全球买买买,亿翔控股1.275亿美元收购金宝贝早教-吉吉 (芥末堆)

全球早教第一品牌Gymboree，中文品牌名称为金宝贝。

目前在全国已拥有100多个早教中心，成为开拓中国早教高端市场的领头羊Gymboree 金宝贝1976年成立于美国，32年幼儿潜能开发经验,分支机构遍布全世界28个国家，700多个教育中心。

Gymboree是0~5岁幼儿最快乐的双语天地, 提供育教寓乐的学习课程, 包括音乐、艺术和育乐，我们引导父母和孩子一起快乐成长。

Gymboree2003年正式进入中国, 目前我们已在全国已成立100多个教育中心,遍及上海, 北京,苏州,无锡,大连,杭州,武汉,广州,成都,哈尔滨,宁波,深圳,温州,天津,东莞等,未来3年, 更会不断地扩大经营规模, 计划在上海成立约25个教育中心, 5年内计划在中国成立200个教育中心。

河南南阳华鑫金宝贝早教中心位于南阳市区域规划中心的独山大道中段华鑫苑商务大楼。

创办人是南阳市知名实业家，其产业涉及房地产、酒店、典当行，银行，矿产，温泉度假村等。

现致力于国外先进教育理念和方法，发展中国婴幼儿早期教育事业。

公司以"每个孩子都有获得充分发展的权利，每个孩子都应该在一个充满欢乐、鼓励和专业的环境中充分发掘自己的潜能"为愿景，力求以最完善的课程，最优质的服务，满足客户的最高要求，创建中国第一的婴幼儿早教机构。

现因公司业务发展，诚邀以下人士加入我们的队伍,一经录用,公司将提供完善的专业培训：Gymboree, founded in 1976 in the USA,is the global leader in early childhood development program. Based on its 30 years of research and experiment in the field, Gymboree helped families in 28 countries and regions to learn and enjoy early childhood development through music, art, and play. Everyday, over 300,000 families participate in early childhood development programs offered by Gymboree. More than 700 Gyboree centers covering the Americas Europe, and Asia offer programs which systematically develop a 0-5 year-old child's potentials, guide young parents to study their child's growth, and understand the world of infants and children.Gymboree landed in China in 2003 and so far we have established 26 centers in China . Gymboree China will continue to expand its business in the coming years planning to establish a total of 40 centers in Shanghai and up to 200centers in the whole of China. Sign up to become a part of the GymChina team today!。

PAG集团10倍杠杆并购好孩子一、案例概述2006年1月底，私募投资基金太平洋联合(PAG)以1.225亿美元的总价值购得原来由香港第一上海、日本软银集团(SB)和美国国际集团（AIG）持有的67.4好孩子集团股份。

至此，PAG集团成为好孩子集团的绝对控股股东，而包括好孩子集团总裁宋郑还等管理层持32.6股份为第二大股东。

二、相关背景1、好孩子公司简介好孩子公司创立于1989年，是中国最大的童车生产商。

在被收购前的5年内，好孩子的年利润增长率达到~30。

2005年，好孩子集团的销售额达到25亿元，纯利润1亿多元，净利润率约5，位居世界同行业前几名，其中国际与国内市场的比例为7∶3。

作为国内最知名的童车及儿童用品生产企业，好孩子集团已经成功占领了消费市场。

好孩子的销售额有将近80来自海外市场，部分产品在海外市场占有率近50。

2、PAG公司简介PAG是一家在香港注册、专门从事控股型收购的私募基金。

据资料显示，PAG旗下管理着大约4亿美元基金，投资好孩子集团是其在中国的第五宗交易。

在过去的12个月，PAG在中国累计投资约2亿美元，其中包括收购好孩子集团。

三、收购过程第一阶段:目标选择好孩子集团的优势：1、强大的市场份额好孩子集团是中国最知名的童车及儿童用品生产制造商。

其生产的童车占领了70的国内市场，稳坐国内市场的头把交椅；部分产品在海外市场占有率近50，在美国的市场占有率也达1/3。

强大的市场份额成为私人基金眼中的宠儿。

2、良好的自建通路区别于其他单纯的供应商，好孩子在中国迅速发展的巨大商业市场背景下，拥有1100多家销售专柜，也拥有了让资本青睐的本钱。

3、不存在产业周期由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，因此能够创造稳定的现金流。

因为只有消费品行业企业才具有持续的业绩增长能力，而持续的业绩增长能力是可以给予市场溢价的，这正是PAG投资信心的来源。

第二阶段：杠杆设计1、PAG事先对好孩子做了严密的估价。

好孩子并购案例分析好孩子是中国一家知名的母婴产品品牌，专注于婴幼儿食品、奶粉和护肤品等领域。

该公司近年来一直积极寻求并购机会来扩大市场份额和提高竞争力。

本文将结合实际案例，对好孩子的一次并购案例进行分析，并探讨其对好孩子的影响。

好孩子于2024年成功并购了竞争对手小野松子公司，这次并购被视为好孩子拓展市场和实现快速扩张的重要一步。

小野松子公司是一家在婴幼儿食品领域具有较高知名度和影响力的公司，其产品质量和品牌认同度都很高。

通过收购小野松子公司，好孩子一方面可以吸收其市场份额和客户资源，另一方面可以通过整合两家公司的产品线，提升公司整体的竞争力。

首先，通过并购得到小野松子公司的市场份额和客户资源，可以帮助好孩子迅速扩张市场份额。

在婴幼儿食品领域，市场竞争异常激烈，好孩子通过并购可以迅速扩大自己的市场份额，有效抑制竞争对手的发展。

此外，小野松子公司在一些地区和渠道上有一定的优势，好孩子可以通过这些资源迅速进入并开发新的市场。

其次，好孩子通过并购可以实现产品线的整合，提升公司整体的竞争力。

小野松子公司的产品线和好孩子有一定的重叠，但也有一些不同之处。

通过并购，好孩子可以整合两个品牌的产品线，提供更多种类丰富的产品给消费者。

同时，好孩子可以借鉴小野松子公司的产品特点和技术，提升自己的产品质量和研发能力，进一步增强竞争力。

此外，好孩子的并购还带来了一些挑战和风险。

首先，整合两家公司的文化和团队可能会面临一定的难度。

好孩子需要花费一定的时间和资源来整合两个公司的运营和管理体系，确保公司能够有机地协同工作。

其次，好孩子需要处理好与小野松子公司的员工和客户的关系。

并购过程中可能导致一些员工和客户的流失，因此好孩子需要通过有效的沟通和管理，将负面影响降到最低。

综上所述，好孩子的一次并购案例对于公司的发展具有重要意义。

通过并购，好孩子可以迅速扩张市场份额，提升自身的竞争力。

然而，好孩子在并购过程中也面临着一些挑战和风险，需要做好相应的准备和规划。

以下是一些常见的经贸英语词汇：- Economy 经济- Trade 贸易- Commerce 商业- Business 商业，生意- Market 市场- Supply and demand 供求- Profit 利润- Loss 损失- Inflation 通货膨胀- Unemployment 失业- Interest rate 利率- Exchange rate 汇率- Import 进口- Export 出口- Tariff 关税- Trade deficit 贸易逆差- Trade surplus 贸易顺差- Free trade 自由贸易- Protectionism 保护主义- Globalization 全球化- International trade 国际贸易- Economic growth 经济增长- Economic development 经济发展- Economic policy 经济政策- Fiscal policy 财政政策- Monetary policy 货币政策- Capital 资本- Investment 投资- Stock market 股票市场- Bond 债券- Entrepreneur 企业家- Corporation 公司- Partnership 合伙企业- Franchise 特许经营- Small business 小企业- Startup 创业公司- Merger and acquisition (M&A) 并购- Supply chain 供应链- Logistics 物流- Distribution 分销- Wholesale 批发- Retail 零售- E-commerce 电子商务- Digital economy 数字经济- Intellectual property (IP) 知识产权- Patent 专利- Trademark 商标- Copyright 版权- Licensing 许可证- Contract 合同- Negotiation 谈判- Bid 竞标- Auction 拍卖- Deal 交易- Invoice 发票- Payment 付款- Credit 信用- Debtor 债务人- Creditor 债权人- Bankruptcy 破产- Audit 审计- Accounting 会计- Budget 预算- Finance 金融- Venture capital (VC) 风险投资- Private equity (PE) 私募股权- Angel investor 天使投资人- Stock option 股票期权- Dividend 股息- Bonus 奖金- Salary 薪水- Wage 工资- Cost 成本- Price 价格- Profit margin 利润率-Markup 加价- Discount 折扣- Marketing 营销- Advertising 广告- Brand 品牌- Customer 顾客- Sales 销售- Market research 市场调研- Product development 产品开发- Quality control 质量控制- Packaging 包装- Distribution channel 分销渠道- Supply chain management (SCM) 供应链管理- Logistics management 物流管理- Inventory management 库存管理- Just-in-time (JIT) 准时制- Lean manufacturing 精益生产- Total quality management (TQM) 全面质量管理- Six Sigma 六西格玛- ISO 9000 国际标准化组织9000 系列标准- ERP 企业资源规划系统- CRM 客户关系管理系统- SCM 供应链管理系统- B2B 企业对企业电子商务- B2C 企业对消费者电子商务- C2C 消费者对消费者电子商务- Online payment 在线支付- Digital wallet 数字钱包- Cybersecurity 网络安全- Data protection 数据保护- Privacy 隐私- Encryption 加密- Cloud computing 云计算- Artificial intelligence (AI) 人工智能- Blockchain 区块链- Big data 大数据- Internet of Things (IoT) 物联网- 5G 第五代移动通信技术这些只是经贸英语词汇中的一部分，经贸领域非常广泛，涉及到众多专业和行业，因此还有很多其他的词汇和术语。

2018年并购成功的案例
2018年有许多成功的并购案例，以下是一些代表性的案例：
1. 美国迪士尼公司收购21世纪福克斯，这是当年最引人注目
的并购案之一，迪士尼以约710亿美元的价格收购了21世纪福克斯
的电影和电视资产，包括《X战警》和《辛普森一家》等知名品牌。

2. 德国拜耳收购孟山都，这是一笔价值约630亿美元的交易，
拜耳收购了孟山都，使得拜耳成为全球最大的农药和种子公司之一。

3. 日本软银集团收购Uber，软银集团以100亿美元的价格收
购了Uber的股份，这也是日本公司迄今为止最大规模的海外并购案。

以上案例展示了2018年一些备受关注的成功并购案，它们在全
球范围内引起了广泛的关注和讨论。

Jeff Bezos于1995年在西雅图创办了亚马逊公司。

起初，亚马逊只是一家经营图书零售业务的“网店”，然而，时至今日，这家公司已经成长为世界上最重要的电子商务公司之一，当然亦在物流行业，计算行业，数字内容销售行业，硬件行业甚至在影视制作行业获得了多元化突破。

亚马逊已不再局限于在线零售行业，而作为一手创建起这家巨头的Jeff Bezos更是被称为“战略之神”。

亚马逊目前市值约为1156.7亿美元，因此，未来市场前景一片光明。

然而，需要特别指出的是，这家公司的盈利能力仍然很低。

相对于Google与苹果，亚马逊的股票收益仍然微乎其微。

以下文章由TechCrunch撰写，腾讯科技翻译，思考科技|TechInner节选整理：实体商品亚马逊主营业务是出售、配送实体商品，随着公司不断积累在购买平台的能力，未来将可能直接挑战线下的大型零售商。

这些线下商家可能会考虑到置办实体店和员工招募需要更高的成本，因此可能更愿意转投亚马逊这样的在线市集平台。

目前亚马逊就已经开展了这样的服务，未来将可能收购史泰博这样的连锁品牌。

亚马逊网站流量巨大，足以吸引到足够的买家和卖家来这里完成交易。

此外，公司未来还将收购多家如同、和Zappos这类互联网和移动公司。

数字商品：出版、游戏作为一家以实体商品出售和配送起家的公司来说，亚马逊在数字商品领域的成就已经很不错了。

同时，亚马逊针对内容创造者推出了一种'自助式'的数字出版、分销和交易平台，而且还成立了自己的出版社公司，签约了畅销作者Timothy Ferriss，获得其新作“The 4-Hour Chef”的全球独家版权。

此外，亚马逊极有可能进军游戏行业，之前公司已经在旗下问答服务Askville中部署了游戏激励机制。

对于创造者来说，曾经很难盼来一份出版社合同，如今这个平台为创作人提供了更多可能性，利用试读模式和亚马逊的分销渠道可以覆盖到更多的读者人群。

事实上，亚马逊开辟了一种全新的可能性，让用户以一种全新的方式阅读图形、文本内容，此外还提供分析工具可以追踪读者受众数据。

混合并购的案例混合并购是指两家或两家以上不同行业、不同国家、不同所有制性质的企业进行合并或收购的行为。

混合并购不仅可以实现企业资源的优化配置，还可以实现产业链的延伸和价值链的整合，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。

下面我们将介绍一些成功的混合并购案例，以期给大家带来一些启发和借鉴。

首先，我们来看看2015年阿里巴巴集团对新浪微博的收购案例。

阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，而新浪微博是中国最大的社交媒体平台之一。

阿里巴巴收购新浪微博，一方面可以帮助阿里巴巴进一步拓展其在社交媒体领域的影响力，另一方面也可以帮助新浪微博实现更多的商业化变现。

这次收购不仅实现了两家企业在不同领域的资源整合，还实现了线上线下的融合，为用户提供了更便利的购物和社交体验。

其次，我们来看看2017年迪士尼对21世纪福克斯的收购案例。

迪士尼是全球最大的娱乐产业公司之一，而21世纪福克斯是全球最大的媒体集团之一。

迪士尼收购21世纪福克斯，一方面可以帮助迪士尼进一步扩大其在影视、媒体和娱乐产业的版图，另一方面也可以帮助21世纪福克斯实现更多的内容输出和全球化扩张。

这次收购不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了全球内容的整合和输出，为全球观众提供了更丰富多彩的娱乐体验。

最后，我们来看看2019年沃达丰对印度电信的合并案例。

沃达丰是全球最大的移动通信运营商之一，而印度电信是印度最大的电信运营商之一。

沃达丰与印度电信进行合并，一方面可以帮助沃达丰进一步扩大其在印度市场的影响力，另一方面也可以帮助印度电信实现更多的技术升级和服务改善。

这次合并不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了技术和服务的共享，为印度用户提供了更高效的通信体验。

通过以上案例的介绍，我们可以看到，混合并购不仅可以实现企业之间的资源整合和价值创造，还可以实现产业之间的融合和协同发展。

在全球化、数字化的背景下，混合并购将成为企业实现跨界融合和全球化扩张的重要手段和路径。

【请实时发放】好孩子国际控股有限公司公布二零一四年全年业绩* * *透过成功整合Cybex 及Evenflo 成立一条龙垂直整合业务模式收益加快增长46.0%至61.2亿港元(二零一五年三月三十日 － 香港) 总部设于中国的国际儿童耐用品公司——好孩子国际控股有限公司 (「好孩子国际」或 「公司」，股份代号：1086；连同其附属公司统称「集团」)，今天宣布集团截至二零一四年截止十二月三十一日止年度之全年业绩。

二零一四年是好孩子国际具有里程碑意义的一年。

集团继续全力支持蓝筹客户的同时，通过两项收购与合并及海外市场业务的重大发展，将业务升级至「一条龙垂直整合业务模式」。

截至二零一四年十二月三十一日止年度，好孩子国际收益录得61.2亿港元，较去年上升46.0%。

毛利率增加2.1个百分点至25.0%。

年度溢利为57.7百万港元。

然而，若剔除与并购相关费用的影响，年度常规业务溢利为1.8亿港元，较去年增长了3.0%。

董事会并无建议派付任何末期股息。

于二零一四年，中国市场业务维持增长，收益为14.7亿港元，增长达8.0%。

收益增长率由二零一三年的约4.2%及二零一四年上半年的约5.6%迅速增长至二零一四年下半年的约11.3%。

年内，集团采取以品牌驱动的商业模式，实施了BOOM 策略(「B 」指品牌；两个「O 」分别指在线和线下；「M 」指移动终端) ，以提高我们在中国市场在线及线下的领导地位。

为了充分把握移动互联网的快速发展，我们调整自身，直接通过社交媒体使用手机及平板计算机与终端消费者联络及互动，构建我们品牌的粉丝生态系统。

此外，继续在中国市场实施「拉式」营销策略，以建立零售驱动分销系统。

集团开发「好孩子e 家」，是三至五线城市的业内首类品牌专卖店，为客户提供更多专业服务，亦加强在线及线下渠道协同，线下门店为在线客户提供安装及维修等服务。

到目前为止，市场对专卖店反应正面，该等门店亦有助提升集团的品牌知名度。

三垒股份0.5亿撬动33亿早教并购,顶风作案挑战学前教育新规? 三垒股份在学前教育新规之后，同行业上市公司都避之不及的时候，三垒股份却“顶峰作案”，推动收购早教机构美吉姆。

为了拿下美吉姆布局早教行业，三垒股份选择全现金收购（33亿元），以降低审批的风险。

面对学前教育新规的不确定性，又许下承诺，假若政策对业务产生不利影响将按照约定补偿。

三垒股份为何如此如此执着于布局学前教育？学前教育新规之下，K12以及学前教育机构纷纷停下了资本化的脚步，A股上市公司三垒股份却似要顶风作案。

12月5日晚，三垒股份回复深交所问询函称，标的公司主营业务为美吉姆加盟早教中心授权经营，不属于规定的“营利性幼儿园” ，新规对重组不构成实质性法律障碍。

面对教育新规的不确定性，三垒股份应对称，已对美杰姆2018年-2020 年的净利润进行了承诺，如相关政策对业务产生不利影响将按照约定补偿。

今年6月，三垒股份发布公告称，拟以其新设的全资控股子公司启星未来要以33亿元全现金支付的方式收购美吉姆100%股权，同时释放30%的股份引入外部战略投资者，获得9.9亿元增资，其余23.1亿由三垒股份以现金方式支付。

为了筹集23.1亿元，三垒股份甚至变更了6.6亿元募集资金用途，并向关联方中海晟融借款，自有资金仅为0.5亿。

实际上，这已经是中植系在2016年入主三垒股份后，第三次在教育领域出手。

2017年，三垒股份借收购楷德教育进入教育行业，后又拟收购悦宝园51%股权进入早教机构却以失败告终。

迫切打入早教业务的三垒股份，随后又抛出了收购美吉姆的计划。

三垒股份要在教育新规后，同行业上市公司纷纷澄清、对相关业务避之不及的时候仍“顶风作案”？三垒股份的变身：卖壳、转型三垒股份2011年在中小板上市，原来的主营业务是塑料管道成套制造装备及五轴高端机床的研发、设计、生产与销售，实际控制人为俞建模和俞洋。

因国内传统制造业受到影响，三垒股份的主营业务受到冲击。

全国知名早教品牌排名：运动宝贝第1、金宝贝第2、美吉姆第3从2012年开始，政府在相关政策法规中多次提及发展早教。

特别是2019年5月10日国务院发布托育行业指导意见，使得早教成为投资热点。

据艾媒咨询发布的《2019中国婴幼早教市场现状与投资趋势价值分析报告》显示，截至2018年底，中国0-6岁婴幼儿已超1亿人。

新一代父母对子女的教育重视程度不断提升，由此带来的直接影响就是早教机构报名人数逐年攀升，早教市场规模也在大幅度扩大。

1998年，中国早教行业起步。

经过近20年的发展，早教行业呈现本土品牌和国际品牌并进，大型连锁机构和小微区域品牌共存的格局。

早教中心的发展阶段领先于托育中心，却有着和托育中心类似的属性：品牌背书有助于提高家长信任度。

因此，从用户行为模式出发，家长倾向于选择知名早教品牌。

目前市场上的早教机构大致分为：1、国内知名连锁机构：如运动宝贝、蒙特梭利等；这类机构均有着独特的差异化定位，影响力不断提高。

2、国际连锁机构：如金宝贝、美吉姆等；这类机构通常收费较高，但采用双母语教学并沿用全球统一的课程体系。

3、各地区域性机构；这类早教机构参差不齐，龙蛇混杂，不做评判。

我国早教行业发展迅猛，早教机构数量逐年增加，市场竞争进一步激烈，各早教机构之间实力比拼结果处于不断变化当中。

通过对百度、360搜索、搜狗等各大搜索引擎的数据对比，以及对全国多个城市早教机构市场份额的对比，得出了最新的十大早教品牌排行榜，这些品牌通过各自独特的优势和与自身相匹配的市场份额，成功跻身中国早教行业十大排行榜。

早教排行榜排名NO.1运动宝贝2008年，运动宝贝创立，截至目前，这个以早教起家的品牌已经发展成综合型的早幼教集团。

运动宝贝教育集团致力于推动早幼教全产业链发展，把集团打造成为一家集研发、生产、销售、服务于一体的集团化企业。

现旗下拥有GYMBABY运动宝贝早教、MOMYHOME睦米、Teenstar童王星和风意志动漫、家庭早教产品（BABO同伴贝宝）等子品牌。

弗林乔资本案例
弗林乔资本 (FLynnQuo Capital) 是一家位于新加坡的私募股权
投资公司，成立于2014年。

该公司专注于投资于初创企业和
高成长企业，涉及多个行业，包括科技、创新、消费品和服务业等。

以下是弗林乔资本的一些投资案例：
1. Grab：Grab 是东南亚最大的网约车服务平台，也提供食品
配送和数字支付等服务。

弗林乔资本于2014年首次投资了Grab，并成为该公司的早期支持者之一。

此后，Grab取得了
快速增长并成为区域内的领导者。

2. Razer：Razer 是全球知名的电竞硬件和软件公司。

弗林乔资本于2017年投资了Razer，并成为该公司的众多投资者之一。

Razer 在弗林乔资本的帮助下加速了全球扩张，并于2017年
在香港联交所上市。

3. Lalamove：Lalamove 是一家在线货运平台，帮助用户与货
运司机进行快速配送。

弗林乔资本于2014年投资了Lalamove，并提供了战略性的支持。

Lalamove 已经扩展到多个亚洲城市，并在全球范围内获得了用户的广泛认可。

4. Ninja Van：Ninja Van 是一家物流和配送服务提供商，覆盖
了东南亚多个市场。

弗林乔资本于2015年投资了 Ninja Van，
并协助其在拓展亚洲市场和引入新技术方面取得成功。

弗林乔资本在上述投资案例中展示了对于初创企业的看好和长期支持，对于新兴市场和技术的把握，以及对于高成长潜力企业的投资策略。

太平洋同盟投资基金控股好孩子好孩子（GOODBABY）位于中国江苏昆山经济开发区，创立于1989年，是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团，年生产各类童车300多万辆，产品远销美国、俄罗斯、南美、中东等30多个国家和地区。

1999年6月，其所属全部工厂均一次性通过ISO9001国际质量体系认证，其研发技术、生产装备及质量控制体系均位于世界先进水平。

2004年，好孩子获得中国儿童用品行业唯一的“中国名牌产品”荣誉称号。

总部设在东京的海外私人投资基金“太平洋同盟团体”（简称PAG）考虑到其良好的成长性前景，于2006年1月以1.225亿美元的价格收购好孩子67.4%的股权，成功实现了杠杆收购。

2010年，好孩子国际控股有限公司获批准上市。

这个案子的意义在于交易模式的创新。

这是中国2006年第一宗杠杆收购(LBO)，也是迄今为止中国为数不多的杠杆收购案。

一、杠杆收购过程分析（一）杠杆收购的背景在PAG接手前，好孩子集团主要由2000年7月注册于开曼群岛的吉奥比国际公司（Geoby International）控制。

香港上市公司第一上海（0227，HK）持有吉奥比49.5%的股权，其他股东包括软银中国（SB）持股7.9%，美国国际集团（AIG）旗下的中国零售基金（CRF）持股13.2%，PUD公司（好孩子集团管理层在英属维尔京群岛BVI注册的投资控股公司）持股29.4%。

由于好孩子所在的消费品行业基本不存在产业周期，能够创造稳定的现金流，具有持续的业绩增长能力，而且拥有良好的零售渠道以及强大的市场份额，因此备受投资者关注。

在PAG把目光投向好孩子以前，花旗银行已经和好孩子谈判得相当深入了。

与国际知名的老牌投资公司相比，PAG的表现虽相当低调，但谈判速度却相当迅速，从2005年10月开始接触，2006年1月底就完成了支付对价与股权交割的全部动作，前后耗时不到4个月。

（二）杠杆收购的内容和要点PAG对好孩子的收购资金的运作进行了精心的测算和设计，通过资产证券化及间接融资等手段，设计了一个颇为漂亮的杠杆，以好孩子的资产为抵押，从其他金融机构筹集、借贷足够的资金进行收购活动，同时向PAG的股东发行债券，实现了“蛇吞象”的一幕，其收购的资金来源如图所示。

商业计划书（精选15篇）商业计划书（精选壹五篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，来为今后的学习制定一份计划。

相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的商业计划书（精选壹五篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书1据统计，xx人每年花20xx万元买宠物，上海人每年花6亿元买宠物。

围绕宠物时尚、医疗、服装、托管、狗社、游戏、媒体、互联网正在形成一个专业领域。

把从宠物身上赚的钱叫做“风险”相信投资会被很多人质疑。

但是经过大量的调查和采访，发现现阶段经营宠物生意并不能保证每个人都能赚钱，但确实是一个利润丰厚的行业。

有人曾把宠物经济和房地产、教育、医疗、图书出版等投资领域称为十大“暴利”行业。

我们先来看看美国宠物的生活:爱丽丝？Moss在纽约成立了一家狗狗护理中心，集狗狗美容、日托、全职收纳业务于一体，每天坐一辆高端车来修“客户”大概有10家，每天接待的狗客总数从12年前的5家增长到现在的50家左右。

人们相信他们的狗是生活的重要组成部分，而不仅仅是一只狗。

毫无疑问，美国是一个宠物大国。

根据美国宠物产品协会的数据，大约62%的美国家庭有宠物，包括7800万只猫和6500万只狗。

目前，宠物药品市场蕴含着巨大的商机，原兽药生产企业可以考虑向宠物药品市场发展。

主要表现在以下三个方面:1、开发能治疗各种疾病的复方宠物药物，特别是外用、口服和注射。

这种药不需要太多投入，只能配制几种治疗原理相似的药物。

2、生产适合宠物的小剂量药物。

很多大动物大剂量药物和人类药物治疗宠物疾病都是有效的，只需要改进包装，调整剂量即可。

3、兽药与宠物药有关，应加强兽药的基础研究，筛选后作为宠物药使用。

特别是要加强对宠物内外寄生虫病的制剂、新型抗菌药物或各种饲料添加剂的研究。

被忽视的宠物美容用品市场在一些大城市的时尚人士眼中，宠物美容已经成为日常生活的一部分。

宠物美容效果很好，尤其是宠物美容院“老客户”——雪纳瑞、狮子狗、约克夏、可卡犬等名犬，如果没有美容，它们华丽的长发会打结。

“另一个马云”出击母婴SNS蛋糕市场2009-3-14 11:58:10中国经营报此马云非彼马云。

此马云出身清华大学。

2006年初，马云把SNS交友网站亿友卖给了欧洲婚恋网站，随后不久，开始创立母婴社交网站“妈妈说”。

虽然所谓web2.0、SNS在中国的商业模式一直在磕磕绊绊中没有明显的出路，但已经帮年轻人们找好了对象的马云，又开始帮他们搭建平台，分享起育儿经验了。

这虽然是句玩笑话，但”妈妈说”的一部分初始用户的确来自亿友。

马云似乎笃定了要吃新一代互联网人的蛋糕。

他对这群人的描述是：学习时代伴随着互联网的发展，现在正将越来越多的消费行为搬到网上；身为独生子女渴望与同龄人分享经历经验。

而这些人，现在正成为爸爸妈妈。

在马云看来，这一切构成了母婴类垂直网站的美好未来。

2008年，“妈妈说”获得包括德同资本及日本天使投资人Yasumitsu Shigeta共200万美元的第二轮投资。

从自已擅长的社区入手马云喜欢把“妈妈说”的商业基因翻译成一种用户体验：当你想着这里该有个什么的时候，它就在那。

马云就用这一招来鼓励用户创造。

与众多母婴类网站主打母婴产品销售不同，马云刻意避开用户的这些刚性需求，既不打母婴消费，也不去主攻育儿知识，而是采用了一种“反向切蛋糕”的做法，即从他擅长的社区入手，主打妈妈们的分享需求。

“即时感受非常重要。

也许很多网站用户都很活跃，但是一定要摆出来给其他用户看，也给广告主看。

”马云说，往往正是这种即刻的感受刺激了不断运动着鼠标的那个人，进来一下，多留一会儿，参与分享。

为了鼓励妈妈们在自己的博客空间里多留连多创作，“妈妈说”开发了一系列小应用。

比如用户们在选择了自己主页的新背景后，往往没有点击确认就放弃了。

针对这一情况，“妈妈说”进行了“即时感受”的功能微调，即用户用鼠标点一下背景选择项，相关的背景效果就会立即显现，而不再需要等到点击确认后;再如，针对妈妈们普遍存在的传统的互联网分享经历，比如认为“上传照片太麻烦”，马云的团队专门开发了一个可下载到桌面的工具，只要妈妈们把照片拖到这个类似文件夹的工具里，照片就自动上传，并按照日期编排好。