ch11统计学课件
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第一节人员配备概述一、人员配备的含义组织由人构成,尤其是成功的组织,是依靠不同的人群通力协作来实现共同的目标。
人力资源永远是组织的中心。
今天,人力资源在建立组织的竞争优势中扮演着更加核心的角色,特别是以知识为基础的组织,诸如软件业和信息服务业组织,其成功越来越取决于人的经验、诀窍,知识、技巧和能力。
在硅谷人才争夺日趋白热化的今天,没有一家公司的“军火库”如谷歌这般“弹药充足”。
《财富》杂志曾将谷歌评选为2012年美国最适宜工作的公司,这家搜索巨头2011年新增员工数量达到创纪录的8067人,令其员工总数增加了三分之一。
虽然谷歌仅有13年的历史,但每年申请加入这家企业的应聘者却多达200万。
在美国精英阶层的眼中,在谷歌谋得一份差事,就像是被斯坦福大学商学院录取,或者是进入美国海军“海豹”突击队一样。
传统管理把人看成和机器、材料一样的生产要素,把人员配置仅仅当作是组织人事部门的工作。
在传统经济中,经济附加值是通过资本、劳动和材料的互动潜力的最大化来实现的。
然而,在知识经济中,是通过连续应用知识以改进和创新工作的流程、产品和服务,来获得关键的经济附加值的。
绩效的差别以及竞争优势越来越多地由知识人员所决定,由物质资源决定的比例则越来越少。
现代管理已经将人员的配置、激励、开发从组织职能中分离出来作为管理的独立职能,人力资源管理研究已成为现代管理学的重要分支。
人力资源管理是指影响员工的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度,具体的活动包括人力资源规划、招聘、甄选、培训、绩效管理、薪酬与福利和职业发展等。
人员配备是人力资源管理的核心活动,就是将合格的人力资源对组织结构中的职位进行不第十一章人员配备断填充的过程,其实质就是将合适的人配置到合适的岗位。
它是在根据组织发展目标设计了合理的组织结构以后,为各层次各部门的不同职务和岗位安排合适的人员,以谋求人和事、人和结构的最佳组合,促进组织和人的共同发展。
人员配备不仅是人力资源职能部门的责任,也是所有管理者的共同责任。