附件1
XXXX公路XXXX隧道工程XX标合同段
交工验收工程质量自检报告
一、工程概述
XXXX 公路XXX 隧道工程XX标段起点位于XXX 县XXX 镇XXX村，本标段起点桩号KXX+XXXX，终点桩号为KXX+XXX，线路长X 公里。其中隧道起止里程桩号为KXX+XXX-KXxx+XXXX，长度为X 公里；路基起止桩号为KXXX+XXXX-KXXX+XXXX，长度为XXX 公里，共计土石方开挖XXXX 万m3，填筑XXXX万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞15道、隧道（不含机电）、交通工程及安全设施、房建等工程。
二、单位、分部工程划分
依据《公路工程质量检验评定标准》附录A的规定，结合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：
三、评定过程及依据
评定工作依据《公路工程质量检验评定标准》进行。合同段划分为单位工程、分部工程和分项工程。合同段工程质量自检评定是在施工过程中，每完成一个分项工程，就及时地进行检查、评定，并经监理工程师签署意见，最终汇总到分部、单位、合同段工程质量得分。
四、自检结论
通过对我合同段各分项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程合格率达100%，合同段工程质量自检评定得分97.7 分，合同段工程质量等级为合格。
XXXXXX有限公司
XXX 公路XXX 隧道工程XX标项目经理部
二Ο一四年十二月十一日XXX 公路XXX隧道工程X 标段
施工总结报告
建设单位：XXX省XXX市XXX县XXXXX有限公司
设计单位：XXXXXX设计院
监理单位：XX省XXXX工程监理公司
总承包单位：XXXXXX设计院施工分包单位：XXXXXXXX有限公司
二Ο一四年十二月十日
公路工程施工总结报
告、、工程概况
XXX 公路XXX 隧道工程X标段起点位于XXX 县XXXX 镇XXXX村，本标段起点桩号KX+XXXX，终点桩
号为KXX+XXXX，线路长X公里。其中隧道起止里程桩号为KXX+XXXX-KXX+XXXX，长度为X 公里；路基起止桩号为KXX+XXXX-KXX+XXXX，长度为X 公里，共计土石方开挖XX万m3，填筑XX 万m3。含路基、路面、排水与防护、涵洞XX道、隧道（不含机电）、交通工程及安全设施、房建等工程。
XXX 公路XXX 隧道X标合同段从2012 年XX月XX 日开工，于2014 年XX月XX日完成了本合同段的所有工程。
二、机构组成
1、组织机构
我单位中标XXX公路XXX隧道工程X标合同段后，立即组成XXXXXXX 公路XXX 隧道工程XX标项目部。项目部是现场施工生产的管理机构，接受XXXX 县XXXXX有限公司、XXXXXX设计院、XXX省XXXX 工程监理公司和我单位的领导，接受他们的指令并付诸实施。项目经理部全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等项工作。
项目部由项目经理、项目党委书记、项目副经理、项目 总工构成管理核心层。项目部下设五部一室，即工程技术部、 设备物资部、计划部、财务部、安全质量部。
项目组织机构图
说明：
本标段人员配备：项目经理 1 人，项目副经理 1 人，总工程 师 1 人，公路工程技术人员 2 人，质量检验技术人员 2 人， 机械工程师 1 人，材料试验工程师 2 人，计量工程师 1 人， 计划统计工程师 1 人，财务会计师 2 人，安全负责人 1 人，
项目经理
路 基 施 工 队 隧 道 施 工 队 路 面 施 工 队 交 安 施 工 队
附 属 施 工 一 队 附 属 施 工 二 队
涵 洞 施 工 队
工 程 技 术 部 安 全 质 量 部 中 心 试 验 室 计 划 合 同 部
财 务 部 设 备 物 资 部 环 保 水 保 部 综 合 办 公 室
项目副经理 项目总工
其他管理服务人员6 人。
2、施工管理区段划分及队伍部署
本施工段共计设置7个作业队，其中路基作业队1 个、隧道作业队1个、路面作业队1个、交安作业队1个、涵洞作业队1个、附属队2个、混凝土拌合站2个。各项施工在保证完成所分配的施工任务的同时，服从项目经理部的统一调动，在防洪、风灾、等需要集中人力时，做好施工中的相互协调和紧密配合。
4、主要试验检测仪器
三、质量管理情况
（一）、质量控制措施
制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。
1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行作为分包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。
2、建立技术交底制度：分项工程开工前，须由主管工程师向施工人员进行技术交底，讲清该工程的技术标准、定位
方法、几何尺寸、施工方法和注意事项，使全体施工人员在
彻底明确施工对象的情况下投入施工。
3、建立“五不施工”制度：即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不检查签证不施工。这样就使整个工程质量达到了有序可控。
4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。
5、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对水泥、钢筋、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。
6、建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人负责，确保资料与施工同步。
7、推行全面质量管理，对工程质量进行全过程的动态管理。开展难点工序技术攻关活动，及时解决施工中的难重点和质量问题。开展创全优工程的活动，把工程质量管理引向深入。
8、认真对待质量通病
