某集团新员工企业文化手册
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某集团新员工入职培训企业文化企业文化篇大北农集团人力资源部2004年12月目录以高科技进展中国农业事业…………………………………………………………………………告新职员书……………………………………………………………………………………………中关村农民——邵根伙………………………………………………………………………………第一部分:我们的历史一)●大北农的进展时期……………………………………………………………………………二)●大北农文化在进展中的提升…………………………………………………………………第二部分:我们的理念一)●使命……………………………………………………………………………………………二)●愿景………………………………………………………………………………………………三)●团队……………………………………………………………………………………………四)●法宝……………………………………………………………………………………………五)●思维……………………………………………………………………………………………六)●方法……………………………………………………………………………………………七)●大北农的八项守那么……………………………………………………………………………八)●训词、标识、歌曲……………………………………………………………………………………九)宣贯总模式……………………………………………………………………………………………第三部分:我们的风范………………………………………………………………………………………绿叶与根…………………………………………………………………………………………………走近大北农…………………………………………………………………………………………………以高科技进展中国农业事业1993年12月,以邵根伙博士为代表的几位青年知识分子抱着〝产业报国〞的崇高理想,在北京海淀区成立了大北农公司。
企业文化手册一、企业理念员工寄语:让我们一路同行无论你来自天南还是地北,无论你是新员工还是老员工,从加入中铁隧道集团那天起,我们就有了一个共同的名字――“中隧人”。
同为“中隧人”,我们注定将一路同行!下面的一些人生规则,让我们共同遵守吧!一要精益求精做好每件事。
安全和质量来自于认真与责任,认真对待你手里的每一项工作,丢掉速成的幻想。
二要从基层做起。
万丈高楼平地起。
现在打牢基础,将来才能展示卓越。
每一步、每一环节对你的人生都有意义。
三要遵守规章制度。
现行制度不尽合理,公司会逐步完善。
但在正式修订之前,请你严格遵守。
四要保持工作激情。
正确对待每天让你感觉并不那么重要的工作,工作对你的馈赠取决于你对工作的态度。
五要具有合作精神。
企业就像一步机器,所有零件协调运转才能发挥最大功效。
大家齐心协力,事情就能办好。
六要具有危机意识。
市场如战场,没有常胜将军。
保持危机感,个人才能不断进步,企业才能持续发展。
七要具备创新能力。
创新是企业发展壮大的源泉。
包括科技、管理创新,工作内容和方式的创新。
八要善于提出建议。
提出你的建议,把它变成现实。
这也是你参与民主管理的一个重要途径。
九要保持平常心。
你可能感到没有真正的公平与公正。
但在努力者面前,机会总是均等的。
只有努力,总会有回报的。
十要养成节约的习惯。
哪怕是一张纸、一点水,也是资源。
大家齐行动,天长日久,积累起来就是个了不起的数字。
员工誓词作为中铁隧道集团的一员,我宣誓--坚决拥护集团章程,模范遵守员工守则,秉承“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念,树立“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢记“做最难的,交最好的”之企业宗旨,践行“攻坚克险,创造明天”之企业使命,与集团同呼吸共命运,为早日实现“国内领先,世界著名”的宏伟目标而奋斗!使用说明:升集团旗帜时;主要领导人就职和新员工宣誓;开工和竣工仪式等。
员工行为守则忠于国家,奉献社会;遵纪守法,明礼诚信;崇尚科学,钻研业务;恪尽职守,爱岗敬业;精诚合作,光耀团队。
某集团新员工入职培训之企业文化某集团新员工入职培训之企业文化一、引言企业文化是一个企业独特的、具有凝聚力的价值体系,是企业内部管理的核心,也是推动企业发展的重要驱动力。
某集团作为一家具有悠久历史和卓越业绩的企业,秉承着"以人为本、追求卓越"的核心价值观,倡导着一系列积极向上的企业文化,致力于为员工提供舒适、发展的工作环境。
二、企业愿景与使命某集团的愿景是成为行业内的领导者,推动行业的发展和进步。
为了实现这一愿景,我们以追求卓越为核心使命,不断提升产品品质和服务水平,满足客户的多样化需求。
三、核心价值观与行为准则1. 以人为本:我们尊重每个员工的人格和价值,并且致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台,让每个员工都能充分发挥自己的潜力。
2. 创新求变:我们鼓励员工勇于创新和追求变革,在实现个人目标的同时,为企业发展贡献出更多的智慧和创意。
3. 诚信正直:我们坚持诚信和正直的原则,推崇诚实、可信赖的行为,建立起员工和企业之间的信任关系。
4. 团队合作:我们鼓励员工之间相互合作和支持,共同为企业的目标努力,实现个人与团队的共同成长。
行为准则:作为某集团的员工,我们遵守国家法律法规和公司内部规章制度,严格遵守职业道德和商业道德,不参与任何形式的腐败和不道德行为,保持个人和企业的声誉。
四、员工发展与培训机制某集团致力于员工的全面发展,在入职培训和日常工作中注重专业技能和综合能力的培养。
我们提供丰富多样的培训计划,包括岗位技能培训、管理培训、领导力发展等,为员工提供广阔的发展空间。
1. 入职培训:新员工入职时将受到系统的入职培训,包括企业文化、基本岗位技能、企业流程等方面的培训,帮助新员工快速适应和融入工作环境。
2. 岗位技能培训:根据员工的岗位需求和发展计划,我们提供相应的岗位技能培训,帮助员工掌握更深入的专业知识和技能。
3. 管理培训:对于有管理潜力的员工,我们提供管理培训,培养他们的管理能力和领导才能,使其能够胜任更高级别的岗位。
国家能源集团企业文化手册国家能源集团的企业文化手册是该集团的文化核心,凝聚着该集团的价值观和理念。
下面是一份不少于600字的该企业文化手册的详细介绍。
第一部分,导言国家能源集团企业文化手册是全体工作人员遵循、贯彻和实践的准则和行为规范,是国家能源集团在经营发展中不断探索、总结和升华的企业文化。
本手册的宗旨是加强企业文化建设,强化企业文化的人文内涵,提升企业核心竞争力,促进企业健康可持续发展。
第二部分,核心价值观诚信:我国电力行业属于基础性公共事业部门,我们必须坚持“以诚信立业,以诚信发展,以诚信服务”的理念,严格按照标准和规范推进电力工作,做到公开、透明、公正;创新:创新是企业发展的灵魂,我们必须不断开拓创新之路,运用科技创新,推动电力工作向着更高的目标迈进,在探索中实现自我超越;责任:企业是社会责任的承担者,我们必须坚持“责任为先”的原则,保障电力安全,保障社会公共利益,让企业担起更多的社会责任;共赢:企业无论成败,都要重视利益的合理分配,坚持合作共赢,以实现互利共赢为目标,实现企业、员工和社会的共同进步和共同发展。
第三部分,管理理念集团的管理理念是:“尊重人才,发展人才”,在实践中我们坚持以下原则:注重发展,在挖掘潜力的过程中及时为人才提供培训和晋升机会,提高人才贡献度和适应度;追求效益,通过激励机制、简化决策程序等方式,调动员工的积极性、主动性,增强企业执行力,提高企业效益;推行数字化管理,建设信息化平台,提高数据分析水平,实现管理的科学化、高效化、规范化;倡导员工文化,强化员工之间、员工与企业之间的沟通交流,增强企业凝聚力,提高员工满意度和忠诚度。
第四部分,企业形象国家能源集团的企业形象建设是集团发展的重要方面,我们不仅要吸引人才和重要客户,还要提高集团的公共形象和品牌价值。
我们要:注重形象塑造,在企业标识、VI、CI、品牌宣传等方面本着更新、技术、环保的原则,不断创新,提升企业整体形象;注重效率提升,建立更加严格的服务标准,实现产品品质与服务效率的双重提高,为客户提供最佳服务体验,增强客户黏性;注重社会责任,做好企业品牌的形象宣传,弘扬企业文化,落实企业社会责任,赢得社会各界尊重和认可,使我们的企业发展与国家可持续发展相互促进。
北京城建集团企业文化手册摘要:一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义二、手册的内容和结构三、手册的核心价值观和理念四、手册对北京城建集团的影响和作用五、总结和展望正文:北京城建集团作为一家以城市建设为主导的大型企业集团,在多年的发展中,形成了自身独特的企业文化。
为了更好地传承和发扬这一文化,北京城建集团制定了一本详尽的企业文化手册,旨在为员工提供一份全面、系统、深入的企业文化学习资料。
一、北京城建集团企业文化手册的背景和意义北京城建集团企业文化手册的出台,是对集团多年来发展历程和企业文化的总结与提炼,也是为了在新时代背景下,更好地传承和发扬企业文化,为集团的可持续发展提供精神动力。
手册的制定得到了集团领导的高度重视和大力支持,经过广泛征求员工意见,几经修改完善,最终得以正式颁布。
二、手册的内容和结构北京城建集团企业文化手册分为十个部分,分别是:企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、企业作风、经营理念、管理理念、人才理念、员工行为规范和公司形象。
每个部分都详细阐述了相关的理念和价值观,并通过生动的案例和具体的要求,使员工能够更好地理解和践行企业文化。
三、手册的核心价值观和理念北京城建集团企业文化手册的核心价值观是“以人为本,追求卓越”,强调员工是企业发展的根本,要尊重和关爱员工,同时追求卓越的工作成果。
手册还强调了企业的社会责任,要求员工在企业发展过程中,始终关注环境保护和社会公益,为构建和谐社会贡献力量。
四、手册对北京城建集团的影响和作用北京城建集团企业文化手册的颁布实施,对于集团的发展具有重要的推动作用。
手册为员工提供了一个统一的行为准则和价值观,有助于增强员工的凝聚力和向心力,提高工作效率和质量。
同时,手册也是企业对外展示形象的重要载体,有助于提升企业的知名度和美誉度。
五、总结和展望北京城建集团企业文化手册是集团发展历程中的一座里程碑,标志着集团文化建设进入了一个新的阶段。
华能集团企业文化手册华能集团是一家拥有悠久历史的综合能源集团,致力于成为全球一流的清洁能源供应商和服务提供商。
为了进一步强化公司的企业文化建设,提高员工凝聚力和团队协作能力,华能集团特编写了本企业文化手册。
第一章:核心价值观华能集团的核心价值观是“诚信、创新、责任、协同”。
我们秉承诚信为本的原则,坚守正直、诚实、开放和合作的态度。
我们对创新持有鼓励和推崇的态度,鼓励员工积极追求卓越、勇于尝试新理念和新方法。
我们认同责任的重要性,对员工、环境、社会和股东负有一定的责任。
最后,我们强调协同合作,相信协同能够实现更大的社会价值和整体效益。
第二章:组织文化华能集团倡导平等和多元的组织文化。
我们鼓励员工彼此尊重、平等对待,并视多元化为组织创新与发展的重要源泉。
在我们的组织中,员工具有广阔的发展空间和提升机会,并享有公平公正的竞争环境。
第三章:团队建设在华能集团,我们鼓励员工形成高效的团队,以实现个人与团队的共同发展。
我们鼓励员工互相帮助、倾听、分享经验和知识。
我们鼓励开展定期的团队建设活动,以增强团队的凝聚力和协作能力。
第四章:员工发展华能集团重视员工的个人发展,并提供全方位的培训和发展机会。
我们鼓励员工不断学习和自我提升,同时为员工提供充足的培训资源和发展计划。
我们通过评估和提供反馈,帮助员工在职业生涯中取得成长和进步。
第五章:创新精神华能集团鼓励员工积极追求创新,不断寻找改进和提高的机会。
我们鼓励员工勇于面对挑战,乐于尝试新的想法和方法。
我们建立了一套完善的创新管理体系,鼓励员工提出创新建议,并提供相应的支持和奖励。
第六章:责任与担当作为华能集团的员工,我们都应当具备责任与担当的精神。
我们承担起为国家和社会提供清洁能源的重任,积极参与公益事业,关注环境保护和社会责任。
我们重视安全生产,保障员工和客户的生命安全和资产安全。
第七章:奖励与激励华能集团设立了一系列的奖励与激励机制,鼓励员工取得卓越的成绩和突出的贡献。
神华宁煤集团企业文化手册试行第一章理念文化企业理念是企业的思想体系和价值主张,神华宁煤集团理念文化包括核心理念和基本理念两方面内容;一、核心理念核心理念是企业文化系统的基本精神及运作的原动力,它主要服务于决策层,为其提供决策指引和经营依据;一企业使命:提供绿色能源,驱动时代文明企业使命表明企业存在的意义和价值;神华宁煤集团属于能源企业,以高度的政治责任感和社会责任感,执行国家大政方针,实施国家能源战略,为社会提供绿色、经济能源,在发展中珍惜资源,保护环境,节能减排,建设生态文明;现代文明离不开能源的支撑与保障,神华宁煤集团就是要为社会提供源源不断的驱动力,为国家和地方经济发展做出新贡献;二共同愿景:建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地共同愿景描绘了企业和员工向往的美好未来图景;宁东能源化工基地是国家确定的13个大型煤炭基地之一,也是煤化工基地、电力基地和循环经济基地;神华宁煤集团作为宁东能源化工基地建设的主体,肩负着光荣而神圣的使命;在能源化工基地建设过程中,要把科学发展观贯彻始终,把质量、技术、效益和节约统一起来,节地、节水、节能、降耗,走新型工业化道路;三战略目标:建设亿吨大矿,打造“五型”企业战略目标是企业在实现共同愿景过程中制定的阶段性任务;建设亿吨大矿,是神华宁煤集团做强做大的重要标志,是建设宁东能源化工基地的重要保证;建成亿吨大矿将大幅度提高神华宁煤集团的经济实力和市场竞争力,提高神华宁煤集团抵御市场风险的能力,提高神华宁煤集团在能源行业和中国经济中的地位;建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业,是神华集团为全面提升企业可持续发展能力,打造国际一流大型能源企业所提出的重大战略决策;神华宁煤集团要以“五型企业”为目标,通过“五型企业”建设,实现企业又好又快发展;四核心价值观:科学和谐,厚德思进核心价值观是对完成使命、达成愿景的行为准则的界定,回答神华宁煤集团在整个经营管理过程中,坚持什么样的价值标准来评判是非和对错;科学,就是坚持以人为本,全面、协调、可持续发展;和谐,就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然的和谐氛围,创造内有亲和力,外有影响力的稳定环境;厚德,就是处事为人忠诚厚道,公平公正,依法经营,守信践诺;思进,就是居安思危,求知谋进,勇于变革、敢于创新,建设“五型”企业,打造国际一流能源企业;五企业精神:艰苦奋斗,开拓务实,追求卓越企业精神是企业拥有或倡导的群体意识,是企业理念的外化,反映企业的集体风貌;艰苦奋斗就是继承优良传统,勤俭办企业;开拓务实就是解放思想,持续创新,扎扎实实,埋头苦干,说实话,鼓实劲,干实事;追求卓越,就是高标准,严要求,永不满足、永无止境地向更高目标奋进;二、基本理念基本理念是企业日常运营的文化信条,是将企业文化中最高一层的理念向中层和基层传导的桥梁,是执行层的管理思想依据;一经营理念诚实守信,互利共赢;牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营,依法纳税负责任的大企业形象,履行社会责任,重视相关利益,带动地方经济,实现共同发展;二管理理念精准、严细、安全、高效;管理精细到位,决策果断准确;工作严谨细实,质量精益求精;建立长效机制,打造本质安全;勇于改革创新,做到精干高效;实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益;三建设理念高标准、高质量、高技术、高效率、高效益;在建设过程中,坚持高标准设计,高质量要求,高技术含量,高效率运营,高效益体现;四发展理念遵循规律,科学发展;遵循规律,就是一切从实际出发,按客观规律办事;科学发展就是坚持以人为本、全面、协调、可持续的发展观,走新型工业化道路,实现神华宁煤集团又好又快发展;五安全理念煤矿能够做到不死人,瓦斯超限就是事故;生命高于一切,责任重于泰山;建立本质安全型企业,首先要解放思想,打破传统思维模式,用先进的文化理念引领安全工作,只要管理到位,煤矿完全能够做到不死人;生产时做到瓦斯不超限,瓦斯超限要按事故处理;效益虽重要,生命价更高;为保证员工的安全与健康,我们要构建以安全、质量为主线的生产管理体系,强化安全意识,洞察安全隐患,创造安全环境,履行安全承诺,落实安全责任,建设“本质安全型”企业;六质量理念质量为本,注重过程,持续改进,打造精品;树立质量为本的观念,在过程中加强控制,对每一个关键细节的失误都及时纠正;注重管理过程就是对结果负责,因为过程正确,结果自然正确;对过程的管控,要求从严入手,注重流程的合理和顺畅;要在工作中不断改进,改进流程,使之更加合理;改进技术,使之更加先进;不以暂时的领先而骄傲;产品要精致,管理要精准,我们所有的努力都是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品,创造精品的企业;七销售理念用户的需求就是我们的标准;我们的产品最终是要满足客户的需求,我们的销售也是以此为目标,想客户所想,急客户所急;同时我们建立内部客户的观念,树立职能部门之间,上下级之间互相服务的观念,使神华宁煤内外部客户都能满意;八成本理念省下的就是自己的;在产量相同、利润率趋同的情况下,降低成本无疑是获取更大利润的唯一手段;节俭、省用就是节支降耗、快捷省时,精打细算,修旧利废,把每一分钱用在刀刃上;节约等于开源,节资等于创收,省下的就是赚下的,赚下的就是自己的;九人才理念纳天下才,育神宁人;牢固树立以人为本,人才兴企的观念,建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制,营造公开、公平、公正的用人氛围,为人才成长畅通渠道,为人才发展搭建平台,汇聚更多的优秀人才投身神宁事业,为神宁发展提供人才保证;十学习理念学习改变命运,知识成就未来;我们处在知识和信息爆炸的时代,要跟上时代前进的步伐,只有持续不断的学习,学以致用,才能提高我们的管理能力和专业水平,为企业创造更大价值,为自己赢得更广阔的事业空间;十一创新理念勇于探索,自主创新;探索是创新的先导,探索意识决定着企业的兴衰成败,是我们不竭的生命和动力源泉;要弘扬与时俱进的改革精神,增强发展动力;弘扬开拓进取的创新精神,增强企业活力;企业是自主创新的主体,要树立自主产权意识,鼓励原始创新和集成创新,更多地使用引进消化吸收再创新,努力把神华宁煤集团建设成为创新型企业;十二工作理念今天再晚也是早,明天再早也是晚;争时间,抢速度,重要文件、重大事项落实不过夜、反馈不过夜,明天的事可以今天做,今天的事绝不拖到明天干,始终绷紧时间这根弦,始终保持满负荷、始终保持快节奏,千方百计往前赶;十三廉洁理念淡泊名利,慎权守职;广大员工特别是党员领导干部,要坚定理想信念,加强道德修养,提高精神境界,树立正确的世界观、人生观、价值观,常想立身之本,常修职业之道,常思贪欲之害,常怀律己之心;坚持廉洁自律,清白为人,遵纪守法,始终保持神宁人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气;十四团队理念凝心聚力,同舟共进;弘扬团结协作的精神,心往一处想,力往一处使,使组织的效能发挥到最大;员工与企业是命运共同体,在企业使命愿景的感召鼓舞下,同呼吸,共命运,齐发展;十五企业作风雷厉风行,执行到位;对待工作,快速反应、迅速领悟,立即执行;执行无借口,执行不折不扣,执行保质保量准时;第二章行为文化企业文化建设的关键在于,要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从理论到实践的过程,要得到员工的理解和认同,转化为员工的日常行为;企业行为管理系统根植在理念中,体现在行为的点点滴滴上,通过企业及其员工的不断实践,最终做到与客户、员工、股东等利益相关者共享企业价值观,使企业整体形象升值,从而建立企业的强势品牌;一、行为准则一共同行为准则爱岗敬业遵纪守法学习进取安全健康团结协作勤俭节约文明礼貌自强不息爱岗敬业:爱岗敬业是员工的天职,一名合格的神宁人必须具备的素质就是敬业精神和责任意识,做好本职工作,勇于承担责任;遵纪守法:在社会上遵守法规,在企业中遵章守纪,在生活中恪守诚信;学习进取:我们要创建学习型企业,做知识型员工,树立终身学习理念,在工作中学习,在学习中进取,将新知识新能力迅速转化为生产力,为企业创造更大价值;安全健康:安全效益最大,生命只有一次,我们应珍惜生命,关爱健康,因为平安健康是企业繁荣发展、家庭幸福美满的基石;团结协作:团队合作使我们的力量更大,培养默契的团队,形成互助友爱的氛围;多一次交流,多一份包容,多一些理解,多一些互助,会让我们更加相互信任,形成新的合力;勤俭节约:无论是工作还是生活,无论是个人财富还是社会资源,节约不仅仅是一种美德,更是一种义务和责任;文明礼貌:我们每一个人都代表着公司的形象;要时刻检点自己的行为,举止文明,言谈得体,用我们良好的行为提升神华宁煤的整体形象;自强不息:有志向,有事业心,不满足于一时的成绩与暂时的领先,永远保持进取心,百折不挠,契而不舍,不达目的,誓不罢休;二层级行为准则1.决策层行为准则做正确的事核心是断事要准;断事就是决策, “准”是决策的核心;“准”在方向的确定上,“准”在形势的判断上,“准”在机遇的把握上,“准”在政策的制定上,“准”在人才的使用上,“准”在方案的抉择上,“准”在决策的流程上;2.执行层行为准则正确的做事核心是理事要勤和执行要严;理事要勤就是全身心的投入,只有勤才能正确的做事;勤于方案的思考,勤于过程的管理,勤于措施的落实,勤于结果的检查,勤于效率的追求,勤于情况的掌握;执行要严主要表现在执行制度要严格,执行标准要严格,执行流程要严格,执行政策要严格,执行原则要严格,执行命令要严格等;3.操作层行为准则精确的做事核心是做事要精;主要表现在:精于技术,做岗位专家;精于标准,严格执行;精于操作,一丝不苟;精于质量,不敷衍了事;精于流程,按工艺操作;精于结果,不出偏差;精于时间,按时完成;二、道德规范一企业道德规范诚实守信公平公正神华宁煤集团要模范遵守、自觉维护市场经济秩序,遵纪守法,依法治企;真诚对待客户、忠诚对待事业、坦诚对待友人,重诺守约,以诚信取胜;神华宁煤集团对内尊重、关爱每一位员工,提供公平的平台,给予员工平等的工作机会和发展机会,让每位员工都能够创造并获得属于自己的财富,实现自我价值;对待所有客户、股东、兄弟单位等一视同仁,热诚相待,亲切友善;二员工道德规范做对企业有贡献的人,做对社会负责任的事;做对企业有贡献的人:牢固树立“我靠企业生存,企业靠我发展”的思想,以强烈的事业心和高度的责任感,立足岗位,团结协作,为实现企业又好又快发展贡献才智和力量,在企业做一名好员工;做对社会负责任的事:遵守中华人民共和国法律、法规,遵守公民基本道德规范、社会公德规范、家庭美德规范和个人品德规范,在社会做一名好公民,在家庭做一名好成员;第三章形象文化一、神华集团公司企业标识二、神华集团公司企业标识释义神华集团的企业标识由五个几何图形组成,代表了集团公司煤、电、路、港、油五位一体的经营模式;五个几何图形造型粗实、厚重、有棱角,象征公司雄厚的经济实力,勇于开拓、不断创新的企业精神和严谨、扎实的经营作风;五个几何图形有机结合构成一个形似一艘大帆船的造型,象征公司在市场经济的大潮中迎风破浪、一往无前、做强做大、打造辉煌的发展态势,亦隐含公司发展一帆风顺的寓意;造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜,又象一块燃烧的煤炭,象征公司以煤为主,煤电油运全面发展的经营格局;采用红、黑两种颜色体现出公司开发基础能源产业的内在精髓,也蕴涵着黑色的煤炭将给人们带来光明的寓意;第四章品牌文化品牌文化是品牌在经营中逐步形成的文化积淀,代表着企业、和消费者的利益认知和情感归属;品牌文化建设的目的是打造品牌优势,创造品牌信仰,培育忠诚客户,形成品牌壁垒;品牌一般分为组织品牌、产品品牌、工作品牌;组织品牌是形象,产品品牌是核心,工作品牌是支撑;神宁集团目前重点培育和推广的品牌是企业品牌和产品品牌;一、企业品牌宁煤集团成功组建特别是神华集团重组以后,神宁集团驶向了更高、更快、更强的发展之路;随着神宁集团的崛起,企业的知名度、美誉度和社会公信力迅速增强,企业形象普遍看好,神宁品牌深入人心,成为卓越、诚信、和谐的代名词;一卓越神宁;追求卓越既是神宁人追求的目标,也是神宁人精神的生动写照;“不干则已,干就干最好”,是神宁人对追求卓越最朴素的诠释;“交宁煤办事,我们放心”,是上级对神宁人工作质量的赞许和肯定;人人追求卓越,事事追求卓越、时时追求卓越,处处追求卓越,成为神宁人的自觉行动;先进的文化理念已经固化到神宁人的脑海中,融入到神宁人的血液中,沉淀在神宁人的基因中,落实在神宁人的行为中,渗透到神宁集团生产经营管理的全过程和工作的各个环节;走进神宁,你会看到无人不文明、无处不精彩、无事不完美、无时不卓越的精彩画面;二诚信神宁;诚实守信是神宁集团的立企之本,执企之道,是神宁人为人处世的道德信念和行为准则;在神华宁煤,“诚”是处世的原则,“实”是做事的标准,“信”是立业的根本,“守”是对信念的执着和坚定;神宁人对事业虔诚,对企业忠诚,对客户真诚,对同事坦诚;神宁人重实际,谋实招,鼓实劲,办实事,求实效,重合同,守信用,言必行,行必果;三和谐神宁;员工和气,家庭和睦,矿区和谐,是和谐神宁的目标和追求;以人为本、以和为贵、团结合作、互利共赢是神宁人处理内外部关系,建设和谐神宁的准则;在企业内部,实现党群关系和谐、干群关系和谐、劳动关系和谐、员工关系和谐;在企业外部,实现企客企业与客户关系和谐、企商企业与供应商关系和谐、企地企业与地方关系和谐、企媒企业与媒体关系和谐、企天企业与自然关系和谐;二、产品品牌一太西煤;神华宁煤集团生产的“太西煤”是世界着名的优质无烟煤,具有“三低六高”低灰、低磷、低硫、高发热量、高比电阻、高机械强度、高化学活性、高块煤率、高精煤回收率的特性,是冶金、化工、环保、碳素等行业的优质燃料和原料,被喻为“煤中之王”和“太西乌金”;二香砟子环保洁净煤;神华宁煤集团生产的“香砟子”煤,具有低灰、低硫、特低磷、较高发热量、高化学活性、长焰不粘结的特点,是良好的动力、民用、环保煤和化工原料;“香砟子”环保洁净煤外观发黑不发亮,容易点燃,烟少无黑烟,燃烧完全不易灭,烟挥散快;煤灰为银灰色,没有烟垢,可使烟囱炉具长期保持完好;另外可以做为烤肉专用煤,其烤肉不糊不焦,味道鲜美,没有异味;三朔焦牌主焦煤;神华宁煤集团生产的“朔焦”牌25焦精煤,具有结焦性好,出焦率高、焦炭强度大、热稳定性好等优点,既可以单独炼焦,又可以配煤炼焦,广泛用于甘肃、内蒙、新疆、陕西等地的用户,在西北地区占主导地位;三、产品品牌建设的基本思路一创立品牌;根据企业产品在行业中的地位和市场的评价,综合分析,优中选优,推出重点产品进行品牌策划,重点培育,大力扶持;树立全员品牌意识和品牌经营思想,围绕品牌的知名度、认同度、美誉度、忠诚度,开展富有成效的工作;二保护品牌;内强素质,狠抓产品质量和售后服务,不断提升企业品牌的内在价值;外树形象,借助有效的产品宣传和品牌推广,在消费者和社会上树立起信得过的产品形象;重视知识产权保护工作,搞好商标注册;依靠法律手段,维护企业合法权益,同侵犯企业知识产权、损害企业品牌形象的行为做坚决的斗争;三提升品牌;通过提炼品牌价值、制定品牌战略、实施品牌营销,加强品牌管理,发挥名牌效应,形成规模效益,在实现产品的市场占有率和社会影响力的同时,实现产品由注册商标向驰名商标的提升,由品牌到名牌,由区域性名牌到国家名牌再到世界名牌的跨越;第五章战略文化一、战略指导方针依托宁夏煤炭资源优势,依据新世纪经济发展对能源的需求,按照神华集团发展战略规划和宁夏经济发展战略部署,实施煤炭开发战略和产业升级战略,以煤炭、煤化工、煤炭深加工、铁路为支柱产业,创建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型企业,实现又好又快跨越式发展;二、战略定位围绕煤炭开发、产业升级构建未来经济格局,即:以煤炭产业为基础,在做大做强煤炭主业的同时,向煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路延伸,形成围绕煤炭上下游相关产业的纵向现代化经营战略,构建煤炭、煤化工、煤炭深加工和综合利用、铁路四大产业并举的经营格局;三、发展战略煤炭:煤炭始终是宁煤能源化工发展的基础,是神宁集团跨越式发展的经济支撑;十一五期间,煤炭产量突破5000万吨,十二五期间2013年产能过亿吨,建成亿吨级特大型能源基地;投资方面,十一五期间全面建成灵武矿区、鸳鸯湖矿区,全面开工建设马家滩矿区;煤化工:煤化工是神宁集团、自治区产业结构升级,实现经济腾飞的翅膀;十一五期间,重点抓好在建的大化工项目建设,力争尽快投产、达产,产生效益;通过实施大化工战略,把宁东能源化工基地建设成为世界上最大的煤炭化工基地;煤炭深加工及综合利用:煤炭深加工和综合利用是神宁转变发展方式,发展循环经济,提高产品附加值,提高发展质量的必由之路;积极推广煤矸石、废水、废渣、废气循环利用,对矸石电厂、洗煤厂、活性炭厂、凝石水泥厂优化配置,扩能改造,综合利用;充分发挥太西煤、朔焦牌主焦煤品牌优势,建设超低灰无烟煤和煤焦化综合利用示范基地;铁路:铁路是煤炭企业的生命线,是神宁集团加快发展的新出路,也是新的增长极;加快矿区专用线建设,按照宁东矿区及煤化工基地建设进度,形成西与包兰线接轨,南与太中银贯通,东与太中银银川联络线接轨,北与东乌铁路接轨的横贯东西、连接南北的铁路运输网络,最终实现宁东产品通过太中银铁路与神华铁路联通进入神华两大港口的目标;。
企业文化手册:员工行为准则指南在每个企业中,员工的行为举止对于企业的发展至关重要。
一个公司要想取得长足的进步和成功,就必须建立并贯彻一套明确的员工行为准则。
本手册将为员工提供明确的指导,帮助他们更好地融入企业文化,发挥个人潜力,实现个人和公司共赢。
以下是我们企业的员工行为准则指南:1. 诚实正直我们的公司倡导诚实正直的行为准则。
员工应当在工作和生活中保持诚实,坦率地对待他人,不撒谎、不欺骗。
诚实正直是公司文化的基石,也是员工之间信任和团队合作的基础。
2. 尊重他人在我们的企业中,尊重他人是必不可少的品质。
员工应当尊重他人的观点、意见和权利,不论是同事、上级还是客户都应得到尊重。
积极倾听他人意见,对待他人要有耐心和善意。
3. 团队合作团队合作是我们公司文化的核心价值。
员工应当懂得团队合作的重要性,积极与他人合作,分享信息、经验和资源,共同实现团队目标。
在团队中,每个人都扮演着重要的角色,相互协助、相互支持是团队取得成功的关键。
4. 责任意识在我们的企业中,每个员工都要有责任心和自律意识。
员工应当对自己的工作负责,积极主动地完成工作任务,尽职尽责地履行自己的职责。
同时,员工要能够承担自己的错误,并从中吸取教训,持续改进和提升。
5. 专业精神我们的企业追求卓越,要求员工具备专业精神。
员工应当不断提升自己的专业知识和技能,保持对行业的敏锐度和洞察力,始终保持对工作充满激情和热忱。
只有具备专业精神的员工才能为公司创造更大的价值。
6. 沟通协调良好的沟通和协调能力是员工成功的重要保障。
员工应当善于沟通,与同事、上级和客户保持良好的沟通,避免沟通障碍和误解的发生。
同时,员工要懂得协调资源和解决冲突,促进团队和谐发展。
结语以上便是我们企业的员工行为准则指南。
希望每位员工都能牢记这些准则,在工作和生活中不断努力,成为优秀的企业文化传承者和践行者。
只有每位员工都秉承这些行为准则,才能共同营造一个积极向上、和谐发展的工作环境,实现企业和员工共同成长的目标。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源企业之一,致力于推动可持续发展和提供清洁能源解决方案。
本手册旨在详细介绍华能集团的企业文化,以便员工和外部合作伙伴更好地了解和融入我们的文化。
二、使命和愿景1. 使命:为实现可持续发展,提供清洁能源解决方案,推动经济和社会繁荣。
2. 愿景:成为全球领先的清洁能源企业,为世界创造更美好的未来。
三、核心价值观1. 客户导向:我们致力于为客户提供最优质的产品和服务,满足他们的需求和期望。
2. 创新驱动:我们鼓励员工勇于创新,不断寻求新的解决方案和改进机会。
3. 团队合作:我们倡导团队合作,相互支持和协作,实现共同目标。
4. 诚信正直:我们要求员工诚实守信,遵守道德和法律规范,树立良好的企业形象。
5. 社会责任:我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
四、行为准则1. 尊重和包容:我们尊重每个人的个性和观点,鼓励多样性和包容性。
2. 安全第一:我们重视员工和合作伙伴的安全,确保工作环境安全和健康。
3. 诚实守信:我们要求员工诚实守信,不得从事欺诈、腐败和不道德行为。
4. 高效执行:我们鼓励员工高效执行工作,确保任务按时完成并达到预期目标。
5. 持续改进:我们鼓励员工不断学习和改进,追求卓越,推动组织不断发展。
五、工作环境和员工福利1. 工作环境:我们致力于为员工提供安全、健康、舒适的工作环境,鼓励员工创造力和创新精神。
2. 员工培训:我们提供全面的员工培训计划,帮助员工不断提升技能和知识。
3. 员工发展:我们重视员工的职业发展,为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
4. 员工福利:我们为员工提供竞争力的薪资福利和完善的社会保险制度,关心员工的身心健康。
六、企业社会责任1. 环境保护:我们致力于降低能源消耗和环境污染,推动可持续发展。
2. 社区参与:我们积极参与社区公益事业,关注弱势群体和教育事业的发展。
3. 人才培养:我们重视人才培养和教育支持,为社会培养优秀的人才资源。
中国建材集团企业文化手册一、企业使命中国建材集团的使命是“善用资源,服务建设”。
我们致力于合理利用和保护环境,将自然资源和先进技术转化为可持续发展的建筑材料,以服务于社会建设。
我们的目标是通过科技创新和绿色发展,为全球建设做出贡献。
二、核心理念1.经营理念:诚信、和谐、卓越。
2.中国建材集团始终坚守诚信原则,追求和谐发展,以卓越品质和服务赢得市场信任。
3.管理理念:以人为本,创新驱动。
4.我们重视人的价值,激发员工的潜能,通过持续创新和优化管理,提升企业的竞争力。
5.人才理念:德才兼备,人尽其才。
6.我们重视员工的品德和才能,努力为每个员工提供发挥所长的平台,实现个人价值和企业发展的双赢。
7.质量理念:精益求精,追求卓越。
8.我们以严谨的态度和不断追求卓越的精神,为客户提供高质量的产品和服务,赢得客户信任和满意。
9.安全理念:安全第一,预防为主。
10.我们始终将安全放在首位,注重预防措施的落实,确保员工和企业的安全。
11.环保理念:绿色发展,环保先行。
12.我们积极推广环保理念,致力于开发绿色环保产品和技术,实现可持续发展。
13.创新理念:敢于突破,勇于创新。
14.我们鼓励员工敢于挑战传统思维,勇于尝试新的方法和解决方案,以创新引领企业发展。
15.责任理念:诚信担当,回报社会。
16.我们积极履行社会责任,关注公益事业,以实际行动回馈社会。
三、核心价值观中国建材集团的核心价值观是“团结、奋进、实干、创新”。
我们倡导团结协作、勇往直前、勤奋务实、勇于创新的精神风貌,以实现企业与员工的共同发展。
四、文化体系特色中国建材集团的企业文化以“以人为本、以德为先、以和为贵”为核心,注重员工的成长和发展,强调团队精神和合作意识。
我们倡导诚信、责任、创新和共赢的经营理念,以实现企业与员工、客户、社会的和谐共生。
我们的企业文化具有以下几个特色:1.包容性:我们尊重员工的个性和差异,鼓励相互包容和合作,实现共同发展。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国最大的综合能源企业之一,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源供应。
为了进一步加强企业文化建设,提升员工的凝聚力和归属感,特编写本手册,旨在明确华能集团的核心价值观、企业精神和行为准则。
二、核心价值观1. 诚信:诚实守信是华能集团的基本准则,我们要遵守承诺,言行一致,与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新:创新是华能集团的发展动力,我们鼓励员工勇于探索,不断推陈出新,为企业发展注入活力。
3. 卓越:追求卓越是华能集团的追求目标,我们要不断提高工作质量和效率,为客户提供优质的产品和服务。
4. 共赢:共赢是华能集团的合作理念,我们要与合作伙伴共同发展,实现互利共赢的局面。
三、企业精神1. 团结奋进:华能集团强调团队合作精神,鼓励员工积极参与团队活动,共同为企业目标而奋斗。
2. 担当责任:华能集团重视员工的责任意识,我们要勇于承担责任,为企业的发展贡献自己的力量。
3. 追求卓越:华能集团倡导员工追求卓越的工作态度,我们要不断学习和提升自己,为企业的发展做出更大的贡献。
4. 创新突破:华能集团鼓励员工勇于创新,我们要敢于挑战传统,提出新的想法和解决方案,推动企业的创新发展。
四、行为准则1. 尊重他人:华能集团强调员工间的相互尊重,我们要尊重他人的权利和个人尊严,不歧视、不侮辱他人。
2. 诚实守信:华能集团要求员工言行一致,遵守诚实守信的原则,不得故意欺骗、误导他人。
3. 保护环境:华能集团重视环境保护,我们要积极参与节能减排工作,倡导绿色低碳的生活方式。
4. 安全第一:华能集团将安全放在首位,我们要严格遵守安全规定,确保工作场所的安全与稳定。
5. 诚实守法:华能集团要求员工遵守国家法律法规,不得从事违法犯罪活动,维护社会公共秩序。
五、总结华能集团企业文化手册旨在明确企业的核心价值观、企业精神和行为准则,为员工提供明确的行为指南。
我们相信,只有在共同遵守这些准则的基础上,华能集团才能实现持续稳定的发展,为社会做出更大的贡献。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的清洁能源综合解决方案提供商之一,致力于推动可持续发展和绿色能源转型。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的核心价值观、企业使命、愿景和行为准则,以及员工在工作中应遵守的基本原则和行为规范。
二、核心价值观1. 诚信:我们坚持诚实守信,言行一致,信守承诺,建立和维护良好的商业火伴关系。
2. 创新:我们鼓励员工不断创新,勇于尝试新想法和方法,推动企业持续发展。
3. 卓越:我们追求卓越,不断提高自己的工作能力和业绩,为客户提供优质的产品和服务。
4. 合作:我们重视团队合作,倡导共享知识和资源,促进协作,实现共同目标。
三、企业使命华能集团的使命是为社会提供可靠的清洁能源解决方案,推动经济可持续发展,改善人民生活质量,保护环境。
四、愿景我们的愿景是成为全球率先的清洁能源企业,引领绿色能源革命,助力全球可持续发展。
五、行为准则1. 尊重和公正:我们尊重每一个员工的权利和尊严,不歧视任何人,秉承公正原则进行业务决策和处理。
2. 安全和环保:我们致力于提供安全可靠的工作环境,保护员工和环境的安全和健康。
3. 诚信和透明:我们坚持诚信和透明原则,不容忍任何形式的腐败行为,保护企业和员工的利益。
4. 创新和进取:我们鼓励员工不断创新和学习,勇于面对挑战,追求卓越。
5. 社会责任:我们积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益事业,推动社会进步。
六、员工行为规范1. 诚实守信:员工应诚实守信,不得故意提供虚假信息或者隐瞒真象。
2. 保护机密:员工必须保护公司的商业机密和客户信息,不得泄露给未经授权的人员。
3. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,不歧视、不侮辱他人。
4. 安全第一:员工应遵守安全规定,确保工作场所的安全和健康。
5. 高效工作:员工应高效完成工作任务,不浪费时间和资源,提高工作效率。
6. 团队合作:员工应积极参预团队合作,共享知识和资源,协作解决问题。
7. 社会责任:员工应积极履行社会责任,关注社会问题,参预公益事业。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国领先的能源企业,致力于为社会提供清洁、可持续的能源解决方案。
本企业文化手册旨在确立和传承华能集团的核心价值观和企业文化,促进员工的团队合作和个人成长,为实现公司的长期发展目标提供指导和支持。
二、核心价值观1. 诚信:我们坚持诚信为本,言行一致,以诚信赢得信任和尊重。
2. 创新:我们鼓励员工勇于创新,不断追求卓越,为客户和社会创造更大的价值。
3. 合作:我们倡导团队合作,相互尊重和支持,共同实现华能集团的使命和目标。
4. 责任:我们承担社会责任,关注环境保护和可持续发展,为社会做出贡献。
三、企业愿景华能集团的愿景是成为全球领先的清洁能源解决方案提供商,为人类创造更美好的生活环境。
四、企业使命华能集团的使命是为客户提供安全、可靠、高效的能源产品和服务,推动能源产业的可持续发展。
五、企业战略1. 转型升级:积极推进能源结构调整,加大清洁能源的开发和利用,推动能源转型升级。
2. 创新驱动:加强科技创新,推动技术进步和产业升级,提高核心竞争力。
3. 国际合作:积极参与国际合作,拓展海外市场,推动华能集团的国际化发展。
4. 人才培养:注重人才培养和团队建设,激发员工的潜力和创造力,为企业发展提供有力支持。
六、员工行为准则1. 诚信守法:员工应遵守国家法律法规和企业规章制度,坚持诚信原则,严禁贪污腐败和其他违法行为。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,建立和谐的工作环境,避免歧视和不当言行。
3. 共同成长:员工应积极学习和提升自己的专业能力,与团队成员合作,共同实现个人和团队的发展目标。
4. 安全环保:员工应关注安全生产和环境保护,遵守安全操作规程,确保工作场所的安全和卫生。
七、员工发展与福利1. 培训与发展:华能集团提供全面的培训和发展机会,帮助员工提升技能和知识水平,实现个人职业发展。
2. 奖励与激励:华能集团设立多种奖励和激励机制,对员工的突出贡献和优秀表现给予公正评价和适当奖励。
共性知识考核点
项目考核知识点备注
员工手册1.员工有哪些权利和义务
2.集团的用工方式能者上,平者让,庸者下
3.社会保险养老、医疗、生育、失业、工伤
4.员工培训分为哪几类
岗前培训、岗位培训、新员工培训、晋级晋升培训、外出观摩和培训
5.服务准则
6.员工信息沟通及时主动友善
7.各级奖励、处罚的金额
企业文化手册1.蓝海的使命建设百年品牌创造世纪经典
2.蓝海的外宣词您的需求我的责任
3.蓝海的服务理念您的需求我的责任
4.蓝海的企业精神拼搏奉献创新
5.蓝海的核心价值观为社会提供优质资源为顾客提供优质服务为员工提供优质生活
6.蓝海的管理理念日新日日新日高日日高
7.蓝海的工作作风勤奋务实严禁高效
8.用人理念靠能人更靠团队
9.蓝海的发展观以管理保质量,以质量树形象,以形象塑品牌,以品牌谋发展。
10.蓝海的学习观学习改变人生
11.蓝海的愿景创全球美食酒店第一品牌
12.蓝海的幸福观拥有未来最富有
13.蓝海的成本观念节约的就是利润。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团作为中国最大的综合能源企业之一,致力于为社会提供可靠、高效、清洁的能源解决方案。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的企业文化理念、核心价值观和行为准则,以及员工在工作中应遵守的规范和标准。
通过深入了解和贯彻华能集团的企业文化,我们将共同努力,实现企业的发展目标和员工的个人成长。
二、企业文化理念1. 使命:为社会提供可靠、高效、清洁的能源解决方案,推动能源可持续发展。
2. 愿景:成为全球领先的综合能源企业,为人类创造更美好的生活。
3. 核心价值观:创新、协作、责任、共赢。
三、行为准则1. 诚信守法:坚持诚信原则,遵守国家法律法规和企业规章制度,秉持诚实、正直的工作态度。
2. 服务客户:以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户的需求和期望。
3. 团队合作:鼓励团队合作,倡导相互支持、互相尊重的工作氛围,实现共同目标。
4. 创新进取:积极推动科技创新,不断追求卓越,勇于尝试新的方法和思维方式。
5. 精益求精:追求卓越品质,坚持不懈地提高工作效率和质量,不断追求卓越。
6. 社会责任:积极履行企业社会责任,关注环境保护和社会公益事业,推动可持续发展。
四、员工权益和福利1. 薪酬福利:华能集团将根据员工的工作表现和贡献,提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
2. 职业发展:华能集团鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力,提供培训和晋升机会,帮助员工实现个人职业发展目标。
3. 工作环境:华能集团致力于为员工提供安全、健康、舒适的工作环境,关注员工的身心健康。
4. 平等机会:华能集团重视员工的平等权利,不论性别、种族、年龄、宗教或残疾状况,都将给予平等的机会和待遇。
五、企业文化传承与发展1. 培育企业文化:华能集团将通过内外培训、文化活动等方式,不断弘扬和传承企业文化,使员工深入理解和体验企业文化的核心价值。
2. 建设学习型组织:华能集团鼓励员工不断学习和创新,建设学习型组织,促进企业的持续发展。
华能集团企业文化手册
一、企业愿景
成为全球领先的清洁能源解决方案提供商
华能集团致力于在可再生能源领域提供先进的解决方案,以实现全球能源的可持续发展。
创造共享价值
华能集团不仅追求经济效益,更注重与合作伙伴、社区和环境共同创造价值。
树立行业标杆
通过技术创新和卓越运营,华能集团致力于成为清洁能源行业的典范。
引领能源革命
华能集团致力于推动能源行业的转型,为全球的可持续发展做出贡献。
建设美好未来
华能集团致力于为人类创造一个清洁、可持续的未来。
二、企业使命
提供高效、清洁的能源解决方案
华能集团致力于提供安全、可靠、高效的能源产品和服务,以支持全球能源市场的可持续发展。
推动科技创新
华能集团积极投入研发,推动清洁能源技术的创新和应用,以应对全球气候变化的挑战。
促进经济发展
华能集团致力于通过自身的发展,带动相关产业和地区的经济增长。
提升社会福祉
华能集团关注环境保护,积极参与社会公益事业,为社会的发展和进步做出贡献。
保障员工权益
华能集团视员工为企业最重要的资产,致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、核心价值观
诚信经营
华能集团始终坚守诚信原则,对客户、合作伙伴和员工负责。
创新发展
华能集团秉持创新精神,不断探索新的技术和业务模式。
团结协作
华能集团倡导团队协作,鼓励员工之间的交流与合作。
追求卓越华能集团追求卓越的经营绩效,不断提升自身的核心竞争力。
奉献社会
华能集团积极履行社会责任,为社会的可持续发展贡献力量。
上海建工文化手册一、公司简介上海建工集团是中国著名的建筑公司之一,其业务涵盖了建筑设计、施工、监理、建材等多个领域。
上海建工集团以其卓越的业绩和专业的服务,赢得了广泛的赞誉和信任。
二、企业文化上海建工集团的企业文化是以“诚信、创新、卓越”为核心,倡导以人为本、团队协作、持续改进的企业精神。
公司注重员工的培养和发展,营造了积极向上、团结协作的工作氛围。
三、企业愿景上海建工集团的愿景是成为全球领先的建筑公司之一,以卓越的品质和服务,为人类创造更加美好的生活环境。
四、企业使命上海建工集团的使命是致力于提供优质的建筑服务,为社会创造更多的价值,为客户创造更好的生活体验。
五、企业价值观上海建工集团的企业价值观包括以下几个方面:1. 诚信:公司始终坚守诚信原则,以真诚的态度和专业的服务赢得客户的信任。
2. 创新:公司鼓励员工不断探索新的思路和方法,以适应不断变化的市场需求。
3. 卓越:公司追求卓越的品质和服务,以赢得客户的满意和社会的认可。
4. 责任:公司积极履行社会责任,关注环保、公益等方面,为社会做出积极的贡献。
5. 合作:公司注重团队协作和合作,倡导员工之间的相互支持和协作。
六、企业精神上海建工集团的企业精神包括以下几个方面:1. 勤奋敬业:公司员工始终保持勤奋敬业的态度,以高度的责任心和使命感完成工作任务。
2. 追求卓越:公司员工始终追求卓越的品质和服务,以不断提升公司的竞争力和市场地位。
3. 勇于创新:公司员工勇于探索新的思路和方法,以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。
4. 团结协作:公司员工注重团队协作和合作,相互支持和协作,共同完成工作任务和目标。
5. 诚信守信:公司员工始终坚守诚信原则,以真诚的态度和专业的服务赢得客户的信任和社会的认可。
七、员工行为规范上海建工集团的员工行为规范包括以下几个方面:1. 遵守法律法规:员工应遵守国家法律法规和公司规章制度,不得违反法律规定和公司规定。
2. 诚实守信:员工应保持真诚、守信的品质,不得虚假宣传或欺骗客户或同事。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国率先的能源企业之一,致力于为社会提供可靠、清洁、高效的能源服务。
企业文化是华能集团核心竞争力的重要组成部份,其目的是引导员工的行为准则,塑造企业形象,促进企业的可持续发展。
本手册旨在全面介绍华能集团的企业文化,并为员工提供清晰的指导原则。
二、使命和愿景1. 使命:为社会提供可靠、清洁、高效的能源服务,推动能源产业的可持续发展。
2. 愿景:成为全球率先的能源企业,为人类创造更夸姣的生活。
三、核心价值观1. 诚信:坚守承诺,言行一致,与员工、合作火伴和社会建立互信关系。
2. 创新:勇于变革,不断追求卓越,推动企业持续发展。
3. 协作:鼓励团队合作,共同实现个人和企业目标。
4. 责任:积极承担社会责任,关注环境保护和可持续发展。
四、文化价值1. 以人为本:尊重员工,关心员工的成长和福祉,营造和谐的工作环境。
2. 客户至上:以客户需求为导向,提供优质的产品和服务,满足客户的期望。
3. 持续创新:鼓励员工提出新观念和创意,推动技术创新和业务创新。
4. 共同发展:与合作火伴共同成长,实现共赢,建立长期稳定的合作关系。
五、行为准则1. 诚信守法:员工应遵守法律法规和企业规章制度,坚持诚实守信的原则。
2. 尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,建立和谐的人际关系。
3. 目标导向:员工应明确工作目标,努力实现个人和团队的目标。
4. 持续学习:员工应不断学习和提升自己的知识和技能,保持专业素质。
5. 团队合作:员工应积极参预团队合作,分享经验和资源,共同完成任务。
6. 环境保护:员工应关注环境保护,推动可持续发展,节约能源和资源。
六、企业行为标准1. 服务意识:员工应以客户需求为导向,提供高质量的产品和服务,超越客户期望。
2. 安全第一:员工应严格遵守安全规章制度,确保工作场所的安全和员工的健康。
3. 质量导向:员工应注重细节,追求卓越,不断改进工作质量和效率。
4. 成本控制:员工应节约资源,降低成本,提高企业的盈利能力。
华能集团企业文化手册一、前言华能集团是中国最大的综合能源公司之一,致力于提供清洁、可持续的能源解决方案。
本企业文化手册旨在全面介绍华能集团的企业文化,匡助员工深入了解和践行企业文化,提升组织凝结力和员工归属感。
二、企业愿景华能集团的愿景是成为中国能源行业的领导者,为实现国家能源安全和可持续发展做出重要贡献。
三、核心价值观1. 诚信:我们坚守诚信原则,遵守法律法规,与合作火伴建立互信关系。
2. 创新:我们鼓励员工勇于创新,不断推动技术和业务的发展,以满足客户需求。
3. 卓越:我们追求卓越,追求业务和管理的卓越,为客户提供卓越的产品和服务。
4. 责任:我们承担社会责任,关注环境保护和可持续发展,积极回报社会。
四、企业使命华能集团的使命是为社会提供清洁、可靠、经济的能源,推动能源结构转型升级,促进经济可持续发展。
五、企业战略1. 转型升级:华能集团将加大清洁能源的开辟和利用力度,推动煤电产能优化调整,加快发展新能源和智能电网。
2. 国际化发展:华能集团将积极参预“一带一路”建设,拓展海外市场,提升国际竞争力。
3. 创新驱动:华能集团将加强科技创新,提高技术研发能力,推动能源科技进步和产业创新。
4. 人材培养:华能集团将注重人材培养和团队建设,激发员工创造力和活力,打造高素质专业团队。
六、企业行为准则1. 尊重他人:我们尊重每一个员工和合作火伴,倡导平等、和谐的工作环境。
2. 安全第一:我们把员工的生命安全和身体健康放在首位,确保工作场所安全。
3. 诚实守信:我们坚守诚信原则,遵守法律法规,诚实守信地开展业务活动。
4. 团队合作:我们鼓励员工之间的团队合作,共同协作,实现共同目标。
5. 创新进取:我们鼓励员工勇于创新,敢于尝试新方法,推动企业发展。
6. 社会责任:我们积极回报社会,关注环境保护和社会公益事业。
七、员工发展华能集团致力于员工的全面发展,提供以下支持和机会:1. 培训与发展:华能集团为员工提供广泛的培训和发展机会,匡助员工提升专业能力和职业素质。
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的综合能源集团之一,致力于为社会提供可靠、安全、清洁的能源服务。
为了进一步加强企业文化建设,提升员工的归属感和凝聚力,特编撰本手册,旨在明确华能集团的企业文化理念、核心价值观和行为准则,为员工提供明确的行为指南和工作准则。
二、企业文化理念1.使命:为社会提供可靠、安全、清洁的能源服务,推动能源可持续发展。
2.愿景:成为全球领先的清洁能源供应商和服务提供商,为人类创造美好未来。
3.价值观:诚信、创新、协作、共赢。
三、核心价值观1.诚信我们秉持诚信为本的原则,坚守承诺,言行一致。
我们遵守法律法规,恪守商业道德,与合作伙伴建立互信关系,与员工保持真实、透明的沟通。
2.创新我们鼓励员工勇于创新,不断追求卓越。
我们注重科技创新,推动能源行业的转型升级。
我们提倡开放、包容的创新文化,鼓励员工提出新思路、新方法,不断改进工作流程和业务模式。
3.协作我们倡导团队合作,强调相互支持和协同努力。
我们鼓励员工分享知识和经验,搭建沟通交流的平台,促进信息共享和协同创新。
我们强调团队目标的实现,通过协作实现个人和集体的共同发展。
4.共赢我们追求共赢的发展模式,注重与利益相关方的合作与共赢。
我们强调企业与员工、客户、股东、社会的利益一体化,推动各方共同发展。
我们注重企业的社会责任,积极参与公益事业,为社会做出贡献。
四、行为准则1.诚实守信我们要遵守法律法规,坚守职业道德,保持诚实守信的行为。
我们要遵循公司的规章制度,不得从事任何违法违规的行为。
我们要保护公司的商业秘密,妥善处理与公司利益相关的信息。
2.尊重他人我们要尊重他人的人格和权益,不歧视任何人。
我们要倾听他人的意见和建议,尊重多样性,建立和谐的工作环境。
我们要尊重知识产权,不侵犯他人的合法权益。
3.勇于创新我们要勇于尝试新的思路和方法,不断创新和改进工作。
我们要鼓励员工提出创新意见,支持他们实施创新项目。
我们要鼓励员工学习新知识,提升自身的专业能力。
目录总纲企业愿景:延续百年,成为中国塑料管道行业内最专业,最具规模,最值得客户信赖的综合服务商,打造中国管材行业的“沃尔玛”。
企业使命:对客户:通过商业模式创新,让客户更省钱、省心、放心,使客户价值最大化对员工:让每一位员工的才能得到最大发挥,实现自身价值,在双兴安家兴业对行业:改变塑料管道行业现状,规范行业标准,使之向更加健康的方向发展对社会:整合塑料管道行业产业链资源,为建设节约型社会事业贡献自己力量企业精神:勤奋,厚德,专业,突破核心价值观:以方正之心成圆融之事经营理念:诚信双赢安家兴业管理理念:严情并用领导理念:领导是家长,领导是教练,领导是司机团队理念:打造狼性团队制度理念:制度就是游戏规则,制度就是生存法则人才理念:选人:志同道合,专注虚心用人:不拘一格,人尽其才质量理念:质量是一切的前提成本理念:质量之上谈成本,没有最低,只有更低行动理念:活在当下沟通理念:沟通是为了让对方采取行动,而不是斗气学习理念:学习力=生命力服务理念:真情实意节俭理念:不浪费一分钱,不荒废一分钟成功理念:多熬一点点企业座右铭:我是一切的根源!第一章:经营性理念企业愿景延续百年,成为中国塑料管道行业内最专业,最具规模,最值得客户信赖的综合服务商,打造中国管材行业的“沃尔玛”。
近十几年,塑料管道行业在我国一直发展的非常快,市场越来越大,但问题也越来越多,原因主要有两方面:一方面由于行业技术门槛、资金壁门槛都比较低,很多人都来做,竞争越来越激烈,大家就开始打价格战,价格下降利润必然降低,就开始有部分厂商在原料上做文章,降低产品质量,损害消费者利益,因为产品质量下降而出现的事故一年比一年多。
另一方面,由于管道安装一直被包含在建筑大环节内,而且有问题也不会马上被发现,所以导致了管道施工的专业性一般没有太多人足够重视,发展也一直很落后,这也是出现问题的重要原因之一。
而我们双兴要遵循产品质量和服务体系并重的发展思路,在提供优质产品的同时提供专业的管道安装服务,以客户利益得到优先保障为第一原则,让客户选择双兴就等于选择省心、选择放心。
我们要在这方面长期的、不懈的努力,让中国塑料管道行业向更加健康的方向发展,我们最终致力于成为中国塑料管道行业内最专业,最具规模、最值得客户信赖的综合服务商,把双兴打造成为塑料管道行业的“沃尔玛”!企业使命对客户:通过商业模式创新,让客户更省钱、省心、放心,使客户价值最大化对员工:让每一位员工的才能得到最大发挥,实现自身价值,在双兴安家兴业对行业:改变塑料管道行业现状,规范行业标准,使之向更加健康的方向发展对社会:整合塑料管道行业产业链资源,为建设节约型社会事业贡献自己力量双兴在实现自身愿景的道路上也承担着应有的使命,对客户,我们要通过自身模式的创新,从而达到减少中间环节,降低成本让利给客户,通过一站式服务为客户节省时间和精力,一旦客户选择双兴,我们就一定通过优质的产品、优良的服务让客户达到最好的客户体验,为其提供最大的客户价值,最大程度的解决客户的后顾之忧;对员工,双兴要通过先进的管理、合理的薪酬以及适当的培训、激励等措施,让双兴的每一位员工都能将其自身的才能得到充分的发挥,实现其自身价值,能够在双兴实现安家兴业的目标;对行业,我们选择塑料管道行业是在做一份事业而不是单纯的以赢利为目的,我们要通过自身的不断努力,不断发展,去引导行业朝向更加健康的方向发展,形成更加规范的行业标准;对社会,我们响应党和政府的号召,秉承自身发展的愿景,通过整合行业资源,优化行业产业链,实现节能减排,为建设节约型社会贡献自己的力量。
企业精神勤奋,厚德,专业,突破勤奋是双兴发展到今天的传家宝之一,是一代双兴人通过汗水和血水凝结出来的宝贵财富,是每一个双兴人身上都应该具备的品质,是双兴体现出来的最优秀的精神品质之一。
什么是“德”,其实很简单。
帮助别人要求回报,叫做交易。
帮助别人不要求回报,就叫做“德”。
如果有很多人得到你的帮助,而你都不要求回报,那你的德就厚了,这是每个双兴人的追求!专业是双兴在行业竞争中取得优势的最大保障,双兴人只有痴迷于不断的去追求提供更专业的产品、更专业的服务,才能在未来的的竞争中取得最终的胜利,才能更好的满足客户需求。
最大的成功就是不断突破自己,时代在变、市场在变,双兴人唯有不断的突破自己适应时代的变化、市场的变化,才能真正的保障双兴事业的壮大和延续,才能实现双兴终极的愿景!核心价值观以方正之心成圆融之事外圆内方四个字融合了中华民族的大智慧,而双兴的核心价值观也正是从这种智慧中衍生出来并被赋予双兴自己所独有的色彩,这一点在双兴的企业标识上得到了充分的体现。
以方正之心,是说我们做事的出发点一定要方正,也就是要善良、正直,符合事物自身发展的根本规律,这些规律可能和社会风气有冲突,但是却一定是最经得起时间考验的,社会风气会变,但是事物最根本的发展规律却不会变化,这是双兴的价值观中的根本。
成圆融之事,是说做事要讲求方法,不能一味的蛮干,严于律己的同时要宽以待人,面对别人的不理解和不认同要采取更好的方法去达成目标,在保持本心的方正前提下,把事情办的圆融,让别人易于接受,乐于接受,这是双兴价值观得以实现的保障。
经营理念诚信双赢安家兴业双兴所秉承的经营理念中,诚信是最为根本的一条,诚信不是口号,而是行动,是双兴经营活动的前提,是我们每个双兴人都要做到的,只有做到诚信,才能真正保证客户的利益,只有先保证了客户的利益才能做到与客户的真正双赢,过去十五年双兴是这样做的,未来的发展中双兴更是会坚持和发扬,真真正正的做到为家庭客户安家,让企业用户兴业,同时还有一层意思就是让我们的客户安心放心了,双兴的事业才会越来越兴旺。
第二章:管理性理念管理理念严情并用在双兴,管理的根本理念是严肃和严格,理由有两个,一个是只有这样才是真正的对员工负责,如果员工自由散漫我们置之不理,如果员工不遵守制度我们视而不见,长此以往这个员工就会变成什么样子?另一个是只有这样才是对客户的真正负责,如果员工不礼貌的对待客户我们听之任之,如果员工侵害客户的利益我们不闻不问,长此以往还会有那个客户会选择我们?真的到了那一天双兴二字就会变为历史,而这些客户可以选择别人,可这些自由散漫、不遵守制度、不礼貌对待客户、侵害客户利益的员工又将何去何从?所以在双兴管理必须要严格严肃的执行企业制度,不遗余力的推行企业文化。
通过每年有目标,每月有计划,每周有总结,每天抓落实来规范员工的行为。
但是在严肃严格的同时我们双兴更要给予员工足够的关怀,帮助每位员工在思想上得到升华,在自身发展的道路上越走越顺,在双兴的每一天越来越有归属感。
领导理念领导是家长,领导是教练,领导是司机双兴的领导理念体现着双兴对管理干部的要求,领导更多的是责任和义务,之后才是荣誉和权利,作为我们双兴的领导需要围绕团队目标,像家长一样为下属调节工作心态,激发大家的工作热情,也要向教练一样提升工作技能,指导工作方法,像司机一样把握好团队前进的方向,在这个过程中,领导要有家长管孩子时的耐心和胸怀,更要有教练训练运动员时的方法和手段,还要有死机一样的责任感,时刻关注前进的方向!领导要牢记只有属下做好了,领导才光荣,这样的领导才是我们双兴一名合格的管理干部。
团队理念打造狼性团队什么是狼性团队?让我们看一下狼的团队也就是狼群的特点:目标一致,分工明确,团结互助,协作默契……,而我们的团队也一定要打造得像狼群一样,目标一致,它们是为了更好生存而合作完成狩猎目标,我们是为了更好的生活而完成工作目标。
在完成目标的过程中,我们团队中的这群人都要按照一定的规则组合在一起,像狼群一样彼此团结互助,协作默契,更好的完成工作的目标,生活的目标,人生的目标!!!制度理念制度就是游戏规则,制度就是生存法则制度就好比是游戏规则,举个打麻将的例子,4个人打麻将有件事情一定的做,就是说按哪里的打法玩,如果4个人都按北京打法玩,突然一个人不按说好的打法玩,这麻将就没法打下去了,在双兴也一样,我们必须按照双兴的制度来行事,大家都是这样做的,被发现违反公司制度的双兴员工是一定会受到严肃处理的,因为只有这样才能保证双兴更好的发展,才是对那些遵守双兴“游戏规则”员工的负责。
在双兴,制度是严肃的,是绝情的,制度是大家共同制定,共同遵守,不是针对某个人,否则双兴就不能成为一个整体,在这么激烈的竞争中生存下来,所以深层次的说,制度是生存的法则!人才理念选人:志同道合专注虚心用人:不拘一格人尽其才在选什么人这个问题上,最基础的是认同双兴,所谓志同道合就是说,双兴会选择与双兴的志向相同,与双兴文化相匹配的人一同来完成双兴的愿景目标,而且在双兴工作的每一个人都应该专注于自己的工作,发挥出自身最大的价值,并在这个过程中能够不断虚心的学习别人长处,取得能力上的进步,从而跟上企业和社会进步的步伐。
在怎么用这个问题上,首先在遵循前面理念的前提下,双兴对于人才的启用上全凭工作表现,只要员工表现优秀,能力突出,就会得到不拘一格的重用。
同时,双兴致力于通过合理的安排、培训和激励让每一位双兴员工的才能都得到最大的发挥,做到人尽其才。
质量理念质量是一切的前提质量是客户利益的根本保障,客户是双兴事业发展的最基本的前提,质量如同盖高楼时候的地基,如果地基不稳,高楼顷刻间会化为尘土,如果质量低劣,企业不久后也难存于世。
塑料管道行业整体的产品质量已经成熟,企业竞争的核心早已经不再单纯是质量,如果在这种情况下我们的产品质量得不到保障,那双兴无论在其他方面做得再好,也终将是无源之水无本之木,再也谈不上发展和壮大。
成本理念质量之上谈成本,没有最低,只有更低在双兴,成本控制是有前提的,那就是保证质量,只有在保证这个前提下才可以谈如何节约成本,而企业中成本的构成涉及到企业运营的方方面面,也涉及到企业中的每个成员,所以企业的成本好比是一块吸了水的海绵,只要你用力挤,它就一定会减轻,而且无论你怎么用力,总可以挤出水来。
成本控制的本质是各种资源的最优组合,通俗说就是用最少的成本满足客户在产品或服务方面的需求,这样才能更好的让利给客户,只要每个人都用心的去节约,会发现很多能节约成本的环节和措施,再用心就会再发现,更用心就会有更多的发现,这种发现随着企业的发展将永无止境,没有最低,只有更低!第三章:执行性理念行动理念活在当下活在当下非常好理解,通俗说就是:吃饭就是吃饭,睡觉就是睡觉,玩就是玩,工作就是工作,做什么就是做什么,做什么就要做好什么。
而不要做这件事的时候想那件事,要认认真真的活好现在的每一分钟,做好现在正在做的这件事儿!所谓当下就是说现在,把握好现在才能把握好未来,把握好现在就是活在当下。
沟通理念沟通是为了让对方采取行动,而不是斗气现在的双兴处于变革的时期,沟通是一件非常重要的事情,所以所有的双兴人都要明白现在的双兴需要的是什么样的沟通,说白了是很简单的,你找别人沟通事情,最重要的是要让对方采取行动,为了这个结果你要做很多事儿,比如:首先,沟通之前就要有准备,明确沟通想要达到的效果,也就是先明白究竟要干啥。