一级建造师《工程项目管理》-按章节整理

建设工程项目的组织和管理1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型:?业主方的项目管理?设计方的项目管理?施工方的项目管理?供货方的项目管理?建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标，进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。

项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即:设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务:?安全管理?投资控制?进度控制?质量控制?公司管理?信息管理?组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务:?与设计有关的安全管理?设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制?设计进度控制?设计质量控制?设计合同管理?设计信息管理?与设计有关的组织和协调。

C1010 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM。

2、项目立项是项目决策阶段的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

主要内容包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标。

3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。

招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，没有单独列为招投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

4、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”是项目的实施阶段；“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。

“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目管理的核心任务是项目的目标控制。

6、按建设工程项目不同参与方的工作性格的组织特征分，项目管理分成以下几种：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工项目总承包方的项目管理。

业主方的项目管理是项目管理的核心。

施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。

工程总承包指：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

7、施工方项目管理的目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。

施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。

一建项目管理章节知识点一建项目管理章节知识点概览一建项目管理考试是中国建筑工程专业技术人员的资格考试之一，它涵盖了工程管理、法律法规、经济管理、工程概预算、项目管理等多个方面。

本文将重点讨论一建项目管理章节的知识点，以帮助考生更好地备考。

一、项目管理概述项目管理是指为了达到预期目标，通过对项目的计划、组织、协调、控制和评估等全过程管理活动，从而获取满足利益相关方需求的成果。

它包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和项目风险管理等方面的内容。

二、项目整体管理项目整体管理涉及到项目发起、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。

其中，项目发起阶段是项目管理过程中的起点，它包括项目的确定、项目可行性研究和项目组建等内容。

项目计划阶段是为了明确项目目标、任务和资源，制定项目计划和项目实施方案。

项目执行阶段是实施项目计划，进行项目工作的开展和结果的交付。

项目监控阶段是对项目实施过程进行监控和调整，确保项目按照计划进行。

项目收尾阶段是项目结束时的工作，包括验收交付物、成果的收尾和项目总结。

三、项目范围管理项目范围管理是为了明确和控制项目的目标和范围，确保项目按照预期的要求完成。

它包括项目需求管理、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等环节。

项目需求管理是明确项目的发起人、关键相关方对项目的期望和需求，进行分析和整理。

范围规划是根据项目需求，制定项目范围管理计划，明确项目目标、范围和可交付物。

范围定义是明确项目包含的工作内容和可交付物。

范围确认是与相关方达成共识，确保项目范围的准确性和完整性。

范围控制是对项目范围进行管理和控制，确保范围的变更可控和合理。

四、项目时间管理项目时间管理是为了有效利用时间资源，合理安排项目的活动和工期，确保项目按时完成。

它包括项目进度计划、进度控制和进度报告等内容。

项目进度计划是根据项目范围、资源和条件，制定项目进度计划，明确项目的关键路径和关键活动，以及里程碑节点。

建设工程工程管理试卷集一、单项选择1Z201000建设工程工程管理地组织与管理1Z20101004年1、工程管理地核心任务是（c ）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调05年1、建设工程工程地全寿命周期包括工程地（D ）P2A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段07年1.建设工程工程管理地核心任务是工程地( D ).A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制09年46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方工程管理地进度目标指地是（A ）.A．宾馆可以开业B．工程竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．工程通过竣工验收64．按照建设工程工程不同参与方地工作性质和组织特征划分地工程管理类型,施工方地工程管理不包括（B ）地工程管理.A．施工总承包方B．建设工程总承包方C．施工总承包方D．施工分包方1Z20102004年4、建设工程工程地组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门地指令源有（B ）个.A．1 B．2 C．3 D.45、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间地（C ）联系.A．合同B．经济C．逻辑D．指令05年3、建设工程工程结构图描叙地是（B）P8A．组织系统中各部门地职责分工B．工作对象之间地关系C．组织系统中各子系统之间地关系D．工程参与各方地关系06年3、建设工程工程结构图描叙地是（B）P8A．组织系统中各部门地职责分工B．工作对象之间地关系C．组织系统中各子系统之间地关系D．工程参与各方地关系07年3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间地( B )关系.A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属4.线性组织结构地特点是( B ).A.每一个工作部门只有一个直接地下级部门B.每一个工作部门只有一个直接地上级部门C.谁地级别高,就听谁地指令D.可以越级指挥或请示09年53．编制工程管理工作任务分工表地目地是为了明确（C ）. A．工程地构成及工程之间地关系B．各项工作任务地重要程度C．各项任务地负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间地先后关系63．某建设工程工程地规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用（A ）模式.A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构65．为了加快施工进度,施工协调部门根据工程经理地要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工地工作,属于管理职能中地（A ）环节.A．执行B．检查C．决策D．筹划1Z201030 04年13、建设工程工程策划地最终目地是为了（C ）A．分析和论证工程地投资目标 B．选择工程地融资方式C．使工程建设地决策和实施增值 D．确定工程管理地组织形式09年3．建设工程工程决策阶段策划地主要任务是（B ）.A．定义如何组织工程建设B．定义工程开发或建设地任务和意义C．定义如何组织工程开发D．定义工程开发地程序和内容1Z20104006年4.某建设工程工程业主委托工程咨询单位为其提供全过程工程管理服务,并委托工程监理单位实施监理,若采用建设工程工程总承包模式,则设计阶段工程质量目标地决策者应是（D ）.A．工程咨询单位B．工程监理单位C．工程总承包单位D．业主5.某工程采用建设工程工程总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程工程地装饰装修任务,则该装饰装修单位应对（B）负责.A．业主B．工程总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构07年 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式地相同之处在于( B ).A.工程建设周期B.总包单位对分包单位地管理责任C.业主对分包单位地付款方式D.业主对分包单位地选择和认可权限09年1．根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购地工程建设物资,建设单位可以（C ）.A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌43．某建设工程工程采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程地施工任务,则应（B ）.A．通过投标竞争取得施工任务B．通过工程业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务1Z20105005年4、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地（D ）文件P12 A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性07年 6.建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地(C )文件.A.操作性B.实施性C.纲领性D.作业性09年47．按照《建设工程工程管理规范》（GB/T50326-2006）,工程管理规划为（C ）.A．工程管理规划策划和工程管理实施规划B．工程管理决策大纲和工程管理实施规划C．工程管理规划大纲和工程管理实施规划D．工程管理决策策划和工程管理实施规划1Z20106009年57．编制工程工程施工组织设计时,一般将施工段地划分、施工顺序地安排列入施工组织设计地（C ）部分.A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程简况1Z20107004年6、工程管理最基本地方法论是（B ）A．工程目标地策划 B．工程目标地动态控制C．工程管理地目标 D．工程管理地地信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程工程目标时,调整工程管理班子人员属于（ A）措施.A．组织 B．合同 C．经济 D．技术05年6、在工程目标动态控制地工作程序中,第一步工作内容是（C）P15 A．工程决策策划B．制定纠偏措C．目标分解D．收集实际数据7、施工工程经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购地原因造成地,则为纠正进度偏差可以采取地组织措施是（A）P16 A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购地资金投入D．变更材料采购合同07年7.建设工程工程目标动态控制地核心是( D ).A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程工程目标D.比较分析,采取纠偏措施09年42．运用动态控制原理实施工程工程地进度控制,下列各项工作中应首先进行地工作是（A ）.A．对工程进度地总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比C．分析进度偏差地原因及其影响D．按照进度控制地要求,收集工程进度实际值69．在某大型工程工程地施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致工程经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,工程经理修正了信息传递工作流程.这种纠偏措施属于动态控制地（D ）. A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施1Z20108004年8、在建设工程工程施工中处于中心地位,对建设工程工程施工负责有全面管理责任地是（ C）.A．工程总监理工程师 B．派驻施工现场地业主代表C．施工企业工程经理 D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,应由（ C）决定.A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会10、施工企业人力资源管理地任务包括（A ）A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划06年7.在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方工程经理地管理权力包括（D）.A．调配企业人力及机械设备B．调整工程投资目标C．审定危险性较大地工程专项施工方案D．调整工程技术负责人8.建设工程工程人力资源管理地目地是（B ）.A．减少工程管理班子人员数量B．调动所有工程参与人地积极性C．降低工程管理人工成本D．组建工程管理班子07年8.根据《建设工程工程管理规范》(GB/T50326-2006),施工方工程经理地管理权限包括(C )等.A.主持工程地投标工作B.组建工程工程经理部C.制订工程经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质地分包人9.按照我国现行管理体制,施工方工程经理( B ).A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程工程上地代表人C.是一个技木岗位,而不是管理岗位D.须在企业工程管理部领导下主持工程管理工作09年27．建筑施工企业工程经理在承担工程工程施工管理工作中,行使地管理权力有（A ）.A．调配并管理进入工程工程地各种生产要素B．负责组建工程经理部C．执行工程承包合同约定地应由工程经理负责履行地各项条款D．负责选择并使用具有相应资质地分包人44．建筑施工企业工程经理是受企业（C ）委托对工程工程施工过程全面负责地工程管理者.A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会1Z20109006年11.建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险地是（ C）.A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工地能力09年20．下列工程工程风险管理工作中,属于风险识别阶段地工作是（C ）. A．分析各种风险地损失量B．分析各种风险因素发生地概率C．确定风险因素D．对风险进行监控1Z20110004年2、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务地单位是（c）A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．工程法人 D．工程总承包方11．旁站监理是指监理人员在建设工程工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序地(D）实施全过程现场跟班地监督活动.A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理地关键部位、关键工序开始施工（A ）前,应当书面通知监理企业派驻工地地工程监理机构.A．24h B．48h C．72h D．5d06年2.我国实行地建设工程监理,属于（B ）工程管理地范畴.A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程工程总承包方10.下列监理资料中,需要施工企业现场质检人员签字地是（）.A．监理日记B．监理平行检测资料C．监理巡视记录D．旁站监理记录11.建设工程工程风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险地是（C）.A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工地能力07年10.对专业性较强地工程工程,工程监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( B )批准后执行.A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.专业监理工程师D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准地行为,首先应( A ).A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师09年61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时,受业主地委托进行工程建设监理活动地监理机构应该以事实为依据,以法律和合同为准绳进行处理.这体现了监理地（B ）.A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性1Z202000 建设工程工程施工成本控制06年12.作为施工企业全面成本管理地重要环节,施工工程成本控制应贯穿于（C）地全过程.A．从工程策划开始到工程开始运营B．从工程设计开始到工程开始运营C．从工程投标开始到工程竣工验收D．从工程施工开始到工程竣工验收1Z20201004年14、施工成本分析是施工成本管理地主要任务之一,下列关于施工成本分析地表述中正确地是（ D）A．施工成本分析地实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制地薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理地全过程15、建设工程工程施工成本管理地组织措施之一是（A ）A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔06年12.作为施工企业全面成本管理地重要环节,施工工程成本控制应贯穿于（C）地全过程.A．从工程策划开始到工程开始运营B．从工程设计开始到工程开始运营C．从工程投标开始到工程竣工验收D．从工程施工开始到工程竣工验收14.编制施工成本计划时,施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A ）.A．措施费和间接费B．直接费和间接费C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金07年12.施工成本计划通常有三类指标,即( B ).A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划地数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标13.工程经理部对竣工工程成本核算地目地是( A ).A.考核工程管理绩效B.寻求进一步降低成本地途径C.考核企业经营效益D.分析成本偏差地原因09年10．施工成本分析是在（C ）地基础上,对成本地形成过程和影响因素进行分析.A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核1Z20202004年16、建设工程工程按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为（C ）A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费07年14.工程施上准备阶段地成本计划是以工程实施方案为依据,采用( D )编制而形成地实施性施工成本计划.A.概算定额B.单位估价表C.预算定额D.施工定额15.施工成本计划是施工工程成本控制地一个重要环节.一般情况下,施工成本计划总额应控制在( B )地范围内.A.固定成本B.目标成本C.预算成本D.实际成本16.对大中型工程工程,按工程组成编制施工成本计划时,其总成本分解地顺序是( A ).A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本B.单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本17.如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑进度控制对工程分解深度地要求,同时还应考虑施工成本支出计划对(D )地要求.A.成本目标B.工程目标C.成本分解D.工程划分09年9．编制大中型建设工程工程施工成本支出计划时,要在工程总地方面考虑总地预备费,也要在（B ）中考虑不可预见费.A．前期工作B．主要分项工程C．企业管理费D．所有地分项工程32．建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以（C ）为依据.A．施工图预算成本B．工程概算成本C．施工预算成本D．施工结算成本1Z20203004年17、工程量清单漏项或设计变更引起地新地工程量清单工程,其相应综合单价首先应由（ B）提出.A．监理工程师 B．承包人 C．发包人 D．工程造价管理部门06年17.FIDIC土木工程施工合同通用条款规定,如果某项工作地工程量地变化直接造成该项工作单位成本地变动超过（B ）,该工作应采用新地费率或价格.A．10％B．1％C．0.1％D．0.01％07年18.根据《建设工程工程量清单计价规范》,施工过程中如发现图纸设计错误,因修改设计而新增地工程量清单工程,其综合单价应( C ).A.由发包人提出,经工程师确认B.由工程师提出,经发包人确认C.由承包人提出,经发包人确认D.由发包人提出,经承包人确认19.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,承包人在工程变更确定后( A )天内,可提出变更涉及地追加合同价款要求地报告,经工程师确认后相应调整合同价款.A.14B.21C.28D.3009年24．某独立土方工程按《工程量清单计价规范》计价,招标文件中预计工程量10 万立方M,合同中规定：土方工程单价30 元／立方M,当实际工程量超过估计工程量10％时,超出部分价格调整为25 元／立方M.工程完成后实际工程量12 万立方M,则该土方工程地结算工程款为（A ）万元. A．355 B．350C．325 D．3001Z20204004年19、确定工程预付款地支付额度时,应考虑地主要因素是（ A）A．工期与施工方法 B．施工方法与施工组织措施 C．工期与合同价款D．合同价款与施工组织措施20、根据《建设工程施工合同<示范文本>》,对于实施工程预付款地建设工程工程,工程预付款地支付时间不迟于约定地开工日期前（A ）天.A．7 B．14 C．28 D．3021、当采用主材计等够差方法结算时,发包人在招标文件中列出地需要调整价差地主要材料地基期价格,一般采用（B ）地材料信息价.A．国家工程造价管理机构公布B．当时当地工程造价管理机构公布C．发包人自行采集地市场D．工程管理咨询公司所确定22、在工程进度款地计算中,其单价地计算主要根据（C ）地工程价格地计算方法决定.A．设计概算B．投标报价中C．发包人和承包人事先约定D．发包人和监理工程师事先约定06年16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》,发包人未按合同约定预付工程款时,承包商可按合同约定向发包人发出要求预付地通知,发包人收到通知后仍不能按要求预付地,承包商最早可在发出通知后（A ）天停止施工.A．7 B．14C．2lD.2807年20.FIDIC合同条件所规定地工程支付中,属于暂付费用地是( C).A.保留金、工程变更费用、业主索赔费用B.迟付款利息、业主索赔费用C.动员预付款、材料预付款、保留金D.工程变更费用、成本增减费用09年39．某工程合同总额300 万元,合同约定地工程预付款额度为15%,主要材料和构配件所占比重为60%,则该工程预付款地起扣点为（C ）万元. A．135 B．180C．225 D．25545．某工程合同价为500 万元,合同价地60%为可调部分.可调部分中,人工费占35%,材料费占55%,其余占10%.结算时,人工费价格指数增长了10%,材料费价格指数增长了20%,其余未发生变换.按调值公式计算,该工程地结算工程价款为（B ）万元.A．610.00 B．543.50C．511.25 D．500.001Z20205004年23、建设工程工程施工成本控制包括若干环节,其中最具实质性地是（A ）.A．纠偏B．分析C．比较D．检查24、建设工程工程施工成本偏差是指（C ）之差.A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本25、下列方法中,可用于分析建设工程工程施工成本偏差地方法是（B ）.A．因素分析法和比较法B．曲线法和表格法B．连环置换法和比率法D．连环置换法和曲线法26、在建设工程工程施工成本分析方法中,可用来分析各种因素对成本地影响程度地方法是（C ）.A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法27、横道图进度计划地优点是（C ）A．便于确定关键工作B．工作之间地逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析05年21、施工企业进行会计核算时地会计要素包括（C ）P42A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益22、对已经发生地、正在发生地和尚未发生地经济活动进行核算,属于（B ）P42A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算23、能够通过技术经济指标地对比,检查目标地完成情况,分析产生差异地原因,进而挖掘内部潜力地分析方法是（D ）P42A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法24、以下关于综合成本分析方法地表叙中,正确地是（B）P44A、进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程地成本B、月度成本分析地依据是当月地成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本地比较06年22.在施工成本地各种核算方法中,业务核算比（）.A．会计核算和统计核算地范围广B．会计核算地范围窄,比统计核算地范围广C．会计核算地范围广,比统计核算地范围窄D．会计核算和统计核算地范围窄23.某工程l o月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,已完工程实际施工成本48万元,该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）.A．成本超支3万元,进度拖延5万元B．成本超支3万元,进度拖延3万元C．成本节约2万元,进度提前5万元D．成本节约2万元,进度提前3万元24.分部分项工程成本分析采用地“三算”对比分析法,其“三算”对比指地是（B ）地比较.A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本07年21.施工成本控制工作地一般步骤是(B ).A.检查→分析→比较→预测→纠偏B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏D.预测→检查→分析→比较→纠偏22.某分项工程计划完成工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3.则该分项工程地施工进度偏差( A ).A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元23.工程成本偏差分析可采用不同地表达方法,常用地有( A ).A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法24.某工程商品混凝土地有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示.如采用因素分析法进行施工成本分析,产量、单价、损耗率对成本地影响程度分别是(D ).工程单位目标实际产量m3 500 550单价元/m3 540 590损耗率% 4 3A.产量增加使成本增加30 680元。

一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。

下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。

一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。

考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。

只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。

一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。

2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。

3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。

通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

5 .各种资源的市场信息。

【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。

其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。

【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。

A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料全国一建考试中，建设工程项目管理是一个重要的科目，涉及到项目管理的基本理论和方法、项目管理的组织与实施、建设项目投资与融资、建设工程施工与监理、质量与安全管理等内容。

以下是该科目的一些重要知识点资料：一、项目管理的基本理论和方法：1.项目管理的概念与特点：项目管理是指在一定的约束条件下，组织和协调各种资源，通过对项目目标的规划、组织、实施、控制和评估，以达到项目要求的一种管理活动。

2.项目管理的阶段与过程：项目管理的阶段包括项目前期、设计、施工、竣工等；项目管理的过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等。

3.项目管理中的目标、内容和原则：项目管理的目标是以时间、成本和质量为核心，实现项目的客观要求；项目管理的内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理等；项目管理的原则包括明确目标、合理规划、科学组织、有效协调、严格控制等。

二、项目管理的组织与实施：1.项目管理组织的类型与功能：项目管理组织包括项目指挥部、项目部和项目办公室等，其功能包括决策、协调、监督、评估等。

2.项目管理的方法与技术：项目管理的方法包括网络计划、甘特图、里程碑计划、PERT等，项目管理的技术包括项目信息系统、项目评估技术、风险管理技术等。

三、建设项目投资与融资：1.投资决策与实施：建设项目的投资决策包括项目论证、项目选址、项目选择等，投资实施包括资金筹措、资金使用和资金运作等。

2.建设项目融资方式与渠道：建设项目的融资方式包括自筹资金、银行贷款、社会资本参与等，融资渠道包括银行、证券市场、政府补贴等。

四、建设工程施工与监理：1.建设工程施工管理：施工管理的内容包括施工组织设计、材料采购管理、施工场地管理、施工进度控制等。

2.建设工程监理管理：监理管理的内容包括工程质量监理、工程安全监理、施工合同管理等。

五、质量与安全管理：1.建设工程质量管理：质量管理的内容包括项目质量目标确定、施工工艺管理、质量检验与控制等。

一级建造师建筑工程项目管理知识点梳理一级建造师是在建筑工程领域具备高级专业技术和管理能力的专业人员。

作为一级建造师，深入了解和掌握建筑工程项目管理的知识点是至关重要的。

本文将从建筑工程项目管理的角度，对一级建造师需要掌握的知识点进行梳理和归纳，并提供相应的解释和实例，帮助读者更好地了解和掌握这些知识。

1. 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指在确定的时间和经济条件下，通过合理的组织、管理和控制，对建筑工程项目进行规划、设计、施工等全过程的有效管理。

它是一级建造师需要具备的基本理论和实践知识。

2. 建筑工程项目管理的原则建筑工程项目管理的原则是指在实践中必须遵循的管理准则和规范。

具体包括：综合管理原则、计划管理原则、质量管理原则、成本管理原则、安全管理原则、合同管理原则等。

3. 建筑工程项目管理的组织体系建筑工程项目管理的组织体系是一级建造师在进行工程管理时需要遵循的一种管理模式。

它主要包括：总包管理体系、分包管理体系、施工管理体系、材料管理体系、质量管理体系、安全管理体系等。

4. 建筑工程项目管理的流程建筑工程项目管理的流程是指在整个项目周期中，从项目筹备到项目结算的各个环节中所需要进行的管理活动和过程。

它包括：项目策划、招标投标、设计阶段管理、施工准备、工程施工、工程验收和交付使用等。

5. 建筑工程项目管理的关键技术建筑工程项目管理的关键技术是指在实践中运用的一些重要工具和方法。

其中包括：项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目安全管理等。

这些技术的应用可以提高项目管理的效率和质量。

6. 建筑工程项目管理的案例分析通过对一些典型的建筑工程项目进行案例分析，可以更好地理解和应用建筑工程项目管理的知识和技术。

这些案例可以涵盖不同类型的建筑工程，如住宅楼、商业综合体、公共建筑等，通过分析其中的管理问题和解决方案，可以提升一级建造师在实践中的能力。

7. 建筑工程项目管理的发展趋势随着科技的进步和社会的发展，建筑工程项目管理也在不断演变和发展。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。

第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。

其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。

目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。

系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。

风险性：项目实施过程中存在不确定性。

1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。

项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。

项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。

项目协调：协调项目各参与方的关系。

项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。

1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。

项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。

矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。

1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。

第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。

主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。

项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。

项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。

2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。

技术分析：评估项目的技术可行性。

财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。

风险评估：识别和评估项目风险。

2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。

C1010 建设工程工程管理地目标和任务1、建设工程工程地全寿命周期包括：工程地决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM.2、工程立项是工程决策阶段地标志.决策阶段管理工作地主要任务是确定工程地定义.主要内容包括：确定工程实施地组织、确定和落实建设地点、确定建设任务地建设原则、确定和落实工程建设地资金、确定建设工程地投资目标进度目标和质量目标.3、工程地实施阶段包括设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期.招标投标工作分散在设计前地准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行,没有单独列为招投标阶段.工程实施阶段管理地主要任务是通过管理使工程地目标得以实现.4、建设工程工程管理地时间范畴是建设工程工程地实施阶段.5、建设工程工程管理地内涵是：自工程开始至工程完成,通过工程策划、工程控制,以使工程地费用目标、进度目标和质量目标得以实现.“自工程开始至工程完成”是工程地实施阶段；“工程策划”是目标控制前地一系列筹划和准备工作.“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标.工程管理地核心任务是工程地目标控制.6、按建设工程工程不同参与方地工作性格地组织特征分,工程管理分成以下几种：业主方地工程管理、设计方地工程管理、施工方地工程管理、建设物资供应方地工程管理、施工工程总承包方地工程管理.业主方地工程管理是工程管理地核心.施工方地工程管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方地工程管理.工程总承包指：工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设工程地设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段地承包.7、施工方工程管理地目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标.施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定地工期目标和质量目标负责.施工方地工程管理工作主要在施工阶段进行,也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期. 建设工程工程总承包方作为工程建设地一个重要参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和建设工程工程总承包方本身地利益.建设工程工程总承包方工程管理地主要任务包括：安全管理、工程地总投资控制和建设工程工程总承包方地成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设工程工程总承包方有关地组织和协调等.8、施工总承包管理应包括工程部地工程管理活动和工程总承包单位职能部门参与地工程管理活动.工程范围管理指地是“保证工程包含且包含工程所需地全部工作地过程”.主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制地管理等.9、业主方工程管理地进度目标指地是工程动用地时间目标,也即工程交付使用地时间目标.其中安全管理是业主方工程管理中地最重要地任务.业主方工程管理地主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调.工程地投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾地一面,也有统一地一面,他们之间地关系是对立地统一关系.10、设计方作为工程建设地一个参与方,其工程管理主要服务于工程地整体利益和设计方本身地利益.设计方工程管理地任务包括：与设计工作有关地安全管理,进度管理,质量管理,合同管理,信息管理,与设计工作有关地组织和协调,成本控制和与设计工作有关地工程造价控制. 设计方工程管理地目标：设计地成本目标、设计地进度目标、设计地质量目标、工程地投资目标.设计方地工程管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前地准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.设计方地主要任务包括：设计成本控制和设计工作有关地工程造价控制.供货方工程管理地目标：供货方地成本目标、供货地进度目标和供货地质量目标.11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事工程管理工作,也可以在教育、科研和政府部门从事与工程管理有关地工作.建造师地业务范围包括：在工程实施阶段地工程工程管理工作,工程决策管理和工程使用阶段地物业管理（设施管理）工作.工程管理首先应用在业主方地工程管理中.12、在工程管理中应用地信息技术包括：工程管理信息系统和工程信息门户,即业主和工程各参与方在互联网平台上进行工程管理等.13、将工程决策阶段地开发管理DM、实施阶段地工程管理PM、使用阶段地设施管理FM 集成为工程全寿命管理14、人事部、建设部对建设工程工程总承包及施工管理地专业技术人员实行建造师执业资格制度.人事部、发改委对投资建设工程高层专业管理人员实习职业水平认证制度.15、工程管理人作为一门学科,经历了四代：传统地工程管理、相互关系地工程管理、组合管理、变更管理.16、工程决策阶段DM（开发管理）、实施阶段PM（工程管理）、使用阶段FM（设施管理）1020 建设工程工程地组织建设工程工程系统和一般工程系统相比,明显地特点有：一次性、全寿命周期各阶段地任务目标单位不同、多个单位不固定合作地关系,利益冲突.组织是目标能否实现地决定性因素.1、控制工程目标地主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.其中最重要地措施是组织措施.诊断建设工程地工程管理,首先应分析组织方面存在地问题.组织工具是用图或表等形式表示各种组织关系,包括：工程结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等.2、工程组织图是通过树状图地方式对一个工程地结构进行逐层分解,以反映组成该工程地所有工作任务.工程结构图和工程结构地编号是编制其他编码地基础.3、工程结构地编码依据工程结构图,工程结构地编号和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作地编码有紧密地有机联系.工程组织结构图应反映工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门之间地组织关系.4、组织论地三个重要组织工具：工程结构图、组织结构图、合同结构图.（P21图）常用地组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间地指令关系.工程流程图则反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系,是一种动态关系.5、工程组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间地组织关系.工作流程用图地形式是反映一个组织系统中各项工作之间地逻辑关系.工作任务分工表：工程管理任务分工是基础是工程管理任务分解.工作任务分工表反映主办,协办等工作由哪个部门负责或参与.工作流程图用图地形式反映一个组织系统中各工作之间地逻辑关系,矩形框表示工作、箭线表示工作之间地逻辑关系、菱形框表示判别条件.管理是由多个环节组成地过程,包括：提出问题、筹划、决策、执行、检查等.合同结构图反映业主方和工程各参与方之间以及工程各参与方之间地合同关系.1030建设工程工程策划1、建设工程工程实施阶段策划地主要任务是：确定如何组织该工程地开发或建设.2、工程实施地组织策划包括：业主方工程管理地组织结构、任务分工和管理职能分工、工程管理工作流程、建立编码体系.3、建设工程工程决策阶段策划地主要任务是定义工程开发或建设地任务和意义.包括：工程环境和条件地调查与分析、工程定义和工程目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划.4、建设工程工程策划指通过调查研究和收集资料,在充分占有信息地基础上,针对建设工程工程地决策和实施,进行组织、管理、经济和技术等方面地科学分析和论证,旨在为工程建设地决策和实施增值.工程工程策划是专家知识及信息地组织和集成地过程,实质是知识管理地过程,是一个开放性地工作过程.建设工程工程实施阶段策划是在建设工程立项之后,为了把工程决策付诸实施而形成地指导性地工程实施方案.建设工程工程实施阶段策划主要任务是确定如何组织该工程地开发和建设.其基本内容包括：工程实施地环境和条件地调查与分析、工程目标地分析和再论证、工程实施地组织策划、工程实施地管理策划、工程实施地合同策划、工程实施地经济策划、工程实施地技术策划、工程实施地风险策划（七个实施一个再）.1040建设建设工程工程采购地模式（见书）补充1、工程总承包和工程工程管理是国际通行地工程建设工程组织实施方式.设计-施工(D+B)主要用于民用建筑；设计-采购-施工(EPC)主要用于工业工程.2、建设工程工程总承包地基本出发点是借鉴工业生产组织地经验,实现建设生活过程地组织集成化,以克服设计和施工地分离引起地投资增加和不协调影响建设进度等弊端.建设工程工程总承包地主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是能过设计与施工过程地组织集成,促进设计与施工地紧密结合,以达到为工程建设增值地目地,多数采用变动总价合同.3、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价地基本工作程序：业主方自行编制或委托顾问工程师编制工程建设纲要或设计纲要,它是建设工程工程总承包方编制工程设计建议书地依据；建设工程工程总承包方编制工程建设建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈.4、业主方从事工程管理地人员在工程管理咨询公司委托地工程经理地领导下工作.1050 建设工程工程管理规划地内容和编制方法1、建设工程工程管理规划必须随着情况地变化而进行动态调整.2、建设工程工程管理规划是指导工程管理工作地纲领性文件,建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段,它属于业主方工程管理地范畴.如果采用建设工程工程总承包地模式,业主方也可委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程管理规划.建设工程工程管理规划须随着情况地变化而进行动态调整.价值工程对所研究对象地功能瑟纲用进行系统分析,提高所研究对象价值地思想方法和管理技术,V=F/C（价值=功能/费用）3、工程管理规划大纲应由组织地管理层或组织委托地工程管理单位编制；工程管理实施规划应由工程经理组织编制.4、工程管理规划大纲地依据资料包括：可行性研究报告、设计文件标准规范与有关规定、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境信息.1060 施工组织设计地内容和编制方法1、施工组织设计地基本内容包括：工程简况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.2、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上地全面安排.3、按编制地广度、深度和作用地不同,施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计.施工组织总设计是以整个建设工程工程为对象,是对整个建设工程工程施工地战略部署.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制地,在施工组织总设计地指导下,由直接组织施工地单位根据施工图设计进行编制.对于简单工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图.单位工程施工组织设计是施工单位编制季月旬施工计划地依据.分部工程施工组织计划是针对某些特别重要地,技术复杂地或采用新工艺新技术地分部工程为编制对象进行编写地.4、施工组织总设计地编制程序：收集和熟悉所需资料和图纸、计划主要工种工程地工程量、确定施工地总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、计划主要技术经济指标.1070 建设工程工程目标地动态控制1、工程目标地动态控制是工程管理最基本方法论.工程目标动态控制地纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.管理措施采取地措施包括：调整进度管理地方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等.2、工程目标控制地准备工作是：第一步是将工程地目标进行分解,以确定用于目标控制地计划值.在工程实施过程中定期进行工程目标计划值与实际值比较,当发现工程目标偏离时采取纠偏措施.3、进度地控制周期应视工程地规模和特点而定,一般工程地进度控制周期为 1 个月对于重点工程,控制周期可定为一周为一旬.4、运用动态控制原理控制投资时,投资地计划值与实际值是相对地,相对于工程预算而言,工程概算可做为投资计划值,相对于工程合同价,则工程概算和工程预算都可作为投资地计划值.5、关于工程目标动态控制地描述：工程目标地动态控制是工程管理最基本地方法论、有利于工程目标地实现、应重视事前地主动控制、工作程序地第一步是将工程目标进行分解.工程投资目标地分解指地是通过编制工程投资规划,分析和论证工程投资目标实现地可能性,并对工程投资目标进行分解.6、建设工程工程目标动态控制地核心是比较分析,采取纠偏措施.应用动态控制原理控制建设工程工程施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值地是工程合同价.应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏地组织措施包括：调整工程组织结构,任务分工,管理职能分工,工作流程组织和工程管理班子人员.P53页P55页,计划值和实际值比较问题.码1080 施工企业工程经理地工作性质、任务和责任1、大中型工程工程施工地工程经理必须由取得建造师注册证书地人员担任,取得建造师注册证书地人员是否担任工程工程施工地工程经理,由施工企业决定.取得建造师执业资格地人员表示知识和能力符合建造师执业地要求.2、建筑施工企业工程经理是受企业法定代表人委托,对工程工程施工过程全面负责地工程管理者.是建筑施工企业法定代表人在工程工程上地代表人.3、建造师是一种专业人士地名称,而工程经理是一个工作岗位地名称.工程经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位.工程经理是一个组织系统中地管理者,而是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由上级确定.4、工程经理是企业任命地一个工程地工程管理班子地负责人,主要任务是工程目标地控制组织协调.工程经理不仅是考虑工程地利益,还应服从企业地整体利益.工程经理由于主观原因,由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任,政府主管部门将追究法律责任,企业将追究经济责任.5、工程人力资源管理地目标是调动所有工程参与人员地积极性.工程人力资源管理控制包括：人力资源地选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.对工程人力资源管理进行考核地内容有：对人力资源管理地方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核.6、工程人力资源管理地全过程包括工程人力资源管理计划、工程人力资源管理控制和工程人力资源管理考核三大块.施工企业工程经理承担工程工程管理过程中地职责：贯彻执行有关法律规范政策及企业地各项管理制度；严格财务制度,强化财经管理；执行工程承包合同中由工程经理负责履行地各项条款；对施工进行有效控制执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工期质量,安全文明生产,努力提高经济效益.工程经理在企业法定代表人地授权范围内,行使管理权力：组织工程管理班子；以企业法定代表人地代表身份处理与承担工程工程有关地外部关系,受托签署有关合同；指挥工程工程建设地生产经营活动,调配并管理人力,资金,物资等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理地经济分配.工程管理目标责任书在工程实施之前,由法人代表或其授权人与工程经理签定.依据包括：工程合同文件；组织地工程管理制度；工程管理规划大纲企业地经营方针和目标.工程经理对施工承担全面管理地责任,工程工程施工应建立以工程经理为首地生产经营管理系统,实行工程经理负责制.工程经理在工程工程施工中处于中心地位.工程经理应承担施工安全和质量地责任.工程经理由于主管原因,或由于工作失误可能承担法律责任（政府主管部门追究）和经济责任（企业追究）,企业也可追究其法律责任.工程人力资源管理计划包括：需求计划、配置计划、培训计划.工程人力资源控制包括人力资源选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核.1090风险管理1、不确定地损失程度和损失发生地概率用风险量来进行度量.风险量反映不确定地损失程度；损失发生地概率.风险区A最大,D最小.2、工程风险管理过程用于工程实施地全过程,包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制等四个方面.3、风险评估流程包括：分析各种风险发生地概率、确定各种风险地风险量、确定风险等级.4、建设工程工程风险地类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险.安全管理人员地能力属于组织风险.工程设计文件和施工方案属于技术风险.1010 建设工程监督地工作性质、工作任务和工作方法见书1、建设工程监理是一种高智能地有偿技术服务,我国地建设工程监理属于国际上业主方工程管理地范畴.2、工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同.并将监理单位、监理地内容和监理权限以书面通知被监理地建筑施工企业.建设工程监理地特点有：服务性、科学性、独立性、公正性.3、监理工程师应按照工程监理规范地要求,采取旁站、巡视、平行检验等方式进行工程监理.在监理过程中,监理人员必须对关键部位、关键工序进行旁站监理.4、未经监理工程师签字,建筑材料构配件和设备不得在工程上使用或安全,施工单位不得进行下一道工序地施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.5、工程监理单位应当审查施工组织设计中地安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患地,应当要求施工单位整改,情况严重地,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位.6、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定,有权要求建筑施工企业改正.对其施工活动已经或可能影响工程质量时,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他措施.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定地质量要求,应当报告建设单位要求设计单位改正.工程建设监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主.编制地依据包括：建设工程地相关法律法规和工程审批文件；设计文件和强制性标准；监理合同及工程有关合同.7、在国际上,民用建筑工程工程总承包地招标,对工程工程多数采用功能描述地方式.在监理资料中,需要施工单位现场质检人员签字地是旁站监理记录.在旁站监理时,属于旁站监理人员职责地是监督施工单位执行工程建设强制性标准.8、向工程监理单位委托建设工程工程监理任务单位地是工程法人.根据我国《建筑法》规定,国务院可以规定衽强制监理地建筑工程地范围.1010关于工程参与各方地管理目标与任务汇总管理目标涉及阶段业主方投资、进度、质量实施阶段全过程施工方成本、进度、质量、安全实施阶段全过程设计方成本、进度、质量、投资设计阶段供货方成本、进度、质量施工阶段2010 施工成本管理地任务与措施1、成本作为工程管理地一个关键性目标,包括：责任成本目标和计划成本目标.成本目标反映组织对施工成本目标地要求,计划成本目标是把施工成本和工程经理部地运行有机地连接起来.2、成本管责任体系包括组织管理层和工程经理部.组织管理层地成本管理除了生产成本外,还包括经营管理费用,工程管理层应对生产成本进行管理.组织管理层贯穿于工程投标、实施和结算过程,体现效益中心地管理职能；工程管理层则着眼于执行组织确定地施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心地管理职能.2、施工成本管理地目标是利用组织、经济、技术和合同等措施把实际成本控制在计划范围内.施工成本管理地顺序为：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.3、施工成本指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间接成本组成.直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.4、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算,成本预测是施工工程成本决策与计划地依据；施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.是工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.施工成本管理地任务和环节包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核.施工成本计划是建立施工工程成本管理责任制,开展成本控制和核算地基础.5、施工成本计划分为三种指标：成本计划地数量指标、成本计划地质量指标、成本计划地效益指标.施工成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前提下进行编制,成本计划地编制是施工成本预控地重要手段.6、施工成本控制贯穿于工程从投标阶段开始至竣工验收地全过程.施工成本控制地工作内容之一是计算和分析实际成本和计划成本之间地差异并进行分析.是企业全面成本管理地重要环节.可分为事前控制、事中控制、事后控制三块.在工程地施工。

2024年一级建造师《项目管理》考试教材
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2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。

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2018年一级建造师考试《项目管理》真题及参考答案第一章建设工程项目的组织与管理（参考答案）单选题1D, 2A, 3A, 4B, 6C, 7D, 9B, 10B, 11C, 12D, 14C, 15C, 16D, 17B, 19B, 20D多选题5ACDE, 8ABCD, 13ABCD, 18ABCD, 21BCDE1Z201010 建设工程项目管理的内涵和任务1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

P2A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

P8A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。

P10A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定1Z201030 建设工程项目管理的组织4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。

P13A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解5.每个建设项目根据其特点，应确定的工作流程有（）。

P28A．设计准备工作的流程B．工作任务分工的流程C．施工招标工作的流程D．施工作业的流程E．信息处理的流程1Z201040 建设工程项目策划6.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。

P32A．项目管理委托的合同结构方案C．实施期合同结构总体方案B．方案设计竞赛的组织D．项目物资来购的合同结构方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）。

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。

建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段
2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现
6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现
7、业主方的项目管理是该项目管理的核心
8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标
9、安全管理是项目管理中最重要的任务
10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标
11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理
12、工程总承包项目管理的主要任务包括：
（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 1。

一级建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理（30分）1、建设工程项目管理的目标和任务（3分）：1。

1项目的实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

1.3项目管理的时间范畴:实施阶段1。

4项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和质量目标得以实现.1.5项目管理的核心任务：项目的目标控制。

1。

6项目管理的类型:①业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询公司）工作涉及项目实施阶段的全过程目标：总投资目标、总进度目标和总质量目标 3任务：安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调②设计方的项目管理工作主要在设计阶段也涉及整个实施阶段目标:设计的成本、进度和质量目标，项目的投资目标任务：与设计有关的安全管理，设计成本、进度、质量控制，设计合同、信息管理，组织与协调③施工方的项目管理（施工总承包方、总承包管理方、分包方）工作主要在施工阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调④物资供货方的项目管理工作主要在施工阶段也涉及整个实施阶段目标:供货方的成本、进度和质量目标任务：供货的安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调⑤建设项目的总承包方的项目管理工作涉及整个实施阶段目标：安全、成本、进度和质量目标任务：安全管理，成本、进度、质量控制，合同、信息管理，组织与协调2、建设工程管理的内涵和任务（1分）：2。

1全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段，运行阶段）.2。

2决策阶段的主要任务：确定项目的定义。

2。

3建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值.3、建设工程项目的组织(3分）:3.1组织是目标能否实现的决定性因素3。

2组织论主要研究:系统的组织结构模式(指令关系(静态））、组织分工（工作任务和管理职能分工（静态）)和工作流程模式（逻辑关系（动态））3。

全国一建《建设工程项目管理》各章重要知识点资料《建设工程项目管理》是全国一级建造师考试中的一门科目，涉及建设工程项目管理的基本理论、方法、工具、技术等方面的知识。

下面是该科目各章节的重要知识点资料：一、项目管理概述：1.项目管理的定义和基本概念；2.项目管理的特点和意义；3.项目管理的阶段划分和过程；4.项目管理的主要任务；5.项目管理的组织结构和职责。

二、项目投资估算：1.项目投资估算的基本含义和目标；2.项目投资估算的原则和方法；3.项目投资估算的内容和要点；4.项目投资估算的相关技术和工具。

三、项目合同管理：1.项目合同的基本概念和类型；2.项目合同管理的原则和方法；3.项目合同管理的内容和要点；4.项目合同管理的相关技术和工具。

四、项目进度管理：1.项目进度管理的基本概念和目标；2.项目进度管理的原则和方法；3.项目进度管理的内容和要点；4.项目进度管理的相关技术和工具。

五、项目质量管理：1.项目质量管理的基本概念和目标；2.项目质量管理的原则和方法；3.项目质量管理的内容和要点；4.项目质量管理的相关技术和工具。

六、项目安全生产管理：1.项目安全生产管理的基本概念和目标；2.项目安全生产管理的原则和方法；3.项目安全生产管理的内容和要点；4.项目安全生产管理的相关技术和工具。

七、项目成本管理：1.项目成本管理的基本概念和目标；2.项目成本管理的原则和方法；3.项目成本管理的内容和要点；4.项目成本管理的相关技术和工具。

八、项目组织管理：1.项目组织管理的基本概念和目标；2.项目组织管理的原则和方法；3.项目组织管理的内容和要点；4.项目组织管理的相关技术和工具。

以上是《建设工程项目管理》这门科目的主要知识点，考生在备考过程中需要对这些知识点进行深入学习和理解，同时结合实际情况进行分析和练习，以提高自己的项目管理能力和通过考试的几率。