电力多经企业财务管理

电力公司收支管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关财务管理法律、法规和电力行业特点制定，旨在规范电力公司的财务收支行为，确保资金的合理流动和使用效率。

2. 电力公司应建立健全财务管理体系，明确财务责任，实行财务收支两条线管理，确保收入和支出的合规性、真实性和准确性。

二、收入管理1. 收入来源包括电费收入、服务收入、政府补贴等，所有收入必须依法开具发票，确保收入合法合规。

2. 收入的确认应当遵循权责发生制原则，按照合同约定或者国家规定的时间点确认。

3. 设立专门的收入核算账户，对所有收入进行集中管理和监督，防止收入流失。

三、支出管理1. 支出项目包括但不限于生产成本、员工薪酬、日常运营费用、设备采购和维护费用等。

2. 严格执行预算管理制度，所有支出必须有相应的预算依据，超出预算的支出需经过审批程序。

3. 支出审批流程应明确，每一笔支出都需经过相关部门审核和财务部门复核，大额支出还需报请公司高层批准。

四、资金管理1. 确保充足的现金流量，以支持公司的日常运营和长期发展。

2. 建立资金调度机制，优化资金使用效率，减少资金占用成本。

3. 加强银行账户管理，定期对账，确保账目清晰，资金安全。

五、内部控制与审计1. 建立健全内部控制体系，对财务活动实施有效监督，防范财务风险。

2. 定期进行内部审计或聘请外部审计机构进行审计，确保财务活动的合法性、合规性。

六、信息披露1. 按照国家法律法规和公司章程的规定，及时准确地向股东、投资者和监管机构披露财务状况、经营成果和现金流量信息。

2. 建立信息披露的内部审核机制，确保披露信息的真实性、准确性和完整性。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家新颁布的法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准，及时修订本制度。

电力多经企业的整体管理构架分析一、电力多经企业的发展电力多经企业是时代的产物。

20世纪八十年代随着各地电网与电力建设的完善，大批电力多经企业逐渐发展起来，同时电力多经企业也加快了全国各地大多数电力工程及电力行业的建设。

电力行业涉及的业务范围较广，行业的跨度较大，市场竞争的严峻性不容小觑。

电力企业的发展对我国宏观经济的变化与体制的改革起着决定性的作用，同时使大量的人员增添了就职的机会，国家的经济收入在电力产业的推动下有着飞跃性的进步，我国的从业人员的数量也因电力多经企业的发展有着显著性的提高。

近几年，电力多经企业及各大企业之间由于政策的改变而无法公平的进行市场竞争，电力多经企业的发展受到了阻碍，前景不容乐观。

由于企业的管理体系及财务方面的过失而导致大多数电力多经企业受到了巨大的影响，出现了融资困难，财务控制失衡，企业投资管理不善等许多并发症。

这些问题都需要企业经营业提高百分百的警戒性，从科学合理投资，强化资金管理等途径解决目前的遗留性问题。

二、电力多经企业的现状与存在的问题目前多经企业的行业较为分散，许多辅业体现出一定的独立性，融资难，投资成本高成为制约企业发展的突出难题。

而重审这些问题，不难发现造成这些负面影响的主要原因如下：1、部分企业诚信度较差，没有合理有效的管理体制，自身投入成本高，引发融资困难。

2、国家的优惠性政策已转向中小型企业，忽视了对电力多经企业的关注，且银行没有对电力多经企业提供过多的贷款优惠政策，使其长期处于不利的地位。

3、部分企业不能保证员工工资的及时发放，使大部分的员工丧失工作的积极性和热情，从而导致大部分人跨行转业，企业人才的大量流失，造成电力多经企业的人才资源短缺。

之所以造成上述的综合性问题，都是由于企业的管理层薄弱而导致的。

如今，大多数电力多经企业财务管理没有系统性的规划，经常造成资金闲置或者资金不足的反差性局面，从而使企业的生产环节，资金的流动及周转受到了致命的影响。

关于电力多经企业的集中财务管理的分析摘要：电力多经企业从无到有，在经历着快速的发展和变革，而原有的财务管理模式已然跟不上时代的变化需求，本文通过探讨电力多经企业建立集中财务管理模式的必要性与可行性，以及此种财务管理模式在企业中的实际应用，说明集中财务管理的重要意义。

关键词：电力多经企业；集中财务管理；必要性；可行性中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）03-0-01电力多经企业属于改革开放后的产物，在国家三项制度改革并进行减员以提升效益的过程中慢慢发展起来，它能够创造更多的就业岗位，将减掉的人员再次吸纳，能够增加企业自身经济效益，为社会创造更多的财富，有利于社会的稳定发展。

电力系统从上世纪80年代起逐步建立并开发了较多的多种经营企业，现在多经企业在电力部门占有重要地位，是其经济发展的重要支柱。

一、电力多经企业集中财务管理建立的必要性和可行性1.集中财务管理模式建立的必要性随着社会生产的开放性和经济技术的发展，现代企业制度的出现符合时代要求，其对企业财务管理要求越来越严格，而原有的财务管理方式已无法适应现在越来越复杂化的经济财务来往状况。

原有的纯粹收支财务，已然发展成为筹资、投资、控制成本等多种财务形式，尤其是伴随资金市场的出现并发展，电力多经企业中财务管理显得特别重要，而且在现代化的企业当中要求产权明确，权责清晰，政企分管，管理科学，这种情况也决定了电力多经企业需要改变原有的财务管理模式，使之能够适应现在的权、责、利三者平衡稳定的要求，确保每一个部分都可以合理化分工，而且互相制约。

在现代化的企业管理制度中要做好企业管理，首先其中心地位的财务管理要做好，而财务管理中心则是资金管理。

所以在实际的管理当中要确保资金在使用当中的安全性，提高资金周转速度，并进行合理的增值业务，而这也是集中财务管理模式诞生的基础因素，有其必然性。

2.集中财务管理模式建立的可行性电力多经企业主要是集体性质，其中具有很多类企业形式以及经济成分。

电力多经企业财务管理存在的问题及优化摘要：本文以电力多经企业为研究背景，分析了企业的财务管理现状和存在问题进行分析，认为财务管理战略与企业战略紧密相连，进行销售额和成本的事前规划确保企业盈利的实现，其财务管理水平好坏决定了企业的财务战略能否实现。

关键词：电力多经企业；财务管理；优化中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009—0118（2012）11—0206—02电力多种经营企业产生于上世纪80年代末期，曾经为安置主业职工，解决职工子女就业，改善职工生活和福利待遇作过贡献。

经历了20多年的发展，已经逐步从传统的以集体单一经济为经营主体的形式，发展成为具有一定规模具有产业化发展趋势的企业集团，涉及到工业、建筑、安装、商贸、技术服务等多个行业。

近年来，国家出台了《电力主辅分离改革实施意见》，明确规定了电力多营企业要摆脱对主业的从属，逐步走上具有完全竞争的独立法人性质的企业。

电力多经企业将面临更为残酷的市场竞争，如何提高电力多经企业的核心竞争力，成为电力多经企业面临的现实问题。

为此，本文对电力多经企业财务管理存在的问题进行了分析，并对如何进行财务管理方式方法的优化提出了对策思考，进而为电力多经企业在市场竞争中求得长期生存与发展提供解决途径。

一、电力多经企业财务管理现状分析（一）财务管理意识薄弱目前，电力多经企业多能制定详细的财务管理规定，但财务管理制度的制定多属于或照搬型电力企业的制度规定，和电力多经企业发展实际相脱节。

有的电力多经营企业虽然也制定了详细的财务管理制度，但执行有效性差，这和电力多经管理者管理意识淡薄相关。

有的电力多经企业因为为电力企业承担相关费用，财务相关制度规定往往难以执行。

其次，电力多经单位领导对会计人员重视程度不够，选用财务管理不是从能力角度出发，而是从服从角度出发，导致电力多经财务人员素质不高，会计人员主观能动性发挥不足或财务管理能力不足，直接影响到了单位财务管理制度的执行有效性。

电力多经企业得发展与规划一、电力多经企业得定位电力多经企业就是特定历史时期、特殊环境下得产物，其历史功能与自身定位也经历了不同得发展阶段。

开始阶段，大多以安置员工、提供额外福利为特点，主要功能集中在安置老弱病残职工、困难职工家属,逢年过节为职工提供一些额外福利等等,同时也进行一些简单得经营性、服务性活动，在这一阶段创造经济效益并不就是多经企业得主要目得.现阶段,虽然公司型得企业已成立,但就是多经企业在日常经营管理上，业务对于主业具有很强得依附性，相应得也缺乏自主经营管理得能力与实力.可以说,从一定程度上讲,现阶段得电力多经企业形式上就是公司制得企业，但却并没有具备“独立经营、自负盈亏"现代法人特征，缺乏市场化得运作与管理能力。

随着外部政策与市场环境得变化，电力多经企业必须重新思考自身得定位问题。

一方面，安置、福利决不就是多经企业得存在理由，追求效益与发展才就是企业存在与发展得内在动力；另一方面，又必须处理好与主业之间得关系：多经得发展需要依靠主业，但决不能变成依赖主业，不敢闯市场,怕担风险。

在强调市场经济得今天,应摈弃“依赖主业,依附主业"为唯一导向得观念，要勇于走向市场、开拓市场,将自身定位于真正得、独立得市场经济主体，只有这样才能真正走上良性发展得道路.二、当前多经企业存在得问题1、多经企业得市场化生存能力薄弱规模小,产业结构单一,现阶段多经得业务定位就是与主业密切相关得领域，例如，电力工程、电力物资、主业得物业服务等。

多经企业得业务需求方基本上就就是对应得电力主业机构，市场化程度不高，从而导致电力辅业人员得市场化意识、市场化能力不足。

此外,由于电力系统得特殊性，关联业务得收益水平非常丰厚，导致电力多经企业没有开拓社会业务得压力与动力。

2、市场观念淡漠,企业定位模糊，发展思路不清多经企业不主动参与市场竞争，企业管理模式造成自身既无压力又无内在得动力，市场适应能力极差。

没有企业规划，对于自身发展方向不清楚。

加强电力多经企业资金管理的内部控制分析【摘要】随着社会经济的飞速发展和电力多经企业的不断进步，电力市场上的竞争也日渐激烈。

在当前主多分离与规范集体企业的关键时期，只有实现加强资金管理的内部控制，最大限度地减小企业资金利用的随意性，成为当前多经企业避免经营和管理风险的重要途径。

本文将对电力多经企业资金管理及内部控制中存在的问题进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

【关键词】电力多经企业资金管理内部控制研究近年来，电力多经企业成为媒体及社会舆论广泛关注的焦点，这主要是因为电力多经企业的增长速度较快，尤其是电力职工持股的民营多经企业增长速度明显超过了普通的企业，其增长规律曾一度遭到质疑。

最初电力多经企业存在的目的主要表现在三个方面，即安置富余的职工及职工子女、为主业职工谋求更多的福利以及为电力行业的快速发展。

就目前来看，虽然电力职工持股的多经企业大多进行了股份清退和主多分离处置，但是电力集体企业控股的多经企业仍要继续发展，因此加强对电力多经企业资金管理内部控制研究，具有非常重大的现实意义。

1 电力多经企业发展现状近年来，随着社会经济的突飞猛进，尤其是近年来国家对电力行业的大量资金投入，促使电力多经企业快速发展。

就当前电力多经企业的发展现状来看，主要表现在以下几个方面：第一，规模增长速度非常的快。

就当前电力多经企业的发展规模来看，省级电力多经企业管理体系已经形成，而且其规模也在不断地增大。

第二，投资多元化。

从实践来看，电力多经企业除对一些传统电力工程及电力物资进行投资外，同时对发电业中的小水电或火电厂等进行了投资，甚至有些电力多经企业在政策允许的情况下对电网进行了投资。

据调显示，目前很多电力多经企业正在投资房地产、能源、铝业以及证券。

比如，山东鲁能集团的投资就非常的广泛，不仅包括能源和房地产，而且还涉及到很多非电力业务。

种种现象表明，电力多经企业的资产和资本规模在不断的增加和增大，而且其投资的领域也在不断的扩大。

多经企业问题和发展(总19页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--目前电力多种经营企业存在的问题与解决对策摘要：本文阐述了目前电力电力多种经营企业在体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等方面存在的种种问题，并分别提出了解决的对策关键词：电力多经企业问题对策1引言电力多种经营企业（以下简称多经企业）是在计划经济体制下诞生的，兴办多经企业的目的是为了安置主业富裕人员及提高福利待遇等等，因此，多经企业与主办方有着千丝万缕的联系。

通过多年的经营，多经企业取得了快速发展与巨大成绩，多种经营已经从安置型、福利型，大踏步地迈入了规模型、效益型、集团型阶段。

然而，随着国家对垄断经营企业改革步伐的加快，以及对电力企业市场化改革的逐步推进，电力多经企业的经营环境已发生很大变化，一个政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系正在逐步形成。

多经企业以前的体制结构、决策机制、内部控制、用人机制及分配方式等已不能适应企业可持续发展的需要。

多经企业如何面对改革大局，克服自身存在的问题以适应市场的需要是当前十分紧迫而又现实的任务。

2多经企业现状与存在问题发展现状随着国务院于2002年4-月11日批准的《电力体制改革方案》的实施，电力体制改革也进入了“打破垄断经营，引入竞争机制，实施厂网分开，主辅分离”的新阶段，在这一变革过程中，随着原有运行模式与利益格局的打破，多经企业必须在短期内实现功能的转变，体制的调整，才能适应新的形势，多数多经企业凭着多年的实践经验和一支精通电气业务的员工队伍，以及利用全国范围内的电网改造的大好机遇，在企业领导的正确决策和高度重视下，通过自身几年的努力，在体制结构上，进一步规范了主业与多经企业的关联交易，理顺了资本结构，健全了法人治理结构和激励约束机制，基本做到了股东会、董事会、监事会和经营班子的机构健立。

人事关系逐步清晰。

《关于进一步规范各级企业与有关多经企业关系的意见》国家电网人资[2008]59号公司各单位：为适应公司改革发展的要求，解决公司发展中面临的突出问题，深入推进“两个转变”，加快“一强三优”现代公司建设，促进公司发展再上新台阶，根据国家法律法规和政策，结合公司实际，现就进一步规范各级企业与有关多经企业（有职工出资、持股并与主业有关联业务关系的多经企业，下同）关系提出如下意见。

一、规范各级企业与有关多经企业关系的必要性和紧迫性电力多经企业是根据党和国家的有关政策在长期实践中逐步发展起来的。

多经企业的发展促进了电力工业的改革和发展，特别是在减人增效、分流安置富余职工和队伍稳定等方面作出了历史性贡献。

随着我国市场经济体制不断完善和市场化的不断深入，国家对国有企业的监管提出了新的要求，原有对多经企业的管理模式已经越来越不适应新的形势。

近几年，公司认真贯彻落实国务院国发[2002]5 号文件和国资委国资分配[2003]37 号文件精神，就加强多经企业规范管理作出了一系列安排和部署，取得了一定成效，但由于多经企业的发展经历了较长的历史阶段，积累了一些深层次的矛盾和问题：部分单位将职工投资企业与多经企业混淆，管理责任错位，劳动关系不顺，利益关系不清，业务外包失调等。

这些问题如不尽快解决，必将对公司的持续健康发展带来不利影响。

各单位必须深刻认识解决上述问题的必要性和紧迫性，采取有力措施，彻底规范各级企业与有关多经企业的关系。

二、规范各级企业与有关多经企业关系的范围和目标规范的范围：主要是指有职工出资、持股并与主业有关联业务关系的多经企业。

其中，国有控股的有关多经企业，采取国有资本退出或国有资本收购两种方式进行规范；集体控股的有关多经企业，暂维持现状，以后按国家有关政策规定办理。

规范的目标：到2008年底基本实现各级企业与有关多经企业的利益分开、资产分开、业务分开、人员分开和管理分开（简称“五分开”）。

三、清退各级领导干部在有关多经企业的股份及投资各级领导班子成员（含控股县公司）和网省公司及公司直属单位副处级以上领导干部（含近亲属等有共同利益关系的特定关系人）不得持有有关多经企业的股份，已经持有的必须采取依法合规的方式予以清退。

电力多经企业在经营中存在的问题及对策电力多经企业在经营中存在的问题及对策随着市场经济的不断发展，电力企业也越来越多地从单一的电力生产和供应业务中转型，发展成为电力多经企业，增加了多元化的业务模式，如热电联产、风电、太阳能等。

但在电力多经化经营模式下，企业也面临着一系列问题和挑战。

问题一、多元化业务开展过多、覆盖市场范围大多种业务同时展开会分散企业的精力和资源，难以做到尽善尽美。

同时，这也会造成对自身经营基础的扩张。

对策：适当缩减多元化业务数量，保持核心业务稳定。

在力所能及的情况下，选择适合自身实际情况和市场情况的业务，积极应对市场需求。

问题二、团队协作水平较低多元化经营需要各个团队之间协调合作，进行信息共享和协同工作，但部门之间沟通不畅，内部协作难度较大，无法形成有效的协同机制。

对策：加强内部交流和沟通。

不断完善内部教育培训机制，增加人员合作交流机会，强化企业团队协作水平评估流程，切实提高企业整体协作能力。

问题三、风险管理水平不高在多元化经营过程中，涉及领域较多，有可能在某个方面埋下风险，如税务风险、环境风险等。

如果企业的风险管理水平不高，可能难以妥善应对风险事件，对企业的口碑和经营造成严重影响。

对策：严格建立风险管理体系，明确风险管理流程和责任分工，定期开展风险评估，加强风险监控和管理，确保企业安全经营和稳定发展。

问题四、财务管理存在缺陷多元化经营模式下，企业涉及的业务较多，需要大量投入，因此财务管理显得尤其重要。

但是，电力多经企业的财务管理不严格，可能存在虚假交易、账目不清晰等问题。

对策：优化财务管理，并建立完整的财务管理体系，强化对财务数据的监管和报告。

加强财务对企业总体经营策略的控制，提高财务分析、风险评估、预算计划、成本管理水平，保证财务管理安全、稳定和可持续发展。