第三方物流在教材采购中应用分析

第三方物流解决方案概述：第三方物流解决方案是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以降低成本、提高效率、增强竞争力。

本文将详细介绍第三方物流解决方案的定义、优势、应用场景、实施步骤以及成功案例。

定义：第三方物流解决方案是指企业将物流管理外包给专业的第三方物流服务提供商，通过合作，将物流流程进行优化、整合、协调，以实现降低物流成本、提高物流效率、提升客户满意度的目标。

优势：1. 降低成本：通过与第三方物流服务提供商合作，企业可以减少物流设备、人力和仓储空间的投入，从而降低物流成本。

2. 提高效率：专业的第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和先进的物流管理系统，能够通过优化物流流程、提高运输效率，实现物流运作的高效率。

3. 增强竞争力：通过外包物流管理，企业可以将更多的精力和资源集中于核心业务的开展，提高企业的核心竞争力，从而在市场竞争中占据优势地位。

4. 灵活应对市场需求变化：第三方物流服务提供商具备较强的适应性和灵活性，能够根据市场需求的变化，快速调整物流方案，满足企业的需求。

应用场景：1. 电商行业：电商企业通常面临大量订单、多渠道销售、快速配送等物流难题，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现订单管理、仓储管理、配送管理的优化，提高物流效率。

2. 制造业：制造业企业通常需要进行原材料的采购、生产过程的协调以及成品的配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现供应链的整合和优化，提高物流效率。

3. 零售业：零售业企业通常需要进行商品的采购、仓储管理以及门店配送等物流环节，通过与第三方物流服务提供商合作，可以实现库存管理、配送管理的优化，提高物流效率。

实施步骤：1. 需求分析：企业需要明确自身的物流需求，包括物流流程、物流规模、物流成本等方面的需求，以便选择合适的第三方物流服务提供商。

2. 选择合作伙伴：企业需要通过市场调研、评估第三方物流服务提供商的能力和信誉，选择合适的合作伙伴。

第三方物流服务采购流程及实例分析摘要：简要简介了第三方物流旳发展状况，重点论述了第三方物流服务采购流程，并以宝洁公司为背景进行了实例分析。

1. 引言第三方物流（Third party logistics，TPL），也称为“社会化物流”、“契约物流”，是指由供方与需方以外旳物流公司提供物流服务旳业务模式[1]。

由于市场全球化、公司注重核心竞争力以及信息技术和电子商务旳发展，增进了第三方物流产业旳迅速发展。

根据第三方物流调查研究报告，第三方物流处在市场生命周期旳成长期或成熟期，欧洲目前应用第三方物流服务旳比例约为79%，北美70%，亚太地区58%，且其需求仍在逐年增长[2]。

第三方物流服务提供商是一种独立旳经济实体，拥有可靠旳物流网络和信息系统，对物流运作进行全程管理和控制，具有高效率旳物流专业化能力，为外部客户提供仓储管理、运送管理以及增值物流服务，能为客户发明价值，改善运作效率和客户服务，增强客户公司旳核心竞争能力。

工商公司选择第三方物流服务提供商，期待成本节省、生产能力改善、运作效率提高以及客户服务改善。

在采购第三方物流服务过程中，公司根据规范旳采购流程，可以减少外包过程中旳交易成本，增强服务采购旳规范性和可信度水平，从而选择合适旳第三方物流服务提供商。

2. 第三方物流服务采购流程第三方物流服务采购流程旳五个环节分别是：界定物流服务需求；制定物流需求建议书；选择提供商；实行第三方物流服务；管理关系和绩效评估。

2. 1 界定物流服务需求明确采购服务旳范畴和规定是第三方物流服务采购成功运作旳前提条件。

服务需求旳界定重要涉及如下四个方面旳内容：（1）职能描述界定。

对需要采购旳服务职能进行界定，如运送、仓储或增值服务等。

（2）活动描述界定。

明确第三方物流服务供应流程，即如何提供服务。

（3）服务水平界定。

拟定物流服务水平，如交付旳一致性、订货提前期、货损货差等。

（4）能力界定。

根据公司物流需求拟定提供商旳服务能力，即第三方物流公司与否具有提供运送、仓储以及增值服务等满足公司物流需求旳能力[3]。

第三方物流如何深入采购和生产物流运作由于各种原因，目前中国多数的物流公司，包括具有外资背景的物流公司，都将业务的重点放在物流网络的培育上，包括通过投资或合作的方式，在全国的重点城市营建仓储设施，并围绕着仓储设施去整合运输资源。

如：宝供、新科安达、马士基等发展全国业务的公司，以及一些区域性的物流公司：大众物流、熙可物流、虹鑫物流等。

这类公司的普遍特征是依托自有或长期包租的仓储、运输设施，通过简单的单据操作，执行客户或合作伙伴的仓储和配送指令，业务多集中在销售物流方面，以产品的仓储和配送为主。

真正能够介入企业的全面供应链管理，尤其是生产物流管理的第三方物流公司，在中国还是凤毛麟角。

其中主要的原因有三个：第一，由于涉及企业的核心商业机密，很多企业，特别是国内的企业还不习惯于将生产物流和采购物流外包出去；第二，国内多数第三方物流公司的业务发展都局限于简单的仓储和运输管理，缺乏对整个供应链管理的理解和实际操作经验，尤其缺乏经验丰富的从事过跨国公司供应链管理的人才；第三，多数第三方物流公司在同客户结成长期合作伙伴，并投入相当的资金以完善专用仓储设施和信息系统方面，缺乏前瞻性和果断性。

除了以上三个主要的原因，客户原有的物流管理人员的安置、核心的物流业务流程的优化和重组等难题也是阻碍第三方物流公司更加深入的参与客户的供应链管理，尤其是其中的生产物流和采购物流管理环节的因素。

因为介入客户的生产和物料采购环节的难度较高，使得国内多数物流公司，包括具有外资背景的物流公司，不得不在销售物流的相对狭窄的市场上，通过竞相压低运输和仓储的价格，以及对仓库和车辆等硬件资源的盲目投资等手段，进行恶性竞争。

在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。

例如，Ryder物流公司同Whirlpool（惠尔浦）签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。

第三方物流采购管理1. 引言随着互联网的迅速发展，电子商务行业蓬勃发展，物流行业也得到了迅猛发展。

对于许多企业来说，物流是一个非常重要的环节，直接影响着产品的供应链管理和销售效率。

由于传统物流管理无法满足企业的需求，越来越多的企业开始选择第三方物流采购管理，以便更好地管理和控制物流环节，提高运输效率，并降低成本。

本文将详细介绍第三方物流采购管理的概念、优势、实施步骤以及需注意的问题。

2. 第三方物流采购管理概述第三方物流采购管理，简称TLP，是指企业将自身的物流环节通过委托的方式交由专业第三方物流公司进行管理的一种商业模式。

企业通过与第三方物流公司的合作，将物流采购和运输环节的任务全部交给专业的物流公司来完成。

第三方物流采购管理可以帮助企业提高物流效率、降低成本，并且可以让企业更加专注于核心业务。

3. 第三方物流采购管理的优势3.1 专业服务第三方物流公司由于专业的物流知识和经验，能够为企业提供专业化的物流管理服务。

他们拥有完善的物流网络和运输设施，能够高效地处理货物的运输、仓储和配送等环节，确保货物能够迅速、准确地送达目的地。

3.2 成本降低通过与第三方物流公司合作，企业可以将物流环节的费用降至最低。

第三方物流公司通常拥有规模化的运输网络和仓储设施，可以集中采购物流资源，从而降低运输成本。

同时，他们也可以利用规模经济效应来谈判物流合同，获取更优惠的物流价格。

3.3 管理的灵活性选择第三方物流采购管理，企业可以根据自身的需求和业务规模来灵活调整物流管理的服务。

通过合作伙伴关系，企业可以根据业务需求随时增减物流资源，有效控制运输成本，并提高物流管理的灵活性。

4. 第三方物流采购管理实施步骤4.1 需求评估在实施第三方物流采购管理之前，企业首先需要评估自身的物流需求。

这包括货物的种类、数量、运输距离、运输频率等因素。

通过对物流需求的评估，企业可以准确地确定自身的物流需求，并为后续的合作选择合适的第三方物流公司做准备。

南阳师范学院经管学院2012届毕业生论文第三方物流在现代物流业中重要角色分析专业：物流管理班级：10级物流7班姓名：程帅东指导老师：刘红霞二零一一年十一月内容摘要第三方物流（The Third party Logistics，简称3PL或TPL），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

因此第三方物流又叫合同制物流。

随着宏观经济企稳回升势头逐步增强，特别是物流业调整和振兴规划的出台，极大地提振了行业信心，我国物流业运行总体呈现回升向好的发展态势。

2011年以来，我国经济总体形势良好，物流运行在2010年稳步发展的基础上，持续良好增长势头。

2011年1-8月，全国社会物流总额为102.6万亿元，同比增长13.5%，社会物流总额仍然保持较快增长态势，且增势平稳。

大力发展以第三方物流为特征的现代物流服务既是推动我国经济质量升级的一条重要渠道，也是我国传统运输物流企业转型的必然要求。

自第三方物流伴随现代物流理念传入我国以来，已经有了长足发展，并呈现出较为明显的特征。

在欧美等发达国家，第三方物流业一般处于产品生命周期的成长期。

而在我国，国内已注册第三方物流企业中，90%是小型私营企业，市场占领速度以及整合速度受限，尚处于初期阶段。

近年来，现代物流作为国家重点发展的战略性产业得到了社会各界的广泛关注与支持，第三方物流发展进一步加快了进程，在服务内涵、经营模式、功能建设等方面发生了深远的变革，呈现出良好发展趋势，服务链不断延伸、专业化不断加强。

外资对国内第三方物流企业并购明显升温，进一步加快了中国第三方物流企业的全球化进程，也使第三方物流企业竞争从服务竞争扩展到资本竞争，这也是一个显著的特征。

资本手段越来越成为物流企业做强做大的重要途径。

关键字：第三方物流初级阶段重要渠道目录内容摘要 (2)目录 (3)一, 第三方物流的基本内容1第三方物流的产生因素 (4)2第三方物流的特征 (4)3第三方物流的类型 (5)4 第三方物流的利益来源和价值优势 (5)二, 第三方物流的作用与重要意义1 第三方物流的作用 (7)2 第三方物流的重要意义 (8)三,我国第三方物流发展存在的问题及趋势1 第三方物流发展存在的问题 (9)2 第三方物流发展趋势 (10)参考文献 (11)后记 (12)一第三方物流的基本内容1 第三方物流的产生因素随着市场经济体制的完善和企业改革的深入，企业自我束机制增强，外购物流服务的需求日益增大。

第三方物流解决方案引言概述：随着全球贸易的不断发展，物流行业也面临着越来越大的挑战。

为了满足客户日益增长的需求，许多企业开始寻觅第三方物流解决方案。

第三方物流解决方案是指将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，以提高物流效率和降低成本。

本文将详细介绍第三方物流解决方案的优势和应用。

一、提高物流效率1.1 专业运输管理：第三方物流服务提供商拥有丰富的运输管理经验，能够根据客户需求制定最佳的运输方案。

他们熟悉各种运输模式，包括陆运、海运和空运，能够选择最适合的方式来运输货物，从而提高物流效率。

1.2 优化仓储管理：第三方物流服务提供商拥有现代化的仓储设施和先进的仓储管理系统。

他们能够对货物进行准确的入库、出库和库存管理，实现货物的快速流转和准时交付，提高仓储效率。

1.3 强大的信息技术支持：第三方物流服务提供商通常拥有先进的信息技术系统，能够实时跟踪货物的位置和状态。

他们能够提供准确的货物跟踪信息，方便客户随时了解货物的运输情况，提高物流效率。

二、降低物流成本2.1 规模经济效益：第三方物流服务提供商通常拥有大规模的运输网络和仓储设施，能够通过集中采购和共享资源来降低物流成本。

他们能够以更低的价格获取运输和仓储服务，从而减少企业的物流成本。

2.2 减少固定成本：企业自己建立和管理物流网络需要大量的投资和人力资源，而第三方物流服务提供商可以匡助企业减少固定成本。

企业可以将物流业务外包给第三方物流服务提供商，将固定成本转变为变动成本，根据实际需求灵便调整物流服务。

2.3 提供专业服务：第三方物流服务提供商拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供高质量的物流服务。

企业可以借助他们的专业知识和技术，提高物流效率和降低物流风险，从而降低物流成本。

三、应用领域广泛3.1 电子商务物流：随着电子商务的快速发展，物流成为了电商企业的重要环节。

第三方物流服务提供商能够为电商企业提供快速、准时的配送服务，匡助他们提高客户满意度和竞争力。

基于第三方物流服务采购的分析王献珍【摘要】随着经济的发展，网络消费购物的人数激增。

第三方物流企业得到了飞速发展，而企业间的竞争力主要体现在第三方物流的服务上。

第三方物流服务企业越成熟，那么其获利能力就越强，发展也就更加长远。

当然，第三方物流服务采购的流程以及它的运作能力也分很多种。

不同的企业会依据企业本身的性质，来选择合适的第三方物流服务。

因此，选择一个真正适合自己的采购决策非常重要，选择对了，企业会得到更好的发展；选择不当，企业将会很难继续经营下去。

基于此，本文主要研究第三方物流采购对企业的影响，以期引导企业向更好的方向发展。

【期刊名称】《中国商论》【年(卷),期】2016(000)025【总页数】2页(P67-68)【关键词】企业;第三方物流;服务;步骤流程【作者】王献珍【作者单位】[1]大庆油田有限责任公司第七采油厂【正文语种】中文【中图分类】F252当今社会科技飞速发展，人们在网络上消费的次数越来越多，物流行业也越来越发达，成千上百的物流服务行业相继出现。

物流服务已经成为各个企业必不可少的一部分。

一个企业越发达，那么它的物流服务能力也就越强。

一个企业它的物流服务的质量好坏，可以直接影响它的发展。

物流服务质量差，买方就会不满意，因为影响到他的利益，从而影响企业在市场上它所立下来的地位，以及现在的获利情况[1]。

企业能否选择一个正确的物流服务并且对其进行准确定位十分重要，它要选择合适的第三方物流服务，这样对提高自己在市场上的地位、获得更大的利益、收到更好的顾客评价至关重要。

所以，一定要加强对第三方物流服务流程的重视，加强对第三方物流服务采购的研究。

Third-Party Logistics，简称3PL这是第三方物流的英文名及简称。

为了把一个企业的主业搞好，核心能力提升。

企业自己原来是有一套物流活动的，但现在是要把它托付给专业的物流服务企业，然后签订一份合同。

可也要随时保持联系，那些专业的物流服务企业要随时向企业报告进展以及运行情况等，以此来达到对物流管理与控制的一种管理方式。

第三方物流企业在供应链中的作用分析随着世界经济全球化的不断深入，物流行业的重要性也日益凸显，物流环节的畅通与否直接关系到企业生产、销售效率、客户满意度等方面。

作为一种新兴的服务型行业，第三方物流企业在改善供应链运作、提高物流效率、增强利润等方面发挥着重要的作用。

本文将就第三方物流企业在供应链中的作用进行分析。

一、提高供应链效率第三方物流企业具有专业化的物流管理与操作能力，可以代替企业承担物流管理与操作，通过科学的物流规划、流程优化与信息技术支持等手段，提高供应链的效率，缩短物流周期，增强物流可控性。

以电商行业为例，第三方物流企业的参与可以实现快速配送、快速退换货、快速退款等服务，节约客户成本，提高客户满意度。

二、降低企业成本第三方物流企业通过集中资源采购、规模化作业、高效物流运作等手段，可以为客户提供更低廉的物流价格，降低企业成本。

同时，还通过优化客户仓储管理，减少资产占用与运营成本，进一步为客户降低运营成本。

三、提供增值服务第三方物流企业不仅能提供传统物流服务，还可以根据客户需求提供一系列增值服务，例如库存管理、内部物流管理、信息技术支持等，丰富客户选择，提高客户满意度，增加企业收益。

四、实现信息共享作为物流服务的专业化提供者，第三方物流企业可以通过其信息系统实现物流信息共享，将物流信息与其他信息集成在一起，为客户提供更全面、更精确、更及时的信息支持。

尤其在电商领域，物流信息共享可以有效地提高物流效率，提高企业客户满意度，提高企业集成竞争力。

五、促进产业集群发展随着第三方物流企业增多，产业集群也得到了发展，物流企业与其他产业进行有机的结合，形成完整的产业链，为各个环节的企业提供更便捷、更规范的物流服务。

同时，产业集群还可以引导和推动相关产业利用物流服务发展新业态、新模式，促进产业提质增效。

综上所述，第三方物流企业在供应链中的作用不可替代，可以为企业提供专业化的物流管理与操作，提高供应链效率，降低企业成本，提供增值服务、实现信息共享和促进产业集群发展。

第三方物流应用案例分析第三方物流应用案例分析现在，人类已经迈入到二十一世纪，世界经济呈现出快速发展态势，现代科学技术更是突飞猛进，新技术、新产品不断涌现，引发了生产、生活、工作和学习等诸多方面的变革。

该物流公司在运作的过程中，仍不可避免地要遇到一些困难，主要表现在下列几点：1．来自生产企业的挑选。

现在，人类已经迈入到二十一世纪，世界经济呈现出快速发展态势，现代科学技术更是突飞猛进，新技术、新产品不断涌现，引发了生产、生活、工作和学习等诸多方面的变革。

物流作为一个新思维、新技术的代表，业已发展成为一个新兴产业，并在全球范围内迅速发展壮大。

目前，在国际上，物流产业已经被普遍认作是国民经济和社会发展的动脉，是关系到国计民生的基础性产业，是衡量一个国家现代化水平和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的"加速器"。

从上个世纪八十年代起至今，我国经历了由计划经济向市场经济转型的过程。

企业作为市场运营的主体，花费比以往更多的精力来投入到自身的核心业务中，最大程度地利用社会分工来提高企业的生产效率、效益和效能，以适应日益加剧的行业竞争。

物流特别是第三方物流，正是顺应现代经济发展要求而产生、发展壮大起来的。

现在，第三方物流在我国企业中应用的实际案例很多，经营第三方物流的单位也在日益增加。

下面，结合上海某物流公司的第三方物流实际操作情况，分析我国第三方物流实施过程中产生的经济效益以及出现的诸多问题，探讨第三方物流在我国的实际应用情况。

企业概况该物流公司的上级主管公司是一家中外合资的股份制公司，是由国有集团和国外投资方共同合资成立的物流企业，并以国有公司为主要股东。

早在我国还在计划经济时期，该上级主管公司就已经在仓储、运输和配给等方面建立起良好的基础条件，拥有诸如仓库、堆场、车队、专业管理和操作人员等硬件和软件资源储备。

随着我国市场经济的推广和深化，该上级主管公司的工作重点开始倾向于专业领域的进出口业务发展。

第三方物流服务采购研究摘要：随着经济的发展，越来越多的消费者在网上购物。

第三方物流企业迅速发展，企业之间的竞争主要集中在第三方物流服务领域。

第三方物流服务提供商的业务越高级，成本效益越高，运营时间越长。

当然，第三方物流服务的采购流程和业务能力也分很多种方式。

每家企业根据自身的性质选择适当的第三方物流服务。

因此，选择适合自己的采购决策很重要，如果你选择正确，企业会发展的更好；如果你选择不当，企业将很难再运行下去。

在此基础上，本文主要研究采购第三方物流服务，引导企业走向更好的发展方向。

关键词：第三方物流；服务；采购我国没有关于采购的明确定义，《政府采购法》也只是进行归纳和排除分类。

简而言之，服务采购是组织采购所需服务的一项活动，该活动包括汽车维修、专业咨询、后勤、会议培训、财产管理、旅馆服务等。

一、第三方物流服务采购的不足中国部分物流企业规模较小，缺乏专业化的物流管理人员，由于对于物流方面要求学历不是很高，因此物流管理专业人员严重不足，素质教育不足。

一个企业如果专业人员较少，那么后续很难发展下去。

如果一个企业缺乏创新，缺乏对于企业创新的建议和想法。

缺乏人才就好像轮船没有轮盘，根本无法前进。

此外，物流运输渠道不合理，就会出现资源浪费、效率低下以及客户不满等问题。

如果物流运输渠道不合理，出现了问题，与客户沟通也会出现问题，也无法及时向客户共享准确可靠的信息。

二、第三方物流服务的采购过程1.鉴定外包物流需求和界定服务由于物流职能与生产、营销等职能存在交替损益关系，首先必须从生产、营销、物流等部门转移劳动力，培训采购团队，深入分析物流运输问题，如物流成本、效率成本、员工水平、能力、顾客服务水平等物流服务（一般通过交易成本、核心技能和战略重要性得到充分证明）。

在当今竞争激烈的环境中，无论是自主物流管理还是物流外包，物流都在企业可持续发展中发挥着战略作用。

因此，总经理在决策中的作用至关重要。

特别是在拟定物流外包方面，涉及到业务流程重新设计等问题，这与总经理支持息息相关。

《物流管理》第十三章第三方物流物流管理是现代企业中至关重要的一环。

随着市场的发展和竞争的加剧，企业对物流及供应链的需求也愈加迫切。

为了降低企业物流成本、提高服务质量和效率，许多企业都选择采用第三方物流服务。

本文将探讨第三方物流在物流管理中所起的作用。

第三方物流，简称3PL，是指企业将原本内部完成的物流活动外包给专业的物流服务供应商，以实现物流成本的降低和效率的提高。

与传统的企业自有物流相比，第三方物流具有如下优势。

首先，第三方物流具有专业性。

第三方物流企业专注于物流服务多年，积累了丰富的物流管理经验和专业知识。

他们了解各类货物的特性和存储、运输的最佳方式，能够根据客户的需求定制出最优化的物流方案。

这种专业性使企业可以从物流供应商那里得到优秀的物流解决方案，提高物流效率和服务质量。

其次，第三方物流具有规模经济效应。

第三方物流企业通常拥有庞大的物流网络和设施，例如仓库、配送中心等。

这意味着他们能够充分利用规模优势，有效降低物流运营成本。

同时，由于规模经济效应的存在，第三方物流企业可以更好地整合资源，提升物流流程的整体效率。

再次，第三方物流具有灵活性。

企业如果自己拥有物流团队和设施，往往需要因应市场变化而进行频繁的人员和设备调整。

而通过外包给第三方物流企业，企业可以根据市场需求对物流服务进行灵活调整和扩展，无需承担人员培训、设备投资等各类成本。

这种灵活性使企业能够更好地应对市场变化，提高竞争力。

此外，第三方物流还能够为企业提供更多增值服务。

随着物流市场的竞争，越来越多的第三方物流企业提供了丰富的附加服务，例如订货管理、库存管理、跟踪服务等。

这些增值服务可以帮助企业更好地掌握物流信息，提供更好的配送服务，增强客户对企业的忠诚度。

然而，尽管第三方物流在提高效率、降低成本等方面具有诸多优势，但也存在一些挑战需要企业和物流供应商共同面对。

首先，企业需要选择合适的第三方物流合作伙伴。

选择一个可靠、专业的合作伙伴至关重要。