供应商的选择表格模板

供应商导入计划表模板摘要：1.供应商导入计划表模板概述2.供应商导入计划表模板的内容3.如何使用供应商导入计划表模板4.供应商导入计划表模板的优点正文：一、供应商导入计划表模板概述供应商导入计划表模板是一种电子表格文件，用于记录和管理供应商的相关信息，以及计划采购的商品或服务的详细数据。

该模板可以帮助企业或个人用户高效地完成供应商信息整理、采购计划制定和执行跟踪等工作。

二、供应商导入计划表模板的内容供应商导入计划表模板通常包含以下几个部分：1.基本信息：包括供应商名称、联系方式、地址等基本信息。

2.合作情况：记录供应商与企业的合作历史、合作等级等信息。

3.商品信息：列明计划采购的商品或服务的名称、规格、价格等详细信息。

4.采购计划：记录计划采购的商品或服务的数量、交货期等要求。

5.采购进度：实时更新采购计划的执行情况，包括已完成、正在进行、待完成等状态。

6.付款信息：记录供应商的付款方式、付款金额、付款时间等相关信息。

三、如何使用供应商导入计划表模板1.首先，根据实际需求，从网络上搜索并下载供应商导入计划表模板。

2.打开模板文件，按照提示填写供应商基本信息、合作情况、商品信息等内容。

3.根据采购计划制定采购进度，并实时更新采购进度。

4.在完成采购后，记录付款信息，并根据实际情况更新供应商的合作情况。

5.定期整理和分析供应商导入计划表中的数据，以便优化采购计划和供应商管理。

四、供应商导入计划表模板的优点1.提高工作效率：通过使用供应商导入计划表模板，可以快速完成供应商信息整理和采购计划制定工作，节省人力和时间成本。

2.便于数据分析：供应商导入计划表模板可以将供应商信息和采购计划数据以表格形式呈现，便于进行数据分析和决策。

3.实时监控采购进度：通过供应商导入计划表模板，可以实时更新和查看采购进度，确保采购计划按期完成。

新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

供应商基本信息调查表III（设备类）声明：1. 本调查旨在了解企业信息，按照国际采购通行的供应商选择标准进行潜在供应商的选择。

2. 本公司对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于本公司供应商选择以外的其它商业目的。

3. 填表企业明确了解并同意接受本公司或由本公司安排的现场考察。

4. 本调查表直接影响本公司对贵司的评价，请务必准确全面填写，并对所填内容的真实性负责。

供应商类别：产品/部件&设备：□制造商□代理商□分销商□零售商□其它一、企业基本信息企业名称企业性质□国有企业□外资企业□私营企业□合资企业注册地址及邮编营业执照号码注册日期　注册资本　□人民币□美金□其他_________资本类型（选一）□投资控股公司□股份制□有限责任公司□上市公司□全资子（分）公司□其他 ____________________是否隶属于母公司或其他控股公司（请注明公司名称）：　网站联系电话　邮件传真　主营业务：产品类别□光伏逆变器□光伏汇流箱□交直流控制柜□变压设备□无功补偿设备□光伏支架□其他 ____________________★请提供营业执照副本、税务登记证及组织机构代码证等扫描件各一份。

★请针对全公司作简要描述（其中包括公司发展履历，产品/服务或业务模块的介绍，所涉及的主要技术，国际经验等。

如果公司已有相关的文件（ppt文件等），可不填此项，请直接提供一份公司简介文件）：_______________________________________________________________________________ ___________________________________。

二、关键联系人信息(如有需要，请自行增加行/列数)职别姓名职务办公电话手机电子邮箱主要联系人 备选联系人　三、人力资源(如有需要，请自行增加行/列数)设计/研发生产工人工程技术人员制造类供应商销售/市场质量管理售后服务员工总数★是否有组织架构图：□有□无，如果有，请提供一份扫描件作为附件。

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。

★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。

评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。

★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。

★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。

供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本编制2022编制日期一、供应商资料填写第A 版叶凤姣年10月日版次审察27宣布日期供应商评审表第0次更正蒋桂萍页数赞同见效日期共7页李泽生供应商评审表以上项目由相关责任人评定二、供应商须供应的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；序号评估项目基本信息评定建议1 企业名称联系电话2 企业地址传真号码3 联系人手机号码E-mail4 工厂名称联系电话5 工厂地址传真号码6 联系人手机号码E-mail7企业性质□创造业□私营企业□普通纳税人□贸易(代理)□合资企业□小规模纳税人□纯加工□其他□外资企业□其他：□其他：8 企业注册企业建立日期企业人数资本9 企业主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□ 其他产品及品牌辅料：□钮扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10 品控方式□企业内部□外贸企业□第三方1 资本运作□运作优异□无借贷□运作普通无借贷1 情况□运作优异有借贷12 工厂面积认证系统□ISO9000 □ISO14000 □ UL □其他:13 □ 10人以下□ 11-50人□51-100 人□101-200 人企业规模□ 200-500 人□ 500 以上评定结果：____________ 评定负责人签字____________3、企业介绍(或者相关资料)4、认证系统证书复印件；5、企业(工厂)机器设备清单；6、代理商(贸易商)需供应代理证书供应商核查要素与权重议论表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目交货保证能力106分1、产能充足和饱满程度(见附表5)当天通知发货，两天内必然要到工厂，并将送货单及时给到我司(见附表7相关部门计划部质量价格配合程度样品，新品供应包装外观总分15分2015分14分10分5分100 分3、否按规准时间交货(见附表 )2质量可否坚固，是吻合我司客人标准(见附表一可否在企业最初的目标价内 (见附表3)企业各部门对其的书面投诉 (见附表4)供应样品的正确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必然出样。

供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写1以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二1附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图1否是 否是A 类物料否是是 否采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。

★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。

★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。

★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。

★技术部★品控部 ☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。

不是A类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。

合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。

★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。

★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。

评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。

评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。

★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。

再交由各分、子公司总经理审批。