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企业技术中心的组织机构及运行机制沈阳名华模塑科技有限公司技术中心是一个以企业为主题，以市场为导向，以生产车间为基地，产、学、研相结合，集研究、实验、开发、引进和技术转化为一身，充分利用各种优势资源，发挥人才效益的技术研发平台。
公司成立技术中心管理委员会，专设技术中心办公室，下设产、学、研中心、模塑试验中心、计算机信息中心、新型工艺开发室、局域网信息中心、新产品研发中心、技术培训中心等机构。
沈阳名华模塑科技有限公司技术中心组织机构图技术中心管理委员会技术中心办公室产学研中心模塑产品试验注塑喷涂实验质量控制实验计算机信息中新型工艺开发局域网信息中新产品研发中技术培训中心技术中心管理委员会：由合作单位的专家、教授、公司高级工程师、工程师、助理工程师、各类专业技术人员和骨干力量组成，公司总经理担任企业技术中心管理委员会主任。
技术中心管理委员会成员专业涉及工艺、设备、电气、质量等；传播先进研发理念和技术，对企业技术中心进行全面技术指导。
技术中心主要成员技术中心办公室：公司技术中心管理委员会下设技术中心办公室，办公室主任由公司主管技术的副总经理兼任。
负责制定人才规划，实施引进、培养、再教育战略，搭建人才梯队，满足研发人才需求，组织制定技术中心的各项制度，合理配置技术中心研究的开发用人制度，满足岗位工作的需求；负责有关职工技术培训师资和重大教育活动的内引外联工作；负责中心人才的管理和后勤服务管理。
负责对外通讯联络工作。
产、学、研中心：在技术中心办公室的统一领导下，负责东北大学等大专院校，著名企业的学术交流，产品的开发研究，配套结合的各项具体工作，对掌握的技术信息反馈到各有关中心，为公司制定出切实有效的工作思路和指导性战略。
性能试验中心：负责公司产品的初期、中期、半成品、成品中的过程控制指标，提供各类性能参数，产品的编码，试验的标准，产品的追溯性的各项工作。
注塑、喷涂试验中心：负责公司的所有注塑品的进料、产品的中间过程的推力、标识、内、外在质量的控制、检验、指导。
技术中心组织机构及岗位职责一、技术中心组织机构概述技术中心是一个企业内部的专门部门，负责研发、创新和推广技术，以提高企业的竞争力和市场占有率。
技术中心的组织结构一般包含中心主管、岗位职责、人员构成等方面的内容。
下面是一个较为完整的技术中心组织机构及岗位职责的介绍。
二、技术中心组织机构详解1.技术中心主管技术中心主管是技术中心的负责人，通常由公司高层领导担任。
他负责技术中心的全面规划、专家团队的组建、技术研发项目的监督和管理等。
同时，他还负责与其他部门的协调和合作，以确保技术中心的工作与公司整体发展方向一致。
2.研发部门研发部门是技术中心最重要的组成部分之一，负责企业技术创新和新产品的开发。
这个部门一般包括研发经理、研发工程师、设计师、实验员等。
研发经理负责全面管理研发项目，制定研发计划和目标，并与其他部门协调合作。
研发工程师负责具体的研发工作，包括技术方案的制定、实验验证、改进等。
设计师负责产品设计，实验员负责实验数据采集和分析。
3.售前技术支持部门售前技术支持部门是技术中心为销售部门提供技术支持服务的部门，负责为客户提供产品演示、技术方案建议、解决方案等。
这个部门一般包括技术支持经理、售前技术支持工程师等。
技术支持经理负责管理整个部门的工作，协调内外部资源，制定技术支持策略和流程。
售前技术支持工程师负责与客户进行技术沟通和支持，解答客户的技术问题。
4.售后技术支持部门售后技术支持部门是技术中心为客户提供售后技术支持和维修服务的部门，负责处理客户的故障报修、技术问题解答等。
这个部门一般包括技术支持经理、售后技术支持工程师、维修工程师等。
技术支持经理负责部门的管理和协调工作，制定售后技术支持策略和流程。
售后技术支持工程师负责解答客户的技术问题，维修工程师负责客户设备的维修和检修。
5.测试部门测试部门是技术中心的一个重要组成部分，负责对产品进行测试和验证，以保证产品的质量和性能。
这个部门一般包括测试经理、测试工程师等。
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：图一：
股东大会
监事会
董事会
技术中心总经理市场中心
总经理办人事
中心
质量中心财务
中心
副总经理副总经理副总经理副总经理
机
吹罐
加
瓶装。
工
事事。
事
业业。
业
部部
部
图二：
股东大会
监事会
董事会
总经理
技术中心市场中心
财务中心人事中心
副总经理副总经理副总经理副总经理机
吹罐
加
瓶装。
工
事事。
事
业业。
业
部部
部
二、技术中心组织架构图（见图三）图三
技术中心
专家委员会技术委员会副主任副主任标
知产
法识项科战学
准
规产目技略
研
化合
办权管情研
研作
公办理报究
究
办
室公室室室公室
室室
副主任 /
技术总监
产产
检
品品实
测
开开验
中
发发室
心
一二
部部。
技术中心的组织机构和运行机制2.1技术中心的组织机构建设公司的技术中心成立于2016年7月，技术中心实行公司领导负责制，****为技术中心主任。
技术中心下设立综合部、新产品研发部、产学研合作部、检测试验中心四部门。
技术中心设立技术委员会，由总经理、综合部主任、新产品研发部主任、检测试验中心主任等人组成。
公司技术委员会是公司技术中心的决策机构，负责审定技术中心机构设置、研究开发方向、重点课题、重大成果转化等关键性问题；负责审定技术中心的经费开支计划，审议技术中心年度经费使用情况报告；负责创新决策、创新制度建设、创新资源配置、创新环境和文化氛围建设、新产品研制、企业信息化建设项目审定、经费预算审查，拔尖人才选拔任用、奖励等重大问题的决策，并对技术中心工作进行评估和考核。
同时，成立专家委员会。
专家委员会是技术中心常设的技术咨询机构，由技术中心根据工作需要，聘请企业内外相关行业的专家、学者组成。
技术中心专家委员会由XXX任主任，各位专家任委员。
主要负责对技术中心提出的研究开发方向、科技发展规划、年度研究开发计划、项目立项及技术引进等进行技术指导、咨询和评估。
目前，XXX有技术中心有专职人员15名，另聘请***高级工程师1人。
XXX组织结构如下图：技术中心主任综合部技术委员会产品手艺研发部专家委员会检测试验中心产学研合作部技术中心组织结构图2.2技术中心的制度建设公司及手艺中心为保证手艺中心工作正常开展，提高企业手艺管理水平，建立健全了有关规章制度，并予严格贯彻执行。
（1）手艺中心组织运行制度（2）手艺中心人才使用制度（3）技术中心经费筹措、管理制度（4）学科（专业）带头人培养选拔规定（5）技术中心奖金、奖励办法等。
（6）人才引进与激励政策。
（7）关于企业技术中心经费提取使用的决定（8）项目决策管理制度公司技术中心体系健全，运行良好，取得了较好的社会效益和经济效益。
2.3研发经费的保障2.4激励机制促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人才的力度，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。
企业技术中心规章制度建立一、总则为加强企业技术创新管理，提高技术研发能力，推动企业发展，制定本规章制度。
二、组织机构1.企业技术中心由技术总监领导，技术部门为技术中心的核心机构，负责技术研发、科研项目管理、技术转化等工作。
2.技术总监对技术中心的工作负总责，负责技术中心的组织、人员管理和技术创新工作的规划、指导和审核。
3.技术部门根据公司发展需求，制定技术研发计划和项目，组织开展技术创新工作，并推动技术成果的转化和应用。
三、人员管理1.技术中心成员包括技术研发人员、项目管理人员、技术服务人员等。
2.技术中心成员需具备相关专业知识和技能，具备较强的团队合作意识和创新能力。
3.技术中心对人员定期进行培训和考核，确保员工技术水平和综合素质的提升。
四、研发管理1.技术中心需要建立健全的研发管理体系，确保项目的顺利进行和技术成果的取得。
2.技术中心需根据市场需求和竞争情况，定期开展技术调研和前瞻性研究，为企业技术创新提供支撑。
3.技术中心需要建立知识产权管理制度，保护企业技术成果的合法权益。
五、项目管理1.技术中心需建立健全的项目管理机制，确保项目按计划进行和取得预期效果。
2.技术中心负责对研发项目进行进度监控和成果评估，及时调整项目方向和资源配置。
3.技术中心需建立项目汇报和评审机制，确保项目的科学性和可操作性。
六、经费管理1.技术中心需按照公司规定进行经费预算和管理，确保项目研发和技术创新的正常进行。
2.技术中心需建立健全的经费核算和使用制度，保障经费的合理利用和透明管理。
3.技术中心需建立项目经费监管机制，确保经费的安全和有效利用。
七、技术转化1.技术中心需建立技术成果转化机制，将研发成果转化为实用技术和产品。
2.技术中心负责技术成果的推广和应用，推动技术创新成果的产业化和商业化。
3.技术中心需与市场部门紧密合作，开拓新市场、推广新产品，实现技术转化的最大效益。
八、监督管理1.技术中心需建立监督管理机制，加强对各项规章制度执行情况的监测和评估。
企业技术中心的组织机构与运行机制一、组织机构1.总体架构：企业技术中心一般采取层级制组织结构，包括总部和分支机构。
总部负责技术中心的整体调度和决策，分支机构则根据业务需求和地理位置的特点划分。
2.领导体系：企业技术中心需要设立专门的技术中心领导机构，由技术中心主任或总经理负责，下设若干部门，如研发部、产品设计部等。
领导机构要采取科学的权责分明的体制，确保领导层履行科技创新领导责任。
3.人员队伍：企业技术中心需要拥有一支高素质、专业化的研发团队，包括研究人员、工程师等各类技术人员。
人员队伍应具备较强的专业知识和研发能力，并具备创新思维和团队协作能力。
4.配套机构：企业技术中心还需要设立支撑机构，如技术服务部门、项目管理部门等，用于提供技术支持和项目管理。
二、运行机制1.决策机制：企业技术中心应建立科学合理的决策机制，确保集思广益，科学决策。
可以设立技术委员会或技术评审会，由专家组成，对于技术方向、项目选择等进行评估和决策。
2.制度建设：企业技术中心需要建立完善的制度体系，包括项目申报、评审、执行等方面的制度，以规范研发流程和工作程序。
3.项目管理：企业技术中心应建立科学的项目管理体系，对于项目的申报、遴选、推进和评估等方面进行严格管理，确保项目的顺利进行和成果的达成。
4.资金保障：企业技术中心需要得到足够的资金保障，以保证研发活动的顺利进行。
可以通过设立科技创新专项基金、引入风险投资等方式，为技术中心提供资金支持。
5.风险管理：企业技术中心需要建立风险管理体系，包括技术风险评估、知识产权保护、市场前景评估等方面的风险管理，以降低项目失败的风险。
6.人才培养：企业技术中心应注重人才培养和激励机制的建设，培养人才储备，建立技术人才的晋升通道和激励机制，确保人才队伍的稳定和发展。
以上所述是企业技术中心的组织机构和运行机制的主要方面，针对不同企业的特点和需求，具体的组织和运行机制可能存在差异，但总体目标是提升企业技术实力和创新能力，推动企业科技创新的发展。
公司技术中心组织结构和职权体系文件一、组织结构1.技术中心总监：直接向公司高层报告，负责技术中心的整体规划和决策。
2.技术中心副总监：协助技术中心总监的工作，处理技术中心日常事务。
3.技术部：负责技术研发、创新和项目管理等工作。
4.研发部：负责新产品的研发和技术验证。
5.创新部：负责技术创新和新技术应用的研究。
6.项目管理部：负责项目的规划、执行和控制。
7.技术支持部：负责为产品和项目提供技术支持。
二、职权体系为了保证技术中心的高效运作和顺利实施技术研发和项目管理，明确以下职权体系：1.技术中心总监对技术中心的整体运作和决策负有最终责任，有权制定技术中心的发展战略和规划，并对技术中心相关部门的工作进行指导和监督。
2.技术中心副总监负责协助技术中心总监处理技术中心的日常事务，协调各部门之间的工作，有权在技术中心总监的授权下做出相应决策，并对技术中心相关部门的业务实施情况进行监督。
3.技术部的主要职责是进行技术研发、创新和项目管理，负责新产品的研发和技术验证，并根据技术中心总监和副总监的要求做出相应决策。
4.研发部负责新产品的研发工作，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定研发项目的实施方案和优化措施。
5.创新部负责技术创新和新技术应用的研究，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定创新项目的实施方案和优化措施。
6.项目管理部负责项目的规划、执行和控制，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定项目管理的具体实施和项目进展情况的调整。
7.技术支持部负责为产品和项目提供技术支持，根据技术中心总监和副总监的要求进行工作安排和进展报告，有权决定技术支持的具体方案和技术支持的实施情况。
三、协作机制为了确保各部门之间的协作和信息流通顺畅，公司技术中心设立以下协作机制：1.定期召开技术中心全体会议，由技术中心总监或副总监主持，各部门负责人和重要项目负责人参加，会议上报告部门工作进展和问题，共同决策落实工作方案。
技术中心组织制度模板一、总则1.1 为加强技术中心组织管理，提高技术研发能力和技术创新水平，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于技术中心各部门和全体员工，包括研发部门、技术支持部门、项目管理部门等。
1.3 技术中心组织制度模板旨在规范技术中心的组织结构、管理职责、研发项目管理、人才队伍建设、成果转化等方面的工作，确保技术中心高效、稳定、可持续发展。
二、组织结构2.1 技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心的整体工作。
2.2 技术中心设立研发部门、技术支持部门、项目管理部门等，各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
2.3 技术中心可根据工作需要设置专业技术小组，负责特定技术领域的研究和开发工作。
三、管理职责3.1 技术中心主任负责技术中心的全面工作，组织实施技术中心的各项制度，对技术中心的工作结果负责。
3.2 技术中心副主任协助主任开展工作，负责技术中心的日常管理工作，对技术中心的工作结果承担相应责任。
3.3 各部门负责人负责本部门的工作，组织实施本部门的项目，确保项目进度和质量，对项目结果承担相应责任。
3.4 专业技术小组负责人负责本小组的技术研究工作，推动技术创新，对小组的技术成果承担相应责任。
四、研发项目管理4.1 技术中心应根据公司战略和发展需求，制定研发计划，明确研发目标和任务。
4.2 项目管理部门负责项目的立项、执行、监控和总结工作，确保项目按计划推进，达到预期目标。
4.3 项目团队成员应按照项目计划开展工作，积极参与项目研发，对项目的顺利进行承担相应责任。
4.4 技术中心应建立健全项目评估和激励机制，对项目的成果和质量进行评价，对项目团队成员进行奖励和激励。
五、人才队伍建设5.1 技术中心应根据公司发展和技术创新需求，制定人才队伍建设规划，完善人才引进、培养、使用、评价和激励机制。
5.2 技术中心应加强员工培训和技能提升，提高员工的专业技术水平和创新能力。
技术中心组织制度内容范本一、总则第一条为了加强技术中心组织建设，提高企业技术创新能力和市场竞争力，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条技术中心是企业技术创新的核心部门，主要负责研究开发、技术引进、技术创新、技术支持等工作。
第三条技术中心组织制度应当遵循科学、规范、高效的原则，确保技术中心工作的有序进行。
二、组织结构第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心的日常管理工作。
第五条技术中心设立各个专业部门，根据企业业务需要进行设立和调整。
各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
第六条技术中心设立技术委员会，负责技术中心的重大技术决策和评审工作。
三、人员管理第七条技术中心人员应当具备相应的专业技能和工作经验，按照企业规定进行招聘和选拔。
第八条技术中心人员应当接受定期的培训和考核，提高自身素质和能力。
第九条技术中心人员享受国家规定的福利待遇，并根据企业规定和个人的业绩给予奖励。
四、工作流程第十条技术中心工作流程应当遵循科学、规范、高效的原则，确保工作的高效进行。
第十一条技术中心应当按照企业规定进行技术研发和技术引进工作，确保技术的先进性和实用性。
第十二条技术中心应当按照企业规定进行技术成果的转化和应用，提高企业的经济效益。
第十三条技术中心应当与企业其他部门保持良好的沟通和协作，共同推进企业的发展。
五、财务管理第十四条技术中心财务管理应当遵循国家法律法规和企业规定，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十五条技术中心应当按照企业规定进行预算编制和执行，确保资金使用的合理性和有效性。
第十六条技术中心应当建立健全财务内部控制制度，防范财务风险。
六、附则第十七条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归企业技术中心所有。
工程技术研究中心建设方案
第一章总则
第一条为进一步规范济南新峨嵋实业有限公司（以下简称公司）工程技术研究中心（以下简称技术中心）建设，加快公司技术中心发展，推动科学技术的产业转化，充分发挥技术中心在公司产品、技术创新中的主导作用，根据《济南市企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《山东省认定企业技术中心管理办法》，结合公司自身特点，特制定本办法。
第二条技术中心是公司设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。
第三条技术中心的首要任务是为公司发展提供技术支持，工作目标是增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第四条公司是技术中心建设的主体，技术中心经费由公司提供。
技术中心在服务本企业的同时，可通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。
第二章职责
第五条技术开发职能。
充分利用国内外先进技术成果进行综合集成和应用开发，不断研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新工艺、新技术，积极搞好引进技术的消化、吸收和创新，形成有自主知识产权的主导产品和核心技术。
第六条信息资源整合职能。
不断提高技术和市场信息的获取、分析和判断的能力，从技术机会和市场机会相结合的角度对公司技术创新决策提供咨询，参与公司发展战略研究，承担公司技术创新战略规划、年度开发计划等的制定和实施。
第七条实施产学研合作的职能。
积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。
加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。
第八条培育技术创新队伍的职能。
建立有效的激励机制，完善必需的先进的研究开发条件，增强公司对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到公司技术中心工作，提高公司技术人员的整体素质。
第九条对公司内部其他层次的技术开发机构进行系统的指导、咨询、评价服务职能。
使中长期研究开发工作与近期产品开发和商品化紧密结合，在公司技术开发体系中发挥核心作用。
第三章组织机构
第十条技术中心实行总经理领导下的中心主任负责制，负责审定技术中心机构设置、研究技术发展方向、重大课题、重大成果转化等关键问题。
第十一条技术中心下设技术研发部、质量控制部、实验测试部、科技信息部四个管理部门和各级干事。
技术研发部负责新技术、新产品的开发研究与管理；质量控制部负责全厂产品的质量监管和控制工作，及协助销售部解答客户的问题，协助公司生产部处理生产过程中出现的质量问题。
实验测试部负责对原料及产品的理化性能进行检测，并管理及开发应用实验测试器材；科技信息部负责对科技信息的采集工作、科技开发项目合同的签订和管理、制定技术中心各项管理制度和办法、技术中心年度规划和中长期规划。
第四章运行
第十二条技术中心的研究开发项目实行项目制管理，每年初由技术中心结合市场分析、技术分析、经济效益分析以及公司自身特点，在坚持以市场为导向，以效益为中心的原则下，确定项目的优先顺序和开发计划，并在项目实施过程中定期组织有效的评估和进行必要的调整，在项目完成后组织评定、奖励等。
第十三条技术中心可聘请公司内外的有关专家、学者参与公司技术创新工作，负责对技术中心的研究开发方向、重大技术问题及项目进展情况进行咨询和评估。
第十四条项目细则
项目由中心主任指定或各负责人书面提出。
项目至少应具有公司内前瞻性、先进性、科学性。
所有项目按公司项目开发管理程序来管理：项目确定——编制开发计划——过程设计——过程确认——信息反馈和持续改进。
由中心主任指定的项目在每半年的中心总结工作会议中提出讨论，确定项目负责人及相关流程。
第十五条项目评价
根据项目的实际科技成果及领域效果，划分为一般项目（D级），中级项目（C级），重要项目（B级）和特级项目（A级）。
D级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在5000元以内，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予
200~500元奖励。
C级项目一般指公司的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在50000元以上，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予
500~1000元奖励。
B级项目一般指新产品设计开发、技术装备改造等，单次经济效益在100000元以上或获得省级技术中心（或同级单位）认定或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予1000~10000元奖励。
A级项目一般指的新产品开发、技术装备改造等，单次经济效益在1000000元以上或通过国家专利局认定新产品、新技术专利，项目实施完毕后经由中心主任指定的评审小组验证，合格后给予10000元以上奖励。
评审小组由技术中心各管理员及干事组成，A级项目评审成员不少于11人，B级项目评审成员不少于9人，C级项目评审成员不少于7人，D级项目评审成员不少于5人。
所有项目评审认定必须在80%以上认可视为合格，然后在公司内部公示三日，无异议即获通过。
第五章附则
第十六条本管理办法解释权归济南新峨嵋实业有限公司工程技术研究中心。
第十七条本管理办法从2010年1月1日起执行
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人生就像一部书，每个人都在书写着自己的故事，书写着生命中曾承载的苦辣酸甜和正在经历的风霜雪雨。
不管这部书的情节精彩也好，简约也罢，我们都必须字斟句酌，用心构思。
只有这样，认真写好人生的每一个章节，才能把握生命的主旋律。
人生也像一条河，有谁不是在风里行舟，雨中穿梭。
昨天还在逆浪而行，今朝依然奔奔波波。
尽管如此，我们也不应气馁，更不敢稍有停歇。
只有这样，才能穿越人生的风浪，踏平生命的坎坷，从而抵达理想的彼岸，收获人生累累硕果。
人生还像一盘棋，我们每个人俨如上帝手中的一枚棋子，贫富贵贱难预料，生老病死不由己。
楚河汉界今犹在，谁见君王卷土来？是啊！人生苦短，岁月蹉跎。
在不老的时光里，我们每个人充其量不过是一个匆匆的过客。
当你走过半生，蓦然首，你会发觉：转眼间，我们便告别了葱茏的年华，跨过了中年的门槛，走进了枫红菊艳的时节。
有道是，流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。
岁月如梭，不经意间便穿越半生沧桑。
回首往事，多少情怀已经更改，多少青春早已不再，多少梦想恍如云烟，多少足迹已湮入尘埃。
实乃，人生得失如萍散，雪落花开辞红颜。
山有山的伟岸，水有水的柔情，每个人的生活模式千差万别，就像世界上没有一模一样的两片叶子，你有你的脉络，我有我的纹理。
寸有所长，尺有所短，每个人都不是完美无缺的个体，你有你的色彩，我有我的艳丽；你羡慕别人的同时，别人也许正在羡慕你。
就像卞之琳所说的那样，你站在桥上看风景，看风景的人在楼上看你。
明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦。
我们每个人何尝不是一道独一无二的风景线，只是缺乏一双欣赏的眼光而已。
好好活自己，就要力求“退而求其次”.后半生，我们没有多余的精力去开拓一个未知的领域。
所谓的“大不了从头再来”,那只不过是年轻人的豪言壮语。
人生后半场，上帝给予我们的时间和精力是有限的，适时地放手才是最好的选择。
退而求其次，看似是一种“无奈”,却也是一种豁达的智慧。
它并非真正意义上的“退化”,而是为生命“留白”,为自己留下一点周旋的余地。
老子曾言，“虚而不屈动而愈出，多言数穷不如守中。
”事多必乱，言多必失，只有保留一定的“空”,才能其用无穷。
正所谓，月满则亏，水满则溢。
有时退一步海阔天空，进一步山重水复。
留白，也是一种取舍，只有“丢卒保车”,才能满盘皆活。
古人说：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
”可见，“求索”原本就分“上”“下”.当你的“上策”无法策马扬鞭时，你必须要退避三舍求“下策”,谋定而后动，知止而有得。
叶公好龙，玩假把式；夜郎自大，唯我独尊，只能是自讨苦吃。
好好活自己，就要力求营造一个“小天地”.人生需自渡，这个世界上从来就没有救世主。
自己的人生，黯淡与精彩完全由自己去书写，去掌舵，去布局。
红尘如梦，亦真亦幻；人生如戏，亦悲亦喜。
当曲终人散时，不过是乐者自乐，歌者自歌；伤者自伤，痛者自痛。
