五、绩效管理流程（见附件一）第二章绩效指标与绩效责任书六、概述公司以关键绩效指标（KPI）为主要考核工具，以《绩效责任书》（见附件二）为考核依据和形式，以保障控股公司发展战略和各事业部年度经营目标和经营责任的实现。

七、绩效指标与权重根据控股公司战略规划书、战略执行计划书、各事业部年度经营计划和预算，及被考核人的岗位任务，将被考核人的关键成果领域量化为关键绩效指标，并分解为战略性、经营性和管理性三类指标。

战略性指标是指为了公司制定或修订战略规划所需完成的及在战略执行计划书中规定需完成的关键任务指标。

经营性指标是指在战略规划的指导下，为达成年度经营目标要求完成的关键财务性指标。

企业班子考核方案1. 背景企业班子是企业中的核心领导团队，对企业的发展和运营起着关键作用。

为了提高企业班子的绩效和团队表现，需要建立一套科学、公正的考核方案。

本文档旨在提供一个全面的企业班子考核方案，帮助企业更好地评估和激励班子成员。

2. 考核目标企业班子考核的目标是评估班子成员在业绩、领导力、团队合作和个人发展等方面的表现，以推动班子成员的进步和提高整个团队的绩效。

3. 考核指标3.1 业绩指标•营收增长：评估企业营收的增长率，可以根据年度、季度或月度进行评估。

•利润增长：评估企业利润的增长率，可以根据年度、季度或月度进行评估。

•市场份额：评估企业在所在行业中的市场份额，可以根据市场调研数据进行评估。

•客户满意度：评估企业的客户满意度，可以通过客户调研问卷或客户反馈进行评估。

3.2 领导力指标•愿景与战略：评估班子成员对企业的长远愿景和战略规划的理解和推动力度。

•决策能力：评估班子成员在面对复杂问题和不确定性情况下的决策能力和决策的准确性。

•沟通能力：评估班子成员的沟通能力和与团队、员工以及外部合作伙伴的沟通效果。

3.3 团队合作指标•团队合作精神：评估班子成员在团队合作中的积极性、协作性和相互支持的态度。

•团队目标达成：评估班子成员在团队目标制定和执行中的贡献和推动力度。

•团队协作效果：评估班子成员在团队协作中的效果和对团队成员的指导和支持。

3.4 个人发展指标•自我学习能力：评估班子成员的自我学习和个人发展能力。

•职业素养：评估班子成员在职业道德、专业知识和技能等方面的素养。

•个人目标达成：评估班子成员在个人目标设定和实现中的表现。

4. 考核方法4.1 定期评估根据考核周期（一般为年度），对班子成员进行定期评估，评估结果可以作为重要参考依据。

4.2 360度评估利用360度评估的方式，获得来自班子成员、下属、同事和客户等多个角度的反馈和评价。

可以结合相关评估工具，例如匿名问卷调查等。

4.3 业绩数据分析通过对企业的财务数据、销售数据和市场数据进行分析，获得客观的业绩评估依据。

各产业公司经营班子考评办法第一章总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动集团产业公司高层管理人员的工作积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，坚持效益优先、兼顾长远发展的原则，依据责任、权利、风险、利益相统一的原则，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团所属产业公司的经营班子成员。

第三条考核期为每年的1月1日至12月31日。

第二章考评内容及方法第四条集团直属管理的各公司经营班子年终考评内容主要包括工作业绩完成情况(经营指标、管理项目)和综合表现两个方面。

工作业绩考核分占考评总分的70%，由企业管理部组织考核；综合表现占考核总分的30％，由人力资源部组织考核。

第三章业绩考核第五条业绩考核的主要依据是年度经营管理计划的完成情况。

考核指标分经营性公司指标和项目性公司指标两大类。

经营性公司考核的主要指标为利润总额、销售收入、货款回收率、存货周转率与管理项目五项。

项目性公司考核指标在年度经营责任书中另行规定。

安全管理作为管理项目中重要的一项，实行满分倒扣的考核办法，若出现一起重大安全事故（在安全管理办法中解释），扣管理项目指标权重的50％，直至扣完为止。

安全管理由集团企业管理部和权益保障部负责提供考核数据。

各考核指标实行权重法考核方式。

经营性公司权重分配如下：利润总额占a%，销售收入占b%，货款回收率占c%，存货周转率占d%，管理项目占e％。

a、b、c、d、e具体数据视产业公司规模、发展阶段不同单独在年度经营责任书中确定。

第六条利润总额、销售收入、货款回收率、存货周转率四项指标完成情况以审计部提供的审计结果为依据，管理项目完成情况以集团考核小组核实、评估的结果为准。

工作业绩考核得分方法：（1）、当利润总额计划指标为盈利时，经营性产业公司经营班子成员个人工作业绩部分的考核分=｛利润总额完成率×a%+销售收入完成率×b%+［1+（实际货款回收率-计划货款回收率）］×c%＋（存货周转率/计划存货周转率）×d％＋管理项目完成率×e％｝×100 。

企业的考核管理制度第一章总则第一条为规范企业内部管理，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于企业内所有员工，并规定了员工考核的内容、标准、评定方法等。

第三条企业设立考核委员会，负责制定和监督考核制度的执行，任命考核委员会主任负责日常管理。

第四条本制度应与企业的绩效管理制度相衔接，保证考核能够客观、公正、有效地进行。

第二章考核内容第五条员工考核内容包括但不限于：工作业绩、工作态度、专业技能、团队合作能力等方面。

第六条工作业绩考核主要根据员工的工作目标完成情况、工作效率、工作质量等进行评定。

第七条工作态度考核主要根据员工的工作态度、团队合作精神、责任心等进行评定。

第八条专业技能考核主要根据员工的专业知识掌握情况、技能水平、学习能力等进行评定。

第九条团队合作能力考核主要根据员工在团队合作中的作用、沟通能力、冲突解决能力等进行评定。

第十条员工考核内容应根据不同岗位、职级设置相应的考核权重。

第三章考核标准第十一条员工考核标准应根据企业的发展目标、部门目标确定，公平公正。

第十二条员工的考核标准应由员工本人和直接上级共同确定，明确具体的工作目标和指标。

第十三条考核标准应包括定量指标和定性指标，以便全面评价员工的工作表现。

第十四条考核标准应定期进行评估和调整，确保与企业的发展目标保持一致。

第四章考核流程第十五条员工考核流程包括目标设定、考核评定、奖惩处理等环节。

第十六条目标设定阶段，员工与直接上级商定本年度工作目标和指标，并进行书面确认。

第十七条考核评定阶段，直接上级根据员工的实际工作表现，结合考核标准进行评定。

第十八条奖惩处理阶段，对考核结果优秀的员工进行奖励，对考核结果不符合要求的员工进行教育和处罚。

第五章考核结果公示第十九条企业应定期对员工的考核结果进行公示，包括优秀员工、合格员工、不合格员工等相关信息。

第二十条公示内容包括但不限于员工姓名、岗位、考核结果等。

第二十一条员工对考核结果有异议的，可向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时处理。

企业负责人经营业绩考核实施方案企业负责人经营业绩考核实施方案范文（通用6篇）企业负责人经营业绩考核实施方案范文（通用6篇）1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。

二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。

2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。

3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。

三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。

2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。

四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。

任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。

（三）工作能力考核（35%）①专业知识。

②计划组织能力。

③领导能力。

④分析决策能力。

⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。

五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。

2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。

3、C——好，工作成果达到企业要求且部分工作表现突出。

4、D——合格，工作成绩达到企业要求。

5、E——较差，工作成绩不能达到企业要求。

（二）考核结果应用1、薪资调整。

2、员工培训。

集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核方案XX集团公司所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法第一章总则第一条为进一步加强集团公司所属企业领导班子建设和领导人员管理，构建科学完善的综合考核评价体系，全面、客观地考核评价领导班子和领导人员，促进集团健康发展，根据上级有关规定精神，结合集团实际，制订本办法。

第二条坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先、以廉为基，坚持注重实绩、群众公认，做到客观公正、简便易行。

第三条运用定量考核、定性评价、多维度测评等方法，通过年度综合考核评价，全面了解掌握领导班子和领导人员的素质素养、履职能力、工作实绩、作风建设、学习能力和廉洁自律等整体情况。

第四条本办法适用于集团板块公司、区域子公司及直属公司班子和班子成员、集团本部中层领导人员。

第五条综合考核评价结果作为领导班子调整和领导人员选拔任用、教育培养、管理监督和激励保障的重要依据。

第六条按照集团干部管理权限，集团组织人事部门负责集团所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员年度综合考核评价的组织实施。

第七条集团对所属企业班子和班子成员、集团本部中层领导人员的年度综合考核评价在次年2月底完成。

第二章综合考核评价内容第八条企业班子综合考评指标包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四项指标。

其中，政治素质包括政治方向、企业党建、依法治企；经营业绩包括业绩成果、财务绩效、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括选人用人、反对“四风”、廉洁自律。

考核指标、评价要点及标准见附件一。

第九条企业班子综合考评指标的权重：经营业绩占40%，所含指标权重相同；政治素质、团结协作和作风形象各占20%，所含指标权重相同。

各项指标及其权重见附件二。

企业班子年度综合考评得分中，经营业绩的业绩成果、财务绩效分别直接采用集团对各企业年度经营业绩和财务绩效考核得分结果，其他指标采用多维度测评得分结果。

第十条领导人员综合考评指标包括德、能、勤、绩、学、廉六项。

关于集团所属企业经营班子成员年度综合考核的工作规程一、考核人的构成1、企业主要负责人的年度综合考核的考核人由集团董事长、集团分管领导、集团其他领导和企业经营班子全体成员组成。

2、企业其他负责人（指副总经理、总经理助理，下同）的年度综合考核的考核人由集团分管负责人、企业经营班子全体成员、企业部门中层正职（或主持部门工作的负责人，下同）全体人员组成。

二、考核方式及流程1、考核周期。

对经营班子成员的综合考核以年度为周期，每年进行一次，各企业于次年2月份前后（可结合集团党委民主测评一并进行，也可根据实际进行）召开专题会议进行考核。

2、考核内容。

在专题会议上将由各经营班子成员对全年度工作进行述职；依据其述职内容及实际情况，由考核人分别对被考核人的实际工作成效、工作能力、职业素养等方面进行综合评价（综合考核表附后）。

3、考核方式。

采用科学的网络系统考核方式进行。

考核人在听取经营班子成员的述职报告后，随机抽取用户名及密码后，登录考核网址，对被考核人的每项指标按照实际情况从A、B、C、D中单选一项进行勾选，其中：A为10分；B为8分；C为7分；D为6分。

相关要求和注意事项如下：①考核人须按要求对所有被考核人进行考核测评，不要有遗漏；在对每位被考核人进行考核测评时，须对其10项指标均进行考核测评，不要有漏项（如有漏项，提交不了）；对每位被考核人10项指标勾选结束后，点击“保存”按钮，电脑会自动显示测评分值；如在“保存”后发现有勾选错误的，可点击“全部清空”按钮后重新进行勾选测评。

②考核人随机抽取的用户名及密码，只可用于其本人在电脑上登录考核网址进行测评，不可遗失或转交于他人代为登录考核网址进行考核测评。

③考核人的考核测评须在2小时内完成，所需电脑由每个企业根据实际需要进行统筹安排。

三、考核人测评分值所占的权重1、在对企业主要负责人年度考核测评的分值中，考核人集团董事长、集团分管领导、集团其他领导、经营班子全体成员（平均分值）所占权重分别为：40%、30%、20%、10%。

关于集团所属企业经营班子成员年度综合考核的工作规程一、考核人的构成1、企业主要负责人的年度综合考核的考核人由集团董事长、集团分管领导、集团其他领导和企业经营班子全体成员组成。

2、企业其他负责人（指副总经理、总经理助理，下同）的年度综合考核的考核人由集团分管负责人、企业经营班子全体成员、企业部门中层正职（或主持部门工作的负责人，下同）全体人员组成。

二、考核方式及流程1、考核周期。

对经营班子成员的综合考核以年度为周期，每年进行一次，各企业于次年2月份前后（可结合集团党委民主测评一并进行，也可根据实际进行）召开专题会议进行考核。

2、考核内容。

在专题会议上将由各经营班子成员对全年度工作进行述职；依据其述职内容及实际情况，由考核人分别对被考核人的实际工作成效、工作能力、职业素养等方面进行综合评价（综合考核表附后）。

3、考核方式。

采用科学的网络系统考核方式进行。

考核人在听取经营班子成员的述职报告后，随机抽取用户名及密码后，登录考核网址，对被考核人的每项指标按照实际情况从A、B、C、D中单选一项进行勾选，其中：A为10分；B为8分；C为7分；D为6分。

相关要求和注意事项如下：①考核人须按要求对所有被考核人进行考核测评，不要有遗漏；在对每位被考核人进行考核测评时，须对其10项指标均进行考核测评，不要有漏项（如有漏项，提交不了）；对每位被考核人10项指标勾选结束后，点击“保存”按钮，电脑会自动显示测评分值；如在“保存”后发现有勾选错误的，可点击“全部清空”按钮后重新进行勾选测评。

②考核人随机抽取的用户名及密码，只可用于其本人在电脑上登录考核网址进行测评，不可遗失或转交于他人代为登录考核网址进行考核测评。

③考核人的考核测评须在2小时内完成，所需电脑由每个企业根据实际需要进行统筹安排。

三、考核人测评分值所占的权重1、在对企业主要负责人年度考核测评的分值中，考核人集团董事长、集团分管领导、集团其他领导、经营班子全体成员（平均分值）所占权重分别为：40%、30%、20%、10%。

第一章总则第一条为加强国有企业班组长的管理，提高班组长的综合素质和履职能力，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有班组长的考核工作。

第三条班组长考核应遵循公平、公正、公开、科学的原则，以业绩为导向，注重实际工作表现。

第二章考核内容第四条班组长考核内容包括以下五个方面：一、德：考核班组长政治素质、职业道德、团队精神、责任心等。

二、能：考核班组长组织协调能力、决策能力、沟通能力、应急处理能力等。

三、勤：考核班组长出勤情况、工作态度、勤奋程度等。

四、绩：考核班组长完成工作任务的质量、进度、效率等。

五、廉：考核班组长廉洁自律、遵守纪律、反对腐败等。

第三章考核标准第五条德：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。

第六条能：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。

第七条勤：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。

第八条绩：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。

第九条廉：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、一般（70-79分）、较差（60-69分）、不合格（60分以下）。

第四章考核程序第十条班组长考核工作由企业人力资源部门负责组织实施。

第十一条考核分为以下步骤：一、收集班组长德、能、勤、绩、廉等方面的相关资料。

二、组织班组长述职，由考核组进行现场评分。

三、根据考核结果，对班组长进行综合评价。

四、对考核结果进行公示，接受群众监督。

五、根据考核结果，对班组长进行奖惩。

第五章奖惩第十二条对考核优秀的班组长，给予表彰、奖励，并在评先评优、职务晋升等方面给予优先考虑。

第十三条对考核不合格的班组长，给予批评教育，限期整改。