浅析如何提高企业人力资源管理水平

论如何提高国有企业人力资源管理效率摘要：随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。

如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。

人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。

关键词：国有企业；人力资源；管理效率随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。

如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。

人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。

在新经济形势的挑战下，国有企业在人力资源管理上面临着内外双重危机。

首先，跨国企业、外资企业、合资企业的迅猛发展使人才面临了多重选择，在重视个人职业生涯发展前景的推崇下，很多优秀的人才选择了在薪金和待遇等方面略优于国有企业的非国有制企业。

其次，国有企业内部在人才管理上也存在一定的缺陷。

人力资源管理理念相对保守与落后，人才管理模式机械化，人力资源结构失衡、配置不合理等现象屡见不鲜，企业文化的逐渐缺失，使得人才在企业工作缺乏归属感、奖励竞争保障机制的不健全，加剧了国有企业人才流失的现象。

如何在以人才为本的社会竞争中，突破国有企业人力资源管理上瓶颈已成为亟待解决的重大问题，提高国有企业人力资源管理效率刻不容缓。

一、摆脱旧观念，树立新意识国有企业领导者应该转变观念，树立以人才为本的管理意识，正确认识人才是企业在市场竞争中取得决定性胜利的关键武器。

要想提升企业的市场份额，就必须要从更高的角度来看待人力资源问题。

因此，使每一位员工的努力都得到肯定，使每一位员工的权益都得到保障，实现人才的合理配置是当下国有企业领导者的首要任务。

提高人力资源管理效能的关键要点人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，其效能的高低直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

如何提高人力资源管理效能成为了企业管理者亟待研究和解决的问题。

本文从不同角度探讨了提高人力资源管理效能的关键要点，旨在为企业提供一些建议和指导。

一、明确战略目标与人力资源管理目标的契合度企业的战略目标是制定人力资源管理目标的重要依据。

为了确保人力资源管理的有效性，管理者需要明确战略目标与人力资源管理目标的契合度。

只有当管理目标与企业战略目标高度契合时，人力资源管理才能最大限度地发挥作用。

因此，必须将人力资源管理纳入整体战略规划中进行综合考虑，避免“头痛医头，脚痛医脚”的现象。

二、搭建高效的人力资源管理体系搭建高效的人力资源管理体系是提高管理效能的重要环节。

一方面，企业应建立健全的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正，避免人力资源浪费。

另一方面，完善培训机制，提升员工的综合素质和专业技能，为其在职业道路上提供必要的支持和指导。

此外，为员工规划明确的晋升渠道和晋升标准，激励员工积极发展和进取。

三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是激励和管理员工的重要手段之一。

建立有效的绩效评估体系可以帮助企业及时发现和解决工作中存在的问题，避免低绩效员工拖累整体团队进步。

在绩效评估中，应注重绩效目标的合理设定、评估标准的客观公正和评估结果的及时反馈，以确保绩效评估的公平性和有效性。

四、注重员工发展和激励员工是企业最宝贵的资源，为员工提供良好的发展和激励机制是提高管理效能的关键。

培养员工的专业技能和综合素质，为其提供不断学习和成长的机会，可以增强员工的工作积极性和创造力。

此外，及时给予员工合理的激励，如薪酬激励、晋升机会和福利待遇等，可以提高员工满意度和忠诚度，促进工作质量和效率的提升。

五、建立和谐的企业文化和良好的内部沟通机制建立和谐的企业文化是提高管理效能的重要基础。

企业文化应强调团队协作、互信互助和共同发展的理念，为员工提供良好的工作环境和人文关怀。

企业人力资源管理存在的问题和建议摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。

而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。

中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。

本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源发展扫清障碍。

关键词：人力资源；人力资源管理；企业一、企业中人力资源的重要性（一）、促进企业发展一个成熟的企业包括多个环节、多个部门，人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。

企业的每个目标都需要各级别员工的操作具体实现，人力资源管理通过对人员的掌控，了解并掌握企业的发展进程。

一旦发现问题，通过对人员的分配调整企业发展方向，进而保证企业一直处于积极发展的状态。

（二）、充分展现员工价值人力资源管理最基本的工作就是对员工培训、调整，充分利用员工潜能，为企业创造近期或长远利益。

同时，人力资源管理正常发挥作用，使员工有不断学习进步和展现自己的机会。

科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值。

这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为企业创造了利润，同时使自己获得心理和经济上的收益。

良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。

（三）、提高企业核心竞争力管理学专家说，人是一切企业竞争、发展的控制因素。

也就是说，企业的竞争其实是人才的竞争。

科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。

一批高素质、高业务水平的人才在企业中充分发挥自身价值，自然能提高企业在市场中的核心竞争力。

浅谈如何提升国有企业人力资源管理[摘要]企业的发展离不开人，“以人为本”如今已贯穿到各行各业。

人是一切生产力的根本，是一切价值创造的主体，是真正推动历史发展的动力，是提升企业形象，促进企业发展的根本动力。

时代的发展，使人的因素发挥的更淋漓尽致，由此各企业对人的重视程度都得到了不同程度的提高。

但是作为一种管理——人力资源管理，却不尽客观。

本文试着就国企中人力资源管理的提升进行的浅析。

[关键词]国企人力资源管理提升人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、调控和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

它是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代化管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

一、国有企业现阶段人力资源管理存在的现状及问题1.人力资源管理观念淡薄，缺乏人力资源管理的意识。

我国长期以来是以计划经济体制为主，尤其是国企受国家宏观调控影响深远，由此国有企业领导人就形成了一种固有的观念：重物质、资金、技术而对人力资源管理重视不足。

很多国有企业老总把人力资源的管理看的很简单，认为人力资源管理就是招聘人，负责调配人的部门，把人力资源管理定位为人事管理，而完全忽视了人作为有能动性的主体所起的作用。

从而造成人才的浪费，流失，以致影响到国有企业的健康发展。

如何提高人事管理的效率和准确性。

在此背景下，如何提高人事管理的效率和准确性成为了很多企业的头等大事。

本文将从以下几个方面探讨如何提高人事管理的效率和准确性。

一、招聘流程数字化在以前，招聘一直是人力资源管理中的难点之一，不仅需要大量的时间和人力，还有很多难以控制的因素。

但是随着技术的发展，招聘流程也在不断地数字化。

借助招聘平台、招聘网站、社交媒体等工具，可以更加高效地完成招聘流程，减少招聘周期和人力成本。

同时，数字化的招聘流程也可以提高候选人的筛选准确性，从而确保招聘到最适合公司的人才。

二、数据分析在人事管理中的应用随着大数据和技术的逐步渗透到人力资源管理中，数据分析已经成为提高人事管理效率和准确性的重要手段。

通过数据分析可以更加准确地发现员工的问题，例如排查员工流动（离职）、薪资待遇不公等问题，同时也可以通过数据预测得出员工离职的可能性，为公司提前采取措施。

三、的应用是目前人力资源管理中最具潜力的技术，可以利用自然语言处理、机器学习、数据挖掘等技术开发出一些智能化的工具，例如智能问答、智能排班、智能绩效评估等。

这些工具可以更加高效、准确地管理员工，节约成本和时间，同时也可以提高员工的满意度。

四、加强员工关系管理人力资源管理中不仅仅需要关注员工数量和员工能力，而且需要加强员工关系管理，营造积极向上的企业文化。

企业可以采用一些手段来增强员工之间的互动和沟通，例如组织员工活动、提供福利和优惠等。

这些手段可以有效地提高员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和生产力。

总结：提高人事管理的效率和准确性是公司发展的重要因素。

在数字化、数据分析和技术的背景下，人力资源管理已经有了新的发展机遇。

希望以上探讨的几个方面可以为企业提供一些思路和启示，帮助企业构建更加高效、科技化的人力资源管理体系。

浅谈如何提升建筑施工企业人力资源管理引言在现如今市场经济不断发展的现状下，建筑施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，能否在新形势下获取竞争优势，实现经济目标，人力资源管理就是关键。

人才是建筑施工企业运作的核心，只有提高人力资源管理水平，才能让企业保证良性发展，协调管理与经营的关系，为施工企业带来巨大的经济效益，促进其发展。

一、建筑施工企业人力资源管理的现状首先是企业当中的人力资源管理制度还沿用了传统的人力资源管理方式，没有结合实际发展的特点而选择创新的人力资源管理办法；其次是在建筑施工企业中，人员普遍由农民组成，因此素质不高，文化水平较低；第三点是缺乏专业的技术人员，与普通工人相比，技术人员的比例明显缺少；第四点是人力资源的结构不够科学，除了缺乏专业的技术人员之外，对于管理型以及科研型的人才也呈现出明显缺乏的现象；第五点是建筑施工企业的人员缺乏有效的培训，企业对这种问题也没有给予足够的重视。

二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题1、管理观念落后很多建筑施工企业对人力资源管理的重视程度不高，因此其管理人员大多数素质不高，且不够专业，对专业知识和技能的掌握欠缺，没有足够丰富的工作经验，管理水平较低。

同时，管理人员的管理观念不足，管理体制较为落后与薄弱，没有结合员工的能力进行开发。

不同的人力资源管理部门没有任何联系和沟通，各自运行自己的工作，导致管理效率低下。

2、考核激励制度不健全如今，考核激励制度对于建筑施工企业是比较重要的，其能够带动员工的工作积极性，并使得企业更加规范地运作。

然而，只有少数企业注意到了这一问题，很多施工企业的考核制度十分不健全，比较死板，并缺乏应变能力。

高层领导没有认识到绩效对整个企业的重要性。

如有激励政策，也仅仅是年末的表彰大会等形式。

对于优秀员工的奖赏力度不足，而对于表现一直不够优秀的员工又放任不管，没有形成健全的奖惩体系，管理规范性有待提高。

3、缺乏有效的人力资源管理机制建筑工程企业现行的激励机制、选拔任用机制、人才培养开发机制等，与时代发展要求存在较大的差距。