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四部门约谈马云的评价最近，四部门联合约谈了阿里巴巴集团董事局主席马云，针对社交电商和网络假货问题，要求其对平台上的假货问题进行整改并强调责任担当。
这个事件在互联网圈内引起了一定的关注和评价。
以下是本人的一些想法。
背景在国家政策的推动下，我国经济的发展已经步入新时代，信息技术和互联网的蓬勃发展不仅推动了我国经济的发展，也影响了人们的生活和消费观念。
然而，由于互联网特别是电商行业的发展较快，管理不完善和监管不够到位的问题也日益凸显，垃圾信息、违法违规问题时有发生，让广大消费者失去了信心。
于是，国家对于电商行业的监管也愈发趋严，越来越多的企业家也被约谈或接受调查。
四部门约谈马云据报道，此次四部门约谈马云的原因是因为阿里巴巴旗下的淘宝存在假货问题，严重损害了消费者的利益。
这一举措不仅是国家对电商行业的监管加强，也能有效取缔一些问题平台，保护消费者权益，发挥了积极作用。
而马云在约谈之后明确表示要加强整改，承担更多的责任，这些措施都是非常积极的，也得到了大众的肯定。
对马云的评价马云作为中国互联网企业的代表人物之一，引领了我国电商行业的快速发展，并将淘宝带向了巅峰。
然而，在电商行业快速崛起的过程中，整个行业的监管和管理出现了不少问题，也给消费者和企业都带来了大量的困扰。
虽然阿里巴巴集团一直致力于平台的整改和管控，但假货问题始终无法完全消除。
此次约谈马云，展现了国家对于假冒伪劣商品和虚假宣传等问题的“零容忍”态度，并且也要求电商企业应该承担起更多的责任和义务，这对于电商行业的健康发展、消费者权益的保护具有重要意义。
所以在此，我们也应该对马云积极响应国家政策和约谈要求表示欣慰。
电商行业应该更加重视整改电商公司应该加强对于假货的管控，并完善平台上的管理机制，对于发布假货和虚假宣传等行为要严格打击。
同时，电商平台还应该更加重视消费者的权益，构建起一个公正、规范的市场环境，保障消费者的合法权益。
电商行业的发展对于我国经济的发展有重要的作用，但行业的健康发展需要各方的努力和监管部门的加强，只有这样才能实现经济和社会的双重目标。
北京重磅宣布！“马云事件 ”大结局：互联网封建必须扼杀于摇篮必须赶在互联网大“平台”企业能够左右政策、法规甚至立法之前，将潜在的互联网封建主义或者说互联网军阀割据，给予扼杀。
如果等到它们能够左右裹挟国家立法的时候，再想动它们就为时已晚。
仔细形象，现在的互联网大企业是不是很像互联网封建领主，或者是互联网军阀，只不过它们的领地不是真正的土地，而是略显虚拟的互联网领地，割据的是互联网地盘。
很像想象，如果它们强大到足够裹挟立法的时候会是什么样的景象！所以非常支持全国下发的关于平台经济领域的反垄断指南！一中国互联网史上，最重量级的文件刚刚出炉。
北京时间2020年11月10日，中国国家市场监督管理总局，正式向全国下发【关于平台经济领域的反垄断指南】意见稿，公开向全社会人民征求意见！！反垄断是什么意思？针对的主要是谁？！为避免得罪人，我就不多解释了，我的粉丝肯定都知道指的是哪些公司！！给大家看一眼这2天中国互联网顶级公司的股价表现，给你们感受一下这个“ 新规”的震撼力有多强：阿里昨天大跌超5%，今天11日更狠，暴跌近10%，两天跌去了14%；短短2天时间，市值蒸发近8000亿！京东10日跌去8.78%，11日跌去9.20%，两天合计跌去超17%！美团两天合计跌了20%！！腾讯！两天跌了11% ！！其他的暂且不说，仅仅这四家加一起，两天时间就一下蒸发了2万亿港币。
这样的大场面，我入行互联网十年，真的是第一次见到。
往年正直今天双11的日子，本来全网都是在报道双11有多疯狂，交易额又打破了哪些记录！但是，今天却完全不同；包括新华社、工人日报、新浪财经、腾讯新闻，全都在第一时间紧急向全国人民，追踪报道“ 反垄断意见稿”这条重大新闻！！27家重量级企业被“ 约谈”！此次反垄断意见稿的出台，马云的蚂蚁金服事件，或许只是一个导火索；根据刚刚网上查到的资料，在意见稿出台之前；市场监督总局、中央网信办、税务总局，这三个重量级的部门就已经在前几天与27家中国的互联网巨头企业，展开了“ 座谈”：包括：阿里、腾讯、京东、美团、抖音母公司、快手、百度、滴滴、等等。
制造业升级对中国制造业的战略意义与启示前言：制造业已经成为了中国经济发展的重要支柱制造业是国民经济的基础和支柱，也是工业生产的主要形式。
在工业化迅猛发展的过程中，制造业一直占据着非常重要的地位。
作为全球最大的制造业大国，中国的制造业依然保持着强劲的发展势头。
然而，制造业升级成为当前中国制造业发展的必然趋势，这对中国制造业意味着什么，又将给中国制造业带来哪些启示呢？一、制造业升级对中国制造业的战略意义制造业升级是指将传统制造业向智能化、高端化、环保化和节能化方向转型升级。
随着科技的不断进步，全球范围内的制造业都在向数字化智能化转型，这不仅代表了新技术的应用，也代表了生产方式的数字化和智能化趋势。
1.增强中国制造业自主创新能力制造业升级可以通过技术创新和产品升级来提高产品附加值，促进产业升级和结构升级，实现从低成本、低技术含量向高附加值、高技术含量转变。
这可以提升中国制造业的自主创新能力和技术水平，从而在国际市场上占有更加有利的竞争地位。
2.推动中国制造业转型升级制造业升级不仅可以提高产品竞争力，还可以推动工业结构向高技术、高附加值、高质量和高效率的方向转变，这将带动中国制造业的整体转型升级，同时还可以带来更多的就业机会，提高国内居民的收入水平。
3.推动中国走向质量型发展过去，中国的制造业发展主要依靠廉价的劳动力和原材料，这导致产品质量上乘难以保证。
然而，制造业升级可以通过创新技术和管理，来提高产品质量，推进中国走向质量型发展。
4.增强中国制造业的国际竞争力制造业升级可以通过提高产品质量、增加附加值以及转型升级，来提高中国制造业的竞争力。
这是在国际市场上占据着更加优势的地位，从而有效地确立中国的经济地位。
二、制造业升级对中国制造业的启示1.技术创新是推进制造业升级的关键技术创新是制造业升级的关键。
制造业升级需要引进和创造新技术，加强企业的自主创新能力，这是实现工业化转型的关键因素。
创新要求企业创造出新的技术和管理方法，才能保持领先地位，提高产品质量与效益。
马云：高配，正在毁掉中国的年轻人作为中国最具影响力的商业领袖之一，马云一直是人们瞩目的焦点。
他创立了阿里巴巴这个跨国企业巨头，带领着数以亿计的年轻人跻身成功的行列。
最近一段时间以来，马云因为一些观点和行为在中国社会引起了争议，尤其是关于高配和年轻人的问题。
他的一些言论被认为是毁掉中国年轻人的，引发了社会的广泛讨论和反思。
让我们来看看马云对于高配的观点。
在一次公开演讲中，马云表示，年轻人应该追求高薪高配的工作，而不是选择自己喜欢的职业或者创业。
他认为，高薪高配是对年轻人最大的尊重，是对自己父母最大的孝顺。
这种观点引起了许多人的强烈反感。
许多人认为，追求高薪高配不是唯一的价值取向，年轻人应该有自己的追求和梦想，而不是被社会的功利主义所束缚。
还有，马云在一些场合上公开表示对于中国年轻人的态度。
他指责年轻人没有追求梦想，只会玩游戏、刷抖音、看电视剧。
这种言论引发了社会的广泛争议。
很多人认为，马云的一些言论是站在了社会的制高点上，对于年轻人的生活和追求缺乏理解。
年轻人有权利选择自己的生活方式和追求，他们不应该被强加外界的价值观和标准。
马云是一位优秀的企业家，他的成功经验和商业智慧不容置疑。
他的一些言论和观点却引发了社会的讨论和反思。
在当今社会，年轻人的自我认知和人生观愈发重要。
他们应该有权利选择自己的生活和追求，而不是被强加社会的功利主义和价值标准。
马云的一些观点和言论引发了社会的广泛讨论和反思。
作为中国最具影响力的商业领袖之一，他应该更多地考虑年轻人的生活和幸福，而不仅仅是他们的工作和学习。
他可以通过自己的影响力和力量来引导年轻人更深切地理解自己、更合理地安排自己的工作和生活。
希望马云能够在未来的道路上更多地考虑年轻人的喜好和追求。
全球价值链下我国制造业升级研究全球价值链是当前全球经济合作和竞争的重要平台，制造业在其中扮演着核心角色。
我国制造业在经历了快速发展的阶段后，如今面临着转型升级的挑战。
本文将探讨全球价值链下我国制造业升级的关键问题及解决方案。
自改革开放以来，我国制造业经历了飞速的发展。
凭借丰富的劳动力资源和优惠的政策，我国迅速崛起为全球制造业的重要基地。
在全球价值链中，我国制造业逐步发挥关键作用，成为许多产业环节的重要提供者。
然而，随着国际竞争的加剧和资源环境压力的增大，我国制造业面临着转型升级的挑战。
在全球价值链下，我国制造业升级的关键在于技术创新、管理优化和贸易便利化。
技术创新是推动制造业升级的核心动力。
我国应加大科技研发投入，鼓励企业进行技术创新，培育自主知识产权。
通过提高产品附加值，实现从低端加工制造向高端技术制造的转变。
管理优化对于制造业升级至关重要。
我国企业应学习借鉴国际先进管理经验，引进现代化管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强人力资源管理，培养高素质人才，提升企业核心竞争力。
贸易便利化是促进制造业升级的重要措施。
我国政府应加强国际贸易合作，推动贸易自由化进程，降低关税和非关税壁垒，提高贸易便利化水平。
这将有助于我国制造业更好地融入全球价值链，拓展国际市场。
在全球价值链下，我国制造业升级需要从技术创新、管理优化和贸易便利化三个方面入手。
政府和企业应积极推动科技创新，加强管理队伍建设，优化贸易环境，以实现制造业的高质量发展。
具体建议如下：政府应加大对科技创新的投入，通过设立专项基金、税收优惠等政策措施，鼓励企业增加科技研发投入，培育自主创新能力。
企业应重视管理优化，引进现代化管理理念和方法，优化生产流程，提高生产效率。
同时，加强人才培养，提高员工素质，打造高素质、高效率的管理团队。
政府应加强国际贸易合作，推动贸易自由化进程，降低关税和非关税壁垒，提高贸易便利化水平。
同时，鼓励企业拓展国际市场，增强品牌意识和知识产权保护意识。
谁来当工人：中国制造业的压力与挑战作者：杜连森来源：《职教通讯》2021年第03期自2020年以来，新冠疫情席卷全球，各国经济受到重创。
中国通过实施严格的防疫政策，较早地控制了疫情，使制造业得以迅速复工生产，在满足国内物资需求的同时，成为向全球供应卫生防疫产品的主力军，其强大的产能令各国侧目。
然而，随着后疫情时代各国产能的恢复，中国制造将面临越来越大的国际竞争压力。
与国际竞争压力并行的是，中国制造也在面临着越来越严峻的国内挑战，其中主要的挑战之一是劳动力的匮乏。
近年来，年轻人不愿意进入工厂工作是一个可以被显著观察到的社会事实。
有学者研究发现，快速发展的零工经济正在对制造业形成“虹吸效应”，各类互联网平台新增劳动力中很大比例来自传统生产制造业，过去活跃在工厂生产线的青壮劳动力正源源不断地从线下走到线上，以至于著名企业家曹德旺疑惑道：“当下年轻人宁愿去送外卖、去送快递，也不愿意去工厂了，这是目前国内制造业的困境。
”因此，对中国制造业来说，“谁来当工人”是不得不面对和需要解决的现实问题。
广大职业院校培养的学生是技术工人队伍的主要来源。
根据教育部数据显示，在现代制造业、战略性新兴产业和现代服务业等领域，一线新增从业人员的70%以上来自职业院校毕业生，职业教育是制造业技术技能人才的主要供给者。
因此，当制造业高呼“谁来当工人”时，我们需要反思这一问题背后所反映的一些新变化，并思考职业教育可以做什么。
首先是零工经济对劳动人口的影响。
2000年以后，中国的人口红利便已持续衰减，适龄劳动人口的下降是工厂“用工荒”的一个基本原因。
但是，这不足以解释为何一些劳动密集型的服务业却似乎并不担忧“用工荒”的问题。
在互联网技术革命的推动下，服务业发生了巨大变革，形成了包括快递、外卖、驾乘、家政、维修等领域的新型零工经济。
尽管全国的适龄劳动人口在逐年下降，但是零工经济的从业人员却在不断上涨。
这些增加的从业者自然会挤占制造业的劳动人口，也即对制造业劳动力形成“虹吸效应”。
曹德旺为什么看不起马云？除了对虚拟经济抨击，背后还有更深原因为淘宝网做宣传的时候，马云挥斥方遒，他激情澎湃地说，中国人口数量巨大，我们淘宝有13亿的市场，前途不可限量！听到马云的豪言壮语，曹德旺嗤之以鼻：“马云只是在吹牛皮！目前中国13亿人口里也就最多有2亿人是有消费水平的！”曹德旺和马云，一个玻璃大王，一个电商巨头，他们代表的是当今的实体经济和虚拟经济，曹德旺驳斥马云的言论也被人称作是实体经济和电商经济狭路相逢、矛盾碰撞。
1998年，是值得被铭记的一年。
这一年，曹德旺的福耀玻璃创下辉煌业绩，开疆扩土，坐上了“中国驰名商标”的位置。
而此时的马云，虽然一无所有，但豪情万丈。
从外经贸部辞职后，带着“十八罗汉”创立了阿里巴巴。
曹德旺和马云，一个是实业兴国的典范，一个是虚拟电商经济的翘楚，经常会被拿来做比较。
谈及马云的电商和自己的制造业，曹德旺曾说：“只有我这种愿意守在炉子旁边的人才可以做玻璃，像马云那么伟大的人，你叫他来做玻璃试试？我相信他做不起来，因为做这个光凭钱多是没有用的！”因此，很多人喜欢把曹德旺和马云的高下之争定义为传统制造业和电商虚拟经济的竞争。
据传，前不久马云还在新零售模式的冲击下投资得潮APP5000万美金。
一双双上万元的耐克AJ，上千元的椰子350，在得潮APP上不到100元，品质却达到一流。
得潮APP把阿迪和耐克铺遍了大街小巷，把劳力士和香奈儿甩进了大学校园，仅用了短短半年时间，得潮APP在一二线城市刮起一阵潮流风暴，马云这是又要开启电商新一轮的角逐吗？支持实业的人觉得，制造业才是国家的未来，老祖宗的经验告诉我们实业才能兴邦，那些互联网电商只是提供便利的工具而已，重中之重还是要发展传统制造业。
支持电商经济的人想法相反，他们认为互联网行业是当今世界的潮流，如果故步自封必然会被落在后面，不与国际接轨不搞创新何来继往开来、向前发展。
其实，不论是制造业，还是互联网行业，都是国家经济的重要组成部分，他们本应相辅相成共同进步。
马云：中国的企业家大多没有好下场最近在研读马云对话《时尚先生》的访谈记录，直言不讳“中国的企业家大多没有好的下场”，不禁感叹，马爸爸真的是一位拥有超前眼光的企业家。
今天就与各位朋友一起，分享马云对中国市场的分析，相信对不少在疫情影响下迷茫的管理者，会有一定的启示和指导作用。
01.火烧了森林：不是浇水，而是挖渠阿里巴巴创业初期的十几个人到现在，马云特别提到，发展太快的阿里已经让马云喘不过气，“我和公司都需要静一静”。
他静下来去思考公司的进程，公司也需要静下来；有时候一些问题在慢的时候更容易变得清晰，找到答案。
“你门前的森林都已烧了，你是救这些森林，还是干脆在前面挖一道壕沟，烧到这儿之后，没了就没了。
”思考大于盲目地追逐，迅速扩张并不是企业的唯一道路，自己与社会的关系和责任，企业在世界的发展中的位置。
相信怎么抉择，你心中已有答案。
02.企业家，就是成功的“骗子”“在互相不信任的时代，你解释的越多，就越糊涂。
”员工对你的质疑、社会对你的猜忌，甚至亲朋好友也无法理解你的做法。
因为你是企业家、是老板、是商人，你就一定是坏的、虚伪的、唯利是图的。
这个时候你该怎么办？不要急着去解释，马云他何曾对外界的猜疑进行回答，燕雀又安知鸿鹄之志呢？马云说“公平不是我的职责，但公正是我的职责”，因为我们已经知道偏见的危险，才更能摆正自己在这个社会上的位置。
与其花时间去解释，不如花时间去思考到底应该做些什么，原则永不改变。
心中有界，行动自然受到约束，只有提升自己的能力，加快生态系统建设，让公司变得透明开放，公正终有一天会到来。
点击下方图片，了解企业家们的成功特质▼03.大部分的管理模式，会“害死”企业“我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。
”马云说现在的中式管理，其实是西方思想日式流程中国老板=中式管理，缺乏了我们最有利的文化根基。
作为传统文化的狂热爱好者，马云喜欢太极。
“我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。
学者痛批马云：把中国制造业带进沟里将成批死亡吴晓波在2014年至2015年的演讲中表示，中国制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。
但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，被马云同志带到沟里面去了。
以下为演讲内容摘录：大家好，我记得我读大学的时候，读过一本书，其中有一句话我记得很深，马克在战壕里对另外一个人讲，我们这一代人是否比上一代人更值得信任。
一代人重要的使命就是把上一代人干掉，只是干掉的方式不一样而已。
我大学毕业的时候分配到一家全国最大的一家通讯社，里面有两位我的前辈，一位是离休干部，一位是50年左右的人，我上班第一天领导就给了我一个热水瓶，上班的时候，你到传达室，每个人排队，拿自己的水瓶上去写稿采访，下班的时候再把水瓶拎下来。
所以我觉得不能这么过，记得工作没几年就买了一台电脑，电脑这个事在整个大院里面就变成特别大的新闻。
我们的单位特别好，他分配你所有的东西，除了你老婆以外，然后买台电脑回去，当时我输入的是中文之星输入，我那两个前辈跟我讲说，单位什么都发给你，你干吗还要用电脑呢？后来他们知道了，因为我有了电脑，我写的更快，赚的钱就多，还可以保存很多东西。
1998 年以后房地产起来了，我买了商品房，他们又疯了，单位分你房子了，你还买另外一个房子，你要包二奶吗。
房地产起来后我们很多的煤炭、钢筋、电力，整个能源产业赚很多的钱，当能源行业起来的时候，中国经济由一个吃穿用的产业经济机构向重型化进行。
然后我每年买一套房，跟着泡沫一直涨到今天。
今天，如果我们有计划做一个时光穿梭机回到1998年的时候，你要干的第一件事是什么?买房子来不及了，你干的第一件事应该是跑到山西去找一个小煤窑签一个协议，做煤老板，这个就是红利问题，从轻型化向重型化转型，从内贸经济向外向型经济转型。
2015年的今天，中国的经济很困难，房地产不行了，外贸又出了问题，我们还能看到大规模城市化建设吗?看不到了，说明今天又走到了一个新的产业经济的转型点。
我在中国见过40后出生的企业家，这两年也碰到一些老朋友，我不愿意和他们喝茶，因为看到他们心情很差，见到他们唉声叹气的，他们都说自己很困难，原来所有的赚钱模式变了，这些世界不再属于他们了。
李宁大家认识这个人吗?这个是1949年后中国最伟大的运动员，2008年我们办奥运会，全国找人点火炬就请了李先生，他1990年就创业了，他是中国第一个做个人品牌营销的人。
1990年的时候把自己的名字做成一个品牌，品牌营销最早的人。
我有一个出版公司叫蓝狮子，2005年开始我们为中国公司写专辑。
2010年的时候，李宁创业20周年要写一本书，我派了两个研究员去写，书写完之后我去北京见张志勇(李宁CEO)，他北京郊区有一个很大的研发中心，他说中国市场已经打完了，他说我要打欧美市场，所以他请了NBA球员来代言，2011年我们帮他写了一本书，张总就下台了。
20多年所形成的成功外型，服装行业是第一个遭到危机的。
张志勇说我这个企业已经和耐克、阿迪达斯处在第一位的服装企业差不多，但是我怎么失败了?我们其实在品牌、市场产业趋势、技术投入上不需要有很大的投入，中国很多大型企业，从饮料开始到服装，研发部门非常的多，打开一看都没东西，因为我们不需要，很长时间对中国企业来讲模仿是最大的创新。
模仿使我迅速地提升，当你跑到第一名的时候，你发现我没有人模仿，我已经是领跑了。
这个行业的趋势在哪里，这个行业的核心技术在哪里，这个品牌发展应该怎么做我们都不知道。
所以我们中国品牌要打败就要打败欧美品牌。
回到中国市场，你有很多连锁店，今天你的朋友聚在一起说买鞋都到天猫、京东买。
我问我女儿知道李宁这个品牌吗?问她说知道李宁吗?我女儿说知道李敏镐。
今天面临困难不止他一家，家电、服装、餐饮等一系列企业面临这样的困境，这个就是产业的周期。
同样一个冰箱、空调、洗衣机，在不同的时代活的方式不一样，80年代你极力提高产业线就行，1990年我当记者到家电去采访，我写了一篇稿子，那个老总觉得很好，他说吴记者你来一趟，我有东西送给你，我骑着自行车去，他给我一个彩电票，我当时工资170元，他给一张彩电票顶我两个月工资。
到90年代中期的时候李东生(原公安部副部长)都背了一个红袋子到王府井[-8.67% 资金研报]百货门口去卖彩电。
因为彩电已经过剩了，董事长、总经理必须冲到前线去卖彩电，这个时候你要拍广告片，要做营销打价格战。
后来挂红袋子送东西也卖不掉彩电，只有把彩电卖到全世界去。
现在全世界卖彩电也不行了，现在怎么做呢?我到海尔，人家说，冰箱里面有一个放鸡蛋的格子，在格子旁边放一个传感器，当你的鸡蛋吃了只剩下两个的时候，他会告诉你只剩两个了，你需不需要补充。
如果你的牛奶在里面放到第7天的时候，他会告诉你不能再喝了。
未来的冰箱会变成家庭膳食的管理工具，整个盈利模式都变了。
但是我讲的这个场景是属于阿里巴巴?是属于苏宁?还是属于海尔的?所以不同的年代，同样一个行业，几乎所有的行业都一样，都在发生一些大的变化。
张瑞敏海尔的张瑞敏先生，他讲过一句很绝的话，自杀重生，他杀淘汰。
我们中国人有一句话叫断臂重生，还有一个壮士断腕，断一个指头都很困难。
68岁的人跟我讲现在要自杀重生，他甚至可以金盆洗手不干了。
今年初他跟李总理汇报说，我做海尔30多年，我一直认为有两个绝杀的武器，第一个，我有8.2万的产业工人，经过30年的训练，全世界最精炼的工人是山东人，纪律性很强。
第二个，我在全国有万家海尔连锁店全部是直营和加盟的海尔专卖店，他说这两个是我以前大杀全国的武器，他说今天这两个差点把我干死。
所以他把海尔全部打散变成小微企业，然后做渠道创新。
他说我的利润、人员、生产线、研发、物流、品牌、管理全部产生危机，他讲完以后总理很感动，总理说你们看一个企业都敢那么搞，这个就是中国大企业一代的英雄，在它末年的时候，面临一生中最大的危机，没有比这个更可怕的事情。
制造业转型：专业公司+信息化改造+小制造有没有变化呢?我认为在中国经济出现危机的时候，制造业正在在发生着一场非常有趣的变化，一次重大的创新。
但是很可能在很长时间里面，中国的这些制造业的转型是走入了一个误区，我认为被马云同志带到沟里面去了。
前年我在上海讲课，一个浙江温岭做服装老板听我讲课，我说互联网对行业有很大的冲击，我说要转型，他回去就转型了。
今年年初来听我讲课，他说亏了500万，他的营业额是6000万。
他说网上比线下还难做，首先线上线下价格不一样，经销商体系把我搞得半条命没有了，到了网上发现线上成本比线下高，你要买页面，要搞光棍节的促销，货是卖出去了，赚不到钱。
我说为什么赚不到钱?我说2014年阿里巴巴的净利润是多少?阿里巴巴的净利润是46.8%，46.8%就是我这个同学付的学费，阿里巴巴赚钱都是我们传统企业付的学费。
我认为传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，如果你没有进行任何的变革，你做服装、奶粉、饮料的，当你跑到网上的时候，如果没有质量和差异化竞争，你将面临一个价格战，这个价格战中的钱是被平台赚了，你还是一个死。
所以传统企业一定不仅仅是营销渠道的危机，你遭到的危机是生态性的危机，所以你要转型是生态型的转型。
过去一年半张瑞敏去了青岛的一家企业9次，这是一家做了30多年的鞋服企业。
5年前老板女儿回来接班，原来是一双板鞋、一套西装做5万件去销售卖不掉就留在渠道里。
他女儿说，你看一件服装我生产线出来200块，商场卖2000块，其中一半是渠道成本。
5年后的今天张瑞敏为什么去9次，因为这家企业进行了全面的系统化转型，如果我说需要一件西装，她派一个人过来把我的尺寸量好，量完以后把我所有的数据变成一个产品扔到他的生产线上，一个礼拜以后可以为我这一个人定制这一件西装，她现在一天可以接受2000件单品。
当这2000个数据扔到网上的时候，意味着她的供应链、数据计算、物配各流程全部要进行再造。
所以她那个工程叫3D智能服装工厂。
我说你做这个工厂和原来的工厂有什么关系，她说没一毛钱的关系，是全面新建的。
这意味着她能这么做的时候，其实是打破了传统家电企业或者服装企业这些大规模集约化生产的基本逻辑，集约化逻辑就是我大规模生产标准款式来获取利润，这样的模式是的单一定制大规模的生产方式。
我们在顺德还见到一个企业，还专门为他出了一本书，两年前我们发现这个案例。
顺德是全中国做家居企业的地方，我们坐的沙发、桌子、凳子都是顺德生产的，所有企业都很困难。
在过去两年多以来，顺德出现了几家企业做定制家居，有一家很小的企业到去年年底做到20多亿，他们怎么做家居的?原来凳子、椅子生产完之后到红星美凯龙，没有卖完就打折。
你现在跑到他的门店里面，你看到很多酗子和小姑娘拿了一个Ipad来跟你商量，根据你家的面积，根据你需要欧式的、美式的、日式的，他说全中国的客厅有180个款式，全中国的中式厨房，无论你怎么调整，100个款式而已，他全部都是数据化，然后就打勾，打勾完成之后就付2万定金。
现在大型制造业都在发生由大规模定制变成个性化定制。
上半年汉诺威工业展出，最大的展台西门子，有两件展品，一件是一瓶香水，所有走过路过的人，你在电脑上选一个你喜欢的瓶子，上面签一个名字，喜欢一个香型，他可以为你一个人生产。
旁边是一台玛莎拉蒂，一台跑车，所有走过路过的人，你要买这个车子，你可以对它的颜色、凳子，各种各样的细节，只要不违反交通规则和汽车的基本性能都可以进行改造，改善完以后，玛莎拉蒂和西门子专门为你定制这辆汽车。
你可以想象中国的家具企业，服装企业，和全世界第四工业最领先的西门子公司面临着同样的问题，我们也要完成上面的转型。
第一在中国做企业一定要做专业企业，一定要用信息化手段改造你公司的内部和外部，用信息化的手段改造你内部所有的流程(生产线、物流、管理、OA、财务、学习)，你首先要提高效率降低成本，再通过信息化手段再造和消费者的关系。
当你做完以后你由一个大规模制造企业变成小规模企业，现在所有一线的企业都在想这个东西。
我有一个朋友在浙江做奶粉叫贝因美[-5.98% 资金研报]，上一次我跟老板吃饭，我说你现在在想什么?他说我想未来三年内要干一件事情，中国所有孩子生出来之后可以做一个基因测试和身体偏向测试，我可以为这个孩子定制奶粉，因为每个孩子的体质不一样，我为你的身体体质做一个测试，测试完以后我为你定制奶粉。
奶粉都能做成这样，当他定制完了以后，其实这个孩子就会一直吃他的奶粉。
所以中国所有的企业都在想这些问题，信息化、小制造。
制造业升级：面向中产阶层的性能+品牌创新这是我们讲到的转型的一部分，我们再来讲升级的一部分，我前面讲转型升级在中国第一次出现是在1997年中央政府文件中间。
但是在很长时间里面我们碰到老板朋友们跟他说企业转型升级，没有人睬你，他说转型升级干什么?我现在生意做得非常好。
