建设项目安全“五同时”管理规定

“三同时”和“五同时”制度“三同时”制度是指新建、改建、扩建的基本建设项目和技术改造项目中的劳动安全、卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

这一制度要求在工程项目的可行性研究、初步设计、施工、竣工验收等各个阶段，都必须进行劳动安全、卫生设施的设计和建设。

“五同时”制度是指在企业内部，企业的管理者必须同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。

这一制度要求企业在进行生产经营活动时，不仅要追求经济效益，还要注重社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生。

是我国劳动保障法体系中的重要组成部分，它们对于保障劳动者的生命安全和身体健康，维护社会稳定，促进经济发展具有重要的意义。

首先，“三同时”和“五同时”制度体现了我国政府对劳动者的关爱和对劳动安全的重视。

在工程建设中，劳动安全设施的设计和建设直接关系到劳动者的生命安全和身体健康。

通过实行“三同时”和“五同时”制度，可以确保工程建设中的劳动安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，从而有效地预防和减少生产安全事故的发生。

其次，“三同时”和“五同时”制度有助于提高企业的管理水平。

在实行“五同时”制度的过程中，企业管理者需要同时考虑经济效益、社会效益、环境效益、职工利益和劳动安全卫生，这要求企业管理者具备较高的综合素质和管理能力。

通过实行这一制度，可以促使企业管理者更加全面地考虑问题，提高企业的管理水平。

再次，“三同时”和“五同时”制度有助于促进经济的可持续发展。

在实行“三同时”制度的过程中，企业在进行工程建设时，必须同时进行劳动安全设施的设计和建设。

这要求企业在追求经济效益的同时，也要注重环境保护和社会责任。

通过实行这一制度，可以促使企业在发展经济的同时，实现环境保护和社会责任的有机结合，促进经济的可持续发展。

最后，“三同时”和“五同时”制度有助于维护社会稳定。

在实行“三同时”和“五同时”制度的过程中，政府对企业的劳动安全卫生进行监管，确保企业按照法律要求进行劳动安全设施的设计和建设。

安全生产五同时管理制度一、安全生产五同时管理制度的概述安全生产五同时管理制度是指在生产经营活动中，实施“讲究时、地、人、物、事同时管理”的制度。

也就是在任何岗位、任何作业环节，都需要把时、地、人、物、事一起管理好，防患于未然，确保生产经营活动的安全。

安全生产五同时管理制度所以管理的重点是“五同时”，即是“时、地、人、物、事”同时管理。

在这五个方面上，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有疏忽，任何一方面都不能有遗漏，任何一方面都不能有漏洞。

二、安全生产五同时管理制度的具体内容(一)时同时管理讲究时同时管理，就是要在工作过程中做到严格执行操作程序，严格执行工作流程，做到严格按规定时间完成任务，提高工作效率；切实进行安全预案演练、应急演练，做到随时应对各种突发事件发生；加强对操作人员的时间观念和计时意识的培训；清楚分工、密切配合、沟通顺畅；做好各项工作时间的记录。

(二)地同时管理讲究地同时管理，就是要做好工作场所的环境管理、设备管理、现场管理，确保生产经营活动在一个安全的环境中进行；做好场地的清洁、整齐工作，杜绝乱扔杂物、乱堆乱放现象的发生；做好场地交通管理，设置合理交通标志，确保车辆和人员的安全；做好场地巡查工作，及时发现问题，及时处理。

(三)人同时管理讲究人同时管理，就是做好对员工的安全教育、安全培训工作，提高员工的安全意识、责任意识和风险防范能力；要加强职业健康检查，确保员工的身体健康，杜绝发生因个人健康问题导致的事故；要加强对员工的岗前培训和技能培训，提高员工的安全技能和应变能力；要加强对劳动保护法律法规的学习和宣传，确保员工的合法权益。

(四)物同时管理讲究物同时管理，就是要做好设备设施的管理、维护和检修工作，确保设备的安全运行；要做到严格按照操作规程进行设备的操作和使用，杜绝违章操作行为；要做好设备的定期维护和保养工作，确保设备在一个良好的状态；要做好设备的及时检修和更换工作，杜绝因设备故障而导致的事故发生。

安全生产五同时管理制度安全生产五同时管理制度是指在生产过程中，同时管理机械设备、电气设备、消防设施、劳动防护用品和特种设备等五个方面的制度。

其目的是通过全面管理，确保生产过程中的安全，预防事故的发生，保护员工的身体健康和财产安全。

下面是一份关于安全生产五同时管理制度的范文：一、机械设备管理制度1.进入生产区域的机械设备必须经过检修、试运转等程序，确保设备的安全性能达到要求。

2.每天开始工作前，必须对机械设备进行检查，确认设备运转正常，不存在异常情况。

3.设备操作人员必须具备相应的操作证书，并经过岗位培训。

4.设备使用完毕后，必须及时进行维护和保养，确保设备的正常运转。

5.定期对机械设备进行定期检修，维护设备的技术状态，杜绝因设备故障引发的事故。

二、电气设备管理制度1.电气设备必须符合国家标准和要求，严禁使用劣质设备。

2.电气设备必须定期检测，确保设备的安全性能。

3.定期对电气设备进行维护，确保设备线路的正常运转。

4.禁止未经授权人员接触电气设备，并采取相应的电气隔离措施。

5.设备操作人员必须具备相关电气操作证书，确保其具备操作电气设备的能力。

三、消防设施管理制度1.各生产区域必须配备消防器材，并进行定期检查和维护。

2.每天开始工作前，必须检查消防设施是否正常运转。

3.生产区域内禁止堆放易燃材料，确保生产环境的安全性。

4.员工必须参与消防演习，了解消防设施的使用方法。

5.设备操作人员必须具备消防安全知识和技能，能够在火灾发生时及时采取应急措施。

四、劳动防护用品管理制度1.根据工作环境的特点，配备必要的劳动防护用品，并确保使用合格的产品。

2.员工必须正确佩戴劳动防护用品，严禁私自拆卸、调整或者不佩戴。

3.劳动防护用品必须定期进行检查和维护，确保其正常使用。

4.新员工必须接受劳动防护用品的使用培训，并进行相应的考核。

5.如发现劳动防护用品存在破损或者失效的情况，必须及时更换。

五、特种设备管理制度1.特种设备必须具备相应的安全保护装置，并经过定期检验和维护。

安全生产五同时管理措施
1. 人员同时
- 任何时候，安全生产人员和普通工作人员都必须同时存在。

- 在工作场所，员工和安全生产人员应当注意相互配合和协调，确保安全生产工作不受干扰。

2. 时间同时
- 安全生产工作和日常工作应当同步进行，不能相互冲突。

- 安全生产工作不能被忽视或推迟，应当与日常工作同时进行。

3. 信息同时
- 工作场所的安全信息应当同时传达给所有的工作人员。

- 安全生产人员应当及时向工作人员提供相关安全信息，并确
保其有效传达。

4. 考核同时
- 安全生产工作和日常工作的考核应当同时进行。

- 安全生产绩效应纳入综合考核体系，对工作人员进行绩效评估和奖惩。

5. 教育同时
- 安全生产教育和培训应当与其他培训课程同时进行。

- 所有工作人员都应接受安全生产教育，提高安全意识和安全技能。

以上是安全生产五同时管理措施的简要介绍，有效实施这些措施可以提高工作场所的安全水平，减少事故的发生。

为了保障安全生产，请所有员工和安全生产人员务必按照这些措施进行工作。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

基本原则1、“管生产必须管安全”的原则2、“安全具有否决权”的原则3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

治本之策（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；（七）加快立法工作；（八）建立安全生产激励约束机制；（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；（十一）倡导安全文化，加强社会监督；（十二）完善监管体制，加快应急救援体系建设。

安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。

具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。

比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。

2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。

比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。

3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。

比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。

4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。

比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。

5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。

同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。

通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。

安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。

具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。

要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。

2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。

要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。

3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。

安全生产三同时、五同时、四不放过原则城市综合开发有限公司龙跃建筑工程有限公司安全生产三同时、五同时、四不放过原则安全生产责任制是根据我国的安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

基本原则1、管生产必须管安全”的原则2、安全具有否决权”的原则3、三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作5、四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》6、三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

治本之策（—）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；（七）加快立法工作；（八）建立安全生产激励约束机制；（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象;（十^一）倡导安全文化，加强社会监督；（十二）完善监管体制，加快应急救援体系建设。

五同时（一）安全生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。

（二）企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。

具体必须认真做好生产管理工作，做好安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。

（三）企业（厂）级的年度生产（工作）计划，同时列出安全生产目标和措施，并应提出对各分厂及车间的安全生产目标与任务。

（四）生产调度会议，在布量、检查生产（工作）中，同时布量、检查安全生产工作，并要做好记录并存档。

（五）公司（厂）级领导每月应带队检查安全生产工作，并要做好安全检查记录及隐患整改措施方案。

（六）开展劳动竞赛，需有安全生产竞赛内容。

（七）企业、分厂、车间评比先进单位与个人时，必须在评比方案中列入安全生产条款。

（八）企业、分厂、车间年度（半年）工作总结中，应有安全生产的内容。

三同时制度“三同时”制度是指一切新建、改建、扩建的基本建设项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其职业安全卫生设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。

一般称之为“三同时”制度。

职业安全卫生设施是指为了防止伤亡事故和职业病的发生，而采取的消除职业危害因素的设备、装置、防护用具及其他防范技术措施的总称，主要包括安全、卫生设施、个体防护措施和生产性辅助设施。

我国《劳动法》、《矿山安全法》、《职业病防治法》和《安全生产法》等，对“三同时”制度都作了明确规定。

《安全生产法》第二十四条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

建筑工程安全管理的五同时建筑工程是一项需要高度协调和密切合作的任务。

在建筑工程中，安全是最重要的优先考虑因素之一。

为了确保工程的安全性，建筑工程安全管理的五同时应该得到充分的重视和应用。

本文将介绍建筑工程安全管理的五同时，包括人员管理、物资管理、设备管理、现场安全管理和施工工艺管理。

一、人员管理人员管理是建筑工程安全管理的核心内容之一。

在施工现场上，建筑工人、管理人员和其他相关人员都必须了解并严格遵守安全规章制度。

工人需要接受相关的安全培训，并且必须佩戴必要的个人防护装备。

管理人员应确保合适的工作配备和严格的岗位责任分工，从而保证施工过程中的安全。

二、物资管理物资管理包括对施工材料和设备的有效规划、采购和使用。

建筑工程中使用的材料和设备应符合国家相关标准，并通过质量检测。

在施工现场上，必须建立健全的材料管理制度，包括材料接收、存储、保管和使用等环节。

同时，建筑工地应定期检查和维护相关设施、机械和设备，确保其正常运行和安全使用。

三、设备管理设备管理是保证建筑工程安全的重要措施。

建筑工地上涉及的各种设备必须经过严格的安全检查，并按照相关规定进行操作和维护。

设备的操作人员需要接受专业培训，并具备相应的操作证书。

在使用设备过程中，必须遵守相关操作规程和安全规范，防止意外事故的发生。

四、现场安全管理现场安全管理是建筑工程安全管理的重点内容。

建筑工地上存在着各种潜在的安全隐患，比如高空坠落、电气触电和物体打击等。

为了有效防范这些风险，建筑工地应设置明确的安全警示标志，建立健全的安全管理制度，并加强现场巡查和安全检查。

同时，必须确保工地上有效的紧急救援措施和设施，以应对突发事故。

五、施工工艺管理施工工艺管理是建筑工程安全管理的关键环节。

在施工过程中，必须严格按照相关规范和标准进行操作和施工工艺。

例如在高处作业时，必须使用安全防护措施，如安全带和防护网。

在进行危险作业时，必须配备专门的人员，进行有效的监督和指导。

建设项目安全“五同时”管理规定（D 版）编制：审核：批准： _______发布日期：2015年05月15日 实施日期：2015年05月15日 1目的把安全管理工作作为重要的管理内容，在计划、布置、检查、总结、评比生产经营文件编号：EOG/YP 3 35 002-2015工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比的安全管理2适用范围适用于公司生产经营活动全过程中安全管理工作“五同时”的控制。

3职责3.1环安部、生产部负责组织制订公司“五同时”管理制度并实施。

3.2各单位负责落实执行“五同时”管理制度。

4引用文件4.1危险源辨识、风险评价控制程序4.2法律法规及其他要求管理程序4.3安全环保目标指标及管理方案控制程序4.4环安运行控制程序4.5协商与沟通管理程序4.6环安监测与测量控制程序5术语和定义5.1五同时安全生产“五同时”指在改建、扩建、新建、技改等项目时，主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产运行”的“三同时”制度和在处理安全与生产的关系上,应坚持“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比”的“五同时”原则。

6工作程序及管理要求6.1计划6.1.1公司领导层在确定公司年度生产经营目标时，同时考虑公司年度安全工作目标，各单位根据公司生产目标提出各单位安全管理要求和安全技术措施费用。

6.1.2各单位在制定本单位年度方针目标时，要同时制订年度安全目标和指标，并进行相应分解和发布。

6.2布置6.2. 1组织召开安全生产例会布置生产任务时，同时布置公司及各单位安全工作任务。

6.2.2各单位及各层次在召开生产会议或班前会分解本单位的生产任务时，同时布置安全工作任务。

安全生产管理五同时1、安全生产‘五同时’是哪些五同时，即指在改建、扩抄建、新建、技改等项目时，袭主体工程与安全设施应“同时设计、同时施工、同时投产百运行”的“三同时”度制度和在处理安全与生产的关系上，应坚持“同知时计划、同时布置、同时检查、同时道总结、同时评比”的“五同时”原则。

2、安全生产五同时是指哪些？安全zd生产“五同时”，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为加强企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时”制度。

企业主要负责人及各级职能机构部门的负回责人，均必须在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。

安全管理“五同时”：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作答有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。

3、安全管理的“三同时”，“五同时”是什么？”三同时“制度：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

“五同时”原则：（同时）生产计划有安全生产目标和措施；（同时）布置工作有安全生产要求；（同时）检查工作有安全生产项目；（同时）评比方案有安全生产条款；（同时）总结报告有安全生产内容。

(3)安全生产管理五同时扩展资料：根据我国2015年1月1日开始施行的《环境保护法》第四十一条规定：“建设项目中防治污染的设施，应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求，不得擅自拆除或者闲置。

”根据我国《劳动法》第六章第五十三条明确要求：“劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准。

新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

”根据我国《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

安全生产“五同时”管理制度1目的与范围1.1为认真贯彻“安全第一～预防为主～综合治理”的方针和“分级管理、分线负责”、“谁主管、谁负责”的原则～增强事故的预防和预控能力～有效避免安全生产事故发生～特制定本制度。

1.2本制度规定了安全生产“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时～计划、布置、检查、总结、评比安全工作,的方法和内容。

1.3 本制度适用于公司内所有单位。

2 部门职责2.1 生产管理部是安全生产“五同时”的监督部门～负责制定安全生产“五同时”的管理办法～检查督促相关部门执行安全生产“五同时”的管理规定～考核相关单位执行安全生产“五同时”的情况。

2.2综合管理部负责在编制公司计划、目标诊断和业绩考核中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.3各部门负责在专业管理过程中严格执行安全生产“五同时”的管理规定。

2.4各分厂负责在本单位生产经营活动中组织落实公司安全生产“五同时”的管理规定。

3 经营计划中的安全管理3.1中、长期规划是公司在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。

综合管理部在编制企业中、长期规划时应有职业安全健康的目标、指标和主要措施等内容。

职业安全健康的目标指标和主要措施应依据企业现状制定。

目标指标要科学合理～尽可能量化。

3.2 生产管理部每年编制公司年度安全环保工作计划～建立完整的安全健康目标、指标考核体系～以及具体的管理措施和安全技术改造措施～确保目标指标的实现。

生产管理部将公司年度安全健康目标、指标分解到各职能部门、分厂～各职能部门、分厂将目标、指标进一步逐级分解到车间、班组。

各职能部门、分厂应建立相应的措施和对策～确保计划落在实处。

3.3人力资源部、能源装备部、党群工作部、技术中心、供应部、实业公司、财务部、运输公司、营销总公司、质量部、武装保卫部、公司办、各分厂等单位在计划本单位工作时～应同时计划安全生产工作。

3.4公司各级会议在计划工作的同时～计划安全生产工作。

安全生产“五同时”管理制度范本一、概述为了加强企业的安全生产管理，确保生产过程的安全性和稳定性，我们制定了安全生产“五同时”管理制度。

本制度将规范生产过程中的各项安全措施，促进企业的安全生产工作顺利进行。

二、全员责任1. 所有员工都应认识到安全生产的重要性，以安全为先，做到安全意识常驻心间。

2. 员工应按照岗位要求，严格遵守操作规程，不得擅自调整生产流程或使用不合适的设备。

3. 员工要积极参与安全培训和演练活动，提高自身的安全防范意识和应对能力。

4. 员工应定期检查相关设备的安全性能，及时报修、报损，并配合相关人员进行定期安全检查。

三、设备管理1. 设备的选购、使用和维护应符合相关法律法规的要求，不得使用过期设备或存在安全隐患的设备。

2. 设备使用人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自修改或添加设备的功能。

3. 设备维护人员要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和安全性能。

4. 设备出现故障或存在安全隐患时，应立即停止使用，并报告相关部门进行处理。

四、作业管理1. 所有作业人员必须经过相关培训和考核，持有相应的证书才能上岗操作。

2. 作业人员要按照操作规程进行作业，不得擅自修改或更改作业流程。

3. 作业过程中必须佩戴个人防护装备，确保自身的安全。

4. 作业人员要定期进行体检，确保身体状况适合从事相关工作。

五、突发事件应急处置1. 各部门应制定相应的突发事件应急预案，并定期进行演练。

2. 在突发事件发生时，各部门应迅速响应，并启动应急预案，确保人员安全。

3. 各部门应在突发事件过程中保持密切的沟通和协调，及时汇报工作进展和情况变化。

4. 突发事件发生后，应及时进行事故调查和分析，总结经验教训，完善应急预案。

六、验收和监督1. 对于新引进的设备、新建的工程等，必须进行相关的验收，确保符合安全要求。

2. 对于作业过程中发现的安全隐患或问题，应及时报告，由相关部门进行整改。

3. 定期进行安全生产督查，发现问题及时指导改正，并严格追究相关责任人的责任。

一、制度背景为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化企业安全管理，提高员工安全意识，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本制度。

二、制度目的1. 明确企业安全生产责任，确保安全生产责任落实到人；2. 规范企业安全生产管理，提高企业安全生产水平；3. 强化员工安全意识，减少安全事故发生；4. 促进企业安全生产持续稳定发展。

三、制度内容一、必须五同时原则1. 在计划生产的同时，必须制定安全生产目标和措施；2. 在布置生产任务的同时，必须提出安全生产要求；3. 在检查生产工作质量的同时，必须检查安全生产项目；4. 在评比生产成果的同时，必须评比安全生产成果；5. 在总结生产经验的同时，必须总结安全生产经验。

二、职责分工1. 企业主要负责人对本企业安全生产负总责，全面负责企业安全生产管理工作；2. 企业各级领导、管理人员和员工应按照职责分工，共同参与企业安全生产工作；3. 安全生产管理部门负责制定、组织实施和监督执行本制度；4. 各部门负责人应将安全生产工作纳入本部门日常工作，加强对本部门安全生产工作的管理。

四、制度实施1. 企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导、管理人员和员工的安全职责；2. 企业应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能；3. 企业应加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；4. 企业应建立安全生产事故报告和处理制度，对发生的事故及时报告、调查和处理；5. 企业应定期对安全生产工作进行总结和评估，持续改进安全生产管理水平。

五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法依规追究责任。

六、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。

安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。

实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法规，在认真负责地组织生产的同时，积极采取措施，改善劳动条件，工伤事故和职业性疾病就会减少。

反之，就会职责不清，相互推诿，而使安全生产、劳动保护工作无人负责，无法进行，工伤事故与职业病就会不断发生。

基本原则1、“管生产必须管安全”的原则2、“安全具有否决权”的原则3、“三同时”原则基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的简称。

4、“五同时”原则企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5、“四不放过”原则事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过。

“四不放过”原则的支持依据是《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院令第302号)6、“三个同步”原则安全生产与经济建设、深化改革、技术改造同步规划、同步发展、同步实施。

治本之策（一）制定安全生产发展规划，建立和完善安全生产指标及控制体系；（二）加强行业管理，修订行业安全标准和规程；（三）增加安全投入，扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；（四）推动安全科技进步，落实项目、资金；（五）研究出台经济政策，建立、完善经济调控手段；（六）加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；（七）加快立法工作；（八）建立安全生产激励约束机制；（九）强化企业主体责任，严格企业安全生产业绩考核；（十）严肃查处责任事故，防范惩治失职渎职、官商勾结等腐败现象；（十一）倡导安全文化，加强社会监督；（十二）完善监管体制，加快应急救援体系建设。

安全生产管理中的五同时安全生产管理中的五同时在现代社会中，安全问题一直是大家关注的焦点。

无论是工作、生活还是学习，都离不开安全生产的保障。

为了提高安全管理水平，减少安全事故的发生，五同时概念应运而生。

五同时是指“同时思考、同时计划、同时组织、同时指挥、同时检查”，是安全生产管理的基本原则。

本文将详细介绍安全生产管理中的五同时的含义和作用。

首先，同时思考，是指在进行安全生产管理过程中，要充分考虑各种可能出现的安全问题，并进行全面的思考和分析。

无论是制定安全生产规章制度、安排岗位职责、还是编制安全生产计划，都要注重对各种安全隐患进行思考，及时纠正不合理的安全管理措施。

同时思考是安全生产管理中的基础，只有全面深入的思考，才能确保安全措施的合理性和有效性。

其次，同时计划，是指在制定安全生产工作计划时，要考虑全局、科学合理。

安全计划的制定应包括事前、事中和事后三个阶段。

事前计划是指在实施安全生产前，全面了解工作环境、确定工作目标、制定工作流程、分配工作任务等。

事中计划是指在安全生产过程中，根据实际情况及时调整工作计划，确保安全工作的顺利进行。

事后计划是指在安全生产结束后，进行总结和评估，为下一轮的安全生产提供经验和教训。

同时计划是安全生产管理中的重要环节，只有合理安排工作计划，才能提高安全事故的预防和应对能力。

第三，同时组织，是指在实施安全生产工作中，要合理组织各方资源，确保安全工作的顺利进行。

首先要明确各项工作的责任人，并建立相应的工作分工制度。

其次要加强内外部协作，与相关部门、单位建立良好的合作关系，形成合力，共同推进安全生产工作。

同时，要注重员工的培训和教育，提高员工的安全意识和能力，减少人为因素对安全生产的不利影响。

同时组织是安全生产管理中的关键环节，只有合理组织各方资源，才能确保安全生产工作的有序进行。

第四，同时指挥，是指在安全生产过程中，要严格按照制定的安全规章制度进行指挥和管理。

无论是领导还是管理人员，都要做到身体力行，带头遵守和执行安全规章制度。

安全生产“五同时”管理制度安全工作“五同时”制度1、目的为加强公司安全生产工作的组织领导，保证员工生命和公司财产安全，促进生产经营活动持续、稳步、健康发展，制定本制度。

2、适用范围适用于公司安全生产管理工作。

3、定义五同时：即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

4、职责4.1、公司总经办负责“五同时”工作的组织落实，定期对各部门的执行情况进行监督检查和考核；4.2、生产部门负责“五同时”工作的具体实施，严格执行上级和公司有关安全生产方面法规和规定；4.4、财务部负责落实“五同时”工作所需的资金；5、内容5.1、安全生产责任制5.1.1各级领导干部应认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”的工作方针，牢固树立“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

5.1.2公司各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全、文明生产负责，同时对各自的行政领导负责；5.1.3各部门应结合本部门安全生产工作特点，合理设置部门安全管理员，从组织上保证各项安全生产工作落到实处；5.1.4各生产科室（班组）应设立兼职的安全管理人员，协助科长（班组长）做好本科室（班组）安全生产工作；5.2、安全技术措施计划5.2.1各部门在编制生产、技术、财务计划的同时，必须编制安全技术措施计划，所需资金应纳入各部门生产成本并确定实现期限和负责人。

5.2.2体例和落实XXX计划时，要切合实际，力求做到花钱少，效果好；5.3、安全生产教育5.3.1凡新工人上岗前必须进行公司、部门（车间）、班组“三级”安全教育，并经考试合格，才能允许上岗；5.3.2电气、起重、压力等特殊工种，必须进行专门的安全操作技术培训，并经考试合格取得资格证后方可上岗；5.3.3凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备或调换工种的人员，必须进行新操作方法和新工作岗位安全知识教育；5.3.4建立安全生产检查的制度，在员工中开展经常性的安全教育；5.4、安全生产检查5.4.1除经常性检查外，公司还应定期组织安全生产大检查，包括：专业性检查、季节性检查等；5.4.2安全检查应坚持全员参与的原则，依靠广大员工，边检查、边整改，对一时解决不了的问题，各相关部门应制定临时性安全范防措施和应急预案。