2011年大干90天生产竞赛活动方案2

大干二季度劳动竞赛方案大干二季度劳动竞赛方案一、背景与目的随着时代的变迁，劳动竞赛已经成为企业激励员工、提高工作效率的重要手段之一。

通过劳动竞赛可以调动员工积极性，激发工作热情，达到提高生产效率、增加企业盈利的目的。

为了进一步推动企业的发展，激发员工的创新意识和团队合作精神，我公司决定在二季度开展大干劳动竞赛。

二、竞赛时间二季度劳动竞赛将在日期起至日期结束。

共计90天，为期三个月。

三、竞赛内容1. 竞赛项目（1）生产线改进：各部门负责人和员工共同提高生产线的效率，确保产品质量。

（2）成本控制：各部门负责人通过技术和管理手段，降低企业运营成本，并提出降低成本的方案。

（3）创新设计：鼓励员工提出具有创意和可行性的产品设计方案，并奖励优秀方案。

2. 竞赛规则（1）生产线改进：各部门负责人要组织团队成员进行改进，每个团队需提出不少于3个改进措施，并在45天内完成改进。

改进措施将评选出前三名，并对优秀团队进行奖励。

（2）成本控制：各部门负责人每月提出一份成本控制方案，并在竞赛结束时进行汇总评选。

评选出的前三名将获得奖励。

（3）创新设计：员工可自由组队进行创新设计。

每个团队要提出一个产品设计方案，并在竞赛结束前完成产品设计。

设计方案将由专业评委进行评选，并选出前三名进行奖励。

四、竞赛奖励1. 生产线改进奖励：（1）第一名团队：现金奖励10000元，并获得荣誉证书。

（2）第二名团队：现金奖励8000元，并获得荣誉证书。

（3）第三名团队：现金奖励5000元，并获得荣誉证书。

2. 成本控制奖励：（1）第一名团队：现金奖励8000元，并获得荣誉证书。

（2）第二名团队：现金奖励5000元，并获得荣誉证书。

（3）第三名团队：现金奖励3000元，并获得荣誉证书。

3. 创新设计奖励：（1）第一名团队：现金奖励10000元，并获得荣誉证书。

（2）第二名团队：现金奖励8000元，并获得荣誉证书。

（3）第三名团队：现金奖励5000元，并获得荣誉证书。

大干天劳动竞赛活动实施方案一、背景介绍大干天劳动竞赛活动是指在指定时间内，组织全体职工齐心协力，集中力量，认真劳动，努力工作，争取较好的工作成果和效益的一种企业内部竞赛活动。

实施该活动，能调动职工的积极性，提高工作效率和品质，同时增加企业的经济效益。

二、活动目的1、调动全体职工的积极性，增强集体凝聚力和战斗力。

2、促进职工技能的提高和工作质量的改善，创造更好的工作效益。

3、加强企业内部沟通、协调及合作，营造良好的工作氛围。

三、活动时间大干天劳动竞赛活动的实施时间定在每年的春季和秋季，每个活动周期为一个月，分为以下三个阶段：第一阶段：策划和准备期，时间为一个星期。

第二阶段：实施期，时间为三个星期。

第三阶段：总结和评选期，时间为一个星期。

四、活动组织1、活动策划组：主要负责活动的策划和准备工作，包括活动的时间、内容、奖励等方面。

2、活动实施组：主要负责活动的现场管理工作。

3、活动总结组：主要负责活动的总结和评选工作。

五、活动内容1、加强生产管理采取先进的管理理念和科学的管理方法，提高生产管理水平，加强物资管理和决策管理，优化生产配置和流程，使生产保障和产品质量得到有效的提升。

2、提高产品质量加强生产过程的监控和质量控制，把握关键节点，完善生产技术规程和质量管理体系，提高工艺技术水平和产品质量。

3、加强设备维护管理制定设备的保养和维护计划，规范设备使用和维护流程，提高设备的效率和寿命。

4、提高职工素质加强职工的培训和技能提升，提高职工的工作能力和服务水平，增强职工的责任意识和工作热情。

5、节约能源采用节约能源的方式，降低生产成本，提高经济效益和社会效益。

六、奖励措施为了鼓励和激励职工积极参与活动，提高活动的参与度和质量，设立以下奖励措施：1、个人奖励（1）工作积极、勤劳能干、成绩突出的，给予表扬、奖金等奖励。

（2）生产技术技能竞赛优胜者，给予表扬、奖金等奖励。

（3）工龄档案优良者，给予表彰、晋级等奖励。

大干劳动竞赛活动方案活动名称：大干劳动竞赛一、活动目的：通过大干劳动竞赛活动，提高团队合作意识，培养团队精神和凝聚力，激发员工的积极性和创造力，推动企业各项工作的质量和效率的全面提升。

二、活动内容：1. 队伍组建参赛团队按照部门或岗位自行组建，每队不超过10人，确保成员的专业性和工作互补性。

2. 活动宣传在活动开始前，通知所有员工报名参加，并在公司内部刊物、企业内部网站、公告栏等渠道进行宣传，激发员工的参与热情。

3. 活动筹备确定活动时间、地点、场地布置等，确保整个活动的顺利进行。

同时，准备必要的参赛物资和设备。

4. 比赛项目（1）物资整理：每队安排一个专人负责物资的分类、整理以及冗余物资的清理工作。

要求整理出的物资按照标准分类、整齐摆放。

（2）文档整理：每队需整理自己部门或岗位相关的文档资料，清除冗余信息、整理归档、更新档案等，要求文档整理规范，便于后续查阅。

（3）劳动环境整治：对公司内部的工作环境进行全面整治，包括办公区域的清洁卫生、设备维护和保养、绿化植物的修剪等。

（4）工作流程优化：团队成员分工合作，对本岗位工作流程进行全面梳理，提出优化改进方案，以提高工作效率和质量。

（5）效益创新：团队成员思考并提出降低成本、提高效率、增加收入等方面的创新点子，并落实到实际工作中。

（6）员工培训：团队成员自行组织岗位技能培训，分享自己的经验和技巧，提高整个团队的专业素养和综合能力。

5. 活动规则（1）活动时间：根据实际情况确定比赛时间，保证每个团队有足够的时间完成任务。

（2）评分方式：根据比赛项目确定不同的评分标准，严格按照评分标准进行评分。

（3）监督与考核：由主办方派人对每个项目进行监督和考核，保证比赛的公平公正。

6. 颁奖与表彰根据参赛团队在各项目中的表现，评选出前三名，并在公司内部举行颁奖典礼，对获奖团队进行表彰，同时对其他表现突出的个人给予嘉奖。

7. 活动总结活动结束后，组织一个总结会议，对活动的成功经验、不足之处进行总结和改进，为下一次活动做好准备。

功坚克难，凝心聚力，大干90天活动方案为确保完成公司年度各项任务目标，全力发挥干事创业的积极性、主动性、创造性，解决当前困扰公司的工期质量问题，经公司研究决定，开展功坚克难，凝心聚力，以“抓安全生产、抓工程质量、抓工程进度、抓成本控制、抓科技创新”的大干90天活动，有关活动事宜如下：一、活动主题功坚克难，凝心聚力，大干90天二、活动目的以年度目标为导向，聚焦全年生产目标，落实安全生产、工程质量、工程进度、成本控制、科技创新的有效举措，确保重点项目任务目标按期完成。

通过大干90天活动，增强目标意识、强化计划实施、狠抓工作落实，营造“目标明确、管理有序、干劲十足”的良好氛围。

三、时间安排10月1日至12月31日。

四、活动内容抓安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有力措施，切实做好安全生产工作，严防各类事故发生。

通过狠抓安全生产责任制落实，采取定岗定员定责的方法，明确了安全生产职责，实现了生产安全管理事有人管，责有人负，充分发挥职能作用；狠抓安全宣教，营造人人重视安全、个个关注安全的良好生产氛围；狠抓安全隐患排查治理，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，有效防范各类安全事故发生，确保全年的安全生产工作高效扎实开展。

抓工程质量：加强对质量管理制度、质检标准的培训，提升质量管理人员专业水平。

以本次活动为载体，加大标准化施工推行力度，强化质量教育培训，强化现场质量管理，进一步规范材料管理，全面开展质量通病治理活动。

确保活动期间工程质量合格率100%，质量检验合格与工程进度同步，做到真实、及时、准确，杜绝质量事故发生，为后续标准化施工提供依据。

抓工程进度：根据工程项目多、施工跨度大的特点，建立以分项工程为核心的责权体系，定岗、定人、各司其职、各负其责。

管理人员及时协调各部门间的生产关系，合理调配机械设备、物力和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的关系；施工队应坚持每天的班前会制度，做到当天的事情不留到下一天，让每个生产者清楚自己当天的工作，及时安排布置，严格按照生产计划进行施工。

工程单位大干90天方案一、前言工程单位大干90天方案，是为了提高团队整体素质，强化团队士气，提高工程进度，确保项目顺利完成而制定的。

在这90天内，我们将以全新的姿态，全新的状态，全新的团队文化，全新的管理模式，全新的方法手段，全新的目标任务，全新的工作计划，全新的效果考核，全方位进行全面进攻，为实现增产增效而奋力拼搏。

二、总体目标本大干90天的总体目标是：完成既定计划的工程任务，提高工程进度，提高工程质量，提高团队士气，增强团队凝聚力，形成高效的工作模式，推进项目顺利进行。

三、工作重点在本次大干中，我们将重点做好以下工作：1. 坚持以项目需求为导向，做好项目的整体规划和协调工作。

2. 加强团队的培训和学习，提高技术水平和工作能力。

3. 加强工程项目的管理与控制，确保施工质量和安全。

4. 提高团队的协作能力和执行力，强化团队文化建设。

5. 加强与客户的沟通和协调，解决问题，取得客户的信任和满意。

四、具体措施1. 强化项目管理：建立科学规范的项目管理制度，健全各项管理流程，加强对项目进度、质量和安全的管理与控制，建立健全的风险管理机制，确保工程项目的顺利实施。

2. 加强团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，强化团队精神，树立团队责任感和执行力，建设和谐的团队氛围，打造高效的工作团队。

3. 提高技术水平：组织相关专业培训和学习，提高员工的技术能力和实践经验，加强团队学习氛围，推广新技术和新工艺。

4. 优化流程和机制：对工程项目的各项管理流程进行优化，提高工程施工效率，降低施工成本，提高整体工程效益。

5. 加强沟通与协调：与客户、供应商、合作方等各方保持良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，提高项目的整体执行力。

六、工作考核1. 采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对团队成员的工作进行评估和激励。

2. 结合实际情况，对团队成员的奖惩措施进行及时调整，确保激励机制的有效实施。

3. 对团队工作的整体效果进行综合评价，总结经验教训，为今后工作提供参考。

大干天劳动竞赛方案一、背景介绍为了激发全体员工的工作积极性，增强团队合作意识，提高工作效率，我公司决定举办一次“大干天劳动竞赛”。

此次竞赛旨在鼓励员工团结协作，携手共进，用实际行动向公司发出“为梦想努力、为事业拼搏”的豪言壮语。

以下是本次竞赛的方案。

二、竞赛时间本次劳动竞赛将于xxxx年xx月xx日上午08:00开始，至下午18:00结束。

三、竞赛地点竞赛地点确定为公司厂区，具体工作任务将根据各部门的需要进行安排。

四、竞赛对象本次竞赛面向全体员工，不分职位、部门和岗位。

五、竞赛内容根据公司当前的工作重点和紧急事务，本次竞赛的内容包括但不限于以下几点：1. 生产线整理与优化：员工将整理各生产线设备、工具及物料等，并进行优化，以提高生产效率和质量。

2. 清洁卫生工作：员工负责对办公区域、生产车间、公共区域进行全面清洁和卫生消毒工作。

3. 绿化环保：员工与环保部门合作，进行厂区环境的绿化工作和垃圾分类处理，提高企业的绿色环保形象。

4. 设备保养与维修：员工将负责对各种设备进行例行检查、保养和维修工作，确保设备的正常运行。

六、竞赛规则1. 竞赛采取小组PK的方式进行，每个小组成员不少于5人，不多于10人，小组成员可根据各部门工作情况自由组合。

2. 竞赛前，各小组需制定详细的工作计划和分工，并向组织委员会进行提交。

3. 竞赛开始后，各小组按照工作计划和分工开展工作，期间可以协调和互助。

4. 竞赛结束后，各小组需要向评委会提交工作成果和总结报告。

5. 评委会根据各小组的成果和总结报告，综合评定各小组的工作质量、效率和创新程度等指标，评选出优胜小组。

七、竞赛奖励为了鼓励员工的积极参与和卓越表现，我们将设立以下奖励：1. 优胜小组将获得奖杯和荣誉证书，并享受公司提供的特殊福利待遇。

2. 个人优秀表现将获得单项奖励和荣誉证书。

3. 其他参与员工将获得参与奖。

八、注意事项1. 各小组在竞赛开始前需准备好所需工具、设备和材料等。

关于印发《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》的通知公司所属各车间、部门为抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。

充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。

现将公司《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》印发给你们，望认真向员工传达并贯彻执行。

为搞好竞赛活动，提出如下要求：一、根据公司的竞赛方案精神，结合本部门实际，制定各单位的内部竞赛方案，以确保本部门的竞赛指标全面超额完成。

二、利用班前班后会，向员工传达公司的生产竞赛方案精神和本部门的竞赛方案，动员全体员工积极参加到公司和车间的生产竞赛活动中来，为全面完成公司和车间的力争目标出谋划策，献计献策，对在生产竞赛活动中表现突出、台时高、运转率高、消耗低的班组、岗位和个人给予重奖，要将公司给予的奖励额度用好、用活。

三、要在全公司营造一个良好的生产竞赛活动氛围，各单位要召开动员会，要开展宣传活动，要利用板报、画报、宣传标语等形式进行宣传工作。

通过各种形式的宣传教育活动，调动员工生产工作的积极性，确保公司的各项目标的全面实现。

附：《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》2011年7月25日开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案1、目的与意义为有利抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。

充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。

参加范围：牡丹江建新水泥制品有限公司所属各部门。

2. 竞赛活动时限及活动主题2.1竞赛活动时限：6月26日—9月25日2.2竞赛活动主题：“大干90天，提前3个月完成150万吨水泥生产任务”。

3. 生产竞赛活动领导小组及职责3.1为使竞赛活动更好地开展,公司成立生产竞赛活动领导小组组长：盛勇副组长：王君、李长江、万东光、翟文学、张耀伟、刘德山、鲁珊组员：赵汉东、韩伟、褚福光、陶双灵、何兆瑞、许华波、姜亚林、张运成、冯宇泽、马卫东、马长斌、齐爱民、栾殿金、赵燕庆3.2生产竞赛领导小组的职责（1）确定生产竞赛活动实施方案。

大干八十天劳动竞赛方案大干八十天劳动竞赛方案一、竞赛目标大干八十天劳动竞赛旨在激发员工的工作激情和团队合作意识，推动企业高质量发展。

通过竞赛将员工激励和团队协作相结合，共同努力完成一些关键项目，提高工作效率和质量，为企业的长期发展奠定基础。

二、竞赛时间本次大干八十天劳动竞赛将于xxxx年xx月xx日正式开始，至xxxx年xx月xx日结束。

三、竞赛规则1. 参赛团队每个参赛团队由10人组成，由各部门自行组队报名。

每个部门最多可报名3个团队参赛，但同一员工只能加入一个团队。

2. 竞赛内容（1）竞赛内容主要涵盖以下三个方面：- 提高生产效率：通过优化工作流程、使用高效工具等方式提高生产效率。

- 提高质量标准：通过加强品质管理，优化工艺流程，提高产品的质量标准。

- 创新改进：鼓励团队成员提出创新改进措施，推动企业实现创新发展。

3. 竞赛评分（1）竞赛评分以团队为单位进行，根据团队在各个方面的表现综合评分，最终得分决定获胜队伍。

（2）评分标准如下：- 生产效率提升：根据团队生产效率的提升幅度给予评分。

- 质量标准：根据团队产品质量的提高程度给予评分。

- 创新改进：根据团队在创新改进方面所取得的成果给予评分。

- 团队合作：根据团队成员之间的协作和沟通情况给予评分。

4. 前三名奖励根据竞赛得分，将评选出前三名团队，分别给予以下奖励：第一名：奖金xx万元+集体旅游第二名：奖金xx万元+团队活动经费xx万元第三名：奖金xx万元+团队活动经费xx万元五、竞赛支持1. 团队资源支持为了确保竞赛的公平性和公正性，公司将为每个参赛团队提供相同的资源支持，包括办公设备、工具、物资等，以保障竞赛的顺利进行。

2. 专业指导支持公司将安排有丰富经验的专业人员对参赛团队进行指导和培训，提供团队需要的专业知识和技能。

3. 创新创业支持公司将对获得优秀成果和创新改进的团队进行资金支持，并提供专业平台，协助团队实现项目的商业化。

六、竞赛宣传1. 内部宣传公司将通过内部刊物、邮件、企业内部网站等渠道，宣传比赛的重要性和竞争机制，并邀请员工积极报名参加。

大干劳动竞赛方案大干劳动竞赛方案一、方案背景劳动竞赛作为一项重要的团队建设活动，能够提高团队成员的凝聚力、协作能力和工作效率，激发员工的工作激情和创造力，同时也能够加快工作进度，提高工作质量。

本方案旨在通过举办一场大干劳动竞赛活动，激发员工团队合作精神，改进工作方式，提高工作效率和质量。

二、竞赛内容1. 竞赛时间：为期一个月，从活动启动日开始计算。

2. 竞赛范围：包括公司内各部门、各职能岗位。

3. 竞赛项目：根据各部门、各岗位的工作内容和特点，设立不同的竞赛项目。

可以包括但不限于：生产线效率提升、订单交付进度、客户满意度、产品质量提升等。

4. 竞赛规则：根据竞赛项目的不同，制定相应的竞赛规则。

例如，生产线效率竞赛可以按照产量、不良品率、设备利用率等指标进行评比；订单交付进度竞赛可以按照订单完成情况和准时交付率进行评比；客户满意度竞赛可以根据客户反馈和评价进行评比。

具体的评比标准和计分方法由组委会根据各部门和岗位的实际情况制定。

5. 奖励机制：根据竞赛结果，设立相应的奖励机制。

可以分为个人奖、团队奖和部门奖，奖项可以有现金奖励、奖状、荣誉称号等形式，奖励的多少和分配比例可以根据竞赛项目的重要性和难度确定。

三、组织与领导1. 组委会成员：成立由各部门负责人组成的竞赛组委会，由总负责人担任组委会主任，负责竞赛方案的制定、实施和监督。

2. 领导职责：组委会主任负责统筹和协调各项工作，包括确定竞赛范围、项目和规则，制定奖励机制，指导团队建设活动的组织和开展。

3. 部门负责人职责：负责组织本部门的竞赛活动，指导员工参与竞赛，确保竞赛项目的顺利进行。

四、宣传与报名1. 宣传准备：在活动启动前，组委会负责制作宣传海报、横幅等宣传物料，鼓励员工积极参与竞赛。

2. 宣传方案：通过公司内部通讯平台、企业微信、电子邮件等渠道，向所有员工宣传大干劳动竞赛的目的、内容、奖励机制等，并鼓励员工积极报名参与。

3. 报名方式：员工可通过企业内部通讯平台或者报名表格报名参与竞赛，报名截止日期为竞赛活动开始前一周。

生产大会战劳动竞赛方案生产大会战劳动竞赛方案一、背景随着现代化工业的发展，劳动力成本的上升和市场竞争的激烈，企业必须通过提高生产效率和降低成本来保持竞争力。

劳动竞赛作为一种有效的管理手段，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效益和利润。

为了提高企业的生产效率和效益，我们计划举办一次生产大会战劳动竞赛。

二、目标1. 提高生产效率：通过竞赛激发员工的积极性，提高生产力和生产效率。

2. 降低成本：通过优化工艺流程和节约资源，降低生产成本。

3. 增加利润：通过提高生产效率和降低成本，实现利润的增长。

三、竞赛内容1. 优化工艺流程：每个生产小组需要对自己的工艺流程进行全面的审查，并提出改进建议。

评委将根据改进的程度和效果对各小组进行评分。

2. 节约资源：每个小组需要通过节约用水、用电、用气等方式来降低生产成本。

评委将根据节约的程度和效果对各小组进行评分。

3. 提高质量：每个小组需要制定质量控制计划，并在生产过程中严格执行。

评委将根据产品的质量和合格率对各小组进行评分。

4. 加强安全生产：每个小组需要制定安全生产计划，并组织员工进行安全培训。

评委将根据安全事故的发生率和处理能力对各小组进行评分。

四、竞赛规则1. 参赛团队：每个生产小组将组成一个竞赛团队，每个团队由一名领队和若干名成员组成。

2. 竞赛时间：竞赛将持续一个月，每个小组将在每周的特定时间段内进行竞赛项目。

3. 竞赛评分：评分将由评委团队进行，每个项目的得分将根据评委的评分和实际效果进行综合评定。

4. 奖励机制：根据竞赛结果，将评选出优胜团队和个人，并给予相应的奖励。

五、组织安排1. 竞赛组织委员会：设立竞赛组织委员会，负责竞赛方案的制定和执行，确定评委团队，协调各个小组的工作。

2. 项目领导小组：由企业高层管理人员组成，负责指导各个竞赛项目的实施和组织，保证竞赛的顺利进行。

3. 员工培训：在竞赛开始之前，组织员工参加相关培训，提高他们的技能和知识水平。

大干天劳动竞赛活动实施方案1. 活动背景与目的为促进劳动精神的普及和推广，增强企业员工之间的合作与竞争意识，提升企业经济效益和服务质量，以及提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定开展大干天劳动竞赛活动。

2. 活动时间和地点时间：活动时间可选在节日或长假期间，一般为2-3天。

地点：公司园区内或者企业所在地的公共工地。

3. 活动内容与方式活动包括：集体劳动和个人技能比赛，比赛形式可选择运动比赛或生产操作模拟赛等，如下：（1）集体劳动比赛员工分为若干小组，每个小组按照指定的质量和数量完成相应的生产任务，并统计总分以及个人表现得分。

小组内部也可通过竞争来提高工作效率。

（2）个人技能比赛员工可按照个人技能自由组合，进行个人技能比赛，比赛项目包括各种职业技能、操作技能等，竞争力越强，获得得分越高。

4. 活动组织和管理（1）活动策划：由公司主管部门制定计划，包括活动目标、时间、地点、活动方案等内容。

（2）活动宣传：在公司内部和外部广泛宣传活动目的、时间、地点和方式，以便员工和公众得知和参与。

（3）活动管理：活动组织和管理应由主管部门负责，负责对活动进行监督与管理，及时处理活动中出现的问题。

（4）奖励制度：为鼓励员工积极参与，活动中应设立奖励规则和奖励方式，奖励可以为物品奖励或荣誉奖励。

5. 安全保障（1）劳动安全：提前做好安全工作，制定完善的安全计划，保证劳动场所和设备的安全，防范意外伤害。

（2）健康保障：针对员工参加活动的健康问题，制定健康管理计划，以确保身体健康，执行必要的紧急救援措施。

6. 活动成果评估和分析对活动的成效和效益进行评估，建立合理的评估系统，从管理、组织、效率、员工参与、服务质量等方面进行评估，通过数据分析，为企业决策提供科学依据，调整管理策略，更好地发挥员工的积极性和创造力。

7. 总结与推广活动结束后，总结经验，反思不足，制定改进方案，并进行下一步推广，以达到更好地效果和影响。

同时，这也是对企业劳动者的一种重要鼓励和认可，让大家更加体会到企业的温暖和责任感。

大干100天劳动竞赛方案一、活动主题“大干 100 天，共创辉煌绩”二、活动目的为了激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，促进公司业务的快速发展，特举办此次“大干 100 天”劳动竞赛活动。

三、活动时间具体活动开始时间具体活动结束时间，共计 100 天。

四、参赛范围公司全体员工五、组织架构成立劳动竞赛领导小组，负责活动的组织、协调和指导工作。

组长：＿____副组长：＿____成员：＿____六、竞赛内容及目标（一）生产部门1、产量目标在 100 天内，完成具体产量的生产任务，比上一周期提高X%。

2、质量目标产品合格率达到X%以上，废品率控制在X%以内。

3、安全生产目标杜绝重大安全事故，一般安全事故发生率降低X%。

（二）销售部门1、销售业绩目标实现销售额具体金额，新客户开发数量达到X个。

2、客户满意度目标客户满意度达到X%以上，投诉处理及时率达到X%。

（三）研发部门1、新产品研发目标在 100 天内，完成具体新产品的研发并投入试生产。

2、技术创新目标提出并实施X项技术创新方案，降低生产成本X%。

（四）后勤部门1、服务满意度目标内部服务满意度达到X%以上，各项工作及时完成率达到X%。

2、成本控制目标在保证服务质量的前提下，降低后勤运营成本X%。

七、竞赛规则1、以部门为单位进行竞赛，各部门制定详细的工作计划和目标，并分解到每个员工。

2、活动期间，各部门需定期向领导小组汇报工作进展情况，包括完成的任务量、存在的问题及解决方案等。

3、严格遵守公司的各项规章制度，杜绝违规操作和弄虚作假行为。

4、对于在竞赛中表现突出的个人和团队，将给予相应的奖励；对于未完成任务或违反规则的，将给予相应的处罚。

八、奖励设置（一）个人奖项1、“生产标兵”：在生产部门中，产量高、质量优、安全意识强的员工。

2、“销售明星”：在销售部门中，销售额高、客户开发数量多、客户满意度高的员工。

3、“创新能手”：在研发部门中，为新产品研发和技术创新做出突出贡献的员工。

大干90天劳动竞赛方案大干90天劳动竞赛方案一、竞赛目标1. 提高生产效率：通过竞赛，促使大家的工作更加高效，并挖掘出生产中的潜在问题，提高工作流程和效率。

2. 加强员工之间的合作与沟通：通过劳动竞赛，增进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队合作精神，共同完成工作任务。

二、竞赛形式1. 按小组划分：将全体员工分成若干个小组，每个小组由固定人员组成，确保每个小组的成员互相了解彼此的工作方式与能力。

2. 按周期统计：以90天为一个周期进行统计，每个周期结束后，评选出表现最佳的小组，并进行奖励。

三、竞赛规则1. 竞赛内容：- 竞赛将涵盖所有人员从事的工作内容，包括但不限于生产、销售、服务等。

- 竞赛中，将以任务数量、任务质量、任务进度等指标作为竞赛标准。

- 每个周期开始前，由各小组负责人提出任务目标，并报备给上级主管，确定每个小组的任务量和要求。

2. 绩效评定：- 绩效评定将分为定性和定量两个方面。

- 定性评定主要由团队成员自评、互评、上级评定等多方面评估，评定内容包括工作态度、合作精神、责任心等。

- 定量评定主要根据完成任务的数量和质量来衡量，任务完成数量和质量为重要指标。

3. 奖励措施：- 对于表现优秀的小组，将给予物质奖励，如奖金、奖品等。

- 对于个人表现突出者，将给予表彰和嘉奖，如优秀员工证书、荣誉称号等。

四、竞赛的组织与管理1. 组织方案：- 设立竞赛组织与管理委员会，负责制定竞赛规则、组织竞赛活动、奖励评选等相关事宜。

- 委员会由各部门的主管和代表组成，负责竞赛过程中的监督和协调工作。

2. 管理与督促：- 每个小组设立负责人，负责组织、督促和协调小组成员的工作。

- 每周举行例会，汇报工作进展、讨论解决问题，并确定下周的工作计划。

3. 数据统计与分析：- 建立数据统计与分析系统，对各个小组的工作进展进行实时监控与分析，及时发现问题并提出解决方案。

- 通过数据分析，找出生产中的瓶颈与问题，并制定相应的改进计划。

大干天劳动竞赛实施方案大干天劳动竞赛实施方案一、背景与目的为了推动全社会的劳动意识，营造劳动者荣誉感和奉献精神，提高集体凝聚力和社会发展的动力，特举办一场大干天劳动竞赛。

本次竞赛旨在鼓励广大群众大干天，提高劳动效益、增加劳动积极性，促进全民连续劳动精神风尚，在全社会形成崇尚劳动、尊重劳动、爱岗敬业的氛围。

二、竞赛内容1.参赛单位组织各类劳动竞赛活动，包括但不限于：(1)生产劳动竞赛：各企事业单位、社会组织根据本单位的特点和工作内容，在正常工作中组织开展技能竞赛、生产流程改进等活动。

(2)劳动技能竞赛：通过组织技能培训班、技能比武等形式，提高劳动者的业务水平和技术能力。

(3)公共服务劳动竞赛：鼓励社会组织和公共服务行业单位，如环卫工、消防员、志愿者等参与公益劳动，发挥自身专业优势，为社会做出贡献。

(4)农村劳动竞赛：在农村地区，组织农民参与农田种植、养殖、农机操作等劳动活动，提高农业生产效益。

(5)文化创作劳动竞赛：鼓励广大文化工作者、艺术工作者等劳动者通过各种文化创作活动，提升自身技艺水平和创作能力。

2.竞赛类别：提供两类竞赛方式：组织性竞赛和个人自发竞赛。

组织性竞赛是指由各参赛单位组织的针对本单位内部劳动者的竞赛活动，个人自发竞赛是指个人在正常劳动的过程中通过积极劳动提高自身工作绩效。

3.竞赛评选：(1)组织性竞赛：每个参赛单位根据本单位实际情况和参赛项目进行评选，优秀单位将获得奖励和荣誉称号。

(2)个人自发竞赛：各参赛单位通过统计个人劳动绩效，将绩效突出者评选为“劳动明星”，并为其颁发相应奖励和荣誉称号。

三、竞赛流程1.筹备阶段：(1)确定竞赛名称、目的、内容、时间和区域范围。

(2)制定竞赛方案，确定各类竞赛的规则、参赛单位和参赛人员的范围。

(3)组建竞赛组织委员会，负责竞赛的组织和协调工作。

(4)制定宣传方案，宣传竞赛的目的、意义和奖励政策，吸引更多单位和个人参与竞赛。

2.报名阶段：(1)各参赛单位和个人积极报名参赛，提供相关材料和参赛意向。

大干天劳动竞赛活动实施方案嘿，小伙伴们！今天我要给大家分享的是一个热血沸腾的项目——大干天劳动竞赛活动实施方案。

咱们这就开始吧，跟着我的思路，一步步打造一场精彩绝伦的劳动盛宴！一、活动背景咱们得了解一下活动的背景。

这次大干天劳动竞赛活动是为了响应国家号召，激发广大员工的劳动热情，提升团队凝聚力，打造高效执行力。

简单来说，就是让大家在轻松愉快的氛围中，发挥出最大的潜能，为公司创造更多的价值。

二、活动目标1.提高员工的工作效率，确保项目进度。

2.增强团队协作能力，培养团队精神。

3.激发员工创新思维，提升企业竞争力。

4.增进员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。

三、活动时间本次大干天劳动竞赛活动为期一个月，从即日起至下个月底。

四、活动对象全体员工，包括管理层、技术人员、后勤人员等。

五、活动内容1.竞赛项目（1）个人竞赛：设立优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等。

（2）团队竞赛：设立优秀团队奖、最佳协作奖、最具创意奖等。

2.活动流程（1）启动阶段：举行启动仪式，宣读活动方案，明确活动目标和要求。

（2）实施阶段：各部门根据活动方案，组织员工积极参与竞赛。

3.评分标准（1）个人竞赛：以工作业绩、创新能力、团队贡献等方面进行评分。

（2）团队竞赛：以项目完成情况、团队协作能力、创新程度等方面进行评分。

六、活动奖励1.个人奖励：优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等，分别给予一定的现金奖励。

2.团队奖励：优秀团队奖、最佳协作奖、最具创意奖等，分别给予一定的现金奖励。

3.优秀组织奖：对组织活动出色的部门，给予一定的现金奖励。

七、活动保障1.成立活动筹备组，负责活动的组织和协调。

2.设立活动，解答员工疑问，提供帮助。

3.加强宣传力度，营造活动氛围。

4.确保活动经费充足，保障活动顺利进行。

八、注意事项1.各部门要高度重视，认真组织，确保活动取得实效。

2.员工要积极参与，发挥团队精神，共同为活动贡献力量。

3.活动期间，要注意安全，防止发生意外事故。

劳动竞赛实施方案介绍尊敬的总经理、副主席、各位领导、同志们：大家好！白河项目部大干90天”劳动竞赛活动实施方案主要内容如下：一、劳动竞赛时间为：2018年4月1日~2018年6月30日，历时90天。

二、总体目标任务：1、“90天”期间需要浇筑的混凝土总量约11万m3，钢筋制安总量约3000吨；2、安全生产：无责任死亡事故发生，无责任重伤事故发生，杜绝重大机械设备事故、重大火灾事故、特大交通事故、重大垮（塌）事故；3、工程质量：工程优良率≥90%，一次性验收合格率100%。

杜绝质量事故；4、工程进度：按节点工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%。

三、保证措施：1、项目部成立劳动竞赛领导小组，做好劳动竞赛活动的检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。

2、优化施工计划安排：由于竞赛期间作业面分散且较多，为加快施工进度，合理安排施工项目，避免材料重复倒运，做好施工衔接安排，确保同一地点施工项目的连续性。

3、跟踪施工进度、材料、动态核查物资供应：以技术部牵头、物资部配合，结合施工进度情况，核对物资材料。

每三天对后续施工材料需求及时进行更新，并与物资部清点库存进行比对，发现问题时及时指正，并补充相关设备配件及材料计划，确保施工过程中设备配件、材料供应及时、到位。

4、加强现场施工协调，提高人员、设备利用率：施工生产中，强化现场生产会职能，并及时对施工项目进行跟踪监督，统一协调、合理安排人员及设备，提高施工生产效率。

5、加大安全投入，确保施工安全：大干期间需进行高强度的钢筋混凝土施工，工作面增多的同时，施工人员、设备增多，安全隐患较大，尤其在高空垂直交叉作业施工、临边作业、大型垂直起吊设备运行、安全用电、交通运输等方面，施工安全风险尤为突出。

施工过程中要求：高空作业人员均佩戴安全带、防滑鞋，临边作业部位加设防护栏杆，高空作业平台铺设钢板网；焊接人员严格按要求佩戴安全防护用具，并配备足够的配电盘确保现场施工达到“一机一闸一保护”。

关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛实施方案项目部各部室（队）、工区、协作队伍：当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。

一、活动主题通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。

二、活动时间2013年10月1日～2013年12月31日三、活动对象项目部各部室（队）、工区、协作队伍四、组织领导为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。

组长：徐万富副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋方宏伟成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏刘全黄莉领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。

五、考核内容（一）比工程进度比完成月计划生产任务的百分比。

（二）比工程质量桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量；软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求；路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。

涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；资料：比是否及时签证。

（三）比安全生产比执行安全生产制度和安全操作规程，无违章。

比现场文明施工，比规范化、标准化水平。

（四）比服务保障比各部室、工区施工现场服务保障力度。

（五）比团结协作比团队合作精神, 比互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局。

六、考核奖励（一）竞赛时间2013年10月1日—10月31日为第一阶段, 2013年11月1日—11月31日为第二阶段，2013年12月1日—2013年12月31日，每个阶段进行评比奖励。

开展生产劳动竞赛活动方案一、活动目的生产劳动竞赛活动旨在通过开展团体劳动和竞赛，调动全体员工的工作积极性和主动性，提高工作热情和团队协作能力，促进生产效率的提高，实现公司经营目标。

二、活动内容1.分组竞赛：将员工分成若干个小组进行竞赛，每个小组根据工作岗位和负责的工作内容进行分类，并进行计分，评选出优胜小组。

2.任务安排：为每个小组安排具体的工作任务和目标，根据工作内容和难度进行合理分配，确保所有的小组都有工作完成的机会。

3.时间安排：设定一定的竞赛时间，早上9点到下午5点，每日连续进行一周，期间不得调整小组成员，确保比赛公平。

4.员工培训：在竞赛开始前，为每个小组提供相关的培训和指导，使他们熟悉工作任务和操作方法，提高工作效率。

5.纪律要求：参与竞赛的员工必须按照规定的工作流程和标准进行工作，严禁违规操作和作弊行为。

6.评分标准：根据每个小组完成的工作量、工作质量和工作效率等综合因素进行评分，最终评选出优胜小组。

7.队员互助：小组成员之间可以相互协作，共同解决遇到的问题，提高工作效率和团队协作意识。

三、活动组织1.组织机构：设立活动组织委员会，由人力资源部门和相关岗位负责人组成，负责活动的组织、实施和监督。

2.活动宣传：通过公司内部通讯、集体会议和办公室布告栏等途径，宣传活动的目的、内容和奖励政策，鼓励员工积极参与。

3.报名参与：员工可以自愿报名参与竞赛活动，根据报名情况，按照工作需求进行分组。

4.领导示范：公司领导层应当积极参与竞赛活动，并以身作则，展示工作积极性和责任心，树立榜样效应。

四、奖励政策1.团队奖励：对于评选出的优胜小组，给予一定的奖励，可包括奖金、奖杯、荣誉证书等。

2.个人奖励：评选出每个小组中表现突出的个人，在团队奖励的基础上，再给予一定的个人奖励，表彰其个人贡献。

3.表彰大会：在竞赛结束后举行表彰大会，为获奖的团队和个人颁发奖品和证书，并宣布竞赛成绩和表彰事项。

五、活动效果评估1.工作效率提升：通过比赛，可以激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和生产效益。

关于开展“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣
传教育活动的意见
作为一个AI助手，我可以为您提供一些关于开展“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣传教育活动的意见：
1. 制定全面的宣传计划：确定宣传的目标、主题和宣传内容，包括重点宣传项目、安
全管理措施和事故案例等。

2. 制作宣传物资：包括海报、宣传册、宣传视频等，用于向员工传达安全知识和技能。

3. 开展安全培训：组织各类安全培训，包括理论知识培训、应急演练和技能培训等。

4. 开展安全知识竞赛：组织安全知识竞赛，吸引员工参与，提高员工对安全知识的关
注和理解。

5. 进行安全演练：模拟各类安全事故场景，进行实地演练，提高员工的应急处理能力。

6. 安排专题讲座：邀请专家开展安全讲座，提供全面、深入的安全知识和经验分享。

7. 增设安全提示标识：在工作场所设置安全提示标识，提醒员工注意安全事项和操作
规程。

8. 开展安全宣传活动：组织各类安全宣传活动，如安全演讲比赛、安全主题研讨会等，加强员工对安全的关注度。

9. 加强安全督导检查：增加安全检查频次，加强对安全制度执行情况的监督和检查。

10. 设立安全奖惩机制：建立奖励制度，激励员工主动参与安全活动，并对违规行为进行处罚。

这些意见可以帮助您开展“决战年终90天，实现安全生产季”安全宣传教育活动。

当然，具体的活动安排还需要根据实际情况进行调整和完善。