采购与供应管理(本科段)

物流管理专业(专科，A020228)考试计划简表说明：1．获得中国物流职业经理资格证书（初级）的考生，可申请认证（免考）4门课程，包括“物流管理概论”（07031，6学分）、“信息技术与物流管理”（07037，3学分）与“信息技术与物流管理（实践）”（07038，3学分）、“物流案例与实训”（01001，3学分）3门课程和“采购管理与库存控制”（07802,6学分）、“采购与供应链案例”（03617,5学分）、“运输与配送”（07032，5学分）、“采购与仓储管理”（07008，7学分）4门课程中任意1门课程。

认证（免考）课程对应表见附件6。

2．获得中国物流职业经理资格证书（初级）部分课程合格成绩的的考生可在规定时间按上面说明认证（免考）对应的课程。

3．旧课程国际企业管理（课程代码00148，6学分）可以顶替课程现代管理学（课程代码00107，6学分）4．101至111须选考不少于24学分。

物流管理专业（独立本科段，B020229)考试计划简表说明：1．获得中国物流职业经理资格证书（中级）的考生，可申请认证（免考）4门课程，包括“供应链与企业物流管理”（07006，7学分）、“企业物流”（03361，4学分）2门课程和“物流运输管理”（03365，5学分）、“仓储技术和库存理论”（07729，4学分）、“物流规划”（07725，4学分）、“物流系统工程”（07724，5 学分）4门课程中任意2门课程；获得中国物流职业经理资格证书（高级）的考生，可申请认证（免考）“供应链与企业物流管理”（07006，7学分））、“供应链物流学”（03364，4学分）2门课程。

认证（免考）课程对应表见附件7。

2.获得中国物流职业经理资格证书（中级、高级）部分课程合格成绩的的考生可在规定时间按上面说明认证（免考）对应的课程。

3.旧课程外经贸经营与管理（课程代码00101，4学分）可以顶替课程国际贸易（课程代码00089，4学分）4．101至113课程中须选考不少于25学分。

3.选考课101至104课程中须选考不少于14学分。
4.绘画、雕塑、美术学、艺术设计、摄影、动漫、工业设计、数字媒体艺术、服装设计、园林艺术设计、家具与室内设计、建筑设计专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业须加考201至203三门课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。
专业代号：C030106专业名称：法律（本科段）粤考委[2003]34号
序号
课程
代号
课程名称
学分
类别
考试方式
001
03708
中国近现代史纲要
2
互认
笔试
002
03709
马克思主义基本原理概论
4
互认
笔试
003
5、原英语专业（本科，代码594）调整为本专业。
考业代号：B050437专业名称：艺术设计（独立本科段
序号
课程
代号
课程名称
学分
类别
考试方式
001
03708
中国近现代史纲要
2
互认
免考
002
03709
马克思主义基本原理概论
4
互认
免考
003
00694
设计素描
3
校考
实践考核
004
00695
设计色彩
3
校考
实践考核
2.本专业仅接受国家承认学历的专科（或以上）毕业生申办毕业。
专业代号：C050201专业名称：英语(本科段)粤考委[2003]34号
序号
课程
代号
课程名称
学分
考试类别
考试
方式
001
03708
中国近现代史纲要

采购与供应管理本科⾃考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料《采购与供应中的合同与关系管理》总复习资料⽬录PART A 阅读须知 (2)PART B各章节知识点 (3)第⼀章商务关系概论 (3)第⼆章关系组合的规划 (6)第三章竞争环境 (8)第四章增值型供应链关系 (9)第五章合同履⾏的基础 (12)第六章合同不履⾏的管理 (13)第七章争议处理 (14)第⼋章合同风险评估 (15)第九章合同管理 (17)第⼗章供应商关系管理 (18)第⼗⼀章供应商绩效管理 (20)PART C考试注意事项和答题技巧 (24)PART D模拟测试与参考答案 (25)PART B各章节知识点第⼀章商务关系概论⼀、关系的含义企业与客户、供应商、或其他组织之间长时期内的互动模式和⾏为的互相协调。

⼆、关系的具体形式1、⾏为者关联：两⽅机构中个⼈间的反复联络、互动以及沟通2、⾏为链接：共同做⼀些事情3、资源纽带：在关系中投⼊时间或资⾦等资源三、关系的驱动因素★1、互动的质量；2、信任；3、透明度；4、承诺；5、合作与协作；6、互惠四、内外部供应链外部供应链（企业间供应链）：从原材料⽣⼚商到零部件制造商、产品组装商、再到成品分销商的⼀连串组织。

内部供应链：在特定组织内部与此相似的信息与资源流动，包括进⼊和穿过组织的过程，即从进向活动到转变活动，再到出向活动。

五、采购职能扮演内部咨询者的情况1、在⽤户部门或预算持有部门，采购活动由“兼职”采购员或⾮采购⼈员负责。

2、多职能项⽬也需要采购。

3、特殊专业、技能和信息也是其他职能、项⽬团队或经理需要的，采购可以在其中做出关系。

4、采购通过提升其增值专长，发挥⼀定的作⽤。

六、利益相关者★含义：依靠组织实现其⾃⾝⽬标、反过来⼜被组织所依靠的个体或群体。

类型：1、内部利益相关者：组织的成员，即在本组织内⼯作的董事、经理和雇员。

2、相连的利益相关者：与组织有直接的法律、合同或商业关系。

浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。

下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。

采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。

采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。

本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。

[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。

采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。

在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。

1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。

1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。