房地产开发工程项目管理

第一章总则第一条为规范房地产工程项目管理，提高工程质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国房地产工程项目的实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于在我国境内从事房地产工程项目的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。

第三条房地产工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，合理规划；（四）协同配合，高效推进。

第二章工程项目管理范围第四条房地产工程项目管理范围包括：（一）工程项目的前期准备；（二）工程设计管理；（三）工程招标投标管理；（四）工程合同管理；（五）工程进度管理；（六）工程质量管理；（七）工程投资管理；（八）工程安全与环保管理；（九）工程竣工验收管理；（十）工程后期维护管理。

第三章工程项目管理职责第五条建设单位职责：（一）依法办理工程项目审批手续；（二）组织编制工程可行性研究报告；（三）确定工程设计、施工、监理等单位的资质；（四）签订工程合同，明确各方的权利和义务；（五）监督工程项目的实施，确保工程质量、进度和投资控制；（六）组织工程竣工验收，办理工程移交手续。

第六条施工单位职责：（一）按照工程设计图纸和施工技术规范进行施工；（二）确保工程质量、安全和进度；（三）做好施工现场管理，保证施工环境整洁；（四）做好施工记录和资料整理；（五）按照合同约定，完成工程项目的建设任务。

第七条监理单位职责：（一）对工程项目的质量、进度、投资进行监督管理；（二）对施工单位的施工行为进行监督检查；（三）对工程项目的变更、设计、施工等进行审核；（四）对工程质量事故进行调查处理；（五）对工程项目的竣工验收进行监督。

第四章工程项目管理流程第八条工程项目前期准备：（一）编制工程可行性研究报告；（二）进行工程设计；（三）进行工程招标投标。

第九条工程设计管理：（一）组织工程设计，确保设计质量；（二）对设计变更进行审核；（三）对设计文件进行会审。

房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。

确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。

2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。

3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。

4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。

5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。

6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。

7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。

8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。

9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。

10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。

以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。

工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。

房地产建设项目工程管理流程及办法一、项目前期准备阶段：1.定义项目目标和范围：明确项目的规模、用途、功能以及预期的成果。

2.确定项目资源需求：包括人力资源、物资资源和财务资源等方面的需求。

3.调研市场和项目可行性研究：对市场需求进行调研和分析，评估项目的可行性和潜在风险。

4.寻找合适的项目合作伙伴：选择合适的设计团队、施工团队和监理团队等合作伙伴。

5.确定项目的预算和时间计划：制定项目的预算和时间计划，确保项目能够按时、按质按量完成。

二、设计阶段：1.编制项目设计方案：设计团队根据项目需求，制定符合规划、结构和施工要求的设计方案。

2.完善施工图纸和技术文件：设计团队根据设计方案，制定详细的施工图纸和技术文件，包括结构、电气、给排水等方面的设计。

3.设计评审和修订：将设计方案提交给相关部门进行评审，根据评审结果进行设计修订，确保设计符合相关标准和规范。

三、施工阶段：1.开展施工招投标：依据设计图纸和技术文件，向符合要求的承包商发出招标邀请，并进行招标评审，选择合适的承包商进入施工阶段。

2.签订合同和准备施工：与承包商签订施工合同，指定工程质量监督机构和安全生产管理机构，准备施工现场和施工材料。

3.施工管理和监督：监理团队对施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计图纸和技术文件的要求进行，保证施工质量和进度。

4.安全生产和环境保护：制定并执行安全生产和环境保护措施，确保施工过程中的人员安全和环境保护。

四、竣工验收阶段：1.完成工程竣工报告：施工完成后，承包商编制工程竣工报告，包括工程总结、工程验收资料和工程竣工图等。

2.进行工程竣工验收：工程竣工验收由建设单位负责，验收人员对工程进行全面检查和测试，确保工程符合相关标准和规范。

3.签署工程竣工验收报告：验收人员根据验收结果签署工程竣工验收报告，确认工程质量合格，并将报告归档保存。

4.工程移交和投入使用：工程竣工验收合格后，建设单位将工程移交给使用单位，并办理相关手续，使工程正式投入使用。

房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。

2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。

进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。

3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。

同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。

4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。

监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。

5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。

如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。

6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。

7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。

通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。

8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。

项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。

9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。

通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。

以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。

通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。

一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，该模式将工程设计、招标和施工分为三个阶段依次进行。

业主首先委托设计单位完成工程设计，然后通过招标选择施工单位进行施工。

DBB模式的优点是管理相对简单，各阶段责任明确。

但缺点是项目周期较长，业主管理费用较高，变更时容易引起索赔。

二、建设-管理（CM）模式CM模式又称阶段发包方式，即在项目实施过程中，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

CM模式改变了传统DBB模式的设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责项目实施。

CM模式有利于缩短项目周期，降低成本，提高效率。

三、工程总承包（EPC）模式EPC模式是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

EPC总承包模式具有以下优势：1. 强调设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于提高工程质量和进度。

3. 降低业主管理费用，减少前期投入。

四、项目管理服务（PM）模式PM模式是指业主聘请专业的工程项目管理企业或咨询公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

PM模式有利于业主集中精力关注项目核心业务，降低管理风险。

五、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。

PMC模式有利于提高项目管理的专业性和效率，降低项目风险。

综上所述，房地产工程项目管理模式应根据项目特点、业主需求和市场需求等因素进行选择。

在实际应用中，可以根据项目实际情况对各种模式进行组合和创新，以提高项目管理的质量和效率。

房地产公司工程开发管理1. 引言房地产公司工程开发管理是指房地产开发项目的规划、设计、施工和监督等过程的全面管理。

该管理过程通常由房地产公司的工程开发部门负责，旨在确保房地产项目按时、按质、按预算完成。

本文将对房地产公司工程开发管理的重要性、主要内容和关键挑战进行探讨。

2. 重要性房地产公司工程开发管理对于确保房地产项目的成功实施至关重要。

以下是几个重要原因：2.1 提高项目管理效率通过有效的工程开发管理，房地产公司能够优化项目资源配置，提高项目管理效率。

合理安排项目进度、人员和资金，降低项目风险，并确保项目能够按时完成，从而提高企业整体竞争力。

2.2 保证工程质量工程质量是房地产项目的核心竞争力之一。

通过工程开发管理，房地产公司能够制定全面的工程质量控制措施，确保工程设计、施工和监督等环节符合标准和规范要求，从而提高工程质量。

2.3 控制项目成本房地产公司在工程开发管理中能够有效控制项目成本，避免项目超支。

通过对工程项目各项费用的精确管理，包括物料采购、施工进度、人员投入等方面，能够降低项目成本，并将节约的资金用于其他方面的投资。

2.4 管理项目风险房地产工程开发中存在许多潜在风险，包括自然灾害、工程质量问题、法律纠纷等。

通过科学的工程开发管理，房地产公司能够及时发现和应对这些风险，降低项目失败的概率。

3. 主要内容房地产公司工程开发管理通常包括以下主要内容：3.1 项目规划项目规划是工程开发管理的第一步，它包括确定项目目标、制定项目计划和项目组织架构等。

在项目规划阶段，房地产公司需要明确项目的目标、可行性研究和资金预算等，为后续的开发工作提供指导。

3.2 设计管理设计管理阶段主要包括设计方案选择、设计方案评审和设计图纸审核等。

房地产公司需要与设计单位紧密合作，确保设计方案符合项目规划要求，并满足相关法律法规的要求。

3.3 施工管理施工管理是工程开发过程中最重要的一环，它包括施工进度管理、质量控制和安全管理等。

房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。

在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。

1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。

该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。

首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。

其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。

最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。

2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。

首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。

同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。

在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。

3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。

在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。

首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。

其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。

最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。

在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。

同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。

在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。

5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。

在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。

房地产开发公司工程项目开工管理指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范工程开工程序，为工程顺利开工提供指导。

第二条本指导书适用于公司工程管理中心。

第三条本管理规定适用于以下项目的工程开工：项目开工典礼、基坑工程开工、基础工程开工、主体工程开工、室外总平工程开工、其它专项工程开工（消防、燃气、绿化、装修等）。

第二章开工的准备工作第四条市（区）建设局办理施工招投标的工程项目必须在中标公示签发中标通知书后并办理相关质监、安监登记后方能开工。

第五条公司办理施工招投标的工程项目必须在完成定标书并签发中标通知书后方能开工。

第六条工程管理中心、监理必须提前完成施工图审查工作。

第七条工程管理中心应完成现场场地情况调查、管线调查、拆迁、绿化移植、场地平整、施工围墙、临时水电、开设路口等。

第八条监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有施工环节进行有效控制。

质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名称和职责，实行工程质量终身岗位责任人制度。

第九条在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，监理工程师要求承包人提交单项工程开工报告及施工组织设计（含施工技术方案、进度计划等）并进行审批。

单项工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准试验、施工工艺图等必要的基础资料。

第十条在监理主持下，承包人完成与前续工作承包人的工作交接。

第十一条在监理主持下，承包人完成坐标控制点交接、放线，由规划国土局（基础工程）或监理工程师（其它工程）验线完成。

第十二条由公司分管领导确定是否举行开工典礼仪式。

第三章开工的组织工作第十三条项目开工一般由总监理工程师主持，相关单位参加。

第十四条基础、主体开工必须由工程管理中心总监助理或工程管理中心经理以上人员参加。

第十五条对于桩基础工程，由于涉及到确定相关技术控制参数，应由工程管理中心总监参加，或就相关技术问题报工程管理中心总监批准。

房地产项目开发工程管理流程房地产项目开发工程管理流程是指在房地产项目开发过程中，对工程项目的规划、组织、协调、控制的一系列活动。

下面是一个较为完整的房地产项目开发工程管理流程，包括四个主要步骤：前期准备、项目实施、项目交付、项目收尾。

第一步：前期准备1.建立项目团队在项目开始之前，需要组建一个专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、采购人员、监理人员等各个领域的专业人员，并确定各自的职责和权责。

2.确定项目目标和约束条件明确项目的目标和约束条件，如项目的规模、预算、工期、质量要求等，这将成为后续项目实施的指导原则。

3.进行市场调研和可行性研究在决定开发一些房地产项目之前，需要进行市场调研和可行性研究，评估项目的潜在市场需求和经济效益，为项目提供决策依据。

4.确定项目范围和项目章程在前期准备阶段，项目团队需要明确项目的范围，将项目分解为可管理的工作包，并编制项目章程，明确项目的目标、范围、角色和责任，为项目实施提供指导。

第二步：项目实施1.编制详细设计和施工计划在项目实施阶段，根据前期准备阶段的可行性研究和设计方案，进行详细设计，并制定施工计划，明确工程的施工流程、工期和资源需求。

2.采购材料和设备根据施工计划，及时采购所需的材料和设备，并进行验收和入库管理，确保项目的顺利进行。

3.工程施工和监督根据施工计划和设计方案，进行工程施工，并进行现场监督和管理，保证施工质量和工期的控制。

4.与相关部门和业主进行沟通协调及时与相关部门和业主进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和需求，确保项目的顺利进行。

第三步：项目交付1.进行工程验收在项目实施完毕后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和合同要求。

2.进行交付前准备工作进行交付前的准备工作，包括整理和归档项目资料、提交相关手续和申请、安排维修保养等，为项目的正式交付做好准备。

3.项目交付正式交付项目给业主或使用方，签订交付文件，并办理相关手续和手续。

浅谈房地产开发工程项目管理摘要房地产一直是当前热门的话题，就开发商而言，如何提高开发工程项目管理水平，降低开发成本，提高开发利润率，是其研究的热点。

文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。

关键词：房地产工程管理项目优化措施引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。

一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。

房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目开发成败负总责。

房地产开发商对其工程建设的项目控制管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。

现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个系统性管理模式。

开发工程项目管理实例概况：项目实例，位于广州市中心区，南临中山四路，西接农讲所，东北部接多栋高层住宅，用地面积5400 m2，是一栋商住大楼，本工程总建筑面积23379m2，其中地下室3042m2。

为单栋商住大楼，31层高。

首层～2层为商场，首层高5.7m，3～6层为办公层，裙楼高25.9 m ；7～31层为住宅，层高2.95m。

建筑物总高度111.65m。

外墙主要贴瓷质釉面砖，裙楼外墙面干挂花岗岩，公共部分墙面贴800×800釉面砖，屋面采用膨胀珍珠岩隔热砌块，地下室及天面防水采用app防水卷材。

两层地下室、层高6.0m。

设高低压电房，生活水池、消防水池及泵房，空调机房，车库，人防工程。

基础采用冲钻孔灌注桩，桩长约25m，桩径为0.8m、1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m五种尺寸。

桩身砼c30。

地下室底板厚度为400mm，侧壁板厚度为350mm，砼采用c40砼。

梁板采用c30砼。

±0.000以上主体砼为c40、c30、c25、c20。

开发建设时间2006年10月——2010年11月该开发项目实施的全过程中，项目管理工作自始至终贯穿其中，项目部力求通过贯彻落实建设总计划，分阶段计划、工作任务实施方案细则来实现项目建设总目标和各阶段目标管理任务。

房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。

本制度适用于公司工程项目部的所有人员。

2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。

2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。

3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。

3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。

3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。

3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。

3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。

4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。

4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。

4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。

4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。

4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。

5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。

5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。

5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。

6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。

6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。

房地产开发项目管理1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、执行和监控的过程，以确保项目按时、按预算、按质量要求完成。

在房地产开发领域，项目管理的重要性不言而喻，它可以帮助开发商和投资者有效地管理项目风险，确保项目的成功实施。

本文将介绍房地产开发项目管理的基本原则和流程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

同时，还将提供一些建议和实用工具，以帮助项目管理者在房地产开发项目中取得成功。

2. 项目规划2.1. 目标设定在项目规划阶段，项目管理者需要与项目相关方（开发商、投资者等）明确项目的目标和要求。

这些目标和要求可能包括项目的预算、时间表、质量标准等。

明确项目目标的同时，还应该考虑项目相关方的利益和需求，以确保项目能够满足他们的期望。

2.2. 范围定义项目的范围定义是确定项目的工作内容和交付物的过程。

在房地产开发项目中，范围定义可能涉及土地选址、设计规划、工程施工等方面。

项目管理者需要与相关的领域专家和团队成员合作，确保项目的范围定义清晰明确，并考虑到项目目标和要求。

2.3. 时间规划时间规划是制定项目的时间表和里程碑的过程。

在房地产开发项目中，时间规划需要考虑到开发周期、审批流程等因素。

项目管理者可以使用项目管理软件或工具来帮助他们进行时间规划，确保项目能够按时完成。

3. 项目执行3.1. 资源分配在项目执行阶段，项目管理者需要分配适当的资源，包括人力、物力和财力等。

他们需要与团队成员和供应商紧密合作，确保项目所需资源的有效调配和利用。

3.2. 进度控制项目管理者需要对项目的进度进行实时监控和控制。

他们可以使用项目管理工具来跟踪项目的进展，并及时调整计划，以确保项目能够按预期完成。

3.3. 风险管理在项目执行过程中，项目管理者需要识别、评估和管理项目风险。

他们可以通过制定风险管理计划、进行风险评估和采取相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

4. 项目监控4.1. 绩效评估项目管理者需要对项目的绩效进行评估，以确保项目按照预期的目标和要求进行。

房地产项目工程管理流程一、前期准备1.项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等工作，确定项目的可行性。

2.项目立项：根据可行性研究报告，决定是否投资项目，并进行项目立项过程。

3.项目规划：确定项目的总体规划和建设目标，并编制项目规划报告。

二、设计阶段1.招标工作：组织设计招标、施工招标和设备材料招标等，选择符合要求的设计单位和施工单位。

2.设计工作：进行项目的建筑设计、结构设计、设备设计等工作，并审核设计方案。

3.审查报批：编制工程设计文件，进行现场勘查和技术交底，并提交相关部门审查和报批。

三、施工阶段1.施工准备：组织开展施工组织设计、施工方案编制、施工图审核等工作。

2.施工组织：根据施工组织设计，组织施工队伍，安排施工计划和施工进度。

3.施工管理：进行施工现场的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等工作。

4.现场协调：协调各分包单位的施工进度，解决工程现场的技术问题和协调问题。

四、验收阶段1.施工验收：对项目的各项工程进行巡查、检验和试验，评估工程的合格性和安全性。

2.技术交底：对施工单位进行技术交底，告知项目设计和施工的情况，并提供相关技术资料。

3.竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，评估工程的质量和可使用性，并办理相关手续。

五、运维阶段1.项目移交：将项目交付给使用单位，办理相关手续，并进行项目资料的移交。

2.运维管理：根据项目的使用情况，对房地产项目进行设备维修、设施管理、物业管理等工作。

3.定期检查：定期对项目进行检查和维护，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营。

六、项目评估1.经济效益评估：对项目进行经济效益评估，分析项目的投资回报率和财务收益。

2.社会效益评估：对项目的社会影响进行评估，分析项目对就业、环境保护等方面的影响。

3.效果评估：对项目的建设过程和运营情况进行评估，分析项目对人们生活和工作环境的改善程度。

以上是房地产项目工程管理的一般流程。

在实际操作中，可能会因项目的特殊性和需求的不同而有所差异，但以上流程仍可作为一个基本框架来进行参考和运用。

房地产项目工程管理房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。

对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。

工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。

由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。

（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。

因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。

房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下：1.安全管理。

安全管理是工程管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康和安全。

制定严格的安全措施计划，进行安全教育和培训，进行安全技术交底，防止重大安全事故的发生。

2.投资控制。

主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。

3.进度控制。

主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。

4.质量控制。

提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。

5.合同管理。

对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。

6.息与沟通管理。

通过息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。

7.项目组织和协调。

一方面，选择施工、供应等承包商，明确其在业务往来中应遵守的原则；另一方面，应进行项目施工阶段的准备和组织工作，包括设计意图的落实、施工方案的选择、材料设备供应品种和方式的审批。

房地产开发项目管理摘要：是指人民政府对房地产开发项目从立项、设计到竣工验收的全程管理。

《城市房地产开发经营管理条例》第十条“确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求；按照国家有关规定需要经计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。

”《中华人民共和国城市规划法》第三十一条在城市规划区内进行建设需要申请用地的，必须持国家批准建设项目的有关文件，向城市规划行政主管部门申请定点，由城市规划行政主管部门核定其用地位置和界限，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证。

建设单位或者个人在取得建设用地规划许可证后，方可向县级以上地方人民政府土地管理部门申请用地，经县级以上人民政府审查批准后，由土地管理部门划拨土地。

《中华人民共和国土地管理法》第四十三条任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地；但是，兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的，或者乡（镇）村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。

前款所称依法申请使用的国有土地包括国家所有的土地和国家征用的原属于农民集体所有的土地。

《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十二条具体建设项目需要占用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围内的国有建设用地的，按照下列规定办理：（一）建设项目可行性研究论证时，由土地行政主管部门对建设项目用地有关事项进行审查，提出建设项目用地预审报告；可行性研究报告报批时，必须附具土地行政主管部门出具的建设项目用地预审报告。

（二）建设单位持建设项目的有关批准文件，向市、县人民政府土地行政主管部门提出建设用地申请，由市、县人民政府土地行政主管部门审查，拟订供地方案，报市、县人民政府批准；需要上级人民政府批准的，应当报上级人民政府批准。

（三）供地方案经批准后，由市、县人民政府向建设单位颁发建设用地批准书。

房地产开发工程建设流程管理一、前期准备阶段1.项目确定：确定项目的发展方向、规模、定位和主题。

2.可行性研究：对项目进行市场、技术和经济等方面的可行性研究，确定项目的可行性。

3.土地获取：确定项目用地，并进行土地交易和取得土地使用权。

4.融资筹备：确定项目的融资渠道和方式，进行资金筹备。

5.立项批复：根据前期准备工作的结果，获得相关部门的立项批复文件。

二、设计阶段1.概念设计：进行项目的整体规划与设计，包括功能布局、建筑风格、景观设计等。

2.施工图设计：在概念设计的基础上，制定详细的施工图设计，包括结构、电气、给排水等专业设计。

3.设计审查：对施工图设计进行审查，确保设计方案符合国家和行业标准，满足工程需要。

4.招标准备：编制招标文件，包括招标公告、投标文件和招标合同等，准备招标工作。

5.设计变更管理：根据实际情况对设计进行调整和改变，确保项目顺利进行。

三、施工阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括现场施工准备工作和施工各阶段的组织安排。

2.施工准备：对施工现场进行准备工作，包括场地、设备、材料和人员的准备等。

3.施工管理：组织施工人员，进行施工进度、质量和安全管理，协调施工各方工作。

4.质量控制：对施工过程进行质量检查、质量控制和质量整改，确保工程质量符合要求。

5.进度管理：管理施工进度，监督施工单位按照进度计划进行施工，确保施工进度按时完成。

四、竣工验收阶段1.竣工验收：对工程施工质量进行验收，查验工程质量是否符合相关标准和规范。

2.竣工资料归档：整理工程竣工资料，如设计图纸、施工记录、质量检测报告等。

3.竣工备案报验：将竣工验收结果报送相关部门进行备案审查，获得竣工备案证书。

五、交付使用阶段1.产品交付：将房地产产品交付给用户，包括房屋的销售、物业管理等。

2.售后服务：提供售后服务，如维修、保养、投诉处理等，保证用户的满意度。

3.客户满意度调查：进行用户满意度调查，了解用户对产品和服务的满意程度，改进不足之处。

第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。

第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。

一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。

一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。

二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。

三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。

项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。

参见附件一：《项目目标任务书模板》。

四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。

项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。

当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。

如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。

根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。

项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。

房地产工程项目管理岗位职责房地产工程项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 参与项目的可行性研究和市场调研，为项目决策提供数据支持和建议。

2. 负责与相关部门沟通，并与设计、招投标等相关单位进行协调，确保项目的顺利推进。

3. 编制项目计划和预算，并进行风险评估和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。

4. 负责项目合同的签订和履行，协调各方利益关系，确保项目的合法权益得到保护。

二、项目实施阶段1. 组织项目的开工准备工作，包括场地布置、设备采购、人员招聘等。

2. 负责项目的进度控制，监督施工过程中的质量和安全管理，及时解决施工中的问题和难题。

3. 跟踪项目的预算执行情况，及时调整项目的资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。

4. 协调各参与方的工作，确保项目各项工作的协调进行，保证项目能够按时交付。

三、项目收尾阶段1. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和相关法规标准，办理相关手续。

2. 负责项目的移交和交接工作，确保项目的顺利交接，同时做好项目的档案管理工作。

3. 进行项目的总结和评估，收集项目的经验教训，提出改进意见，为以后的工作提供参考。

4. 协助项目的销售和营销工作，提供技术支持和咨询服务，为项目的销售和运营提供支持。

四、团队管理和能力提升1. 组建项目团队，进行人员招聘和培训，提高团队的专业素质和综合能力。

2. 分配任务和工作，制定绩效目标，对团队成员进行考核和评价，激励团队成员的积极性和创造力。

3. 关注行业动态和技术发展，提升自己和团队的专业知识和技术水平，不断提高工作效率和质量。

总结：房地产工程项目管理岗位的职责涵盖了项目的各个阶段，从前期的策划和准备，到实施和收尾，再到团队管理和能力提升。

在项目前期，需要进行市场调研和可行性研究，制定项目计划和预算，并与相关单位进行协调。

在项目实施阶段，负责项目的进度控制、质量管理和成本控制，协调各参与方的工作。

在项目收尾阶段，负责项目的验收和交接，进行总结和评估，并协助项目的销售和运营工作。