品保部绩效考核作业办法

品保绩效考核方案一、背景随着现代工业生产的不断提升和精细化管理的推进，品保部门的作用也越来越关键。

为了更好的保证产品的质量和生产的效率，品保部门需要建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作热情和积极性，促进品保工作的持续改进和提高。

二、考核指标针对品保工作，我们建议以下考核指标：1.产品质量产品的质量是品保工作的核心，因此产品质量在考核指标中占据重要地位。

考核方案应该具体而清晰地规定产品质量标准，并通过不同的指标来衡量产品的质量水平。

2.流程改进品保部门应该不断完善产品生产流程，提高效率，降低成本。

相应的，考核方案应该将流程改进作为重要因素之一。

3.客户满意度客户满意度是评价企业竞争力的重要因素之一，对品保部门而言也同样如此。

考核方案必须将客户满意度作为考核指标之一。

通过客户调查、问题解决等方面来衡量。

4.安全环保生产过程中的安全环保问题必须得到重视，因此安全环保应该成为品保部门考核的一项重要指标。

三、考核方式根据以上考核指标，我们考虑采用综合考核方式：1.分别针对以上四个指标，设定相应的权重比例。

对于不同企业来说，每个指标的重要程度都是不一样的。

根据企业具体情况，可以分别制定一份权重比例，以保证考核的合理性和科学性。

2.采用评分制度针对每个指标，可以设定相应的评分标准和评分方式。

例如，根据产品品质进行评分，可以采用百分制或者其他评价方式来进行考核。

3.考核要求提前告知考核期间，对于考核事项和具体要求应当提前进行告知，使员工理解考核标准，进一步提高考核的合理性和科学性。

四、总结绩效考核是企业管理中必不可少的一环，品保部门的绩效考核尤为重要。

本文中，我们提出了针对品保部门的绩效考核指标和考核方式，旨在推动品保工作的持续改进和提高。

对于不同企业来说，具体的考核指标和方式可以根据企业需求进行调整，以确保考核的公平性和科学性。

品保部检测人员月度绩效考核管理办法检测人员月度绩效考核管理办法《试行版》一、目的：通过对各项指标的度量与测算，对各岗位检测人员实行监督监控，做到有奖有罚，引导检验工作持续有效的开展。

二、适用范围：1.本办法适用于品质部检测人员：（来料、过程、成品、测试）2.本办法由公司品质部负责制定与解释。

三、原则与思路：1.月度考核以达成爱德电器有限公司品质部年度质量目标及建立有效的检验体系为主旨，以“杜绝批量事故，减少市场投诉和降低车间下线率”为核心控制目标。

2.绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证质量目标的实现，强化绩效管理的作用。

3.绩效考核指标强调岗位职责和个人能力，注重服务意识与协作精神。

4.绩效考评强调绩效与收益对等，检验人员的月度工资与月度工作绩效直接挂钩。

四、日常工作考核细则：（考核表格见《附表一》）第一部分：进货检验员第一条：减分项：1、不服从公司及部门工作安排-3分/次，情况严重者作调离检验岗位处理。

2、没有按相关作业指导书进行检验或有明显缺陷的批量零部件流入车间导致批量性质量事故-3分/次，视情况做调离岗位处理，并扣以100元的罚款；3、由于自身的责任连续一个月内出现两次批量质量事故或连续两个月出现非完全责任批质量事故，作调离检验岗位处理。

4、检验控制不利而引起车间停线-1分/次（30分钟内）；5、有明显缺陷物料流入到车间（单批物料下线10%）-2分/次；遭到其他部门索赔-3分/次；6、检验不及时造成投诉-1分/次；7、所负责的文件保管不善，出现丢失、破损情况-2分/次、项；所使用或负责的设备保管不善-1分/次；丢失所负责的仪器-5分/次，并照原赔偿；第二条：加分项：8、工作中发现重大质量问题+2分/次；9、在月度为全勤，没有请过假，可加+1分；10、发现相关技术文件中有重大错误+2分/次；11、合理化建议被采纳+1分/项；12、积极参加公司、事业部、集团组织各项活动+1分/次；获得相关奖励另加+1分/次；13、由于工作突出获公司内部通报表扬+3分/次.第二部分：过程/成品检验员第一条：减分项：1、不服从公司及部门工作安排-3分/次，情况严重者作调离岗位处理。

钣金品保部部绩效考核方案1.目的为了规范钣金质量部员工日常行为，保证质量部员工工作品质，继而保证产品质量，特制订本考核方案。

2.适用范围钣金质量部经理下列人员3.权责3.1钣金质量部以组的单位对工作业绩进行考核；再根据各组员日常工作表现与工作业绩追溯对组员进行考核；3.2各组组长对各组的工作业绩负总责；3.3钣金质量部经理对钣金质量部所有人员的月度考核进行核准；4.考核办法4.1钣金质量部经理对质量部经理助理的考核4.1.1工作标准①日常工作表现、纪律（综合表现为不迟到、不早退、无故缺勤、工作积极性、主动性、执行力等）；③为了保证出货产品能够满足客户需要，跟进产品整改进度，并建立产品质量履历。

④为了推动配套钣金部全员质量管理活动，配合钣金质量部经理建立、推动配套钣金部质量管理体系建设，完善质量部质量操纵体系；⑤主导客户退回品的确认、分析与处理；⑥根据工作开展情况，以适当的形式进行工作汇报，并保证报告、报表、记录的准确性、及时性；4.1.2考核细则4.1.2.1品质标准的完善（30分）月度提交品质标准建立或者完善计划，并根据计划实施考核。

①月度未能及时提交计划的，扣5分；提交的计划，无法通过主管人员审核的，每发生一次扣3分；②月度品质标准建立或者完善计划，未能达成计划所列项目的，每一项扣4分；③品质基准下发后，务必确保在一线得到充分沟通、懂得与使用，如有一份未能达成的，扣4分；4.1.2.2产品整改的跟进（30分）根据产品整改的情况，建立产品质量履历表与标准完善。

①产品整改过程中跟进产品整改过程与效果，并建立产品质量履历表，月度审核，如有一项未建立的，扣4分；②根据产品整改的实施情况，以适当形式知会一线进行发货管控，并进行过程跟进，如有一项操纵缺失的，扣6分；（不一致客户区分件的发货管控考核参考此条）③产品整改后，整改内容列为检验基准后期重点管控项，未能及时实现有效转化的，每发生一次扣4分；4.1.2.3质量管理体系建立与完善工作（10分）①根据公司或者部门质量管理体系完善计划，进行工作计划安排，并实施；未能按照实施计划执行的或者者执行达不到公司或者部门要求的，视情况扣分；4.1.2.4客诉（客退品）的处理（15）①客户退回品回公司后，及时组织处理；报告不能及时提交的，每一次扣2分；客户退回品回公司后，处理不完善的，扣3分；4.1.2.5工作报告及记录（15分）①未能提供当日工作报告的，每发生一次扣3分；未能在确定时间内，提供工作报告的，每发生一次扣1.5分；②工作报告中信息不全或者信息不实的，每发现一次扣1分；4.1.2.6日常工作表现考核项，根据实际发生情况进行考核，进行适当的加减分。

制造品保管理部门绩效考核办法一、考核目的制造品保管理部门绩效考核旨在通过对制造品保管理部门人员的绩效评价，激励员工积极投入工作，提高生产效率、质量和安全水平，并为公司的发展和创新提供保障，使企业管理更加科学、高效、规范。

二、考核范围制造品保管理部门绩效考核范围包括以下内容：1.品质管理：生产质量、产品缺陷率、产品良率、标准化管理等。

2.工艺改进：新产品工艺研发、工艺改进、装备更新等。

3.成本控制：直接成本、间接成本、产品成本控制等。

4.安全管理：安全事故率、事故处理措施的有效性、安全生产标准化管理等。

5.交付能力：交货期、生产计划执行率等。

三、考核标准1. 品质管理品质管理作为制造品保管理部门的核心职责，是绩效考核的重要内容。

品质管理的考核指标可具体如下：1.生产质量：生产过程中的不良品率、验收不合格率等。

2.缺陷率：在生产中发现的缺陷数量与总生产数量的比率。

3.良率：符合标准要求的产品数量与总生产数量的比率。

4.标准化管理：是否得到ISO9001、ISO14001等质量体系认证、环境管理体系认证等。

2. 工艺改进工艺改进是制造品保管理部门推进生产效率提升、降低成本的重要途径。

工艺改进的考核指标可如下：1.新产品工艺研发：每年新开发的工艺数、所占比例等。

2.工艺改进：每年改进的工艺数、所占比例等。

3.装备更新：每年更新的设备数量、所占比例等。

3. 成本控制成本控制是制造品保管理部门的另一核心职责，也是绩效考核的重要内容。

成本控制的考核指标可具体如下：1.直接成本：各个生产环节的直接资金投入，如原材料、制造费用、人力等。

2.间接成本：生产过程中的管理费用、设施维护费用等。

3.产品成本控制：产品成本的控制、优化，以保持良好的市场竞争力。

4. 安全管理安全管理是制造品保管理部门的基本职责之一，是企业安全和稳定发展的保证。

安全管理的考核指标可具体如下：1.安全事故率：安全事故发生的频率和范围。

2.事故处理措施的有效性：处理安全事故的手段，及其是否有效及时。

品保課 QC 人員獎懲辦法1. 目的:為了能有效的提升 QC 人員的工作品質 , 展現其績效特制定此辦法。

2. 范圍:适用于品保部所有已滿試用期的 QC ,未滿試用期的 QC 不列入此獎懲范圍。

3. 權責:品保組長:負責對 QC 人員作業績效的日常記錄及獎懲提報。

品保主管 :負責對 QC 人員績效考核結果的核准。

4. 獎懲辦法:進料檢驗 IQC4.1.1獎勵(每月進料檢驗批數為 100批以上,方進行考核及獎勵4.1.1.1一個月內未被產線客訴(以產線開出制程異常單為準且未因材料異常造成客訴,則獎勵 50元現金。

4.1.1.2.連續兩個月內未發生 4.1.1.1之異常,則獎勵 100元現金。

4.1.1.3.連續三個月內未發生 4.1.1.1之異常,則獎勵 200元現金。

4.1.2 處罰4.1.2.1.一個月內被產線客訴超過 1次時,給予警告處分。

4.1.2.2.連續兩個月每月被產線客訴超過 1批,給予小過處分。

4.1.2.3連續三個月每月被產線客訴超過 1批或因材料異常造成客訴時,給予大過處分。

制程巡檢 IPQC4.2.1獎勵(每月繳庫批數為 60批以上,方進行考核及獎勵4.2.1.1一個月內未被 FQC 判退 (以 FQC 開出退貨異常單為准且未因產線異常造成客訴 , 則獎勵 50元現金。

4.2.1.2.連續兩個月內未發生 4.2.1.1之異常,則獎勵 100元現金。

4.2.1.3.連續三個月內未發生 4.2.1.1之異常,則獎勵 200元現金。

4.2.2 處罰4.2.2.1.一個月內被 FQC 退貨超過 1次時,給予警告處分。

4.2.2.2.連續兩個月每月被 FQC 退貨超過 1批,給予小過處分。

4.2.2.3連續三個月每月被 FQC 退貨超過 1批或因產線異常造成客訴時,給予大過處分。

最終檢驗 FQC4.3.1獎勵(每月出貨批數超過 60批以上,方進行考核及獎勵4.3.1.1一個月內未發生客訴(以業務部開出客訴單為准 ,則獎勵 50元現金。

品保部绩效考核作业办法为了确保公司的各项业务持续向好，提高企业内部团队的竞争力和凝聚力，品保部门定期进行绩效考核。

本文档旨在说明品保部门绩效考核的作业办法和流程。

一、考核标准品保部绩效考核的标准主要包括员工的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作精神等方面。

具体考核标准如下：1. 工作能力工作能力主要包括：•业务技能：负责人员需要了解所负责产品的技术规范、相关法律法规等；•组织能力：负责人员需要有较好的组织、协调、沟通和决策能力，能够组织和领导团队完成任务。

2. 工作质量工作质量主要包括：•工作效率：完成工作任务的速度和质量；•工作准确度：在工作过程中，能够规范操作，以确保产品质量符合相关标准。

3. 工作态度工作态度主要包括：•工作积极性：对工作充满热情和激情；•责任心：对工作负责、为企业的利益着想。

4. 团队合作精神团队合作精神主要包括：•沟通协作：有团队意识，能在工作中与其他部门团队成员展开有效交流和协作；•承担责任：在团队协作中，认真履行自己的职责和义务。

二、考核方式品保部门的绩效考核主要是由企业领导、部门经理和人事部门共同组成绩效考核小组，对员工的业绩进行考核。

考核方式采用“KPI+多维素描”法，即将关键绩效指标（KPI）与组织的战略和目标相联系，并结合员工在多个维度上的表现，做出多维度、多元化的评估。

1. KPI考核KPI考核是品保部门绩效考核的关键标准之一。

KPI指标通常会有以下几个方面：•产品质量：负责人员能否确保产品质量符合相关标准；•产品改善：对产品质量和以往的数据表现进行比较，找出产品的短板，并制定有效改进措施；•集成项目：负责人员能否协调好其他部门和团队成员，保证项目进度和质量；•成本控制：负责人员能否在保证产品质量的前提下，控制成本开支。

2. 多维度素描除了KPI指标考核之外，为了全面评估品保部门员工的工作表现，需要进行多维度素描。

具体考核维度如下：•工作质量：在工作中完成任务的效率和质量；•个人能力：具备良好的沟通和决策能力，能够有效地领导团队完成任务；•专业技术：熟悉所负责产品的技术规范，能够在工作中高效、准确地解决问题；•工作态度：工作中表现出的工作态度以及对工作的热情和责任心；•合作精神：与其他部门团队成员合作的效果和沟通协作能力。

制造品保管理部门绩效考核规定1. 背景制造品保管理部门是企业生产中的重要环节，其工作对于保证产品质量具有重要的保障作用。

为了推进制造品保管理部门的工作，提高其绩效水平，需要制定科学的考核规定。

2. 绩效考核指标制造品保管理部门的绩效考核分为以下指标：2.1. 产品质量合格率产品质量合格率是制造品保管理部门的核心考核指标之一，要求制造品保管理部门能够为企业生产提供完美的技术支持，确保生产所得产品符合标准和质量要求。

因此，该考核指标的权重占比为40%。

2.2. 缺陷处理制造品保管理部门在企业生产过程中，也需要全面处理因各种原因而产生的产品缺陷问题。

这方面的考核可以从缺陷报告及时性，修复时间，修复及时性和最终缺陷清除率等方面进行综合考量。

占比为20%。

2.3. 生产环境制造品保管理部门需要确保生产环境先进、安全、卫生，以保证生产的正常进行。

对生产环境的考核可从生产环境整洁，设备维护情况等方面来考量，其占比为10%。

2.4. 合理使用成本制造品保管理部门需要掌握和合理使用好企业的各种设备和资源来实现生产目标，对其性价比进行分析和评估，以减少成本浪费，提高企业的利润率，这方面的考核可从成本策略，供应链管理等方面进行考量，其占比为20%。

2.5. 团队建设制造品保管理部门的团队建设是企业公认的带动绩效与发展的重要因素。

因此，该考核指标根据团队建设及其表现，包括团队精神和团队合作能力等方面，占比为10%。

3. 考核形式制造品保管理部门的考核方式分为两种形式：动态考核和静态考核。

动态考核是针对日常的工作流程和操作规范的评估，是绩效考核的有力补充。

而静态考核是以月考、季考为基本形式，历史记录及回溯性的评估，以及绩效考核较为重要的形式。

4. 考核结果和制造品保管理部门的考核结果和主要通过5个指标的综合考核来衡量，考核结果形成年度、季度、月度的考核评级，评级按优秀、良好、及格、不及格划分，考核将作为部门绩效奖金和升迁晋升的必要参考。

品保部绩效考核作业办法1.目的提高品保部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人 为因素而造成的品质损失,提升品质人员的积极性.2.范围适用于公司品质人员(QC﹑QC组长)的绩效考核的实施.3.职责与权限总经理:负责本制度的批准；副总经理:负责本制度的审核以及出现争议状况的最终裁决；品保部经理:负责本制度的实施过程的监督\呈报；品保部:负责本制度的起草\奖惩申请提出\考核分数统计与通报的提出；4.考核细则4.1 处罚细节以下考核范围为:工作质量﹑工作表现﹑配合度﹑工作技能﹑工作效率4.2 奖励细节以下考核范围为:提案改善﹑团队协作﹑培训能力﹑预防能力5.绩效奖金计算细则5.1绩效奖金结算方式1)考核分数≥ 95分的绩效奖金按200元结算；2)考核分数85-94分的绩效奖金按180元结算；3)考核分数80-84分的绩效奖金按150元结算；4)考核分数75-79分的绩效奖金按120元结算；5)考核分数70-74分的绩效奖金按100元结算；6)考核分数65-69分的绩效奖金按80元结算；7)考核分数60-64分的绩效奖金按50元结算；8)考核分数在60分以下的绩效奖金为0；9)品质人员连续3个月绩效分在60分以下者,将考虑更换工作岗位或知辞退处理；5.2 补充说明1)因其它原因造成的客户抱怨,与品质人员无直接责任的不计算在内；2)每天考核,月底汇总.每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3)试用期内员工不在考核范围内；4)当月事假超出公司规定的时间三天以上的,当月不参与绩效考核(特殊情况除外)；5)因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依公司厂纪厂规执行；6)此考核办法旨在提升品质人员的工作积极性和责任心,是以公司规章制度为基础的补充规定,与公司规 章制度无任何冲突；7)违反厂纪厂规依公司制度作行政处分并扣除相应绩效；5.3 附表5.3.1 《品保绩效考核表》。

品质保证部绩效考核办法1. 概述品质保证部各岗位绩效考核办法，包括考核目的、考核对象、考核办法及计算方式等方面的要求与应用。

适用于品质保证部。

2. 目的为在部门内部倡导良性竞争，调动员工积极性，激励部门人员努力达成甚至超越工作目标，作为加薪评优及年度奖金发放标准，特制定本办法。

3. 术语4. 内容4.1考核周期按月进行考核，次月20号前完成绩效考核汇总并签名报批。

4.2考核对象品质保证部：DQE、客服技术员、CQE、高级工程师、品保经理；4.3考核办法及计算方式说明指标权重分配：不同岗位定量指标权重与定性指标权重占比不同；具体指标权重分配参照各岗位所订考核指标与权重分配明细进行；4.3.1定量指标的计分/得分计算方式说明：●当实际完成值<底限值时，考核得分=0；当实际完成值>努力值时，考核得分=100分；●当底限值≦实际完成值<基准值时，指标评分=60+20*（实际完成值-底限值）/（基准值-底限值）●当基准值≦实际完成值<努力值时，指标评分=80+20*（实际完成值-基准值）/（努力值-基准值）●单项评分最高不超过100分，最低不超过0分；得分计算方式：得分=评分*权重4.3.2 定性指标和考核办法及扣加分标准说明：定性指标考核评分权限：课级（含）以下岗位由经理进行评分，经理级由总监进行评分，逐级审核；注：品质保证部定性考核项：高级工程师、DQE新项目评价需品管经理、总监进行评估；4.4奖罚方式：奖金额度（A）以被考核人月工资的15%为上限；罚金额度（B）以被考核人月工资的10%为上限；了●总得分>80分，奖金=5%A*总得分-4A（备注：奖金不超过A）●总得分=80分，不奖不罚；●总得分<80分，罚金=B*总得分/30-8B/3（备注：罚金不超过B）注：客服技术员绩效奖金等级分配按：A级800元、B级500元、C级200元；客户考评为A级，根据得分进行评级，得分≥90分=A级，90＞得分≥75分=B级，75＞得分≥60分=C级，60分以下不奖不罚；当月客户质量考评低于A级，被考核人最高只能拿到B级。

一．目的.为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。

特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。

二．适用范围.适用品质部全体人员。

三．考核等级.1.标准分在95分以上为特优成绩. 等级为A2.标准分在90-94分以上为优异成绩. 等级为B.3.标准分在89-86-为良好成绩. 等级为C4.标准分在80-85为合格成. 等级为D5.标准分在79-75为基本合格. 等级为E6.标准分在74-70分尚可.7.69分以下为不合格四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。

4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。

4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。

4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。

4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。

4.20工作技能及工作态度考核.4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间，下工序视为上工序的客户)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣1-5分4.2.2对于退货，退料（包括工序间）经核查后属实，落实责任人，根据不良率和严重性给予每发生一次扣1-5分。

4.2.3对于挑选返工（包括厂内工序之间），经核查属实，根据不良情况和严重性给予每发生一次扣2-5分。

4.2.4对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时超出规定时间每发生一次扣1分。

4.2.5未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。

4.2.6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。

4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣0.5分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。

品保部绩效考核方案
一、考核目的
1、不断提高公司质量，提升公司市场竞争力；
2、改善并提高员工的工作绩效，建立符合公司发展战略的人员队伍；
3、建立奖勤罚懒，优胜劣汰的竞争机制；
4、为评选年度优秀员工提供参考；
二、适用对象
本方案适用于质量管理部正式员工
三、考核频率
对质量管理部员工的考核，分为季度考核和年度考核，季度考核的时间为每个季度最后一个月的25-30日，年度考核时间为次年的1月20-30日。

四、考核主体
1、被考核者的直接上级作为考核的最主要负责人之一，必须对下属的工作表现
做出客观公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自身的管理水平及管理效果
2、人力资源部工作人员对考核工作进行组织，协调和监控
五、考核内容
考核由三部分内容组成，即员工的工作业绩、工作能力和工作态度，其各自所占的权重、考核的内容及考评人员如下；
考评总分=工作能力得分+工作态度得分+工作业绩得分
1、工作绩效
2、工作能力
3、工作态度
工作态度考核内容及评价标准
六、考核成绩等级划分
将员工的考核成绩划分为优秀、良、好、一般、差五个等级，下表给出了其等级具体分值标准及工作表现的内容
七、绩效考核申诉
员工对考核结果不满意的，在得知考核结果七内可向质量管理部上一级管理部门或人力资源部进行申诉，超过申诉时间期限将不予处理。

附：质量部相应的KPI考核量表及质量经理考核量表
质量部门KPI考核量表：
质量部经理绩效考核量表。

钣金品保部部绩效考核方案钣金品保部部绩效考核方案一、考核目的为了提高钣金品保部门的绩效表现和管理水平，规范工作流程，促进员工的敬业精神和工作积极性，制定了本次绩效考核方案。

二、考核范围本次绩效考核适用于钣金品保部门全体员工。

三、考核指标1.完成率：指标完成率越高，说明工作量完成越充分，能力表现也更好。

2.质量评价：返修率越低、客户投诉率越低，说明工作质量更高。

3.工作态度：包括员工的出勤情况、工作态度、团队合作以及岗位承担能力等。

4.培训学习：员工能参加的培训课程是否参加，参与方式、学习方式、培训效果等。

5.工作效率：工作效率的高低关系到工作质量和工作成效，关键工作的完成效率更应得到考虑。

四、考核方式1.全员考核：对全员进行反馈式考核，每月末通过对员工的工作记录、现场表现和管理水平等参数进行清点记录，通过计算加权平均分来评分。

2.个人目标考核：身先士卒的领导制定好个人目标，制定考核细则，查看员工达到目标的情况和工作流程的时效性，根据实际情况进行打分。

五、考核结果处理办法绩效考核结果按加权平均分计算，平均分超出85分视为考核合格，低于85分的员工需进行考核反馈，并按照具体情况给出提升建议。

六、考核周期绩效考核周期为每月一次，每季度将考核结果提出并进行评估，年度评估将是根据全年绩效结果计算出来的。

七、考核奖惩制度1.考核奖励：考核合格的员工将得到表扬和奖励。

2.考核惩罚：未达到考核标准的员工将不得得到加薪、拟定计划、晋升职位和奖励。

在考核不合格后，考核组将会对其培训辅导，并跟踪其工作状态。

若在后续考核中仍未达标，将作出相应的惩罚措施。

钣金品保部部绩效考核方案到此结束。

通过制定科学的考核方案，可以有效激发员工的工作热情，促进员工的工作表现和管理水平提高，为企业的战略目标提供人才保障。