变更管理规范一、引言变更管理是指在项目或组织运作过程中，对已有的产品、服务、流程或系统进行修改或调整的过程。
为了确保变更的有效性和顺利实施，需要制定一套变更管理规范。
本文将详细介绍变更管理规范的制定要点和执行流程。
二、目的和范围1. 目的：确保变更管理的透明性、一致性和可控性，减少变更带来的风险和影响。
2. 范围：适用于所有项目或组织内的变更管理活动。
三、术语和定义1. 变更：对已有的产品、服务、流程或系统进行的修改或调整。
2. 变更请求：由项目团队或相关方提出的变更需求。
3. 变更评估：对变更请求进行分析和评估，包括影响分析、风险评估等。
4. 变更批准：对变更请求进行审批，确定是否执行变更。
5. 变更执行：按照变更计划进行变更实施。
6. 变更验证：验证变更是否满足预期的效果和要求。
7. 变更关闭：确认变更执行的完整性和成功性，并进行相关记录和归档。
四、变更管理流程1. 变更请求a. 变更请求的提出：项目团队或相关方提出变更请求，并填写变更请求表。
b. 变更请求的记录：将变更请求记录在变更请求登记簿中，并分配一个唯一的变更请求编号。
c. 变更请求的分类：根据变更的性质和影响程度，对变更请求进行分类。
2. 变更评估a. 变更评估团队的组建：根据变更请求的分类，组建相应的变更评估团队。
b. 变更评估的内容：对变更请求进行影响分析、风险评估等，评估变更的可行性和影响程度。
c. 变更评估报告：将评估结果记录在变更评估报告中，包括变更的优势、劣势、风险和建议等。
3. 变更批准a. 变更批准委员会的成立：设立变更批准委员会，由相关利益相关方组成。
b. 变更批准会议：召开变更批准会议，审查变更评估报告，决定是否批准变更。
c. 变更批准通知：将变更批准结果通知相关方，并记录在变更批准通知书中。
4. 变更执行a. 变更计划的制定：根据变更批准结果，制定变更计划，包括变更的时间、资源和责任人等。
b. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，确保变更的正确性和完整性。
