甲分包工程在施工总承包模式中的工程管理

施工现场总包、分包单位安全管理制度施工现场总包和分包单位在进行施工工作的过程中都需要严格遵守安全管理制度，以确保施工现场的安全与顺利进行。

以下是施工现场总包和分包单位常见的安全管理制度：
1. 安全责任制度：明确施工现场总包和分包单位的安全责任，并规定相关人员的安全职责。

2. 安全培训制度：要求施工现场总包和分包单位为工作人员提供必要的安全培训，包括安全操作、事故应急处置等培训内容。

3. 安全检查制度：规定进行定期和不定期的安全检查，包括对设备、工器具、工作环境等进行检查，并及时整改存在的安全隐患。

4. 安全防护制度：明确施工现场总包和分包单位在施工中应该采取何种安全措施，包括穿戴个人防护用品、设置安全警示标识等。

5. 班前会和安全交底制度：要求施工现场总包和分包单位在每天的工作前进行班前会，交底安全注意事项和工作计划。

6. 安全事故报告制度：规定发生安全事故后，施工现场总包和分包单位应立即上报，并进行相应的事故调查和处理。

7. 应急救援制度：明确施工现场总包和分包单位应急救援预案，包括组织救援人员和设备、指挥救援工作等。

施工现场总包和分包单位在遵守上述安全管理制度的同时，还应遵守法律法规和相关的行业标准，积极推行安全文化，加强安全管理和监督，并与相关部门进行积极的沟通与合作。

分包工程施工队管理制度一、总则为规范分包工程施工队的管理工作，确保施工质量、安全和进度，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有分包工程施工队的管理工作。

三、组织架构1. 分包工程施工队按照项目需要设立，由一名项目经理全面负责管理。

2. 项目经理下设工地主管、施工员、安全员等岗位。

3. 所有施工队员必须服从项目经理的管理和指挥。

四、管理制度1. 人员管理（1）施工队所有人员必须经过公司的严格考核和培训方可上岗。

（2）施工队员工必须遵守公司纪律，如有违反纪律行为将受到相应的处罚。

（3）施工队员工必须遵守工地安全规定，保障自己和他人的安全。

2. 安全管理（1）施工工地必须设置明显的安全警示标识，做好施工安全防护工作。

（2）施工队员必须经常参加安全培训，提高安全意识，减少事故发生。

（3）施工队员如果发现安全隐患，应及时向项目经理报告，并立即采取措施排除隐患。

3. 质量管理（1）施工队必须按照设计要求和施工方案进行施工，保证施工质量。

（2）施工队必须严格按照相关规定使用施工材料，杜绝偷工减料的行为。

（3）施工队必须按照相关规范进行验收，确保工程质量。

4. 进度管理（1）施工队必须按照施工计划和进度要求进行施工，保证工程按时完工。

（2）施工队必须及时报告工程进度，如遇到延期情况要及时沟通解决措施。

五、考核奖惩1. 对于工作出色、质量优秀、安全管理达标的施工队员，公司将给予奖励。

2. 对于工作不达标、质量差、安全事故发生的施工队员，公司将给予相应的处罚。

3. 项目经理必须对施工队员的工作进行定期考核，对考核结果不合格的施工队员要及时整改。

六、守则1. 遵守国家法律法规，不得有违法违纪行为。

2. 遵守公司规章制度，严格执行各项管理制度。

3. 遵守工地安全规定，保障自身和他人的安全。

4. 遵守施工质量要求，保证工程质量。

5. 遵守施工进度要求，保证工程按时完工。

七、附则本管理制度由公司负责制定和修改，施工队员必须遵守并执行本管理制度。

施工总承包对专业分包工程管理1、专业分包的范围因该工程项目的专业性强，业主（发包方）拟由具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位承担某些专业工程项目的施工，分为与业主（发包方）签订施工合同的独立施工工程、与总承包施工单位签订施工合同的指定分包工程及业主指定的材料、设备供应商。

2、专业分包单位的选择与进场必备条件2.1专业分包单位的选择2.2专业分包单位进入现场施工的必备条件（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）分包单位向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；文明施工保证措施：材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

3、对专业分包单位的要求3.1所有分包单位必须符合国家、省、市有关规定，并取得业主的书面同意。

3.2作为总承包单位在得到业主批准的前提下，将施工项目中的非主体工程合同分包给具有相应资质的施工单位。

工程分包签订工程分包合同，明确当事人的权利义务和分包内容，分包工程量。

总包单位向业主提交分包合同副本和分包单位相关资质，业绩，主要管理人员和设备等备案资料。

3.3分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

3.4分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

3.5对质量管理的要求：（1）对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

（3）对工序间的技术接口实行交接手续。

（4）提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）加强成品保护。

（7）认真做好本分包工程的验收交付工作。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。

总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。

2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。

3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。

承担工程进度的全部责任。

4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。

5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。

对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。

6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。

各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。

7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。

8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。

9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。

10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。

11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。

12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。

13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、施工总包管理措施作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。

对分包商提供全过程、全方位的照管的服务，把分包商需要解决的问题，解决在分包进场之前，把总包需要提供的服务贯穿在分包施工始终，通过总包对所有项目分段及各工程项目与项目之间的协调；通过总包制定的详细且适合的工作次序或安装程序使工程按时完成；通过总包的合理安排和协调使有关各分包商获得所需的施工时间并按时完成施工项目。

总包将设置专业人员，确保协调工作并能在设计及图纸制作、建筑计划内尽快完成；总包设置分包管理部组织与设计、甲方、监理、分包商、指定分包商及其他承包商的施工组织及协调工作，确保各个施工项目准备充分、工序衔接合理、穿插、供应、服务周到，竣工收尾顺畅；圆满竣工。

我们已建立了完整的管理体系和决策机构，法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

我方内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，并充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包人和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

二、总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）总包对分包的管理内容分包的管理内容流程图（二）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。

工程施工总承包模式下的分包管理策略作者：李秀鹏来源：《城市建设理论研究》2013年第36期【摘要】目前我国建筑工程市场比较混乱，总承包模式下，层层分包、指定分包、挂靠分包等不规范的经营行为大量存在，对于我国建筑行业的发展非常不利，文章对工程施工总承包模式下的分包管理策略进行探讨，具有一定的借鉴意义。

【关键词】工程施工；总承包；分包；管理中图分类号：TU7 文献标识码：A前言文章对工程施工总承包模式下分包管理存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高工程施工总承包模式下的分包管理措施进行探讨。

二、工程施工总承包模式下分包管理存在的问题建筑施工分包商是施工总承包工程的参与者之一，是一种分散决策的经济实体，其目标是为了追求利益的最大化，这样就很容易导致总承包企业和分包商为了各自的利益而做出违背市场交易原则的事情。

当下，我国分包商在建筑工程的施工管理中存在着三个方面的问题：1.分包管理体系不完善。

一些分包商没有完善的管理体系，或者管理体系运行漏洞较大，没有重视或者建立企业管理文化，服务宗旨不明确。

2.一些分包商的施工现场管理员素质不高、文化水平较低，无法达到施工总承包企业的管理要求。

一些分包商只是为了自身的利益而进行施工管理，没有完全考虑到和总承包企业之间的管理衔接，这样一来就造成工程项目没有整体性和连贯性。

3.一些分包商对待工程质量缺乏工期意识，在工程施工中不能做到自我有效管理，这很容易造成总承包企业大量投入的各方面资源都没有被充分利用起来，资源浪费使得总承包企业要花很多精力来管理分包商。

三、提高工程施工总承包模式下分包管理的措施1.理清与各分包商的关系受EPC总承包商自身业务的限制,一个总承包公司不可能把所有设计、施工、采购的工作都由本公司自己单独来完成,或多或少的要把其中的一部分承包给多家外单位来完成。

对总承包商来说,不能因为这部分工作外包给分包商而把它们从总承包范围内划出去,因为它们和工程的业主不存在任何合同关系,而分包工作是否顺利完成将直接影响整个EPC工程是否能顺利完成。

工程分包的管理制度一、总则1.1 本管理制度是为了规范工程分包管理行为，依法合规开展分包工程管理，确保工程质量和安全，保障工程进度和效益，维护分包商和承包商的合法权益，提高工程管理效率和质量。

1.2 本管理制度适用于在工程项目建设过程中，采取分包方式进行施工的项目。

相关各方应遵守本管理制度规定，加强分包工程管理，确保项目安全、质量、进度和效益。

二、管理范围2.1 工程分包管理的范围包括但不限于：分包标的确定、分包商资质审核、分包合同签订、分包计划制定、分包进度监督、分包质量检查、分包安全管理、分包费用结算等方面。

2.2 分包工程管理应与总包工程管理相结合，形成整体协调有序的工程管理体系。

三、工程分包管理流程3.1 分包标的确定：总包商应根据工程项目实际情况确定需要分包的工程内容及范围，编制分包标的清单。

3.2 分包商资质审核：总包商应对潜在的分包商进行资质审核，选择符合要求的分包商进行合作。

3.3 分包合同签订：总包商与选定的分包商签订分包合同，约定工程范围、工程价款、工程质量、工程进度、工程安全等各项内容。

3.4 分包计划制定：总包商应与分包商共同制定分包工程施工计划，明确工程分包的要求和时间节点。

3.5 分包进度监督：总包商应对分包工程的施工进度进行严格监督，确保按照计划进行施工。

3.6 分包质量检查：总包商应对分包工程的施工质量进行定期检查，确保达到项目要求的质量标准。

3.7 分包安全管理：总包商应对分包工程的施工安全进行监督和管理，确保施工现场安全。

3.8 分包费用结算：总包商应与分包商按照合同约定进行费用结算，确保分包工程款项按时支付。

四、责任分工4.1 总包商有权对分包商进行资质审核，选择合格的分包商进行合作。

4.2 总包商有责任与分包商共同制定分包工程施工计划，确保施工进度和质量。

4.3 分包商承担分包工程的施工责任，应按照合同要求完成工程施工任务。

4.4 总包商对分包工程进行质量和安全检查，对分包商的施工过程进行监督管理。

建筑工程分包单位进度管理制度一、总则建筑工程分包单位进度管理是指在整个工程建设过程中，建筑工程分包单位按照工程设计、施工计划和合同约定，合理安排工期，科学安排施工进度，确保工期的合理执行。

本制度旨在规范分包单位的进度管理行为，提高工程质量和效率，确保工期的准时完成。

二、管理责任1.分包单位进度管理应由项目经理负责。

项目经理应具有相应的工程技术和管理经验，能够合理安排工期、协调人力资源，并能够有效地监督和控制施工进度。

2.项目经理应与总包单位、监理单位、甲方进行有效沟通，确保施工进度的合理安排和协调推进。

3.项目经理应向总包单位、监理单位、甲方及时报告施工进度情况，对延期、提前和风险等情况进行说明和解释。

三、进度计划1.分包单位应在合同签订后的7个工作日内提交施工进度计划。

计划中应包括工程建设各阶段的施工内容、各项工作的起止时间、工作量及工期要求等。

2.分包单位进度计划应与总包单位和监理单位的进度计划相衔接，确保施工各环节的配合协调。

3.分包单位应对进度计划进行科学合理的编排，避免过于紧张或过于宽松的工期。

四、施工进度管理1.分包单位应指定专人负责施工进度的管理和控制。

该人员应密切关注进度计划的执行情况，及时处理工程进展中出现的问题和难点。

2.分包单位应定期开展施工进度会议，及时将进展情况通报给相关方，共同研究解决遇到的问题，并对进度进行动态调整。

3.分包单位应建立进度控制表格，对各项工作进度进行记录和跟踪，确保施工进度的准确和及时。

五、进度风险管理1.分包单位应做好进度风险评估和预警，及时发现和解决可能影响工程进度的问题和风险。

如遇特殊情况，分包单位应及时向总包单位、监理单位和甲方报告，并协商解决方案。

2.分包单位应建立健全应急预案，并进行演练，确保能够及时应对施工中的各类突发事件。

六、进度验收1.分包单位施工完成后，应立即通知总包单位和监理单位进行进度验收。

验收时应提供完整的施工记录、进度计划、相关材料和质量检验报告等。

甲方工程管理思路(五篇)甲方工程管理思路篇一摘要:作为甲方，项目管理主要体现在现场安全、质量、进度、投资的控制，现场的综合协调，各种社会关系的处理。

这类似于监理的现场管理，但如何做好项目管理才是我们关注的重点。

下面我就根据我个人的总结和多年来的现场管理经验，从甲方的立场来谈谈如何控制整个项目管理。

一、工程招标阶段1、选择优秀的勘探、设计、监理、施工单位一个优秀的地勘队伍可以更准确的定位和分析现场的土质情况，为设计提供更合理、更科学的设计依据，根据详细的地勘报告进行设计，在基础设施的承载力计算上不会过于保守，从而提高工程的施工质量，在一定程度上降低工程造价。

一个优秀的设计团队能更加了解甲方的设计意图，先进的设计理念可以使建筑更具有生命，安全、经济、适用、美观。

并在安全的基础上，优化结构设计，不仅节省了成本，也节省了施工工期。

高品质的商品也固然能提高产品的销售。

一个优秀的监理公司可以提供更规范的现场施工管理，提供高素质、高水平的现场专业监理工程师，更符合甲方在项目安全、质量、进度、投资、现场综合协调管理方面的思路。

加强与甲方的合作，可以杜绝现场偷工减料的现象。

虽然更加严格的企业制度仍然无法杜绝工程中的一些腐败现象，但也在一定程度上得到了遏制。

工程队伍是工程建设的主体，不言而喻，一个施工企业的资质水平及现场项目经理素质直接关系着整个工程的安全、质量、进度以及投资成本。

怎么样去选择这些单位，应摆脱从成本考虑的单一因素，综合多方面分析企业的资质、企业的诚信度、企业的技术力量、企业的业绩、员工的资质等，并加以筛选。

但目前建筑施工招投标的操作存在着一定的问题，建筑市场发育尚不够完善。

“围标”、“串标”、“暗箱操作”等违纪违法行为普遍存在，加强必备的防范意识也尤为重要。

2、选择优质的甲供材料及合作商由甲方选择、提供施工材料给施工方是一种很好的杜绝施工单位偷工减料、以次充好的措施。

也更好的保证了工程质量，但由于是甲供材料，施工单位对材料使用上经常会不加节制，因此也容易造成不必要的浪费。

关于工程分包的管理制度一、前言工程分包是指总承包单位根据工程需要，将工程项目中的某些专业或某些分部分项工程转包给具有相应资质和实力的专业分包单位进行施工的一种管理模式。

工程分包，既可提高总承包单位的管理水平和经济效益，又可缩短工程建设周期，提高施工效率，是建筑工程中常见的一种管理方式。

为了规范工程分包的管理，保证工程分包施工质量和安全，总承包单位应当建立健全的工程分包管理制度，确保工程分包顺利进行。

二、工程分包的管理目的1. 提高工程质量。

通过合理的工程分包管理制度，可以避免施工过程中的质量问题，确保施工质量和安全。

2. 保证工程进度。

有效的工程分包管理制度可以合理分配工程资源，提高施工效率，确保工程按时完成。

3. 实现经济效益。

通过精细化管理和专业化施工，可以降低工程成本，提高企业竞争力。

4. 维护企业形象。

规范的工程分包管理制度可以提高企业形象和信誉，树立企业良好的市场口碑。

5. 加强安全管理。

工程分包涉及多方合作，管理难度大，要求严格执行安全标准，确保工程施工安全。

三、工程分包的管理原则1. 分包透明。

分包过程应当公开、公正、透明，遵守法律法规，坚持公平竞争，杜绝任人唯亲、拉关系的现象。

2. 精准选择分包单位。

分包单位应当有完善的管理机构和专业队伍，具备相应的资质和技术能力，且能够与总承包单位实现良好的沟通与合作。

3. 明确分包责任。

明确工程分包单位的责任范围和工作任务，保证分包单位能够按时按质完成施工任务。

4. 灵活调整分包方式。

根据实际情况灵活调整分包方式，确保工程施工顺利进行。

5. 加强监督管理。

建立健全的监督管理体系，严格把关施工质量和安全，及时发现和解决问题。

四、工程分包的管理流程1. 筹备阶段。

总承包单位根据工程情况确定分包工程内容、分包单位和分包范围，并签订合同。

2. 施工准备阶段。

总承包单位与分包单位开展工程前的技术交底和资源准备，明确施工计划和施工方案。

3. 施工阶段。

总承包单位全程监督分包单位的施工进度和质量，确保工程按照计划进行。

施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。

2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。

三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。

2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。

3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。

四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。

2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。

3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。

4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。

5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。

五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。

2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。

3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。

六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。

2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。

3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。

七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。

2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。

工程项目总包与分包安全管理制度
1.总包安全管理制度：
- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。

- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。

- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。

- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。

2.分包安全管理制度：
- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。

- 分包单位应派遣专职的安全管理人员，参与项目现场的安全管理工作，包括协助总包单位进行安全巡查和隐患整改等。

- 分包单位应按照总包单位的要求，进行安全培训和教育，确保分包人员具备相关的安全知识和技能。

- 分包单位应配备必要的安全设备和防护用品，并确保其有效使用和维护。

- 分包单位应积极参与项目的安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。

总包单位和分包单位应相互合作，共同加强工程项目的安全管理，确保项目的顺利进行和参与人员的安全。

同时，应密切关注相关法律法规和标准的更新，及时调整和完善安全管理制度，提升安全管理水平。

工程总包和分包管理制度一、总包和分包的定义：总包和分包是指在工程施工过程中，将工程项目按照不同的专业、工序或区域进行划分，并分别由不同的承包商承担责任和进行施工。

总包是指统一协调项目全过程的主要承包商，负责项目管理、协调、监督和控制工程施工全过程；分包是指总包授权的控制范围内的承包商，由总包安排施工任务，完成制定的施工内容。

二、总包和分包的权限划分：1. 总包的权限：总包负责整个工程项目的策划、设计、施工和交付，具有工程项目的整体管理和控制权；总包应具备相应的资质和经验，具备独立承包项目的能力和信誉。

2. 分包的权限：分包根据总包的安排和要求，完成相应专业或工序的施工任务，分包商应具有相应的专业资质和施工能力，能够保证施工质量和安全。

三、管理要求：1. 总包和分包应明确双方的权利和义务，并签订正式的合同文件，规定双方的责任和义务；2. 总包应严格按照合同约定的时间节点和质量要求进行管理和监督，及时解决施工中出现的问题和风险；3. 分包应按照总包的要求和安排进行施工，保证工程质量、安全和进度；4. 总包和分包应建立健全的施工管理制度和流程，保证工程质量和安全；5. 总包和分包应加强对施工人员的管理和培训，提高工人技能和责任意识；6. 总包和分包应建立健全的质量安全检查机制，定期进行检查和评估。

四、责任分工：1. 总包的责任：负责工程项目的整体管理和控制，保证工程质量和安全，按时按质完成工程项目；2. 分包的责任：根据总包的安排和要求进行施工，保证专业或工序的质量和安全；3. 总包和分包的责任共同承担，共同推进工程项目的顺利进行。

五、管理流程：1. 总包接到工程项目后，应根据项目需求和特点制定施工方案和计划，明确施工任务和时间节点；2. 总包招标选取分包商，确定分包范围和任务，签订正式合同；3. 总包负责对分包商的施工过程进行监督和检查，及时解决出现的问题和风险；4. 分包根据总包的安排进行施工，保证质量和安全；5. 总包和分包根据施工进度和质量要求定期进行检查和评估，及时调整施工方案和计划；6. 工程项目完成后，总包对工程项目进行验收和交付。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

1对总包管理的认识本标段工程招标范围包括施工图中内容，含道路、桥涵、附属工程；涉及到的专业工程有路基工程、路面工程、桥涵工程等，其后继配套工程还有交通工程、绿化工程等工程都要实施，每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需要。

本工程为市政基础设施工程，工程为施工总承包，其中有大量的专业和指定分包工程、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。

本着为业主分忧，为当地建设贡献一分力量，为业主提供满意服务的良好愿望，在工程施工建设当中，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得丰富的施工经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，按照业主招标文件的要求对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并承担工期、质量、协调、安全文明等全部责任。

对于专业分包项目将协助业主进行招标管理，对专业分包单位进行总承包管理，对业主直接分包的项目提供必要的全方位的服务。

如果我单位在本工程投标中中标，在施工总承包管理中，我们将坚持“配合”、“协调”、“管理”、“服务”的原则，搞好对专业分包工程的配合、协调、管理和服务，以实现工程总目标为目的，确保向业主交付满意工程。

1.1总承包管理“配合”原则对于任何一项工程，在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能直接的预期结果。

分包工程管理的制度是什么分包工程管理的核心在于对分包商的选择、合同签订、施工过程监管以及最终的验收等环节进行严格的规范和控制。

一个优秀的管理制度应当能够明确各方的职责与权利，确保工程顺利进行。

制度中应包含分包商资质审查的规定。

总承包商需对分包商的资质、过往业绩、技术力量、财务状况等进行全面评估，以确保分包商具备完成分包工程的能力。

还应对分包商的安全生产许可证、质量管理体系认证等必要证件进行审核。

合同管理是分包工程管理的关键环节。

制度中应明确规定合同签订的程序和要求，包括合同条款的拟定、风险分担、违约责任等内容。

合同内容要合法合规，确保双方权益得到平等保护。

同时，对于工程变更、索赔处理等可能遇到的问题，也应有明确的处理流程。

在施工过程中，分包工程的监管不可忽视。

制度中应明确分包工程的质量控制标准、安全生产要求、进度计划等，并对分包商的日常管理提出具体要求。

总承包商需要定期对分包工程进行检查，及时发现问题并督促分包商整改。

同时，应建立健全的报告和沟通机制，确保信息的及时传递。

分包工程的验收环节同样重要。

制度中应规定验收的标准、程序和责任人。

验收工作应由专业人员负责，严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量达到预期目标。

除了上述关键内容，分包工程管理制度还应包括以下几个方面：1. 分包工程的范围和界定：清晰界定哪些工程可以分包，哪些必须由总承包商自行完成。

2. 分包工程的协调机制：确保总承包商与分包商之间有效的沟通和协调，避免冲突和误解。

3. 分包工程的支付条款：明确支付方式、时间节点和条件，保障分包商的合法权益。

4. 分包工程的档案管理：要求分包商提供完整的工程资料，便于日后的管理和维护。

总包对分包的管理制度
是在建筑工程等项目中进行实施的一种管理方式。

其核心目标是确保总包方能够对分包工程进行有效的管理和控制，以保证项目的质量、进度和安全。

具体来说，分包管理制度主要包括以下方面：
1. 分包招投标：总包方需要经过招标或竞争性谈判的方式选择合适的分包单位。

招标文件应明确工程范围、质量要求、进度要求、工期和价格等具体要求。

2. 合同签订：总包方与分包单位签订正式的合同，明确双方的权责和义务，约定工期、质量、安全和支付等相关条款。

3. 分包计划制定：总包方需制定详细的分包计划，包括分包工作的时间安排、进度计划、质量控制等。

4. 分包管理人员的安排：总包方需要指派专人负责分包工程的管理和协调。

该人员应具备相关专业知识和管理经验。

5. 分包工程进度和质量控制：总包方要对分包工程进行定期的检查和监督，确保工程进度和质量符合合同约定。

6. 分包款项支付：总包方按合同规定的支付方式和周期进行分包款项的支付，并保存相应的支付凭证。

7. 变更管理：若发生设计变更或其他不可预见的情况，总包方需要与分包单位协商并及时调整合同和分包计划。

8. 安全管理：总包方应加强对分包工程的安全管理，确保施工安全和人身安全。

总之，总包对分包的管理制度需要在合同约定的前提下，制定相应的管理流程和规定，并通过定期的检查和监控确保其实施效果。

这样能有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。

分包施工管理制度
是指在施工项目中，由总包方与分包方合作进行施工，对分包施工进行全面管理的一套制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 建立合作关系: 确定总包方与分包方的合作关系，明确双方的权责和义务，签订明确的合作协议。

2. 分包选择与考核: 在选择分包方时，进行充分的考察和评估，并进行严格的资质审查。

并定期对分包方的施工质量、进度、安全等方面进行考核。

3. 分包项目划分: 根据施工项目的特点和难易程度，将项目进行合理的划分，确定哪些部分由总包方承担，哪些部分由分包方承担。

4. 分包合同管理: 对分包方与总包方签订的分包合同进行管理，明确双方的权益和责任，合同中应包括分包工程范围、进度、质量标准、付款方式等。

5. 分包施工监督: 对分包方的施工过程进行监督和检查，确保施工按照合同要求进行，及时发现并纠正问题。

6. 分包工程质量控制: 对分包方的施工质量进行控制，进行抽查、检测和验收工作，确保分包工程质量符合要求。

7. 安全生产管理: 加强对分包方的安全生产管理，制定相关的安全规范和操作规程，提供必要的安全培训，确保施工过程中的安全。

8. 分包付款管理: 对分包方的工程量及质量进行核算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。

9. 纠纷处理机制: 建立分包施工纠纷的处理机制，明确纠纷处理的程序和责任，及时解决分包施工中出现的矛盾和问题。

以上是分包施工管理制度的一些主要内容，不同项目和公司可能会有些差异，可以根据具体情况进行调整。

此外，分包施工管理制度的实施还需要不断的监督和改进，确保管理制度的有效性和适用性。

工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。

三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。

2. 分包不得影响工程质量和安全生产。

3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。

4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。

四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。

2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。

3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。

4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。

5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。

6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。

7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。

8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。

9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。

五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。

2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。

3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。

所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。