HR实用职位分析之工作任务特性调查问卷

亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作，也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书，从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。

现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。

谢谢！工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等方面）。

您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通？6、除了公司内部的联络沟通外，您和外部哪些单位有工作联系和沟通，对方联络人通常会是什么岗位？7、请列举您目前的所有绩效考核项目，并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。

另请谈谈您对这些考核项目的看法。

8、按照公司规定，您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多？您对此有什么看法？三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么？4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么？5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗？如果需要的话，您觉得培训多长时间比较合适？为什么？6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗？您对自己在公司的职业发展是怎么规划的？如果晋升的话，您觉得自己会晋升至什么岗位？2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？3、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2011年月日问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。

尊敬的受访者：感谢您能够抽出宝贵的时间参与本次调查。

本次调查旨在了解不同工作种类的任务特性，以便提供更好的职业发展指导和优化工作流程的方法。

请您根据实际情况勾选或填写，保证问题回答真实可靠。

一、个人信息1.性别：A.男性B.女性2.年龄：A.18岁以下B.18-25岁C.26-35岁D.36-45岁E.46岁及以上3.学历：A.高中及以下B.专科C.本科D.硕士及以上4.从事的职业：___________二、任务特性在以下每个方面中，从1（极不符合）到5（非常符合）为每个任务特性评分。

1.任务数量：在你的工作中，你需要完成多少个任务？1 2 3 4 52.任务重要性：你的工作中，任务是否具有重要性？1 2 3 4 53.任务时限：在你的工作中，任务是否有时间限制？1 2 3 4 54.任务复杂度：在你的工作中，任务是否具有一定的复杂性？1 2 3 4 55.任务需求：你的工作中，任务是否需要你具备一定的能力和技能？1 2 3 4 56.独立性：在你的工作中，你需要独立完成任务还是需要与他人合作完成？1 2 3 4 57.危险性和风险性：在你的工作中，任务是否涉及一定的风险或危险？1 2 3 4 58.任务难度：在你的工作中，任务的难度水平是怎样的？1 2 3 4 59.任务类型：在你的工作中，任务是否在不同时间或不同背景下有不同类型？1 2 3 4 510.自我控制：在你的工作中，你是否有权力自我安排任务？1 2 3 4 5三、职业观点1.你对你的工作有多少掌控权？A.完全掌控B.较多掌控C.有一定掌控D.无掌控2.工作是否会对你的身体健康或精神健康产生负面影响？A.会B.不会3.你平均每天需要工作多少小时？___________4.你认为你的工作稳定性如何？A.非常稳定B.较为稳定C.有一定风险D.非常不稳定5.你认为你的工作日程是否很固定？A.固定B.变化感谢您的参与，调查结果将仅用于学术研究。

工作剖析检盘问卷姓名部门填表日期职位名称工作地址直属上级签订工作时间:----正常的工作时间为 : 每天自 ( ) 小时开始至 ( ) 时结束----每周均匀加班时间为 ( ) 小时----实质上下班时间能否随业务状况常常变化.( 老是、有时是、否 ) ----所从事的工作能否忙闲不均 .( 是、否 )----若工作忙闲不均 , 则最忙常常发生在哪段时间 :----每周出门时间占正常工作的 ( %)--------外处出差状况每个月均匀几次( );每次均匀需要( )小时当地出门状况均匀每周( )次;每次均匀()小时工作目标:工作纲要 ( 简要描绘您的工作)工作内容 :工作内容项目权限占工作时间比重(%)工作次序 :花费支出 :花费支出项目您的权限(万元)失误造成的损失:若您的工作出现失误, 将会给企业带来哪些损失?工作名称损失种类等级严重程度1 2 3 45轻较轻一般较重重1.2.经济损失3.1.2.企业形象伤害3.1.2.经营管理伤害3.1.2.其余伤害 ( 请注明 )3.若您的工作出现失误，影响的范围将是：1、不影响其余人工作的正常进行2、只影响本部门内少量人3、影响整个部门4、影响其余几个部门5、影响整个企业内部接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5在工作中不与其余人接触只与本部门内几个同事接触需要与其余部门的人员接触需要与其余部门的部分领导接触需要同全部部门的领导接触外面接触屡次程度：有时常常特别屡次1-----2 -----3 -----4-----5不与本企业之外的人员接触与其余企业的人员接触与其余企业的人员和政府机构接触与其余企业、政府机构、外商接触监督直接和间接监察的下属人数( )监察你的上级人数( )直接监察人员的层次：一般员工、下级管理人员、中级管理人员管理只对自己负责对下属有监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导的责任对下属有分派工作、监察指导和查核的责任对自己的工作结果不负责任仅对自己的工作结果负责对整个部门负责对自己的部门和有关部门负责对整个企业负责。

工作分析及岗位任职资风格查咨询卷人力资源部重要讲明：〔1〕本咨询卷共由三局部组成：工作分析咨询卷、岗位权限咨询卷和岗位任职资格咨询卷。

〔2〕本咨询卷旨在为下时期公司进行岗位讲明书的编写、岗位价值评估和薪酬确实定提供重要依据，请结合自己目前的岗位实际认真填写。

〔3〕本调查咨询卷所涉及的内容基本上岗位本身的要求，而非目前任职者自身情况。

〔4〕本调查咨询卷要求从事该岗位的职员独立完成。

〔5〕请认真阅读咨询卷中每个咨询题，并尽量作答，所填写内容会对岗位薪酬产生妨碍。

〔6〕本咨询卷完成后，咨询卷填写人需要与直截了当上级进行沟通，保证咨询卷反映内容的真实性。

全然信息：你的姓名：刘淑凤所在部门：人力资源部你的岗位：聘请专员你的专业：经济治理你的年龄：30进职年限：0性不：女学历程度：大专工作经验：8行业经验：5职位经验：3第一局部：工作分析咨询卷1、岗位全然情况调查、部门职能描述〔部门经理填写,请参考附件一〕〔假设表格内容缺乏，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作〕3、岗位使命与职责调查〔1〕请用一句话简单表述公司设置本岗位的目的〔可按照以下格式进行描述：“依据……，通过……，到达……〞，如人事治理员岗位使命为：依据公司人力资源政策，通过人力资源状况的调查、分析、职员聘请和培训，实现公司人力资源的合理配置和增值〕〔2〕请简单列举本岗位日常的重要工作〔假设表格内容缺乏，可自行增加表格长度，尽量真实地列举出岗位工作〕。

①请讲明假如本岗位工作失误，会在哪些方面给部门和公司带来妨碍？讲明：本咨询卷所有要求都以胜任该岗位的最全然要求为基准，请在选项上打“√〞，或将选项涂成红色“□〞。

〔假附件一：部门职能描述范例范例二。

感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷，这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和任务完成率，它只是分析和描述你工作的一个工具，您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向，完善公司人力资源制度非常重要。

请留意每个项目后的说明示例，并可将内容较多的部分附页说明。

说明：本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。

一、职位人员基本情况职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量二、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。

为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。

以下部分若内容较多可以附纸填写）1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容：（1）参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；（2）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（3）制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；（4）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；（5）根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），促进人员的优化配置；（6）制定招聘计划、招聘程序，对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（8）配合公司做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（9）与员工进行积极沟通，广泛听取员工合理化建议；（10）公司人事通知、通告的拟定，及完成领导交办的其他工作。

2、请认真、详尽地描述你的日常性工作：（1）查看公司邮件箱，处理回复邮件；（2）查看招聘日报表，询问招聘进展情况；（3）制度的编写与修改；（4）与生产部门人事工作的沟通协调；（5）审核签批各种报表、申请及文件；（6）制定招聘计划、招聘程序，对副主管级以上人员招聘进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；（7）组织计划员工岗前培训、协助办理培训进修手续；（8）配合公司做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；（9）与员工进行积极沟通，广泛听取员工合理化建议；（10）公司人事通知、通告的拟定，及完成领导交办的其他工作；（11）把握政府最新政策的出台，及时为公司提供可靠的政策依据。

岗位分析调查问卷
本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地关心您完成目前的工作。

作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。

本问卷只是为岗位分析工作提供参考，可不能作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，因此请您务必据实填写。

我们明白您花费在填写问卷上的时刻特不宝贵，对此我们深表感谢！
一、您的差不多资料
姓名：现任要紧岗位名称：
所在部门：________________ 在现岗位工作的年限：________________
二、岗位工作描述
１、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的要紧工作内容：
2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？
3、具体工作内容
填表注意事项
①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并讲明您在从事该具体工作时所负有的责任。

②请依照您工作经验粗略可能出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。

③“具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务安全保管，保证产品达到质量标准，提交的图纸准确、及时等。

④“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。

职位分析调查问卷本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。

同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。

在您所从事的工作中，您能最适当地描述出你的工作是什么，如何做，以及需要何种知识与能力去完成，请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。

注意事项：1、填写人应保证以下填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职位分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职位分析小组联系。

3、列有□的项目请在对应的选项上打“√”。

4、若内容过多，问卷中填写不下，可以附纸填写。

任职信息【姓名】__________ 【所属公司】__________ 【所属部门】___________ 【职位】人力资源专员_ 【入职年限】_____年（未满一年按一年计）【年龄】__________ 【公司工龄】_____年（未满一年按一年计）【性别】□男□女【工作年限】_____年（未满一年按一年计）【学历程度】□初中及以下□高中及中专□大专□本科□硕士及以上【直接上级】______________________（列出职位而非人名）【直接下级】_________________________ __________________ _________ （列出职位名称及任职人数，而非人名）【间接下级】______________________________ ____ _________________ __ （为本职位的直接下级职位的下级，列出职位名称及任职人数，而非人名）本职目标概述（请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？参考举例：某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _ ____ _______主要职责与工作任务（请您详细地描述一下您工作岗位的7-10项主要职责和为完成职责所进行的工作任务，包括您所采取的方法，所依据的规章制度，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准。

附录：人力资源部工作岗位调查问卷很荣幸能和贵学校进行岗位实习研究合作。

希望在这次调查中能够在与贵学校的合作中，熟悉此调查方法，谢谢您的合作。

一、基本资料二、岗位工作描述1主要职责(可以写该岗位工作的目的,主要工作内容等，几句话概述。

):负责学校人事发展规划的制定，负责学校有关规章制度的制定，负责学校员工的招聘、培训与考核工作，负责学校员工薪金的核算。

2本岗位的工作活动内容（在相对应的旁边或下边打√）三、工作责任与权限1工作结果的责任：□只对自己的工作结果负责；□需要对自己所监督、指导的工作结果负责；□√对整个部门的工作结果负责；□对整个学校各部门的工作结果负责；2组织人事的责任：□不负有组织人事责任；□√仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责；□对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责；□对基层负责人有任免的权责；□对中层领导有任免的权责。

3请结合自己的实际情况选择：□只对自己负责；□对员工有监督、知道的责任；□对员工有分配工作、监督指导的责任；□√对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。

4决策的责任：□工作中需要做一些决定，一般不影响别人；□工作中需要做一些大的决定，只影响别人；□工作中需要做一些决策，对本部门和所属人员有一定影响；□工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可□√工作中需要参与最高层决策5在工作中您需要做计划的程度：□无需做计划；□需要做本岗位的计划；□需要做本部门的部分计划；□√需要做本部门的全部计划。

6本职位所受上级的领导方式，请选择：□有关工作的程序和方法，内容均由上级详细规定，但遇到问题时随时请示上级解决，上级对工作结果予以详细审核；□分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果由上级审核要点；□√除重要问题外，一般例行事务由本岗位自行处理，上级对工作结果作重点考核；□确定工作结果的重要原则或做出重要指示，工作程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价；□工作有固定期的原则和目标要求，工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定，上级对工作岗位作整体评价。

人力资源部工作岗位调查问卷尊敬的公司职员：您好！我们是人力资源部岗位调查小组，正在做一项有关岗位调查的问卷。

并将最终做出工作岗位说明书，感谢您能抽出宝贵时间做此问卷。

谢谢您的参与！----------- 人力资源岗位调 查小组 一、基本资料三、岗位关系1.内部接触（3）与其他公司的人员和政府机构接触（ ）； （4）与其他公司、政府机构、外商接触（）。

注：以上两题的选择编号：1.偶尔2.经常3.频繁 四、工作强度1.本岗位的工作情况是□ （1）工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成 □ （2）同时受理多项工作任务，工作重点或内容经常变化（1）在工作中不与他人接触（ ）,如选此项请在括号内填写“J ”；（2）只与本部门内几个同事接触（ （3）需与其他部门的人员接触（ （4）需与其他部门部分领导接触（ （5）需要与所有部门的领导接触（ 2.外部接触（1）不与本公司以外的人员接触（（2）与其他公司的人员接触（）,接触人的职务：：）,接触部门名称：；）,接触部门名称：;）,领导的职务：。

）,如选此项请在括号中填写“□在（1）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法□在（2）的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决办法2.您是否承担两项或两项以上的职务？□是口否3.本岗位的工作任务是否有明确的时间要求必须立即完成？□否口不一定□是4.您的工作是否出现过无法顺利进行的现象？口经常口有时口无五、任职资格1.本岗位的学历要求是□高中口职高口中专□大专口本科□硕士2.基本胜任您所从事的岗位工作需要多长时间—3.本岗位所要求的其他能力及其等级。

工作分析调查问卷注：首先感谢您从繁忙的工作中抽空填写本调查问卷，您所填写的内容仅仅会作为学术性研究的重要材料，本次调查研究的结果对您的工作没有任何影响，您填写的完整性和真实性对我们进行学术性分析非常重要。

请您留意每个项目后的说明和示例，可将内容较多的部分写在表格之外，也可附页补充。

如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为再次感谢您的配合！由衷的感谢您的配合，如有疑问，欢迎向研究小组咨询，电话为附：岗位职责动词表针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见u 针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动：组织、实行、执行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用。

岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。

程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。

4、工作结果责任5、组织人事责任（你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任）四、知识技能2、工作的复杂性与创造性3、工作独立性4、工作灵活性5、文字应用能力6、综合能力（看能力素质模型判断级别）五、努力程度六、环境因素七、岗位工作职责请按重要顺序列出你的日常主要工作内容八、考核指标针对你目前的岗位职责，你认为公司应考核哪些指标项，考核岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。

程度：1、一般交流沟通；2、对他人施加影响的沟通；3、关系重大决策的沟通。

4、工作结果责任5、组织人事责任（你所在岗位是否担负有员工选拔使用、管理、考核、激励的责任）四、知识技能2、工作的复杂性与创造性3、工作独立性4、工作灵活性5、文字应用能力6、综合能力（看能力素质模型判断级别）五、努力程度六、环境因素七、岗位工作职责请按重要顺序列出你的日常主要工作内容八、考核指标针对你目前的岗位职责，你认为公司应考核哪些指标项，考核岗位分析问卷一、岗位综述二、岗位在组织中所处的位置三、责任因素1、风险控制与成本费用责任2、指导监督责任3、内外部协调责任请指出你认为最重要的部门/机构/客户（不超过5家，并在设定的栏目内填写沟通的目的和内容，及频率和程度）注：频率：1、每月几次；2、每周数次；3、几乎每天。

人力资源管理工作岗位信息调查问卷工作分析是指对各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述做出规范化记录的过程，进行工作分析的目的是为了回答这样六个非常基础的问题：1、员工在完成什么样的劳动；2、为什么完成此项工作；3、如何完成此项工作；4、完成此项工作需要哪些条件；5、工作将在什么时候完成；6、工作将在哪里完成。

工作分析包含了三个核心领域：1、对岗位、部门和组织结构的分析。

包括：组织架构、部门名称、部门职能、岗位名称、岗位内容、工作量、相互关系等的分析；2、对工作内容和岗位需求的分析。

指对工作过程和辅助过程的分析，包括：工作步骤、流程，工作规则和工作参数，工作环境，工作设备用品及其它辅助手段等；3、对工作主体员工的分析。

包括：年龄，性别，经验，知识结构，技能，兴趣爱好，职业倾向等，根据其实际情况合理规划职业生涯，安排最适合其特点的工作岗位，使人尽其才。

在企业管理特别是人力资源管理的大部分活动中，几乎每一个方面都涉及工作分析取得的成果，工作分析是整个企业人力资源管理的基础平台。

没有人希望自己所做的事情缺乏现实意义，没有人希望自己的工作缺乏效率。

为了加强公司管理，做好工作分析，我们设计了这套调查问卷。

填空题为带有下划线的主观题，选择题则全部为单项选择。

请您认真分析所在岗位的工作并真实、客观地填写以下内容。

谢谢！一、岗位基本信息1、姓名：所属部门：岗位名称：进入本公司时间：从何时开始在本公司从事本岗位工作：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、简要说明您主管哪些工作：4、请详尽描述您所在部门的工作职能：二、岗位基本活动1、本岗位工作活动内容：注：请尽可能按主次顺序列举您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任内容〈如全权负责、监督执行、经上级批准办理、组织执行、做具体工作等〉与责任程度〈如全部责任、主要责任、部分责任、次要责任、不负责任〉。

人力资源职位分析调查问卷分表一：基本信息职位名称：任职人：所属一级部门/二级部门：直接主管职位：主管上级职位：下属总人数：直接下属职位(人数人 )：现工作地点：分表二：职责/工作内容与标准1、职位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么）2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项）职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号）2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明）3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号）3、工作内容与标准：（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，如何衡量您完成了该项工作职责，该标准须量化、可实现。

）职责工作内容与标准职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:分表三：工作职权/职业发展4、工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。

□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织其他权限建议权：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。

审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。

复核权：某些特定职位按规定对某些审核通过的文件进行复核，以保证其符合公司的规定。

审批权：审批权一般在部门的高层领导，重要的事项需总裁甚至董事会审批否决权：某些特定职位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。

执行权：该职位任职者按照规定执行与实施该项工作。

组织权：该职位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。

考核权: 上级对下级进行考核该职位现有权限范围该职位理想权限范围职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请勾选一项）：A．所有异常状况均需向主管报备。