企业制度自查报告
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制度执行情况自查报告一、引言制度执行是一个组织管理的重要方面,它直接关系到组织的运行效率和员工的行为表现。
我们的公司高度重视制度执行情况,为了及时发现问题、改进工作,特进行自查,并通过本报告总结和反思,为进一步提高制度执行效果提供参考和指导。
二、自查情况概览自查时间:2021年1月-2022年1月自查范围:全公司自查方法:文件和数据审核、员工访谈自查重点:1. 组织内制度的宣传和培训情况;2. 各部门制度执行情况;3. 制度执行中存在的问题和改善措施。
三、自查结果分析1. 组织内制度宣传和培训情况我们公司在制度宣传和培训方面做了一些工作,包括制度手册的发放、制度培训的举办等。
通过自查发现,大部分员工已经收到了相关的制度宣传和培训材料,但是少数员工对一些重要制度的理解还有待提高。
在制度宣传和培训方面,我们需要进一步采取措施,确保每位员工对公司制度的了解和遵守。
2. 各部门制度执行情况自查发现,各部门在制度执行方面存在一些问题。
部分员工对于一些制度的执行要求不够重视,导致制度执行效果不佳。
另外,一些部门之间的协调配合也有待加强,制度执行中出现的问题需要部门间的合作解决。
我们必须加强对部门的监督和指导,确保各部门按照制度要求履行职责。
3. 制度执行中存在的问题和改善措施自查过程中,我们发现了一些制度执行中存在的问题,主要包括以下几个方面:(1)制度规定不明确。
一些制度存在模糊不清的地方,导致员工在执行过程中产生困惑,影响了制度的执行效果。
针对这一问题,我们需要及时完善和明确制度,确保员工能够清楚地了解制度的要求。
(2)制度执行不严格。
一些员工在制度执行中存在敷衍塞责、不认真对待的情况,严重影响了制度的执行效果。
对于这种情况,我们需要加强监督,建立相应的考核机制,对制度执行不力的员工进行相应的处罚和纠正。
(3)制度执行流程不畅。
在一些部门的制度执行过程中,存在流程繁琐、效率低下的问题,导致制度执行时间长、效果不佳。
制度建立与执行情况自查范本一、背景说明本报告旨在对公司制度的建立与执行情况进行自查,以评估公司制度建设的成效和发现存在的问题,为进一步推动公司制度的完善提供参考。
二、制度建立情况自查1. 制度的依据:制度的制定是否有明确的法律法规、政策文件等依据,制度与相关法律法规是否保持一致。
2. 制度的制定程序:制度的制定是否按照公司规定的程序进行,是否经过合法、有效的讨论和审批。
3. 制度的全面性:制度是否全面涵盖了相关业务和岗位,是否包含了必要的内容和规定。
4. 制度的可操作性:制度是否具备可操作性,对于岗位人员来说是否易于理解和实施。
5. 制度的时效性:制度是否能够及时跟进和适应公司的发展变化,是否存在过时、陈旧的情况。
三、制度执行情况自查1. 员工的知晓情况:员工是否了解相关制度的内容和要求,是否知晓制度的制定和修订程序。
2. 制度的执行过程:制度在执行过程中是否得到落实和执行,是否存在漏洞和偏差。
3. 制度执行的监督机制:公司是否设立了相应的管理机构,对制度的执行情况进行监督和评估。
4. 制度执行的纠正措施:是否存在对于制度执行中的问题进行纠正和整改的措施。
5. 制度执行效果的评估:对于制度执行效果的评估是否得到了开展,是否进行了定期的整体评估分析。
四、存在的问题和改进措施1. 制度建立方面的问题:对于制度的依据、制定程序、全面性、可操作性和时效性存在的问题进行总结和分析。
2. 制度执行方面的问题:对于员工知晓情况、制度执行过程、制度执行的监督机制、纠正措施和执行效果的评估存在的问题进行总结和分析。
3. 改进措施:对于存在的问题提出相应的改进措施,包括但不限于制度修订、加强员工培训、完善管理机制等。
4. 目标与计划:根据问题分析和改进措施,制定相应的目标和计划,明确时间节点和责任人。
五、总结本次制度建立与执行情况的自查,对公司的制度建设和执行情况进行了全面的梳理和评估,发现了一些问题并提出了相应的改进措施。
企业自查报告(范文8篇)企业自查报告篇1一、“好人所为,就是降低别人的人生成本”考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标,就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。
从团队意义上讲,这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要,这就要求我们的干部员工站的要高,看的要远。
现代企业,非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力,已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥,都会引起他人或它系统的成本加大;如果大家都不注意该问题,最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。
漫不经心的设备运行误操作,因事故引起成本加大;无组织无纪律,引起管理成本加大;随手一个烟头一星点明火,此成本足以使他人伤残毕命,若干财产甚至企业蒸发;干部考虑不周的一纸行文、一个指示,不负责任的一个任务,其成本足以让他人或企业劳民伤财;反过来,我们的每一言行,都替他人、它系统着想,我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。
教育新天地我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台,都要反复核对、反复推敲;要成为一个合格的干部员工,要牢记并做到一句话:“好人所为,就是降低别人的人生成本”。
二、“谬误与真理就差一步”本条在国企表现的最明显。
我们有许多骨干员工,因长期工作在第一线,在工作中,常常有很好的建议和独特的见解,“春江水暖鸭先知”。
但由于没有正确的表达方法,没有文字书写表达能力,不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、遇人就诉,结果被认为是“神经脖,成了“牢骚怪话抱怨大王”,致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另一些人,会报能写,并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道,结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料,得到了认可、鼓励与奖励,这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。
我们的干部有责任,以高度热情帮助他们记载、整理上报,这样,“口述人”顺了气消了火,企业又吸纳了许多参考性建议,双赢。
单位规章制度自查报告一、编制目的为了加强单位内部管理,规范各项工作,加强全员的执行力和纪律性,在司务监督下编制本制度。
二、自查内容1.单位各项工作是否按照规章制度进行;2.单位规章制度的合理性和有效性;3.单位规章制度的执行情况;4.单位规章制度的改进和完善情况。
三、自查情况1.单位各项工作是否按照规章制度进行根据我单位规章制度的规定,各项工作应该按照程序进行,不得有违规现象。
自查发现,大部分工作都是按照规章制度进行的,但个别员工在执行过程中存在违规行为,需要进一步加强监督和管理。
2.单位规章制度的合理性和有效性自查以来,我们对单位的规章制度进行了全面审查,发现存在一些规章制度的内容不够合理和有效,需要进一步完善和修订。
另外,有些规章制度执行效果不佳,需要进一步加强培训和监督。
3.单位规章制度的执行情况自查发现,我单位规章制度的执行情况整体较好,大部分员工都能按照规章制度进行工作。
但也有一部分员工存在规章制度意识不强,需要加强教育和监督。
4.单位规章制度的改进和完善情况自查以来,我们对单位的规章制度进行了一系列改进和完善,修订了不合理的内容,加强了执行力度,提高了规章制度的质量和效果。
四、改进措施1.加强宣传和培训,提高员工的规章制度意识;2.加强监督和管理,确保规章制度的执行情况;3.及时修订完善规章制度,提高规章制度的质量和有效性。
五、总结反思本次自查工作对单位规章制度的建设和完善起到了积极的促进作用,但也存在一些问题和不足,需要我们进一步加强工作,确保规章制度的有效实施。
六、自查结果通过本次自查,我们发现了单位规章制度存在的问题和不足,也找到了相应的改进措施,制定了相关的整改措施,将逐步完善单位的规章制度,并确保规章制度的有效执行。
希望通过我们的努力,能够在规章制度建设方面取得更大的成果。
公司规章制度自查自检报告一、概述为了做好公司的管理制度的检查与自检工作,确保公司的规章制度能够有效执行,公司特制定了一套规章制度自查自检报告。
本报告从公司的制度执行情况、存在的问题以及解决措施等方面进行详细的自查自检。
二、制度执行情况的自查自检1. 人事管理制度人事管理制度是公司管理体系中的重要环节,尤其是关乎员工的权益与利益。
在本次自检中,我们发现人事管理制度在执行中存在以下问题:缺乏有效的员工培训计划、晋升晋升机制不够明确、考核制度存在偏差等。
针对以上问题,我们制定了相应的解决方案:建立健全员工培训机制、明确晋升晋升标准与程序、完善考核制度等措施。
2. 经营管理制度经营管理制度是公司运营的核心规范,对公司的经营效益有着直接的影响。
在自查中,我们发现经营管理制度存在的问题主要有:经营目标与绩效考核不匹配、市场营销策略不够灵活、内部协作机制不够顺畅等。
为了解决这些问题,我们制定了完善经营目标考核机制、更新市场营销策略、加强内部协作等具体措施。
3. 财务管理制度财务管理制度是公司的财务安全的保障,也是公司经营的重要依据。
在本次自查中,我们发现财务管理制度存在的问题主要有:账目记载不规范、财务报表分析不够完善、内部控制机制有待优化等。
为了解决这些问题,我们计划了规范账目记载流程、完善财务报表分析模式、加强内部控制等措施。
三、存在的问题及解决措施1. 在规章制度的制定过程中,存在部分规定不符合实际需求的情况。
为解决这一问题,我们将加强与员工的沟通,制定更加灵活且符合实际情况的规章制度。
2. 在规章制度执行的过程中,存在员工对规定不够理解导致执行不到位的情况。
为解决这一问题,我们将加强对员工的培训,使员工更加深入了解公司的规章制度。
3. 规章制度的执行监督机制不够完善,存在未能及时发现问题的情况。
为解决这一问题,我们将建立更加严密的执行监督机制,加强对规章制度执行情况的跟踪与检查。
四、总结通过本次规章制度的自查自检工作,我们发现了一些存在的问题,也制定了相应的解决措施。
规章制度自查情况汇报
根据公司要求,我对我们部门的规章制度进行了自查,现将汇报情况如下:
一、岗位职责:
根据公司岗位职责制度,我们部门各岗位职责清晰明确,每位员工都清楚自己的岗位职责,并且能够按照职责完成工作。
经核查,各岗位职责与实际工作相符,不存在岗位职责不清
晰或者重叠的情况。
二、考勤制度:
我们部门严格执行公司的考勤制度,员工按时打卡上下班,如果因故未能按时到岗或者早退,需提前请假或者补足工时。
经核查,员工考勤情况良好,不存在迟到早退及旷工现象。
三、奖惩制度:
根据公司奖惩制度,我们部门对员工的表现给予及时的奖励和认可,同时对违规行为进行
惩处。
经核查,员工表现良好的得到了相应奖励,对于违纪者也做出了相应处理,保持了
部门的纪律性和秩序性。
四、整改措施:
在自查过程中,发现部分规章制度存在不足之处,我们将采取以下措施加以改进:
1. 定期组织员工规章制度培训,确保员工清楚各项规章制度的内容和要求;
2. 每月组织规章制度检查和总结会,及时发现问题并制定整改措施;
3. 不定期开展规章制度问卷调查,收集员工意见建议,完善规章制度内容。
以上为我部门规章制度自查情况汇报,希望得到领导的指导和支持,继续做好规章制度的
管理和执行工作,确保部门工作的高效顺利进行。
谢谢!。
制度建立与执行情况自查范本一、引言制度建立与执行是企业管理中重要的一环,有效的制度能够规范员工行为,提高管理效率,维护企业的长期发展。
为了深入贯彻落实公司制度建设与执行的要求,我们开展了本次制度建立与执行情况的自查,并整理出以下报告。
二、总体情况在本次自查中,我们对公司的主要制度和政策进行了全面的梳理和检查。
分别从制度的建立、制定过程、制度的内容、执行情况等方面进行了分析和评估。
通过自查,我们发现了一些存在的问题,并提出了相应的改进意见。
总的来说,公司的制度建立基本完善,但在执行方面还存在一些不足之处。
三、制度建立情况1. 制度建立的程序合规性:公司的制度建立程序相对规范,制度起草人员和制度审批人员的职责和权限分明,制度的通过需要相关部门的指导意见和批准。
但在一些次要制度的建立过程中存在一些程序上的不规范情况。
2. 制度建立的参与程度:多数制度的制定过程中,都有相关部门的参与,形成了相对完善的立项和讨论流程,但还有一些制度的编制过程中没有得到相关部门的广泛参与。
3. 制度内容的科学性:制度的内容相对合理,能够有效地解决公司的实际问题。
但还有一些制度的内容表述不够明确,容易引起员工的误解和执行遗漏。
四、制度执行情况1. 制度执行的普及程度:大部分制度在企业内部得到了普遍执行,员工了解和遵守公司的制度,均衡地维护了公司的整体运转。
但少部分制度的执行情况不够到位,员工执行时存在困难或不愿意执行的情况。
2. 制度执行的监督与检查:公司建立了相应的制度执行监督机制,对关键节点进行了监督和检查。
但由于人员和资源的限制,对一些制度执行情况的监督和检查还不够严格。
3. 制度执行的效果与问题:大部分制度的执行效果良好,员工能够按照制度的要求进行工作,但在一些制度的执行实施过程中还存在一些问题,如执行力度不够,执行方式不当等。
五、建议和改进措施1. 加强制度建立程序的规范性,完善制度建立的流程和程序,确保所有制度都经过专业人员的审批和意见征询。
有关企业自查报告四篇企业自查报告篇1为了进一步加强和改进项目部安全工作,响应院号召,切实保障广大职工的生命安全和财产安全,保证工程正常的施工秩序,结合项目部实际,我部门对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查,并针对施工现场开展了隐患排查治理活动,现将自查整改情况总结如下:一、安全管理方面1、安全组织机构建立和健全项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。
配置专职安全员负责现场安全巡视检查,负责施工现场的安全检查工作,形成了自上而下的安全保证体系。
2、安全管理制度和责任制的落实情况(1)目前,项目部各项安全规章齐全且可操作性较强。
不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理,杜绝事故发生。
(2)为了确保安全生产,项目部根据公司的有关要求,制订了安全目标指标并逐层进行分解,明确了各级人员和部门的安全职责,并在施工过程中监督落实到位。
项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》,并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核,对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育,对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查情况项目部除了日常安全巡视检查外,还根据现场情况,置备各类安全警示标志牌、施工标志牌,在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌,提醒工作人员注意,做好自身及他人安全防护,消除安全隐患。
4、安全教育培训情况(1)项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。
培训主要内容包括:企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
(2)、按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训和取证。
(3)、各施工队自己进行的班组安全教育活动。
二、现场施工安全情况1、临时设施(1)临时设施严格按要求进行了统一规划,布局较为合理。
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制度执行情况自查报告为了确保企业的顺利运营和良好发展,推进各项制度的有效落地和执行,我司定期进行制度执行情况自查。
自查报告旨在对制度执行情况进行全面的梳理和评估,发现问题和不足,并提出改进措施,进一步加强制度执行力。
本报告总结了本次自查的结果和相关分析,为制度执行工作提供参考和指导。
一、自查范围及方法本次自查涵盖了我司主要的管理制度和流程,包括人力资源管理制度、财务管理制度、品质管理制度、安全生产管理制度以及市场营销制度等。
自查过程中,我们采取了多种方法,包括文件审查、现场检查、员工访谈等,以确保全面、准确地了解制度执行情况。
二、制度执行情况概述通过自查,我们发现了以下一些问题和情况:1. 制度宣传不到位部分员工对相关制度的内容、要求和流程了解不足,甚至存在误解,制度执行的效果受到了一定的影响。
对于新入职员工,他们需要更多的培训和指导,才能更好地适应和执行相关制度。
2. 制度执行不严格在执行过程中,有一些员工对相关制度的要求存在敷衍和懈怠的情况,对制度要求进行了变通和简化,导致了执行结果的偏离。
这可能与员工对制度意义和价值的理解不够深刻、行为规范意识不够强烈等因素有关。
3. 监督措施不完善制度执行的有效监督是制度执行的重要保障。
然而,我们发现部分职能部门和岗位在制度监督方面存在差距,监督手段、频率和效果不够到位,导致制度执行情况的监控和纠正能力有待提升。
三、制度执行情况分析针对以上发现的问题和情况,我们进行了深入分析,并找出了一些原因:1. 宣传教育不足制度宣传是制度执行的基础环节,但我们发现宣传工作还不够充分、全面和有效。
一方面是宣传手段和渠道不够多样化和灵活化,另一方面是宣传内容和形式还需要进一步改进。
因此,我们需要加强制度宣传的力度,确保制度内容得到员工的充分理解和掌握。
2. 重视程度不够制度执行需要全员共同参与,但我们发现有些员工对制度执行的重要性和意义认识不足,缺乏对制度的自觉遵守和执行。
规范制度自查自纠报告一、自查自纠工作总结今年,我公司充分重视自查自纠工作,制定了详细的自查自纠计划和方案,明确了责任部门和具体人员。
经过一年的自查自纠工作,总结如下:1. 制度健全性:我公司对各项制度进行了全面审查和更新,确保了制度的健全性和适用性;同时,结合实际情况,对一些不适用或过时的制度进行了调整和废除。
2. 制度执行情况:我公司重点关注了一些重要制度和流程的执行情况,通过随机抽查和线下检查等方式,及时发现了一些问题并及时纠正,确保了制度的有效执行。
3. 问题整改:在自查自纠过程中,我公司发现了一些问题和隐患,及时组织相关部门进行整改,确保了问题不断累积和延误。
4. 自查自纠报告:我公司定期对自查自纠情况进行报告,向领导班子和全员员工通报自查自纠的情况和成效,形成了压力和动力。
二、自查自纠工作分析在今年的自查自纠工作中,我公司也发现了一些问题和不足:1. 自查自纠深度不够:我公司在自查自纠过程中,往往只关注表面问题,对于一些深层次、根本性的问题没有深入剖析和探讨。
导致了很多问题没有得到根本解决。
2. 管理力度不够:我公司在自查自纠中,管理部门的力度还不够,对于问题和隐患的整改也没有形成一个完整的闭环,导致问题反复出现。
3. 监督机制不健全:在自查自纠过程中,我公司对相关部门的监督和检查不够严格,导致一些部门存在漏洞和纰漏。
4. 自查自纠的宣传力度不够:我公司在自查自纠过程中,对于成果和效果的宣传还不够,导致员工对自查自纠的意识和重视度不够。
三、改进措施和建议基于以上分析,我公司提出了以下改进措施和建议:1. 提高自查自纠深度:加强对自查自纠工作的指导和督促,深入挖掘问题根源,确保问题的彻底解决。
2. 加强管理力度:建立健全的自查自纠管理机制,加强对自查自纠工作的监督和检查,确保问题的及时整改。
3. 完善监督机制:建立健全的监督和检查机制,加强对相关部门和人员的监督和考核,确保自查自纠工作的有效开展。
制度建立与执行情况自查报告一、引言制度是组织管理的基础,它规范了员工与组织成员的行为、权益和责任。
良好的制度能够保障组织的正常运转和健康发展,提高工作效率、减少风险和不确定性。
因此,制度建立与执行情况的自我检查十分必要。
本报告旨在对我司的制度建立与执行情况进行全面的自查,以确保制度的有效性和合规性。
二、制度建立情况自查1. 制度的全面性和完整性首先,我们对现有的制度进行了全面的检查和分析。
经过初步比对,我们发现公司制度的编制较为完善,涵盖了组织架构、工作流程、人事管理、财务管理等多个方面。
目前,我们拥有的制度种类较全面,基本能够满足公司的日常运作需求。
2. 制度的针对性和实施效果然而,对于一些具体工作环节的制度,我们还需要进一步完善和修订。
在制度执行的过程中,我们对相关工作人员的培训和指导也存在一定的不足,导致制度的实施效果不尽如人意。
未来,我们将加强对制度的定期修订和优化,同时提供合适的培训与指导,以确保制度能够正确、有效地落地执行。
3. 制度衔接和协同性制度的衔接与协同性是一项相对较难处理的问题。
通过对现有制度的自查,我们发现一些制度之间存在一定的矛盾和冲突,导致工作流程不够顺畅。
为此,我们将加强制度之间的衔接与沟通,避免冲突和重复,提高工作效率和协同性。
三、制度执行情况自查1. 制度执行的普及情况为了了解制度的执行情况,我们开展了一系列的调研和访谈。
结果显示,绝大部分员工对于公司的制度有基本的了解和认知,能够在工作中按照制度的要求进行操作。
然而,也有部分员工对于一些制度的细节和具体要求不够清楚,需要加强培训和解释。
因此,我们将进一步完善培训计划,加强对员工的宣传和普及,提高制度执行的普及率。
2. 制度执行的规范性制度执行的规范性对于企业的正常运作尤为重要。
通过对现有制度执行的检查,我们发现了一些问题,如个别员工存在对制度的不合理解读或规避行为。
为此,我们将加强对制度执行的监督和检查,强化绩效考核与制度执行的关联,确保制度的规范执行。
制度落实情况自查报告(12篇)制度落实情况自查报告1按照厅党组工作部署和有关要求,我公司严肃认真地对,现将自查情况报告如下:一、制度建设情况我公司于20xx年对原有规章制度进行分类整理、补充、修改、完善,形成包含党政管理类、人力资源管理类、企业发展类、财务管理类、工会工作类、资产后勤管理类六个方面42项制度,并汇编成册制定《管理制度汇编》,于20xx 年1月1日起开始试行。
在试行的一年中,公司开展征求对落实规章制度的意见建议工作,收集反馈到6个方面共42条意见建议,根据意见建议对《管理制度汇编》修订完善。
20xx年1月1日起,新修订的《管理制度汇编》正式实施。
目前我公司《管理制度汇编》共包含六个方面44项制度,基本涵盖经营管理工作各个方面,为推进企业规范管理、科学管理提供依据。
今年,我公司将继续做好规章制度的修订、增补工作,进一步健全、完善制度体系。
出台《管理制度汇编》,是我公司走“以规治企”之路的第一步,对进一步明确职能、简化程序、提高效率,逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制具有重要意义。
二、扎实推动制度落实20xx年是我公司的“制度落实年”,公司采取多项措施强力推动《管理制度汇编》落实。
一是制定实施方案。
公司印发“制度落实年”活动实施方案,强化组织领导,落实工作责任,明确活动步骤,制定工作措施,确保活动稳步推进、取得成效。
二是印制“口袋书”。
为加强干部职工对各项规章制度内容的学习,我公司编印规章制度应知应会手册,整理核心要点412条,强化制度的学习和执行,重点规范业务审批、财务报销、绩效管理等工作流程。
三是开展制度知识竞赛。
20xx年12月,公司举办“制度落实年”知识竞赛活动,在活动开展过程中,各部门认真组织,参赛人员积极备赛,在大家的共同努力下,竞赛活动圆满结束,进一步强化制度落实。
四是严格处理违纪行为。
公司在20xx年对个别违反规章制度的人员进行了严肃处理,要求其他部门汲取教训,进一步强化人员规矩意识。
制度执行情况自查范本一、引言制度是组织运转的重要依据,也是维护组织秩序、提升工作效率的重要保障。
为了评估和改进制度执行情况,提高制度的有效性和执行力,特编写此自查报告模版,供各单位参考和使用。
二、自查目的及范围本次自查的目的是评估本单位制度执行的情况,发现问题,总结经验,提出改进方案,进一步提高制度执行的水平。
自查范围包括本单位的规章制度、管理办法等。
三、自查内容及方法1. 制度是否落地- 相关制度是否已经修订并迅速下发到各相关部门和岗位;- 相关制度是否在各部门和岗位进行了宣贯和培训;- 相关制度是否与员工签订制度确认书;- 相关制度是否在工作流程中得到了有效应用。
2. 制度执行情况层面- 制度执行情况是否符合规定,是否存在制度空转或制度盲从的问题;- 是否能够准确掌握制度的内容和要求;- 是否能够主动参与和推动制度的执行与落实;- 制度执行情况是否得到了有效监督和检查。
3. 制度执行效果评估- 制度执行是否取得了预期的效果;- 制度执行过程中是否发现了问题和困难;- 制度执行是否能够带来工作效率的提升;- 制度执行是否能够提高员工的工作积极性和主动性。
自查方法主要包括:查阅文件资料、观察和调查、座谈会、个人访谈等。
四、自查结果及问题发现根据自查内容和方法,我们对本单位制度执行情况进行了全面自查。
自查结果如下:1. 制度是否落地- 相关制度已经修订并下发到各部门和岗位;- 相关制度的宣贯和培训工作已经进行,但仍有部分员工对制度内容不够了解;- 签订制度确认书的工作还有一部分未完成;- 制度在工作流程中得到了部分有效应用,但还有一定的执行问题。
2. 制度执行情况层面- 制度执行情况总体上符合规定;- 有一些员工在制度执行中存在盲从现象,缺乏对制度的理解和执行的积极性;- 部分制度存在空转现象,未能有效贯彻到具体的操作层面;- 监督和检查制度执行的机制不够健全。
3. 制度执行效果评估- 制度执行取得了一定的效果,部分工作流程得到了规范和提速;- 制度执行中发现的问题和困难主要集中在一些复杂的操作环节,需要针对性地进行改进;- 部分员工对制度的执行效果表示满意,但也有员工觉得制度执行过程繁琐,影响了工作效率;- 制度执行能够有效激发员工的工作积极性和主动性。
企业自查报告企业自查报告范文(精选5篇)时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回眸过去这段时间的工作,有惊喜,也有不足,是时候好好地记录在自查报告中。
自查报告怎么写才不会千篇一律呢?以下是小编精心整理的企业自查报告范文(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
企业自查报告1一、质量控制体系建设注重严格的质量控制体系建设,在质量管理过程中积极推行全员质量管理理念。
质量管理体系全面覆盖项目论证、技术装备基础建设与管理、原材料供应商的开发、进厂原辅料的检验、生产过程质量监控、成品外观质量的检查、成品内在质量检验、物流和售后服务等全过程。
企业并根据客户要求和产品应用领域的不同建立对应的符合国际标准的控制规范。
长期以来,在质量建设上,质监、商检、工商等职能部门给予了公司有力的支持和指导下,质量管理水平取得了稳步上升。
二、坚持技术基础投入公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备,为产品质量、生产能力和研发实践提供重要支撑和保证。
公司先后斥资数千万元改造生产和科研试验设备,为产品质量、生产能力和研发实践提供重要支撑和保证。
果浆(浓缩浆)车间引进目前世界先进的意大利FBR及德国SIG 生产线。
浓缩汁车间引进意大利FBR生产线,保证产品质量达到国际标准。
建有16000吨冷藏库,保证产品的贮存质量。
同时建设50吨的污水处理站,洁净排污,符合绿色环保的要求。
三、坚持检测中心与能力的建设公司注重加强各生产环节相关的检测实验中心和产品生产现场检测站的建设,专设原料水果收购小组及原料验收小组,从源头严把质量关;配备多种实验设备:环保测试仪等测试仪器。
公司还对试验检测设备按照ISO10012标准进行溯源管理,有效保证了材料基础研究、产品试制和性能检测需要,满足了从原材料进厂到产品出厂各环节的检测要求。
四、按质量控制的检验、试验流程要求进行把关首先在原辅材料上,对原料供应基地进行详细考察,专设原料水果收购小组及原料验收小组,对农药残留、微生物进行严格检测,从源头严把质量关。
落实制度的自查情况汇报
尊敬的领导:
根据公司要求,我对落实制度的自查情况进行了汇报。
自查内容主要包括制度执行情况、存在的问题及改进措施等方面。
现将自查情况汇报如下:
首先,针对制度执行情况,我对公司各部门的制度执行情况进行了全面的了解和调查。
通过与部门负责人和员工的交流,以及对相关资料的梳理和分析,我发现大部分制度得到了较好的执行,员工对制度的认可度较高,但也存在一些制度执行不到位的情况,例如部分员工对制度的理解存在偏差,导致执行不到位。
其次,针对存在的问题,我总结了一些普遍存在的问题,主要包括,部分制度执行过程中存在流于形式、不切实际的情况;部分员工对制度的理解存在偏差,导致执行不到位;部分制度在执行过程中存在漏洞,容易被绕过。
这些问题严重影响了公司制度的执行效果,也影响了公司的正常运转。
最后,针对上述存在的问题,我提出了一些改进措施。
首先,
加强对制度的宣传和解释工作,使员工更加深入地了解公司制度的
重要性和实施意义;其次,加强对制度执行情况的监督和检查,及
时发现问题并加以解决;再次,对存在的制度漏洞进行修补和完善,提高制度的执行效果和可操作性。
综上所述,通过本次自查,我对公司制度执行情况有了更清晰
的了解,也发现了存在的问题并提出了改进措施。
希望领导能够重
视并采纳我的汇报,共同努力,落实好公司的各项制度,为公司的
发展保驾护航。
谢谢!。
企业自查自纠自报一、自查自查是企业自我检查落实法规的过程。
企业应当建立健全内部自查机制,定期对企业经营活动进行全面而系统的自查,及时发现问题,及时整改。
自查主要包括以下几个方面:1.合规检查:企业应当对企业的各项经营活动是否符合相关法律法规进行全面检查,包括但不限于涉税合规、劳动用工合规、环保合规等内容。
2.风险评估:企业应当对可能存在的违法违规风险进行评估,建立健全风险防范机制。
3.内部管理检查:企业应当对内部管理制度的执行情况进行检查,确保制度落实到位。
4.信息披露检查:企业应当对信息披露的真实性和准确性进行检查,确保信息披露符合相关法规。
企业自查需要全员参与,建立健全自查报告机制,确保自查结果真实可靠。
二、自纠自纠是企业发现问题后主动纠正的过程。
企业应当建立健全内部自纠机制,及时解决发现的问题,确保问题不再发生。
自纠主要包括以下几个方面:1.内部整改:企业应当制定整改措施,明确整改责任人和整改时限,确保问题能够得到及时解决。
2.公司文化建设:企业应当建立健全诚信经营文化,加强员工道德教育,提升员工自觉遵守法律法规的意识。
3.监督检查:企业应当加强对整改措施的监督检查,确保整改措施的实施效果。
企业自纠需要领导重视,全员参与,形成良好的企业自纠氛围。
三、自报自报是企业发现问题后主动向监管部门报告的过程。
企业应当建立健全内部自报机制,确保问题得到及时报告和解决。
自报主要包括以下几个方面:1.及时报告:企业应当在发现问题后及时向相关监管部门报告,说明问题发生的原因和整改措施。
2.合作配合:企业应当积极配合监管部门开展调查,积极协助监管部门解决问题。
3.主动沟通:企业应当与监管部门建立良好的沟通渠道,及时反馈问题处理情况和整改效果。
企业自报需要企业全体员工共同努力,形成主动报告的企业文化。
综上所述,企业自查自纠自报是企业遵守法律法规、建设诚信经营的重要举措,必须全员参与,建立健全相关机制,确保问题得到及时发现和解决。
自查报告填写及报送说明一、本项工作的目的是为贯彻九届人大五次会议《政府工作报告》关于“今年要重点检查上市公司(以下简称公司)建立现代企业制度的情况”的要求,推动中国证监会、国家经贸委发布的《上市公司治理准则》的实施;二、上市公司建立现代企业制度自查报告由上市公司负责填写和起草;上市公司控股股东自查报告由公司控股股东负责填写。
今年6月底填报单位将上述结果分别报送当地证券监管机构和经贸委(经委)以及中国证监会和国家经贸委;三、自查问卷以采集公司的客观事实和客观数据为主。
如问卷中无特别说明,要求填写的数据截至2002年4月底;四、请如实填写和回答有关问题,公司董事会对自查报告内容的真实性负责,应就自查报告召开会议并做出决议。
公司建立现代企业制度自查报告声明:本公司董事会保证本报告所述内容不存在虚假记载,并对其真实性负责任。
公司名称(盖章)股票代码上市日期第一部分公司自查问卷一、股东和股东大会1.公司控股股东的性质为:()(1)政府、国有资产管理或其他政府部门;(2)国有资产管理公司;(3)国有或国有控股企业;(4)非银行金融机构;(5)大专院校、科研机构及其他事业单位;(6)集体企业;(7)民营企业;(8)外资;(9)个人;(10)其他。
2.公司前五位大股东情况(股东性质按第1条的10项分类填写)。
3.前十位股东是否有关联股东( ),如有,请列示股东名称及关联关系: (1) ; (2) ; (3) ; (4) ; (5) 。
4. 公司是否为国有企业改制上市( ),如是,请选择: (1)整体改制,原企业续存,成为公司控股股东; (2)整体改制,原企业注销;(3)部分改制,原企业保留生产经营性资产,并能持续生产经营; (4)其他(请说明)。
5. 上市后是否发生过控制权转移( ),如发生过,有多少次( ); 6. 上市后最近三年股东大会(含临时股东大会)召开情况:7.在召开股东大会时,是否发生过征集投票权的情形?()(1)、是;(2)、否;8.股东大会在选举董事、监事时是否采用了累积投票制?()(1)、是;(2)、否;9.有无应单独或合并持有公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开的临时股东大会?();如有,请说明原因。
10.有无应监事会提议召开的临时股东大会?();如有,请说明。
11.年度股东大会上,单独或合并持有公司有表决权股份总数5%以上的股东或监事会是否提出过临时提案(),董事会是否存在不将此提案列入会议议程的行为?()12.股东大会会议记录是否完整(),并充分及时披露会议决议();二、董事与董事会13.公司董事会的总人数为()人,其中内部董事()人,外部董事()人(指不在公司内部任职的董事)。
外部董事中属于独立董事()人。
14.董事会成员的来源情况为:(1)股东单位派遣的人数为()人,其中,来自第一大股东的董事人数为()人,第二大股东为()人,第三大股东为()人;(2)来自银行和非银行金融机构的董事人数为()人;(3)来自投资基金、证券公司等机构投资者的董事人数为()人;(4)来自关联单位,如公司经销商等单位的董事人数为()人;(5)来自其它渠道的董事人数为()人。
15.董事长在公司是否兼党政职务()若兼任职务为();16.董事长候选人的提名主要由()决定;(1)控股股东或其派遣的董事;(2)非控股股东派遣的董事(包括董事会下设的能够按《准则》履行职责的提名委员会);(3)控股股东的上级和组织人事部门。
17.董事长的主要职责包括():(1)主持董事会日常工作;(2)负责公司日常管理工作;(3)其他(请说明)。
18.董事人选的提名主要由()决定。
(1)董事长;(2)控股股东;(3)董事会其他成员;(4)持有或合并持有本公司股份5%以上的大股东;(5)提名委员会;(6)其他。
19.独立董事人选的提名情况为:(1)控股股东或其派遣的董事决定()人;(2)非控股股东但合并持有本公司1%以上股权的股东决定()人;(3)提名委员会决定()人;(4)董事会其他成员决定()人;(5)其他组织、机构或人员决定()人。
20.公司是否罢免过董事?()。
如有,共()人次,原因是:()(1)公司控制权发生转移;(2)董事存在失职行为;(3)与其他董事存在重大意见分歧,无法取得共识;(4)与控股股东存在重大意见分歧;(5)其他(请说明)。
21.若罢免过董事,则罢免董事的动议主要是由谁提出的()(1)董事长;(2)董事会其他成员;(3)控股股东;(4)持有或合并持有本公司5%以上股份的股东;(5)控股股东的上级主管单位;(6)总经理和经理层;(7)监事会;22.董事会成员中,参加过证监会及其派出机构、证券交易所举办的有关董事职责、法律责任、财务知识等专门培训的占()%;23.公司董事会是否设立了下属委员会?()若有请具体说明24.近三年公司董事会共召开()次会议,参加会议的董事平均占董事总人数的()%。
是否存在董事连续二次未能亲自出席,也不委托其他董事出席董事会会议的情况?()25.董事会议是否有完整的会议记录();是否及时充分披露董事会决议();26.股东大会是否对董事会有授权投资权限();如有,为()万元,相当于公司净资产的()%。
董事会是否授权董事长的对外投资权限();如有,为()万元,相当于公司目前净资产的()%。
27.独立董事的身份是(可多选):()(1)企业经营管理人员;(2)会计师、律师等独立中介机构人员;(3)高校及研究机构的专家;(4)行业及其他知名人士;(5)其他。
请说明28.独立董事上一年度在本公司中的实际工作时间平均为()天;29.独立董事在本公司中的津贴为每年()万元;30.独立董事对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面是否起到了监督咨询作用()(1)是;(2)否31.公司是否有专门负责董事会事务的常设机构?()若有,为()人。
三、监事与监事会32.公司监事会的人数为()人,其中内部监事()人,外部监事()人,独立监事()人。
监事会成员中职工代表()人,占监事会成员总数的()%;33.近三年监事会共举行会议()次,参加会议的监事人数平均占监事总人数的()%。
是否有监事连续二次不亲自出席监事会会议的();34.监事会是否有对董事会决议否决的情况()是否曾发现并纠正了公司财务报告的不实之处()是否曾发现并纠正了董事、总经理履行职务时的违法违规行为()(1)是;(2)否35.非职工代表监事的候选人提名主要由()决定;(1)董事长;(2)董事会;(3)监事会主席;(4)按股权比例分别提名且非控股股东提名1人以上;(5)全部由控股股东提名;36.外部监事在本公司中的实际工作时间平均为()天;37.监事会主席在公司是否兼任党政职务()若兼任职务为();38.公司历次监事会是否记录完整();四、经理及其它高级管理人员39.公司总经理人选的产生为:()(1)公开招聘;(2)非公开招聘但由两个以上侯选人经竞争方式选出;(3)1名或多名董事(包括提名委员会)自主提出;(4)由控股股东内部程序决定,控股股东出任的董事提出;(5)其他(具体说明)。
40.公司副总经理、财务负责人人选的产生为()(1)公开招聘;(2)非公司招聘但由两个以上侯选人经竞争方式选出;(3)总经理自主提出;(4)1名或多名董事(包括提名委员会)自主提出;(5)由控股股东内部程序决定,总经理或控股股东派遣的董事提出;(6)其他(具体说明)。
41.总经理及其它高级管理人员是否有行政级别(),是否经组织部门任命();42.董事会是否对总经理授予投资审批限额,如有,为()万元,相当于公司净资产的()%;43.公司兼任经理、副经理或者其他高级管理人员职务的董事是否超过公司董事总数的1/2?()公司经理是否为非董事?()若为非董事是否列席董事会会议?()44.公司经理层是否能够对公司日常生产经营实施有效控制();45.公司是否设立首席执行官职位(),如是,该职位由()兼任;(1)董事长;(2)总经理;(3)未兼任上述职务;其职责及董事长、总经理的分工为:。
五、公司的独立性46.公司董事长在股东及其关联企业中有无任职(),如有,董事长由以下()人员兼任;(1)主要股东或控股股东(亦指控制人,下同)法定代表人;(2)主要股东或控股股东的董事或总经理、副总经理等经营管理人员;(3)主要股东或控股股东控股的下属单位的法定代表人或董事、总经理等。
47.公司以下人员是否在股东单位或股东单位控股的关联单位兼职,如有,兼何职:(1)经理、副经理,;(2)董事会秘书,;(3)财务负责人,;(4)营销负责人,。
48.公司以下哪些人员在本公司领取薪酬();(1)董事长;(2)经理、副经理;(3)董事会秘书;(4)财务负责人;(5)营销负责人。
49.上市公司的以下部门人员与控股股东重叠():(1)生产经营管理部门;(2)销售部门;(3)采购部门;(4)劳动、人事及工资管理;(5)行政、综合部门;(6)其他部门:;(7)无。
50.公司主要经营管理办公场所与控股股东的关系为();(1)公司租用控股股东办公场所;(2)控股股东租用公司办公场所;(3)公司与控股股东在不同场所办公。
51.公司招聘经营管理人员和职工与控股股东的关系();(1)公司自主决定;(2)由控股股东人事劳动部门审批或推荐;(3)控股股东以其他方式影响。
52.近三年是否出现过控股股东或其主管部门否决或阻挠上市公司人事任免或招聘的情况();53.公司发起人股东投入股份公司的资产、以实物资产(含权益)配股的或公司发生重大资产重组置入的资产尚未办理过户手续的,包括但不限于:()(1)土地、房屋;(2)、运输设备(车辆)和其他机械设备;(3)、工业产权(商标、专利)、非专利技术;(4)、股权投资;(5)、其他资产。
54.公司商标注册与使用情况为();(1)主要产品或服务无偿使用控股股东的商标;(2)主要产品或服务有偿租用控股股东的商标;(3)主要产品或服务使用自己注册的商标。
(4)最近一年使用非自有商标实现销售收入占总销售收入的%。
55.如公司有偿使用控股股东的商标,是否以合同形式明确双方的权利义务();其作价的依据为。
56.公司的辅助生产系统和配套设施情况为();(1)、公司拥有完整的辅助生产系统和配套设施,无须租用;(2)、公司必须租用大股东或其他关联企业的辅助生产系统和配套设施;57.公司主要生产经营场所的土地使用权情况为();(1)、自己拥有;(2)、向控股股东租用;(3)、向其他方租用。
58.公司工业产权、非专利技术等资产情况为();(1)、无偿使用控股股东公司的工业产权、非专利技术等;(2)、有偿租用控股股东公司的工业产权、非专利技术等;(3)、向其他方有偿租用工业产权、非专利技术等;(4)、无须向任何方租用工业产权、非专利技术等。