新进分包商队伍考察表

劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章)中建八局二公司:为规范施工分包和劳务用工行为,保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则,出现一切后果均有我方自负。

二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。

明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可.并确保对于劳务工人实行“实名制”管理,管理人员中设有一人专职劳动力管理员(能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。

确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书)、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷,由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一".其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等,愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚;对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供：上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续(加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。

-可编辑修改-中国建筑 项目管理表格分包商考核记录表（项目部）表格编号CSCEC8B-CR-B10303工程名称 考核时间 年 月 日 分包商名称 联系人电话企业资质等级 营业执照号码 安全生产许可证 本项目分包工程项目主要检查内容分值扣分标准得分 检查人员(签字)扣分原因管理人员配置队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况；是否按照投标承诺配置管理人员。

10 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分；项目部管理人员没有按照投标承诺配置的扣5分。

项目经理：劳动力现场劳动力数量，是否满足现场施工；技术工人素质，上岗证书持有化。

10未按投标承诺提供现场劳动力数量的扣5-10分；现场劳动力不满足现场施工需要的扣10分；未提供技术工人花名册的扣1-3分；技术工人持证率达不到60%的扣3-5分。

生产经理：方案执行施工方案、技术交底执行情况；是否按照施工图、图纸会审、设计变更施工。

10 每发现一处未执行施工方案、技术交底扣3-5分；每发现一处未按照施工图、图纸会审、设计变更施工扣5-7分；因上述原因造成返工扣10分。

项目总工： 施工工期每月施工工期与计划工期对比情况；是否实现合同（计划）工期节点。

10 月施工工期比计划工期每拖延1天扣1分；未实现合同（计划）工期节点扣10分。

生产经理: 施工质量检验批验收是否符合国家质量验收标准；分项工程一次验收合格情况；能否达到合同质量要求；是否发生质量问题影响分部、竣工验收；结构实体实测实量合格率是否满足要求。

10每发生一次检验批验收质量不符合国家质量验收标准的扣1分；分项工程未一次验收合格的扣5分；未达到合同质量要求的扣10分；因质量问题影响分部、竣工验收扣10分；实测实量半年平均合格率在90-85%扣2分，85-80%扣5分，80%以下扣10分。

精品文档专业分包商考察引进评分表专业分包商名称：考察时间：评价评价内容评分标准项营业执照、资质证书、安全生产许可证、组评分：资质齐全、企业净资产超过500 万，为法人代织机构代码证、税务登记证、法人授权委托表自营， 5 分；非法人仅为股东，企业净资产200-500书、法人代表身份证复印件、授权人身份证万， 3 分；资质证件不全、失效或为挂靠，净资产少复印件（验原件留复印件，留下签章）、近三于 200 万， 0 分；年会计事务所审计的财务报表；（在专门办公场所办公，办公室面积大于200㎡，企企业办公地点、培训基地、组织机构、管理业各部门健全、合同、生产、技术、工资、人员、质资信安管理制度清晰、日常对企业所属项目有检查、有考制度考察；能力核、有劳务培训基地 9分，每少 1项或 1项不达标扣1考察 1 分）（ 30法人代表或授权委托人家庭住址诚信度考察分）（年龄、从业年限、从业经历 ,施工合同与结算证明书队伍负责人的从业经历为证明材料）；从业时间≥ 5 年， 3分；≥ 3 年， 2 分；≤3 年， 1 分；类似工程经历可加分；（规避风险，寻找长期合作；学习经验，做稳基地3合作目的分；寻找利润和规模经济 1 分；其它通过关系赚钱 0分）考察工地：满分评分考察人备注签名592332工地现场履约考察（ 40分）（包括资金筹办、现场管理、劳动力资源组织能力（长期稳定和临时组织能力）专业分包工程1000 万以上、在建工程的同时施工能力人员 100 以上： 4 分；专业分包工程600 万以上、人员 60 以上： 2 分；专业分包工程 400 万以下，人员 40以下： 1 分。

（以家族为主要团队、有经验人员为管理团队2分；企业发展理念以长期合作班组为管理核心 1 分；以技术工人和管理骨干为核心，正规运营 4 分；无规划0 分）是否熟悉现场，清晰掌握工程的进展情况，与业主、队伍负责人对工程的参与度监理、总承包方是否熟悉；经常参与现场管理、检查4 分，只是公司对现场有管理 3 分；平时很少到现场 0分；专业配套、工种齐全，人员素质高且稳定、优： 4 分；良： 3 分；一般： 1 分；结构合理、特种作业人员100% 持证上岗；拥有大中型机械设备、各类机具、有闲置周转料具：5机械设备资源情况考察分；只拥有部分中小型机械、周转料具成色不足：2分；缺乏管理和规划 0 分（各工序质量交验、资料整理、安全防护用品、现场安全教育、培训管理、材料管控、文明施工管理、工现场管控制度健全期节点考核办法，现场工人、班组、管理人员考勤、考核管理、工资、奖金发放办法，工程款收支制度完善），有较强的综合管理能力,组织体系完善，管理制度健全；优： 10 分；每缺 1项扣 1 分；现场实体质量观感、检查保证项、允许偏差项、整改质量管理；落实项、成品保护、后期维修，每缺 1 项或 1项不达标扣 1 分精品文档44445106精品文档安全管理；现场工人安全教育、安全培训、安全交底、安全行为、6安全保护、整改落实，每缺 1 项或 1 项不达标扣 1 分材料管理、生活区管理、精神文明建设，现场管理有序： 5 分；每 1项完成不到位扣 2 分；53总包方对劳务队（包括负责人）的配合评价：严格履行合同，信誉良好：15 分；履约良好：12 分；15履约一般： 10 分；出现一次严重违约：0 分；诚信业主、监理对劳务队（包括负责人）的配合合作意识强、诚实守信： 10 分；合作良好： 8分；一度考评价：般： 5分；出现围堵项目、企业、政府机关等群发事10察（30件： 0 分；分）主要是指同行、同乡、该队伍过去的分包班重承诺、守信用 5 分；有延期付款，但半年内能予以5组、管理人员评价：主动予以给付 3分；有未能兑现承诺现象0 分综合得分凡在评定中资质资料、诚信建设、合同履约有一项为0 分的专业分包，其在建工程完工后不再继续使用。

分包队伍资格审查表
专业及劳务工程分包商名册
分包队伍月度考核评价表
说明：1.以上考核总分为100分；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.因质量问题造成1万元以上的损失可认定为质量事故；
4.因发生安全事故造成1万元以上的经济损失可认定为一般安全事故；
5.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。

分包队伍项目考核评价表
说明：1.该表为分包队伍在所承接的项目考核依据，月评价表为该考核表的附表；
2.以上考核权重及考核人员，项目部根据实际情况设定并报公司备案；
3.考核结果应用：月评分（X），分包队伍项目考核评分（Y），月评分为分包商在该项目
考核占比60%，若该项目工期实际为5个月，那么分包商在该项目考核结果为：5X/5*0.6+Y*0.4。

分包队伍诚信档案表
2.连续两个单项工程综合评价为C级的分包队伍，不得进入《合格分包队伍名录》；
3.对连续两个单项工程评为A级的分包队伍是公司优先合作的分包队伍。