岗位工资等级表测算及薪酬档级表画法二十一步法

第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

二、适用范围：公司全体正式员工。

三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。

第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。

九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

【通用】职位层级与薪酬等级对应表
以下是一个一般性的职位层级与薪酬等级对应表，具体的情况可能因公司、行业和地区而有所不同。

职位层级 | 工资等级
------------------|----------
实习生 | 低
初级职位（助理、实习生结束后） | 低到中等
中级职位 | 中等到高
高级职位 | 高
专家级职位 | 很高
管理层 | 很高到最高
高级管理层 | 最高
需要注意的是，薪酬等级是根据多种因素确定的，包括职位的责任、技能要求、工作经验、绩效和市场条件。

不同公司可能会有不同的薪酬结构和标准。

因此，这个表只是一个大致的参考，实际情况可能会有所变动。

人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具
薪酬等级设计及工资标准计算表（示例）
说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计为模拟数据以及参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪酬等级设计、以及级差进行相应的调整。

标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。

（内含自动计算公式）
表一： 各岗位对应薪酬等级的薪点值
表二：各岗位对应的年薪。

职级职等薪级表设计步骤一、确定组织结构和职级划分在进行职级职等薪级表设计之前，首先需要确定组织结构和职级划分。

组织结构是指企业或组织的整体框架和体系，包括各部门、职位和职责的划分和关系。

职级划分是指将组织中的职位按照职责、权限和技能要求划分为不同的等级。

在确定组织结构和职级划分时，需要考虑以下几点：1.组织结构和职级划分应该与企业的战略和发展目标相一致，能够满足企业的实际需求。

2.职级划分应该清晰明确，避免出现交叉或重叠，以确保员工明确自己的职业发展方向。

3.组织结构和职级划分应该具有一定的灵活性，能够适应企业发展的变化和调整。

二、制定职务等级标准职务等级标准是指每个职级所应具备的能力、职责和技能要求。

在制定职务等级标准时，需要考虑以下几点：1.每个职级应该有明确的能力要求，包括专业知识、技能、经验和成果等方面。

2.每个职级应该有明确的职责要求，包括对内和对外的工作内容和责任范围。

3.职务等级标准应该能够反映企业的核心价值和战略目标，以确保员工的工作行为符合企业的要求。

三、确定薪酬结构和薪酬水平薪酬结构和薪酬水平是职级职等薪级表设计中的重要环节。

薪酬结构是指员工薪酬的组成部分和比例，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。

薪酬水平是指企业支付员工薪酬的标准和水平，包括平均薪酬、最高薪酬和最低薪酬等。

在确定薪酬结构和薪酬水平时，需要考虑以下几点：1.薪酬结构应该合理，能够反映员工的工作性质和贡献程度。

2.薪酬水平应该具有市场竞争力，以确保员工的工作积极性和留任率。

3.薪酬结构和薪酬水平应该与企业的财务状况和战略目标相一致。

四、设计薪级表薪级表是职级职等薪级表设计的核心环节之一。

薪级表是指将员工的薪酬与职务等级联系起来的一张表格，它反映了不同职务等级对应的薪酬水平。

在设计和制定薪级表时，需要考虑以下几点：1.薪级表应该反映不同职务等级之间的差异和贡献程度。

2.薪级表中的薪酬水平应该具有一定的梯度，以激励员工不断晋升和提高工作表现。

说明：以下分别为“各岗位所对应的薪酬等级的薪点值”以及“各岗位对应的年薪”，其中数值以及薪酬等级设计酬等级设计、以及级差进行相应的调整。

标准值以“等级六”第1序列中数值为基准，并按不同级差得出不同序列
表一： 各岗位对应薪酬等级
表二：各岗位对应的年
，其中数值以及薪酬等级设计为参考示例，企业应根据自身实际情况对其中的标准值、薪并按不同级差得出不同序列的标准值，然后按照不同等级得出相应的薪资标准。

酬等级的薪点值
应的年薪。

岗位级别及薪资标准
1.岗位级别与薪酬标准
公司共设岗位12个等级，每等级之间设5档，员工和基层的薪酬档差为100元；高层和中层的薪酬档差为200元。

薪酬标准的计算公式为：所在等级的基本薪酬+档数×档差，如：副总经理C2档的薪酬为7700=8100元
经理（中层正职）F1档的薪酬为：4900+1×200=5100元基层H3档的薪酬为：3300+3×100=3600元
员工L2档的薪酬为：1300+2×100=1500元
2.奖金及补贴
2.1奖金
奖金包括月度绩效奖金（与月度绩效指标完成情况挂钩）、业务提出奖金（特别适合业务人员）、全勤奖、超产奖、半年奖、年终奖、特殊奖励等。

2.2补贴
与薪酬一起发放的各类补贴，包括车辆补贴、住房补贴、出差补贴、通讯补贴、交通补贴。

各类补贴计入工资总额缴纳个人所得税。

3.薪酬发放表。

岗位级别薪资方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。

目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。

其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。

二、 岗位级别三、 岗位级别工资标准见附件。

四、 浮动工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。

最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5) 加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

2. 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

说明：
1.试用期、实习期每一档工作期限为一个月，期满考核合格者可进入上一个等级。

2.试用期、实习期结束后，考核合格者可进入稳定期或熟练工最低等级。

3.稳定期、熟练工第Ⅰ档工作期限为10个月，期满考核合格者上调一个等级。

4.应届毕业生进入公司，实行实习期岗位等级。

非应届毕业生进入公司，实行试用期岗位等级。

5.一线员工按现行标准执行，实行绩效薪酬，岗位等级工资仅作为以后更改现行标准的参考依据。

6.业务类员工工资按总经理办公会决定为准，岗位等级工资仅作为以后更改会议决定的参考依据。

7.品管部长/品质主管，技术开发部长/技术开发主管，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在综合管理岗执行部长标准，在生产岗执行主管标准，考核以公司设置的工作岗位为准。

8.机械工程师/机械工，电气工程师/电气工，按所处的岗位不同实行不同的岗位等级工资，在生产管理技术岗执行技师标准，在一线员工岗执行工人标准，考核以公司设置的工作岗位为准。

9.M为月奖系数，Y为年度奖系数。

中途转岗或达不到一年工作时间者，年终考核年度奖系数=每月对应岗位年度奖系数之和÷12。

10.有事假、病假、婚假、丧假、产假、旷工等发生时，M、Y系数值变化见《考勤管理制度》相关规定。

岗位工资和薪级工资的计算方法一、岗位工资的确定：根据个人所聘的岗位类别和等级，执行相对应的岗位工资标准。

岗位工资标准查《各类岗位人员基本工资标准表》。

二、初始薪级工资的确定：初始薪级工资与所聘任的岗位对应。

不同的岗位规定不同的起点薪级。

具体见各类岗位薪级工资套改表。

分为两种情况：（一）2006年7月1日以后参加工作的人员2006年7月1日以后参加工作的应届毕业生，见习期满后，根据所聘岗位类别和等级查《各类岗位人员基本工资标准表》确定薪级工资。

说明：聘在专业技术和管理岗位的博士、硕士、本科和专科毕业生，起点薪级分别对应14、11、7和5级。

（二）2006年6月30日前参加工作的人员2006年6月30日前参加工作的人员，根据2006年7月1日所聘岗位类别等级、套改年限和任职年限，查《各类岗位人员薪级工资套改表》，确定初始薪级工资。

套改年限：为2006年6月30日前，不计算工龄的大学专科以上学龄加工龄（注，专升本只能计算专科的学龄）。

任职年限：为所聘岗位正式任命职务的当年起根，据实际任职时间按年度累加到2006年的年限。

三、薪级工资的正常晋升：自2007年1月1日起，年度考核为合格及以上等级的人员，薪级工资在每年的1月增加一个薪级等级。

四、管理或专技职务发生变化后工资的确定（一）岗位工资：根据任命文件，在任命（试用期满）次月按新岗位确定对应岗位工资。

（二）薪级工资：根据任命文件，在任命（试用期满）次月增加一个等级的薪级，但次年不再增加薪级等级。

五、岗位类别发生变化后工资的确定（一）岗位工资：根据任命文件，在任命（试用期满）次月按新岗位确定对应岗位工资。

（二）薪级工资：1.2006年6月30日前参加工作的人员1)根据该同志在2006年6月30日时任现．岗位类别的岗位等级、任职年限和套改年限，按照现．岗位类别人员薪级工资套改表，重新确定初始薪级；2)根据该同志在2006年6月30日时学历情况，重新确定初始薪级；以上两种情况，初始薪级再加上正常晋升的薪级数（当前年份－2006的差值），为现在的薪级数，再查该岗位类别人员的岗位基本工资标准表，得到薪级工资。

岗位工资等级表测算及薪酬档级表画法二十一步法第一步，确定岗位工资等级数，即最低一级到最高一级一共分为几级；第二步，确定最低一级工资的中位值，可以从外部数据或者岗位价值评估获得；第三步，确定幅宽，一般50-150%；第四步，确定最低一级的最低档工资，公式：最低值=中位值/（1+幅宽/2）;第五步，确定最低一级的最高档工资，公式：最高值=最低值*（1+幅宽）；第六步，确定中位值递增系数，一般30-40%；第七步，根据上述公式确定各等级的最低值和最高值；第八步，确定档差，公式：心理学研究，工资增加8%左右，员工有感觉，工资增加15%，员工有明显感觉，当工资增加30%的时候会产生明显的层级感，因此，工资等级递增系数一般在30%以上，层级越高，递增系数越大，层级越少，递增系数越大。

，例如，7档工资，分母为6；第九步，把档差代入各等级工资，确定所有岗位工资等级表的数据；第十步，确定重叠度，公式：重叠度=（下一级最高值-上一级最低值）/（上一级最高值-上一级最低值）；重叠度一般20-40%合适；第十一步，对递增系数、幅宽进行调整，以使岗位工资等级表更符合公司的薪酬策略，调整过程是人为的，只要最终结果与公司相匹配即可；第十二步，确定年度岗位薪酬等级表，把月度薪酬等级表乘以12；第十三步，确定年度档差，月度档差乘以12；第十四步，把年度岗位薪酬等级表的最低一级工资转换成柱状图；第十五步，把年度档差按照等级数逐个画成柱状图；第十六步，点横坐标，右键，找到坐标轴格式，找到逆序类别，进行180度翻转；第十七步，在柱状图里添加数据，添加年薪中位置数据；第十八步，把年薪酬中位值转换成散点图；第十九步，把散点图添加趋势线，选择指数曲线；第二十步，把图的最低一档的颜色改成空白；第二十一步：大功告成！。

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

事业单位级别工资档次怎么算随着事业单位绩效工资改革、事业单位分类改革以及岗位设置工作的日趋深入,事业单位人事管理逐步向科学化、规范化和制度化迈进。

下面店铺就为大家解开事业单位级别工资档次计算方法，希望能帮到你。

事业单位级别工资档次计算方法1.基本工资基本工资由总经理室确定。

2.岗位职级工资2.1本公司所有岗位分为三个系列，分别是：工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。

2.2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级，并规定相应的工资系数范围。

各岗位的级别通过岗位评价确定。

岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数3.奖金3.1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。

3.2其他一次性奖金，如年度奖、质量奖、安全奖、节约奖、销售奖、项目奖等，由总经理室根据相关制度、考核方案或经济工作实际情况确定。

4.补贴、津贴保留物价补贴、独生子女补贴和少数民族补贴。

另外，由人力资源部门根据实际情况提出其他补贴(如郊区补贴)、津贴的发放方案，报经总经理室批准执行。

点评：工资结构是最没有固定模式的部分，要根据本企业的战略和实际需要来设计。

大的方面来讲，有以岗位为主和以技能、能力为主，也有以绩效为主的。

该公司固定部分工资强调的是岗位价值，结合考虑能力，采用了类似宽带工资的结构。

浮动部分以奖金为主。

工资分配制度承上启下、连接内外，需要有不少接口，请制订者务必注意。

这份制度的2.2规定了工资与岗位评价的关系，第3、4则为奖金和补贴等方案(第三层次制度)的制订提供了依据，这些奖金、补贴方面的制度、方案都比较灵活，特别是奖金考核需要不断调整，所以另行制订是比较好的。

一般，常常会把岗位工资每一级别的具体数字一起规定出来，这也是可行的。

事业单位级别工资的确定和调整1.新招聘应届大中专毕业生见习期一年，见习期间按见习岗位起始工资系数减0.2计算岗位职级工资，其他工资、津贴按规定执行。

见习期满，符合条件的予以转正，并按其岗位确定岗位职级工资。

岗位薪酬对照表
二、岗位分类与级别对照表
四、说明
1、《岗位职类等级对照表》原则上应根据周围同行、劳动力市场行情和物价水平的变动而变动，
公司原则上应每二年修订一次，以使公司的薪资水平在同行业或周边地区保持竞争力。

2、《岗位分类与级别对照表》中有些岗位没有详细例举出来，日后有增加，再补充修订。

3、每一岗位职类等级都可以重叠一部分，确保不同职类的岗位可以是同一等级，也同时确保不
同等级的岗位薪资有一个上升空间，即使员工岗位不变，但岗位薪酬经过考核可以逐年增加。

4、职务薪资表示员工担任该职务后，即可获得该职务相应的职务薪资，如果因员工表现出不适
合担任该职务或被撤职，则相应的要取消该员工的职务工资。

5、以上各类适用于拿固定岗位薪酬的员工，底薪加提成的员工可参照上述的岗位薪酬部分，计
件岗位和销售岗位之员工的薪酬不适合本制度。

6、各类岗位员工的起薪和转正工资，在入职时协商决定，无协商时，由人资经理根据市场环境
及公司内部岗位薪资水平决定，报总经理批准。

7、此表的解释权归公司所有，经总经理批准后，方可修订。

批准：。