浅议基于员工需求的非货币激励策略

浅析企业非货币性薪酬激励摘要：随着经济的发展和员工需求层次的提高，非货币性薪酬激励日益受到企业管理者的关注和重视。

在薪酬激励同时，从关注员工精神需要角度，应采用更为人性化的激励，提出了非货币性薪酬激励对策和建议，以提高员工的积极性，促进企业的发展。

关键词：员工需求；非货币性薪酬激励；机制众所周知，企业是依靠员工来完成工作、创造效益的。

只有员工的积极性提高了，企业的各项工作才能实现高效率、高质量、高效益，而如何提高员工的积极性、充分有效地激励员工，就成为企业人力资源管理的重要课题。

1924年到1932年，哈佛大学著名心理学家梅奥进行了霍桑实验，得出了人是“社会人”而不是“经济人”这一结论，并指出金钱不是唯一刺激员工积极性的因素，生产效率还取决于职工的心理因素。

但是目前在不少企业中，仍然只是将薪酬同员工的工作直接挂钩，而忽视其他因素。

双因素理论指出，影响人们行为的因素有两类：保健因素和激励因素。

保健因素必须保持在一个可以接受水平之上，否则就会引起员工的不满，降低工作效率，改善了这类因素，也只能消除不满，不能起到直接的激励作用。

而激励因素与工作内容、工作性质有关，如工作富有成就感、挑战性、工作成绩得到认可、在职业上得到成长和发展，它能够激发员工的工作热情，促使人们积极进取，提高工作效率，是真正的激励源泉。

调动人的工作积极性应该首先改善保健因素，避免引起员工对工作的消极情绪，然后再进一步从工作本身特征的改进来提高员工的满意度和积极性，这样才能使激励效果更突出、更持久。

按照马斯洛的论述，货币性薪酬的实现，仅仅满足了员工生理、安全等方面的低层次需求；而非货币性薪酬的获得才能满足员工在情感、自我实现等方面的高层次需求；从满足人的需求的角度看，需要实行非货币性薪酬。

根据上述关于激励方面的理论，可知非货币薪酬激励的重要性和必要性。

1、非货币性薪酬概述1.1本文认为非货币性薪酬是指员工所获得的来自企业或工作本身的，不是以纯粹货币形式表现和计量的，被个体认为是有价值的，能够给予员工以某种补偿或激励他们更积极投入工作的所有收获，如企业安排的休假、学习、职业生涯辅导、员工帮助计划、工作的丰富感和成就感等。

3、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工
案例分析：命名与被命名/招商银行的荣誉墙4、培训激励：提升素质作为长期激励
案例分析：海航的激励之道
5、授权激励：职务提升与参与管理
案例分析：自我承诺与程序公正
6、晋升激励：建立多元化的晋升通道
7、竞争激励：激发员工内部潜能
案例分析：INTEL的清洁组管理
8、餐饮娱乐激励：中国的"吃'文化
案例分享：赛意法的庆功宴
案例分享：合资出版集团的"激励之旅'
9、情感激励：情感力量对激励的巨大推动
四. 构建企业的激励体系
从和尚分粥看激励机制建立的原则
管理罗德曼：如何将激励与约束相结合。

企业核心员工非薪酬激励问题探讨随着经济的发展和员工需求层次的提高，非薪酬激励日益受到人力资源管理者的关注。

本文通过随机抽样问卷调查，对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度、非薪酬激励需求因素做了调查，提出了非薪酬激励对策和建议，以改善员工的非薪酬激励机制。

标签：非薪酬激励激励因素满意度随着经济的发展和企业员工需求层次的不断提高，非薪酬激励手段被广泛的运用，在现代人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。

所谓非薪酬激励，则是指通过非货币形式激励手段，激发员工工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

它包括以下几个方面：第一，非薪酬也是企业基于员工职位、能力和绩效的一种回报，是对员工的一种内在报酬；第二，非薪酬激励是通过固定工资、绩效奖金、津贴和福利以外的途径，如关怀、尊重、表扬、培训等，以满足员工心理需要为出发点的一种激励方法。

它主要从精神层面来提高员工的自觉性、主动性和首创性，挖掘员工潜能，以实现员工和企业的价值。

本文采用问卷及访谈的形式对某市建筑行业核心员工非薪酬激励的满意度和非薪酬激励的因素做了调查。

问卷调查的总体是某市建筑行业的核心员工，样本按照年龄和职业类别随机抽取，样本数量为200人，其中管理人员66人，专业技术人员134人。

问卷主要分两个部分。

第一部分是员工非薪酬激励满意度的调查，包括荣誉激励、工作本身、企业文化、授权、沟通、参与管理、培训、晋升几个方面的内容；第二部分是对员工非薪酬激励的需求因素调查，分个人成长、工作自主、业务成就和环境激励四个方面。

调查过程中共发放问卷200份，收回问卷200份，其中有效问卷198份。

一、员工非薪酬激励满意度的统计结果分析通过对员工非薪酬激励满意度的统计分析，可得出目前某市建筑行业核心员工非薪酬激励满意度情况（见表1）。

注：选非常满意得5分、选比较满意得4分、选满意得3分、选不满意得2分、选很满意得1分从表1可以看出:员工对公司现有的非薪酬激励现状的总体满意度比较低。

非金钱激励员工的手段在当今的商业世界中，员工的激励至关重要，因为他们是一个公司成功的关键。

虽然薪酬是激励员工的有效方式，但它不是唯一的选择。

公司可以采用一系列的非金钱激励，从而激励员工的团队合作和创新能力。

本文将探讨一些有效的非金钱激励方法。

1. 分享信任和责任很多员工在工作环境中想要成为领袖和决策者，因此公司可以通过分享信任和责任来鼓励员工的主动性。

让员工知道他们被赋予了决策权并且他们的决策很关键，这样就可以激励他们对其工作的责任感，同时也会激发出他们的创新和创造力。

2. 建立良好的员工关系建立良好的员工关系非常重要，因为它真正帮助员工感到自己是一支团队的一份子。

公司可以组织各种社交活动，例如公司旅游，顶部领导层与员工的午餐，游戏交流等等，以消除员工之间的隔阂和误解。

通过建立良好的员工关系，公司能够建立一种积极、团结和开放的企业文化。

3. 提供职务晋升机会为员工提供职务晋升机会是另一种非常有效的激励方式。

这种方式可以让员工感到自己的工作是有前途的，也可以激励员工积极进取和发挥自己的潜力。

公司可以提供各种培训课程、职业规划和内部晋升机会，并鼓励员工参与到公司的决策中来。

4. 提供灵活的工作安排和福利为员工提供灵活的工作安排和福利也是很重要的非金钱激励方式。

例如，公司可以提供柔性工作时间，让员工在合适的时间和地点工作。

通过这种方式，公司可以帮助员工减少一些压力和家庭问题，从而提高员工的工作效率和效益。

总之，公司可以通过一系列的非金钱激励方法来激励员工的创新和创造力，提高员工活力和积极性。

这些方法不但能够提高员工的士气，也能够建立一个更积极、团结和开放的企业文化，从而为公司的未来发展提供坚实的基础。

20种非现金激励方法-回复激励是企业管理中一个关键的方面。

除了薪酬和福利之外，还有很多其他的非现金激励方法可以用来激励员工。

这些方法涉及到员工关系建立、成长机会、认可和奖励等多个方面。

本文将介绍20种非现金激励方法，并深入探讨每种方法的作用和实施步骤。

1. 员工认可和赞美。

认可和赞美是激励员工的最简单而又最有效的方法之一。

通过给予员工公开或私下的赞扬，可以增强员工的自尊心和动力。

步骤一：识别和理解员工的成就和贡献。

步骤二：将员工的成就及时告诉其他人。

步骤三：给予员工个人肯定和赞扬。

2. 提供职业发展机会。

员工渴望在职业上成长并获得更多的责任。

提供培训、晋升和跳槽机会可以激励员工持续提升自己的能力。

步骤一：了解员工的职业发展目标。

步骤二：提供培训和发展机会。

步骤三：设定明确的职业路径。

3. 内部晋升和升职。

通过内部晋升和升职，员工可以获得更高的职位和更高的薪酬。

这可以激励员工在工作中努力提高绩效。

步骤一：评估员工的绩效和潜力。

步骤二：为员工设置明确的晋升和升职标准。

步骤三：提供晋升和升职机会。

4. 弹性工作时间。

给予员工弹性的工作时间，可以提高员工的工作效率和生产力。

步骤一：了解员工的个人需求和偏好。

步骤二：制定弹性工作时间政策。

步骤三：跟进并调整政策以满足员工需求。

5. 提供福利和补贴。

通过提供额外的福利和补贴，可以增强员工的满意度和忠诚度。

步骤一：调查员工的需求和期望。

步骤二：设计福利和补贴计划。

步骤三：定期评估和调整计划。

6. 制定有挑战性的工作目标。

给予员工有挑战性的工作目标，可以激发他们的动力和创造力。

步骤一：与员工讨论工作目标和期望。

步骤二：确保目标具有挑战性和可衡量性。

步骤三：提供支持和反馈，以帮助员工实现目标。

7. 团队活动和社交聚会。

组织团队活动和社交聚会，可以增进员工之间的合作和凝聚力。

步骤一：确定适合团队的活动和聚会形式。

步骤二：安排时间和场地。

步骤三：评估活动的效果和反馈。

第06讲非货币激励的九大方略（二）三、荣誉激励：特殊的激励给特别的员工荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。

荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。

在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。

1.荣誉激励的形式荣誉奖项可以多样化荣誉可以非正式化头衔命名品级公示鲜花【案例】广西某科技公司老总王凯，设计的激励项目很有创意，每年评员工优秀奖项时，除传统项目外，还有其他项目，比如：全年考勤最好的员工、最有风度的男员工、最有魅力的女员工、最热情助人的员工、最乐于助人的员工，这些员工的照片都要登到宣传栏上，只不过后者得到的红包可能没有劳模标兵多，但这些激励效果也许超过劳模标兵们的。

2.品级评定发挥激励作用好比体育界，如果达到某项级别，就授予一定的品级，而通常情况下，大多数授予品级的激励都仪式化，仪式化之后就显的比较神圣，不但激励了本人，还可以起到示范效应。

必须通过努力用业绩证明一般都采用仪式化可以实行累进大奖制品级是大家都向往的能力与资历的证明勿以善小而不奖【案例】命名与被命名——招商银行的荣誉墙招商银行总部把每年优秀员工的照片都放在巨大的荣誉墙上，即便是已经离开的员工，这种做法不但激励了本人，也激励其他在职员工。

奥斯卡的金手印、脚印、奥斯卡大道和这道理一样。

深圳很多巴士车体外喷有大型人头像，最优秀的司机，优秀的维修工，这是一个巨大的荣誉。

四、晋升激励：建立多元化的晋升通道晋升激励就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的更高的职务,同时赋予与新职务一致的责、权、利的过程，也包括薪酬的晋升。

【案例】TCL和法国汤姆逊合资的TTE公司，做的产品研发，员工的学历相对比较高，本科、研究生、博士都有，按照专业技术训练的不同，划分为不同的等级，T1到T9，T7叫高级工程师，T8叫高级专家，T9叫首席科学家，而且职务序列和公司管理层是对等的，T7高工的工资和TTE副总裁一样，T8工资和总裁的一样，T9工资比总裁高45%，这样的制度才能吸引和留住人才，只有丰厚的报酬，足够的尊重，开明的晋升制度，员工才有更大的积极性投入到工作中。

企业员工的“心”酬激励---浅议员工非经济激励你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（C. Francis）在企业所有资源中，人力资源是第一资源，而对企业员工的管理主要是通过激励来实现的。

企业通过激发员工的工作动机，充分调动员工的工作积极性，从而提高组织的工作绩效，达成组织目标直至公司经营目标。

激励是为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。

它的实质是通过满足人的需要，激发人的动机，将其内在潜力转化为实现目标的一种行为过程。

员工激励归纳起来不外乎两种方式：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。

物质报酬作为一种基本的激励工具，通过薪酬、津贴、奖励、实物等物质报酬的实现，对调动员工的积极性起着关键作用。

然而，对于企业来说，过于重视经济激励一方面可能导致企业价值观的扭曲，进而对企业文化建设产生不利影响，另一方面，高额的经济激励会大大增加企业的成本。

对于员工来说，人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，因而薪酬的激励作用有限。

随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到一定程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次精神需求就会愈发强烈。

马斯洛的层次需要论和赫茨伯格的双因素理论早已在理论上论证了这一点。

同时人的欲望确是不断漂移的，所实用文档实用文档 谓物质激励失效正是因为激励手段无法有效应对不断变化和升级的欲望，所以企业不能仅仅注重物质报酬，还要重视员工的心理报酬，从人的深层次需求——人性出发，从探索人们行动背后真正的动力源泉出发，从荣誉、使命、发展、竞争、沟通、兴趣和情感等“心”酬管理方面出发，充分利用非经济激励激发员工的工作热情，促进员工的不断成长。

在人力资源管理实践中，高经济报酬和良好的非经济报酬组合是企业获得人力资源竞争优势的基础。

激励员工的非经济手段第一篇激发员工工作热情的非物质方法激励基本原则之一：公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

员工只要存有不平的心态，许多以前能激励员工的方法，都会变得不管用。

激励基本原则之二：因人而异按能力和心态划分，所有类型企业的员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应因级别而异。

等级标准评价激励对策A级高热情高能力企业理想的杰出人才。

重用——给这些人才充分授权，赋予更多的责任。

B级低热情高能力这类人才一般对自己职位和前程没有明确目标。

1．挽救：不断鼓励、不断鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面给予具体目标和要求；特别要防止这些“怀才不遇”人才的牢骚和不满感染到企业，要与他们及时沟通。

2．解雇辞退：对难以融入企业文化和管理模式的，干脆趁早辞退。

C级高热情低能力较常见，尤其年轻人和新进员工。

充分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。

D级低热情低能力这类人对企业作用不大。

1．有限作用：不要对他们失去信心，但控制耗费的时间，仅开展小规模培训；首先激发其工作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。

2．解雇辞退一、使命法1.自我激励A.方法：激励斗志的方法可以多种多样。

如：由公司老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能行和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读；让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。

B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。

非财务激励方案在企业管理中，激励方案是重要的管理工具之一，能够有效地提升员工的工作积极性、创造性和团队协作能力。

除了传统的财务激励之外，还有很多非财务激励方案可以采取，本文将围绕这个主题进行探讨和分析。

1. 表彰和赞扬表彰和赞扬是最简单也是最容易被忽略的激励方式之一。

通过表彰和赞扬，能够让员工感受到自己的工作得到了认可和赞赏，从而产生自豪感和满足感。

这种激励方式不仅仅是在公开场合上进行，还可以采用私下的方式，例如通过发邮件、发短信或是直接口头传递，都能够起到一定的激励作用。

2. 联谊活动联谊活动是一种比较实用的非财务激励方式。

通过组织各种各样的活动，例如团队建设、游戏竞赛、野外拓展等方式，能够有效地增强员工之间的联系和相互了解，从而促进员工之间的沟通和协作。

这种激励方式不仅使员工感到生活有趣，也提高了员工对企业的认同度。

3. 职业发展机会对于员工来说，职业发展机会是一种能够带来长远利益的非财务激励方式。

通过为员工提供不同的培训、学习和发展机会，帮助员工提升自己的职业技能和知识水平，从而为员工的未来职业发展打下坚实基础，增强员工的职业满意度，也有利于企业的人才梯队建设。

4. 弹性工作制度弹性工作制度是一种能够满足员工个性化需求的非财务激励方式。

通过合理地安排员工的工作时间和工作地点，让员工能够更好地平衡工作和生活之间的关系，从而提高员工的工作效率和工作积极性。

这种激励方式能够满足员工的个性化需求，也有利于企业更好地留住人才。

5. 奖励制度奖励制度是一种非常实用的激励方式。

通过设置和执行奖励制度，能够让员工明确自己的目标和任务，激发员工的工作动力和积极性，从而达成企业目标。

这种激励方式能够鼓励员工不断创新和在工作中表现出色，从而提高企业的绩效和竞争力。

结语综上所述，非财务激励方案在企业管理中是一种非常重要和有效的工具。

它能够满足员工的个性化需求，增强员工的归属感和满足感，并有效地促进员工之间的沟通和协作，为企业的发展打下坚实基础。

20种非现金激励方法激励员工是保持公司竞争力的重要环节之一。

除了薪资和福利，提供非现金激励措施也是吸引和激励员工的一种常见方式。

本文将介绍20种非现金激励方法，以帮助企业更好地管理和激励员工。

一、灵活工作时间灵活的工作时间安排可以让员工更好地平衡工作和生活。

给予员工自主支配的工作时间，鼓励有弹性的工作安排，将不仅提高员工的工作效率，还能增强员工的工作满意度。

二、远程办公选择随着科技的进步，远程办公逐渐成为一种流行趋势。

提供远程办公选择，可以让员工更加自由地选择办公地点，提高工作灵活性，减少通勤时间，降低工作压力。

三、职业发展机会提供职业发展机会是激励员工的重要手段。

通过为员工提供培训、进修和晋升机会，帮助他们实现个人职业目标，同时也增强员工对公司的忠诚度。

四、创新挑战项目为员工提供创新挑战项目，使他们能够参与到新的项目中，发挥创造力和才华。

这不仅能够激励员工，还能够推动公司的创新和发展。

五、奖励假期和休闲活动除了传统的奖金和津贴，提供奖励假期和休闲活动也是一种非常受员工欢迎的激励方式。

例如，组织公司旅游或者文体活动，增强员工的团队凝聚力。

六、员工股权计划引入员工股权计划，让员工成为公司的合伙人，与公司共同分享发展红利，不仅能够激励员工，还能够提高员工对公司的归属感和责任心。

七、员工交流分享平台建立员工交流分享平台，促进员工之间的沟通和合作，分享经验和学习，激发员工的创意和智慧。

八、员工表彰和荣誉及时表彰优秀员工的贡献和成就，可以激励员工，并提高他们的工作动力。

比如设立员工月度或年度荣誉奖项，公开颁发奖励。

九、开放反馈机制建立开放的反馈机制，让员工可以直接向管理层提出建议和反馈，让员工感受到自己的意见和贡献受到重视，提高员工的参与度和工作满意度。

十、充实的福利制度提供丰富多样的福利制度，如健康保险、带薪休假、子女教育津贴等，可以满足员工的各种需求，提高员工的满意度和忠诚度。

十一、灵活的职位设计根据员工的兴趣和优势，设计灵活多样的职位，让员工能够发挥自己的专长和潜力，提高工作的积极性和效率。

激励员工的11大非货币措施现金并不是奖励员工的唯一方式。

非货币激励措施可帮助你保持员工的热情、积极性和参与度。

让我们更详细地探讨非货币激励的好处，并探索你的组织可以提供的最高非货币奖励。

一、什么是非货币激励？顾名思义，非货币激励是雇主向员工提供的非现金福利。

它们是在常规的货币补偿和福利计划之外奖励人们的一种方式。

非货币补偿的例子包括工作灵活性、体验式奖励和额外的休假时间。

二、非货币激励的好处是什么？在深入研究示例列表之前，让我们先看看非货币奖励的一些好处：1、你可以（几乎）立即奖励人们。

与你必须等到下一个发薪日的现金奖金或加薪不同，大多数非货币福利可以立即提供，这意味着人们几乎可以实时获得准确的认可。

2、他们令人难忘。

在工作场所获得认可，例如奖励、午餐或短途旅行，对员工产生的影响比获得额外现金更持久、更积极，这将使他们与贵公司的旅程成为难忘的旅程。

3、它们物超所值。

通过非货币奖励，你可以在不破坏银行的情况下产生很大的影响。

4、从财务上讲，你不需要很多钱来建立这样的计划，而好处数不胜数。

从更好的员工关系和持续提高敬业度，到增加信任、生产力、绩效等等。

顺便说一下，确实需要金融投资的非现金激励措施通常可以作为业务费用扣除。

5、他们激发内在动机。

他们让人们感到受到重视，给他们成长的空间，并向他们展示他们对组织的影响。

6、他们帮助员工参与。

非金钱奖励，例如志愿服务时间、有形奖励或团队郊游等，都是很好的谈话要点。

它们可以成为人们开始对话和“打破僵局”的绝佳方式。

7、他们可以帮助吸引和保留。

钱很重要，因为老实说，在一天结束时——或者我应该说是一个月——我们都需要支付我们应得的账单。

但通常金钱并不是我们留在公司或加入公司的主要原因。

与我们共事的人、我们的经理、工作本身——是的，非金钱奖励，它们是我们留下（或离开）的原因。

因此，非现金激励可以成为你雇主品牌战略的一部分，并且是让候选人选择你而不是竞争对手的决定性因素。

非薪酬激励员工激励方法非薪酬激励员工激励方法一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。

其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。

原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。

而公司希望的激励却是长期性的。

事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。

下述是不提高薪酬激励员工的15种方法。

非薪酬激励员工的激励方法1.认可。

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。

在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。

因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。

经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。

如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。

上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。

但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。

采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。

2. 称赞。

这是认可员工的一种形式。

国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。

其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。

如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。

当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。

浅议基于员工需求的非货币激励策略作者：刘晓年刘启瑞来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：综合对本单位近两年接收的大中专毕业生择业标准的调查，以及员工需求信息，总结了本单位最吸引人的主要特征。

结合员工多样化的需求，应用好非货币激励策略，关心员工精神需要，帮助员工更好地实现自我，从而更好地调动员工工作积极性。

最后给出了非货币激励策略的原则和实施条件。

关键词：员工需求非货币激励策略中图分类号：[F031.2] 文献标识码：A0 引言近几年来，公司改革一步深化，经营市场竞争更加激烈和残酷无情，现实使我们越发清醒地认识到，公司能否赢得并保持健康、持续稳定发展的关键，在于公司能否拥有一支敬业、忠诚、胜任、向上、快乐的员工团队。

如何吸引、保留、激励员工，已成为公司各级管理者必须考虑并深入研究的问题。

综合对公司近两年接收的大中专毕业生择业标准的调查结果，并结合通过不同途径收集到的员工需求信息，得知公司最吸引人的主要特征是：①尊重员工，营造亲密、协作的员工关系；②具有良好的发展空间，能为员工提供挑战性的工作，让员工获得成就感；③关怀员工，福利多样化；④相当的劳动报酬。

由此可见，薪酬待遇虽能吸引员工，但要激励和留住员工，获得员工快乐的工作态度和高绩效，更需要公司为员工提供实现个人价值的机会、更为人性化的尊重和关怀，而纯粹以薪酬待遇激励是远远不够的。

员工需求是多样的，公司若能在货币激励的同时，把握并应用好非货币激励策略，从关心员工精神需要角度，对员工加以引导，帮助其实现个人需求，那么员工的工作动力就有可能得到提高。

现结合公司情况谈几点粗浅认识，不足之处，请批评指正。

1基于员工需求的非货币激励策略1.1识别员工个人需求员工个人需求是内在需要，不仅仅限于经济水平，更看重自我实现需要和尊重需要，因此首先应做到正确判断员工的自身需要。

满足自身需要是人的本性之一，需要一旦与明确的目标相结合，将立即转化为动机，从而激励个人行为。

激励员工的非金钱性方法在现代企业管理中，激励员工是提高工作效率和团队凝聚力的重要手段。

虽然金钱是一种常见的奖励方式，但非金钱性方法同样能够激励员工并提高他们的工作动力。

通过提供非金钱性激励措施，企业可以建立一种积极的工作氛围，并极大地增强员工的满意度和忠诚度。

提供职业发展机会是一种非常重要的非金钱性激励方法。

员工希望能够不断提升自己的技能和能力，并在职业生涯中得到发展。

公司可以通过提供培训计划、工作轮岗或交叉培训等方式，为员工提供学习和成长的机会。

企业还可以制定个人发展计划，为员工规划未来的职业发展方向，以便他们能够充分发挥自己的潜力。

给予员工更多的自主权和决策权也是一种非金钱性激励方法。

在工作中，员工经常需要参与决策过程，而不仅仅是接受领导的指示。

给予员工更多的自主权，能够增加员工的工作动力和责任感。

企业可以鼓励员工提出自己的想法和建议，并让他们参与到决策过程中。

此举不仅可以激励员工，还可以为公司的发展带来新的思路和创新。

提供良好的工作环境和工作氛围也是一项重要的非金钱性激励措施。

员工通常希望在一个积极而友好的工作环境中工作，与同事和谐相处，并得到尊重和认可。

企业可以通过团队建设活动、员工关怀计划和员工表彰制度等方式，创造一个和谐、互助的工作氛围。

适当的工作时间安排和弹性工作制度也能够满足员工的需求，提高工作和生活的平衡。

及时给予员工反馈和表扬也是非金钱性激励的重要方式。

当员工在工作中取得好的成绩时，他们期望得到肯定和赞扬。

企业可以通过定期的绩效评估和进步反馈，及时了解员工的工作表现，并给予相应的肯定和奖励。

公开表扬和奖励也是一种有效的激励方式，可以让员工感受到自己的努力和贡献被认可。

建立积极的团队文化和价值观也能够激励员工。

员工希望能够在一个有共同目标和价值观的团队中工作。

企业可以通过定期的团队建设活动、员工参与决策以及共同制定公司的愿景和价值观等方式，促进团队合作和员工的凝聚力。

同时，公司的文化和价值观应该注重奖励和鼓励个人的独特才能和贡献，让员工感到自豪和归属。