浅析如何提高企业人力资源管理水平

论如何提高国有企业人力资源管理效率摘要：随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。

如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。

人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。

关键词：国有企业；人力资源；管理效率随着经济贸易全球化发展步伐的进一步加快，我国国有企业面临重大改革与转型困境。

如何抓住机遇，深化改革，实现国有企业的深度发展，任重而道远。

人力资源作为国有企业发展的基础与根本，是决定国有企业发展成败的关键因素，因此，要想在瞬息万变的经济一体化时代实现我国国有企业的长足进步，就必须努力提高国有企业人力资源管理效率。

在新经济形势的挑战下，国有企业在人力资源管理上面临着内外双重危机。

首先，跨国企业、外资企业、合资企业的迅猛发展使人才面临了多重选择，在重视个人职业生涯发展前景的推崇下，很多优秀的人才选择了在薪金和待遇等方面略优于国有企业的非国有制企业。

其次，国有企业内部在人才管理上也存在一定的缺陷。

人力资源管理理念相对保守与落后，人才管理模式机械化，人力资源结构失衡、配置不合理等现象屡见不鲜，企业文化的逐渐缺失，使得人才在企业工作缺乏归属感、奖励竞争保障机制的不健全，加剧了国有企业人才流失的现象。

如何在以人才为本的社会竞争中，突破国有企业人力资源管理上瓶颈已成为亟待解决的重大问题，提高国有企业人力资源管理效率刻不容缓。

一、摆脱旧观念，树立新意识国有企业领导者应该转变观念，树立以人才为本的管理意识，正确认识人才是企业在市场竞争中取得决定性胜利的关键武器。

要想提升企业的市场份额，就必须要从更高的角度来看待人力资源问题。

因此，使每一位员工的努力都得到肯定，使每一位员工的权益都得到保障，实现人才的合理配置是当下国有企业领导者的首要任务。

提高人力资源管理效能的关键要点人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，其效能的高低直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

如何提高人力资源管理效能成为了企业管理者亟待研究和解决的问题。

本文从不同角度探讨了提高人力资源管理效能的关键要点，旨在为企业提供一些建议和指导。

一、明确战略目标与人力资源管理目标的契合度企业的战略目标是制定人力资源管理目标的重要依据。

为了确保人力资源管理的有效性，管理者需要明确战略目标与人力资源管理目标的契合度。

只有当管理目标与企业战略目标高度契合时，人力资源管理才能最大限度地发挥作用。

因此，必须将人力资源管理纳入整体战略规划中进行综合考虑，避免“头痛医头，脚痛医脚”的现象。

二、搭建高效的人力资源管理体系搭建高效的人力资源管理体系是提高管理效能的重要环节。

一方面，企业应建立健全的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正，避免人力资源浪费。

另一方面，完善培训机制，提升员工的综合素质和专业技能，为其在职业道路上提供必要的支持和指导。

此外，为员工规划明确的晋升渠道和晋升标准，激励员工积极发展和进取。

三、建立有效的绩效评估体系绩效评估是激励和管理员工的重要手段之一。

建立有效的绩效评估体系可以帮助企业及时发现和解决工作中存在的问题，避免低绩效员工拖累整体团队进步。

在绩效评估中，应注重绩效目标的合理设定、评估标准的客观公正和评估结果的及时反馈，以确保绩效评估的公平性和有效性。

四、注重员工发展和激励员工是企业最宝贵的资源，为员工提供良好的发展和激励机制是提高管理效能的关键。

培养员工的专业技能和综合素质，为其提供不断学习和成长的机会，可以增强员工的工作积极性和创造力。

此外，及时给予员工合理的激励，如薪酬激励、晋升机会和福利待遇等，可以提高员工满意度和忠诚度，促进工作质量和效率的提升。

五、建立和谐的企业文化和良好的内部沟通机制建立和谐的企业文化是提高管理效能的重要基础。

企业文化应强调团队协作、互信互助和共同发展的理念，为员工提供良好的工作环境和人文关怀。

企业人力资源管理存在的问题和建议摘要:人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，在当今社会受到了广泛的关注和重视。

而中小企业作为一个特殊的群体，在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善，已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。

中小企业要想获得可持续的发展，并在竞争中立于不败之地，就必须结合自身的实际．把握人力这个重要资源，为企业的发展服务。

本文主要提出了中小企业人力资源管理存在的问题，并针对其存在的问题提出了几点积极有效的人力资源管理策略，为中小企业人力资源发展扫清障碍。

关键词：人力资源；人力资源管理；企业一、企业中人力资源的重要性（一）、促进企业发展一个成熟的企业包括多个环节、多个部门，人力资源管理对人员的调控作用，使每个单位，每个人处于自已应负责的位置上，从而使企业的各个环节、各个部门井然有序的运转。

企业的每个目标都需要各级别员工的操作具体实现，人力资源管理通过对人员的掌控，了解并掌握企业的发展进程。

一旦发现问题，通过对人员的分配调整企业发展方向，进而保证企业一直处于积极发展的状态。

（二）、充分展现员工价值人力资源管理最基本的工作就是对员工培训、调整，充分利用员工潜能，为企业创造近期或长远利益。

同时，人力资源管理正常发挥作用，使员工有不断学习进步和展现自己的机会。

科学的人力资源管理可为员工创造一个平台，在这个平台上，员工发挥自己特长，实现个人价值。

这种和谐向上的工作氛围中，员工不仅为企业创造了利润，同时使自己获得心理和经济上的收益。

良好的结果促使员工不断进步，进而完善企业的产品或服务，形成良性循环，使员工个人和企业双方受益。

（三）、提高企业核心竞争力管理学专家说，人是一切企业竞争、发展的控制因素。

也就是说，企业的竞争其实是人才的竞争。

科学健全的人力资源管理，可更好地发现人才、培养人才、为人才提供良好的发展空间。

一批高素质、高业务水平的人才在企业中充分发挥自身价值，自然能提高企业在市场中的核心竞争力。

浅谈如何提升国有企业人力资源管理[摘要]企业的发展离不开人，“以人为本”如今已贯穿到各行各业。

人是一切生产力的根本，是一切价值创造的主体，是真正推动历史发展的动力，是提升企业形象，促进企业发展的根本动力。

时代的发展，使人的因素发挥的更淋漓尽致，由此各企业对人的重视程度都得到了不同程度的提高。

但是作为一种管理——人力资源管理，却不尽客观。

本文试着就国企中人力资源管理的提升进行的浅析。

[关键词]国企人力资源管理提升人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、调控和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

它是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、等一系列活动，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

即：企业运用现代化管理方法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

一、国有企业现阶段人力资源管理存在的现状及问题1.人力资源管理观念淡薄，缺乏人力资源管理的意识。

我国长期以来是以计划经济体制为主，尤其是国企受国家宏观调控影响深远，由此国有企业领导人就形成了一种固有的观念：重物质、资金、技术而对人力资源管理重视不足。

很多国有企业老总把人力资源的管理看的很简单，认为人力资源管理就是招聘人，负责调配人的部门，把人力资源管理定位为人事管理，而完全忽视了人作为有能动性的主体所起的作用。

从而造成人才的浪费，流失，以致影响到国有企业的健康发展。

如何提高人事管理的效率和准确性。

在此背景下，如何提高人事管理的效率和准确性成为了很多企业的头等大事。

本文将从以下几个方面探讨如何提高人事管理的效率和准确性。

一、招聘流程数字化在以前，招聘一直是人力资源管理中的难点之一，不仅需要大量的时间和人力，还有很多难以控制的因素。

但是随着技术的发展，招聘流程也在不断地数字化。

借助招聘平台、招聘网站、社交媒体等工具，可以更加高效地完成招聘流程，减少招聘周期和人力成本。

同时，数字化的招聘流程也可以提高候选人的筛选准确性，从而确保招聘到最适合公司的人才。

二、数据分析在人事管理中的应用随着大数据和技术的逐步渗透到人力资源管理中，数据分析已经成为提高人事管理效率和准确性的重要手段。

通过数据分析可以更加准确地发现员工的问题，例如排查员工流动（离职）、薪资待遇不公等问题，同时也可以通过数据预测得出员工离职的可能性，为公司提前采取措施。

三、的应用是目前人力资源管理中最具潜力的技术，可以利用自然语言处理、机器学习、数据挖掘等技术开发出一些智能化的工具，例如智能问答、智能排班、智能绩效评估等。

这些工具可以更加高效、准确地管理员工，节约成本和时间，同时也可以提高员工的满意度。

四、加强员工关系管理人力资源管理中不仅仅需要关注员工数量和员工能力，而且需要加强员工关系管理，营造积极向上的企业文化。

企业可以采用一些手段来增强员工之间的互动和沟通，例如组织员工活动、提供福利和优惠等。

这些手段可以有效地提高员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和生产力。

总结：提高人事管理的效率和准确性是公司发展的重要因素。

在数字化、数据分析和技术的背景下，人力资源管理已经有了新的发展机遇。

希望以上探讨的几个方面可以为企业提供一些思路和启示，帮助企业构建更加高效、科技化的人力资源管理体系。

浅谈如何提升建筑施工企业人力资源管理引言在现如今市场经济不断发展的现状下，建筑施工企业面临着日趋激烈的市场竞争，能否在新形势下获取竞争优势，实现经济目标，人力资源管理就是关键。

人才是建筑施工企业运作的核心，只有提高人力资源管理水平，才能让企业保证良性发展，协调管理与经营的关系，为施工企业带来巨大的经济效益，促进其发展。

一、建筑施工企业人力资源管理的现状首先是企业当中的人力资源管理制度还沿用了传统的人力资源管理方式，没有结合实际发展的特点而选择创新的人力资源管理办法；其次是在建筑施工企业中，人员普遍由农民组成，因此素质不高，文化水平较低；第三点是缺乏专业的技术人员，与普通工人相比，技术人员的比例明显缺少；第四点是人力资源的结构不够科学，除了缺乏专业的技术人员之外，对于管理型以及科研型的人才也呈现出明显缺乏的现象；第五点是建筑施工企业的人员缺乏有效的培训，企业对这种问题也没有给予足够的重视。

二、建筑施工企业人力资源管理存在的问题1、管理观念落后很多建筑施工企业对人力资源管理的重视程度不高，因此其管理人员大多数素质不高，且不够专业，对专业知识和技能的掌握欠缺，没有足够丰富的工作经验，管理水平较低。

同时，管理人员的管理观念不足，管理体制较为落后与薄弱，没有结合员工的能力进行开发。

不同的人力资源管理部门没有任何联系和沟通，各自运行自己的工作，导致管理效率低下。

2、考核激励制度不健全如今，考核激励制度对于建筑施工企业是比较重要的，其能够带动员工的工作积极性，并使得企业更加规范地运作。

然而，只有少数企业注意到了这一问题，很多施工企业的考核制度十分不健全，比较死板，并缺乏应变能力。

高层领导没有认识到绩效对整个企业的重要性。

如有激励政策，也仅仅是年末的表彰大会等形式。

对于优秀员工的奖赏力度不足，而对于表现一直不够优秀的员工又放任不管，没有形成健全的奖惩体系，管理规范性有待提高。

3、缺乏有效的人力资源管理机制建筑工程企业现行的激励机制、选拔任用机制、人才培养开发机制等，与时代发展要求存在较大的差距。

28 | 中国商人 CBMAG以党建引领人力资源管理水平提升的有效策略有很好的融合，员工对物流企业党组织的了解不足，导致其组织的活动员工参与度比较低，因此，党组织无法将“处理好党建和业务的关系，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查”的初衷落到实处，使之发挥“1+1＞2”的作用。

以党建引领人力资源管理水平提升的有效策略不断健全组织体系。

针对物流行业整体呈现的党组织覆盖率低，以及对党建工作重视不够、标准不高、起点不一的情况，物流行业党委可以强化党建责任意识，采取联合组建、挂靠组建、派驻党建指导员等多种形式，扩大党员群体比例，推进物流行业各项党建工作落实。

企业应该积极配合物流行业党委，将总思想落实到企业内部，规范企业内部党组织，定期开展党建活动，提高企业党员比例。

同时物流企业应加强对党组织的重视，提高党组织在企业中的地位。

提高企业思想认识，紧跟时代发展潮流。

在“十四五”规划实施的背景下，物流企业要提高思想认识，意识到党组织的重要性，意识到用党建工作提升人力资源管理水平对企业的重要发展意义。

为此，物流企业要提升对党建工作的重视程度，时刻确保企业沿着正确的方向发展。

物流企业人力资源管理部门也要密切配合党建我国现代物流发展取得积极成效，实现了稳中有进、稳中提质的发展目标，政策环境持续改善，现代物流行业对国民经济发展的支撑保障作用显著增强。

人力资源管理对物流企业的发展至关重要，随着物流企业不断发展，党组织在企业中的作用也逐渐显现。

党建工作对物流企业人力资源管理的重要意义为了协调、指导、推动省市物流行业的党建工作，履行政治引领、统筹协调、服务保障等职能，很多省市在物流企业原有党组织的基础上建立了物流行业党委。

例如，在2021年1月，成都市物流行业综合党委多式联运党建联盟成立；2021年12月，三明市物流行业党委成立。

党建工作在物流企业中越来越受到重视，对物流企业人力资源管理的意义重大，主要体现在以下几点：有效发挥党建工作在人力资源管理中的作用，既能为物流企业培养更多优秀人才，又能提高物流企业的核心竞争力。

谈谈如何提高供电企业人力资源管理水平作者：罗琼玲熊榕华来源：《华中电力》2013年第08期摘要：电力企业，做为国企之一，电力的发展关系着国计民生的大事。

随着社会的发展，时代的进步，人力资源管理在企业中的地位越来越高，加强企业人力资源管理，有利于企业提高效益增强市场竞争力，在日益激烈的市场竞争下处于优势地位。

前言：人力资源管理是一项复杂而又艰巨的工程。

随着电力事业的快速发展，人力资源管理方面也出现了一些问题，跟不上企业发展的需要。

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。

关键词：企业；人力资源；问题；解决随着社会的发展，增强企业对人才的吸引力，提高企业竞争力越来越重要。

本文简要分析电力企业人力资源方面存在的一些问题，其次提出一些解决的建议和措施。

一、我国电力企业人力资源方面存在的问题1.人力资源管理机制问题电力企业作为国企之一，一直以来执行的是电力系统的定员标准，是计划体制下粗放型经营模式下的标准，这样不适应市场经济发展的要求。

期间虽然进行多次修改，但仍然显得不够科学合理。

在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。

这就造成了企业定员在宏观上控不住、微观上搞不活，企业内部各单位为完成任务争相要定员指标、盲目增加定员的现象。

由于长期的行政管理模式，在逐步的人事调整过程中，上级的指派任命、平级岗位之间的频调、走后门靠关系硬塞进的大量人员，这都是造成电力企业冗员过多的重要原因。

2.专业技术人员相对短缺电力企业是资金、技术密集型企业，需要大量专业人才进行生产、经营和管理。

但是，当前企业员工普遍素质不高，缺乏专业技术。

企业虽然也对员工进行各种培训，但由于员工在企业里感受不到竞争的压力，缺乏自我向上的要求，培训大都是流于形式，应付差事，从而使员工素质难以得到提高。

中小企业如何提高人力资源管理水平摘要：在中国的整体经济发展趋势中，中小企业的发展已经越来越壮大，在大的经济环境下，逐渐成为了中间力量。

各个企业都是以人为本来发展的，一个企业人力资源的整体管理水平的高低直接影响着整个企业的前进和发展，在本文中，我们主要就中小企业如何提高人力资源管理水平进行探讨和研究。

abstract： in the trend of china’s overall economic development， the development of smes has been getting larger and larger and gradually has become the middle force in the large economic environment. the development of various enterprises adheres to people-oriented. the overall management level of the enterprise human resources directly impacts the progress and development of the entire enterprise. this article explored and studied the ways to improve the level of human resource management in smes.关键词：中小企业；人力资源；管理；提高水平key words： smes；human resources；management；improve the level中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）14-0177-020 引言中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

中小企业如何加强管理能力和提高管理水平中小企业是社会经济发展中的重要力量，是推动经济发展的关键环节。

随着市场的日益竞争和经济环境的变化，中小企业发展面临越来越大的挑战。

而中小企业如何加强管理能力和提高管理水平，成为当前一个重要的课题。

一、建立科学的企业管理制度企业管理制度是企业能否有效运行的基础。

中小企业需要建立一套科学、合理的管理制度，明确各部门的职责与权利，规范企业的运营流程，从而提高企业的工作效率和管理水平。

在建立管理制度的过程中，要注意制度的可行性和实际操作性，不应将制度制定得过于严格，也不得过于宽松，否则将会引起管理混乱。

二、加强企业的人力资源管理企业的发展和成功不仅依赖于资本和技术，同时也需要有一支有力的人力资源作为支撑。

中小企业应加强人力资源管理，建立健全绩效考核、招聘、培训等制度，以促进员工的进步和团队的凝聚力。

同时，企业也应关注员工的合理薪酬和福利待遇，以此来留住优秀的员工。

三、营造积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂，它能够引导企业员工的思想、行为和价值观。

营造积极向上的企业文化，既能够增进员工之间的合作，也能够提高企业的生产效率和竞争力。

中小企业应制定符合自身特点的企业文化，并将之融入到企业的各个环节之中。

四、注重创新和持续发展中小企业面临着不断变化的经济环境和市场需求，只有不断地进行创新和持续发展，才能够在市场竞争中立于不败之地。

中小企业应了解时代和市场的需求，及时调整和优化企业的产品和服务。

同时，企业还应加强技术研发，不断提高产品和服务的品质和智能化程度，以满足消费者的不断变化的需求。

中小企业作为经济发展的重要组成部分，如何加强管理能力和提高管理水平，对于企业能否成功发展和在激烈的竞争中立于不败之地的关键。

中小企业应建立科学的企业管理制度，加强人力资源管理，营造积极向上的企业文化，注重创新和持续发展，以此来提高企业的管理水平和经营竞争力。

如何提高人力资源专业水平提升人力资源专业水平是每个从事人力资源工作的人都应该关注和努力追求的目标。

人力资源专业水平的提高，不仅能够使个人在职业道路上更有竞争力，还能为组织带来更好的人力资源管理和发展。

本文将从学习、经验积累和专业认证三个方面探讨如何提高人力资源专业水平。

一、学习1. 大学本科及研究生教育在大学本科阶段，学习人力资源管理专业的基础理论知识是提升专业水平的第一步。

通过学习课程如《人力资源管理概论》、《组织行为学》、《薪酬管理》等，了解人力资源管理的核心概念和方法。

此外，研究生教育也是提高专业水平的有效途径，通过深入学习相关专业课程和开展科研项目，提高人力资源管理的研究能力和实践水平。

2. 持续学习人力资源行业发展迅速，保持持续学习是提高专业水平的必要条件。

可以通过参加行业协会或专业组织的培训课程、研讨会和讲座等方式，了解最新的行业趋势和管理方法。

此外，还可以积极阅读相关学术论文、专业书籍和研究报告，拓宽视野，提升专业素养。

二、经验积累1. 实习与实践经验在大学期间，可以通过参加实习或找到相关的兼职工作，提前接触行业实践，积累实际工作经验。

在实习工作中，要尽可能多地参与人力资源管理相关工作，例如招聘、培训、绩效管理等，亲身体验并学习实际操作技巧。

2. 跨领域经验人力资源管理是一个涉及多个领域的综合性工作，拥有一定的跨领域经验能够更好地理解和应对组织中的各种问题。

可以在实际工作中主动参与项目团队，与财务、市场营销、法律等其他部门的人员合作，学习他们的专业知识和技能，增进自己的业务素养。

三、专业认证1. PHR/SPHR认证PHR（Professional in Human Resources）和SPHR（Senior Professional in Human Resources）是国际上认可的人力资源专业资格认证。

通过参加相关考试并合格，能够证明自己的专业能力和知识水平，并在职业竞争中具有更大的优势。

浅析物业服务企业的人力资源管理[ 2008-5-21 14:25:00 | By: 林伟荣 ]推荐近几年来物业管理在全国范围内发展迅速，但与国外成熟的物业管理工作相比还有很大的差距和不足，特别是人力资源开发和管理方面，一直是制约物业管理企业发展的瓶颈。

如何提高物业管理行业从业人员的素质，造就一支懂经营、善管理、通技术、精业务的行业经营管理者队伍，促进技术人员专业知识不断更新，职工服务技能全面提高，已成为行业和物业管理企业迫切关注和解决的问题。

一、物业公司人力资源的现状及分析以宁波市为例，近几年来，宁波市物业管理取得了较大的成就，目前有物业管理公司150多家，从业人员规模已超过1.5万，并且此规模还在高速的增长。

但目前物业管理总体服务水平还没有达到社会大众的期望。

物业管理从业人员的现状是：首先，总体素质比较低，高素质管理人才和技术人员短缺。

中高层管理人员大多是从不同行业转入物业管理的，普遍缺乏系统的物业管理知识的学习和实践。

其次，与其他行业人员相比，物业管理人员的薪酬水平普遍较低，有的甚至在保障线上徘徊。

在清洁卫生、安全护卫、绿化养护、设备设施养护、综合管理五大服务项目中，综合管理人员的薪酬最高，平均月薪1600元左右，清洁卫生人员的薪酬最低，平均月薪850元。

第三，物业管理行业的员工流动较大，尤其是基层一线人员。

如秩序维护员、保洁员、维修工等的变动在每年年初年尾时特别突出，有时甚至会影响一个项目的正常运作。

在笔者看来，目前物业服务企业在人力资源管理上出现上述问题的原因在于：1、管理观念和方式有待改进。

目前大部分物业服务企业没有真正认识到人力资源作为企业最宝贵的资源，在思想上仍停留在比较基础的人事管理层面，没有转变为对人力资源全面系统的、科学的开发与管理的新模式。

虽然大多企业都设立有专门的人力资源部，甚至有一些企业干脆将“人力资源部”划入综合部、办公室，在人力规划、招聘、培训、考核、激励等环节上有着很大的随意性。