安全生产先进个人申报表

2019年度安全生产先进个人申报表
一年来，我服从安排，尊敬同事，敬岗爱业，严格要求自己。

在各位领导和同事的关心、指导、帮助下，认真履行“一岗双责”，坚持安全生产强抓严管，夯实现场生产安全，为公司的2019年安全环保工作目标做出了自己应有的贡献。

一是高质量完成了集团公司、生产技术处安排的各项工作任务。

二是抓好电力生产，强化设备管理，确保设备保持优良状况，机组安全稳定运行，遗留问题、建议落实到位。

重点协调处理了机组大轴补气装置渗漏、空压机故障等紧急缺陷。

三是抓好防洪度汛。

组织开展了防汛组织机构完善、制度修订、物资储备、防汛值班、检查及问题整改、预案演练及完善等工作，为集团公司圆满完成2019年防汛工作目标尽到了一份绵薄之力。

四是抓好特种设备管理。

处理了叉车、110kV变电站电动桥机等特种设备未办理使用登记证及3台桥机未装安全监控系统等遗留问题，按要求逐台建立了特种设备详细的安全技术档管。

五是抓好检修协调，合理安排工期，详细列出项目及计划，积极跟踪，有效协调，顺利完成了全站主设备的检修工作，保证检修项目高质量完成，为汛期大发电奠定基础。

六是库区管
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理工作有效。

加大库区水环境治理力度，优化库区生态环境，全年累计打捞转运漂浮物约2700吨。

顺利完成进水口拦污栅处清漂工作，有效助力了水轮发电机组的安全高效运行。

七是认真开展安全监管，对外委项目严格把控，确保作业安全，严格履行部门安全员职责，总体负责部门安全工作，有效完成各类安全检查问题整改。

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安全生产先进个人推荐表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII安全生产先进个人推荐表安全生产先进个人事迹材料阳江项目部同志在工程部工程协调室从事安全生产管理工作，主要负责架子队、打孔班、清扫队现场安全的监督管理，该同志拥有丰富的高风险作业管控经验，在其从事阳江项目部架子队安全管理工作以来，其所属大型架子搭拆、大型孔洞防护、复杂环境高精度打孔等各项高风险作业均处于安全可控状态、无一起安全事故发生，安全管理工作个人业绩突出，赢得了领导及同事的一致认可。

主要事迹如下：一、经验丰富，善于发现问题、解决问题。

多年积累的丰富的大型架子搭拆、大型孔洞防护、复杂环境高精度打孔等丰富的监督管理经验是李勇同志的最突出特点。

在施工现场，凡是李勇同志管辖范围内能涉及到的安全问题，他肯定能在第一时间发现，从而更好地采取安全预防措施，将安全事故消灭在萌芽状态，其制定实施的《核清洁区域脚手架搭设规范》、《不锈钢水池脚手架搭设规范》、《密闭空间区域脚手架搭设规范》等实施效果显著，安全管理工作个人业绩突出。

丰富的安全监督管理经验使李勇同志的施工作业前的安全交底工作全面、详尽，预防措施得力、有效，为施工过程中更好地规避安全风险提供了有力保障。

例如：在每次高风险作业施工前，他总是首先去施工现场进行考察，了解周围施工环境，分析现场可能出现的各种安全风险，并认真分析施工方案，做到心中有数，而后与架子队相关负责人在班前会上做好详细的施工作业安全交底，制定各种有效预防措施，及时消除隐患，避免了各种各类安全事故的发生。

二、在安全监督管理中善于创新，使得安全风险降到最低。

在安全监督管理中勇于创新，使得安全风险降到最低是同志一贯坚持的创新工作理念，而经过他的不懈努力，各项创新方案在现场既安全又高效的成功实施，则对他们的努力做了最好的回答。

在本年度阳江核电安质环国际标杆建设过程中，该同志勇于实践、认真探索、不断创新，其负责协调管理的架子搭设、孔洞防护、膨胀螺栓钻孔等各项工作全面满足安全达标要求，并持续保持始终处于可控状态，为核岛的各项安装工作成功护航。

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附件2安全生产标准化先进个人推荐表安全标准化先进个人主要事迹安全生产标准化先进个人主要事迹,男，现年岁，现任平煤某矿通风队队长,2019年为了适应当前形势及队工作整体向前推进。

作为通风队队长从三个方面来提高安全生产标准化水平.一、认清形势，转变思想,提高自信心。

在煤炭行业经济日趋严峻,我们某矿又面临井下采掘生产接替严重紧张的情况下，通风队全体干部职工要转变工作思路，特别是队管理人员的思想转变一定得跟上形势，深刻领悟矿下发的文件精神和矿领导的讲话精神。

做到在工作上积极主动，禁止推诿扯皮现象，要真正扑下身子，以身作则，率先垂范，干出个样子。

再者要勇于担当，爱岗敬业，要求大家多学习，多交流，多沟通，多提高自身的业务技术水平，只有自身提高的前提下，才能敢担当，才能担当的起。

另外我们在工作中还要树立自信心，制定出工作周计划、月计划,达到工作有目标，实行工作任务考核,干的好的进行奖励,不好的进行处罚，这样干工作才有激情。

二、紧紧围绕队安全生产标准化开展,做到工作超前考虑.在原来工作的基础上，我队进一步细化，量化工作量，并完善管理制度。

1、队管理人员区域划分及考核办法为了更好的做好安全生产标准化工作，确保全矿井通风系统的稳定可靠，根据我队工作的性质，全队管理干部实行区域划分,队管理考核方法：全队干部实行百分考核制度，其中90分为合格、95分（含95分）以上为优秀。