SWOT分析模板.pptxLOGOSWOT分析——此处请填写本次报告的小标题——SWOT 分析模型什么是SWOT分析SWOT分析矩阵示意图SWOT分析步骤目录CONTENTSSWOT分析模型SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：适用场合制定时间制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克20世纪80年代初期从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。
什么是SWOT分析Threats威胁Str ength竞争优势企业内部因素企业外部因素STOWeakness竞争劣势Opportunity机会W什么是SWOT分析内部资源(SW)企业决定企业战略外部环境(OT)项目优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略—增长性战略（进攻策略，最大限度地利用机会）WO战略—扭转型战略（调整策略，战略转型）威胁（T）ST战略—多种经营战略（调整策略，多种经营）WT战略—防御型战略（生存策略，严密监控竞争对手动向）SWOT分析矩阵示意图内部环境分析外部环境分析SWOT分析步骤SWOT分析步骤环境因素分析SW优势与劣势分析（内部环境分析）竞争优势（Strength）竞争劣势（Weakness）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SWOT分析步骤SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析：Q-品质产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
