奇正集团薪酬体系的设计思路

公司制定薪酬体系随着市场经济的快速发展，企业管理已经逐渐从传统的集权式管理，转变为以人为本的管理理念。

作为企业管理的一部分，薪酬体系的制定成为了企业重要的管理工作之一。

一个科学合理的薪酬体系不仅可以稳定员工队伍，增强员工的归属感和凝聚力，还可以提高员工的工作积极性和主动性，从而对企业的发展起到积极的促进作用。

正确的思路、有效的举措和合理的计划成为了制定薪酬体系的重要内容。

本文将就公司制定薪酬体系的思路、举措和计划进行探讨。

一、思路：1. 以市场为导向公司制定薪酬体系的首要思路是以市场为导向。

公司应该充分了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，结合企业实际情况，合理设定薪酬水平。

这不仅有利于吸引和留住优秀人才，还能够激励员工的工作积极性。

2. 公平公正公司在制定薪酬体系时，应当坚持公平公正的原则，避免出现因个人原因而导致的不公平现象。

在具体制定薪酬体系时，公司可以采取绩效考核、市场调研、员工意见征询等方式，确保薪酬分配的公平性。

3. 动态调整薪酬体系应该是动态的，能够根据市场变化和员工绩效进行调整。

公司应该建立灵活的薪酬体系，在市场行情和员工绩效有重大变化时，及时对薪酬体系进行调整，以保持其合理性和有效性。

二、举措：1. 设立薪酬管理专门机构公司可以设立薪酬管理专门机构，负责薪酬体系的制定、实施和监管。

该机构可以由人力资源部门或者独立设置，拥有专业化的人才和系统化的管理体系，能够更好地保证薪酬体系的科学性和客观性。

2. 完善薪酬绩效考核体系薪酬与绩效挂钩是目前企业普遍采用的一种薪酬制度，公司可以完善薪酬绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩水平，进行量化的评估和奖励。

这既能激励员工更加努力地工作，也能保证薪酬的公平性和合理性。

3. 建立员工薪酬信息透明制度公司可以建立员工薪酬信息透明制度，使员工了解企业薪酬体系的具体构成和运作机制。

通过透明的薪酬信息制度，员工可以更好地理解自己的薪酬构成，同时也可以促进员工之间的公平竞争，激发员工的工作激情。

——薪酬研究报告班级：会计二班学号：3101120060 姓名：李昌雷摘要：正藏药集团创建于1993年，是集研、产、销为一体的大型民族药业集团。

在藏药领域，集团拥有以西藏奇正藏药股份有限公司为代表的4家GMP药厂，2家GSP公司，公司有68个藏药批准文号，其中5种产品被列入“国家中药保护品种”，主导产品“奇正消痛贴膏”被认定为“国家中药保密品种”。

在日用健康品领域，公司在西藏、甘肃均设有生产企业，生产独具高原特色的健康日用产品。

拥有1个青藏绿色健康品，7个青稞系列保健食品，11个高原植物化妆品及日用系列产品。

[1]为了吸引和留住人才，同时为了控制公司的薪酬成本，现决定本公司的薪酬水平政策采取市场追随政策。

但同时为了鼓励销售人员更积极地去扩大市场份额，增加销售额，销售人员的基本薪酬会略低于市场平均水平。

关键字：薪酬体系，基本政策，薪酬总额，预算薪酬结构，工资组合，薪酬体系的内容目录一、薪酬体系的基本政策二、奇正选择的薪酬体系三、薪酬总额预算四、薪酬结构五、不同人员的工资组合六、薪酬体系的内容1.职能等级工资⑴职能工资等级表的确定⑵职能等级的进入⑶与考核制度结合的职能工资的调整⑷薪点与职能等级工资的结合2. 津贴补助3.奖金⑴业绩奖金⑵销售提成奖⑶年薪一、薪酬体系的基本政策人事结合状态是工资决定依据:•确定职务在企业目标实现中的“相对价值”（依据职务等级制度确定）•确定工作者使所担当职务的价值得以发挥的程度（依考评制度确定）•把工资当作一种管理手段（如考评手段），通过有效的工资管理过程，展开系统的激励二、奇正选择薪酬体系•针对奇正集团的组织和人员结构,为了充分体现薪酬的有效性、公平性和可实施性、专家组一致认为宜采用以职能制为主的薪酬体系并辅助下列方法。

•对业绩较容易度量的销售人员采用销售超额提成法。

•对某些特殊人员（如：总经理或某些稀缺人才）可依据市场行情并结合工作业绩，适时采取年薪制。

三、薪酬总额预算薪酬总额预算与销售收入及挂钩，计算公式如下：年度薪酬总额=上年销售收入¬年工资提成率年工资提成率由总经理（或管委会）决定。

奇正藏药薪酬管理制度奇正藏药作为一家专业从事中药炮制及销售的企业，拥有广阔的市场及良好的发展前景。

一个良好的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀员工，提升员工的工作积极性和士气，促进企业的长期发展至关重要。

因此，奇正藏药应当建立一套完善的薪酬管理制度来满足员工的合理期望和激励员工的工作表现。

以下是一个可能适用于奇正藏药的薪酬管理制度，供参考。

一、薪酬结构1.基本工资：员工的基本工资是根据其岗位级别和工作经验确定的，与员工所担任的职位相对应。

2.绩效奖金：为了激励员工的工作表现，奇正藏药应当设立绩效奖金制度，根据员工的个人绩效和团队绩效进行评估，对表现出色的员工给予额外的奖励。

3.岗位津贴：对于从事特定的工作岗位或面临特殊工作环境的员工，可以设立相应的岗位津贴，以补偿其额外付出的努力和所面临的困难。

4.加班工资：对于需要加班工作的员工，奇正藏药应当按照国家劳动法规定的标准支付加班工资，以确保员工的合法权益。

5.薪资调整：奇正藏药应当定期评估员工的工作表现和市场薪资水平，结合企业的财务状况和员工的个人发展需要，进行薪资调整。

薪资调整应当公正、透明，并能够激励员工的进一步努力。

二、绩效考核和评估1.目标设定：奇正藏药应当与员工一起制定明确的工作目标，并确保这些目标与企业的战略目标相一致。

2.考核标准：奇正藏药应当明确员工的绩效考核标准，并确保这些标准公正、合理、可衡量。

3.考核过程：奇正藏药应当定期进行绩效考核，可以采用多种评估方法，例如个人评估、同事评估、直属领导评估等，以全面了解员工的工作表现。

4.绩效反馈：奇正藏药应当及时向员工提供绩效反馈，指出优点和改进空间，并与员工一起制定个人发展计划以提升绩效和实现职业目标。

三、福利待遇1.健康保险：奇正藏药应当为员工提供完备的健康保险计划，保障员工的健康和福利。

2.假期制度：奇正藏药应当设立合理的年假、病假、事假等假期制度，以保障员工的休息和生活平衡。

3.岗位培训：奇正藏药应当为员工提供岗位培训和发展机会，促进员工的个人成长和能力提升。

薪酬制度设计原则及思路薪酬制度是企业管理中必不可少的一部分，它直接关系到员工的积极性、激励度以及组织的竞争力。

因此，一个科学合理的薪酬制度的设计十分重要。

本文将讨论一些薪酬制度设计的原则和思路。

一、公平原则公平是薪酬制度设计的基本原则之一。

一个公平的薪酬制度能够有效地激发员工的积极性，提高他们的工作热情。

在设计薪酬制度时，应该考虑以下几个方面：1. 内外公平：员工之间的薪酬差异应该是公平的，即相同工作岗位的员工应该有相同的薪酬。

同时，薪酬水平也应该与外部市场的薪酬水平接近，以保证员工的激励程度。

2. 劳动价值公平：薪酬应该与员工的劳动价值相匹配，即员工的付出与所获得的报酬成正比。

这可以通过量化员工的工作贡献，如工作绩效、工作量、工作质量等指标来衡量。

3. 透明公平：薪酬制度应该透明公开，让员工了解自己的薪酬构成和计算方式，避免信息不对称，减少员工的不满和抱怨。

二、激励原则一个有效的薪酬制度应该能够激励员工提高工作绩效和业绩，进而促进组织的发展。

在设计激励性的薪酬制度时，需要考虑以下几个方面：1. 绩效与薪酬挂钩：将绩效与薪酬挂钩，通过绩效奖金、绩效提成等方式，让员工有明确的目标，通过努力工作来获取更多的报酬。

2. 差异化激励：根据员工的绩效水平和工作贡献程度，给予不同的薪酬待遇。

对于表现出色的员工，可以给予额外的奖励，并设立晋升激励机制。

3. 长期激励：除了短期的绩效激励，还应该考虑到员工的长期发展和职业规划。

可以设立激励计划，如股权激励、长期绩效奖金等，鼓励员工与企业共同成长。

三、灵活原则薪酬制度应该具备一定的灵活性，以应对不同的情况和需要。

灵活的薪酬制度设计需要考虑以下几个方面：1. 弹性调整：薪酬制度应该具备一定的弹性，能够根据市场情况和企业业绩进行调整。

这样可以确保薪酬水平与外部市场和企业的情况相匹配。

2. 多样化选择：不同的员工有不同的需求和期望，薪酬制度应该提供多样化的选择，满足员工的个性化需求。

m w w奇正集团工资管理规定Ting Bao was revised on January 6, 20021奇正集团工资管理制度（草案）第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。

（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。

（工资结构）第三条工资结构如下图所示。

（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。

在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。

（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。

（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。

[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。

第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。

在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。

新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。

缺勤月t3扣全月职务等级工资（缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。

（参阅图2）--因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表因公缺勤。

凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。

因私缺勤。

凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。

矿工缺勤。

凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。

事假缺勤。

凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。

公伤缺勤。

凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。

病假缺勤。

凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。

薪酬体系设计的原理和方法薪酬体系是一个组织内部用于奖励、激励和管理员工薪酬的系统。

一个合理有效的薪酬体系可以帮助组织吸引、保留并激励员工的工作表现，进而提高组织的绩效。

设计一个符合组织需求和员工期望的薪酬体系需要遵循特定的原则和方法。

一、原则1. 内外平衡原则：薪酬体系应该在内部各个岗位之间实现相对公平与合理，同时又要与外部市场进行竞争，以确保员工的工资在行业内具有吸引力。

2. 等级结构原则：通过设定不同等级来区分员工的工作内容和价值，从而确定相应的薪酬水平。

不同等级之间应有明确的差距，以激励员工在工作上的追求和发展。

3. 绩效导向原则：员工的薪酬应该与其绩效成果紧密相关，以激发他们的工作动力和自我发展需求。

4. 公开透明原则：组织应该向员工明确和公开薪酬体系的设计原则、方法和计算方式，以维护员工对薪酬的公正感和信任度。

5. 灵活性原则：薪酬体系应该具备一定的灵活性，以便在面对变化的市场需求和组织目标时进行调整和改善。

二、方法1. 市场定位法：了解和分析同行业或同地区企业的薪酬水平，确定组织的薪酬定位。

这种方法可以帮助组织保持和同行业薪酬的对齐，以吸引和留住优秀人才。

2. 工作价值评估法：将工作职责和要求进行评估和分类，确定各个岗位的相对工作价值。

根据评估结果，给予相应的薪酬水平，激发员工的工作动力和发展潜力。

3. 绩效管理法：将员工的工作绩效与薪酬直接挂钩，实行绩效奖励制度。

绩效管理可以促使员工充分发挥其潜力，进而提高个人和组织的绩效。

4. 技能和能力管理法：根据员工所具备的技能和能力水平，设定不同的岗位、等级和薪酬水平。

通过培训和发展来提高员工的技能和能力，提升他们的薪酬水平。

5. 薪酬调查法：定期进行薪酬调查，收集相关市场数据，了解市场供求关系和薪酬变动趋势。

根据调查结果，对薪酬体系进行必要的修正和调整，以确保组织在市场竞争中具有竞争力。

薪酬体系的设计是一个复杂而关键的工作，需要综合考虑组织的战略目标、员工的工作要求、市场的需求和法律法规等多方面因素。

薪酬制度设计的基本思路薪酬制度设计是一个组织对员工报酬方案的规划，是企业管理中的重要组成部分。

一个优秀的薪酬制度应该考虑到竞争力、公平性、激励性和可操作性。

制定好的薪酬制度可以提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的发展。

薪酬制度设计的基本思路如下：1. 确定目标制定薪酬制度的首要任务是确定制度的目标。

企业需要确定薪酬制度的目标是什么，是为了吸引人才、激励员工、提高绩效、增加收益等等。

目标的确立需要根据企业的实际情况和短期或长期的经营目标。

2. 分析市场企业需要根据自身的经营情况和员工的实际需求，了解行业内的薪酬水平、竞争情况、薪酬结构等方面的信息。

只有了解市场薪酬的水平，企业才能既不过高也不过低地制定薪酬策略，以此来吸引、留住和激励员工。

3. 制定薪酬结构薪酬结构是指企业对于不同岗位的员工所给予的报酬、福利和其他奖励。

制定薪酬结构的关键是根据岗位的复杂性、责任性、专业性和市场需求来划分薪酬等级。

在考虑薪酬结构时，企业需要根据不同岗位的需求给予不同的奖励和额外福利，以便能够有效地提高员工的绩效和激励。

4. 确定绩效评估方法绩效评估是企业管理中的一个关键流程，其目的是衡量员工的工作表现，并据此制定相应的激励措施。

企业可以通过直接上司的评估、360度评估、目标设定评估、关键绩效指标(KPI)评估等多种方式对员工进行绩效评估。

评估的成果将会对员工的薪酬奖励产生直接的影响。

5. 确定员工福利员工福利是企业对员工日常生活提供的诸如补贴、健康保险、社交活动等各种实际帮助。

企业需要考虑员工的实际需求和市场薪酬水平给予合适的福利，以留住优秀员工和增加员工的归属感。

6. 监控和调整一旦薪酬制度确定并开展，企业需要进行定期监控和调整，以适应市场变化和员工需求的变化。

企业需要根据员工的反馈和市场的情况来定期调整薪酬结构和福利待遇，以便一直保持市场竞争力和员工的激励水平。

综上所述，企业在制定薪酬制度时需考虑到企业自身实际情况和人才需求，综合分析各种因素后，制定出适合企业的薪酬制度方案，并且需要持续迭代和调整，以便保持市场竞争力和员工的激励效果。

奇正集团工资管理制度奇正集团工资管理制度一、工资管理的目的奇正集团一直以来高度重视员工的薪酬福利管理，旨在提高员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业的发展贡献更多的力量。

奇正集团工资管理制度旨在建立公平、公正、合理的薪酬体系，使员工薪酬与工作表现相对应，促进企业和员工共同成长。

二、工资管理的范围奇正集团工资管理制度覆盖集团所有员工的薪酬福利管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇以及其他与薪酬相关的事项。

三、工资管理的原则（一）公平原则：奇正集团致力于建立一个公平的薪酬体系，因此，在确定员工薪酬时，应考虑员工的岗位、能力、工作表现等因素，确保薪酬分配公平合理。

（二）正当原则：奇正集团始终坚持法律、法规和集团规定是工资管理的基础，工资管理必须遵循相关法律法规的规定，不得违反国家或地方的规定。

（三）合理原则：奇正集团充分考虑企业经济效益和员工贡献，确保薪酬与企业和员工的贡献相匹配，既保证员工的工资待遇，也维护企业的健康发展。

（四）激励原则：奇正集团的工资管理旨在激励员工的工作积极性和创造力，通过绩效工资、奖金等形式，向员工传递积极向上的价值观，激发员工的工作热情。

（五）透明原则：奇正集团的工资管理应对员工开展公开和透明，员工应清楚了解自己的薪酬构成、薪酬变动规则和薪酬核算方式，避免薪酬信息不对称。

四、工资管理的具体内容（一）基本工资：奇正集团将根据员工的岗位、工作内容、工作年限等因素确定基本工资水平。

基本工资的标准应根据国家和地方相应规定进行制定，并由企业与员工签订劳动合同或劳动协议进行约定。

（二）绩效工资：奇正集团将绩效工资作为激励员工的重要手段，按照企业发展和员工工作情况进行评定。

绩效考核将综合考察员工的工作情况、工作态度、工作效率等因素，评定绩效等级，并根据绩效等级确定相应的绩效工资。

（三）奖金：奇正集团将设立一些奖金计划，以鼓励员工的杰出表现和卓越贡献，例如年终奖、项目奖金等。

奖金的发放将根据奇正集团相关规定进行操作。

奇正集团工资管理制度（草案）第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。

（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。

（工资结构）第三条工资结构如下图所示。

（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。

在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。

（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。

（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。

[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。

第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。

在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。

新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。

表1缺勤计算单位（缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。

（参阅图2） --因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。

凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。

●因私缺勤。

凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。

●矿工缺勤。

凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。

●事假缺勤。

凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。

●公伤缺勤。

凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。

●病假缺勤。

凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。

（缺勤计算）第九条各类缺勤扣除基准如下表。

（参阅表2）表2缺勤月薪扣除基准表（工资扣除）第十条在支付工资前作如下统一扣除：●扣除个人所得税及法定的有关税费；●扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；●扣除企业内契约规定的代扣金额；●扣除企业其他制度性规定的超支费用；●扣除员工私人借款偿还金；●扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。

奇正集团工资管理制度第一章工资理念（目的）第一条为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。

（适用）第二条本制度适用奇正集团公司全体在册员工。

（工资结构）第三条工资结构如下图所示。

（参阅图1）基本工资津贴工资结构奖金职务工资图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才干与姿态。

在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。

（方针）第五条奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。

（宗旨）第六条奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。

[注]作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。

第二章基本规范（计算期）第七条工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。

在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。

新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。

（缺勤分类）第八条凡在制度工作时间内不能出勤者，为缺勤，分类如下。

（参阅图2）--因公缺勤--因私缺勤--矿工缺勤缺勤类别—— --事假缺勤--公伤缺勤--病假缺勤图2奇正集团缺勤分类表●因公缺勤。

凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。

●因私缺勤。

凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。

●矿工缺勤。

凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。

●事假缺勤。

凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假缺勤。

●公伤缺勤。

凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。

●病假缺勤。

凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。

（缺勤计算）第九条各类缺勤扣除基准如下表。

（参阅表2）（工资扣除）第十条在支付工资前作如下统一扣除：●扣除个人所得税及法定的有关税费；●扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；●扣除企业内契约规定的代扣金额；●扣除企业其他制度性规定的超支费用；●扣除员工私人借款偿还金；●扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。