小型公司绩效考核方案

小公司绩效考核方案引言绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，它通过评估员工在工作岗位上的表现，帮助企业制定合理的激励政策、提高团队整体绩效和员工个人发展。

对于小公司来说，设计一套适合自身情况的绩效考核方案尤为重要，因为小公司通常资源有限，组织结构简单，员工职责多样化。

本文将为小公司设计一套综合考核方案，帮助小公司提升团队绩效并激励员工个人发展。

1. 绩效考核目标1.1 提高团队整体绩效。

通过绩效考核，鼓励并激励员工努力工作，实现对公司整体绩效的贡献。

1.2 促进员工个人发展。

通过绩效考核，发现和培养优秀人才，提供员工个人职业发展的机会和路径。

1.3 建立公平公正的激励制度。

通过绩效考核，确保激励措施合理公正，避免个人偏好和不公平现象的发生。

2. 绩效考核指标2.1 工作目标业绩指标。

根据岗位职责和工作目标，设定适合每个员工的工作目标，例如销售额、客户满意度或项目完成情况等。

2.2 能力技能指标。

根据员工职责和岗位要求，评估员工在专业知识、技能和能力方面的表现，例如沟通能力、团队合作能力等。

2.3 工作态度评估。

考核员工对工作的态度、工作积极性和责任心，例如工作纪律、工作效率等。

2.4 个人发展评估。

鼓励员工主动学习和提升自身能力，评估员工在个人发展方面的努力和成果，例如参加培训、完成学历教育等。

3. 绩效考核流程3.1 目标设定阶段在每个考核周期开始时，由上级与员工沟通，共同制定员工的工作目标和个人发展计划。

目标设定应具有可衡量性、具体性、挑战性和对员工发展有帮助的特点。

3.2 考核过程阶段根据事先设定的考核指标，每个员工的工作表现将在考核周期结束时进行评估。

上级对员工的工作表现进行全面、客观的评估，并记录评估结果。

3.3 绩效反馈阶段在考核结果公布之前，上级与员工进行绩效反馈，详细解释员工的优点和改进点，并与员工制定改进计划。

同时，根据绩效评估结果，制定激励计划。

3.4 激励措施阶段根据绩效考核结果，激励员工个人成长和对公司整体绩效的贡献。

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。

同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。

小公司绩效考核管理方案范文（精选5篇）小公司绩效考核管理方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的小公司绩效考核管理方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

小公司绩效考核管理方案1一、广告公司薪酬体系管理中存在的问题广告公司薪酬体系管理中，普遍存在着薪酬激励体系不够健全，绩效考核模式不够全面，职业规划工作未能开展以及公司培训活动较为匮乏等问题。

1.薪酬激励体系不够健全当前我国很多广告公司在实际发展的过程中，普遍存在着员工工作积极性较差、责任心不强等问题，这些因素均成为了限制广告公司发展的关键性因素。

构建全面的广告公司薪酬体系优化方案，有助于提升广告公司人力管理的效果。

有效的薪酬管理制度能够增强员工的企业归属感，提升员工的工作质量，转变员工的工作态度，为广告公司的发展奠定良好的基础。

反之，则会阻碍广告公司的发展，造成人才大量流失的问题。

全面的薪酬激励体系，是广告公司发展中需要考虑的重要问题。

基于大量的实践调查研究能够看出，当前广告公司薪酬体系管理不够健全这一项问题中，具体表现在在薪酬管理不够公平，薪酬对外影响力较小，薪酬制度模式不够科学以及薪酬激励效果不够突出等方面。

（1）薪酬管理不够公平。

大量的实践调查研究中显示，当前很多员工认为薪酬管理中存在着不公平的现象，很多员工提出了质疑，这些质疑会直接影响员工的工作热情、工作积极性。

（2）薪酬对外影响力较小。

薪酬管理中，需要结合公司的实际管理情况进行综合分析，提升广告公司薪酬管理中的对外影响力，吸引更多的广告人才。

但是实际管理中，广告公司的薪酬管理方式对外影响力却相对较小，易于造成人才流失等问题，无法真正发挥广告公司薪酬管理的实际价值。

（3）薪酬制度模式不够科学。

基于大量的实践调查研究能够看出，广告公司中的层级管理方式会直接影响员工的工作热情度，但是当前很多广告公司人力资源管理中，却存在着职业之间的层次划分不够清晰等问题。

小型公司绩效考核方案1. 背景在小型企业中，人力资源管理非常重要。

而绩效考核是人力资源管理中的重要环节，它不仅可以评估员工的工作表现，还可以反映企业的整体运营状况。

因此，针对小型企业的特点，设计一套科学的绩效考核方案，对企业的发展具有非常重要的意义。

2. 目的本方案的目的是帮助小型公司建立一套完善的绩效考核机制，以激励员工提高个人绩效、团队协作和创新能力，并进一步提高企业绩效和竞争力。

3. 方案设计3.1 绩效考核指标体系为了设计一套适合小型公司的绩效考核方案，需要现有业务和运营模式来制定考核指标体系。

该指标体系应该遵循SMART原则，即指标应该是具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有期限的。

考核指标体系应当主要考虑以下几个方面： - 业务绩效：包括环节效率、服务质量、工作质量、绩效目标完成情况等。

- 行为绩效：包括工作积极性、沟通能力、团队合作、责任心、学习能力等。

- 长期绩效：长期绩效主要是指员工对企业的贡献和业务成果的长期影响。

- 价值绩效：企业价值绩效主要是企业的经济收益和企业的发展前景。

3.2 绩效考核时间小型公司一般不会拥有复杂的等级体系，因此考核周期可以设置为月度、季度、半年度或年度。

时间周期的选择取决于公司的实际情况和需要。

3.3 绩效考核标准绩效考核标准是将绩效指标转换为考核结果的评分标准。

标准应该设计得简单有效，可操作性强。

标准可以根据业务类型、工作层次、市场环境、企业文化等因素来设计。

标准应该明确、申明和科学，可以采用数字评分或文字评价的方式。

3.4 绩效考核方法绩效考核方法是指如何进行评估和评分的工具和数据来源。

根据绩效考核的具体过程和绩效指标，考核方法可以采用以下几种方式： - 直接上级评价：直接上级是员工工作的主管，可以提供员工在工作方面的具体表现和工作成果。

- 下级评价：下级评价可以获得员工在领导能力、团队合作和沟通、领导技能等方面的表现。

-同事评价：同事评价可以得到同事在团队协作、工作效率、技能素质、职业道德和团队文化等方面的表现。

小公司绩效考核方案1. 背景介绍绩效考核是管理者评估员工工作表现和贡献的一种重要方式。

对于小公司来说，绩效考核可以帮助公司明确员工的职责、促进员工的个人发展，并为公司决策提供依据。

因此，制定一套科学合理的绩效考核方案对小公司的发展起到重要的推动作用。

本文将基于小公司的实际情况，提出一套适用于小公司的绩效考核方案。

2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准。

在小公司中，可以根据公司的具体业务需求和发展阶段确定绩效考核指标。

以下是一些常见的绩效考核指标：•工作质量：衡量员工完成工作任务的质量和准确度。

•工作效率：衡量员工完成工作任务所花费的时间和资源。

•个人能力：衡量员工的专业知识和技能水平。

•团队合作：衡量员工在团队中的合作能力和贡献度。

•创新能力：衡量员工的创新思维和解决问题的能力。

•客户满意度：衡量员工在客户服务中的表现和客户满意度。

3. 绩效考核流程绩效考核流程是指绩效考核的具体步骤和操作。

以下是一种适用于小公司的绩效考核流程：3.1 设定目标在考核周期开始前，公司应与员工明确工作目标和考核指标，确保员工清楚地知道自己的任务和要求。

3.2 收集数据在考核过程中，公司可以通过以下方式收集员工的表现数据：•直接观察：领导可以通过日常工作中观察员工的工作表现和与同事的互动情况，并记录相关数据。

•定期沟通：领导可以与员工定期进行沟通，了解员工的进展情况、工作困难和需求。

•反馈调查：可以给员工提供一个匿名的反馈调查问卷，让同事和客户评价员工的工作表现。

3.3 绩效评估绩效评估是根据收集的数据对员工的工作进行评估和排名。

评估的方法可以采用定量评分和定性评估相结合的方式，例如采用打分制度、等级制度或绩效排名制度等。

3.4 反馈与奖励在绩效评估完成后，公司应向员工提供详细而准确的绩效反馈，并根据员工的表现，给予相应的奖励或提供个人发展的机会和支持。

4. 绩效考核管理绩效考核方案的管理是保证绩效考核计划顺利实施的关键。

小微公司绩效考核方案
小微公司绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1. 目标设定：考核方案应明确设定每个员工的工作目标和业绩指标，使之能够与公司的整体目标相一致。

2. 评估标准：制定绩效评估标准，考虑到不同岗位的特点，明确衡量绩效的指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。

3. 绩效评估周期：设立合理的绩效评估周期，可以是季度、半年或年度，确保能够充分评估员工的工作表现。

4. 绩效考核方法：选择适合小微公司特点的绩效考核方法，可以采用综合评分、360度评估等方式，将考核结果与员工的发
展需求相结合，为员工提供成长和发展机会。

5. 绩效激励机制：制定能够激励员工的绩效奖励机制，如薪资增长、职位晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

6. 反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的评估结果沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

7. 公正公平：确保绩效考核过程公正公平，避免拖延、重复劳动等不公平行为的发生，建立制度约束。

注意：设计绩效考核方案要因地制宜，考虑到公司规模、行业特点和员工个体差异，使之能够更加符合小微公司的实际情况。

小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案1. 引言绩效考核是公司管理中至关重要的一环，它可以帮助公司评估员工的工作表现，激励员工积极工作并提高工作效率。

对于小公司而言，设计一套科学合理的绩效考核方案尤为重要，它可以帮助小公司更好地管理人力资源，提升整体绩效水平。

本文将介绍一套适用于小公司的绩效考核方案。

2. 绩效考核目标绩效考核的目标是明确的，它应该能够对员工的工作贡献进行量化评估。

对于小公司而言，绩效考核的主要目标包括：- 激发员工积极性和工作动力- 评估员工的工作表现，发现和弥补工作中的不足- 促进员工学习和个人成长- 确定薪酬和晋升的依据- 建立公正、公平的工作环境3. 绩效考核指标绩效考核指标是评估员工工作表现和贡献的具体标准和指引。

对于小公司而言，绩效考核指标应该根据公司的战略目标和业务特点进行设计，同时应该具备量化、可衡量和可操作性。

3.1 基本工作指标基本工作指标是对员工基本工作职责和任务的评估。

对于不同岗位的员工，基本工作指标可能会有所不同。

例如，对于销售人员，基本工作指标可以是销售额或客户满意度；对于技术人员，基本工作指标可以是项目完成质量或工作效率。

基本工作指标是绩效考核的基础，它可以帮助评估员工是否能够按时完成任务，是否能够达到公司设定的目标。

3.2 个人能力指标个人能力指标是对员工个人能力和职业素养的评估。

它可以包括员工的专业知识和技能、自我学习和成长能力、合作与沟通能力等方面。

个人能力指标的评估可以通过员工的自评、上级评估和同事评估等方式获得。

个人能力指标的评估可以帮助发现员工不足之处，并提供针对性的培训和发展计划。

3.3 团队合作指标团队合作指标是对员工在团队中的合作表现和贡献的评估。

对于小公司而言，团队合作是非常重要的，员工的团队合作能力直接影响公司的整体绩效。

团队合作指标可以包括员工在团队中的角色和职责承担、协调和沟通能力、解决问题和冲突能力等方面。

团队合作指标的评估可以通过团队成员互评、上级评估和项目成果等方式获得。

中小型企业绩效考核方案一、绩效考核目标：1.提高企业整体绩效水平，实现企业的长期发展目标；2.评估和调整员工的工作职责和分工；3.鼓励员工的积极性和创造性，提高员工工作表现；4.通过考核结果激励和奖励优秀员工，提高员工满意度和企业凝聚力。

二、考核内容：1.综合考核：对企业整体运营状况进行评估，包括收入、利润、市场份额、客户满意度等方面的指标。

2.部门考核：按照各个部门的具体工作职责和目标进行考核，包括任务完成情况、质量控制、成本控制、团队合作等方面的指标。

3.个人考核：根据员工的具体工作岗位和职责进行考核，包括工作效率、工作质量、工作态度、团队合作等方面的指标。

三、考核方式：1.定期绩效评估：每年或每季度进行一次综合评估，评估指标根据企业和部门的实际情况确定。

评估结果作为制定奖惩措施和晋升决策的依据。

2.实时绩效反馈：每月或每周对员工进行一次实际工作表现的反馈，包括工作进展、工作成果、工作亮点和改进建议等，帮助员工及时调整和改进工作。

3.绩效奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖励和激励，包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工进一步提高工作表现。

四、考核流程：1.设定目标：根据企业战略和部门目标，设定相应的考核指标和目标。

2.绩效评估：采集数据和指标，对企业、部门和个人绩效进行评估和分析。

3.反馈与记录：将评估结果反馈给员工，记录并汇总考核结果。

4.奖励与激励：对绩效优秀的员工给予相应奖励和激励措施。

5.调整与改进：根据绩效评估结果，调整和改进工作目标、职责和考核指标，为下一轮绩效评估做准备。

五、考核的问题与解决：1.考核指标选择：根据企业实际情况选择合适的考核指标，与业务目标和战略相匹配。

2.考核公平性：确保考核过程公正、公平、透明，避免主观评价和偏见。

3.考核结果和奖励激励：根据考核结果合理设定奖惩措施和激励机制，激发员工的积极性和动力。

以上是一个中小型企业绩效考核方案的建议，企业可以根据自身情况进行调整和完善。

小公司最新绩效考核方案(5篇)小公司最新绩效考核方案（篇1）1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。

2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。

3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作；3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。

4.0程序4.1 绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)准确的原则；4)及时的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。

4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作能力；4)工作态度。

4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是惟一考评依据；2)考评结果与工资、奖金挂钩；3)考评结果与行政奖罚挂钩；4)考评结果与晋升、调职、降级挂钩；5)考评结果允许进行行政复议。

4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。

4.4工资构成及发放4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴说明：员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%_岗位工资总额高层管理员工的考评工资基数=50%_岗位工资总额4.4.2考评工资发放方式4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：考评工资=考评工资基数_考评分对应的核发比例4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放在年底根据目标考核情况，按照(新闻实业公司～年目标考核管理办法)进行核发。

4.4.3考评工资核发比例考评分个人考评工资核发比例≥95 100%60≤考评分﹤95 考评分/95_100%考评分﹤60 04.5考核指标体系附表一(新闻实业公司绩效考核指标体系)4.6考评办法4.6.1考评关系公司总经理部门经理部门经理主管员工4.62、周检、月检考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；4.6.3抽检公司质检专员(物业公司质检员兼任)不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。

小公司绩效考核方案第1篇小公司绩效考核方案一、背景随着市场竞争的加剧，小公司为提升企业核心竞争力，激发员工积极性和创造力，提高工作效率，特制定本绩效考核方案。

本方案旨在建立公平、合理、透明的绩效评价体系，为公司发展提供有力的人才保障。

二、原则1. 公平公正：确保评价标准客观、公正，对所有员工一视同仁。

2. 结果导向：以工作成果为主要评价依据，注重实际贡献。

3. 透明公开：评价过程和结果向全体员工公开，接受监督。

4. 激励为主：以激励为主，惩罚为辅，激发员工潜能。

三、考核对象1. 全体正式员工。

2. 试用期员工在转正前不参与绩效考核。

四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年绩效进行评价。

2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度绩效进行评价。

3. 月度考核：每月进行一次，对员工月度绩效进行评价。

五、考核指标1. 工作质量：包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。

2. 工作量：完成工作任务的数量和进度。

3. 学习与成长：学习新知识、技能提升、个人成长等方面。

4. 团队贡献：对团队业绩、团队氛围、团队协作等方面的贡献。

六、考核流程1. 制定考核计划：由人力资源部门根据公司战略目标，制定年度、季度、月度考核计划。

2. 设定考核指标：根据考核计划，设定具体考核指标和评价标准。

3. 自我评价：员工对照考核指标，进行自我评价。

4. 上级评价：上级领导对员工进行评价，给出评价意见。

5. 综合评价：人力资源部门汇总自我评价和上级评价，进行综合评价。

6. 公示结果：将评价结果向全体员工公示，接受监督。

7. 反馈与沟通：人力资源部门与员工进行反馈与沟通，解答疑问。

8. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

七、考核结果及应用1. 奖金发放：根据考核结果，确定员工月度、季度、年度奖金。

2. 晋升选拔：作为员工晋升的重要依据。

3. 培训与发展：针对考核结果，制定员工培训和发展计划。

4. 福利待遇：考核优秀员工可享受额外福利待遇。

中小型企业绩效考核的管理流程方案5篇中小型企业绩效考核的管理流程方案篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。

二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。

三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。

学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。

各村小参照本方案就近考核教师。

四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。

3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。

小型咨询公司的绩效考核方案一、考核目标1.提高企业效益：以企业的利润、收入、市场份额等为主要目标，考核员工对于企业效益的贡献；2.优化客户满意度：以客户评价、客户反馈等为主要指标，考核员工对于客户满意度的影响；3.提升团队合作：以团队合作精神、协作能力等为主要指标，考核员工对于团队合作的贡献；4.个人发展与成长：以员工培训、学习成果、个人发展计划等为主要指标，考核员工的个人发展与成长。

二、考核指标1.业绩目标：根据岗位职责和工作内容，制定员工的业绩目标，包括销售额、项目完成情况、客户满意度等指标。

2.工作质量：评价员工的工作质量和效率，包括完成的任务数量、质量评价等指标。

3.客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式，评估员工对客户满意度的影响。

4.团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通协作能力、团队精神等指标。

5.个人发展：评估员工的学习成果、完成的个人发展计划等指标，包括参加培训、学习新知识等方面的表现。

三、考核周期1.年度考核：对员工的绩效进行一次全面评估，主要考核员工在全年内的绩效表现和达成的目标。

2.季度考核：对员工在季度内的绩效进行评估，主要考核员工在季度内的工作任务完成情况、工作质量和效率等。

3.项目考核：对员工在项目中的绩效进行评估，主要考核员工在项目中的贡献、团队合作等方面的表现。

四、考核方式1.自评和上级评估相结合：员工自行评估自己的绩效，与直接上级共同讨论评估结果，形成绩效评估报告。

2.360度评估：除了自评和上级评估外，还可以引入同事评估、下级评估、客户评估等方式，全面了解员工的绩效情况。

3.绩效面谈：根据绩效评估的结果，进行绩效面谈，讨论员工的工作表现、存在的问题以及个人发展计划等。

五、激励措施1.绩效薪酬：根据员工的绩效评估结果，调整薪酬待遇，激励员工提高绩效。

2.奖惩机制：对于表现优异的员工，给予奖励，如年终奖、员工旅游等；对于表现不佳的员工，采取相应的处罚措施。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案「篇一」1、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。

3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

中小企业人绩效考核管理制度方案5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的中小企业人绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!中小企业人绩效考核管理制度方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

中小企业绩效考核管理设计方案5篇中小企业绩效考核管理设计方案【篇1】本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。

奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。

对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情景，制定本制度。

一、适用范围公司全体公司在职员工二、审批过程由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

三、主要资料（奖励和处罚）1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见提议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

1.3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出进取贡献的，予以一次性奖励。

1.4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节俭资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

1.5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节俭资金或提高效率的，节俭物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

1.6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

1.７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

1.8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。

经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。

2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。

经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。

行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。

小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的小公司绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

小公司绩效考核方案1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。

6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。

8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。

二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。

2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。

三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。

（1）、双手接到患者的单子时要说“您好”；（2）、请问是xx先生/女士（阿姨）吗？（3）、您好，一共是xx元xx角；（4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？（5）、找您xx元，请核对一下；（6）、双手递出单子时要说“请慢走”！（7）、请拿申请单到×楼×科作检查；（8）、请到xxx科，换/开个单子。

中小企业绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核是中小企业管理中非常重要的一个环节，它能够帮助企业对员工的工作绩效进行全面、客观地评估，从而为企业制定合理的激励和发展计划，提高企业的整体竞争力和运行效益。

通过绩效考核，企业能够激励员工工作的积极性和创造性，建立公平、公正的晋升和奖惩机制。

二、绩效考核的指标体系1.业绩目标：考核员工在一定时间内完成的业绩指标，如销售额、利润率、产品质量等。

根据企业实际情况，可以分别制定部门和个人的业绩目标。

2.行为规范：考核员工是否遵守企业规章制度、执行公司政策，是否有良好的职业道德和团队合作意识等。

3.个人能力：考核员工的专业知识和技能水平，如岗位要求的技能、专业知识、沟通能力等。

可以通过评估员工的职业素养和参加专业培训的情况来进行评价。

4.创新能力：考核员工在工作中的创新意识和能力，是否能够提出改进和创新的想法，并能够解决问题和面对挑战。

三、绩效考核的方法1.自评和上级评分相结合：员工首先对自己的工作进行自我评估，然后上级对员工的工作进行评分和评价。

自评和上级评分综合起来，形成最终的绩效考核结果。

2.360度评估：除了自评和上级评分外，还可以加入同事评分、下级评分等，全方位地了解员工的工作表现。

这样可以更加全面地评估员工的能力和表现。

3.定期面谈：定期与员工进行面谈，及时了解员工的工作情况和困难，同时提供指导和支持，帮助员工提高工作绩效。

4.考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，并进行解读和分析，明确员工的优点和不足之处，帮助员工制定改进计划。

四、绩效考核的权责分配1.考核权：由公司人力资源部门或专门的考核小组负责制定和落实绩效考核方案，确保绩效考核的公平和公正。

2.考核责：上级部门负责对下属员工进行绩效考核，包括自评和上级评分，并对考核结果负责。

3.评估责：公司高层管理人员负责对全公司的绩效考核结果进行评估和分析，制定奖惩措施，提出改进建议。

五、绩效考核的结果应用1.奖惩机制：根据绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，如晋升、薪资增加、奖金等；对绩效不佳的员工进行惩罚，如降级、减少奖金、解雇等。

小型公司绩效考核方案小型公司绩效考核方案对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。

以下是小编整理的关于公司小型公司绩效考核方案，仅供参考。

小型公司绩效考核方案【1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则；⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容()领导能力()部属培育()士气()目标达成()责任感()自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；⒊(更多精彩文章来自“优习网”)员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

中小型企业绩效考核方案管理细则5篇在拟制方案过程中，要尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。

而方案这一文件在企业中也常常用于策划活动，是为确保活动顺利展开的一份活动方案。

你是否在找“中小型企业绩效考核方案管理细则”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！中小型企业绩效考核方案管理细则（精选篇1）一、目的为充分调动制造部员工工作进取性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作的员工。

三、员工薪资构成及分配办法根据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资由职级工资、工龄工资、点工工资及各项福利补(津)贴三部分构成，其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。

1.职级工资由各制造部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作本事等考量因素，参照《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》确定。

1.1基本工资该部分以职级工资总额的50%为限。

作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。

1.2考核工资以各制造部岗位性质不一样，该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的50%为限。

各制造部自行制定部门内考核实施细则。

1.2.1非计件制考核工资原则上非计件制工作岗位应依据岗位标准设立周严性关键业绩指标予以考核。

1.2.2计件制考核工资(1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。

(2)公司根据各制造部当月交库计件产品的制造工资成本对各制造部计件工资进行总额控制，并于每月底汇总当月各制造部计件工资总额。

酒类资料对由于各工序计件产量与各制造部交库产量不一致造成的当月各制造部计件工资总额与应发计件工资总额不一致的情形，根据实际情景放在次月调剂。