浅谈道路建设管理中的协调与控制要素

道路建设管理中控制要点及协调的问题分析随着城市化进程的不断发展，道路建设已成为城市建设的基础设施，而道路建筑从立项到交付使用，都需要各个部门相互配合才能顺利完成。

本次主要对道路建设管理的前期协调与施工时的管理进行分析，以合理控制好道路建设的要素，从而加快道路施工建设的进度及提高施工的质量。

标签：道路建设；施工管理；前期协调；控制要素随着社会的不断发展，作为城市的基础配套设施，道路的新建、改造及扩建现象非常多。

而在道路建设的过程中，怎样统领全局、协调施工前期的各方关系及合理控制施工质量等，都需要建设单位进行干预，且要不断总结与完善，以使整个道路建设工程实现科学化的管理，以加快工程施工进度及提高道路建设施工的质量[1]。

1 前期工作管理对于道路工程施工的前期工作而言，需要重视的是社会方面的因素。

因此，必须要根据道路建设的实际情况进行分析与预测，慎重决策，且要优化道路设计方案，必须对前期工作进行充分、全面的考虑，以有利于后期工作的顺利实施。

1.1 实地勘察，优化设计方案对于设计单位的方案而言，其设计主要注重于技术，在工程造价方面未必是最优化的。

因此在初步的设计阶段，应根据初图到施工场地上进行勘察，以选择最优化的道路设计方案，并反馈给设计单位进行交流，以设计出技术可靠、经济合理的道路施工方案。

1.2 征询行业部门意见1.2.1 项目审批部门发改委作为项目立项单位，通常情况下，若道路工可批复后，就基本上确定了道路的等级、规模、工程量及投资额等主要内容。

然而在后续操作的过程中，可能会出现前期拆迁预算超出或者部分工程量增加等现象，都会导致项目费用超出预期的投资额度，导致项目建设出现无钱可用的现象，从而对工程进度造成极大的影响[2]。

因此，建设单位在施工前必须要全面考虑整个项目，并提前和发改委及投资平台等部门进行交流，以保证充足的建设资金。

1.2.2 市容环保单位由于道路建设会对沿线环境造成影响，甚至会严重破坏植被、环境。

试析怎样做好市政道路施工中的协调管理工作摘要：市政道路建设是每个城市的命脉，它关系着城市的交通、城市的经济与城市的市容。

在施工方面不仅联系着供电、电信、排水、供水、路灯、交通等各部门间的协调、统筹、安排，并且市政道路施工往往是多专业、多工种结合，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作。

所以，要想保证市政道路建设施工的顺利进行及工程质量，就必须要做好施工中的协调管理工作。

关键词：市政道路；道路施工；协调管理1.市政道路工程协调性管理的重要性1.1进行协调性管理可以推进施工进程因为标段的衔接比较多，每个施工作业都是相互交叉的，而且标段和协调工作无法落实到位，如果采取协调性管理就能对材料供应、施工设计方案等加以协调，从而让施工进程速度大大提高。

另外，协调管理工作可以让政府的每个管理部门和不同标段的负责人员共同协调，对拆迁拆除、疏通交通、管线改移、水电安装以及临时道路使用、临时用水用电等工作都可以有效协调，合理安排，让各个部门和各个单位工作得到协调，施工效率也大大提高。

1.2进行协调管理可以保证道路工程建设质量通过协调管理工作可以加强管理部门和施工单位之间的协调能力，一起研究出最好的施工方案和施工技术，并共同商量出最有效的整改方案进一步加以落实。

因此，协调管理可以提高管理人员和施工人员的能力，让工程建设圆满完成。

2.当前市政道路施工过程中常见问题从市政道路本身的性质来看，其与一般的施工工程有着本质上的区别。

相对于普通的施工工程，市政道路施工的经费来源为税收，属于公益性项目。

因此市政道路工程施工往往与政府形象、业绩等息息相关。

但是从目前市政道路施工状况来看，仍然存在着一些问题：2.1技术质量问题城市化的进程不断加快，道路作为城市最基本的设施是城市不可或缺的一部分。

市政道路工程是一个由多方面学科知识综合构成的一个复杂施工工程，在施工的过程中除了涉及知识面比较广外，在技术质量方面的要求也越来越高。

在施工过程中的各个环节，不同的学科与专业都在发挥不同的作用，但光达到自己学科的知识要求还远远不够。

浅谈农村公路施工中的控制与管理随着城市化进程的加快，农村公路建设成为了农村基础设施建设的重要组成部分。

农村公路的施工控制与管理对于项目进度、质量和安全具有重要的影响。

本文将就农村公路施工中的控制与管理进行浅谈。

一、农村公路施工的控制1.项目计划控制农村公路施工项目的计划控制主要包括项目进度计划、施工计划和施工组织设计。

施工单位需要合理制定项目进度计划，确保施工进度与工期的有效管理。

施工计划需要结合工程实际情况，科学安排施工任务和资源，提高施工效率。

施工组织设计则需要具体细致地规划施工过程中的各项工作，确保施工顺利进行。

2.成本控制农村公路施工项目的成本控制主要涉及项目预算、采购管理、物料消耗和人力成本等方面。

施工单位需要根据项目的具体情况合理制定预算，严格控制采购环节和物料消耗，合理安排人力资源，确保项目成本控制在合理范围内。

3.质量控制农村公路施工项目的质量控制主要包括材料质量、施工工艺和施工质量检查等方面。

施工单位需要严格按照相关标准和规范选择材料，合理选择施工工艺和施工方法，加强质量检查，确保施工质量符合相关标准和规范要求。

4.安全控制农村公路施工项目的安全控制主要包括施工现场安全管理、施工作业安全、施工设备安全等方面。

施工单位需要制定详细的安全管理规定，加强安全教育和培训，落实安全防护措施，确保施工现场安全。

1.项目管理农村公路施工项目的管理主要包括项目组织管理、人力资源管理、物资管理和信息管理等方面。

施工单位需要建立科学的项目管理组织结构，合理规划人力资源和物资需求，加强信息管理和沟通，确保项目管理工作顺利进行。

2.施工现场管理农村公路施工项目的现场管理主要包括现场安全管理、现场生产组织管理和现场卫生环保管理等方面。

施工单位需要制定详细的现场管理规定，加强现场巡查和监督，确保施工现场秩序井然，保障施工安全和环境卫生。

1.施工工艺创新农村公路施工项目需要不断推进施工工艺的创新，采用新的施工方法和技术，提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。

城市道桥与防洪2009年5月第5期收稿日期：2009-01-16作者简介：陈翰兵（1970-），男，广东揭阳人，高级工程师，从事道桥工程设计工作。

摘要：该文论述了城市道路建设中的协调管理措施和相关注意事项，类似经验可供相关建设管理人员参考。

关键词：城市道路；协调管理；组织协调；人力资源中图分类号：U145.1文献标识码：B文章编号：1009-7716（2009）05-0160-02浅谈城市道路建设的协调管理陈翰兵（汕头市城建工程设计院，广东汕头515000）0前言城市道路的建设，包含较多专业内涵。

诸如前期评估、道路的规划、道路设计、给排水的设计、路面结构设计以及管线的综合设计等。

不论前期的设计工作，还是建设过程中的质量管理工作，都需良好的控制和管理。

在施工中，各专业工程的交叉配合与协调工作，很难达到默契配合。

由于这些问题容易导致在建设的后期出现返工，造成工程投资的极大浪费，既影响工期也影响质量，有的还会影响到道路的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。

可见，工程在施工过程中各专业的协调管理工作必不可少。

1产生问题的根源产生问题的根源很多，牵涉到前期的设计、建设单位、施工单位以及实施各管线权属单位，归纳起来主要有以下两方面。

（1）技术质量方面现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。

每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序及空间位置的合理需求。

如果在技术上未全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，就会产生问题。

其次，由于城市道路牵涉的相关单位及专业范围广，每一项道路工程都是一件特定的产品，管线都有特定的要求，大部分都以带状沿路布设，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现交叉矛盾和问题的产生。

同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

（2）管理方面工程项目管理的目标是通过对各种知识、技能、手段和方法的运用来满足或超出工程项目利害关系者的合理要求和期望。

浅谈农村公路施工中的控制与管理随着现代化建设的不断发展，农村公路建设也不断在推进。

在农村公路建设过程中，控制管理是非常重要的一环，它直接影响着整个工程的质量和进度。

本文将从多个方面浅谈农村公路施工中的控制与管理。

一、技术管理技术管理是保证农村公路建设顺利进行的重要环节，其关注的是工程技术、质量控制、工期安排、工程成本等问题。

在技术管理中，重要的是保证施工技术符合国家规定和标准，涉及到材料的选用、施工方案的编制、工艺流程、施工质量等。

同时，要根据实际施工情况合理制定工期，逐步完善施工进度计划，根据工期安排制定策略，及时控制项目的进度，保证工程能够按部就班地完成。

此外，还要加强成本管理，精打细算，避免工程资金的浪费和追加投资。

二、安全管理安全管理是施工中必不可少的重要措施，涉及到的范围也比较广泛，包括人员安全、环境保护等方面。

在乡村道路施工中，道路施工可能涉及到周边居民家居和种田，还可能涉及到河流、山岳等多种自然环境。

因此，为了保证施工的安全性，需要采取一系列措施，如建立安全生产责任制、工程安全接口的管理等。

三、质量管理农村公路施工的质量管理是非常必要的，主要是针对材料、设备、技术等多个方面进行控制。

在施工中，要严格遵守质量标准和规范，坚持“品质第一”的原则，加强监管和检查，及时发现存在的问题，及时解决运用各种质量手段，保证项目的施工质量，提高施工效率，降低维护成本。

四、环保管理如今社会环境污染问题日益突出，环境保护成为施工中必不可少的环节。

在农村公路施工过程中，要加强对施工场地的管理，清理施工现场上的垃圾和废弃物，防止施工污染环境。

此外，在土方开挖、道路硬化、沟槽开挖等工程中，也要注意对施工过程中发生的一切自然环境影响的评估，严格控制扰乱当地生态的施工想。

通过环保管理，保证项目的可持续发展，更好地服务于当地居民生活，强调生态建设理念的融合和协调。

总之，农村公路施工中的控制与管理，涉及范围广泛，需要从多个方面考虑。

路面建设的施工组织与协调在路面建设中，施工组织与协调是确保施工进程顺利进行的关键环节。

一个合理的施工组织与协调方案，能够有效地提高施工效率，确保施工质量，减少工期延误和安全事故的发生。

本文将从施工组织与协调的重要性、组织与协调的内容和方法以及施工组织与协调的案例等方面进行论述。

一、施工组织与协调的重要性路面建设的施工组织与协调对于项目的成功实施至关重要。

合理的施工组织与协调可以最大程度地发挥施工人员的工作效能，合理安排人力、物力和机械设备，以保证施工进度和质量的同时，降低人力和物力的浪费，从而提高施工效率。

此外，施工组织与协调还能够协调各个专业施工队伍之间的配合，预防和解决施工中的问题，减少安全事故的发生。

二、组织与协调的内容和方法1. 人力资源的组织与协调施工中，人力资源的组织与协调是至关重要的一环。

人力资源的组织包括人员的招聘、培训和分配等工作，协调则强调各岗位之间的配合和协作。

为了保证施工的连贯性和高效性，项目经理需要根据施工计划合理地安排人员的数量和作业时间，做好工作人员之间的沟通与协调工作。

2. 物资和设备的组织与协调物资和设备的组织与协调直接影响到施工进程的顺利进行。

项目经理需要根据施工图纸和计划的要求，合理地安排物资的供应和设备的调配。

同时，项目经理还应建立健全的物资管理制度和设备维护制度，确保物资和设备的有效利用和保养，从而延长其使用寿命。

3. 专业施工队伍的组织与协调路面建设涉及多个专业的施工队伍，如道路基层处理、路面铺装、标线划设等。

项目经理需要与各专业施工队伍保持密切的沟通和协调，明确各自的工作任务和要求，并进行有效的配合和合作。

只有形成紧密的协作机制，才能保证施工进程的顺利进行，降低施工风险。

三、施工组织与协调的案例为了加深对施工组织与协调的理解，我们来看一个实际的案例。

在某城市的道路改造工程中，施工组织与协调起到了关键作用。

该项目中，由于突发事件导致施工工期延误，项目经理迅速调整施工计划，并与相关部门进行有效的协调沟通，最终成功地将工期再次压缩，并延长了施工的工作时间。

浅谈农村公路施工中的控制与管理农村公路施工是农村基础设施建设的重要组成部分，也是促进农村经济发展和农民生活改善的重要手段。

在农村公路施工过程中，如何进行有效的控制与管理，确保施工质量和进度，提高农村公路的使用性能和服务水平，是一个非常重要的问题。

本文将从以下几个方面进行探讨。

一、施工前的控制与管理在农村公路施工前，需要进行详细的规划和设计工作，制定合理的施工方案和计划，并编制相应的施工图纸和施工图册。

还要做好施工材料的采购、机械设备的调配和施工人员的组织工作。

这些工作的顺利进行，对后期的施工质量和进度有着重要的影响。

在施工前，还需要对施工现场进行详细的勘察和测量，确定土质状况和地理环境等因素，为施工提供可靠的数据和依据。

还要对可能影响施工的因素进行分析和评估，制定相应的防治措施，确保施工的安全性和可行性。

二、施工期间的控制与管理在农村公路施工期间，需要建立科学合理的施工组织体系和管理制度，明确各项工作的责任分工和工作流程。

要加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度的达标。

在施工期间，还需要做好安全生产工作，确保施工过程中不发生事故和伤害。

要对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，制定完善的安全操作规程和应急预案，加强对施工人员的培训和教育，提高施工安全管理的水平。

还需要做好施工材料的管理和使用，确保材料的质量和数量符合要求。

要加强对施工设备的维护和保养，及时处理设备故障和损坏，保证施工机械的正常运行和使用。

三、施工后的控制与管理在农村公路施工完工后，还需要对施工质量进行验收和检测，确保工程质量的合格。

要建立健全的质量检测体系，进行全面系统的质量检测和评估，及时发现和纠正工程质量问题。

还需要做好农村公路的养护和维修工作，保持道路的良好使用状态。

要制定合理的养护计划和维修方案，加强对农村公路养护的监督和管理，及时处理道路损坏和病害，确保公路的长期可持续发展。

四、信息化技术在农村公路施工中的应用随着信息化技术的发展，越来越多的工程建设项目开始应用信息化技术，实现施工过程的数字化和网络化。

道路施工中的协调解决技术随着城市不断发展，道路建设和维护成为城市规划的重要组成部分。

然而，在进行道路施工时，由于涉及众多的利益关系，需要协调各方利益以取得长期的效益。

本文将重点探讨道路施工中的协调解决技术。

一、道路施工的主体利益方在道路施工过程中，产生的各种利益方，主要有政府、施工方、居民、商家等。

首先，政府是道路施工的主要利益方，它制定道路规划和施工标准，并拨出相应的资金进行建设。

其次，施工方是道路施工过程中的核心力量，必须具备优秀的技术和施工管理能力。

为了保证工程建设的高质量和安全，施工方必须与政府配合，按照规划和标准进行施工。

此外，在施工过程中，施工方需要与周围的居民和商家协调沟通，以减少施工对其正常生产和生活的影响。

二、主要利益方的需求咨询了市政工程公司的相关人员，得知对于道路施工的主要利益方，具体需求如下：政府需要施工方按照规划和标准进行施工，并按时完成工程。

政府还需要施工方严格遵守施工安全规定，确保施工过程不影响公共安全和交通秩序。

施工方需要政府提供资金、资源和技术支持。

同时，施工方需要居民和商家的配合，及时为其提供工程施工所需的条件，如插销线、搭建临时地桥等。

居民和商家需要施工方尽量减少施工对其正常生产和生活的影响，并及时告知其施工计划，让其有充足的时间做出相应的准备。

同时，政府和施工方应加强对居民和商家的沟通和协调，及时解决他们的问题和反馈。

三、协调解决技术面对上述利益方的不同需求，要有效地协调各方利益，减少冲突和矛盾，需要运用协调解决技术，具体如下：1. 制定科学合理的施工计划施工方需要根据政府的规划和标准，制定科学合理的施工计划，并包括居民和商家的相关利益和需求。

制定的施工计划需要充分考虑到施工工期、工程形式、施工安全、施工设备、施工资源等因素，确保施工计划可行、前后衔接、安全可控。

2. 加强联络协调政府、施工方、居民和商家应加强联络和交流，及时互相反馈有关的信息和问题，防止信息失真和冲突发生。

道路施工中的协调与合作管理随着城市的不断发展和人们生活水平的提高，道路建设成为了城市建设的重要一环。

然而，道路施工涉及到多种多样的因素，如地形、气候等自然因素，以及人力、材料、机械等人为因素。

这些不可控因素在施工过程中可能会影响到施工进度和工程质量，导致诸多问题。

因此，需要在道路施工中对协调与合作进行有效的管理。

一、协调管理在道路施工中，协调是指在施工过程中针对发生的各种突发事件、困难和问题，建立相应的沟通机制和处理方案，通过各方的协调和合作完成施工。

具体包括：（一）建立相应的沟通机制。

施工过程中涉及到的各方，如政府、施工单位、商户和居民等都应建立相应的沟通机制，以便大家有效的沟通，并及时解决问题。

在企业内部，应建立相应的沟通渠道，例如项目协调会、日报等，将管理和业务人员聚集在一起，通过积极的协调和沟通，促进施工的顺利进行。

（二）处理突发事件。

施工过程中可能会发生突发事件，如因天气原因导致施工进度推迟或施工安全问题，需要及时处理，以便避免事态扩大。

在企业内部应建立相应的管理机制，将预案及时切换到应急状态，并调动相应的专业技术人员处理相关问题。

（三）合理调度各方资源。

在道路施工过程中，需要正确合理地调度各方资源，包括人员、机械和材料等。

这样能有效控制施工成本和工期，同时减少不必要的资源浪费。

二、合作管理在道路施工中，合作是指建立行业合作机制，在施工过程中，各方通过合作共谋发展，并共享施工成果。

具体包括：（一）建立行业合作机制。

道路建设涉及到的各行各业都应建立相应的合作机制。

例如，地铁建设与道路施工的联动、环卫与道路施工的协调等等。

各方通过合作，共同探讨推进城市建设的发展，共同促进城市的发展与建设。

（二）加强施工单位内部的合作。

在企业内部，应加强不同部门之间的合作，改善部门之间的沟通，促进团队成员之间的合作。

这样能有效控制施工成本和工期，同时减少不必要的资源浪费。

（三）与社会各方面保持密切联系，并积极开展社会公益事业。

浅谈如何正确理解“三控、二管、一协调”近日看到一份道路、桥梁工程的监理招标文件，建设单位要求监理单位提供的监理服务内容赫然写着:“五控、三管、一协调”。

什么是“五控、三管、一协调”？该招标文件在“监理范围”的标题下给出了解释：“负责‘五控、三管、一协调’内容，建设单位所发图纸中全部内容，全部工阶段的质量、投资、进度、安全、环保控制”。

又在“监理内容”的标题下做了进一步阐述：“参照建设部《工程建设管理规定》监理内容，对××工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）进行质量、进度、费用监理及合同管理、安全施工、文明施工、施工环保的全部工作进行监理”。

至此，笔者茅塞顿开，同时又不禁浮想联翩。

我国的监理事业创新发展，走过了20年的风雨历程。

曾几何时，监理人对自己工作的要义：“三控、两管、一协调”也在“与时俱进”，演变成了“五控、三管、一协调”。

这一演变过程是怎样的，演变的背后反映出了怎样的历史背景，而演变本身所起的作用究竟是进步还是倒退，其影响对推动监理行业发展是正面的还是负面的。

这一系列的问题不能不令人深思。

二十年前，老一辈工程建设的管理者深谙我国计划经济条件下工程管理体制的弊病，他们吸收外国，特别是西方发达国家对工程建设管理的先进理念，将工程监理做为一项制度引入了我国并强制推行。

他们将中国的监理工作总结成一句通俗易懂的经典名句：“三控、两管、一协调”。

即对工程质量、进度、投资实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。

就其实质来讲“三控、两管、一协调”就是工程监理的全部内容，其核心是进行合同管理。

质量控制、进度控制、投资控制乃至信息管理及协调工作等监理工作的一切内容无不是以合同管理为中心、为依据的。

然而由于我国的国情所决定，从监理理念引进之初，就把“质量控制”放在了第一位，而把“合同管理”自觉不自觉地摆在了从属位置。

道路施工中的协调管理技术现代城市发展得越来越快，城市的道路建设在城市规划中扮演着重要的角色。

在道路建设中，为保证道路施工的安全和顺利进行，协调管理技术显得尤为重要。

本文将从协调管理的角度，探讨道路施工中的协调管理技术。

一、协调管理的概念协调是指为了达到特定目的而对组织和资源的安排协同工作。

协同工作是工作成员之间的合作，以达到相互协作的目的。

协调管理是指管理者为了实现组织目标而对各部门协同工作的过程，这种管理叫做“协调管理”。

二、道路施工中的协调管理1. 监督及管理道路施工过程中，实行监督管理是协调管理的重要方式。

监督及管理的目的主要是确保道路施工方案、质量、安全和进度等的实施。

其次，监督及管理还可以起到预防和发现事故风险，并有效预防事故的发生。

因此，对于道路施工而言，监督及管理是至关重要的一环。

2. 沟通协调沟通协调是指在道路施工过程中，不同的团队、部门、工人之间进行经常性的交流、对话，并尽可能避免误解和沟通障碍。

通过沟通协调可以促进团队成员的理解和支持，并且有利于在奉行统一目标的同时，协调各团队之间的竞争关系，从而确保道路施工能够高效有序地进行。

3. 规划布局对于道路施工的规划布局而言，必须合理布局和规划施工的步骤，保证好路面的质量。

在规划过程中，需要考虑下面几方面因素：道路路径、地形、布局、施工时间表、工人流动和材料采购等。

合理的规划布局可以帮助管理人员避免危险，从而降低事故的发生率。

4. 资源配置资源配置包括现有的资金、人力资源、材料等在道路施工中的合理利用。

管理人员可以通过对各种资源的规划和分配来确保所有施工工作的顺利进行。

合理有效的资源配置可以在高质量的前提下，尽可能地减少道路施工的成本。

三、协调管理的意义道路施工中的协调管理技术意义重大。

首先，协调管理可以提高施工效率，减少施工周期和施工成本。

其次，协调管理可以提高协同工作的效率，使团队内的成员更加紧密地协同工作。

最后，协调管理还可以促进资源的合理配置，避免资源的过度浪费和不当使用。

科技信息2008年第25期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION向管理要效益已成为企业家的共识。

搞好工程项目管理是道路施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

工程项目管理要搞好“四大控制”。

四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。

控制的过程就是PDC A循环过程。

一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。

在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。

在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。

为了搞好道路建设,综合工程量和工期计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

编制各个阶段的进度计划。

为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。

实施动态控制。

在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。

材料要保证供应。

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验。

甲供和施工单位自己采购材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

及时支付工程进度款。

为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。

作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。

在施工过程中,因甲方的原因影响工期,应由甲方签证,顺延工期。

提高劳动效率。

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

二、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。

83正文：随着城市化发展进程的不断加快，城市道路交通业也得到了不同程度的发展。

市政道路施工开展的有效与否直接关系着城市的良性发展，所以做好市政道路施工中各个阶段的协调管理工作则显得尤为重要。

在市政道路施工中通过协调管理一方面可提高施工的成效性，确保工程保质保量完工，另一方面也能节省一定的成本支出，为施工单位带来一定的经济效益。

1市政道路工程建设的施工问题与其他工程项目存在一定的差异，市政道路工程不是一种以盈利为目的所开展的项目，它属于公益性项目。

因受到周围环境、交通等因素的影响，使得市政道路工程具有特殊的建设性质。

而且地区政府的形象以及政绩高低与市政工程建设的力度息息相关。

当前，纵观各地区市政道路建设工程不难发现还存在很多不尽如人意的地方，具体表现在以下几个层面：一是对监理工作的重视程度不足。

很多监理领导对市政道路建设工程在实施中的监理工作不到位，也没有制定出切实可行的制度体系，出现质量问题时，人员相互推诿责任，影响工程实际进度。

二是设计图纸的审核不完善，设计图纸没有经过专家全面、细致的审核就投入使用，在工程中因为图纸与实际施工存在一定的出入，施工管理者胡乱的删改设计图纸，而并未上报专家进行审核，造成施工中质量问题频频出现。

三是工作人员的责任意识淡薄。

很多工作人员还并未从内心深处意识到市政工程道路施工的重要性，在工作中拖拉、懈怠心理严重，不按照正确的流程进行作业，也会对工程质量造成一定的影响。

2市政道路施工中的协调管理方法2.1 强化对施工协调管理重要性的认识要从根本上强化施工协调管理工作的效率，首先在于人员，只有工作人员转变认识，才能在工作中有所突破。

各级政府部门应做好宣传力度，让工作人员保持高度的责任心，在工作中能严于律己，提高工作效率。

此外，还应向人员讲解市政道路施工中协调管理的重要性，让他们能切实履行各自的职责，这样才能确保工程得以顺利实施。

市政道路在进行工程建设过程中，协调管理工作起着至关重要的作用，尤其是管理人员，应根据实际情况合理安排各项工作，对人员进行优化配置，各项任务责任到人，顺利做好各个阶段的交接工作。

道路建设管理中控制要素摘要：道路建设是城市发展的需要，道路建设往往能够反映这个城市的发展状况。

道路建设是一个复杂的系统工程，它受很多要素的影响，并且每个要素都非常重要。

因此，在道路建设管理中控制影响道路建设的要素是非常重要的工作。

关键词：道路建设管理控制要素道路建设工程是一项复杂的系统工程，道路建设对社会影响较大。

道路建设管理与道路建设施工有密切的关系，其在一定程度上决定了施工是否能顺利完成。

道路建设管理是由建设单位进行总体协调，其他单位（管线、监理、施工等）配合建设单位保证施工的顺利进行，确保管理职能和组织分工责任明确，从而使得建设工程能够按时按质的完成。

1.质量管理质量管理从理论角度讲，首先，建立道路建设质量管理小组，实行主抓责任人；其次，建立质量管理机制。

明确施工过程中的各个环节，并待施工完成后进行验收。

施工质量的重点控制尤其要对关键技术、控制难度大的施工内容和重要部位进行；最后，质量资料的整理也是关键。

质量管理从控制角度讲，首先，路基工程质量控制。

必须使用合格材料来进行路基填筑，严禁使用垃圾。

不允许把混有草皮、超大粒径石块和树根的填料用于路基施工。

在路基填筑前，土质材料必须经过试验，然后根据其试验结果确定其填筑性能、最大干密度和最佳含水量。

在基层、底基层施工时，一定要注意确保准确计量、均匀拌和，还在保证一定的厚度，且确保碾压是在最佳含水量情况下进行，使其达到最大密实度。

路拌法施工时不得留有夹层，拌和深度要所有保证；等到基层施工完成后，要及时对道路进行养护。

道路路面施工主要采用沥青碎石，此时必须按照有关规定进行施工，确保质量；在路面面层施工时一定要对交通的疏导和管制进行加强。

2.进度管理目前，市政道路工程总体是工期紧、任务重。

因此，道路工程的进度控制是业主关注的重点。

要督促监理单位进行工程进度计划审核，帮助施工单位优化进度计划，遇到特殊情况及时调整施工进度计划(如材料供应跟不上，恶劣天气影响等)。

浅谈农村公路施工中的控制与管理农村公路建设是促进农村发展的重要基础设施之一，但涉及到土地征收、工程建设、人员安置等诸多问题，其施工控制和管理至关重要。

下文从技术、资金、人员等方面对农村公路施工进行控制与管理进行简要讨论。

一、技术控制农村公路施工技术控制包括设计、施工、验收等环节。

设计阶段应注重研究地质、地貌、水文等特点，分析影响道路工程的各类因素，确立合理的线路、设计标准。

施工阶段应加强现场管理，确保人员和机械设备安全，遵守施工安全规范，随时处理现场紧急情况。

验收阶段应遵守国家相关规定和标准，确保完成质量标准和验收标准，确保公路质量和安全。

二、资金控制农村公路建设资金主要来源于政府预算和财政补助，此外，还有社会捐赠、银行贷款等。

资金管理应坚持规范、公开、透明的原则，遵守国家相关规定。

在工程实施过程中，要及时掌握资金使用状况，及时查处违规操作，确保资金使用合理、有效。

三、人员控制农村公路建设人员主要包括项目管理人员、施工人员、监理人员和验收人员。

项目管理人员应及时掌握工程进度和质量情况，遵守相关规定和标准，及时处理问题。

施工人员应按照规划施工，注重人员管理和安全，优化施工过程。

监理人员应加强现场监管，确保工程质量达到预期效果。

验收人员要负责检测工程质量，划分验收标准，确保后期合理运营。

四、综合管理农村公路施工综合管理包括方案编制、工程实施、工程验收、资金管理、信息公开等各个环节。

综合管理要做到规范有效，简化手续，提高效率，保障农村公路项目建设的顺利进行。

在农村公路建设中，必须始终坚持工程质量第一的原则，确保施工质量，避免漏洞和缺陷。

五、政府监管政府应承担起对农村公路建设的监管责任，加强对各个环节的监督和管理，约束各方行为，严格执行相关政策和法规，确保农村公路建设满足公众需求，促进农村发展，共创美好未来。