公司脱岗培训制度内容范本一、总则第一条为了提高公司员工的专业技能和综合素质，适应公司业务发展需要，完善员工培训体系，制定本制度。
第二条脱岗培训是指员工在岗位上工作期间，因培训需要暂时离开工作岗位，参加公司组织的集中培训活动。
第三条脱岗培训分为内部培训和外部培训两种形式。
内部培训由公司内部专业人员进行授课，外部培训邀请行业专家、教授进行授课。
第四条脱岗培训的对象为公司全体员工，培训内容涵盖公司业务、管理、技术、安全等方面。
第五条脱岗培训分为初级、中级、高级三个层次，员工根据个人职务、岗位需求和职业发展规划选择相应层次的培训课程。
二、培训计划第六条公司人力资源部负责制定年度脱岗培训计划，并根据公司业务发展和员工需求进行调整。
第七条脱岗培训计划应包括培训时间、培训地点、培训课程、培训师资、培训对象、培训费用等内容。
第八条脱岗培训计划应提前一个月报送给各部门，各部门根据计划组织员工参加培训。
三、培训实施第九条脱岗培训实施过程中，各部门应积极配合，确保培训顺利进行。
第十条员工参加脱岗培训期间，应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与讨论，完成培训任务。
第十一条脱岗培训结束后，员工应向所在部门提交培训总结报告，部门负责人对员工培训效果进行评价。
第十二条公司人力资源部对员工脱岗培训情况进行汇总，作为员工绩效考核和晋升的依据之一。
四、培训费用第十三条脱岗培训费用包括培训课程费用、住宿费用、交通费用等，由公司承担。
第十四条员工参加外部培训，公司可根据实际情况给予一定的报销政策。
第十五条员工因个人原因未能参加计划内的脱岗培训，费用自理。
五、培训考核第十六条脱岗培训考核分为过程考核和成果考核两部分。
第十七条过程考核主要考察员工培训期间的出勤、纪律、学习态度等。
第十八条成果考核主要考察员工培训后的实际应用能力和业务提升程度。
第十九条脱岗培训考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
六、附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
