施工项目成本管理浅析

施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。

它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。

本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。

这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。

造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。

对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。

这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。

此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。

对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。

可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。

同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。

问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。

在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。

对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。

通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。

对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。

可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。

问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。

浅析建筑施工项目成本管理1.项目管理1.1项目管理的概念项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。

在《中国项日管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制从实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

1.2建筑施工项目管理的概念建筑施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。

1.3建筑施工项目管理的内容建筑施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实观项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。

由此可见，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。

2.筑施工成本控制原则筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。

在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：2.1全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程。

亦称”三全“管理。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。

项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程.要求傲到人人有责，人人都参与。

项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，跪不能留空气，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。

2.2成本最低化厚则成本的主要组成说明人力，物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。

成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。

浅析施工企业成本管理控制要点施工企业成本管理控制对于企业的发展至关重要。

在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高管理水平和控制成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将从成本管理的定义、成本控制的要点和方法、成本管理中存在的问题和对策等方面进行浅析，希望可以为施工企业的成本管理工作提供一些参考和建议。

一、成本管理的定义成本管理是指企业为达到经营目标，通过对企业生产经营的成本进行科学的组织、计划、控制和分析的一种管理活动。

成本管理的主要目的是在保证产品质量的前提下，以最小的成本获得最大的经济效益。

成本管理的核心是通过对成本的全面把控和管理，来提高企业的核心竞争力及综合盈利水平。

二、成本控制的要点和方法1. 确定成本控制目标施工企业在进行成本控制时，首先要明确成本控制的目标。

明确的成本控制目标可以帮助企业明确成本控制的方向，合理安排资源，从而更好地实现成本控制的目标。

2. 严格执行预算管理预算管理是成本控制的基础，施工企业应该在项目启动前对项目成本进行详细的预算核算，而后对实际情况进行严格的控制，确保在预算控制范围内完成项目。

3. 增强成本分析能力成本分析是成本控制的关键，对成本进行详细的分析可以帮助企业找到成本增长的原因，有针对性地进行成本控制，以最大程度地降低成本。

4. 完善内部的成本控制体系建立健全的内部成本控制体系，包括成本控制责任制度、成本核算制度、成本控制审批制度等，可以有效地避免成本的浪费和滥用。

5. 加强供应商管理与供应商进行良好的沟通和协调，选择优质的供应商合作，优化供应链，可以有效控制企业的采购成本，实现成本的降低。

6. 强化工程管理在施工企业中，加强施工过程的管理，严格按照施工计划进行施工，及时发现和解决施工中的问题，可以有效地控制成本的增长。

三、成本管理中存在的问题和对策1. 成本管理不精细有些施工企业在成本管理中存在粗放的现象，没有对成本进行细致的分析和管理。

对此，企业可以通过加强成本分析和控制，建立细化的成本管理体系，提高成本管理的精细化水平。

浅析施工企业成本管理控制要点随着建筑行业的不断发展，施工企业的成本管理控制变得越发重要。

施工企业在进行项目的过程中，需要合理控制各项成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。

成本管理控制是施工企业管理的核心内容之一，如何有效地进行成本管理控制成为了企业管理者们关注的焦点。

本文将从成本管理的概念、成本管理的意义、施工企业成本管理的难点以及成本管理的要点等方面进行浅析。

一、成本管理的概念成本管理，顾名思义，就是对企业生产过程中所产生的各项成本进行管理和控制。

成本管理的主要目的是使企业在实施管理过程中，通过合理的控制和管理能够达到成本最小化的目标。

成本管理是企业管理的基础工作，也是企业经营的基础之一，是企业发展和生存的重要保障。

二、成本管理的意义1. 提高企业盈利能力。

通过成本管理，企业可以有效控制各项成本，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

2. 增强企业竞争力。

有效的成本管理可以提高企业的生产效率，优化企业资源配置，增强企业的市场竞争力。

3. 促进企业发展。

成本管理可以帮助企业实现资源的合理配置，增强企业的生产和竞争优势，为企业的发展提供有力的支持。

三、施工企业成本管理的难点1. 多变的市场环境。

建筑行业市场变化快速，需求不断更新，施工企业在成本管理中需要不断调整。

2. 多元化的成本构成。

施工企业是一个复杂的生产系统，成本构成非常多元化，需要多方面的管理和控制。

3. 高风险的投资项目。

施工企业的项目多为高投入、高风险的项目，成本管理需要更加谨慎和细致。

四、成本管理的要点1. 项目预算管理。

项目预算是施工企业成本管理的第一步，通过合理的项目预算可以为后续成本管理提供指导和依据。

2. 资金使用控制。

资金使用的控制是施工企业成本管理的重点之一，需要对资金使用进行合理的分配和控制，避免资金的滥用和浪费。

3. 人力资源成本控制。

人力资源是施工企业的重要成本构成部分，需要对人力资源进行合理的配置和管理，降低人力资源的成本。

文章编号:100926825(2007)0620253201施工项目成本管理之浅析收稿日期622作者简介史大福(52),男,工程师,新疆乌苏市宏建建筑安装工程有限责任公司,新疆奎屯　8338史大福摘　要:指出工程项目成本管理即成本控制,介绍了成本管理的根本目的,并阐述了实现成本目标的相应措施,最后对如何科学合理的进行成本管理进行了论述,以提高施工企业的经济效益,使其在竞争日趋激烈的浪潮中健康发展。

关键词:施工企业,施工项目,成本管理,成本控制,成本目标中图分类号:TU723.3文献标识码:A 随着改革的不断深化,市场经济逐步在建筑领域充实和完善。

就目前的建筑市场而言,建筑工程基本上都是通过招标投标方式进行交易。

施工企业通过投标竞争取得了承包权,建筑市场投资主体趋向多元化,几乎所有的工程项目都需要招投标,投标的前期投入越来越大,而期望的项目却不一定能竞争到,而竞争到的项目利润越来越少,成本越来越高。

随之而来的就是如何在履行合同的前提下取得最大效益的问题,即施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。

企业全部管理工作的实质就是应用科学合理的管理手段,最大限度的降低工程成本。

作为企业的管理者,必须掌握成本管理的基本知识,企业才能在市场经济中立于不败之地,成本管理是企业生存的有源之水。

工程项目成本管理也就是成本控制,成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素(人、机、料、法、环)的成本管理,达到目标成本最低的要求。

要实现成本最低化,必须有科学合理的成本计划,精心实施,周密控制。

这就对管理者基本素质有较高的要求,作为企业管理者只有与时俱进,不断学习科学文化知识和专业知识,才能驾驭市场,并且在实施与控制的每一个环节上,都应该挖掘所有能降低成本的潜力,在施工项目的各个环节上,落实相应的措施,最大限度地合理降低成本。

成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。

这就要求企业各部门、项目各部门、各工作岗位、各作业班组和职工参与成本管理,并对各个环节各个阶段的成本进行管理。

第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。

2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。

3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。

4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。

二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。

2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。

3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。

4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。

5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。

三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。

2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。

3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。

5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。

四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。

2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。

3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。

通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。

第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。

浅析项目施工中的成本管理摘要在工程项目施工当中，项目成本的控制是关系到了企业生存和发展的关键及核心，因此项目成本管理是整个施工过程中的重要环节。

本文主要探讨了当前工程项目施工当中成本控制的不足之处，并提出了相应的解决措施，为企业在工程项目施工成本进行最优化的管理。

关键词项目施工成本管理解决措施施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。

项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90%以上。

因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。

一、工程项目施工成本管理内涵及重要性1.工程项目施工成本管理的内涵工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。

实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。

实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理能够体现施工项目管理的本质特征，能反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

2.工程项目施工成本管理重要性施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。

它既包括质量的管理、工期的管理、资源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理和预算的管理。

这一切管理的内容，无不与成本管理息息相关。

在市场经济中，经济效益是衡量企业的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接关系。

从某一意义上来说，施工项目管理的水平体现在成本管理水平上。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

浅析施工项目成本管理摘要：在当前竞争激烈的市场经济体制下，企业如何更加有效的管理施工项目的成本成为制胜的关键所在，在此作者认为企业必须把施工项目成本管理的事前、事中、事后管理做的最优化。

关键词：施工项目；成本；成本管理中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)02-0031-01施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。

是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核监督的过程。

在当前竞争激烈的市场经济体制下，如何更加有效地管理施工项目的成本呢?我认为得从施工项目成本管理的事前管理、事中管理、事后管理三个方面着手。

一、成本的事前管理成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。

施工项目成本管理首先就得从工程招投标工作开始做起。

在这个期间里，成本管理的主要任务是对项目成本的构成和数额进行科学合理的分析和预测，并依据基本数额来确定科学的投标策略和成本控制方法，在投标过程中要以优胜劣的策略来取胜，因为这样直接关系到施工企业的经济效益和整个企业长远的发展。

常见的投标策略有以下几种：①低利政策；②改进设计和缩短工期；③提高经营管理水平；④加大对项目变更索赔的力度。

低利政策，主要目的是着眼于发展，争取将来的优势，而树立良好的企业形象和信誉；想要依靠改进施工设计和紧缩施工工期取胜的话，就必须加强技术力量，提出修改施工设计的合理建议，也要加强这方面的成本控制；想要依靠提高经营管理水平取胜的话，就要制定既科学又经济的施工组织设计，合理的安排施工生产，降低施工成本，但应妥善解决好工程质量和工程成本之间的关系；加大工程变更索赔力度，千方百计地从设计图纸、工程中标书、施工合同中找寻各种索赔机会，采用不平衡报价法，在成本管理上制定一种倾斜的政策，减少项目成本，合理地增加项目利润。

浅析建筑施工项目成本管理摘要：随着市场竞争的日趋激烈，施工项目的成本管理被提到了突出的位置。

成本管理成为了施工企业成本管理的基础和核心，降低成本是企业管理的永恒主题。

本文阐述了施工项目成本管理的内容，重点论述了成本管理的方法，对降低施工成本，提高企业的经济效益有一定参考价值。

关键词：施工项目；成本管理；方法；成本核算；合同管理近年来，建设市场环境呈现出僧多粥少的局面，施工企业如何在竞争激烈的市场中立足，因此，需要从企业内部挖潜，从成本入手，狠抓成本管理。

所谓成本管理，是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工项目有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等科学管理活动，以达到强化经营管理、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益之目的。

1 建筑施工项目成本管理的主要内容建筑施工企业的成本管理，主要是施工项目成本管理。

项目成本是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。

施工项目成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作，是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对施工项目实施过程中所发生的成本费用支出有组织、有系统地预测计划、控制、核算、分析、考核等进行科学管理的工作。

成本管理的内涵是创造效益，项目管理要围绕效益抓成本，以成本管理促进项目管理，以项目管理改善成本管理，最终实现效益的关键是要在成本管理上下工夫。

切实加强项目成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业经营的最终目的，也是项目管理的最高目标。

2 施工项目成本的影响要素施工项目成本管理是一项非常繁杂的工作，其影响要素主要包括工作范围、质量标准、时间进度、技术方案、现场管理、材料管理、资金使用、变更管理、风险评估等。

不同的影响要素同时对成本起作用，而且往往是一个此消彼长的过程。

但是一旦了解每种要素对成本的影响方式和作用程度，并掌握了化解其不利因素的方法，那么在成本管理实践中就可以通过设定各影响要素的优先级，获得最优成本管理方案，并在此基础上更好地编制成本计划，成功地实施成本控制。

施工项目管理与项目成本管理浅析刘凌云摘要：在社会经济飞速发展，我国建筑工程行业也得到了一定发展，但是在实际的建筑工程施工过程中，我们必须注意多方面的因素。

本文就基于作者实际工作经验，对工程施工项目管理和项目成本管理进行分析，希望对相关从业人员有着参考和借鉴的价值。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理前言：建筑行业想要发展，就需要在发展阶段投入大量的物力，人力和资金等。

但是该如何有效的控制其成本，又能让工程的质量过硬，必须要精心的组织人员施工，尽量的降低其资源和能源的消耗，这样就能节约其建筑成本，所以相关的施工单位需要对此给予重视建筑项目的成本应该依照预算成本，计划成本，实际成本三部分。

其中预算成本是指，从各个地区建筑业发展的平均水平，依据工程量计算规则与施工图推算而出。

但是我国近几年随着项目管理在建筑行业中得到了普遍的认可与推广，项目的成本管理方面也得到了相关的肯定，所以说就针对于未来建筑业而言是不可或缺的。

因为它不但能反映施工项目管理的核心内容，又能因体现施工项目管理的本质特征，能够衡量建筑产生的客观尺码。

1施工项目生产要素进行管理主要体现其一，对于生产的相关要素需要进行优化配置。

即适量，适时，进而比例适当。

对于人员，机械，材料。

资金和技术方面的施工要以满足施工为其基本原则，投入多了怕浪费其资源，投入少了又怕不能定期的完成任务。

其二，对投入施工项目的生产要点在施工中适当搭配对生产要素和对其进行优化组合，使得物尽其用，人尽其能。

其三，对生产的要素要进行动态化的管理模式。

动态化的管理是指，优化组合与优化配置的手段与保障，然而动态化的管理其基本是依照项目的内在规律能有效的进行计划，组织，协调和控制各生产要点，以在动态中寻求平衡点。

其四，有效合理的运用资源，进而实现提升项目管理的综合效益，进而促进整体建筑的优化目的。

2建筑工程项目管理的施工系统对于项目的管理，其中包括了技术，社会，经济三个系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者的关系也是环环相扣的。