电力企业选择IT外包的选择与策略
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IT外包服务解决方案一、概述IT外包服务解决方案是一种将企业的IT业务外包给专业的服务提供商的模式。
通过外包服务,企业可以将IT部门的运营和管理交给专业团队,从而降低成本、提高效率、减少风险。
本文将详细介绍IT外包服务解决方案的优势、流程以及相关注意事项。
二、优势1. 降低成本:通过IT外包,企业可以避免投入大量资金购买硬件设备和软件,减少人力资源的成本。
外包服务商通常会提供灵活的计费模式,按需提供服务,避免了不必要的浪费。
2. 提高效率:外包服务商拥有专业的技术团队和先进的设备,能够更快速地响应和解决IT问题,提高IT系统的稳定性和可靠性。
企业可以将更多精力放在核心业务上,提高生产效率。
3. 专业技术支持:外包服务商通常拥有经验丰富的专业团队,能够提供全方位的技术支持和解决方案。
他们了解最新的技术趋势和市场动态,能够为企业提供最佳的解决方案。
4. 灵活性和扩展性:外包服务商可以根据企业的需求提供灵活的服务,根据业务的变化调整服务规模。
当企业需要扩大规模或者缩减规模时,外包服务商能够快速响应并提供相应的支持。
三、流程1. 需求分析:外包服务方案的第一步是与企业合作,了解其业务需求和目标。
通过与企业的沟通和分析,外包服务商可以确定最适合的解决方案。
2. 提供解决方案:根据需求分析的结果,外包服务商将提供定制化的解决方案。
该方案应包括IT基础设施建设、软件开发、网络安全等方面的内容。
3. 实施和部署:一旦解决方案得到批准,外包服务商将开始实施和部署。
他们将负责设备的安装和配置,软件的开发和测试,以及系统的集成和优化。
4. 运营和维护:一旦系统正常运行,外包服务商将负责日常的运营和维护工作。
他们将监控系统的性能和安全性,定期进行维护和更新,确保系统的稳定运行。
5. 监控和评估:外包服务商将定期监控系统的性能和运行情况,并提供相关的报告和评估。
他们将与企业保持密切的合作关系,及时解决问题和改进服务。
四、注意事项1. 选择可靠的外包服务商:企业在选择外包服务商时,应该考虑其专业技术水平、服务质量和信誉度。
供电所外包实施方案一、前言随着社会的不断发展,电力行业也面临着日益增长的需求和挑战。
为了更好地提供稳定可靠的电力供应,我公司决定对供电所进行外包实施,以提高服务水平和效率。
二、外包实施目的1. 提高供电所运营效率:通过外包实施,引入专业团队和先进管理模式,提高供电所的运营效率,提升服务质量。
2. 降低运营成本:外包实施可以有效降低供电所的运营成本,节约人力、物力和财力资源,提高经济效益。
3. 强化安全管理:外包实施可以引入更严格的安全管理制度和标准,提高供电所的安全生产水平,降低安全风险。
三、外包实施内容1. 人员管理:引入专业的人力资源管理团队,优化供电所的人员结构,提高员工素质,加强培训和考核机制。
2. 设备维护:外包专业的设备维护团队,实施定期检修和维护,保障供电设备的正常运行。
3. 安全管理:引入专业的安全管理团队,建立完善的安全管理制度,加强安全生产教育和培训,确保供电所安全稳定运行。
4. 运营管理:外包运营管理团队,优化供电所的运营流程,提高服务效率,提升客户满意度。
四、外包实施方案1. 选择合适的外包服务商:根据供电所的实际情况和需求,选择具有丰富经验和良好口碑的外包服务商。
2. 确定外包合同:明确外包服务的内容、标准、责任和权利,建立完善的外包合同,保障双方利益。
3. 落实外包管理:建立外包管理团队,加强对外包服务的监督和考核,确保外包实施的顺利进行。
4. 定期评估和改进:建立定期评估机制,对外包实施效果进行评估,及时发现问题并采取改进措施。
五、外包实施效果1. 运营效率提升:外包实施后,供电所的运营效率得到明显提升,服务水平得到提高。
2. 成本降低:外包实施有效降低了供电所的运营成本,提高了经济效益。
3. 安全管理加强:外包实施引入了更严格的安全管理制度,提高了供电所的安全生产水平。
4. 客户满意度提升:外包实施提高了供电所的服务质量,客户满意度得到提升。
六、总结通过外包实施,我们成功提高了供电所的运营效率,降低了运营成本,加强了安全管理,提升了客户满意度。
玉溪供电局IT外包分析玉溪供电局李海军摘要:企业是否应该进行IT的外包?如何进行IT的外包?IT外包企业可能会面临些什么问题,如何应对?本文作者结合自己所在企业的实际情况,介绍了企业开展IT外包的情况,分析了外包的原因和实施外包后给企业带来的好处。
同时,分析了IT外包可能存在的对企业不利的影响,并结合企业实际做法提出了应对措施。
通过分析,作者认为企业选择IT外包是企业信息化发展趋势,但在过程中应做好风险防范和控制,并加强自身信息队伍的建设。
关键词:IT外包信息系统运维管理服务商信息化战略一、引言玉溪供电局作为电网运营企业,其核心业务是做好电网的稳定运行及营销服务工作。
企业信息化作为南网中长期发展战略的重要组成部分,地位十分重要。
各业务系统与信息化的深入融合,使得信息系统稳定可靠运行显得至关重要,任何的疏忽都可能对全局的生产、经营和管理带来影响,甚至造成较大损失。
2007年以前,信息系统的运行和维护基本都是靠企业自己的力量进行,随着企业信息资产、信息系统规模的不断扩大以及信息技术日新月异的发展,完全依靠企业自身信息技术人员进行信息系统建设、运行、维护已显出诸多不合适宜的地方。
考虑人员的短缺、维护量的增加、技术的发展、成本的增长及预算的不确定性等各方面因素的影响,企业选择了将部分信息系统建设、运行及维护进行外包。
在实行外包以后,确实给企业带来不少的好处,但同时,也存在一些隐患,需采取相应的措施加以防范。
二、企业主要开展的IT外包服务IT外包已经成为全球信息化发展的趋势之一。
顺应趋势,结合企业自身特点,玉溪局也开展了部分IT业务的外包。
玉溪局现有IT资源主要包括各类信息系统、计算机网络、办公设备及机房设施等。
对于全省大集中的营销、生产、人力资源等系统主要由云南电网公司统一考虑进行建设和外包服务。
对于我们地市级单位,一定程度上看这些系统其实也是进行了外包,只是由省公司统一进行。
对于企业自身管辖范围内的IT资源,目前主要开展了系统开发外包(多以联合建设形式为主)、数据采集外包、服务器器维护外包、微机维护的外包、UPS电源系统、空调等基础设施的外包等。
电力外包调研报告电力外包调研报告一、背景介绍电力外包是指电力公司将部分或全部的工作职能外包给专业公司,以降低成本并提高效率。
随着市场竞争的加剧和企业自身的调整,越来越多的企业开始采用电力外包的方式。
本报告对电力外包进行调研分析,探讨其存在的问题和优势。
二、调研内容1. 现状分析通过对电力行业中采用外包的公司进行调研,发现越来越多的企业开始选择电力外包作为管理和生产的必要手段。
许多公司认为外包可以降低成本,提高效率,专业公司的技术和经验可以为企业解决一些问题。
2. 存在的问题尽管电力外包存在一定的优势,但也面临一些问题和挑战。
首先,外包的过程中可能会发生信息不对称的问题,企业和外包公司之间可能存在合作分歧和沟通不畅的情况。
其次,由于外包可能会影响到现有员工的工作和福利,可能会引发员工不满和抵制的情况。
最后,外包的效果并不是百分百可靠的,一些企业可能因为选择不合适的外包公司而面临风险和损失。
3. 优势分析尽管存在问题,电力外包依然有其独特的优势。
首先,外包可以将企业的非核心业务交给专业的公司负责,以便企业更专注于自身核心竞争力的提升。
其次,外包可以提高企业的效率和灵活性,外包公司往往有丰富的资源和经验,可以更好地适应市场变化和需求。
最后,电力外包可以降低企业成本,通过市场化的竞争,外包公司可以提供更具性价比的服务,进一步提高企业的竞争力。
三、建议综合调研结果,我们对电力外包提出以下建议:1. 企业在选择外包公司时,应该进行全面评估,包括公司的信誉度、专业技术能力和服务质量等方面,避免因为选择不合适的外包公司而带来风险。
2. 企业在外包过程中要注重沟通和合作,建立良好的合作关系,及时沟通问题和解决分歧。
3. 企业在外包过程中应该关注员工的利益和权益,合理安排员工的工作和培训,避免员工的不满情绪产生。
4. 企业在外包过程中应该对外包效果进行评估和监控,及时调整和改进,确保外包的效果和价值。
四、结论通过调研分析,可以得出电力外包在降低成本,提高效率的同时也存在一些问题和风险。
IT外包服务解决方案引言概述:随着信息技术的快速发展,企业对于IT系统的需求也越来越高。
然而,维护和管理一个完善的IT系统需要大量的资源和专业知识,对于许多企业来说是一项巨大的挑战。
因此,越来越多的企业开始选择IT外包服务来解决这一问题。
本文将介绍IT外包服务的解决方案,包括提高效率、降低成本、专业技术支持、灵活性和风险管理五个方面。
一、提高效率1.1 提供专业的人力资源:IT外包服务提供了一支经验丰富且专业的团队,能够有效地管理和维护企业的IT系统。
这些专业人员拥有丰富的技术知识和经验,能够快速解决各种技术问题,提高系统的运行效率。
1.2 提供定制化解决方案:IT外包服务商能够根据企业的需求提供定制化的解决方案,包括系统开发、数据管理、网络安全等方面。
这样,企业可以根据自身的需求进行选择,提高工作效率和生产力。
1.3 提供及时的技术支持:IT外包服务商提供24/7的技术支持,能够及时响应和解决企业遇到的技术问题。
这样,企业可以在遇到问题时迅速获得帮助,减少系统故障对业务的影响。
二、降低成本2.1 减少人力成本:通过选择IT外包服务,企业可以避免招聘和培训专业的IT 人员所需的高额成本。
外包服务商已经拥有一支专业团队,可以提供高质量的服务,同时降低企业的人力成本。
2.2 节约设备和软件成本:IT外包服务商通常会提供所需的设备和软件,企业无需购买和维护这些设备和软件,从而降低了成本。
2.3 灵活的费用结构:IT外包服务商通常采用按需付费的模式,企业只需支付实际使用的服务费用,可以根据需求进行灵活调整,避免了固定的高额费用。
三、专业技术支持3.1 深入了解行业需求:IT外包服务商通常具有丰富的行业经验,能够深入了解企业的需求和行业特点,提供专业的技术支持和解决方案。
3.2 持续学习和更新技术:IT外包服务商不断学习和更新最新的技术,保持与时俱进。
他们能够将最新的技术应用到企业的IT系统中,提供更加高效和安全的解决方案。
IT外包服务解决方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展,企业对于IT系统的需求也越来越高,但是很多中小型企业并没有足够的技术人员和资源来开发和维护自己的IT系统。
因此,IT外包服务成为了解决这一问题的有效途径。
本文将介绍IT外包服务解决方案,包括其定义、优势、流程和实施策略等。
二、IT外包服务解决方案的定义IT外包服务解决方案是指企业将IT相关的业务和任务委托给专业的第三方服务提供商进行处理和管理的一种商业模式。
通过外包,企业可以将自身的IT需求交给专业的团队来完成,从而降低成本、提高效率、增强竞争力。
三、IT外包服务解决方案的优势1. 降低成本:通过外包,企业可以避免招聘和培训IT人员的费用,同时减少硬件和软件的投资成本。
2. 提高效率:外包公司通常拥有丰富的经验和专业的技术团队,能够更快速、更高效地完成任务。
3. 灵活性和可扩展性:外包服务可以根据企业的需求进行灵活调整和扩展,根据业务的发展变化进行相应的调整。
4. 专业知识和技术:外包公司通常拥有专业的知识和技术,能够为企业提供更好的解决方案和技术支持。
5. 集中精力核心业务:通过外包,企业可以将更多的精力集中在核心业务上,提高企业的竞争力。
四、IT外包服务解决方案的流程1. 需求分析:外包服务提供商与企业进行沟通,了解企业的具体需求和目标,制定相应的解决方案。
2. 合同签订:双方达成共识后,签订合同,明确服务内容、时间、费用等关键条款。
3. 系统开发与测试:外包服务提供商根据需求进行系统开发和测试,确保系统的稳定性和可靠性。
4. 系统部署与上线:完成开发和测试后,将系统部署到企业的服务器上,并进行上线操作。
5. 运维与支持:外包服务提供商负责系统的运维和支持工作,包括系统的监控、故障处理、升级等。
6. 绩效评估:定期对外包服务进行绩效评估,评估服务质量和效果,及时进行调整和改进。
五、IT外包服务解决方案的实施策略1. 选择合适的外包服务提供商:根据企业的需求和预算,选择具有丰富经验和良好口碑的外包服务提供商。
随着信息化的发展,企业面临巨大的IT业务压力。
IT外包的出现,为企业IT管理提供了新的思路。
IT外包指企业将繁琐复杂的IT 业务外包给专业团队,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力并增强客户对外环境的应变能力。
眼下,IT外包已经成为企业IT管理的趋势,但如何选择IT外包并非易事。
对于IT外包公司的选择首先要明确自身需求,那么对于不同类型的企业,要如何根据自身特点和需求选择适宜的IT外包公司呢?1.初创期及小型企业:招一个IT专职员工并非有必要。
初期发展的企业,对于IT外包的选择主要看公司的未来规划:①如果公司近几年都不会太大地扩张,在选择企业IT服务外包的时候就可以在价格上面考虑,选择性价比更高的服务;②企业在近期有大幅扩张的打算,就需要选择一些比较有技术实力的公司,比如说多元化发展的IT外包企业,可以在IT外包协议里将一些可能会用到的服务先行谈好。
2.有一定规模企业:曾经有专职IT人员,不过IT人员因为长时间呆在公司一直没有得到发展,技术能力已不能解决企业内需。
公司发展需要更高的IT技术服务,但公司近期又没有打算招一个IT团队。
对于发展到一定规模的企业来说,选择的IT外包公司有没有实力就显得尤为重要。
选择规模较大、口碑较好的IT外包公司,相对要稳定得多。
在这一块建议选择注册资金在100万以上的IT外包公司,因为拥有100万注册资金的IT外包公司,基本上都是为了办理相关资质的。
3.大型企业:自己的IT技术部门,但是不想处理繁琐的桌面管理工作,打算把桌面级的工作外包出去。
对于这种情况,因为公司已经有了专业的管理团队,所以对IT 外包公司的管理机制倒不是很重要。
可以将琐事全部交给IT外包公司,而自己公司的IT管理者,只需要管好日常工作的事就可以了。
专业的IT外包服务,不仅能为企业提供全面高效的技术服务,也为企业节约了成本,提高了其办公效率。
眼下市场上IT外包公司众多,企业要结合自身特点和需求选择最适宜自己的IT外包服务。
电力公司实施外包工程方案一、前言随着经济的全球化和市场的竞争加剧,各行各业都在不断追求效率和降低成本。
电力行业作为国民经济的基础行业之一,更是如此。
为了提高电力行业的竞争力,许多电力公司开始思考如何更好地管理自己的资源,优化业务流程,降低成本,提高效率。
在这种背景下,外包成为了一个备受关注的管理方式。
二、外包概述外包是指将企业内部的一部分业务或服务交给外部的专业公司或组织来管理和操作,以达到降低成本、提高效率等目的。
外包可以分为生产性外包和非生产性外包。
生产性外包主要是指将某些生产环节交给外部公司进行,而非生产性外包则更多地涉及到企业的后勤、行政等方面的工作。
电力公司在实施外包时,更多地是涉及到后者。
三、外包的优势1. 降低成本外包可以让电力公司更专注于自己的核心业务,将非核心业务交给专业的外部公司来处理,从而降低成本。
因为外部公司通常更具规模经济效应,能够以更低的成本提供服务。
2. 提高效率外包可以让电力公司更专注于自己的核心业务,不再需要花费精力和时间在非核心业务上,从而提高效率。
外部公司通常也会有更丰富的经验和专业知识,能够更好地完成业务。
3. 降低风险外包可以让电力公司将一部分风险转移给外部公司,从而减少自身的风险。
外部公司通常也会有更丰富的经验和专业知识,能够更好地处理风险。
4. 提高服务质量外部公司通常会更专注于自己的业务,并且有更丰富的经验和专业知识,能够提供更高质量的服务。
四、外包工程实施方案1. 外包范围电力公司在实施外包时,可以选择将各种行政、后勤、技术等方面的工作外包出去。
比如人力资源管理、信息技术维护、设备维护等等。
2. 外包合作伙伴选择在选择外包合作伙伴时,电力公司需要考虑对方的专业能力、经验、信誉等方面。
可以通过公开招标或者邀请有资质的公司来参与竞标,以选择出最合适的合作伙伴。
3. 外包合同签订在确定好外包合作伙伴后,电力公司需要与对方签订合同,明确双方的责任、权利、义务、服务水平等内容。
大数据时代下计算机软件外包策略随着大数据时代的到来,计算机软件外包策略变得越来越重要。
在这个时代,数据规模的增长导致需要更多的计算资源和技术能力。
因此,外包软件开发已成为企业获得专业技能和灵活性的重要手段。
这篇文章将讨论大数据时代下的计算机软件外包策略。
1. 选择合适的外包服务商在选择外包服务商时,应该考虑其经验、技能和信誉度。
客户应该选择那些有经验的开发者和能够提供多样化解决方案的公司。
同时,应该选择那些有承诺并愿意提供服务保证的公司。
这样可以保证项目的质量和及时交付。
2. 确定预算在计算机软件外包之前,应该明确预算。
客户需要仔细考虑项目的经济效益和价值,并评估外包价值是否超出其预算。
如果外包价值高于预算,则客户可能需要重新考虑外包策略,包括寻找新的外包服务商。
3. 确定项目需求在选择外包服务商之前,客户应该了解其项目需求和目标。
这可以包括功能需求、性能需求、可靠性需求和安全需求。
客户需要明确其目标和优先级,并选择符合其需求的服务商和方案。
4. 强调沟通和透明度在开始外包软件开发之前,应该建立透明和有效的沟通渠道。
客户和服务商需要有开放的沟通渠道,以防止任何混淆或误解。
此外,服务商应该提供可用的进度报告和测试的详细信息,以确保顺利交付。
5. 确认知识产权问题在外包软件开发之前,应该确认知识产权问题。
客户需要明确知识产权的所有权和控制,并确认服务商是否有充分的保护机制。
服务商应该遵守相关法律法规,保护客户的知识产权。
综上所述,计算机软件外包是在大数据时代下获得专业技能和灵活性的重要手段。
在选择外包服务商和确定外包策略之前,客户需要考虑多个因素,包括服务商的经验和信誉度、预算、项目需求和知识产权问题。
通过充分考虑这些因素,企业可以实现更优质的外包体验,并获得最佳的价值和质量。
电力企业选择IT外包的选择与策略
作者:周翔
来源:《中国新技术新产品》2012年第01期
摘要:电力企业信息化建设,采用IT外包不但可以降低信息技术服务成本,而且能快速提升电力企业的信息化水平。
本文对电力企业信息化特点进行了总结,分析了IT外包服务的优势和存在的问题,提出电力企业IT外包选择应根据企业的目标和战略对有效性、管理和运营、与供应商的关系、整合度进行评估。
电力企业对于规范程度高、影响不大的信息业务可以采用外包,对没有标准规范,无法采用外包或者效果不明显信息业务,应采用自主模式进行开发应用。
关键词:IT外包;电力;信息系统
中图分类号:R857.3 文献标识码:A
信息化是当今世界发展的大趋势,其发展程度已成为衡量国家国际竞争力、综合国力和现代化水平的重要标志。
电力行业是基础产业,它的信息化是国家信息化建设的重要组成部分。
近年来,电力企业根据发展战略和信息化建设要求,大规模开展了信息网络建设和信息系统开发,信息技术的应用领域深入到电网生产、经营和管理的各个环节。
信息技术外包是国际流行的解决企业信息化的可行方案,电力企业选择IT外包服务必须要考虑两点因素:一是能否控制外包服务风险;二是能否管理和控制外包服务的成本。
本文对电力企业进行IT外包服务的选择和策略进行分析。
1 电力企业信息化的特点
1.1 信息化发展不平衡
公司总部及各分、子公司信息系统建设和信息资源开发利用相对滞后,基层供电单位系统开发应用较好。
并且各分、子公司、各地区、各部门信息化工作也存在比较明显的地域差距和专业差距。
1.2 信息化管理力度不够
开展信息化建设,公司在组织机构、专业管理等方面还需要进一步完善。
信息化管理机制不健全,机构设置和人员配备未到位,影响了信息化项目的建设和推广应用。
1.3 核心技术人员缺乏,创新能力不足
缺乏高素质、高层次的信息化专业人才和复合型人才。
人才队伍层次、专业结构等方面有待进一步完善,集成创新和引进先进技术再创新方面,还不能适应电网发展的要求。
2 IT外包服务的优势和存在的问题
IT外包服务,是指聘用外部专业服务商来为企业提供信息系统或者信息技术服务,内容包括:IT设备维护、通信网络管理、信息系统运维护和管理、系统开发和推广、数据容灾备份、培训等。
选择IT资源外包,一方面电力企业可以把主要精力放在行业的核心业务能力上,另一方面由专业的IT人才管理,有利于电力企业跟踪IT新技术,降低重复开发成本。
外包存在的问题主要体现在以下几方面。
2.1 电力企业不掌握“核心技术”
信息系统建设是一个不断发展、不断完善的过程,电力企业的生产管理信息系统没有通用的,成熟的标准化软件,必须根据电力企业的生产特点及实际情况“量身定制”。
在信息系统的开发上,如果采用与某个厂商签订合同,按合同内容进行开发,最后验收合格后投入运行的的模式,电力企业无法掌握“核心技术”,一切的升级和改造,功能及应用的扩张都要依赖于厂商,如此以来系统生命力是不强的。
2.2 无法培养高水平的信息化队伍
电力企业在开展信息化项目中,逐步培养出既懂技术又懂业务的复合型人才,确保了对系统开发的具备足够的控制力。
如果采用系统开发外包,完全依赖外包供应商,企业失去对关键功能的控制。
2.3 安全问题
采用网络管理外包,存在数据失真和泄密的可能,对电力企业可靠供电造成安全问题。
3 IT外包的选择
IT外包选择策略通常为:把企业内部的资源集中在核心业务活动上,把非核心业务和企业中非关乎核心业务而又不会令企业被排除出供应链的业务和工作外包给最好的专业公司代劳,这样就可以以最低的成本获得最好的产品和服务。
电力企业的IT外包选择取决于多个因素,应根据企业的目标和战略来评估这些因素。
3.1 有效性
主要评估IT外包对企业自身活动的影响。
供应商是否能够提供安全可靠的IT服务,企业是否对其产生业务依赖,是否影响企业的创新能力。
重点关注,如果IT服务出现故障,在多大范围内会影响企业的供电可靠性和优质服务水平。
3.2 管理和运营
主要评估IT外包的成本和效率优势。
IT外包是否更能节省成本,是否提高了企业的运作效率,企业是否及时的得到了最新的IT技术,管理者是否能够把更多的资源投入在核心竞争力上。
3.3 与供应商的关系
主要评估电力企业选择IT外包供应商的成本。
是否能够通过询价、招标、谈判等手段,有效保障外包IT服务的质量,降低IT服务费用,是否有符合要求的IT外包服务商。
3.4 整合度
主要评估IT外包与企业自身业务流程的协调程度。
IT外包是否能使各种平台、各种环境和不同地点的IT设施有效地协同工作。
员工是否能够快速的适应和接受。
业务流程与IT结合的程度如何。
4 IT外包的策略
4.1 根据电力企业信息化的特点和对IT外包选择因素的评估,电力企业积累的信息管理的经验和逐步提高的IT管理水平,对于规范程度高、影响不大的信息业务可采用外包,例如:信息系统运行维护,网络通道租用及管理等,以取得成本和效率的优势,但是必须加强对外包实施的过程管理,提升外包服务质量,促进专业化发展。
可靠的绩效数据:信息化外包服务的绩效数据指企业与信息化外包供应商之间的服务协议上所约定的服务指标,其中服务可用时间、服务响应时间和用户满意度是衡量服务质量的关键指标。
持续的沟通管理:保持不断的沟通有助于识别和解决信息化外包服务过程中的变更问题。
由于在信息化外包服务的持续性,变更几乎不可避免,通过双方共同努力,将变更转化为提升服务质量的机会。
有效的监督机制:监控措施的执行应该成为电力企业信息化日常工作的一部分,而不是到出现问题时才实施。
对于外包供应商反馈的绩效数据及相关信息需要定期进行汇总、统计和趋势分析,找到潜在的改进点。
4.2 “以我为主、合作开发”模式。
对没有标准规范,无法采用外包或者效果不明显信息业务,采用自主模式进行,例如系统设计、开发,集成应用等。
“以我为主、合作开发”模式是以我方为主,合作开发商参与开发的方式。
如此,电力企业就能够掌握信息系统的核心技术,使生产管理信息系统随着生产管理和技术的发展而不断改进和完善,真正做到生产管理与生产管理信息系统紧密结合,相生相长。
“以我为主、合作开发”模式,应组成由电力企业生产管理业务人员牵头,管理咨询专家、软件专家参加的开发组。
推广实施模式采用先试点、后推广,先选择一个供电单位统一组织试点,完成试点后再统一组织推广实施。
结论
在电力企业信息化建设中,采用IT外包不但可以降低信息技术服务成本,而且能快速提升电力企业的信息化水平。
电力企业在IT外包选择时,应根据企业的目标和战略对有效性、管理和运营、与供应商的关系、整合度进行评估。
电力企业对于规范程度高、影响不大的信息业务可以采用外包,对没有标准规范,无法采用外包或者效果不明显信息业务,应采用自主模式进行开发应用。