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2019年三季度检查表

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2019年三季度检查表
检查时间：
检查项点 查看学习、签到情况，重点提问。 查看重点工作的落实情况。 查看科室制定工作推进计划。 查看资料、座谈、开会了解推进情况。 查通知或会议纪要，查是否安排。 查推进计划及活动开展情况。
查阶段总结、查问题库。
查看相关宣传、会议记录。
查看相关资料。
查看问题库及整改资料。
检查发现问题
备注
2.安全预想和工后总结是否按要求执行。
3.作业是否明确分工、作业标准、作业流程，作业全过程是否按分工、 标准、流程进行。 4.标准化作业管理部门是否开展检查工作，是否落实作业标准化的考核 和奖励机制。
1.编制抢修演练指导书，明确抢修流程，各流程工作标准和评分标准。
2.进一步完善预案，段（公司）是否审核并指导工区、所细化完善预案 。 3.演练严格按照预案执行。
1.对安全生产例会安排的各项工作进行部署；
2.公司安排各项工作开展、落实情况。
1.公司二季度检查、特派员日常检查、上级其他单位检查问题是否进行 分析总结、纳入问题库并按五定原则进行处理；整改记录是否真实有 2.各单位三季度自查问题，工区是否纳入问题库，并按五定原则进行处 理；处理结果是否真实有效。 1.对工区预想会、收工会有明确的相关规定或要求。
查干部包保记录，重点是问题的整改反馈和复查有无记录。 查看培训计划、要求。 查看培训教案、课件、PPT等。 查周期性培训、查考试记录、抽查员工培训效果。 查培训组卷，查培训考核。
查看周期性检验记录、工器具安全性能。
查看消防台账，抽查消防器材。 查消防预案，查消防演练记录。 查看消防检查记录。 查看文件是否进行了布置、安排。 查看具体问题是否进行了对照检查、落实整改。 根据各组检查具体情况，可增加其它重点。
4.应急抢修工器具及材料是否符合规定等。
5.演练结果是否按照段文件进行运用（考核）。 1.干部量化制度是否合理，不合理的是否重新修订完善（含包保制度） 2.干部量化情况是否按照文件进行落实，未完成情况的处理是否按要求 进行。
3.干部包保发现问题，是否督促整改，工区是否落实整改，是否复查。
1.按要求开展培训工作；
2.培训内容是否准确、有效； 3.培训、考试工作是否严格管理，知识掌握程度是否达标，员工培训效 果验证是否执行文件规定； 4.培训总结和记录是否按要求组卷，日常培训问题是否纳入考核（根据 各单位文件要求）。
按照周期进行性能试验，是否有使用不正确和损坏情况；
1.按要求配齐消防器材； 2.应急演练的预案是否符合要求，消防演练是否按期进行； 3.按规定周期进行消防检查。 1.对照检查工作的布置、安排情况。 2.具体对照工作情况。 检查组发现的其他重点、重要安全问题。
查看问题库及整改资料。 查文件、通知、规范模版等。 查预想会视频、记录，查收工会视频、记录。
跟班作业或查看分工单、作业指导书、问题库。
查管理部门检查记录、问题库，奖励或考核通报、通知书、指令书等。
查段（公司）抢修演练指导书资料，工区保存情况。 查预案是否满足工区抢修需求，是否就具备全面性、针对性、可操作性 。 组织演练或查看演练记录。 查看抢修工器料具，对照配置文件。 查监督、考核记录。 查文件，干部周期性量化，职责范围，工作内容、工作质量、流程及标 查干部量化记录，查量化完成、查问题质量、查通报考核文件。
第 检查组
序号 检查项目
上级安全文件
1 学习、落实情
况
2
标准化科室推 进情况
季节性安全工 作开展情况 3 （防洪、防台 、防雷、防
胀）
4
安全生产例会 落实情况
5
检查问题整改 落实情况
6
标准化作业情 况
7 抢修管理情况
8
干部量化完成 情况
2019年三
8
干部量化完成 情况
9
员工安全教育 培训情况
10
工器具安全管 理情况
11 消防安全情况
12 对照检查情况
13
其它
2019年三季度检查表来自检查组成员：检查内容 1.按照文件要求进行了传达、学习。 2.按照文件要求进行了落实。 1.制定本科室的推进计划。 2.具体推进情况。 1.按照要求下发通知进行专项布置安排；
2.有推进计划安排，并按照要求进行落实；
检查时间：
3.按照要求对各阶段工作开展情况进行分析总结等。

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车辆三检四勤记录

车辆三检四勤记录

10
检查横直拉杆球头、传动轴等紧固、润滑情况。（各部螺栓、螺母紧固、必要时应加注黄油）
备注
四勤：勤检查、勤润滑、勤紧固、勤清洁填表说明：本表由司机每次出车前、途中、收车后填写
4
检查车辆应急工具和药品（急救包、拖车绳、三角架、随车工具含千斤顶、灭火器、铁锹、防滑链、应急逃生锤等）药品齐全、工具完好。
5
检查车辆外观、行车记录仪。（车容车貌干净整洁、号牌、备胎齐全无松动、行车记录仪工作正常）
6
起动发动机后（运转良好、无异响）
行车途中检查
7
观察各仪表在行驶中的工作是否正常，一旦发现异常，应立即停车查明
2
检查发动机、底盘、轮胎螺丝（无漏油、螺丝无松动）
3
检查灯光仪表、进气系统、制动系统、转向系统、操纵装置（完好有效）
4
检查车辆应急工具和药品（急救包、拖车绳、三角架、随车工具含千斤顶、灭火器、铁锹、防滑链、应急逃生锤等）药品齐全、工具完好。
5
检查车辆外观、行车记录仪。（车容车貌干净整洁、号牌、备胎齐全无松动、行车记录仪工作正常）
日期：年月日
车辆“三检、四勤”检查表
车牌号：驾驶员：出车时间：收车时间：
检查结果
检查内容
正常
异常
出车前检查
1
润滑油、冷却液（粘度正常、油量、在标准线上线、冷却液在最大与最小刻度间）
2
检查发动机、底盘、轮胎螺丝（无漏油、螺丝无松动）
3
检查灯光仪表、进气系统、制动系统、转向系统、操纵装置（完好有效）
4
检查车辆应急工具和药品（急救包、拖车绳、三角架、随车工具含千斤顶、灭火器、铁锹、防滑链、应急逃生锤等）药品齐全、工具完好。
6
起动发动机后（运转良好、无异响）
3季度班组考核检查单(汇总表)【XX机场 班组建设】

3季度班组考核检查单(汇总表)【XX机场 班组建设】

读万卷书 行万里路 1邵阳武冈机场2019年3季度班组考核检查单 部门考核检查单满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。

飞保（消防队） 地勤（综合服务室） 安检（旅检二分队） 航务（气象台） 检查项目 考核内容 考核方式及计分办法 说明1、目标管理 适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣5分。

2、班组未每月对责任目标的执行情况进行检查和跟踪，未对影-2分，班组长对年度目标具体指标不清楚。

-2分，班组长对年度目标具体指标不清楚。

-2分，班组成员对年度目标具体指标不清楚。

读万卷书 行万里路 2 进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。

响责任目标完成的情况进行分析、整改和跟踪的，扣2分。

2、手册管理 班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。

未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。

-4，班组2019年未修订《岗位手册》。

组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内1、班组未通过各种会议、内部培训、文化园地（文化看板）或信息平台等方式，向班组成员传达《岗位手册》并沟通确认，导-2,班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容。

-2,班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容。

-2,班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容。

读万卷书 行万里路 3 容及要求、责任和权限。

致组员对职责、工作内容知晓不全，每次扣1分。

2、班组长未及时向班组成员传达《岗位手册》修订内容，未督促班组成员严格执行《岗位手册》，或传达记录不全的，每项次扣2分。

规范班组安全管理基础台帐，反映班组安全质量管理整体情况。

1、各班组未建立完善安全管理基础台帐（会议记录本、培训记录本、值班记录本、安全风险管理记录本），每缺失一本扣5分。

工程质量验收三检表格(2019)

工程质量验收三检表格(2019)

1、本表由施工员组织班组按程序验收合格后填写，交由质检部门存档。

2、本表应在验收前填写完成，否则不进行验收。

3、检查结论为：自检合格/符合要求/满足设计及规范要求。

4、施工员检查墙柱钢筋型号时将问题标在图纸上，报验时与三检表同时上报。

1、本表由施工员组织班组按程序验收合格后填写，交由质检部门存档。

2、本表应在验收前填写完成，否则不进行验收。

3、检查结论为：自检合格/符合要求/满足设计及规范要求。

4、施工员检查梁板几何尺寸及位置偏差时将问题标在图纸上，报验时与三检表同时上报。

1、本表由施工员组织班组按程序验收合格后填写，交由质检部门存档。

2、本表应在验收前填写完成，否则不进行验收。

3、检查结论为：自检合格/符合要求/满足设计及规范要求。

4、施工员检查梁板钢筋墙柱垂直度轴线尺寸时将问题标在图纸上，报验时与三检表同时上报。

2019年第三次综合大检查用表精品文档36页

2019年第三次综合大检查用表精品文档36页

附件常州市建筑业企业信用考核实施细则(试行3.0版)第一章总则第一条为进一步规范建筑市场秩序，健全建筑业企业诚信体系，加强对建设各方主体市场行为和施工现场行为的联动监管，营造诚实守信的建设环境。

根据《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《江苏省房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理办法》（江苏省人民政府令第89号）等有关法律法规和《建筑业企业资质管理规定》（建设部第159号令）、《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市〔2019〕9号）、建筑业发展“十二五”规划、《关于开展建筑业企业信用管理试点工作的通知》（苏建建管〔2019〕177号）等文件精神，制定本细则。

第二条本细则所称建筑业企业信用考核是对建筑业企业信用情况实行量化计分，即在考核时段内，依据国家法律、法规、现行标准、规范对企业建筑市场行为（承接工程数量、社会和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程造价管理、工程档案管理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、安全生产标准化、农民工管理等）进行量化考核后，建筑业企业获得的信第 - 1 - 页用考核得分。

第三条凡在常州市行政区域内从事建筑工程、线路管道及设备安装工程、装饰装修工程等新建、扩建、改建的本地（以下简称“市内”）及外地进常（以下简称“市外”）具有施工总承包资质、专业承包资质、劳务分包资质的建筑业企业信用考核活动适用本细则。

第四条建筑业企业信用考核坚持依法、公开、公平、公正、诚实守信的原则，以市场信用建设为主导，以政府监督管理为主要手段，以工程项目为载体，实行“政府推动、权威发布、信息共享、统一标准、合理奖惩、社会监督”的运作方式。

第五条常州市城乡建设局负责全市建筑业企业信用考核管理工作。

常州市建筑业管理处（以下简称“市建管处”）具体负责全市建筑业企业信用考核信息的收集、认定、录入和结果公布等工作。

受市城乡建设局委托的建筑业管理、招投标监管、造价监管、质量监管、安全监管、档案管理、行政执法等单位和溧阳市、金坛市、武进区、新北区、戚墅堰区建设行政主管部门为建筑业企业的信用考核信息采集单位。